大庆石油发展集团总体战略目标.docx
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大庆石油发展集团总体战略目标.docx
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大庆石油发展集团总体战略目标
大庆石油发展集团总体战略目标与步骤
战略远景
总体目标
战略步骤与战略重点
2003年,初步建立适应未来市场竞争的集团组织体系,实现集团管理模式大的转变!
2005年,集团相关业务领域探索出自己的经营模式,初步形成核心竞争能力,多元化发展格局初见端倪!
2010年,旅游、房地产、石化贸易业务竞相发展,企业品牌在国内享有很高的声誉,集团发展实现大的飞跃!
2003年实现如下目标:
1、营业收入-亿元,其中饭店业务-亿元,石化仓储业务-亿元,石化贸易业务-亿元,房地产业务-亿元,旅行社业务-亿元
2、利润--万元,其中饭店业务-万元,石化仓储业务-万元,石化贸易业务-万元,房地产业务-万元,旅行社业务-万元
3、在相关业务领域建立起能够进行市场化运作的核心管理团队
4、初步完成集团组织体系构建与管理模式转变
2005年实现如下目标:
1、实现收入-亿元,其中饭店业务-亿元,石化仓储业务-亿元,石化贸易业务-亿元,房地产业务-亿元,旅行社业务-亿元
2、利润--万元,其中饭店业务-万元,石化仓储业务-万元,石化贸易业务-万元,房地产业务-万元,旅行社业务-万元
3、在相关业务领域初步形成市场化运作的经营管理队伍
4、在相关业务领域摸索出自己的运营模式,拥有较强核心竞争能力
第一阶段(2002-2003年)苦练内功,夯实基础:
以改革调整为主线,狠抓管理,稳步推进改革,初步建立适应未来市场竞争的集团组织体系,实现集团管理模式大的转变。
第二阶段(2004-2005年)扩展业务,形成能力:
旅游业务进行规模化、集团化运作,营造品牌;房地产业务与石化贸易业务进行大的运作,通过培育形成自己的核心能力,探索出自己的运营模式
第三阶段(2006-2010年)规模化经营,快速发展:
借助资本市场整合外部资源,依托品牌与管理进行业务运营模式复制,在旅游、房地产、石化贸易领域实现市场快速扩张,企业品牌在国内享有很高的声誉,集团发展实现大的飞跃!
大庆石油发展集团酒店业务战略目标与步骤
战略目标
战略步骤与战略重点
2003年实现如下目标:
1、营业收入-亿元,其中客房--亿元,餐饮--亿元(分解到各宾馆)
2、利润--万元(分解到各宾馆)
3、客房出租率--%(各宾馆指标)
4、资产收益率--%(各宾馆指标)
5、建立起能够进行市场化运作的核心管理团队
6、初步完成宾馆业务组织体系构建与管理模式转变
2005年实现如下目标:
1、营业收入-亿元,其中客房--亿元,餐饮--亿元(分解到各宾馆)
2、利润--万元(分解到各宾馆)
3、客房出租率--%(各宾馆指标)
4、资产收益率--%(各宾馆指标)
1、初步形成宾馆业务市场化运作的经营管理队伍
2、领域摸索出自己的运营模式,拥有较强核心竞争能力,实现集团化、规模化运作
第一阶段(2002-2003年):
改革现有宾馆管理体制,通过委托经营引进管理、大力引进、培养人才,进行管理模式扩散试点。
第二阶段(2004年):
全面推进管理模式扩散,初步实现内部集团化、规模化经营。
第三阶段(2005-2006年):
广泛与社会合作,通过管理输出、品牌输出建立全国性饭店网络,实现大集团化发展战略目标!
大庆石油发展集团旅行社业务战略目标与步骤
战略目标
战略步骤与战略重点
2003年实现如下目标:
1、全国重点区域网络建设目标:
2、营业收入--万元,其中市场化业务收入--万元
3、利润--万元,其中市场化业务利润--万元
4、旅游人数指标:
组团人数,接团人数
5、建立起能够进行市场化运作的核心管理团队
2005年实现如下目标:
1、全国网络建设目标:
2、营业收入--万元,其中国内旅游业务收入--万元,国际旅游业务收入--万元
3、利润--万元,其中国内旅游业务利润--万元,国际旅游业务利润--万元
3、旅游人数指标:
国内组团人数,接团人数;出境组团人数,入境接待人数
4、摸索出自己的运营模式,拥有较强核心竞争能力,实现集团化、规模化运作
第一阶段(2002-2003年):
在旅游业务发达地区建立旅行社,形成集团旅行社骨干网络,建立旅行社业务核心管理运营团队,培育业务运作能力。
第二阶段(2004-2005年):
向国际旅游业务延伸,以合作方式拓展旅行社网络,初步实现集团化、规模化、网络化经营。
第三阶段(2006-2010年):
继续扩展网络,形成全国性的批发、代理、零售三级网络;通过内部运营与外部营销推广,树立全国性品牌;与国内外强手联合,建立战略伙伴关系;企业形成自己的核心竞争能力,实现持续健康发展!
大庆石油发展集团石化贸易业务战略目标与步骤
战略目标
战略步骤与战略重点
2003年实现如下目标:
1、营业收入-万元,其中石化仓储--万元,石化贸易--万元
2、利润--万元,其中石化仓储--万元,石化贸易--万元
3、资产收益率:
2005年实现如下目标:
1、营业收入-万元,其中石化仓储--万元,石化贸易--万元
2、利润--万元,其中石化仓储--万元,石化贸易--万元
5、资产收益率:
第一阶段(2002年):
整合现有资源,构建石化贸易新体制,狠抓内部管理,提高现有业务运营效益。
第二阶段(2003年):
仓储进行适度扩建,规模运营,重点提高经营效益;化工产品贸易在部分品种上取得突破,初步建立分销通路与进货渠道。
第三阶段(2003-2005年):
化工产品贸易业务从货源组织、运输、仓储、到销售配送运作体系较为完善,拥有自己的客户网络,部分领域形成竞争优势,化工产品贸易成为集团新的经济增长点!
大庆石油发展集团房地产业务战略
战略目标
战略步骤与战略重点
2003年实现如下目标:
1、开工面积--万平方米,竣工面积--万平方米,销售面积--万平方米;(按项目分解)
2、实现销售收入--万元,(按项目分解)
3、利润--万元(按项目分解)
4、投资收益率(按项目分解)
2005年实现如下目标:
1、开工面积--万平方米,竣工面积--万平方米,销售面积--万平方米;
2、实现销售收入--万元
3、利润--万元
6、投资收益率
第一阶段(2003年):
加快已有项目运作,快速实现收益;寻找土地资源,从事中小规模项目运作,培育经营运作能力,夯实发展基础。
第二阶段(2004-2005年):
进行大型项目开发,树立品牌形象,建立具有自己特色的经营运作模式,为下一步扩张作好准备。
第三阶段(2006-2010年):
多区域从事多个项目开发,进行规模化经营,持续性运作,实现快速扩张与发展!
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- 关 键 词:
- 大庆 石油 发展 集团 总体 战略目标