如何做好一名合格煤矿总工程师.docx
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如何做好一名合格煤矿总工程师
如何做好一名合格的煤矿工程师
工程师是煤矿企业技术工作的总负责
人,是煤矿企业技术干部队伍群体的杰出代
表和领导者,对煤矿企业安全生产起着技术
保障作用。
工程师的工作有:
技术管理、科技创新、
技术交流、人才培养。
因此,工程师既是一
名行业内的技术专家,具有发现、分析和解
决重大技术问题的能力与水平,同时,工程
师又是一名管理专家和领导者,承担着合理
组织企业技术力量,充分发挥技术队伍的群
体智慧,集中企业各类资源的优势,领导和
推动企业技术工作不断进步的重要职责。
只
有正确履行了企业赋予工程师的职责,做好
了各项技术工作,才能真正成为一名合格的
工程师。
我认为做好一名合格的煤矿企业工程
师就具备以下十九种素质。
一、三热爱、一拥护“的素质
即热爱祖国、热爱人民、热爱煤矿事业,
拥护党的领导。
这不是一句空话、套话,它
有着丰富的内涵,是煤矿工程师工作和生活
中克服各种困难的精神支柱,是人生观、世
界观问题。
二、要具有辩证唯物思维、逻辑思维和
创造性思维
辩证唯物思维是揭示科技领域中各种
矛盾运动规律的根本方法。
唯物主义把物质
作为第一性,精神作为第二性。
辩证法是不
能孤立、静止、机械地看问题,而是要动态、
全面、实事求是地看问题。
逻辑思维是能使
判断、推理具备逻辑上的科学性和严密性。
运用辩证唯物思维和逻辑思维,能使对客观
事物的认识不停留在一般形态上,并能通过
概念、判断、推理、分析与综合、演绎与归纳
等思维活动,掌握其内在规律和相互联系,
预见事务未来的发展趋势。
创造性思维既是
创造性劳动也是科学技术劳动。
学到的知识
只是提供了创造条件,如若没有创造性思维,
就不能提出新观念、新问题、新设计、新工
艺和新方法。
煤矿工程师要有创造性思维,
才能使煤矿企业有发展,才能实现企业的可
持续发展。
三、实事求是精神
对任何事务都要实事求是。
煤矿工程师
要有深入实际地调查研究、不盲从、不固执
己见的工作态度;要有尊重科学、服从真理、
服从实际,说老实话、办老实事、做老实人
的精神;要坚信老实人最终不吃亏这个哲理;
要牢记搞自然科学来不得半点虚伪和欺骗,
你欺骗大自然,大自然就要惩罚你。
煤矿工程师对煤矿所有的具体问题,都
要敢于面对,不回避、不敷衍。
它不同于社
会问题,有时放一放,淡化了,自然而然地
化解了。
煤矿的问题不解决,就永远存在,
要实事求是,认真研究,敢于坚持原则,勇
于承担责任,探寻解决问题的方法。
四、要会团结周围人
要团结人首先就要尊重人。
要懂得大家
都很聪明,你不是最聪明的;你很多方面很
聪明,但在某一方面不是最聪明的;要懂得
每个人各有所长,要学会取长补短;对正面
意见要听,反面意见也要听,不要堵塞言路;
要团结人,要有爱才之心。
要鼓励大家学习
技术,给更多人学习、锻炼、表现的机会,不
要怕别人超过自己,要欢迎别人超过自己,
充分发挥多数人的聪明才智,调动更多人的
积极性,做好技术工作。
其次,要团结人就必须宽宏大量。
工程
师在矿里也算是头面人物,但你不是有最大
权利的管理者,有比你职务高的经理、矿长,
有同级别的副矿长,有比你职务低的副总、
科长等。
每个人专业不同,经历不同,年龄
不同,看问题的角度也不相同,在讨论问题
时难免得出的结论不一样,这是正常现象。
对持不同意见的人,不可蔑视、挖苦、不尊
重,要虚心接受。
对于他人的不礼貌行为,
不暴跳如雷,要认真思考、耐心解释。
经讨
论形成意见后,每个人都必须认真执行,把
自己意见搁置一边,形成合力做好工作。
五、要善于学习、善于思考
煤矿工程师多是采矿专业出身,就实际
而言除综采机械、矿山压力等较为复杂外,
采煤工艺本身并不复杂,但采煤是核心,是
经济增长点,是主业,其它业务都是为采煤
服务的。
不仅煤炭行业如此,其它行业也一
样,如钢铁、发电、汽车、飞机、纺织、铁路
等行业都是以学主专业的人为工程师。
但当
上工程师后,人们对你的要求就不同,你仅
仅懂得采煤技术是不行的,因为你管的事多
了,责任也大了,很多事情需要你决策。
所
以要不断地学习。
煤矿工程师要学地质、测
量、机电、运输、洗选、环保等专业知识,尤
其对于“一通三防“知识更要精通。
仅仅只学习还不够,还要善于思考。
古
人云,学而不思则罔,思而不学则殆”,要知
其然还要知其所以然,知识要历经学习、理
解、使用、熟练、检验、发展的过程,变成自
己的理性知识,才算真正掌握,关键还在于
有所发展。
六、要有决策能力
知识和技术不是工作能力,而知识工作
能力的基础。
有知识、有技术未必有工作能
力,而工作能力又来源于知识和技术;知识
和技术需要在时间中磨炼,变成一种理性知
识才能成为工作能力。
知识和技术是可以从
书本中学到的,但工作能力主要来自实践的
锻炼,有知识和技术的大学,但没有工作能
力的大学。
因此,每个人都要通过实践的锻
炼来提高工作能力。
煤矿管理是一项复杂的系统工程,设计
的专业较多,煤矿工程师不能事必躬亲,很
多事情需要各专业副职和各专项工程师分
别承担,然后汇总到工程师进行协调、平衡
和决策。
因此,煤矿工程师必须有决策能力。
在学习讨论中,众口一词不一定好,要引导
大家多思考、多提问题、多提方案、多争论、
多听不同意见,从中找到最优方案。
决策能力从哪儿来?
决策能力是知识、
技术(理论)加反复的实践,是长期积累的结
果,是知识和经验感悟的外在表现。
所以,
要提高决策能力,必须努力学习,学习各方
面的知识,还要勤于时间、善于总结,久而
久之,决策能力方能不断提高。
七、要有组织协调能力
煤矿管理是即科学又繁杂的工作,它需
要集思广益、同心合力,既要有协作又要有
制约的机制来完成。
煤矿工程师井下日常工
作有:
熟悉情况、组织生产、查找隐患、保证
安全等工作;地面日常工作有:
建立各部门、
各专业、各工种规章制度,制定审批措施、
规程,审阅报表等;长远工作有:
制订定生产
规划、计划,确定科技项目,技术改造工程,
工程接续,制定应急预案,保证矿井可持续
发展等工作。
要保证这些工作有条不紊地开
展,就要求煤矿工程师必须能够充分利用时
间、空间、人力、物力和财力,也就是说,必
须要有很强的组织协调能力。
八、要有不断创新精神
煤矿工程师要了解国内外煤矿发展动
态和方向,掌握国内外煤矿新管理、新设计、
新技术、新工艺、新设备、新材料的发展情
况;在技术上要有敏锐性、前瞻性、创新性;
要能够结合本矿区情况,合理投入人力、物
力和财力,不断改进和提高本矿区技术和管
理水平,克服本矿区的习惯性做法,用科学
技术和创新精神为本矿区创造更好的安全
环境和经济效益。
九、要懂法
在市场经济条件下,政府不直接经营企
业,而是通过法律、法规来规范企业行为。
作为煤矿重要管理人员之一的工程师,必须
懂法。
我国的法律体系是宪法(全国人民代
表大会制定)、法律(全国人大或常委会制定,
国家主席签发的规范性文件)、行政法规(国
务院总理签发的规范性文件如条例、规定等)
、地方法规(省级人大或常委会制定的规范
性文件、部门规章(国务院各部委和具有行
政管理职能的直属机构制定的规范性文件)、
地方政府规章(省级地方政府制定的规范性
文件)、标准(国标、行标)等。
国家和政府对煤炭企业在生产、安全、
技术、经营等方面的要求,都通过上述法律
形式来体现,各级政府和企业都要在这个范
围内开展工作。
作为煤矿工程师对重要的有关法律要
知道、熟悉、熟记、精通、运用自如。
如《安全
生产法》、《矿山安全法》、《煤炭法》、《劳动法》、
《矿产资源法》、《国务院关于特大安全事故行
政责任追究的规定》、《国务院关于预防煤矿
生产安全事故的特别规定》、《煤矿安全监察
条例》、《安全生产许可证条例》、《生产许可证
管理条例》、国家安全生产监督管理总局局
长令、各种煤矿技术政策、设计规范、规定、
标准等。
关于煤矿方面的有关法律,换个角度看,
它主要有两大方面内容:
一方面是对办矿的
要求和标准的规定;另一方面是关于责任和
处罚的规定。
作为煤矿工程师对这两大方面
的要求,必须熟悉,运用自如。
十、要懂煤矿专业知识
煤矿工程师在技术上负全责,很多问题
需要工程师决策,所以,要求工程师对煤矿
各方面专业知识必须熟悉。
煤矿工程师多是
采矿专业出身,对采掘很熟悉,对其它专业
较差,可当上了工程师就必须熟悉各方面专
业知识,有的要精通,如采掘、一通三防”、
地质、矿山救护、采掘机械等;有的要熟悉,
如矿井、采区、工作面供电,主副井提升,矿
井、采区运输,瓦斯监测,防治水,计算机,
测量等;有的要了解,如环保、洗煤等。
精通
要达到像看自己的手指头,熟悉要达到对大
问题能判断对错,了解要达到遇到问题知道
查哪本书。
不达到这种程度,就不是一个称
职的煤矿工程师。
十一、要懂管理
管理和技术是相辅相成、密不可分的。
技术达到一定程度必然要涉及管理,技术是
管理的一部分,管理是技术的保障。
随着社
会的进步和科学的发展,出现了许多现代化
管理办法,如全面质量管理、目标管理、价
值工程、运筹学、系统工程、网络技术、信息
系统、安全分析、人文管理等,对促进煤矿
技术进步的管理方法都要学习。
十二、要懂设计
煤矿经常遇到新矿井、新采区、新工作
面的建设问题,工程师要组织有关部门编制
和审查,所以,首先必须懂得设计规定的有
关内容、标准、方法、要求等。
煤矿工程师必
须熟悉《煤矿工业设计规范》中规定的内容。
在现实生产中,我们发现有的生产矿井
采区、工作面布置不合理并且有明显错误,
设计中也有严重缺陷,而这个设计又是经过
审批的,可见这些煤矿工程师是不懂设计的。
对采区、工作面设计,矿工程师对内容、
标准、方法、审查、批准、验收等,要作出明
确规定,以便大家共同遵守。
除懂设计外,还要懂得新建、改扩建项
目的工作程序及内容要求。
新的矿井建设或改扩建项目的一般工
作程序如下:
(1)建设单位准备好预可行性研究、可
行性研究报告、井田地质勘探精查报告及审
批文件等;
(2)取得上级主管部门和国家有关部门
的批准的立项审批文件、可行性研究报告批
准书;
(3)找有相应资质的煤矿设计单位做该
工程的初步设计说明书和初步设计安全专
篇,找有安全评价资质的做安全预评价报告;
(4)按有关规定送有关部门审查初步设
计和安全专篇;
(5)初步设计和安全专篇被批准后,建
设单位方可进行建设施工。
新的建设项目竣工后,验收一般程序如
下:
(1)要有质量监督站对整体工程和子工
程的认证;
(2)按有关规定要有环境保护部门的验
收报告;
(3)安全竣工验收要提供如下材料:
申
请文件及申请表,企业安全预验收情况报告,
经有关部门批准的初步设计、安全专篇及修
改的有关资料,质量监督认证书,建设期间
的安全情况,建设期间的安全条件变化资料,
安全设施和设备联合试运转情况,井上下对
照图,通风系统图等;
(4)上级主管部门组织综合验收和试生
产;
(5)上级主管部门正式批准。
十三、要懂质量标准化
质量标准化是煤矿生产、安全和效益的
基础,是煤矿日常管理工作的重要组成部分,
煤矿井上下每时、每事、每处都有质量标准
化问题,煤矿工程师只有懂得各专业质量标
准化的内容、标准和要求,才能指导、协调、
组织好各专业质量标准化工作。
十四、要懂“一通三防”
“一通三防”是指通风、防瓦斯、防火、防
尘。
煤矿重特大事故多发生在“一通三防”上,
法律条文明确规定“一通三防”工作由工程师
负责。
所以。
煤矿工程师必须精通“一通三防”
技术。
十五、要懂事故救援
应懂得煤矿事故抢险救灾方法、救护队
职能、救护工作程序以及相关要求。
十六、会矿井、采区、工作面设计
按有关规定要求,采掘工作面设计应由
矿设计科设计,矿工程师审批;采区设计由
矿里设计,集团公司工程师审批;矿井改扩
建、技术改造、开拓延深等设计由矿做设计,
报集团公司工程师审查,省煤炭管理部门或
国家有关部门审批。
所以,煤矿工程师本人
必须会设计,才能指导、审查、审批好设计。
所谓会,就是要清楚新建设项目的立项
程序和审批程序,并能亲自设计和审查设计。
十七、会编制矿区、矿井长远规划和近
期生产计划
矿区的可持续发展需要长远规划,矿井
的正常生产需要生产计划,这个工作又归工
程师负责。
所以,工程师必须会编制矿区、
矿井长远规划和近期生产计划。
编制的长远规划必须有全面性、统筹性、
科学性、先进性和前瞻性;编制的生产计划
必须有实际性、安全性、经济性、科学性和
可操作性。
十八、会组织制定各种规章制度、作业
规程、操作规程、技术和安全措施等
煤矿是个多部门、多专业、多工种、多
人员的集合体,煤矿管理是复杂的系统工程,
要使煤矿各部门、众多人员能有序联动、有
机联动、和协联动、合力联动,必须建立起
科学的管理体系。
这个科学的管理体系是由
制度、规章、规程、措施、例会等单元组成,
它们既是独立的又是纵横交织在一起的。
作
为煤矿工程师不可能行行、样样都精通,亲
自去做、去编写,但要会组织各部门、各专
业的相关人员编制和建立各种规章制度、作
业规程、操作规程、技术和安全措施等,达
到时时、处处、事事有章可循,有法可依,使
全矿形成和谐联动机制。
十九、会处理煤矿各类重特大事故
煤矿是高危行业,事故时有发生。
事故
处理得及时、科学,可减少损失,减少伤亡;
处理得不合理,可扩大伤亡,扩大事故,甚
至引发新的事故。
处理煤矿事故是综合能力
的体现,是技术的灵活运用,是对复杂事物
的逻辑判断和果断处理。
若没有丰富的知识
和经验积累,是不能处理好煤矿事故的。
煤
矿工程师是矿里技术上的第一人,必须会处
理各类重特大事故,要会处理瓦斯煤尘爆炸、
内外因火灾、窒息、突水、大型冒顶、运输、
机电等突发事故,尤其是瓦斯煤尘爆炸、火
灾、突水事故的处理。
总之,煤矿企业工程师具备以上素质是
作为一名合格工程师的前提条件,只有具备
以上素质,才能从管理到技术,从全局到方
方面面,保证煤矿企业的安全生产和长治久
安。
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- 如何 做好 合格 煤矿 总工程师