红柳煤矿班组建设介绍.ppt

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2010201020102010年年年年03030303月月月月15151515日日日日红柳煤柳煤矿班班组建建设介介绍班组建设现状班组建设现状红柳煤矿现有16个基层区队，2个辅助单位。

739名正式员工，998个劳务用工。

共有66个班组，66名班组长，班组长中高中及以上学历占95%。

为了全面推进班组建设工作，突出相关工作的具体性、操作性和实效性，通过制定一系列的管理办法，考核标准，我们出台了一套层次管理法，即：

矿对区队、区队对班组、班组长、班组长对员工、员工对班组长30%的考核，形成层次管理，避免互相扯皮现象，将工作、班组建设各个事项及时的落实到最基层，彻底告别了之前的纸质班组建设工作，形成有领导、有区域、有落实、有反馈、有责任人，通过开展班组建设工作以来基层单位干劲十足，员工竞争势头强了、班组的凝聚力提高了、班组长管理水平上了一个新的台阶、将班组建设工作真正做到实处。

主主主主要要要要内内内内容容容容三三班组建设的主要做法班组建设的主要做法一一红柳煤矿班组建设不足之处红柳煤矿班组建设不足之处红柳煤矿班组建设特点红柳煤矿班组建设特点二二总总结结四四班组建设的主要做法班组建设的主要做法位置前移、权利下放、自主管理、充分发挥班组的主观能动性位置前移、权利下放、自主管理、充分发挥班组的主观能动性班组是进行队伍建设、提高和发挥员工积极性的基本场所。

只有将权利下放到班组，班组才能将这个最小单位建设好、管理好。

班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的班组建设工作。

通过业务和文化知识的学习、考核，形成一股良性竞争，这样才能激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。

例如：

我们大家都知道农村一大家子中兄弟姐妹多，都是吃父母的、穿父母的，父母在维持这个大家而奔波着，当到了当婚论嫁的时候父母就不能管的那么多了就分家，子女们在分家后他就得打算考虑这个小家的生活事物了，他得为这个小家努力拼搏让生活过的更好。

从中他就有了责任心，有了使命感。

班组建设也是如此只有我们将权利下放到班组让他自己管理好、建设好他这个小家，所谓公婆老是不要管了媳妇的事，给他空间，这样才能发挥他得才能和调动他得积极性。

班组建设的主要做法班组建设的主要做法着力在着力在“召开座谈会、查、定、学、考召开座谈会、查、定、学、考”五个方面下功夫五个方面下功夫召开班组建设座谈会座谈会，推广经验，听取建议，完善，更好更快更实际的开展推进班组建设工作。

班组建设的主要做法班组建设的主要做法查查，就是调查摸清班组现状，动态掌握班组状态。

以区队长为主要负责人，副队长及班组长为成员，对全矿现有65个班组人数、文化结构、年龄结构、从事工作时间、班组长任用情况、班组管理情况、政治面貌等，进行了详细调查。

以便于开展班组建设工作。

班组建设的主要做法班组建设的主要做法定定，就是制定班组建设实施方案和加强班组建设的实施细则。

为确保班组建设全面加强，先后制定了班组建设管理办法、班组长选拔标准、班组长管理机制、矿班组建设领导小组职责等，明确了班组长责任与权利。

班组建设的主要做法班组建设的主要做法学学，就是学习兄弟单位及外单位相关班组建设好的做法和好的创新。

例如：

学习哈拉沟煤矿综合管理系统、学习“白国周班组管理法”班组建设的主要做法班组建设的主要做法考考，就是严格按标准定期考核、奖惩。

一是为确保“五好”班组建设取得实效，考核结果公开、公平、公正。

矿专门成立班组建设考核组，安全办、工会、经营办、机电组、质量组、调度等部门参与考核，并明确责任。

月度对成绩突出的班组长、星级员工进行表彰奖励，季度对达到优秀班组的班组进行表彰奖励。

对年度内连续三个月达不到优秀班组长和星级员工标准的，进行处罚，对班组长实行诫免。

对员工进行岗位调换。

班组建设的主要做法班组建设的主要做法员工区队班长班长区队班组建设的主要做法班组建设的主要做法-班组建设工作循环演示班组建设工作循环演示根据员工每日综合测评、月底汇总考核每月根据班长的综合能力进行30%的测评考核考核班组每月根据班组、班组长综合测评出优秀班长、班组汇总汇总本班组员工成绩上报汇总优秀班长、班组、星级员工综合体系办吴光辉处汇总经营办兑现红柳煤矿班组建设靓点红柳煤矿班组建设靓点-班组长在企业中的地位班组长在企业中的地位班组长在企业中的地位班组长在企业中的地位班组长在企业中的地位班组长在企业中的地位班组长在企业中的地位班组长在企业中的地位1.影响着决策的实施；影响着决策的实施；2.是承上启下的桥梁；是承上启下的桥梁；3.是生产的直接组织者和参加者。

是生产的直接组织者和参加者。

红柳煤矿班组建设靓点红柳煤矿班组建设靓点1提高班组长的地位提高班组长的地位放权给他、提高班组长的待遇。

提高班组长放权给他、提高班组长的待遇。

提高班组长的积极性和主动性，给他足够的空间让他管理好这个班组。

的积极性和主动性，给他足够的空间让他管理好这个班组。

图为：

矿长在给班组长培训右图为：

优秀班组长津贴提高班组长待遇提高班组长待遇为了规范班组管理，夯实工作基础，提高执行力，确保矿井各项制度的落实和工作目标的实现，矿出台了诸多办法来提升班组建设。

1、矿通过以行政文件任命班组长，放实权给班组长来调动班组长的主动性，原先的管理模式是队长、副队长管理考核所有班组，班组长有名无权。

由于“官”多命令多，普通员工有时会无所适从。

如今，班组长直接管理、考核班组，员工，可以将工作、班组建设各个事项及时落实到最基层，有效避免了互相扯皮现象。

矿班组长必须通过竞聘产生，只有是竞聘产生的班组长才可以有权提干、评先。

2、提高班组长、星级员工待遇，激励班组长、星级员工的积极性，矿一季度奖励优秀班组长、星级员工资金19万之多。

班组长除了执行各单位内部分配办法外，矿每月对班组长额外补助班组长津贴，分别为：

一线班组长400元/月/人，二线班组长300元/月/人，（区队每月要进行考评可二次分配），报体系办核发。

红柳煤矿班组建设靓点红柳煤矿班组建设靓点2真正将班组这个单元正规化、班组建立了自己的制度、考核内容与矿绩效考核相挂钩，根据工种的不同、工作环境的变化因地适宜的制定考核标准。

红柳煤矿班组建设靓点红柳煤矿班组建设靓点33自主研发班组建设管理系统使班组建设工作统一化、信息化红柳煤矿班组建设靓点红柳煤矿班组建设靓点44材料下分班组，使其解决了铺张浪费的现象，从而实现了五好班组中的材料下分班组，使其解决了铺张浪费的现象，从而实现了五好班组中的“节约好节约好”一、管理目的一、管理目的为加强成本控制和管理，保证材料合理使用与废旧物资回收,进一步降低消耗,强化全队职工节约意识，特制定本办法。

连采三队班组核算管理超链接资料连采三队班组核算管理办法.doc办法红柳煤矿班组建设靓点红柳煤矿班组建设靓点55为了快捷，方便检查，所有检查项都进行了超链接处理。

使得检查不再繁琐，不再厌恶。

运转超链接资料红柳煤矿运转二队班组建设汇报材料.ppt二队班组建设汇报材料红柳煤矿班组建设靓点红柳煤矿班组建设靓点6将五型绩效考核融合进班组建设，简化了多重复杂的考核、减轻了区队、员工多重繁琐的考核项目。

连采二队班组建设绩效综合考核超链接资料连采二队班组绩效综合考核体系简介0.ppt方案综合考核员工考核表超链接资料员工考核汇总表.xls20102010年红柳煤矿班组建设的规划、目标年红柳煤矿班组建设的规划、目标基于2009年班组建设的成效，2010年积极响应公司班组建设工作，在09年优秀班组、班组长、星级员工的基础上同比达标率要递增10%。

为实现“四化五型”企业尽到应尽的义务。

总总结结我们在班组建设方面做了一些探索和创新，但与未来矿井发展需要和职业化标准相比，还有很多不足。

今后，我们将以建设“五好班组”为目标，理清思路，明确目标，落实责任，认真做好班组建设的各项工作，全面提升班组建设工作质量，确保完成全年各项工作任务。