项目安全质量管理汇报材料.ppt

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项项目目安安全全质质量量管管理理汇汇报报材材料料陕西五建西安众和置业自由自宅商住楼项目部陕西五建西安众和置业自由自宅商住楼项目部二二0000八年十一月八年十一月各位领导大家好！

各位领导大家好！

下面我对本工程的管理工作给各位领导做一简要汇报：

下面我对本工程的管理工作给各位领导做一简要汇报：

一、工程概况一、工程概况本工程,剪力墙结构,地下1层，地上30层,建筑面积37900，工程2007年10月15日开工-计划2009年7月15日竣工。

目前A座、B座主体均已封顶。

本工程的特点是施工现场场地小，北有有学校及居民居住区，西临文艺路大道，楼体高度高，周围空间小。

项目部配备23名管理人员，其中项目经理1人、副项目经理1人、项目工程师1人、施工员1人、质量员2人、安全员3人、预算员1人、后勤员1人、资料员1人、主体施工工长6人、后期施工工长1人、材料员2人，试验员2人等，其次主体施工阶段劳务队还有管理人员6人，其中安全管理人员1人,另外，项目部还有义务安全员11人。

二、项目部奋斗目标二、项目部奋斗目标成立项目部以来，经过多次开会研究，讨论并制定了本项目部在安全、质量以及文明工地创建等方面的奋斗目标。

1、工程质量目标：

、工程质量目标：

科学管理，文明施工。

工程质量争创“长安杯”；确保省级文明工地；确保省科技示范工程。

2、安全生产目标、安全生产目标杜绝死亡和重伤事故、重大机械和火灾事故，轻伤事故发生频率控制在1以下，施工现场安全达标。

3、文明工地建设目标、文明工地建设目标加强施工现场场容场貌管理，美化办公生活场所，实现工程创优、安全达标和施工标准化管理，实现省级文明工地。

三、项目质量管理三、项目质量管理

（一）确定项目部质量管理制度

（一）确定项目部质量管理制度1、分部分项工程质量预控制、分部分项工程质量预控制：

结构工程各分项均要编制质量预控措施，对保证结构功能、结构质量和外观质量要做到详细交底并且双方签字，装饰的细部做法要求突出精品要求，以样板精品带路。

2、质量检查制度：

、质量检查制度：

各分项工程由班组长先组织对完成检验批组织自检、互检，消除质量通病。

由项目工程师组织工长、质量员，以创优领导小组为核心，检查检验批质量，对达不到精品的检验批采取纠正措施，对查出的质量问题做出统计、分析、形成记录。

3、质量例会制：

、质量例会制：

每周星期日下午项目工程师组织召开质量例会，对本周质量检查情况通报总结，分析造成分项不能达优的原因，采纳各方意见，从人、机、料、法、环五个方面分析，哪里出了问题从哪里下手解决，制定克服质量问题的措施。

4、质量诊断：

、质量诊断：

对检查出的质量问题、技术难度大、不易达优的分项工程实行质量诊断，研究有针对性技术方案，作为质量攻关课题，保证分项创优。

5、质量奖罚制：

、质量奖罚制：

任何人不能改变精品工程的目标，实行奖优罚劣制度，对不能保证结构工程和装饰工程达优的班组处罚，如不能按规定采取整改措施，坚决更换施工队伍。

6、质量问题纠正和持续改进：

、质量问题纠正和持续改进：

对分项工程出现的质量问题及时采取纠正措施，质量员跟踪监督实施，直到问题解决，质量达优。

7、工程资料管理：

、工程资料管理：

资料员负责工程资料的完整、真实、有效性，及时收集整理、归档，严禁后补资料，按照建设工程资料整编手册和档案法组卷、装订。

（二）工程质量过程管理

（二）工程质量过程管理1、工程质量预控措施：

、工程质量预控措施：

（1）、质量意识教育：

）、质量意识教育：

项目经理组织管理人员学习公司质量方针、质量目标、项目奋斗目标，创建精品工程意识教育。

项目工程师编制质量意识教育计划。

计划内容包括每两周对项目班子人员进行质量意识教育，每周对施工作业人员进行质量意识教育，教育内容包括质量方针、质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工法和质量验收规范。

通过教育提高管理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序，提高工作质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想。

项目部成立了农民工业余学校，利用闲余时间对工项目部成立了农民工业余学校，利用闲余时间对工人进行各方面知识的培训，提高工人的整体素质。

人进行各方面知识的培训，提高工人的整体素质。

农民工业余学校农民工业余学校

（2）、对劳务分包的技术质量管理：

）、对劳务分包的技术质量管理：

对劳务分包严格考察，选择管理水平高、技术水平强的队伍，进场进行技术工艺再培训和质量教育，建立分包责任制，分包方要服从项目部统一的技术质量管理。

对其施工的分项制定质量指标。

（3）、物资供应商的选择：

）、物资供应商的选择：

物资供应商从公司合格分供方名录中选择或在项目重新考察的合格供应商中择优确定，采用全方位、多角度的选择方式，比质量、比价格、比服务，选定信誉最好的供方。

（4）、材料采购和进场管理：

）、材料采购和进场管理：

项目编制材料采购计划，根据计划分批采购进场，对选定的材料样品封存，进场严格执行检验制度，由材料员、专职质量员检查材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告，把好材料质量关，对特殊及贵重的材料要项目经理、项目工程师与材料员共同验收。

对易燃、易爆材料要单独存放，对易碎、易损材料搬运时要书面交底。

所有进场材料要质量把关，存放适当，收发台帐明细，有保护措施，收集检测报告、材质证明及合格证。

（5）、熟悉图纸、学习规范：

）、熟悉图纸、学习规范：

工程应分阶段组织技术、预算、施工准备人员熟悉图纸，报业主组织图纸会审，提前解决图纸问题。

在施工过程对图纸存在问题及时反馈给业主和设计院。

组织施工人员学习技术规范、规程、标准，还要学习应用新材料、新技术、新工艺的施工要求，按规范施工，结合创建科技示范工程，保证精品工程的实现。

（6）、合同约束对工程质量预控：

）、合同约束对工程质量预控：

任何进场施工劳务供方均要和项目部签订劳务合同，对所承担工程任务，项目部提出质量要求，劳务供方合同中注明价格、质量标准，责、权、利明确。

加强合同管理是通过经营管理来提高工作效益必不可少的手段，特别对达不到工程质量标准的要处罚，要严格执行合同，奖优罚劣，措施强硬。

2、过程质量控制：

、过程质量控制：

（1）、对劳务供方的管理：

）、对劳务供方的管理：

对劳务供方特别主体劳务承包方的管理要以合同为依据，从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工均以合同约束，条款清楚，责、权、利分明，使他们分担一定的风险。

把分包管理融到项目部统一管理中，分包施工队伍必须有自己的管理模式，如主体承包队应承担主体各分项施工方案、技术交底的编制，报项目工程师审核批准后执行，服从项目部统一指挥管理。

必须无条件执行项目部的指令和整改通知。

对出现的质量问题不论大小不能放过，为创建精品工程做好基础和铺垫工作。

（2）、建立过程控制有效的管理制度：

）、建立过程控制有效的管理制度：

1）质量例会制度：

）质量例会制度：

每周召开生产例会或专门的质量例会，对上周的质量工作总结，分析质量动态，指出施工中存在的质量问题，从人、机、料、法、环各方面分析原因，提出整改意见，措施落实到责任人，安排下周质量指标，形成会议记录。

2）挂牌制度：

）挂牌制度：

施工部位挂“施工牌”内容包括“施工部位、工序名称、操作责任人、技术交底书、要求达到的质量标准、完成日期等”。

3）半成品、成品挂牌：

）半成品、成品挂牌：

对施工现场使用的钢筋、原材料、半成品如钢筋、水泥、砂石料等挂牌标识，注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等。

4）样板制度：

）样板制度：

装饰分项工程，组织样板施工，项目工程师、工长、质量员邀请监理，根据验收标准进行验收，样板未通过不能进行下一步施工。

对符合要求的样板间组织同工种职工学习，样板交底。

统一操作程序，统一施工做法，保证工作质量达标创优。

5）三检制和检查验收制度：

）三检制和检查验收制度：

自检：

自检：

每一分项工程施工完后，由施工班长按质量验收标准要求进行检查，由班组填写自检记录，报专业工长。

互检：

互检：

由工长组织上下道工序的班组长进行相互检查，对发现的问题及时解决。

交接检：

交接检：

由质量员组织工长、班组长，邀请监理进行上下工序交接检查，对负责两道工序的班长或工长进行质量认可，质量员、监理同意进行下道工序，双方填写交接记录。

检查验收制度：

检查验收制度：

项目工程师、专业工长、质量员汇同施工班长共同对可转入下道工序的分项进行质量评定，工长评定，质量核定质量检查结果。

6）质量追踪及奖罚制度：

）质量追踪及奖罚制度：

分项工程中存在的质量问题或者达不到精品工程要求，要分析原因进行质量会诊，研究对策，落实责任，签订责任状。

对达不到质量标准要求的施工队伍或者责任人处罚。

不进行认真整改、质量无明显好转要更换队伍。

对能坚持按质量标准施工，质量持续达优班组和人员给予奖励。

7）开展）开展QC小组活动，成立小组活动，成立QC小组；小组；在工程实践中发现、确定研究课题并进行数据分析；编制策划，制订对策；具体落实，效果检查、数据分析对比；发现问题持续改进，直至达到目标为止；最后成果发布。

为了实现清水砼，保证剪力墙、梁通平顺直，位置准为了实现清水砼，保证剪力墙、梁通平顺直，位置准确，在施工过程中我们对每个过程严格把关，首先进行控确，在施工过程中我们对每个过程严格把关，首先进行控制，确保施工精度的要求。

我们向全体员工提出了向零误制，确保施工精度的要求。

我们向全体员工提出了向零误差迈进的要求。

差迈进的要求。

混混凝凝土土细细部部节节点点顶顶板板模模板板支支设设四、项目安全管理四、项目安全管理项目安全管理的核心理念是项目安全管理的核心理念是“消除物消除物的不安全状态，和人的不安全行为的不安全状态，和人的不安全行为”。

1在物的不安全状态控制中，有以下几个方面的内容：

在物的不安全状态控制中，有以下几个方面的内容：

第一、各处安全防护都有详细的细化方案，方案经过讨论、定稿、审核（审批）和实施四个阶段，以保证所有的防护设施都是安全、有效的，对于超高楼层的满堂架，外施工脚手架、临电方案更是要做详细设计计算，并且在计算时要考虑实际情况，在计算取值时进行修正。

（例如：

目前市场上租用的钢管和扣件都达不到国标要求，在计算时就应充分考虑到这一点。

）方案确定后，根据施工的需要严格按照确定方案进行施工，为了达到防护可靠，项目不惜一切代价，但杜绝任何浪费，不合理材料的进场。

本工程外架两座楼均采用附着式提升架，生产厂家提供全方位的技术指导，并联合进行定期检查，全新安全网内加钢板网，这样大大改变原来挂小眼网的可靠性，同时与型钢挑架相比，经济效益得到提高；外防护采用钢丝绳斜拉型钢挑架，这样大大增加了现场的施工空间，方便施工，同时减少好多钢管的投入。

第二、严格控制不合格材料进场，特别安全相关材料，不仅材料员验收，项目经理、安全员也要进行验收，合格后方可使用，例如，钢管控制壁厚、无锈蚀，同时外表色泽鲜亮一致；扣件重量的控制，安全帽、安全带、安全网的生产许可证、合格证的检查等等。

第三、垂直运输机械，租赁有资质、安全生产许可证，并且经常合作的机械租赁单位的，设备本身必须具有生产许可证、设备出场合格证，另外，公司规定，使用超过5年以上的大型设备不让使用，设备基础施工，陕建总公司规定，混凝土标号必须大于C30以上，这样保证从基础到设备本身的安全性，项目部进行全面管理，司机、指挥必须持证上岗，由项目部统一管理，要求做好班前交接，同时督促司机做好日常保养工作，项目部每周对于大型设备进行一次检查，特殊情况增加检查次数（如地震后、听到其他工地发生事故后等等），每月联合租赁单位对设备进行一次全面检查，同时进行各种维护。

设备每顶升一次，必须重新做超高、超重、力矩限位的测试，通过上述管理，确保机械设备安全。

第四、利用公司标准化的安全围护措施、围档、防护栏杆、施工电梯门、门窗洞口的标准防护栏等。

对建筑物“四口五临边“进行防护。

对于地面预留洞，采用木板等材料封闭，必须随作业层逐层进行，洞四周用水泥钉固定，同时在洞附近进行标识，这样不仅防护可靠，而且美观、经济，便于施工。

第五、外架，地下室及非标层施工采用落地架，标准层施工采用爬架，落地架不仅要求地基基础夯实，同时全部垫5cm木板做