企业文化建设方案精品分析.docx
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企业文化建设方案精品分析
才聚文化集团
企业文化建设实施方案
企业文化建设委会会
审批:
审核:
编制:
二〇一六年一月
前言
文化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革。
文化建设的核心是价值观的统一。
文化只有和行动统一起来才有意义,文化理念的落地生根远远重于其表述形式。
一个组织的文化之所以伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观,把他们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的言行。
要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。
文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观,来自于成员的共同经历。
感恩、孝道及认可公司文化的价值观是才聚全体员工的文化,需要大家的共同参与,要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路,以***领导牵头、企划策划、行政执行、才聚事业群支持开展的方式全员共同参与,上下齐心协力,进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。
公司成立企业文化建设实施委员会,***任主任,***任执行主任,***任执行副主任,***各部门第一负责人任委员。
企业文化的继承与创新,是公司领导和员工的共同使命,在文化建设实施过程中,企业高管、各部门负责人特别是管理性职能部门都应承担责任。
文化从上面来,到下面去,要达到心与心之间的沟通与共识非常重要,发散的文化要发挥持续的效应,重要的是要有配套的制度和管理要求,文化的落地需要行动的呼应和支持。
只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候,文化才能落地;而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时,企业的业绩才能得以不断提升!
第一部分企业文化建设规划分析
1、企业文化基本概念
2、企业文化机理及作用
1)企业文化机理
2)企业文化作用
3、企业文化建设成功与否关键因素:
第二部分企业文化建设实施方案
1、阶段工作目标
2、企业文化建设实施步骤
阶段
工作内容
关键事件
备注
一
公司企业文化大纲形成
确定倡导的企业文化大纲
二
形成公司整体的企业文化框架
形成文化框架内容
企业文化内容培训讲解
三
成立才聚企业文化建设实施委员会
委员会成员确定,成立委员会
四
召开文化建设实施动员大会
启动文化推行工作,动员全员参与
五
CIS设计
员工手册内容的形成、定稿及印刷
文化手册内容的形成、定稿及印刷
公司文化墙、展板等企业识别系统的设计制作及内容的更换
六
企业文化实施推行、整改
员工手册、文化手册的发放
病毒查杀,祛除不良文化
企业文化核心价值观反复宣灌培训
七
阶段总结
总结企业文化推行的有效性,考核员工理解、认同、接收的情况,及时纠偏。
八
全面推行实施
形成流程,全面实施
3、2016年公司企业文化建设工作一览表
类别
序号
活动项目
内容描述
时间
备注
负责部门
固定文化建设活动
1
弟子规
朗读经典,学习弟子规文化
周一早会
全体员工
行政
2
员工生日会
员工集体生日会
1月/次
全体员工
行政
3
员工成长培训
礼仪、沟通等商务生活知识培训
1季/次
全体员工
才聚事业群
4
新员工入职
公司理念、舞蹈、规章制度培训
1月/次
新员工
行政
5
大型内部活动
晚会、比赛、讲座、郊游活动组织
季/次
全体员工
行政
6
小型内部活动
员工座谈会、交流会等小型(非全公司)活动
1月/次
各事业部
行政
7
文化展示
相信自己、跪羊图等企业舞蹈展示与学习
上下午各一次
定期考核
行政
8
节日慰问
春节、端午等重大节日给员工及家人致以慰问
行政
工会
9
员工座谈会
是员工和管理层之间的小型非正式的座谈会
季/次
以专题的形式召集
才聚事业群
工会
16年执行
1
统一标识
统一佩戴才聚徽章、个人铭牌
——
按两个标准执行
行政
2
规范着装
统一定制正装
——
行政
拟举办员工活动
1
公司迎春聚会
春节放假前员工聚餐、交流会
1月底
行政
2
户外拓展
开年集体登山活动
3月
才聚事业群
党支部
3
企业文化比赛
企业舞蹈、弟子规比赛
5月
党支部
4
节日慰问
以信件、小礼物的方式给员工一种别样的温馨
——
工会
5
户外拓展
户外拓展活动
8月
才聚事业群
党支部
6
中秋聚会
中秋节员工聚餐活动
9月15
行政
工会
7
公司周年庆
才聚七周年庆典策划
10月25
全体部门
8
员工运动会
体现企业形象,凝聚团队精神
12月
党支部
团支部
第三部分企业文化落地保障
1、企业文化建设实施要点:
高层推动,全员参与
2、企业文化建设实施落地的三步曲:
1、“势”的建立高层重视、舍的投入
(立“势”高,所以“势能”大,推动力强)
2、“场”的培育持续地宣传造势与及时兑现的激励承诺,
在公司内部不断培育和强化文化主题的“磁场”
(要持续、耐心地呵护“场”的培育)
1、“体”的完善明确管理要求,建立一套透明、规范的
操作流程及配套的考评体系
(“体”的拟订和推出,才能让人真实感受到制度的压力和推动力)
1、建立责任承诺机制建立一对一的责任体系、责任落实到点
2、建立结果检查、跟踪体系定期质询确保目标实现
结果质询迫使行为变成习惯
3、建立奖罚分明的考评办法将个人利益与结果价值完全挂钩
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- 企业文化 建设 方案 精品 分析
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