AAA大型集团总经理在集团总部年度党组扩大会议暨务虚会议上的发言.docx
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AAA大型集团总经理在集团总部年度党组扩大会议暨务虚会议上的发言
【AAA】大型集团总经理在集团总部年度党组扩大会议暨务虚会议上的发言
各位领导,同志们:
在中国ST集团的正确领导下,KP公司根据ST集团年初海南工作会议、年中工作座谈会以及P董事长多次视察P省的指示精神,围绕公司年初确定的八项重点工作,结合P省实际,开拓进取,扎实工作,较好完成各项工作任务。
下面,我代表KP公司就本公司今年的基本工作情况、X年来的主要工作体会以及20TT年的工作安排,向P董事长和各位领导作汇报。
一、今年工作情况
今年是“十K五”时期的最后一年,公司坚持以ST集团的大政方针和“完善、规范、巩固、提高”的总体要求为指导,突出管理出实力,突出科技兴网,突出以人为本,公司上下努力践行“五个概念”,主动承担更多的社会责任,较好地完成了年度各项工作任务,超额完成了“十K五”计划,为KP顺利地进入“十K五”发展的机遇期奠定了坚实的基础。
截止TT月20日,我公司完成供D量T20T.T亿千瓦时,同比增长TT.TT%。
完成售D量20TT.T亿千瓦时,同比增长TT.TT%。
购西DTTT.TT亿千瓦时,同比增长TT.T%;购香港D20.TT亿千瓦时,同比增长TT.TT%。
实现销售收入TTTT.T亿元,同比增长20.TT%;实现利润TT亿元;KP线损率T.TT%,同比下降0.TT个百分点。
D网频率合格率TT.TTT%,D网D压合格率TT.TT%。
完成输变D工程建设投资TTT.TT亿元,建成投产T20QF及以上输D线路TTTT公里、变D容量TTTT.T万QF安。
20XX年,我们主要取得了八个方面的突出成绩:
(一)认真贯彻“完善、规范、巩固、提高”的总体要求,进一步夯实了企业管理基础。
我们精心梳理前两年所做的基础工作,在吃透实情、把握规律的基础上形成新思路、新对策、新办法,做到面向基层、立足基本、夯实基础。
一是进一步理顺管理关系,完成了公司及直属TT个供D局工商变更登记工作,省公司本部协调职能得到加强;二是制定了KP公司章程,修订、完善了T20多项规章制度;三是启动营销、人力资源、生产等管理信息系统建设;四是有TT个县级供D企业的基础管理达标工作通过考评验收。
公司管理基础逐步得到夯实。
(二)经受住西D东送长时间超2000万千瓦的考验,KP安全运行20周年。
我们始终牢牢把握D网安全这条生命线,一是加强设备运行管理,全面改造和更新了西D东送和P省省网的主站点和主通道的陈旧设备;二是结合二次系统管理年的工作要求,推进KP二次系统建设,优化了继D保护装置和安稳系统配置,提高了运行管理水平,巩固了D网安全稳定运行的三道防线。
三是全部实现了开关无油化、保护微机化、调度自动化,变D站综合自动化改造取得重大进展,明显提高了D网的装备水平和智能化调度水平。
四是积极落实ST十项重点反事故措施,同时认真吸取美加、莫斯科等大停D事故的教训,进一步建立健全危机处理机制,编制了各级反事故处理预案,成功组织了KP联合反事故演习、蓄能D厂B厂黑启动试验、TZ大面积停D演习等重大演习,为快速正确应对各类重大事故积累了宝贵的经验。
全年D网没有发生重大、特大D网和设备事故,截至TT月TT日,KP安全运行TTTT天。
(三)在D网负荷屡创新高的情况下,圆满完成了迎峰度夏保供D任务。
今年,KP全社会负荷TT次创新高,最高负荷达达TTTT万千瓦,净增TTT万千瓦,增长TT.T%。
其中统调负荷TT次创出历史新高,最高负荷达到TTTT.T万千瓦,比去年净增TTT万千瓦。
面对近20年来P省D力供应最为紧张、最为严峻的形势,一是早预测、早研究、早准备、早部署,做深、做细、做足应对迎峰度夏的各项准备工作。
T月份就出台了迎峰度夏工作方案,并结合D网的实际滚动修编,精心安排系统运行方式,做细做准负荷预测与D力D量平衡工作,有效指导各地市开展迎峰度夏工作。
二是紧紧依靠南方大D网,精心组织外区D源多送P省。
今年比原计划增购外区DTT亿千瓦时。
三是加强厂网联合,积极推动落实D厂燃油补贴和煤D联动的D价政策,兑现燃油补贴TT亿元,最大限度地调动统调和地方机组出力,缓解D力供应紧张的矛盾。
四是加快负荷管理系统建设,优化错峰避峰方案,健全预警机制,进一步增强错峰计划性和灵活性,错峰避峰水平明显提高。
今年,我们投资T.TT亿元建设负荷管理系统,现已完成TT个主站和T.TT万台现场终端安装工作,大用户覆盖率达到了TT.T%,为实施有序错峰用D提供了技术支持。
统调平均负荷率TT.T%,同比提高T.TT个百分点。
(四)主动承担更多的社会责任,塑造“责任ST”新形象。
一是积极配合各级政府,利用行政、经济、技术、管理等有效手段推进需求侧管理工作,切实做到“五个保障、两个优先”。
用户自觉错峰率达TT.TT%,T-TT月全网强制错峰TTTT条次比去年TTTTT条次同比下降TT.T%;二是加大内部监管与社会监督的力度,创新优质服务机制。
在主动服务、超前服务、上门服务以及特色服务、个性服务、重点服务上下功夫。
以TTTTT客户服务呼叫中心为核心的多维信息沟通平台发挥了重要作用,获得了社会和媒体广泛认同与称赞,客户满意率达到TT%以上,大大领先其它公用服务行业;三是以“有保有限”为主要手段,有力支持P省的产业结构调整;主动开展节约用D宣传活动,为营造“全民共建节约型社会”作出了积极贡献。
四是积极承担P省经济社会协调发展与推动加快发展的社会责任。
20个代管县供D企业管理体制改革得到稳步推进;山区工业园的D力设施建设取得积极进展,今年安排TT亿元资金扶持山区县D网建设;今年T月底,P省遭受百年一遇洪水灾害,我们第一时间组织200多万元D力物资支援德庆、封开两个受灾最严重的代管县,并发动职工捐赠T20多万元支持灾区抗灾复产;同时,省公司积极响应省委“十百万扶贫工程”,发动党员个人捐款和公司集体捐资200多万元,为茂名市新坡村修建两条共T公里长的水渠,解决T200亩耕地的灌溉问题。
全面实践“责任ST”的一系列举措,使公司在D力历史上最困难一年,创造了历史以来公众评价最好的时期。
(五)根据KP发展目标,完成了“十K五”D网规划。
“十K五”D网规划事关KP未来发展的大局。
我们根据“把KP建设成为结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前的现代化D网”的发展目标,按照新制定的《KP规划设计技术原则》,以科学的精神,严谨的态度,在充分调查、分析、论证的基础上,精心编制了P省省及TT个地级市“十K五”D网规划。
规划紧扣P省经济社会发展“十K五”规划,紧扣粤琼联网工程、“十K五”黔D送粤工程、云D送粤工程三大框架协议,紧扣P省D源和负荷发展特点,今年T月通过了国内知名专家的评审。
专家们对“十K五”规划打破原有“内外环网”的KP主网结构,推荐远景200QFD网采用“组团化”分区、各组团内形成环网结构的设想表示认同和赞扬。
同时还完成了TT个地级市“十K五”城市配网规划,共同构成引领未来T年乃至更长时间KP发展的蓝图。
在袁董事长T月份到P省T个重点城市现场办公的推动下,各级政府支持D力发展的力度明显增强,将D网规划纳入城市总体规划、将D网发展融入P省经济社会发展布局的步伐明显加快。
(六)在D网建设任务重、工期紧、阻力大的情况下,基本解决了KP“卡脖子”问题。
今年KP建设投资之大、任务之重前所未有。
建设中,我们正确处理好重点工程和一般工程的关系、主干网建设和配网建设的关系、新建工程和扩建改造工程的关系,认真落实“五制”要求,全面加强工程项目“安全、质量、投资、进度”四控制,以加强工程竣工决算目标考核推动工程进度,实现当年应决算工程完成率200%,历年超时未决算工程完成率20%。
今年TT项重点D网建设工程全部提前建成投产。
预计全年可完成D网建设资金TTT.0T亿元,建成投产工程TTQF及以上项目TTT项,其中有T项工程获国家D力优质工程称号,有T项工程获P省省优质样板工程称号。
实现了袁董事长提出的X年基本解决了D网“卡脖子”问题的目标。
(七)在经营压力不断增大的情况下,企业的经济效益稳步提高。
一是深化全面预算管理,量化控制法,降低供D成本,优化供D成本;二是全面实施资金收支两条线管理,实现资金的集约化、规模化运作,预计全年减少对外融资共TT亿元,节约融资成本T.T亿元;三是狠抓线损管理与考核,推行分压、分区、分线、分台区的管理,推广使用STT型低损耗配D变压器,大规模更换用户计量装置,加强技术监控和营业稽查,线损管理成效显著,预计公司20XX年线损率T.T%,同比降低0.TT个百分点;四是加强D费回收工作,建立D费回收通报制度,借助P省省企业信用网站,定期公布严重欠费用户名单,加强与舆论监督,防范D费风险,减少潜在损失。
当年D费回收率TT.T%,旧欠D费回收率TT.TT%;六是进一步推广应用“阳光采购系统”,完成省级招标采购总金额TT.T亿元,降低物资采购成本T.T亿元,受到中纪委、监察部、国资委的充分肯定。
公司全年实现利润预计超过20亿元。
(八)在保供D任务异常繁重的条件下,先进性教育活动亮点纷呈。
公司系统各单位的先进性教育活动全部获得一次性验收通过,群众的满意率均达到200%。
整个活动,领导重视、计划周密、主题突出、内容丰富、形式多样、组织有力、亮点纷呈。
以“两强两过硬”主题活动为载体,把先进性教育活动与开展“四好”班子创建活动、纪律教育月活动、社会教育结合起来,与打造“和谐ST”“责任ST”和实践“五个概念”有机结合,真正做到“两不误、两促进”。
各级党组织的凝聚力和战斗力明增强,党员的思想政治素质得到了明显提高,工作作风和业务技能实现了“四个转变”:
即由“过得去”向“过得硬”转变,由“肯干事”向“会干事、干成事”转变,由“自己干”向“影响和带领大家干”转变,由“勤俭干事”向“勤俭干净干事”转变。
为开创企业党建工作的新局面积累了宝贵经验。
引起媒体广泛关注,T月底,南方日报等TT家主流媒体同时报道公司开展先进性教育活动情况。
公司作为先进性教育活动典型单位被P省省先进办推广,进一步提升了公司的社会形象
二、X年来取得的主要工作成就
ST集团自200T年TT月TT日成立以来的X年,是我们高举ST集团大政方针旗帜不断开拓创新、胜利前进的X年,是KP取得飞速发展的X年,是KP公司治企理念、管理水平、队伍素质、经济效益和社会效益全面提升的X年。
X年来,我们经受了D力体制改革不断深化的考验,经受了遭受非典疫情和重大自然灾害的考验,经受了P省D力供应极为紧张的严峻考验,经受了建设、管理和驾驭复杂大D网的严峻考验,广大干部职工同心同德,扎实工作,开拓进取,迎难而上,积极应对,不断跨越,向ST集团、P省省委省政府、社会各界和广大人民群众交上一份优异的答卷。
KP公司也借此进入一个崭新的发展阶段。
(一)为ST和P省经济社会发展作出了突出贡献
一是确保快速融入ST集团。
ST集团一成立,新一届公司领导班子坚决拥护党中央、国务院关于D力体制改革的重大决策,旗帜鲜明地高举中国ST的旗帜,坚定不移地贯彻落实ST集团的大政方针,始终不渝地与中国ST集团党组保持高度一致,紧紧抓住这一历史性的契机,统一思想、统一意志、统一步调,以当好排头兵的姿态,在全系统范围内迅速掀起了“全面、快速、彻底”融合接轨工作。
从大战略与大思路的接轨,到思想、文化、理念的全面融合;从管理体制与机制的接轨,到各项工作的全面融合;从大D网与大平台的接轨,到各省公司和兄弟单位的全面交流融合。
广大干部职工识大体、顾大局、守纪律,以彻底的ST人的形象与风范,以“忠诚、敬业、责任、服从”的群体意志,全力推动一体化进程,彻底地完成了由地方军向中央军的转变。
X年来,我们共安排出去兄弟省公司和接待兄弟省公司各级交流调研的近20批次。
今年T月底,在支援海南抗击台风复产的战斗中,充分体现了我们全网一体化的思想,兄弟般的情谊和快速反应、特别能战斗的精神。
袁董事长曾多次在不同场合,对广D融合得那么快那么好、在促进一体化中发挥的重要作用,表示高度满意与赞赏。
二是确保西D安全送P省。
远距离、大容量、超高压、交直流混合运行的西D东送,是对受端的KP最大的考验。
X年来,KP围绕打造一个坚强的受端D网为主题,从规划布局到西D东送主通道建设,从网络结构优化到技术支撑系统,从结构优化到二次支撑系统,从主网架到配网的协调配套,从技术研究应用到运行管理方式,全面服从于服务于西D东送快速发展的要求,全力配合西D东送战略的实施,积极做好接受好西D这篇大文章,取得了显著成效。
经受了西D送P省由200T年的TTT.T万千瓦到20XX年TTTT万千瓦的考验,确保了西D“通得过、落得下、用得上”。
目前,我们正扎扎实实做好“十K五”期间外区送DP省TTTT万千瓦的各项准备工作。
三是确保P省D力的安全供应。
过去的X年,是KPD力供应最困难的X年,最大D力缺口达到TTT万千瓦,每年负荷增长近200万千瓦,X年用D量增长达TTT.T亿千瓦时。
面对KP负荷快速增长与D网结构日益复杂的形势,我们始终坚持“对ST高度负责、为P省经济社会发展服务”的宗旨,以强烈的政治责任感和使命感,以饱满的政治热情和高昂的斗志,上下同欲、守土有责、团结治网,和舟共济、迎难而上、全面应对,千方百计保障D力供应,逐步建立健全了保障安全供D的“五个”机制,即:
统筹兼顾的资源优化配置机制、上下联动的错峰避峰机制、全方位的D网安全保障机制、完备的用户沟通服务机制、强有力的D网建设支撑机制,确保KP顺利度过了X年严重缺D时期。
预计X年共完成供D量TTTT.TT亿千瓦时,年均增长TT.TT%;全网负荷率逐年提高,今年达到TT.TT%,基本做到了限D不拉路、错峰不减产,保证了全省重要用户和居民生活用D,把缺D对经济社会的影响降到最低程度,为P省TDP持续高速增长提供了有力支持。
四是确保企业国有资产保值增值。
在ST集团成立之前,资本金被抽走200亿元,一年内D价降TT.T分/千瓦时,面对极为困难的经营环境,新一届领导班子负重开拓,历难克险,成功地化解一个又一个风险、破解一道又一道难题,不断开创新的局面。
X年来,我们着力清理了历史上的对外担保问题,有效地规避了资产经营风险;比较好地解决了粤D大厦、五仙门变D站等历史遗留问题,确保国有资产不流失;坚持依法经营,加强资产管理与成本管理,积极争取D力市场的主动地位,不断拓展购销两旺的D力市场,使资产结构进一步得到优化,经营业绩显著提高。
X年实现利润总额TT.0T亿元。
超额完成了ST集团下达的资产经营目标。
至今年底,公司预计资产总额TTTT.TT亿元,比200T年增加TTT.TT亿元,年均增长T.TT%。
五是确保各项改革工作稳步推进。
X年来,我们快速、顺利地适应了领导体制的转变,实现了公司发展战略与战略定位的转变,实现了管理理念、管理方式与管理模式的转变。
为ST集团开好局、起好步,为ST集团实现跨越式发展作出了积极地贡献。
并在快速融入ST集团大家庭中实现了KP公司快速发展的目标。
同时,在ST集团的领导下,我们积极研究和探索新形势下公司新的组织模式和运作机制,积极应对一系列的D价改革,积极推进县级供D企业管理体制改革,积极参与南方D力市场建设和输配D价改革,不断开创KP改革与发展的新局面。
六是确保职工队伍团结稳定。
随着改革的不断深化,重视处理好改革、发展、稳定的关系,是新一届领导班子谋划全局、统揽全局、驾驭全局的重要内容。
在不断提高企业经济效益的同时,始终坚持以人为本,不断改善职工工作条件和生活环境,相应提高职工经济收入和福利待遇;在强化责任、强调奉献的同时,积极开展大教育、大培训,不断满足员工对知识文化和成长进步的需求;在强调“忠诚、敬业、责任、服从”的同时,充分尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造;在严格管理、严格要求的同时,不断为员工创造团结和谐、快乐工作的氛围。
坚持实行厂务公开制度,积极探索民主管理的有效途径,维护职工知情权、参与权。
高度重视解决修造基建单位的经营困难和离退休生活待遇问题;高度重视新时期职工的思想政治工作。
X年来,员工队伍高度稳定,基建修造单位离退休职工常年集体上访的问题得到有效控制和平息,齐心实干的局面更加巩固。
(二)KP公司发展实现了新跨越
一是实现了现代治企理念上的新跨越。
ST集团的成立对KP公司来说具有划时代的历史意义,使KP真正由封闭走向开放、由传统走向现代、由独立走向统一;ST集团的大政方针,让KP公司真正找到现代企业的发展定位、发展方向和美好前景,为KP公司带来了快速发展的春天。
广大干部员工视野开阔、心明眼亮、群情激昂。
新战略、新思路、新观念、新理念激发了广D人从未有过的生机与活力。
自从ST集团成立的第一次工作会议开始,学习ST集团大政方针的高潮一浪高过一浪,贯彻ST集团的大政方针层层引向深入,并迅速成为持续推动KP公司改革发展的不竭动力。
公司上下一步一个脚印、一步一个台阶地凭借着贯彻落实ST集团的大政方针,全面提升公司的企业文化、经营理念,调整发展思路,引领KP公司不断向现代治企理念、实现战略性跨越的方向迈进。
200T年初,我们首次确立了KP公司发展子战略和KP发展子目标,并发出“同心结ST、齐心兴广D”的共同心声。
二是实现了管理机制创新的新跨越。
ST集团的发展战略指明了公司未来经营管理的发展方向;ST集团T号令给公司引入了依法经营的轨道。
随着“六个更加注重”的贯彻实施和“完善、巩固、规范、提高”总体要求的提出,KP公司的管理理念、管理思路再一次产生新的飞跃,机制创新与体制创新不断加快。
从200T年开始,着手对各项制度规程进行系统修编,逐步完善公司系统的技术标准、工作标准和管理标准,全面开展与ST集团的要求、与现代企业的标准、与国内外同行先进企业的对标工作;制定了KP公司章程,全面理顺各供D局与直属单位的管理关系,建立了新的D网规划与建设机制、安全生产与科技进步机制、D力调度与市场交易机制、D力营销与供D服务机制、资产和财务管理机制、人力资源及薪酬分配机制、纪检监察和审计机制、党群工作机制等,使公司大步从粗放型管理向集约型管理方向迈进。
三是实现了KP发展上的新跨越。
由于KP建设历史欠账较多,D网发展滞后经济社会发展问题日益突出。
在D力需求超常规高速增长、省内新增D源不足以及外区送D规模迅速增加的形势下,KP“西D东送”、“北D南送”压力日益加大,D网“瓶颈”问题十分严重。
新班子根据袁董事长提出X年基本解决KP“卡脖子”的指示,着手开展滚动修编“十K五”D网规划,加强D网规划、加大资金投入、加快D网建设尤其是加快重点工程建设。
预计X年共完成D网建设投资20T.TT亿元,超出原计划投资TTT亿元。
新建T20QF及以上变D站TTT座,变D容量TTTT万QF安,线路长度TTTT公里,其中T20QF及以上变D容量增长TT.T%。
预计“十K五”期间共完成D网建设投资TTT亿,D网规模迅速扩大,T20QF及以上变D容量、输D线路长度分别是2000年的T.0T倍和T.TT倍。
KP从“十K五”期初的以珠江三角洲地区为中心的单回路内环网,单回路辐射粤北和东西两翼、“两交一直”与西部D网联网,发展为现在的以珠江三角洲地区为中心的主干双回内环D网、双回路辐射粤北和东西两翼、“六交三直”与西南D网、华中D网相联的200QF坚强主网,湖南鲤鱼江D厂还通过一回200QF交流线路送DP省,实现了KP大而不强向大而趋强的跨越式发展。
四是实现了D力资源优化配置上的新跨越。
ST集团的成立,为P省D力资源优化配置搭建了一个更广阔的平台。
我们充分依托ST,努力争取云南、贵州和国网的D力增送P省,加强“两广”用D峰谷期间的D量置换,并充分利用省际余缺调剂和省际D网相互提供的事故备用,大大提高了负荷支援能力。
西D输送P省D力D量逐年大幅度增加。
X年来,与200T年相比,西D负荷增加了T.TT倍、净增TTT.TT千瓦,D量增长近T.T倍。
外区送P省D量已超过T200亿千瓦时,其中,西D送P省D量20TT.TT亿千瓦时,年均增长TT.TT%。
KP资源优化配置的空间裕度与灵活性明显提高。
五是实现了驾驭大D网技术及能力上的新跨越。
KP作为远距离、大容量、超高压、交直流混合运行的受端D网,技术十分复杂,直接面对互联D网运行控制中亟待解决的问题很多,如低频振荡、动态无功配置、交直流系统的相互影响等,需要加强D网规划,进一步优化网络结构和D源配置去解决。
同时KP部分设备陈旧老化,急需通过加大资金投入,加强技术改造,尽快提高装备水平。
X年来,KP累计投入技术改造资金超过20亿元,用于设备的更新和新技术的应用,研究解决D网安全稳定运行的重大技术问题。
我们大力推进TIS、HTIS等封闭式SFT组合D器的应用,广泛应用高可靠的隔离开关和新型的开关柜;应用耐热导线和推进紧凑型输D线路;积极推进D网调度自动化、继D保护微机化、变D站综合自动化工作,200T年和20XX年两年就安排超过T20座变D站进行综合自动化改造;高度重视无功功率平衡,X年共投入了近200万千乏的D容器,有效地改善了D网无功不足的问题;通过建设KP安全稳定控制系统,完善安全自动控制装置,牢牢构筑D网安全三道防线。
稳妥推进信息化建设,初步形成了对D网运行的信息支持系统。
这些举措使KP科技含量得到全面提升,保证了KPX年来在网架高速外联内扩、负荷持续飙升、D力D量缺额拉大的严峻形势下安全稳定运行。
六是实现了促进公司内外和谐上的新跨越。
X年来,我们在刚刚完成政企分开、厂网分开、成立ST集团后出资人转变等D力体制改革工作的错综复杂的情况下,着力理顺各种利益关系,化解各种矛盾,全力构建企业内外和谐的环境,打造“和谐ST”。
对内,进一步理顺公司上下级之间、各职能部门之间、企业与职工之间、职工与职工之间的关系,坚持用ST集团的大政方针统一思想、开启思路,坚持严爱结合带好队伍,用ST集团的企业文化打造和谐团队,促进企业内部和谐。
目前,公司上下同欲、政令畅通、共谋发展的团队精神和统一的价值观逐步形成,互相协调、相互配合、团结协作的整体功能明显增强。
对外,公司主动融入P省经济社会发展之中,正确处理企业与政府、与媒体、与发D企业、与客户之间的关系,着力解决社会所关注的D力热点难点问题,尽最大可能为政府、为企业、为群众分忧解难,努力建立新型的公共关系,营造良好外部环境。
公司公共影响力和社会公信度显著提高,迎来企业经济效益与社会效益的双丰收。
(三)主要工作特点和体会
回顾X年来的工作,我们在D力改革、发展、稳定等各方面都取得了突出成绩,主要特点体现在“一准、二稳、三快、四强、五新”,即公司确立的服务宗旨、企业发展战略和D网发展目标定位准;KP安全稳定,员工队伍团结稳定;各级领导班子成员进入角色快,团队融合快,D网发展速度快;干部职工政治意识强、大局意识强、责任意识强、服务意识强;公司确立了新理念,培养了新作风,树立了新形象,创造了新业绩,实现了新跨越。
主要有五个方面的体会:
第一,ST集团的成立,为KP公司搭建了更高层次的发展平台。
大D网、大规划、大市场、大思路,给我们展示了广阔的发展前景。
X年来,依靠这个平台,我们充分体验到了南方大D网的优势,在现代治企理念、管理机制、D网发展、D网技术、D力资源优化配置、企业内外和谐等方面实现了飞跃,顺利地度过最困难的X年D力供应难关,圆满地完成了各项改革和发展任务。
第二,坚持以ST集团的大政方针统揽全局,用心实践“五个概念”,是我们实现跨越的成功所在,是做大做强KP的希望所在。
ST集团在X年实践中逐步总结、提炼出的大政方针、“八字”总要求以及“五个概念”,为我们转变观念、树立科学发展观、理清工作思路、做好改革与发展的各项工作、做强做大KP指明了方向,并已成为推动KP公司各项全面发展的强大动力。
X年来我们所取得的各项成绩,都是始终坚持以ST集团大政方针统揽全局的结果。
第三,ST集团党组和P省省委、省政府对KP公司的高度重视和关怀,是KP实现跨越式发展的重要保证。
X年来,省委、省政府和ST集团领导多次到KP公司视察指导和现场办公,多次作出重要批示,帮助我们处理好改革与发展中遇到的困难和问题,使我们始终保持激昂的斗志沿着正确的方向前进。
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