安全文明施工组织设计.docx
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安全文明施工组织设计
安
全
文
明
施
工
方
案
编制人:
审核人:
审批人:
编制单位:
编制日期:
第一章确保安全生产的技术组织措施
我公司在工程建设过程中将严格全面履行确保安全生产的职责,对该工程的安全生产全面负责。
根据确定的安全生产目标,责任相关单位如供货商等进行具体的实施管理,并定期向项目部和业主汇报进展情况;同时,项目部将设置专职安全负责人检查实施单位的安全生产情况,并向项目部进行定期的检查汇报。
项目部在建设过程中,将根据建设进展情况,组织定期的检查、专题活动,推动、提高工程的安全生产。
项目部在建设工程中,对该工程的安全生产实施全过程、全员管理,编制项目、安全生产文件,指导项目建设。
针对项目建设的不同阶段,组织编写有针对性地实施方案,对难度大的特殊作业,特别要坚持编写专门方案,并组织专家对其安全生产等进行全面评估确认后方可实施。
在建设工程中,项目部将责任相关单位,对所有建设工程编制实施方案,坚持方案的会签制,强调方案对建设活动的指导作用。
本工程安全生产目标:
确保安全文明施工,安全生产无责任事故。
第一节、施工安全管理
一、施工安全管理目标
安全生产无责任事故,各道工序安全技术措施符合实际且满足招标文件、现行最新安全技术标准中的各项要求,达到本地安全文明标化工地施工标准。
二、管理方针
“安全第一,预防为主。
”在项目建设生产过程中,认真执行国家、地区法律、法规、规范、技术规程的各项规定,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生,以安全促生产。
强化安全生产管理,通过组织落实、责任到人,进行定期检查、认真整改,始终把“安全第一”落在实处、铭刻在每一个作业人员的头脑中,实现安全生产的目标。
三、安全管理制度及安全管理措施
1、安全管理制度
(1)项目部成立由以项目经理、生产经理为首,安全负责人,供货商及其安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导项目的安全生产管理。
(2)项目经理与供货商、施工单位签订安全生产责任状。
各单位要及时培训教育所属的职工,传达安全精神和目标,使安全生产工作责任层层分解,直至最基层的作业人员,建立层层责任明确的安全生产责任制度。
(3)项目部、供货商进场前建立安全管理体系,编制安全生产方案,编制安全风险评估报告及对策书,制定预防预控措施,执行安全生产的统一管理标准,制定安全巡视、安全检查、监督机制,保证各作业面和工作场地不留安全隐患。
2、安全管理措施
(1)推行持续不断的安全生产教育培训,重点做好各级管理人员的安全教育培训,把“安全第一”的思想变成管理人员、作业人员的自觉行为,实行“全员安全管理”。
在建设过程中,按照所从事工作的性质,分为两大类:
管理人员及作业人员。
在建设工程中,管理人员虽不直接从事一线生产活动,但其管理职责对保证现场的安全至关重要,其安全管理意识直接影响到作业人员的安全意识、安全行为。
所以,在工程建设过程中,将重点加强管理人员的安全教育培训,不仅对所有作业人员进行安全教育培训,也将对全体管理人员进行安全教育培训、岗前培训,所有管理人员在接受安全教育培训经考试合格后方可上岗。
项目负责人是工程项目安全生产的第一责任人。
只有项目负责人的安全意识增强了,思想重视了,才能真正重视安全教育培训工作,才能使现场的管理人员和作业人员增强安全生产的意识,掌握必要的安全知识和安全操作技能,在施工过程中遵章守纪,不出违章指挥和违章操作行为,达到预防安全事故的效果。
在工程的建设过程中,将要求各单位安全生产第一人项目经理必须每日至少一次进行安全巡视并作好记录。
项目管理人员,不论是技术管理人员、质量管理人员、进度管理人员等,必须把“安全第一”的思想进行深入的学习、理解。
所有管理人员必须在项目经理的领导下,进行逐级的安全生产教育培训活动,并考试合格后方可上岗施工。
项目部签订与供货商等的合同时,作为合同约定明确要求项目负责人每日必须进行安全巡视并作好记录,以督促检查项目负责人的安全管理工作。
推行安全教育培训活动,所有进场作业人员必须进行安全教育、培训,考试合格后方可上岗。
所有进场人员必须进行登记,确认身体健康后方可作业。
在生产过程中,针对不同阶段、不同施工工艺,开展有针对性安全生产培训,在确保作业人员对作业环境、安全防护设施、紧急处理预案有了明确的理解后再进行施工。
对安全教育培训不积极、不参加、考试不合格者,坚决予以清退出场。
安全教育培训,主要以安全生产思想教育、安全知识教育、安全操作技能教育、安全防护用品使用、安全防护措施等方面持续不断地进行,还要利用已发或未遂安全事故,对作业人员进行不定期的安全教育,分析事故原因,探讨对策,在施工生产中时时刻刻注意安全生产,预防事故的发生。
通过安全教育培训,使建设工程所有参加人员、管理人员、作业人员具有“我要安全”、“我会安全”的意识,实行“全员安全管理”,积极、主动地进行安全工作,确保安全生产无事故。
(2)重视事前安全风险评估,推行“全过程”安全管理在建设之前,将制定一整套极其完善、严密的安全风险评估报告和应对措施。
将根据每一项工程的特点,分析研究施工现场有哪些可能发生的事故,预测事故会导致何种危险、有何危害,研究如何预防及将采取哪些积极有效的应对办法等。
而且安全风险评估报告须经专业人员审批后才允许正式施工。
利用这种安全风险评估报告制度,把可能出现的安全事故及早地消灭在施工生产之前。
在完成整个建设工程的安全风险评估报告后,将根据建设进度计划,分阶段、按照分部工程编制安全风险评估报告,并采取有效的预防措施。
根据上述安全风险评估报告及对策书的要求,有针对性地落实人、机、料、法、环各个方面的准备工作,为安全生产创造条件。
在实施过程中,首先有针对性地检查落实准备工作,做好安全技术交底,告诉作业人员可能出现的安全隐患及紧急对策,做好充分的准备工作;在作业过程中,管理人员、作业人员明确自己的岗位、职责,随时根据安全预案的程序进行检查、验收;建立紧急联络体制,便于紧急事故的处理。
对于完成的工程项目,应对照安全风险评价报告及对策书,进行经验总结,找出管理、作业中的不足,发扬好的管理、作业方法,用于指导今后的安全生产活动。
不仅项目部推行全过程安全管理,而且要求各供货商等所有参建单位实施全过程安全管理、全员的安全管理,提高安全管理的覆盖面,使安全管理的思想、措施等落实到项目建设的每一个角落、每一个人、每一道工序。
(3)签订安全合同,充分利用合同手段,落实“安全第一”。
深入学习国家、建设部、省市的安全生产相关的法律、法规、规定,深刻领会“安全第一”的内涵,认识到安全是关系生产的头等大事。
只有安全生产,才能产生社会、经济效益。
在项目法人成立之日,即开展安全生产的法律学习及培训,切实提高每一个管理人员的安全意识,牢固树立“安全第一”的思想,用“安全第一”的思想指导今后的工作,贯穿今后的工作中。
在签订合同时,在主合同之外单独签订安全合同。
在安全合同条文中,根据合同工程内容,有针对性地明确写明“安全第一”的安全生产要求,明确安全生产的目标,明确提出安全生产的责任制及人员,明确提出安全防护的要求,明确提出安全检查监督管理办法,明确提出安全生产的处罚规定等。
在合同中明确安全责任及要求,便于在法律的框架内落实安全生产责任制,做到有法可依、有据可查,便于今后的监督、检查。
对于出现的问题,可以采取法律的手段予以解决。
在确定建设单位、供货商时,要首先确认其安全生产的资质和业绩,对没有安全资质的、安全业绩不佳的、近2年发生重大安全事故的,坚决不予采用;对拟采用的供货商等实地考察安全生产情况,对管理制度不健全、安全意识不强的企业坚决不予采用。
建立安全生产准入制度,填写“企业进场安全登记表”,对企业的安全资质进行预审、严格审查,把好企业进入的第一关。
在建设工程中,对供货商的安全生产状况进行动态管理,在合同中明确对不能满足、执行项目安全管理要求的企业,项目部经过一定的程序有权解除合同,从而保证整个项目的安全生产。
实行安全生产淘汰制度,对安全生产管理不力的企业,将解除合同关系。
这样将促使所有企业主动加强安全生产工作,积极从生产、技术、管理上寻求对策,改善安全生产工作,达成“零安全事故”目标。
(4)建立健全安全管理制度,落实安全责任制
在项目建设开始,建立“安全生产管理委员会”,统一领导整个项目的安全生产工作。
“安全生产管理委员会”的组成人员为各单位的项目经理或项目责任人及安全负责人,定期召开例会,布置检查安全工作,讨论重大的安全技术方案,确定每一生产阶段的安全生产目标及措施并监督执行。
在项目开工之前,项目部安全管理部门编制“安全生产管理手册”,作为指导今后生产活动的大纲,贯彻在整个生产活动过程中。
“安全生产管理手册”,应包括安全生产目标、安全管理制度、安全防护用品的使用、安全教育培训、安全施工方案的编制、审批程序、安全风险评估报告及对策书、施工机械的安全使用、安全技术操作规程等,指导整个项目的安全生产活动。
将此手册进行广泛宣传,作到每一个管理人员、每一个作业人员知晓,掌握自己工作范围的安全生产要求,并加以利用。
通过早会、班前会、安全大会、安全巡视、安全定期巡回检查等制度,强化安全管理意识。
通过事先制订的检查表,再加上坚持不懈的推行检查制度,在每一个作业人员、管理人员头脑中牢固树立“安全第一”的观念,养成“安全措施不落实就不进行施工生产”的习惯,使安全生产活动由被动的、检查督促型转变为作业人员、管理人员的主观、积极的行为,达到安全生产活动的“零死亡事故”目标。
建立安全生产奖励、处罚制度。
根据现场的安全管理规定,进行严格的、有针对性地检查。
对检查出的好的安全管理行为、安全管理手段、作业行为、安全防护对策,要及时进行表扬和进行物质奖励,在早会等处的宣传栏进行表彰;对检查出的不安全生产现象、安全隐患、不安全的作业行为、安全防护措施不到位等,要毫不留情的予以揭露,进行曝光,情节严重的要依据有关规定进行处罚直至开除出场。
坚持佩戴必要的安全防护用品。
在整个生产过程中坚持抓安全帽、安全带、安全网、护栏、跳板、通道等安全防护用品的落实情况,根据“安全设施检查表(日常管理)“进行逐日的检查,实现“作业面上安全防护措施不到位不进行施工”,确保安全生产的硬件环境。
严格执行项目安全生产管理的技术方案和措施,严肃方案的会签制,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。
更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。
建立并执行安全生产技术交底制度。
要求各施工项目必须有书面安全技术交底,安全技术交底必须具有针对性,并有交底人与被交底人签字。
安全交底必须做到班组、作业人员的阶段,不能停留在管理人员这一阶段。
管理人员应通过进行安全技术交底,不断吸取一线班组长、作业人员的好经验、好建议,不断改善安全管理工作。
在日常的安全生产检查过程中,将实行“末位曝光”制度,对每次检查、评比中的最后一名进行公开曝光,提出批评,督促其改正。
对多次“末位”且出现重大事故的坚决予以辞退,确保给与各参建单位以压力,改进安全生产工作,达成安全管理目标。
四、安全管理职责
(一)项目实施单位的安全生产管理职责
1、公司的安全生产管理职责
公司负责本项目的建设安全生产工作;负责审批和发布项目安全管理办法,批准重大安全技术方案和实施措施,核定重大安全设施的经费;为安全、文明施工创造基础条件与外部环境;协助或组织对特别重大事故的调查、处理。
公司各职能部门对项目安全生产负有具体组织管理责任,供货商对所管合同项目的安全生产承担管理责任。
项目实施日、周、月安全检查制度,包括施工单位安全员日巡查,所有单位周联合巡查,“安全生产管理委员会”组织全工地月安全检查。
建立安全例会制度,包括“安全生产管理委员会”每月召开安全例会,特殊情况下召开的紧急安全会议。
2、项目部、供货商的安全生产管理职责
项目部、供货商负责所承包工程项目的施工安全生产职责,接受项目部的领导、检查及监督,接受国家劳动管理部门的劳动安全卫生监查和监理单位的监督管理。
项目部、供货商要建立、健全安全管理机构、安全工作体系和安全管理制度。
项目部、供货商通过颁布一系列安全生产管理办法、安全生产技术措施、安全生产考核奖罚措施和劳动保护制度等,加强安全管理。
(二)项目主要管理岗位的安全生产管理职责
1、项目经理的安全生产管理职责
对合同范围内工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任;贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各种规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全生产管理办法,或提出要求并监督其实施;本着“安全第一、预防为主”的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并分解、落实安全责任和考核指标;组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施;领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。
2、项目技术负责人的安全生产管理职责
对项目工程施工生产中的安全生产负技术责任;贯彻、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准。
结合项目工程特点,主持项目工程安全技术交底;参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行与针对性,并随时检查、监督、落实;组织实施新技术、新工艺的应用;主持安全防护设施和设备的验收;参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除;等等。
五、安全管理控制原则
1、安全第一原则:
安全高于一切,每时每刻将安全放在第一位,将安全工作贯穿工程始终。
安全比经济效益更重要,真正做到安全压倒一切,视人的生命高于一切。
2、以人为本原则:
以人为本,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增强人的责任感,强化“安全第一、预防为主”的观念,提高人的素质,避免人为失误,以人的工作安全保证工序安全和工程安全;在制定建设方案、计划时,充分尊重人的存在,处处考虑人的安全,确保事前、事中、事后全过程人的安全。
3、安全预控原则:
在项目安全生产管理的全过程中,事先采取各种措施,避免“人、机、料、法、环”各方面不符合安全要求的因素出现,以保证人、过程、产品安全。
4、全过程安全管理原则:
最终安全目标的实现,是实施繁多的分项、分部工程安全目标的最终结果。
对项目整体而言,将按照项目的不同阶段、不同专业的不同特点,对安全目标进行分解,制定相对应的保证措施,以全过程的意识来管理安全生产工作。
5、全员安全管理原则:
就是全体参建人员都具有“我要安全”、“我会安全”的意识,积极、主动地进行安全工作,确保项目建设“零死亡事故”。
在全员安全管理中,重点是管理人员的安全管理意识的提高。
6、表格化、标准化原则:
我们将把以往大型工程建设中实行安全管理的丰富经验全面落实在本项目中,并通过“安全生产领导小组”的工作,将安全管理工作表格化、标准化,提高安全管理的可操作性,在项目各个层面全面落实安全生产保证体系。
六、行为控制
1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽,并系下颌带,不系者视同违章。
2、凡从事2m以上无法采用可靠的防护设施的高处作业人员必须系安全带。
安全带应高挂低用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。
3、参加现场施工的所有电工、翻斗车司机,必须是自有职工或长期合同工,不允许安排外施队人员担任。
4、参加现场施工的特殊工种人员必须持证上岗,并将证件复印件报投标人项目部安全文明部备案。
七、劳务用工管理
1、各施工单位使用的外施队人员,必须接受建筑施工安全生产教育,经考试合格后方可上岗作业,未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者,严禁上岗作业。
2、外施队人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育,分别由施工单位负责组织实施,总学时不少于24学时。
3、外施队人员上岗前须由施工单位劳务部门负责人将外施队人员名单提供给本单位安全部门,由安全部门负责组织安全生产教育,授课时间不得少于8学时,安全生产教育的主要内容有:
(1)安全生产的方针、政策、法规和制度。
(2)安全生产的重要意义和必要性。
(3)建筑安装工程施工中安全生产的特点。
(4)本工程施工现场的概况。
(5)讲解施工现场安全生产管理制度、规定。
(6)建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机械(起重)伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施。
(7)建筑施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识。
(8)外施队人员上岗作业前,必须由外施队长(或班组长)负责组织本队(组)学习工种的安全操作规程和一般安全生产知识。
4、外施队中的特种作业人员,必须持有原所在地地(市)级以上的劳动保护监察机关核发的特种作业证,方准从事特种作业。
在向外施队(班组)下达生产任务的时候,必须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解,凡没有安全技术交底或未向全体作业人员进行讲解的,外施队(班组)有权拒绝接受任务。
5、每日上班前,施工队负责人,必须召集所辖全体人员,针对当天任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态,有针对性的进行班前安全活动提出具体注意事项,跟踪落实,并做好活动记录。
6、强化对外施队人员的管理,用工手续必须齐全有效,严禁私招乱雇,杜绝跨省市违法用工。
八、专项安全措施
1、施工期间,必须编制“安全用电施工方案”,该方案应由具有相应资质等级电气专业人员编制,经公司总工审核,并签发意见,项目部负责具体实施。
2、施工期间,每个分项,每道工序和分部分项工程,施工人员必须针对实际问题,结合分部分项要求,进行详细的书面和口头安全技术交底,特别是对新进场的工人,农建队工人,进行安全技术交底,作好记录,存档备查。
在采用新的生产方法,添置新的技术设备或调换工人工作以及工种时,必须对工人进行新的操作方法和新的工作岗位的安全教育。
3、施工期间,必须开展班组“安全活动日”活动,坚持“班前开工,班中喊话,班后总结”建立项目的安全事故台帐,作好安全宣传教育,安全事故记录,统计,报告制度,建立安全档案,所有安全活动,宣传教育,安全检查、安全值班、安全技术交底,好人好事等资料,单独存档备查;项目组每旬检查一次,分公司每月检查一次,层层检查,层层落实,全面达到安全生产,人人有责的目的。
4、加强安全生产管理,强化安全生产意识,树立“安全为天”的思想,坚持“谁主管、谁负责”的原则,认真开展文明施工,安全达标活动,施工现场内,根据实际情况,结合“标化”要求,分期分阶段落实。
班前教育活动。
5、工程施工期间,搭设架时,必须坚持设置安全警戒线,并挂警示标志,必要时,进行临时围樯或封闭,并有专人在场监护;钢板或脚手架等拆除时,下方不得有其它操作人中,部件拆除后,应集中堆码整齐,临时堆放处离楼层边设不应小于1m,堆放高度不得超过1m。
楼层边口,信道口、脚手架边缘等处,严禁堆放任何拆下的对象。
6、施工期间,现场用电必须加强管理,配备专职电工,由专业电气管理人员负责管理,昼夜轮流值班。
在施工现场专用的直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统。
并具防雷措施,现场配电房设置短路保护装置,在发生意外情况时,不影响供电,建立安全用电档案。
施工用电还必须按“施工现场临时用电安全技术规范”有关规定编制专题施工方案。
7、施工现场机具用电,必须坚持“一机一闸、专人专机”,“五有”齐备“有箱、有锁、有接地接零、有操作规程牌”,所有机具设备不得带病运转,违章使用,应使用标准开关箱,所有开关箱的进线和出线,设在箱底部,箱内不准装有工具杂物:
I类电动工具,要加强安全防护措施,II类电动工具,要加强漏电保护装置,额定动作电流≯15mA,额定漏电时间<0.10s。
8、加强现场消防管理每层应按规定配置灭火器具,并应对灭火器材进行经常性的检查和维修,定期检查,到期更换,在用电气焊高峰和炎热时间,干燥和高温期,特别要加强防火安全检查,在现场施焊时,要有隔离火花的防火措施,灭火器应随工作面移动而配置,要加强施工期间的防火宣传,配足防火器具,组织一支现场防火队,坚持“预防为主,防患未然”的思想,一旦发生火灾,能够将它迅速扑灭。
9、现场脚手架、支撑架或围护架及其它架子搭设,必须按照“建筑安装工程安全技术规程”中脚手架中有关条款执行。
不论什么脚手架,必须达到“保证稳定、坚固、不变形、不倾斜、不摇晃”。
搭设后,必须经工长、机械、质安员验收合格,挂牌后,方能使用。
要求达到“横平竖直、连接牢固、底脚着实、层层拉固、支撑挺直、畅通平坦,安全设施齐全”,坚持把握“基础关、尺寸关、拉固关、围护关、架板关、荷载关、支撑关、材料关、避雷关”等“十道关”,对于严重变形、锈蚀、弯曲、压扁、损伤和裂纹的管件,禁止使用。
10、施工期间,项目安全员或质安员要负责日常性的安全检查和督促整改,并和班组长一起负责安全喊话,督促班组开展安全日活动,维护现场内的安全防护措施。
11、施工期间,要注意搞好“劳逸结合”合理安排作息时间,尽量避免加班加点,确需要安排时,连续作业时间不宜超过12小时,应按“劳动法”中规定时间作业,必要时多组织作业班组,轮流作业,不要打“疲劳站”,应统筹兼顾,合理安全,精心组织施工。
12、夜间施工时,在施工现场设置正对工作面的投光灯。
九、具体现场防火、社会治安安全措施
(一)消防工作管理
1、方针目标
(1)在施工中,始终贯彻“预防为主,防消结合”的消防工作方针,认真执行《中华人民共和国消防条例》、《建设工程施工管理规定》,将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。
使防火工作与生产任务紧密结合,有效地落实防火措施,严防各类火灾事故发生。
(2)强化消防工作管理,实现杜绝火灾事故,避免火警事故,尽量减少冒烟事故的目标。
2、组织管理
(1)建立防火责任制。
项目部消防负责人与各配合单位消防负责人签订防火责任书,同时也要与外包队签订防火责任书,使防火工作层层负责,责任落实到人。
(2)成立由项目部消防管理负责人为首和各配合管理负责人参加负责施工现场消防工作的领导与协调。
(3)项目部根据施工情况成立5-8人的现场“消防检查组、“消防检查组”负责开展日常的消防检查工作。
(4)建立多层次的义务消防队组织,项目部根据具体情况成立20人的义务消防队,义务消防人员必须经过培训。
3、工作制度
(1)项目部组织每半月召开一次工作例会,总结前一阶段消防工作的情况,布置下一阶段的消防工作。
(2)制定消防工作总体方案,并根据不同季节和工程进度,制定出分阶段的防火预案及灭火方案。
对发生火灾后包括报警、灭火疏散。
抢运物资、抢救伤员等项工作,应详细分工,明确职责、使灭火工作忙而不乱,有序有效,把损失减小到最低限度。
(3)建立并执行消防工作检查制度。
由项目部每半月组织一次由各施工单位消防工作负责人参加的联合检查,根据检查情况进行评比打分,对检查中所发现的隐患问题和违章现象,开出“重大隐患问题通知单”,各工种在收到“重大隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目部有关部门应监督落实问题的解决情况。
若发现重大隐患问题,检查组有权下达停工指令,待隐患问题排除,并经检查组批准后方可施工。
(4)现场要设立明显的防火宣传标志。
每季度对职工进行一次防火教育,建立防火工作档案。
4、管理规定
(1)施工现场必须设置消防车道,其宽度不得小于3.5m。
消防车道不能环行的,应在适当地点修建回转车辆场地。
(2)根据施工现场的具体情况设置消火栓。
消火栓处昼夜要设有明显标志
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