保利锦江林语A8#9#20#21#楼.docx
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保利锦江林语A8#9#20#21#楼
宝利·锦江林语
A08#、A09#、A20#、A21#楼工程
施工组织设计
丹东市宏鑫建筑工程有限公司
二0一0年四月八日
目录
第一章编制说明-------------------------------------------------------------3
第二章工程概况-------------------------------------------------------------5
第三章施工部署-------------------------------------------------------------8
第四章施工准备-------------------------------------------------------------12
第五章现场施工用水用电计划-------------------------------------------------15
第六章项目组织机构---------------------------------------------------------18
第七章现场总平面布置-------------------------------------------------------22
第八章施工总体进度计划-----------------------------------------------------27
第九章主要施工工艺及施工方法-----------------------------------------------30
第十章工程重点工序及质量通病的防止措施-------------------------------------77
第十一章施工进度计划及保证措施---------------------------------------------80
第十二章安全保证体系与措施及认证------------------------------------------84
第十三章施工现场管理及文明施工措施----------------------------------------90
第十四章主要材料、设备供应计划及保证措施----------------------------------91
第十五章工程保修和措施及承诺----------------------------------------------92
附表:
附件一:
拟投入主要机具设备计划表---------------------------------------------97
附件二:
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表-----------------------------------98
附件三:
劳动力计划表---------------------------------------------------------99
附件四:
施工进度计划---------------------------------------------------------100
附件五:
施工场地平面布置图---------------------------------------------------101
附件六:
施工临时用地、现场临建用房------------------------------------------102
第一章编制说明
一、前言
为了更好的完成本项工程,我们公司将竭尽全力发挥潜力,打造精品工程。
我们诚恳表示:
我们完全接受业主提出的各项要求,愿意和业主、监理、设计一起共同建设好本工程。
二、编制依据
1、《中华人民共和国建筑法》
2、《中华人民共和国安全生产法》
3、《中华人民共和国消防法》
4、《中华人民共和国劳动法》
5、《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)
6、保利·锦江林语A8#、9#、20#、21#楼工程设计图纸
7、《工程测量规范》(GB50026-93)
8、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)
9、《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)
10、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
11、《混凝土泵送施工技术规程》(JGJ/T10-95)
12、《钢筋砼结构工程施工及质量验收规范》(GB50204-2002)
13、《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-2003
15、《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-87)
16、《混凝土外加剂应用技术规范》(GB50119-2003)
17、《地下防水工程施工及验收规范》(GB50208-2002)
18、《砌体工程质量验收规范》(GB50203-2002)
19、《建筑门窗安装及验收规程》(JGJ103-96)
20、《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)
21、《外墙饰面砖工程施工及验收规程》(JGJ126-2000)
22、《建筑防腐工程施工及验收规范》(GB50212-2002)
23、《建筑玻璃应用技术规范》(JGJ113-2003)
24、《建筑涂饰工程施工及验收规程》(JGJ/T29-2003)
25、《装饰工程施工质量验收规范》(GB50210-2001)
26、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
27、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)
28、《建筑给排水及采暖施工质量验收规范》(GB50242-2002)
29、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
30、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92)
31、《施工企业安全生产评价标准》(JGJ/T77-2003)
32、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
33、《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)
34、《建筑工程施工现场管理规定》(建设部15号令)
35、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》(2002版)(JGJ130-2001)
36、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)
37、我国现行的施工验收规范和操作规程。
38、我国现行的安全生产、文明施工及环境保护等有关规定。
第二章工程概况
本工程为保利·锦江林语A8#、9#、20#、21#楼,设计单位为中国建筑北京设计研究院有限公司,由丹东保利天赐房地产开发有限公司开发,监理单位为丹东市通达建设监理公司,施工单位为丹东市宏鑫建筑工程有限公司,地址位于丹东市宾馆沟与苗圃沟相交地段,东北临锦江山公园与山上宾馆,西南到表场路与抗美援朝纪念馆。
2.1项目概述
1、建筑名称:
保利·锦江林语A8#、A9#、A20#、A21#楼;
2、工程范围:
土建、装饰、水暖、电气;
3、建设位置:
东北临锦江山公园与山上宾馆,西南到表场路与抗美援朝纪念馆;
4、建设单位:
丹东保利天赐房地产开发有限公司开发;
5、设计单位:
中国建筑北京设计研究院有限公司;
6、建筑面积:
A08#楼4374.34m2,A09#楼4391.42m2,A20#楼4391.42m2,A21#楼4374.34m2;
7、建筑层数:
A08#、A09#、A20#、A21#楼均为六层带阁楼;
8、建筑高度:
A08#、A09#、A20#、A21#楼建筑高度均为18.65m;
9、抗震设防烈度:
七度;
10、建筑结构安全等级:
二级;
11、设计使用年限:
50年;
12、地基基础设计等级:
丙级;
13、建筑抗震设防类别:
丙类;
14、建筑耐火等级:
一级;
15、工程质量:
合格工程;
16、工期要求:
2010年4月1日开工,2010年10月1日完工,总工期为183天(日历天);
2.2基础形式
本工程基础根据岩土工程勘察报告采用人工挖孔桩基础。
2.3结构形式
本工程采用剪力墙结构。
2.4基础、主体钢筋及砼强度
1、混凝土:
人工挖孔桩桩身砼为:
C25砼;桩护壁砼为:
C15砼;基础梁垫层:
C15砼;基础梁和桩帽为:
C30砼;剪力墙、梁、板砼等级:
-3.3m~-0.13m标高(-1层)、-0.13m~2.800m标高(1层)、2.800m~5.700m标高(2层)为:
C30砼,其中特别注明地下一层剪力墙(-3.3m~-0.13m标高处)WQ-1采用防水砼C30砼,抗渗等级P6;剪力墙、梁、板砼等级:
3层~屋面均为C25砼;楼梯砼强度等级为:
C25砼。
2、钢筋:
Ⅰ级钢筋 HPB235(Q235) (Φ)(fy=210N/MM2);
Ⅱ级钢筋 HRB335(20MnSi) (
)(fy=300N/MM2);
Ⅲ级钢筋 HRB400 (20MnSiV)(
)(fy=400N/MM2);
3、焊条:
HPB235钢筋为E43型,HRB335、HRB400级钢筋为及E50型;不同级别间钢筋焊接时随低强度级别钢筋选用焊条,钢筋与型钢焊接时随钢筋选用焊条。
4、吊钩,吊环均采用HPB235(Q235)级钢筋,不得采用冷加工钢筋;
5、按标通图集采用的预制构件应按相应标通图集的要求施工。
2.5设计标高尺寸及具体技术指标
2.5.1标高
A8#楼±0.000绝对标高46.000米,
A9#楼±0.000绝对标高47.200米
A20#楼±0.000绝对标高50.000米
A21#楼±0.000绝对标高50.300米
2.5.2技术指标
技术指标
代号
A8#楼
A9#楼
A20#楼
A21#楼
耗热量指标(W/m2)
qH
12.64
8.47
8.47
12.64
建筑体形系数
S
0.29
0.25
0.25
0.29
每个朝向的窗墙面积比
南
0.39
0.36
0.36
0.39
北
0.34
0.25
0.25
0.34
东
0.03
0.09
0.09
0.03
西
0.03
0.09
0.09
0.03
气密性等级
级
4
4
4
4
空气渗透耗热量(W/m2)
qINF
5.47
4.46
4.46
5.47
各朝向的外墙平均传热系数(w/m·k)
Km(南)
0.45
0.45
0.45
0.45
Km(北)
0.45
0.45
0.45
0.45
Km(东、西)
0.45
0.45
0.45
0.45
屋顶传热系数(w/m·k)
Kr
0.32
0.32
0.32
0.32
外墙主体部位传热系数(w/m·k)
Kp
0.45
0.45
0.45
0.45
2.6电气、水暖工程
1、给水工程:
采用PP-R塑料管和镀锌钢管,连接方式为热熔连接和螺纹连接;卫生洁具因无设计图纸,按普通卫生洁具考虑。
2、排水工程:
采用UPVC排水塑料管和承插铸铁管,连接方式为承插胶接连接和水泥封口连接;
3、采暖工程:
采用铸铁散热器柱形暖气片采暖,管线采用焊接钢管;
4、电气工程:
采用镀锌钢管和PVC套管、电缆桥架、BV线、NHBV线、ZRBV线、电力电缆YJV型;配电柜采用落地式,配电箱采用暗式;照明灯具采用单、双管荧光灯、吸顶灯、壁灯、防水圆球灯、疏散指示灯和应急照明灯;
5、弱电预埋工程:
镀锌钢管套管、PVC套管、开关盒、插座盒以及接线盒(箱)预埋安装;
2.7场区地质情况
2.7.1工程地形地貌
地理位置:
位于丹东市宾馆沟与苗圃沟相交地段,东北临锦江山公园与山上宾馆,西南到表场路与抗美援朝纪念馆
2.7.2工程地质概况
土层由上而下如下分布:
1-0.杂填土:
杂色、干燥、松散-稍密状态,分层分布连续,接露厚度为1米~6.7米;2-0.全风化岩:
灰黄色,全风化状态,最大揭露厚度为2.8米;3-0.强风化岩:
灰黄-灰白色,强风化状态,本层分布连续,最大揭露厚度为7.7米。
根据场地土类型和覆盖层厚度,建筑场地为二类,场地设计特征周期为0.35S,基础持力层为强风化岩,fa=500Kpa,条型基础。
2.8工程特点、重点、难点
根据上述本工程的建筑、结构概况,以及相关文件中对本工程的施工工期、施工质量所做的要求(总工期要求183天,质量要求合格工程),可以看出,本工程的突出特点为:
(1)结构复杂,相应的资源投入量大;
(2)跨度大,技术难度高;(3)工期紧,劳动力配备多;
2.8.1合理调配各种资源投入完成本工程的施工,需要有浩大的资源投入。
但仅依靠大量资源投入,很难实现经济效益。
因此经公司对本工程进行周密策划,结合本工程的特点,将同时划分两个作业面进行施工。
这样合理调配好各种资源,项目部之间相互对比、相互交流、相互协助,将不仅有利于组织施工,同时也将给企业带来较好的经济回报。
2.8.2采用先进的管理手段,确保质量目标的实现本工程的质量目标为“确保合格工程,争创市鸭绿江杯工程”。
为实现目标,我们将在工程施工中采取一系列的先进管理手段,使每道工序受控,同时将严格按照省优工程的质量标准组织施工,积累工程资料,尽量作到尽善尽美。
2.8.3做好与各单位的施工配合在本工程施工期间,将有多专业,多工种交叉作业,作为土建工程施工单位,我们将本着“急业主之所急,想业主之所想”的宗旨,积极做好与总包、监理、设计及其它专业施工单位的协作配合。
第三章、施工部署
3.1施工总体构思
本工程为四个单体建筑,即为四栋六层加阁楼。
结合本工程的实际情况,根据我项目部安排将四栋楼采用相同的施工队伍同时进行立体穿插施工,进行流水作业,这样即节省了施工工期、也给业主带来了回报。
总体施工形成流水作业、平行施工。
3.2总体部署
3.1施工部署原则
本工程工程量大、结构质量、装修标准高,总工期却只有183天,工期紧张。
为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工,保质如期完成施工任务,应该考虑到各方面的影响因素,充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
根据本工程特点,按照先地下,后地上,先结构,后围护;先主体,后装修;先土建,后专业的总施工顺序原则进行部署。
3.1.1项目施工组织机构
本工程四栋楼总建筑面积为17531.52m2,建筑结构造型复杂,工程难度大,施工时要由多种专业、众多人员同一时间立体交叉作业,需要有一个权力高度集中、精明强干的机构来统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。
为实现承包合同工期与工程质量目标,必须实施动态控制与管理,提高管理效律,建立作用于工程的高效和精干的管理组织。
详见施工组织机构图。
根据工程规模、结构特点和复杂程度,我项目部将建立有施工经验、有开拓精神、工作效率高的施工组织领导机构,实行项目经理负责制。
我项目部是一支强有力的现场指挥机构,调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成,并建立健全责任制,有规律、有秩序,责任到人,提高运营效益,建立文化思维,对所有参加施工的单位和工程建设安全、质量、文明施工等各个方面进行全过程、动态监控和管理,为业主献上一份精品工程。
根据建设单位要求,现场条件和施工技术要求,我们将本着“质量第一”的原则,按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成本工程的施工。
该工程建筑面积较大,我们计划分层分阶段组织施工,安排四个施工队组织各班组平行立体穿插流水作业。
配备劳动力人数高峰期约500人左右。
配备QTZ40塔吊两台,施工外用吊盘四部。
在工期安排上加大穿插力度,形成立体交叉施工。
确保按工期要求的时间完成。
①、基础分部工程计划在2010年4月15日完成;
②、主体结构框架计划在2010年6月12日完成;
③、砌体工程计划在2010年6月30日完成;
、装修工程及交工验收计划在2010年9月25日完成。
3.2项目管理体系
3.2.1项目管理目标
本工程将作为公司的重点工程。
项目经理部将按合同承诺以及公司ISO9002质量标准对本工程的施工进行全过程的控制,对本工程实施目标管理。
3.2.2施工组织部署
(1).项目经理部组织以土建结构为主,给排水、强弱电、设备安装等工程配合施工,协调建设单位指定的分包单位配合施工。
(2).整个工程分为基础施工期、主体结构施工期、设备安装和装修施工期,设备调试期,各施工期通过平衡协调、调度紧密地组成一体。
(3).施工组织设计的主要内容有:
土建基础、主体结构施工,给排水,采暖,消防,照明,装饰等。
(4).各专业班组,必须无条件服从施工总控计划。
(5).根据整个工程各部位工程量的大小及施工难易程度,以及使用、交付时间,现场将布置二台QTZ40塔吊。
待主体施工完毕后拆除。
3.2.3项目管理机构
项目组织机构的职责与权限
(1)项目组织机构主要部门的职责
①项目经理部:
按照项目法对工程实施管理,代表丹东元宝建筑公司负责工程施工的计划、组织、协调、检查工作,确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。
对所属的施工队伍和职工进行管理,协调内外关系,及时解决施工中的矛盾问题。
②质量、安全部:
对本工程的安全生产、文明施工负责,加强本工程质量控制、安全防护措施、验收检查等;建立质量保证体系和管理网络,进行必要的检验试验;负责施工现场的文明施工和消防卫生工作。
③预算部:
处理合同问题,负责合同管理。
对每月工程成本进行统计,及时搞好预结算。
④物资动力部:
负责各类设备、材料的确认与采购;保证周转工具的供应、运输与保管;负责建设单位提供物资的管理。
负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度;负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养;负责大型机械日作业计划的实施与记录。
⑤办公室:
负责日常行政工作和后勤管理,保证项目正常运转。
3.3施工进度计划
建设单位要求的183天工期完成该项目,本项目工程工期内逢雨期施工,因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。
根据已经掌握的施工平面布置看,我们有信心、有能力在 天工期完成工程全部施工任务。
详细的工期进度计划详见本投标文件《施工进度计划及工期保证措施》。
3.4施工力量安排
本工程施工作业面大,质量为合格目标,因此,除必须配备施工经验丰富,组织能力强的项目班子,施工力量的投入是工程的根本保证,我项目部拟投入队伍力量整齐,技术精湛,作风过硬的施工班组组织施工。
劳动力的配备实行专业化组织,按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。
使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产力,以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。
由于本工程面积大,工期紧,我项目部根据工程的实际情况,按计划配备足够的劳动力;根据工程实际进度,及时调配劳动力和各专业班组的进出场,对劳动力实行动态管理。
本工程的人员调配备计划详见本施工方案《人员调配计划》。
3.5机械组织
详见机械一缆表。
5、施工协调管理
㈠、同设计单位之间的工作协调
(1).,我项目部之开工后将与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图,完善我们的施工方案,并协助设计院完善施工图设计。
(2).主持施工图审查,协助建设单位会同设计师、供应商(制造商)提出建议,完善设计内容和设备物资选型。
(3).对施工中出现的情况,除按建设单位工程师、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同建设单位、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求,验收小样板间,进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。
(4).根据建设单位指令,组织设计方参加机电设备,装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。
(5).协调各单位在施工中需与建筑师协商解决的问题,协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作,协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
㈡、与监理工程师工作的协调
(1).在施工全过程中,严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工的质量管理,在自检和项目管理部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师提出的要求,予以整改。
(2).贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度,确保产品达到优良,杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面的执行。
(3).所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用前需进行材料复试,主动提交复试结果报告,使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
(4).按部位或分项工序检验的质量,严格执行“一案三工序”的准则,上道工序不合格,下道工序不施工,使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一致的情况,遵循“先执行监理的指导,后予以磋商统一”的原则。
在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。
第四章、施工准备
4.1施工准备内容
施工准备是工程建设的重要保证,也是施工过程中的一个重要环节和阶段。
施工准备工作是为创造有利的施工条件,保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备,必须根据掌握的工程特点、施工条件、合同要求全面考虑,保证开工和施工活动的顺利进行。
工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括:
外部环境方面的施工现场规划;人员、机械、物资调配;办理与基础施工队的交接手续。
内部环境方面的技术准备;施工计划准备;施工劳动力准备;主要物资材料计划,以及临时设施施工准备等工作。
工程开工前,由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸,参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察;根据施工现场的实际情况和建设指挥部的统一要求布置现场临时设施;施工技术部门根据投标方案和大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训,同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。
4.2技术准备
4.3.1熟悉和审查施工图纸。
由项目总工程师组织项目经理部技术负责人及有关技术人员尽快熟悉图纸,提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等,进行图纸会审。
4.3.2修改和完善施工组织设计。
按设计图纸要求,根据工程特点结合地质构造、现场环境和本标段工程具体情况,进一步修改和完善已编制好的施工组织设计,确保工程好、快、省、安全地完成。
4.3.3编制施工图预算和施工预算。
由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额,进行施工图预算的编制。
向材料部门提供详细的材料计划,并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。
4.3.4进行施工技术交底。
工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底,针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底,各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习,并要求落实在各个施工环节之上。
4.3.5资料准备。
施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查,且遵照辽宁省、丹东市质量监督站的有关规定,开工前准备好各种资料样表,施工中及时填写整理,分册保管,待工程竣工后装订成册。
2、施工现场准备计划
序号
内容
负责部门
或人员
配合部门
或人员
完成时间
1
三通一平,
设置消防栓
业主
项目部
有关人员
开工前
2
现场临时
- 配套讲稿:
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