KPI考核表.docx
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KPI考核表.docx
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KPI考核表
生产中心KPI考核表
指标名称
权重(%)
考核标准
考核方式
考核频度
得分统计
生产产值
15%
达到或超过公司既定目标
万
产量计划完成率
20%
达到100%(完成生产产量/计划总产量)
产品质量合格率
15%
达到____%
安全事故发生率
重大安全生产事故为
0,一般性安全生产事故控制在____%
10%
以内
劳动生产效率
10%
达到
%生产部门产量/员工
客户满意率
10%
无因生产进度或产品质量引起的客户不满
培训计划完成率
10%
考核期内达到100%
10%考核期内员工流动率控制在____%以内,满意度达到%
员工管理
销售中心KPI考核表
指标名称
权重(%)
考核标准
考核方式
考核频度
得分统计
销售收入
15%
考核期内销售收入达到____万元
回款率
15%
考核期内货款回收率达到____%(已回收款额/总合同款额)
费用收益率
10%
达到
%(销售利润/各项销售费用总和)
销售增长率
10%
达到____%(销售额比上年同期增长比率)
市场占有率
10%
达到____%(公司市场销售份额
/总市场销售份额)
销售计划完成率
5%
按时完成销售计划,达到%
市场信息收集及
5%
开展市场调查,及时准确收集信息,形成市场调研报告
时、准确性
客户增长率
10%
达到
%以上,(考核期内新增客户/原公司总客户)
客户关系维护,客户满意率____%以上,客户流失率
客户忠诚度
5%
__%以下
客户培训指导覆5%考核期内达到____%
盖率
采购部KPI考核表
培训计划完成率
5%
考核期内达到100%
指标名称
权重(%)
考核标准
考核方式
考核频度
得分统计
员工管理
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内,满意率___%
成本控制
10%
同等条件下,降低采购成本
采购总费用
10%
做好费用的上报和审定,控制在预算之内
采购质量达标率
15%
达到____%(采购质量合格数/总采购数)
采购及时性
15%
采购及时,储备充足,能很好地满足生产
采购计划完成率
10%
采购计划合理有效,可行性强,完成率达到
%
办公用品管理
10%
办公用品采购、发放及时
物流供应及时性
10%
货物供应及时,调配合理,及时性达到
%以上
能不断开发采购渠道,并与供应商维护良好合作;做好供应商记
供应商开发维护
5%
录和归档;
客户满意度
5%
供货和服务及时,态度友好,使客户满意,达到___%
培训计划完成率
5%
考核期内达到100%
员工管理
5%
考核期内员工流失率控制在____%以内,满意率达到____%
质检中心KPI考核表
指标名称
权重(%)
考核标准
考核方式
考核频度
得分统计
质量成本控制率
5%
降低质量成本,控制在
内
成品检验
20%
精确检验,保证产品出厂合格率达到
100%
来料检验
20%
能客观准确进行来料质检,并统计来料检验合格率为
工序检验
10%
检验各道工序,保证各道工序合格率,降低返工率;
质量检查记录完
10%
质量检查记录全面、整齐、准确
备率
产品质量报告出
10%
报告及时率达到100%
具及时率
实验仪器、设备完
5%
正确使用和维护设备,设备完好率达到
%
好率
客户退货率
5%
控制在
%以下
客户投诉处理及5%
及时、有效的处理客户质量问题投诉,及时性达90
%以上
时率
质量培训计划完
人资中心KPI考核表
指标名称
5%
考核期内达到
%
考核标准
考核方式
考核频度得分统计
权重(%)
成率
费用控制
5%
5%做好费用的上报和审定,控制在预算之内
员工管理
考核期内员工流动率控制在____%以内,满意率达到____%
管理制度规范
15%
管理制度规范完成率达到____%,并督促各部门有效执行;
车辆调度合理性
5%
车辆调度及时、合理,耽误正常工作次数低于
次
会议组织满意度
10%
会议筹备充分,会议组织顺畅,会议笔录质量高,满意度
100%
文书公文管理
10%
各种文书撰写及时、准确,公文及时发放归档;
合同管理
10%
有效规范和审核合同,并科学分类归档,合同审核出错率
%以下
招聘计划完成率
10%
招聘计划有效制定和开展,完成率100%
绩效考核实施完成率
10%
绩效考核实施完成率达100%
客户接待满意度
5%
对公司来访客户及时接待,服务周到,满意率
90%以上
内部部门协作满意度
5%
与其他部门配合协作顺畅,部门满意度100%
培训计划完成率
10%
有效组织,高质量的开展员工培训,培训完成率
100%
员工管理
5%
考核期内员工流失率控制在____%以内,满意率达到____%
技术中心KPI考核表
指标名称
权重(%)
考核标准
考核方式
考核频度得分统计
技术开发、设备改造和
5%
做好费用的上报和审定,控制在预算之内
维修费用的控制
做好生产、设备的技术服务指导,处理设备故障或技术问题及时性
技术服务和指导
20%
达
%,向相关部门提供技术资料及时性达
%
致力于技术改进和操作流程改进,
有效降低成本和提高生产效率;完
技术改进项目完成数
10%
成项目改进
项
设备操作规程的制订
10%
操作规程和设备管理制度健全率
%
和完善
做好设备检查维修,设备运行报告提交及时率
100%,设备故障停机
设备运行和维修
10%
率低于
%
设备维护和保养
10%
设备保养计划完成率100%,设备完好率
%以上
新技术引进和对外交
10%
积极探索新技术引进,进行技术合作和交流次数
次
流
技术服务满意度
10%
各生产车间对技术服务满意度
%以上
操作培训和技术学习
行政后勤部KPI考核表
指标名称
10%
员工技术操作熟练度
90%以上,考核期内完成率
100%,
考核方式考核频度得分统计
权重(%)
考核标准
完成率
行政后勤费用控制
10%
做好费用的上报和审定,控制在预算之内
员工管理
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内,满意率达到____%
行政制度、行为规范的督导
10%
指导和监督相关制度和行为规范有效执行,处罚及时合理性100%
执行好食堂用餐、卫生管理等制度,卫生检查合格率
100%,员工就
员工食堂管理
10%
餐满意度达90%以上
员工澡堂管理
10%
维持正常秩序,执行相关制度规定,满意度达
90%以上
做好员工的宿舍调配,宿舍管理制度执行,卫生管理等,卫生检查合
员工公寓管理
10%
格率95%以上,住宿服务满意度90%以上
公司网吧管理
10%
维持正常秩序,执行相关管理制度,满意度达
90%以上
清洁、绿化工作的组织管理
10%
绿化完好率100%,环境卫生达标率100%
安全事故发生次数
5%
维持好公司治安和消防安全,安全事故次数低于
次
行政后勤设施和资产的核查
5%
定期盘点、核查和维护,保证公共设施故障率低于
%以下
和盘点
部门协作满意度
5%
后勤工作投诉次数低于
次,部门协作满意度
90%以上
后勤服务满意度
5%
员工对后勤服务满意度
90%以上
培训计划完成率
5%
考核期内达到100%
员工管理
5%
信息部KPI考核表
考核期内员工流失率控制在
____%以内,满意率达到____%
指标名称
权重(%)
考核标准
考核方式
考核频度
得分统计
部门费用控制
5%
做好费用的上报和审定,控制在预算之内
公司各级流程的制定、推进
10%
全面制定并有效推进各级工作流程
系统和网络故障排除及时率
10%
维护好网络安全,及时处理故障
办公自动化建设
20%
做好企业ERP实施和完善
公司网站建设和更新
10%
及时做好网站的维护和更新、宣传
电子商务系统的设计与维护
10%
进行系统设计并维持正常运营
内外部信息的采集、整理和传递
10%
及时收集行业等信息并整理,供决策层和有关人员参考
电脑软硬件的维护维修
5%
使用人满意度
客户网络开发、商务运作
10%
运用现代化信息网络进行客户开发和企业宣传,
提高企业知名度
培训计划完成率
5%
考核期内达到100%
员工管理
5%
考核期内员工流失率控制在____%以内,员工满意度达到____%
指标名称
权重(%)
考核标准
考核方式
考核频度
得分统计
净资产收益率
5%
正确评估和测算此指标值为
%
公司财务预算达成率
10%
预算达成率在
%以上
成本费用控制
5%
做好费用的上报和审定,控制在预算之内
各项财务计划、报告提交及时率
5%
财务预算和收支计划、投融资计划及财务报告等的提交及时率
报告和分析真实、准确,能为决策层提供有效依据,使用者对
财务报告和财务分析的质量
5%
报告、分析等的满意度评分
以上
日常核算工作准确性和及时性
10%
日常核算准确、及时,出错率低于
%
会计报表编制准确性
5%
会计报表准确度达到
%以上
现金收付业务办理准确性和及时性
10%
现金收付业务准确、及时,差错率低于
%
资金周转
5%
资金供应及时,资金利用率保持
%以上
投融资计划完成率
5%
投资计划完成率
100%,融资计划完成率100%
税金缴纳准确性
5%
税金缴纳的准确性100%
各项财务管理制度和工作流程的制
制订和完善各项财部务门管理CPI制度考和核流表程,并有效实施,考核小组
10%
订和实施
考评合格以上
对账结账准确性和及时性
10%
对账结账准确、及时,考核期内出错次数低于
次
培训计划完成率
5%
考核期内达到100%
5%
考核期内员工流失率控制在
____%以内,员工满意度达到
员工管理
____%
考核项目
满分
考核方式
考核标准
扣分情况
30
公司及各部门管理制度、
5S和行
日常管理监督和违反情况记录审
为规范的执行
查
20
部门相关文件资料
考核组审查
的完善和归档
20
部门报告、计划等文件
主考核人日常记录和考核小组的
的上报及时性和质量
定期审查
30
上级领导日常记录和考核小组的
对上级领导交办任务的
定期审查
执行态度和完成情况
各指标扣分标准说明:
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- 关 键 词:
- KPI 考核