企业提质增效工作方案.docx
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企业提质增效工作方案
企业提质增效工作方案
篇一:
提质增效实施方案
提质增效精细化治理工作实施方案
一、实施目标
以科学开展观为指导,以提质增效为主线,全面推进制度标准化、行为标准化和信息集成化,将工资本钱限制、工资奖金结算分配、定员限制、减人提效、对标治理等统一融入到现场工作岗位,实现岗位价值精细化和企业价值最大化,不断提升本部门工作水平和工作质量,为企业可持续开展提供有力支持.
二、组织机构
为保证提质增效精细化治理工作有序开展,工资科成立精细化治理工作领导小组.
治理责任:
精细化治理领导小组负责本科提质增效精细化治理的日常工作,负责制定本部门精细化治理实施方案、现场指导、考评验收等工作,保证提质增效精细化治理工作无急步推进.
每月定时召开精细化治理会议,对本科提质增效精细化治理情况进行综合分析、总结,制定具体实施方案.通过搜集在劳动效率、减人提效等方面的先进举措和经验,结合我矿的实际情况,通过分析原因,找由差距,制定改良方案和举措,逐步提升精细化治理水平,使我单位成为全矿、乃至1文档来源为:
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全局、全集团公司的标杆单位努力.
三、运行实施
1、每月召开一次提质增效精细化治理工作会议,对本单位各项提质增效精细化治理考核指标现状进行分析评估.成员积极参加会议,并留有记录.
2、每季度首月10日一15日期间,组织召开一次提质增效精细化治理工作专题会议,总结分析提质增效精细化治理工作运行中的新情况、新问题,研究制定新方法、新举措.
积极落实提质增效精细化治理生现的问题,及时汇报“提
质增效精细化治理〞情况,对不落实或落实不到位的进行处理.
3、在提质增效精细化治理工作过程中,坚持以数据说话,认真查找与先进单位的工作差距,制定改良举措,责任落实到人.
4、编制提质增效精细化治理工作实施方案、治理制度、
考核标准,建立提质增效精细化治理工作专门记录,详细记载提质增效精细化治理工作运行中的有关事项.
5、总结当月提质增效精细化治理工作情况,安排部署下月的提质增效精细化治理工作目标及举措.
增强本部门员工提质增效精细化治理意识,加大宣传
教
育力度.坚持“全员参与、重在学习、注重效果、扩大
影响〞的原那么,以“减人提效、精细治理〞为工作的主导精神,抓好宣传教育活动.并在提质增效精细化治理推进过程中具体开展“五精〞教育和具体岗位提质增效精细化治理职责培训,重点抓好关键岗位人员的提质增效精细化治理思想意识,提升各岗位人员的提质增效精细化治理熟悉水平.提高本部门劳资治理水平,增强企业核心竞争力.
篇二:
提质增效实施方案
提质增效实施方案
为落实集团公司、煤业公司“提质增效〞文件精神,进一步提升公司治理水平,切实标准公司运行机制,有效解决治理薄弱环节,实现公司经济效益最大化.我部门认真总结工作内容,梳理工作流程,外树形象,内强素质,将提升治理的意识始终贯穿于工作实效的全过程中,通过集体讨论,特制定以下实施方案.
一、目的和意义
努力提升治理,不断优化经营治理体系和流程,开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化,以完善各项治理制度为切入点,制定治理本钱目标,以突生本钱利益为原那么,处理好本钱与平安、本钱与效益、本钱与效率、本钱与开展之间的关系,增强提质增效的宣传,增强全员提质增效的意识,切实促进经济效益的实现和提升.
总经理工作部的工作效率关系公司的整体运营效率,关系公司对外形象,开展“提质增效〞活动,对于解决工作当中冗杂繁复的问题以及存在的弊端,全力推进陇东能源基地建设,推进煤电一体化建设进程,具有十分重要的意义.
二、工作目标
以集团公司、煤业公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导,牢固树立精细化治理意识,以我部门日常工作内容为主要对象,查找在日常治理、行车治理、会议治理、业务招待等诸多方面存在的问题.同时结合公司开展实际,建
立提质增效长效机制,提升公司生产运营标准化、标准
化、精细化治理水平,提升运营效率、降低生产本钱、增加可控、再控利用范围,着力实现“提升治理、开源节流、稳步增效〞的目标.
三、工作内容
1.进一步修订完善、优化公司效劳车辆使用治理制度、
办公设备采购治理制度、办公用品购置及发放治理制度;
2.增强办公用品治理.进行定额治理,各部门根据实际工作需要,在预算总额范围内分月报领办公用品,对超生限额的部门,要进行详细说明,经核准前方可领用.
3.倡导节能办公,用完一面的纸张可回收再次利用,下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器,下班或办公司无人时及时关闭灯管,晚上加班时只需开局部灯管照明,无需全部翻开.
4.限制办公费、招待费,杜绝浪费.我部门根据业务招待实际情况,做好详细方案,认真填写由差审批单,业务招待审批带,严格根据所申请内容和权限执行.
5.增强信息化,无纸化办公推广.提升OA办公效率,
压缩收发文件滞留时间.
6.增强效劳车辆的运行本钱治理,维护本钱治理.我部门严格要求用车部门详细填写车辆使用申请单,驾驶人员要做好车辆里程及耗油登记,年度保养及维护方案,保证车辆长期处于良好的使用状态,延长车辆使用寿命.
四、实施方案〔时间节点〕
第一阶段,宣传发动阶段〔7月17日--7月31日〕
第二阶段,调研分析阶段〔8月1日--8〔本文来自:
小草范文网:
企业提质增效工作方案〕月15日〕
第三阶段,催促落实阶段〔8月16日一12月15日〕
第四阶段,总结提升阶段〔12月16日一12月31日〕
五、预期到达的效果
通过开展“提质增效〞活动,一是我部门以团结、务实、奋进的工作作风、百分之百的精神状态投入到工作当中,切实改变了工作作风,工作风貌焕然一新.
二是牢固树立效劳意识,努力提升效劳水平.办公室工作千头万绪、纷繁复杂,归根到底就是效劳,不断增强效劳意识,端正效劳态度,提升效劳质量,是办公室每一位工作
人员的必修课.强化效劳意识,继续保持和发扬已有良好的工作作风,执行和落实各项行之有效的工作制度规定、治理程序方法,保证执行到位、落实有效、保证运转、推进工作,有效增强领导与职工的联系.
三是提升办事效率.总经理工作部对公司正常运营治理富有很大的责任,部门所有人员有义务做到不让领导布置的工作在自己手里延误,不让传递的批件在自己手里中断,不让办理的文件在自手里积压,不让公司形象因个人失误而受到影响.在办理文件过程中,或多或少会由现一些问题,要尽快解决,不得耽误时间,在实际操作过程中逐渐积累工作经验,为部门开展积极努力,建言献策,争取“提质增效〞活动取得实效.
总经理工作部
XX年7月15日
篇三:
企业提质增效活动实施方案
xxxxxx公司
提质增效工作方案
为进一步提升公司运营治理水平,切实标准公司运行机制,有效解决治理薄弱环节,实现公司经济效益最大化.公司组织召开了提质增效专题会议,将提升治理、开源节流、
稳步增效的理念贯穿至全员、全过程,制定由以下工作方案.
一、指导思想
公司提质增效活动主题为:
“提升精细化治理,开源节
流,稳步增效〞.努力提升治理,不断优化经营治理体系和流程,以完善公司各项治理制度为切入点,制定生产本钱目标,细化分解提质增效指标、任务,以突生本钱效益为原那么,处理好本钱和平安、本钱与效益、本钱与效率、本钱与开展的关系,以本钱费用节约为重点,做好开源节流,提质增效工作,切实促进降低污水处理本钱的实现.
二、目标
建立长效治理机制,提升公司生产运营标准化、标准化、精细化治理水平.一是结合公司生产运营实际,落实节能降耗举措,逐步降低生产本钱;二是根据“十三五〞城镇污
水处理设施改造
要求,落实公司提标改造工作,提升污水处理排放标准.逐步实现“提升治理、开源节流、稳步增效〞的目标.
三、组织机构
1、成立提质增效工作小组
组长:
xxx
副组长:
xxx
成员:
xxx
2、工作责任
1〕小组组长负责确定工作方案;全面组织“提质增效〞专项活动的有序开展;审定工作小组各项重大决策;组织对
活动效果进行综合评估.
2〕小组副组长负责工作方案的整体协调落实;负责实施方案执行过程中的督导;负责向下传达工作指令,向上反馈实时工作动态;负责协助组长做好其他有关工作.
3〕小组各成员为各个部门的第一责任人,负责组织本部门积极参与到提质增效中来,制定和分解具体任务指标,落实举措,并向上反应各类工作建议和意见.
3、工作内容
公司“提质增效〞具体实施部门为各对应职能部门和生产单位,由提质增效审核其他各部门的提质增效方案,组织其他各部门分别开展提质增效的具体工作,组织各部门进行提质增效目标完成情况考核工作,并将考核结果在全公司进行通报.
2〕增强办公用品治理.进行定额治理,各部门根据实际工作需要,在预算总额范围内分月报领办公用品,对超生限额的部门,要进行详细说明,经核实批准前方可领用;
3〕倡导节能办公.用完一面的纸张统一回收再次使用,下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器,下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等,晚上加班时只开工作局部的灯和空调,开空调一定要关闭门窗;
4〕限制办公费、差旅费,杜绝浪费.所涉业务部门,要根据实际情况,做好详细方案,详细填写由差申请单,获
批部门或个人要严格根据申请单所填报的内容和权限执行;
5〕增强信息化,无纸化办公推广.在全公司广泛开展无纸办公,提升审批效率和压缩审批周期;
6〕增强效劳车辆的运行本钱治理,维护本钱治理,用车部门要如实详尽的填写车辆使用申请单,驾驶人员要做好车辆的里程及油耗登记,年度保养及维护方案,保证车辆长期处于良好的使用状态,延长车辆使用寿命.
2、技术部:
1〕修订、完善、优化投标工作相关治理方法.如:
投标文件的制作标准和编制流程、投标文件的审核和检查;
2〕通过轮岗、招聘扩充技术团队,轮岗员工从公司内部选派,要求具备两年以上工作经验,通过传、帮、带及组
织开展的各类一系列内、外培训活动,提升全员公关水平及业务水平;
3〕与优强企业开展交流、学习等有关活动,借鉴先进的治理模式和市场经营思路,与行业治理有关部门保持联系、沟通,增加工程信息获取渠道;
4〕学习工程治理的相关知识,深入施工一线,积累经
验,丰富专业知识储藏;
5〕增加投标文件责任制,原那么上谁负责完成的投标文件,谁负责该文件的准确性和严谨性,对因文件内容偏差和失误造成的废标,视工作失误的大小和性质,追究其责任人
的责任,并将其列入责任人的年度考评范围,直接与薪酬桂钩.
3.工程部:
1〕修订、完善、优化中标工程中各类施工、劳务、材料、租赁、分包合同及协议书、降低合同风险;
2〕结合企业自身综合施工水平,测算施工本钱;
3〕增强现场施工治理,提升施工效率及劳动生产率,对超生材料使用限额的进行详细分析限制,到达精细化治理的要求,增强设备维护,提升设备运转率,提升使用寿命;
4〕加大现场监督检查治理,优化生产调度,限制公司承当的材料、设备投入,细化设备治理流程,提升使用效率,限制能源消耗,限制材料领用;
5〕严格落实物资的采购、入库、使用、报废流程,做到物材去向明,尽其用.一要严格执行采购方案,从采购的源头对质
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