xx水厂监理规划 1.docx
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xx水厂监理规划 1.docx
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xx水厂监理规划1
第一章工程概况
1.1工程概况
1.1.1工程名称:
宁国市第三自来水厂净水工程
1.1.2建设单位:
宁国市自来水厂
1.1.3设计单位:
中国市政工程华北设计院
1.1.4建设地点:
宁国市市区环城西路和城南路交汇处西北侧
1.1.5占地面积:
88.458亩
1.1.6工程规模:
净水工程10万吨/日
1.1.7结构形式
沉淀池、过滤池、清水池等均为钢筋砼结构厂房或建筑物。
1.1.8工程总投资:
2778万元(暂估工程造价)
1.1.9建设工期:
计划工期300天
1.1.10工艺简介
本工程为净水处理厂,其主要工艺有混合、反应、沉淀、过滤、消毒等工艺组成。
本工程混合采用管式静态混合器,其特点是投资省,设备简单、安装方便、管理容易;反应采用小孔网眼格反应池,其特点是能耗小、高效、高速、占地少,对水量、水质、水温适应性比一般水力反应池强,维护量少,池组合格数多,施工要求高。
沉淀工艺采用平流沉淀池,其特点是抗冲击能力强,运行稳定可靠,处理效果好,构造简单,运行管理方便,利于挖潜改造,但占地面积大;过滤采用非溢流排水翻板滤池,其特点是双层滤料,截悟能力强,过滤速度高,滤后水质好,滤料冲洗彻底,过滤周期长,能耗少,土建构造简单,施工较容易,特殊的配水布气系统安装比较容易。
消毒主要通过加药、加氯完成。
1.2监理依据
1.2.1国家和地方有关的工程建设法律、法规:
《中华人民共和国建筑法》;
《中华人民共和国合同法》;
《中华人民共和国招标投标法》;
《建设工程质量管理条例》(国务院令279号);
安徽省及宁国市的其它有关工程建设政策、法规和规定。
1.2.2有关合同和文件
工程建设监理合同、招标、投标文件;
工程建设承包合同、招标、投标文件及有关协议、文件;
工程建设勘察设计图纸、文件;
经过批准的施工组织设计和有关文件。
1.2.3监理规范;《建设工程监理规范》(GB50319-2000)
1.2.4国家有关牵制技术标准和验收规范、质量评定标准。
1.3监理指导思想
按与业主签订的《监理合同》的委托,依据国家有关工程建设的法律、法规,经建设主管部门批准的工程项目建设文件及其他建设工程合同,对工程建设实施“守法、诚信、公正、科学”的专业化监督管理。
采取各种组织措施、技术措施、经济措施和合同措施,对工程的进度、质量、投资,实施全过程的控制和监督、管理、协调,监督、管理建设工程合同的履行,做好信息和档案资料管理,协调好各方关系,圆满地完成建设单位的委托任务。
第二章监理工作范围、内容、目标
2.1监理工作范围
根据招标文件本工程监理范围有:
(1)沉淀池(2组):
93m×9m×4.2m
(2)过滤池(2组):
10m×5m×4.2m
(3)清水池(2组):
36m×36m×4.2m
(4)净水工艺设备安装和调试;
(5)附属生厂性厂房。
2.2监理工作内容
(1)协助业主与承建商编写开工报告,协助业主办理开工手续;
(2)参加施工图会审;
(3)协助业主组织施工招标;
(4)审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系;
(5)督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准,协调业主和承建商之间的关系;
(6)审核承建商或业主提供的材料、构配件和设计的数量及质量;
(7)根据施工进度计划协助业主编制用款支付申请表;协助业主进行工程竣工结算工作;
(8)审批承建商保送的施工进度计划;审批承建商编制的年、季、月度施工计划,及时提出调整意见,读出承建商实施进度计划;
(9)督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量;
(10)监督、检查、复核承建商严格落实施工安全保证措施;
(11)组织分项工程和隐蔽工程的检查验收;
(12)负责施工现场签证、并将签证提交业主签字确认后生效;
(13)督促承建商整理合同文件和技术档案资料;
(14)组织业主和承建商进行工程竣工初步验收;
(15)提出工程质量评估报告;
(16)参加工程验收,协助业主审查工程结算;
(17)检查工程状况,参与鉴定质量责任;
(18)督促承建商回访;
(19)督促承建商及时完成未完工程尾项和维修工程出现的缺陷;
(20)安全文明控制工作。
2.3监理工作目标
监理是受业主的合同委托,对建设项目进行管理。
目标管理是首要控制工作。
通过项目的目标规划和项目目标的动态控制,以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标,达到预期的效果。
2.3.1质量目标:
按《建筑工程施工质量验收同意标准》G50300-2001等新的验收规范体系的质量验收标准,进行施工全过程的质量控制,确保各分项工程、分部工程、单位工程全部达到验收标准的要求,合格绿00%。
2.3.2进度目标:
以工程各方确认的计划工期为完成项目建设进度控制的目标。
2.3.3投资控制:
以建设单位与施工单位签订的工程总承包合同所确定的合同价为目标,通过对工程预决算、施工合同和设计变更等的控制管理,实现预期的投资目标。
2.3.4合同管理:
协助业主商签工程承包合同,通过对合同执行情况的跟踪管理,维护业主的利益,尽力避免索赔,调解合同争议,确保合同依法执行,实现合同目标。
2.3.5信息和档案管理;通过各种报表、例会、工程记录等动态管理,为业主提供可靠的决策依据。
施工中及时收集、整理工程监理资料,为业主归档备案工作提供全面可靠的资料。
2.3.6组织协调:
通过每天碰头会、每周监理例会、每月监理工作总结交流回等及时研究解决工程中存在的施工质量、进度等问题,协调建设各方的关系,减少纠纷、增进各方的团结合作,确保工程的顺利完成。
2.3.7安全文明施工管理目标:
确保无重大安全事故,争创地市级安全文明工地。
第三章监理组织机构及人员配置、职责
根据本工程的规模和特点,拟采用下述监理组织形式和人员配备。
3.1监理机构组织形式
3.2派驻本工程监理人员
本工程中将根据投标承诺、工程施工特点安排调整现场监理人员,具体详见公司项目监理部成立、任命文件。
3.3宁国市第三自来水厂净水工程拟派监理人员人数安排计划
3.4项目监理部人员岗位职责
3.4.1总监理工程师职责
3.4.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
3.4.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3.4.1.3审查分包单位的资质,并提出审查意见;
3.4.1.4检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工种;
3.4.1.5主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
3.4.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
3.4.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
3.4.1.8审查和处理工程变更;
3.4.1.9主持和参与工程质量事故的调查;
3.4.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔、审批工程延期;
3.4.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和羡慕监理工作总结;
3.4.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
3.4.1.13主持整理工程项目的监理资料
3.4.2总监理工程师代表职责
3.4.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
3.4.2.2按总监理工程师的授权、行使总监理工程师的悦分职责和权力。
3.4.3专业监理工程师的职责;
3.4.3.1负责编制本专业的监理实施细则;
3.4.3.2负责本专业监理工作的具体实施;
3.4.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
3.4.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
3.4.3.5负责本专业检验批及分贡工程验收及隐蔽工程验收;
3.4.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
3.4.3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
3.4.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
3.4.3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场计划、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
3.4.3.10负责本专业的工程计量工作,审核工程的数据和原始凭证。
3.4.4监理员的职责
3.4.4.1在装业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
3.4.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况,并作好检查记录;
3.4.4.3复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
3.4.4.4按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
3.4.4.5担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
3.4.4.6做好监理日记和有关监理记录;
3.4.4.7填好旁站记录表。
第五章本工程进度控制方案
5.1进度控制
本工程规模叫大,技术和设备先进,设计规模为10万吨/日。
业主要求工期为300天,因此,本工程的显著特点是工程量大、工期紧、任务重,该工程的早日建成将为宁国市的人民造福。
5.2进度控制的依据
1、本工程监理合同
2、本工程承包合同(总承包、分包、供货等合同)、协议、会议文件和备忘录等;
3、以批准的工程项目计划书;
4、项目招投标文件、施工组织设计;
5、业主为本工程制定的进度计划安排文件;
6、经会审批准的总进度、年度进度、阶段进度及季进度、月进度及周进度计划。
5.3、进度控制的任务
1、协助业主进行工程项目建设周期总目标的分析、论证。
2、协助业主提出项目总进度计划,并在实施过程中控制其执行,在必要时及时与业主协商调整总进度规划。
3、审查总承包商提出的施工总进度计划,并控制其执行,必要时要求总承包商及时调整。
4、审查施工芳和材料设备商提出的进度实施计划,并检查、督促其执行。
5、在项目施工过程中,进行进度计划值与实际值的比较,发现进度偏差时通过分析查明原因,提出纠偏措施,并于每月、季、年提交各种进度控制报表。
5.4、进度控制的措施
1、组织措施:
在项目监理组织机构职能分工中设专人负责对项目监理进度控制进行负责,各专业监理工程师负责各自专业的进度控制监理工作,对项目进度监理控制工作做到目标明确、专人牵头大家辅助的组织模式。
2、技术措施:
严格审查施工单位的施工组织设计,要求施工单位对其进度计划进行劳动力资源平衡和工期成本平衡,以防现场施工人数大起大落,给劳动力资源调配带来困难并影响工人的积极性。
同时要检查现场水电能否满足施工单位施工组织设计中临时用水、临时用电提出的要求,对不满足要求的要进行增容,还要检查施工机械能否满足现场垂直和水平运输的要求。
3、经济和合同措施:
在协助业主进行施工招投标过程中,就把分阶段进度控制目标进行明确,将分阶段进度控制目标作为合同条款写入合同,并在工期条款中对工期的提前和滞后给予适当的奖励或惩罚,这样既有利于调动施工单位的积极性,又有利于对项目工期进行进行控制。
5.5项目施工阶段进度控制实施要点
1、事前进度控制
1)由项目总监组织专业监理工程师审核或编制施工总进度计划。
项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标,它是确定施工承包合同条款的依据,审核内容如下:
施工总工期应符合合同工期;
各施工阶段或单位工程包括分部、分项工程的时间安排是否符合工期总目标的要求,相互之间的安排是否协调;
计划中各施工项目(工作)的施工顺序是否符合工艺要求,有无逻辑关系错误;与人员、材料、设备等的进场计划是否协调;
关键线路是否正确;
在冰冻、炎热、雨季等季节工程施工的合理安排,应采取有效的预防和保护措施;
对运行、清场、假日及天气影响的时间,应有适当的扣除并流有足够的时间空间。
2)项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后,签署《工程进度计划报审表》,并报业主批准,作为监理的控制目标;
3)审核承包商提交的施工进度网络图,分项流程图。
主要审核是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性合理性;
4)审核承包商提交的施工方案和施工总平面图;
5)与业主协商,制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划;
6)督促并检查承包商作好施工准备工作,其主要内容应包含如下:
所需主要材料和设备的到货日期是否有保证;
主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实;
测量标志的复核及施工测量,材料检查及标准试验的工作是否已落实,试验市的建设及设备是否已落实;
驻地建设、运输道路、供电等临时设施是否已经解决或已有可靠的解决办法等;
计划目标与施工能力的适应性。
7)项目总监对上述各事项进行审核、协调后,在正式开工之前,可向业主就《进度控制专题报告》,其主要内容为:
对进度计划的分析,主要分析进度计划是否合理,能否实现;
进度目标实现的风险分析,主要结合本工程特点,就施工技术、施工力量、施工方案、施工环境等方面进行风险分析;
业主应注意问题,主要就设计图纸进度、设备供应进度、周边环境协调、资金到位情况等进行论述;
监理的建议,主要就设计如何是使进度目标的实现提出设想和建议。
8)进度控制专题报告采用《监理工程师联系单》,在送业主同时报送公司管理部。
2、事中进度控制
1)协助承包商时时进度计划,随时检查施工进度计划的关键控制点,动态了解进度实施情况;
2)检查和审核施工承包商提交的年度、季度、月度计划,由项目总监审核施工承包商填写《工程进度计划报审表》;
3)严格进行进度检查,为了解施工进度的实际状况,避免承包商超报已完工作量,专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查,以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。
进度分析的重点为:
计划进度与实际进度的差异;
形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。
4)建立反映工程进度状况的统计办法,进度情况表应逐日记载每日形象部位及完成的实物工程量,记录影响施工的各种因素,延误原因,采取的措施等;
5)进行工程进度的动态控制。
当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测,以《监理工程师联系单》向施工承包商提出进度调整措施的建议,要求施工承包商相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划,调整工时、人员、机具配备等;
6)通过与业主及承包商协调,调整工期目标并业主协商后由项目总监核签《延长工期申报表》,制定重新调整的进度计划并付诸实施;
7)组织现场进度协调会,主要内容包括:
及时分析、通报贯彻施工进度情况;协调承包商不能解决的工程内、外关系问题(设计、物资供应、资金、外界干扰等);检查上次协调会结论执行情况;总结管理上的问题;现场其他有关事宜;
8)项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展情况,并在每月的《监理月报》中向业主报告工程进度控制情况。
3、事后进度控制
1)与承包商制定保证工期不突破的对策措施;
技术措施:
如缩短工艺时间,减少技术间歇期,实行平行流水和立体交叉作业等;
组织措施:
如实行包干奖金,提高计价单价,提高奖金水平等。
合同措施:
利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目,利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督包括加快工程进度;
其他配套措施:
如改善外部配套条件,改善劳动条件,实施强有力调度等。
2)因进度差异导致原计划不能如期完成,则项目总监应书面向业主提出报告,提出补救措施的建议,要求施工承包商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等,提出新的进度计划,填写《工程进度计划报审表》报项目总监审核。
3)处理工程索赔与反索赔(主要是处理工期方面的索赔及反索赔)及延期审核工作;
4)根据实际施工进度,及时修改和调整监理工作计划,以保证下一阶段工作水利开展;
5)工程项目进度资料的收集整理。
5.6、进度控制重点及监理对策
1、进度控制的重点:
业主征地拆迁,三通一平全部完成;各部门审批手续及时办妥,如规划许可证、施工许可证;选择有类似工程施工经验、资信好的承包商;设计体制的提供满足现场施工进展的要求;加强施工过程进度协调控制;严格质量控制,避免质量只顾的发生及返工造成的工期延误;避免重大图纸修改;资金到位。
2、建议业主针对本项目具体情况确定合适的合同结构,选择综合实力较强的施工企业作为本项目的总承包商,并要求总包单位派驻具有响应协调管理能力的项目经理班子,承担项目施工的协调管理工作。
3、根据工程总体要求,在本项目施工进度监理控制计划表的基础上,项目监理组进场后,经详细了解有关有关工作进展情况,并与业主充分嗟商,协调业主提出工程总进度控制计划,要求承包商贯彻实施。
4、在审核施工单位的施工组织设计和方案中,对施工单位编制的施工进度计划进行认真地研究和调整。
使施工进度计划既满足总进度控制计划,又具有科学性和可行性,并充分考虑各种不可预见因素的影响。
项目的总体进度计划与各单位工程的进度计划应有机结合。
对关键路线上各施工工序,必须采取有效措施优先保证劳动力、机具和材料供应。
5、用计算机进度管理软件,对工程进度实际进展情况进行跟踪监控,发现偏差,视情况采取合同措施、组织措施、经济措施、技术措施,以保证工程按总进度控制计划实施。
6、协调各方关系,取得业主的支持,力争做到资金与图纸按时到位,由业主采购的材料设备供应及时、质量合格,避免承包商提出的工期索赔。
7、加强施工质量的事前控制,力争将质量问题苗头消灭在萌芽状态,减少返工,杜绝质量和安全事故的发生,以保证工程施工正常有序进行。
5.7、本工程进度控制的难点及监理对策
1、本工程进度控制难点
1)本工程涉地基处理、工艺管网施工、大量设备安装、生产调试等各方面工作,施工难度大,受自然约束因素多,给进度控制带来一定的难度。
2)本工程为大型市政工业项目,设备比重较一般民用项目重,同时本工程有大量的非标设备和进口设备,设备采购供应周期长,对工程的工期影响较大。
3)本工程涉及给排水、水处理、土建、岩土、设备安装、强电、弱电等专业,技术要求高、工艺复杂。
施工中可能出现各专业相互干扰、冲突,工程变更不可避免。
如不能及时处理好施工过程中的设计变更,最终必然对进度造成一定程度影响。
2、本工程进度控制监理对策
1)针对本工程特点,监理进场后,将在业主大力配合下,对已建构筑物、地下管线进行详细勘察,并作出详细记录,划定工作范围及工作量清单;同时根据各新建构筑物的特点并考虑各种影响因素,协助承包商制定切实可行的施工进度网络计划,排出影响进度的关键线路。
在实施过程中,根据实际过程中,根据实际情况及时作出进度计划调整,确保工程如期竣工。
2)土建方面:
该项目土建单体多,结构形式多,体量大,部分埋地深,地基处理等将影响施工进度。
监理根据种种不利因素,优化施工进度计划,督促检查,发现进度计划滞后,及时调整,采取纠正措施,增加施工人员,增加工作班次,确保进度按计划完成。
3)电气方面:
变配电系统的施工进度是控制的核心,一般变电站都由供电部门单独承担安装任务,存在协调困难,安装及调试周期长,监理配合业主协调好这方面工作,首先变配电的土建工程安排尽早完成,然后变配电的设备订货也是进度控制的重点,主要协调好两路进线电源,监理督促供电安装队伍的落实及安装进度控制。
另外,由于该项目设备多,开关安装工程量大,电缆敷设多。
也是监理进度控制的重点,要从土建施工、设备订货、安装及调试统筹考虑电气安装的进度,要留有1~2月联动调试的时间。
4)设备安装方面:
本工程设备品种多、数量大,且有很多非标设备及进口设备。
设备供货周期较长,为本工程甲供设备的及时供货,建议业主组织成立专门采购小组,及时做好设备调研、采购工作,否则回影响本工程进度。
5)为确保工程施工进度,监理一方面全力协助业主组织好施工图纸交底会审工作,在会审之前认真组织各专业监理工程师消化设计图纸并作出详细记录,认真做好事前控制工作。
另一方面,要求设计院派一名现场常驻代表,以便施工过程中的设计变更及时传送和处理,提高工作效率。
6)在施工措施方面针对情况可加以技术改进,以达到节约工期的目的。
第六章本工程质量控制方案
本工程净水处理采用管式静态混合器工艺;小孔眼网格反应池;平流沉淀池;非溢流排水翻班滤池;清税吃;工艺先进,加之工期紧、质量要求高,对本工程质量控制提出了较高的要求。
监理人员必须熟悉工艺、熟悉设备、熟悉自动控制技术和施工质量验收规范,加强主动控制、事前控制,确保本工程在自动化控制、生产工艺水平等方面达到国内外先进水平。
6.1、质量控制目标
依据与工程项目有关的法律、法规、规范和标准,通过控制影响工程质量的各种因素,使工程项目的实体质量、使用功能等各方面满足业主的要求,即10万吨/日供水系统正常运转,水质达到国家规定饮用水标准,并实现工程合格率100%的质量目标。
6.1、质量控制措施
1、工程项目施工招标阶段
1)协助业主编制招标文件中的技术规范和质量要求,评审投标书中有关保证质量部分的内容。
2)协调业主考察投标单位施工现场的质量,检查投标单位的质量保证体系。
3)协助业主进行施工承包合同洽谈。
2、工程项目开工建设前的准备阶段
1)施工现场的复查,包括界桩、标准点的定位复核。
2)施工环境调查,对所发现的影响质量的重大外部因素写出评估报告及制定预防措施。
3)由项目总监组织监理人员熟悉监理合同、施工承包合同,认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料,了解项目设计意图和各项技术要求。
4)协助业主组织设计交底及图纸会审工作。
5)审查承包商的施工准备工作,包括承包商的管理机构和负责人名单,承包商现场现场人员及进场计划,进场设备、机械的数量、型号、规格等计划。
6)对承包商编制的施工组织设计、重要技术方案进行审查,必要时建议业主组织专家进行专项评审。
7)根据合同条款规定,审查现场开工条件。
3、工程项目施工阶段
1)、质量的事前控制
(1)根据招标文件及合同条款规定,审查分包商的资质;
(2)根据工程承包合同有关条款,依据设计文件,对承建商采购材料、设备及构配件进行控制,主要材料的规格、型号、样式应征得业主的认可。
业主提供材料设备时,应业主的要求,专业监理工程师可以协助业主进行设备选型,设备到货后依照合同组织验收。
(3)施工机械的质量控制。
对工程质量或对安全有重大影响的施工机械、设备,应审核承包商提供的技术性能的报告,塔吊、人货电梯等必须通过安检部门验收,凡不符合要求的不能使用;
(4)要求承包商建立健全质量保证体系,并检查督促使其有效实施。
(5)要求承包商实施目标管理制度,在项目监理过程中,如发现承包商的施工管理人员或技术操作工人的技术水平低劣,管理混乱,忽视施工质量,将要严重影响整个工程质量时,项目总监应按实向业主报告,提请业主撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和工人。
(6)总监组织监理工程师审核施工组织设计,提出审核修改意见;总监组织审查承包单位质量管理体系,技术管理体系和质量管理体系;审核施工方案,尤其要认真审核新材料、新工艺、新技术等施工方案;对进场的材料、设备严格按合格约定或有关工程质量管理文件规定进行抽样检验,并按比例采用平行检验和见证取样方式进行抽检,合格后方可用于本工程。
2)质量的事中控制
(1)要求承包
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