工程管理流水施工.ppt
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第三章流水施工的基本概念目录CONTENTSn3.1、依次施工组织方式n3.2、平行施工组织方式n3.3、流水施工组织方式第3章流水施工的基本概念3.流水施工的基本概念某住宅区拟建1、2、3三撞结构相同的建筑物,各建筑物的基础工程均可分解为挖土方、浇混凝土基础和回填土三个施工过程,分别由相应的专业队按施工工艺要求依次完成,每个专业队在每撞建筑物的施工时间均为5周,各专业队的人数分别为10人、16人、和8人。
如何安排三撞建筑物基础工程施工的组织方式呢?
依次施工是一种按一定的施工顺序,各施工段或施工过程依次施工、依次完成的施工组织方式。
3.1依次施工的组织方式特点:
(1)工期很长,没有充分利用工作面去安排施工。
(2)如果按专业成立工作队,则各专业队不能连续作业,有时间间歇,劳动力及施工机具等资源无法均衡使用;(3)如果由一个工作队完成全部施工任务,则不能实现专业化施工,不利于提高劳动生产率和工程质量;(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少,有利于资源供应的组织;(5)施工现场的组织、管理比较简单。
3.1依次施工的组织方式平行施工是对所有的施工段同时开工、同时完工的组织方式。
3.2平行施工组织方式3.2平行施工组织方式特点:
(1)充分地利用工作面进行施工,工期短;
(2)如果每一个施工对象均按专业成立工作队,则各专业队不能连续作业,劳动力及施工机具等资源无法均衡使用;(3)如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务,则不能实现专业化施工,不利于提高劳动生产率和工程质量;(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加,不利于资源供应的组织;(5)施工现场的组织、管理比较复杂。
流水施工是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工,各施工过程陆续开工、陆续竣工,使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡施工,不同的施工过程尽可能搭接的施工组织方式。
3.3流水施工组织方式特点:
(1)科学地利用了工作面,争取了时间,总工期趋于合理;
(2)工作队及其工人实现了专业化生产,有利于工人操作技术熟练,可以保证工程质量和提高劳动生产率;(3)工作队及其工人能够连续作业,相邻两个专业工作队之间,可实现合理搭接;(4)每天投入的资源量较为均衡,有利于资源供应的组织工作;(5)为现场文明施工和科学管理创造了有利条件。
3.3流水施工组织方式三种方式对比图3.3.1流水施工的技术经济效果1.由于流水施工的连续性,减少了专业工作的间隔时间,达到了缩短工期的目的,可使拟建工程项目尽早竣工,交付使用,发挥投资效益。
2.便于改善劳动组织,改进操作方法和施工机具,有利于提高劳动生产率。
3.专业化的生产可提高工人的技术水平,使工程质量相应提高。
4.工人技术水平和劳动生产率的提高,可以减少用工量和施工暂设建造量,降低工程成本,提高利润水平。
5.可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用。
6.由于工期短、效率高、用人少、资源消耗均衡,可以减少现场管理费和物资消耗,实现合理储存与供应,有利于提高项目经理部的综合经济效益。
3.3.2流水施工分类按流按流水施工的对象分类:
1.分项工程流水施工2.分部工程流水施工3.单位工程流水施工4.群体工程流水施工大流水施工3.3.2流水施工分类按施工的过程分类:
1.彻底分解流水2.局部分解流水3.3.3流水施工分类按流水的节奏特征分类:
流水施工有节奏流水施工无节奏流水施工等节奏流水施工异节奏流水施工等步距成倍节拍流水施工异步距成倍节拍流水施工等节拍流水施工异节拍流水施工课程回顾依次施工平行施工流水施工工期长、人数少利于管理1.专业队不能连续施工2.非专业队无法保施工质量工期短、人数多不利于管理工期合理、专业队连续施工、工程质量有保证、资源供应均衡、利于科学管理
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