设计师工作计划15篇.docx
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设计师工作计划15篇.docx
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设计师工作计划15篇
设计师工作计划15篇
设计师工作计划1
20__年的时间很短,工作和生活中都出现了众多问题,这给我们的工作带来了不少的麻烦。
但就我个人而言,其实这也是一次难得的机会。
我在空闲中积极的学习和锻炼了自己,并从中收获了不少的成长。
这在后来工作正式恢复的时候也很好的帮助了我,让我能在工作中有更佳的表现,做好自己的助理任务。
再回顾这一年的情况,作为一名设计师助理,尽管平时的工作比较繁琐复杂,但我都尽量将自己的工作做好,做细。
更好的发挥自己助手的工作价值,为同事和公司做出更多的贡献。
如今,旧年刚过,新一年的工作马上就开始了,为了能在工作中更好的完成这一年的任务,我在此为自己制定计划和目标如下:
一、思想态度以及自我目标
新一年的到来,公司也对发展有着新的期望。
尽管只是作为助手,但在工作上,我更要做好准备,紧跟领导的要求,努力配合好。
为此:
首先,我要在思想上加强自我要求。
思想是自律的标准,在工作中我要坚定自己的目标,紧跟领导的计划和目标,在思想上不断的完善自我!
其次,对于工作的态度我要积极调整。
态度影响着工作的质量,也是我自身的热情所在!
在新一年里,我要以更加热情的态度去做好自己的任务,更加有序且高效率的完成助手职责。
最后,我还要认清工作上的自我目标。
尽管是助手,但我不能总是按照既有的目标和命令去做事!
我要在新的一年积极的思考,认真计划,让工作的变得更加灵活,更加的人性化!
要让自己在设计师助手的工作中发挥出更大的实用性!
二、目前的不足和改进计划
就对自己上一年来的反思中,我认识到了自己在工作中过于死板这一问题!
作为助手,严格按照规定去做并没有什么不好。
但是,作为设计师的助手,我更要在这层纪律上开阔自己的思想,去适应设计师的思路,去配合工作!
为此,下一年里,我首先要加强的是自己的理论知识,提高自身的基础。
并在空闲中锻炼自己,多多尝试独自的思考和设计,提高自己思想和工作的灵活性。
此外,也要更多的向领导学习,这样才能锻炼配合,才能更好的去完成的工作任务!
以上就是我目前的计划,尽管算不上全面,但也有了自己前进的方向,我会在接下来的工作中一步步的加强自己,一步步创造出更好的成绩!
设计师工作计划2
回顾过去半年的工作,在领导的指导下,同事们的共同努力下,圆满完成了工作,并积极主动完成领导交给的各项临时工作任务,以下就是下半年的工作计划:
一、加强团队队伍,共创美好未来
一支好的队伍,就是要有一个完整的团队,有个充满干劲的团队。
以公司目前配备,是完全不够的。
首先对整个设计部的发展有一定的局限性,一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。
完善设计队伍。
招收2-3名设计师,以下是对招聘的一些要求建议。
职位名称:
资深设计师2-3名
职位描述:
房产项目的整套平面设计包装方案等
职位要求:
1、1年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广告经验者优先。
2、熟练操作Illustrator、Photoshop、CorelDRAW等工作软件扎实的Mac计算机软硬件操作能力。
3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。
4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美观念高。
5、性格开朗,爱好广泛,工作积极性团队意识强。
应征请附大作(1-2套设计方案)
二、设计部运作方案。
实行一项目一设计师方案
经过设计部的整个运行方案,总结出一些经验。
设计部是一个基础阶段,一切的运作都不是那么的完整。
相信08年是一个突破,各项设计工作实行完善制度,工作跟着流程走,按制度办事。
建议:
实行一项目一设计师方案。
实施方案:
实行一项目一设计师方案,主要的目的就是完善项目的整体统一性。
设计师只要只要专一专制的完成本项目。
不用多个项目混杂与一体,混乱设计思维,单一简单化。
一项目一设计师的优点在于,一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解,以及一些想法。
发挥该岗位的应有本色。
根据实际的市场,大胆的提出推广与全程营销两体化,这样的一个概念。
以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化,从接收新项目的流程来说,目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行,这样不利与本公司品牌的建设。
不管是小的项目,还是大的项目,做的事情是一样的。
面对的都是甲方。
一定要按程序去做,以完整的制度来说服客户,给客户感觉我们是一个真正的,完整的,营销、策划、推广为一体的公司。
两种不同的方式,确是面对同样的产品,出于同样的结果。
一者更具有专业性,二另一着更具全面性。
实施建议:
两者不同模式,制定两种不同流程制度。
三、公司企业化(文化活动)
从实行来讲,这一项活动只是一个开始,没有真正的坚持执行下来,可能是一些客观原因的影响,相信下半年会做的更好。
以下是一些可实施的建议。
文化活动分为三部分:
第一,就是每周的周六下午的活动,实行办公室人员人人参加原则,特殊情况除外。
内容:
羽毛球比赛,乒乓球比赛,扑克牌比赛,趣味体育等
作用:
一周的上班生活,在一周最后一天得到放松,相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔。
第二,月活动,时间可放在月末,实行方式可以是全公司或则部门。
内容:
可以户外登山,郊游,烧烤,K歌,聚餐等
作用:
丰富员工业余生活,凝聚员工之间的感情,增强团队建设意识。
第三:
可以说是总结会,就是项目的阶段总结
内容:
轻松的聚餐晚会,或者pt晚会等。
作用:
庆功,鼓励表彰,增强员工的积极性
四、内部资料整理,完善对外宣传材料
1、每年设计整理资料
2、每年文案整理资料
3、项目完整的推广方案
4、简版对外宣传PPT稿
设计师工作计划3
一、发展定位
对于设计部,业务________将是今后部门运作的主要问题,现主要依托公司项目发展:
1、市场业务部同志;
2、络部自建及合作的络平台;
3、电话营销的同时,对外将主要业务范围锁定为:
用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作,同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。
二、技术创新
对于设计行业而言,创意体现了公司的品牌。
为了在技术上不断出新、创新我们采取以下措施:
1、每次设计后都进行经验总结,并录入设计档案库;
2、考察其他设计师的成果,吸取精华;
3、借鉴其他优秀的设计理念;
4、鼓励设计师在设计手法上创新,注重新材料的应用。
5、此项可作为培训中的部分内容来执行,每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。
三、前期工作计划
1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度,召开部门会议,部署工作,明确各自工作职责;
2、制定每月、每季度的工作计划及需完成的任务量(此项需我司的市场部同志紧密配合);
3、建立设计团队,完善加强设计团队能力;
4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格,以便工作派单的合理性和成功率;
5、定期安排设计师培训,了解最新装修材料及施工工艺,进行专业知识和实战的经验交流;
6、完善并培训设计部管理制度及工作流程;
7、完成公司下达的其它任务。
四、加强团队队伍,共创美好未来
一支好的队伍,就是要有一个完整的团队,有个充满干劲的团队。
以公司目前配备,是不够的。
首先对整个设计部的发展有一定的局限性,一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展,完善设计团队。
根据公司的战略目标和明年市场的需求,现设计部需招收2-3名设计师,以下是对招聘的一些要求建议。
职位名称:
首席设计师1名;主笔设计师2名;
1、相关工作经验及技能要求:
大专或以上学历,装潢设计或建筑工程相关专业,熟悉工业厂房、办公楼、酒店、宾馆等工装装饰装潢工程设计,熟练掌握CADPS3DMAX制图软件及其它相关设计软件,能独立完成工程图纸设计,效果图绘制,三年或以上工装(工业厂房或办公楼或酒店)装饰设计经验,户籍不限!
2、岗位职责
分析目标客户需求,充分理解客户意图;控制设计进度、优化设计方案、指导设计师设计工作;深化设计,协调设计各工序的工作;施工工艺、施工图管理及各专业协调整合;工程施工材料及供应商评鉴、成本控制管理;配合工程部、业务部预算相关工作;完成上级交办的事项。
五、设计部运作方案
从现公司的新流程来说,目前公司的制度及工程管理还不是很完善。
这样对本公司品牌的建设和设计品质的推广很不利。
通过各种的培训和对现阶段部门工作的了解,总结出一些对设计部管理的经验。
公司今年才刚成立,设计部20__年也是一个基础阶段,一切的运作都不是那么的完整。
相信20__年是一个突破,各项设计工作实行完善制度,工作跟着流程走,按制度办事。
六、设计师的培训计划
好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养,20__-20__年的培训计划如下:
1、完善设计部日常工作规章制度;
2、讲解设计部制图标准;
3、规范设计部出图流程;
4、规范设计部工作流程;
5、建立和培养设计团队;
6、强化设计师谈单所涉及的问题;
7、每月典型设计案例谈论会;
8、定期市场新型材料的认识及运用;
9、公司安排的其它培训计划。
七、内部资料整理,完善对外宣传材料
1、每年设计整理资料;
2、每年文案整理资料;
3、项目完整的推广方案;
4、简版对外宣传PPT稿。
八、加强设计资料建设
购买新版的设计年鉴设计作品书籍资料,加强设计师的设计品质的提高。
九、制定员工职业发展计划
员工为企业服务,除了合理的薪酬福利体系外,更强调个人自我价值得实现,我们深知这一点。
因此,建议公司制定完善的员工职业发展规划,提出“因人设岗、因能设职”的积极策略,要实现员工职业生涯规划的有利保障。
有梦想、有激情、有企图心,任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。
针对员工不同特长、兴趣,为他们量身订制可以充分发挥自身能力的工作岗位。
适当的岗位、适合的人才,是企业追求的人力资源优化配置目标。
鼓励员工通过竞聘的方式提高自已,展示自己的工作能力。
定期对员工进行岗位考核,不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者,则提供轮岗换位的机会。
以上是本人从个人工作经历的角度对关于设计部今后发展的理想化探讨,因对公司具体运行现状还缺乏原始参数资料,故不妥之处,恳请领导批评指正!
谢谢!
设计师工作计划4
来到公司已经快两个月了。
感觉时间过的特别快。
快的原因并不是因为时间匆匆的流逝,而是因为每天工作的都非常的充实。
我以前一直在职业培训学校做平面讲师,工作非常轻松,每天讲一个半小时的课,其余的时间就是辅导学生上机操作。
每天上班感觉时间特别漫长,就盼着时钟能够快一点走,早点下班。
但时间长了我觉得,太安逸的工作环境,不太适合我。
所以我来到丰联文化传媒有限公司,开始了新的挑战。
我们的设计任务很重,我们的团队成员就一起研究和探讨,各尽其能,来为我们这个团队,为公司服务。
所以每天都有设计任务,虽然工作累一点,经常加班,但是看到我们自己设计出来的作品,心里的喜悦超过了苦和累。
那么,我从以下几个方面来谈一谈我来到公司这两个月的感受:
一、良好的办公环境
公司给我的第一个印象就是我们良好的办公环境。
我们每个人都有自己的办公桌和电脑,还给我们配备了文件夹,笔记本、尺子、剪刀等这些办公用品,设施齐全。
有了这么好的办公环境,我们的工作热情会更加高涨。
二、好的领导
我的`领导董事长、x总、x总。
他们的年龄应该和我们的父母年龄相仿,但他们为了公司的发展每天都是勤勤肯肯,兢兢业业的工作。
我们的x总,经常和我们一起加班,每天工作到很晚,甚至熬夜还在写文案,写稿件。
不但在工作上帮助我们进步,在生活上,思想上也不断的开导我们,关心我们,激发我们自身的潜力和创造力,使我们能有充分的精力更好地为公司服务。
有这么好的领导带领我们,我相信,我们的公司会逐渐壮大。
三、同事之间能够和睦相处
人际交往、同事之间的相处,是我们大家工作的需要。
每天早上来到公司,同事之间问声“早上好”,微笑着点点头,这样一天的工作都会有个好的心情。
同事生病了,端上一怀热水,送上一句温暖的祝福,那么,每个人的心里都会是热乎乎的,少了那些勾心斗角,尔虞我诈,多一些理解和关怀。
这样,我们每个人就会得到更多的温暖,更多的爱。
四、团队精神
工作中少不了交流和沟通,少不了共同合作。
虽然我们这个小团队人很少,刚刚组建还不到两个月,但我们经过短暂的磨合期已经共同完成了几个项目的策划与设计,所有的项目靠一个人的力量是不能完成的。
一个人承担着几个人的工作,所以说每个人的力量都是不可或缺的。
一个设计团队是否优秀,首先要看它对设计的管理与分配,将最合适的人安排在最合适的位置,这样才能发挥出每个人的优点。
团队精神非常重要,大家在共同商讨的过程中很容易就能碰出新的闪光点,使策划项目更加的完备,也能更好的开展工作,从而使事半功倍。
所以一个优秀的团队,一个精英的团队,要有不怕苦,不怕累,敢于创新,敢于拼博的精神。
我们会一起努力,打造出我们丰联文化传媒自己最响亮的品牌。
五、热爱自己的工作
我们无论在哪里工作,最重要的一点是我们必须要喜欢这份工作。
来到公司的这段时间,领导和同事都非常的热心,我们就像是一家人一样,我已经彻彻底底的爱上了我的这份工作。
并不是职位越高,层次越高,我们就越快乐。
我们需要的是在工作中有充分的自由空间来发挥和展示我们的能力,对每一个挑战和机遇我们都能够有自信和想法去接受,并经过自己的勤奋和努力去实现它。
实现自我价值。
我想这样的满足感和成就感才是我们最大的快乐。
x总经常和我们说的一句话是:
“态度决定一切”。
人的一生就那么几十年,如果我们每天都能够充分的利用好时间,认真的对待我们身边的每一件事情,当我们老的时候回想起来,我们不会有任何的遗憾。
我们作为丰联视通的一名员工。
严谨的工作态度,是我们应尽的责任和义务。
作为一名设计师,不断地开拓设计思路,更好的与市场融合,是我们目前需要改进和加强的,所以我会和公司一起努力,为公司的不断壮大,更好的发展,来尽自己的一份微薄之力。
最后,祝我们的公司能像巨龙般腾飞,像磐石般坚强稳固!
也祝愿在座的每一个人身体健康,幸福快乐!
设计师工作计划5
时光飞逝,__年即将接近尾声。
回想刚来公司的设计部工作的情景,从相识到适应到熟悉到融入这个大家庭,从着手第一个别墅项目到后来的工装项目大川建材石材建材卖场,我从中收获了很多。
当然,今日的收获也得益于公司有领导的信任、有同事的关心、有团队的协作和自己的不懈努力,现将自己一年来的工作情况做如下计划:
作为深圳的一家著名大型装饰企业,能够成为其中的一名员工,我深感荣幸!
今年4月份我来到公司,首先做的是了解和学习公司的文化,适应办公环境,认识公司同事等等,做了不少前期工作,为的是往后的工作,能够顺利高效地开展,充分实现自我价值,为公司创造更多的效益。
我的第一个项目,是东和院一个别墅的设计,现代中式风格的设计。
由于之前做过很多大高端住宅设计的项目,积累了丰富的专业经验,所以在做这个案子时,得心应手。
从前期了解客户的信息,和客户沟通,确定方案到达成共识签订设计协议合同,到后期的从出施工图和出报价到出高级定制效果图到签订施工合同到施工制作,每一项工作进展的很顺利,得到了业主的信赖好评,公司领导的赞誉,获得了奖项荣誉等等。
在做完东和院别墅的相关工作之后,到了年中的7月份,又陆陆续续地做了很多项目,如华宇中津楼夏老师住宅设计、腹地别院李女士住宅、蓝湖郡西岸别墅设计、招商?
江湾城住宅设计等等。
年底11月份,当之前的项目中的各项工作事宜都在有序地进行的时候,又接到了一个工装工程的设计,是大川的一个石材卖场的设计。
这个项目是由我和杨凯等人组建的小团队完成的。
为了满足客户对品质品牌和短时间竣工的要求,我们在设计、技术、风格、市场方面都做多方面全方位的思考和尝试,在短暂的十几天的时间内,成功地签成了这个项目合同。
这不得不让我感慨,团队的力量不可估量!
以上所述是我个人认为工作中比较到位的部分,我仍将保持虚心、进取、拼搏奋进的好品质,继续努力!
任何事物都存在矛盾性。
尽管我所做的工作进展的较顺利,但是细想一下,仍然存在很多不足的地方,应该引起高度重视。
首先,在已签单和在在施工地的项目之中,在主材销售方面,我做的不够好。
要想办法改进这一状况,加强和业主和联盟商的沟通,提高主材销售上的技巧。
其次,就在做的每个项目的设计及相关技术的衔接方面,做的还不够到位,在做蓝湖郡西岸的项目中就出现了这方面的问题。
表现在设计前期的房屋测量和相关记录做的不够详细,图纸制作的不够规范,导致所绘制出来的施工图和现场的实际情况脱节,施工人员识图困难,反复修改图纸,耽误施工工期,影响工程的正常进度等等。
最后,就个人的工作方式方法做了深刻反省。
我的工作考勤不理想,签单量不够多,究其原因主要出在工作方式方法上。
公司,工地,和建材市场之间关系没有做好系统性的安排,甚至是混乱;助理的具体工作任务没安排的详细;和市场部的客户信息反馈的不够及时;与各在施工地的项目经理的沟通情况有待改进等。
痛定思痛,既然发现了问题就得及时改进,要吸取上述问题的教训,从中总结经验,为将来的工作提供方便。
在即将到来的,新的一年中,我将在以上几个方面做出改进:
开拓设计思路,更好的与市场融合,提高主材的销售技巧和主材业务量,规范图纸深化细节,坚持制定工作进度表,把工作目标和任务详细化,安排好工地、项目经理、助理等人工作,提高签单量和业绩,做一个有责任感和务实的优秀设计师。
有了方向,所以为个人的发展,也为公司的不断壮大,我会更加努力!
在这里,我还要感谢公司的领导和各同仁们给以我工作上的信任和支持,正因为有你们的热心帮助,才有今日的状态极佳的我,因为有你们,这个冬天不再寒冷!
“态度决定一切”,人的一生就那么几十年,如果我们每天都能够充分的利用好时间,认真的对待我们身边的每一件事情,珍惜好身边的每一个人。
虽是已是年关了,但各个项目的工作仍在紧张地进行着,回首过去,展望未来,在新的一年里会再接再厉,为明年乃至将来的工作做好准备,期待在新的一年里能有更多更好更高的收获!
设计师工作计划6
特殊说明:
考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成,工作业绩指标占绩效考核权重60%。
工作业绩:
按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。
考核关键点:
①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
具体考核指标如下:
一.工作业绩
页界面效果
1、界面的整体设计:
进行界面架构的具体视觉呈现设计。
要求:
实时把握国内外大型流行趋势,有激情,有创意策略及想法。
有效将设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。
同时方便前端进行布局。
(10分)
2、设计市场反馈:
针对市场营销活动或者广告部分设计相关的宣传广告设计[此项目分数依据项目(客户)反馈及市场反馈综合制定。
(10分)
页布局效果
1、页面布局:
符合标准化和一定seo规范的页面制作,div+css制作,页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。
2、Js方面:
代码的简洁和规范程度。
(10分)
3、浏览器兼容方面:
体现产品卖点和服务亮点,有效的配合产品营销,提升产品品质感。
(5分)
月工作任务量
工作任务量:
根据每项设计工作的难易程度分为1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七档,根据完成的数量以及反响进行评测。
(15分为合格)
工作计划完成率
在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上,少一个百分点扣3分,低于95%的,此项得分为0。
个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×100%(如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的,已完成的额外任务量可作为弥补)(15分)
二、工作态度
是否认真,及时,仔细完成设计项目并及时准确进行沟通。
(10分)
三、团队合作
是否能认真,及时,仔细完成设计项目并及时准确和团队其它设计进行沟通与合作。
(5分)
四、日常检查
员工日常表现的检查和考核
1、工作计划和总结(5分)
2、自我学习与技能的提高(5分)
3、现场纪律(5分)
4、工作沟通及汇报(3分)
5、会议活动(2分)
五、加减分
投诉
1、内部投诉。
在工作过程中,凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣5分
2、外部投诉。
对其设计制作的页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象,一次扣5分。
当月累计发生3次及以上,当月绩效考核得分为0分。
违纪
在工作过程中,凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价,导致不同程度有损公司形象和声誉的行为,属于个人违纪行为,凡本人有一般违纪行为,一次扣10分。
凡本人有较严重违纪行为,一次扣20分。
凡本人有严重违纪行为,当月绩效得分为0,公司有权解除劳动合同。
表扬
部门级奖励:
月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作,可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分,此项加分不高于2分。
人资部奖励:
月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的,如乐于助人等加2分。
根据员工表现,可酌情给予一定奖励,此项加分上限为10分。
特殊贡献
1、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案,被公司采纳并推广实行的。
2分(这里是不是少了一个分字)
2、员工在其他方面有突出表现,为公司赢得一定社会声誉的行为,获得嘉奖的。
根据贡献的大小,酌情给予一定的奖励,此项加分上限为10分。
最后评分:
工作业绩:
团队合作:
工作态度:
守纪性:
等级评定:
A:
95分(含)以上优秀
B:
85分(含)——95分(不含良好
C:
75分(含)——85分(不含)中等
D:
60分(含)--75分(不含)及格
E:
60分以下不及格
本月考核建议:
绩效工资的核算:
当月绩效考核成绩为A的,可获得全额绩效工资。
当月绩效考核成绩为BCDE的,根据实际绩效考核的得分核算绩效工资,指标如下:
当月绩效考核成绩为B的,可获得全额绩效工资的95%
当月绩效考核成绩为D的,可获得全额绩效工资75%。
当月绩效考核成绩为E的,当月无绩效工资。
设计师工作计划7
加强的实用性与媒介作用,根据学校统一部署,特制定本计划以切实提高工作质量。
一.安全性,使能够畅通运行。
二.做好维护、内容更新工作,完善服务功能,提供更多、更全、更及时的服务。
三.重点做好推广工作增强SEO优化力度,全方位、立体化宣传,并尝试经营性运作。
四、做好日常更新工作。
具体方案如下:
以优越城百货发展为总体目标,以提高服务功能为导向,紧紧围绕公司要求与实际情况,按照"统筹、长远、科学规划,分布实施,联合建设,突出重点,重在实效"的原则,为公司发展多做供献。
1.各教研组分别选拔任命通讯员。
要求教学功底扎实、文字或计算机技术功底过硬。
2.要求各教研组领导重视工作,加强与通讯员联系,及时了解本单位动态。
3.要求全体人员重视工作、参与工作,积极投稿,支持帮助通讯员把本单位工作搞好搞活。
4.要求全体人员打开电脑做其他事之前,首先浏览我校,通过络及时了解教育教学动态、借鉴先进教
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