视频监控安全文明施工方案.docx

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视频监控安全文明施工方案

视频监控安全文明施工方案

一.工程概况

工程名称

和布克赛尔蒙古自治县乡镇村路口视频监控改造建设（二标段）项目

工程地址

和布克塞尔蒙古自治县乡镇村

施工单位

北京银河伟业数字技术有限公司

监理单位

新疆天衡信息系统咨询管理有限公司

开工日期

2017年5月1日

竣工日期

待定

合同工期

工程内容

本次项目新建监控点共计173个，新增摄像机296台（枪机：

220台，球机：

14台，泛卡口摄像机62台）。

其中，新立杆87根，借杆6根，墙面立杆80根

工程类型

住宅

质量目标

各单体工程合格

二、文明施工、安全生产工程依据

依据国家和地方制定的与建设工程有关的法律法规、规范规程、标准条文，公司贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系文件，以及有关安全管理制度，对该工程进行文明施工、安全生产管理。

具体文件如下：

1、《中华人民共和国和建筑法》

2、《中华人民共和国合同法》

3、《建设工程安全生产管理条例》

4、《职业健康安全管理体系规范》（GB/T280011-2001）

5、《建设工程施工合同》

6、《建筑施工安全检查评分准》

7、《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

8、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）

9、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

三.安全生产组织管理体系及职责

1、施工安全目标及安全文明生产组织机构

1.1安全文明生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。

我公司一向重视安全生产，并把它作为施工中的重要任务。

1.2组织机构建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理任组长，技术负责人为副组长，安全员、施工员、材料员、后勤管理员等为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。

（安全文明生产组织机构详见下图）。

安全文明生产组织机构

项目经理：

负责文明施工现场全面工作；

技术负责人：

负责文明施工方案编制,督促方案的严格实施；

专职安全员：

负责现场安全及环境管理的日常工作、治安综合治理工作；

施工员：

负责施工文件资料、卫生保健；

材料员：

负责材料堆放、施工现场；

各班组长：

负责现场宿舍、宣传、环境保护。

2、文明生产制度

1）成立以项目经理为组长的现场文明施工领导小组，负责该工程的文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则，并组织实施。

2）严格按政府安全管理部门有关文明施工的各项规定，根据业主和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。

凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。

或管理人员盲目指挥，安全无保证一时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。

3）加强宣传教育工作，提高管理人员及各施工班组文明施工的意识和自觉性，并定期对现场文明施工情况进行检查评比，找出不足，重点改进。

4）施工现场总平面布置要严格执行。

同时根据工程进度，适时地对施工现场进行整理和整改，或进行必要的调整。

5）建立各项责任制度，按当地建设工程安全监督管理和施工现场安全生产管理的要求，设立安全生产和文明施工记录资料档案，记录各阶段检查整改的情况，组织项目管理人员定期学习。

四、施工安全保证措施及制度

安全管理的中心问题是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产的顺利进行。

我公司将坚持安全管理“管生产同时管安全、坚持安全管理的目的性、贯彻预防为主的方针、坚持四全管理、重在控制、在管理中发展提高”六项基本原则。

在保证质量和速度的同时采取相应具体措施以保证安全目标的实现。

建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。

严格和完善安全生产责任制，落实安全生产五项制度（即：

安全生产责任制；安全技术定期检查制度；安全生产教育、安全技术交底制度；安全生产的定期检查制度；伤亡事故的调查制度）。

建立各级人员安全人员责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况并及时处理。

对所有管理、施工人员进行安全教育与训练，提高全员安全生产意识，将由于人不安全行为导致产生的安全事故降至最低。

坚持实施安全检查制度，每周对现场质量、安全、防火及文明施工巡视一次，及时发现工地的隐患及苗头，及时记录、及时整改、及时复检，该罚则罚、该处理的处理，坚持“三不放过”的原则。

做到个人行为与经济效益挂钩。

同时进行不定期的突击检查。

坚持作业标准化，不能为了图快而忽略必要的操作步骤。

按照科学的作业标准规范施工人员的行为，防止由于人的不安全行为导致事故发生。

具体措施

本工程以作好漏电保护、防机械伤害、高空坠落物体及防火为安全生产的重点，在制定施工方案或作业计划时，应按不同的施工阶段有所侧重，提出防范措施，并向所有施工人员作好安全技术交底，切实作好事故预防工作，确保生产安全。

施工用电必须遵照安全用电规定，在合理的位置设置配电箱，作好接零、接地工作，合理布线，凡手持电动工具必须设漏电保护装置，在潮湿地点或表盘内作业必须穿绝缘鞋。

使用的机具设备应加强维修保养，保持状态良好，以确保安全生产。

严格执行现场出入制度，施工人员出入现场应主动出示证件，禁止无关人员出入现场，保证正常的施工秩序不受干扰。

所有安装材料、设备，按指定地点堆放，贵重器材、设备入库，由专人保管，严格领发制度及交接手续，防止丢失。

施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都按安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。

具体安全措施如下：

①施工人员必须戴好安全帽，穿好工作服、工作鞋、佩带工作卡进入施工现场。

②施工用电必须按照《电业安全工作规范》规定操作，严禁私自拉电或带电作业。

③使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。

④施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。

梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。

在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。

人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。

⑤立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。

⑥遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。

⑦当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。

⑧安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录，作为对施工人员进行施工技术安全措施执行情况的考核依据，公司将按《员工手册》中奖惩条例进行奖惩。

五、应急处理方案及内容

1、现场危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位

A：

物体打击事故

事故发生后，由项目经理负责现场指挥，发现事故的人员首先高声呼喊，通知现场的安全员，安全员及时拨打“112”急救电话，通知上级，及时的处理事故，同时组织应变小组进行可行的应急抢救，如：

现场包扎、止血等措施。

防止受伤人员失血过多造成死亡事故发生，预先成立小组成员应急人员分工，各负其责，有人负责协助抢救工作，有人负责在大门口迎接来救护的车辆，有秩序的处理事故、事件，最大程度的减少人员和财务的损失。

B：

夏天中暑

C：

触电事故

1、发生触电事故时，在保证救护者本身安全的同时，必须首先设法使触电者迅速脱离电源，然后进行以下抢修工作。

2、2、解开妨碍触电者呼吸的紧身衣服。

3、3、检查触电者的口腔，清理口腔的粘液，如有假牙，则取下。

4、4、立即就地进行抢救，如呼吸停止，采用口对口人工呼吸法抢救，若心脏停止跳动或不规则颤动，可进行人工胸外挤压法抢救。

决不能无故中断。

5、在做这些的同时给医院打电话，通知上级。

D：

高空坠落事故

2、应急准备和响应组织准备

2.1、目的：

由于公司工程建设项目日益增多，安全管理迫切需要建立系统的应急反应机制，从公司层面、工程管理部层面及项目层面做出及时的应急响应，同时为了保护本企业从业人员在项目施工过程中的身体健康和生命安全，保证本企业在建工程出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故给本企业及本企业员工所造成的损失，成立生产安全事故应急救援指挥小组，在每个项目成立现场生产安全应急救援小组。

本应急预案属于公司整体安全应急预案的一部分，是专门针对公司承建项目的施工安全应急预案。

2.2、适用范围：

适用于从事工程建设的部门及个人。

2.3、工程管理部建立生产安全事故应急救援指挥小组：

负责人及部门

职务

工作职责

事故报告

张伟

工程负责人

建立安全生产责任制度体系，落实安全生产责任制，进行安全教育、安全检查、发生安全事故的应急组织和事故调查

向公司级的应急组织上报事故情况

张洪峰

工程管理部副经理

安全教育、安全检查、应急组织、参与事故调查和处置

紧急情况可以越级上报

杨敬龙

公司值班人员

协助工程管理部经理，登记事故信息为事故及时上报做好准备

保持电话畅通，及时报告事故情况

2.4、施工现场生产安全应急救援小组

负责人姓名

工作职责

事故报告

项目经理

本项目安全生产的现场第一责任人，落实安全生产责任制，监理项目安全管理体系，组织安全大检查和安全教育、安全交底等各方面全盘工作

向工程管理部经理报告事故情况

安全员

本项目安全生产的现场负责人，落实项目安全生产责任制度，进行现场安全巡视、检查、及时发现安全隐患、进行安全技术交底、确保劳动防护等到位。

向项目经理报告安全事故情况，紧急情况可越级上报

其他项目成员

及时上报安全事故情况，做好现场保护及现场救援，配合组织人员疏散等

向项目部经理或安全员、值班人员报告安全事故情况

2.5、安全应急小组成员的基本要求

工程管理部及项目安全事故应急救援组织成员经培训，掌握并且具备现场救援救护的基本技能，施工现场生产安全应急救援小组必须配备相应的急救器材和设备。

小组每年进行1-2次应急救援演习和对急救器材设备的日常维修、保养，从而保证应急救援时正常运转。

2.6、生产安全事故应急救援程序：

如发生产安全事故立即上报，具体上报程序如下：

现场施工人——现场应急救援小组组长——工程管理部生产安全事故应急救援指挥小组——向公司安全应急部门报告。

生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序：

现场施工人：

控制事态保护现场组织抢救，疏导人员。

现场应急救援小组组长：

组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最佳医院。

工程管理部值班人员：

了解事故及伤亡人员情况及时登记上报的事故信息

工程管理部生产安全应急救援指挥小组：

了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。

并上报上级部门

2.7、应急救援指挥小组职责：

⑴组织检查各施工现场的安全隐患，落实各项安全生产责任制，贯彻执行各项安全防范措施及各种安全管理制度。

⑵进行教育培训，使小组成员掌握应急救援的基本常识，同时具备安全生产管理相应的素质水平，小组成员定期对职工进行安全生产教育，提高职工安全生产技能和安全生产素质。

⑶制定生产安全应急救援预案，制定安全技术措施并组织实施，确定企业和现场的安全防范和应急救援重点，有针对性的进行检查、验收、监控和危险预测。

3、施工现场的应急处理设备和设施管理

3.1、电话报救须知

公司电话：

火警：

119医疗急救：

120匪警：

110

拨打电话时要尽量说清楚以下几件事：

（1）说明伤情（病情、火情、案情）和已经采取了些什么措施，以便让救护人员事先做好急救的准备。

（1）讲清楚伤者（事故）发生在什么地方，什么路几号、靠近什么路口、附近有什么特征。

（3）说明报救者单位、姓名（或事故地）的电话或传呼电话号码以便救护车（消防车、警车）找不到所报地方时，随时通过电话通讯联系。

基本打完报救电话后，应问接报人员还有什么问题不清楚，如无问题才能挂断电话。

通完电话后，应派人在现场外等候接应救护车，同时把救护车进工地现场的路上障碍及时予以清除，以利救护到达后，能及时进行抢救。

4、潜在危险源的应急准备和响应（事故）事件

A：

坍塌事故应急准备与响应预案

4.1、应急准备

4.1.1、组织机构及职责

（1）项目部坍塌事故应急准备和响应领导小组

组长：

项目经理

组员：

技术负责人安全员各专业工长技术员质检员

（2）坍塌事故应急处置领导小组负责对项目突发坍塌事故的应急处理。

4.1.2、应急物资的准备、维护、保养

（1）应急物资的准备：

简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。

（2）各种应急物资要配备齐全了并加强日常管理。

4.2、应急响应

4.2.1、如果发生脚手架坍塌事故，按预先分工进行抢救，架子工组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，现场清理由外包队管理者组织有关职工协助清理材料，如有人员被砸应首先清理被砸人员身上的材料，集中人力先抢救受伤人员，最大限度的减小事故损失。

4.3、事故后处理工作

1）查明事故原因及责任人。

2）以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤（死亡：

人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

3）制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。

4）组织所有人员进行事故教育。

5）向所有人员进行事故教育。

6）向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。