炸药生产线建设项目施工组织设计方案.docx
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炸药生产线建设项目施工组织设计方案.docx
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炸药生产线建设项目施工组织设计方案
第一章编制依据
1.1、建设工程施工合同:
“安顺久联炸药生产建设项目”厂区建设工程建设工程施工合同。
1.2、工程地质勘探报告。
1.3、安顺久联炸药生产线建设项目施工图纸。
1.4、工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、图集、地方标准、法规。
①.《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ201-1983);
②.《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202-1983);
③.《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-1992);
④.《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-1991);
⑤.《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-1995);
⑥.《屋面工程技术规范》(GB50207-1994);
⑦.《建筑安装工程质量检验评定标准》(GBJ301-1988);
⑧.《工程测量规范》(GB50026-1993);
⑨.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002);
⑩.《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-1988)。
第二章工程概况
本次编写为安顺久联炸药生产线建设项目建设过程中总体规划,为整个施工过程作指导作用。
为项目施工组织设计总设计。
2.1工程主要情况:
本工程项目名称为:
安顺久联炸药生产线建设项目。
为安顺久联民爆股份有限责任公司新建的以民用爆破器材为主的炸药生产用厂房。
项目位于安顺市西秀区大西桥镇三个山村,主要分为厂区、库区及销毁区三个施工区域,总建筑面积为33602.735㎡,其中厂区制造工房、生活区域建筑面积:
26970.635㎡;库区建筑面积:
6140.65㎡;销毁区建筑面积:
491.45m2。
项目建筑物结构型式为钢筋混凝土框架结构,单层厂房局部三层。
基础为独立柱基(条形基础),建筑物危险等级:
1.1级,抗震设防烈度:
6度,耐火等级:
二级,建筑设计使用年限:
三类(50年),屋面防水等级:
三级,防水层耐用年限:
10年。
项目建筑物一览表见下图所示:
建筑物概况一览表
序号
建筑物编号
建筑名称
建筑面积(m²)
层高(m)
主要指标
使用年限(年)
耐火等级
结构安全等级
地基设计等级
保温构造
1
1101
油相材料库
460.82
4.7
50
乙级
一级
丙级
外保温
2
1102
硝酸钠库
369.42
4.7
50
乙级
一级
丙级
外保温
3
1103-1
硝酸铵库
643.74
4.7
50
乙级
一级
丙级
外保温
4
1103-2
硝酸铵库
643.74
4.7
50
乙级
一级
丙级
外保温
5
1104
制药工房
1202.4
11.93
50
乙级
一级
丙级
外保温
6
1105
制药包装工房
1177.08
4.7
50
乙级
一级
丙级
外保温
7
1106
成品中转库
1202.4
11.93
50
乙级
一级
丙级
外保温
8
1201
制药装药工房
915.51
4.7
50
乙级
一级
丙级
外保温
9
1202
包装工房
54
4.7
50
乙级
一级
丙级
外保温
10
1203
成品中转库
54
4.7
50
乙级
一级
丙级
外保温
11
1402
五金材料库
1080
4.5
50
乙级
二级
丙级
外保温
12
1403-1
综合材料库
1080
4.5
50
乙级
二级
丙级
外保温
13
1403-2
综合材料库
1080
4.5
50
乙级
二级
丙级
外保温
14
1403-3
综合材料库
1080
4.5
50
乙级
二级
丙级
外保温
15
1403-4
综合材料库
1080
4.5
50
乙级
二级
丙级
外保温
16
1404
机修工房
720
5
50
乙级
二级
丙级
外保温
17
1405
浴室、洗衣房
540
3.6
50
乙级
二级
丙级
外保温
18
1406
车间办公室
450
3.3
50
乙级
二级
丙级
外保温
19
1407
消防车库
900
4.4
50
乙级
二级
丙级
外保温
20
1204
理化室
200
4.7
50
乙级
一级
丙级
外保温
21
1205
化学品库
432
4.7
50
乙级
一级
丙级
外保温
22
1301
杂品库
432
4.5
50
乙级
二级
丙级
外保温
23
1302
硝酸铵库
630
4.7
50
乙级
一级
丙级
外保温
24
1303
上料工房
144
9.6
50
乙级
一级
丙级
外保温
25
1305
车间办公室
240
4.5
50
乙级
二级
丙级
外保温
26
1306
车库及维修间
384
4.5
50
乙级
二级
丙级
外保温
27
1401
锅炉房
687.96
50
乙级
一级
丙级
外保温
28
2101
办公大楼
5544
16
50
乙级
二级
丙级
外保温
29
2102
食堂及招待所
1430.4
10
50
乙级
二级
丙级
外保温
30
2103
职工之家
476.8
4
50
乙级
二级
丙级
外保温
31
2104-1
职工宿舍
1649.7
9
50
乙级
二级
丙级
外保温
32
2104-2
职工宿舍
1649.7
9
50
乙级
二级
丙级
外保温
项目各参建单位如下:
建设单位:
*******股份有限责任公司
设计单位:
**工程设计研究院(生产线、库区、工房部分设计)
****建筑设计院(办公室部分设计)
勘察单位:
****地矿局第二工程勘测院
监理单位:
****建设监理有限公司
施工单位:
*****建筑工程有限公司
质监单位:
***质监站
安监单位:
***安监站
2.2主要施工条件:
2.2.1、水文气象条件
场区属于中亚热季风湿润气候区,冬无严寒,夏无酷暑,具有温和湿润的特征。
年平均气温13.7℃~14.4℃,最热月份一般是每年的七月,月平均气温21.7℃~22.4℃,最冷月份一般是每年的一月,月平均气温3.8℃~4.5℃,多年平均降水量1360mm。
场区在区域上属长江水系与珠江水系分水岭附近之长江流域侧,周围无常年性地表河流,但可见季节性冲沟,地表水流向由西向东,场地周边无地表河流及泉点。
2.2.2、地形地貌:
场地地层自上而下划分为:
第四系素填土、第四系耕植土、第四系红粘土及三叠系下统安顺组白云岩。
施工部署场地地形较为平坦,无地面变形迹象,无发生滑坡、崩塌、泥石流等地质灾害的可能;地质构造上为单斜构造,场地无规模较大的断层经过,地基无液化土层分布,无岩溶塌陷影响,故场地稳定性良好。
在区域上场区属安顺溶浊残丘地地貌,残丘相距较远,谷地底平,整体上呈现西北、西侧、东北、东侧及东南偏西。
2.2.3、现场施工条件
有三个山村通往蔡关乡的乡村道路,道路路面为水泥路面,能够满足前期材料运输等施工车辆的通行,且安顺久联科技大道项目正在进行施工作业,能够满足后期大型设备进场时道路通行的需求。
建设单位已经电源接至厂区内南侧围墙处与库区南侧围墙处,供施工现场用电。
施工用水已分别从场地周边的三个山村、沙戈寨村、长冲村三个水源点将水源引至施工现场,并修建施工用水水池。
现场已满足“三通一平”,达到进入施工现场作业的施工条件。
第三章总体施工部署
3.1施工总目标
3.1.1、质量目标
工程质量等级达到国家现行施工验收规范合格标准,创安顺市建筑施工优质工程。
3.1.2、进度目标
根据招标文件要求,计划开工日期为201*年12月24日,计划竣工日期201*年10月31日,施工总工期日天数310天。
3.1.3、安全目标
执行《职业健康安全管理体系》(OHSMS18001-1990),确保不发生重大伤亡事故及机械伤害事故,杜绝死亡事故,年轻伤率控制在3‰以内;做好施工现场防疫工作,杜绝食物中毒和传染病。
3.1.4、环境目标
实施ISO141000有关规定,防止排放对大气、水造成污染的物质,防止噪音污染。
3.1.5、成本目标
以科技创新、科学管理及先进的经营理念和手段,降低成本率达1%以上。
3.2项目组织结构
****建筑工程有限公司*****生产建设项目的组织机构,旨在明确项目各级人员职责与权限,满足工程建设和业主的要求。
本程序适用于安顺久联炸药生产建设项目,覆盖项目部内所有领导成员和员工。
项目组织结构图如下页所示。
3.2.1、项目人员配置
1、项目管理层人员设置
项目部管理层由项目经理一名、副经理三名(常务副经理一名、生产副经理、安全副经理一名),项目技术负责人一名组成。
为满足项目建设的需要,公司特成立*****生产线建设项目指挥部,指挥长由公司总经理担任,公司副总经理担任副指挥长,协助总经理管理项目工作。
公司任命工作经验丰富,项目管理能力与技术均优秀的人员担任项目经理,调配公司均能独挡一面优秀人员组成项目管理班子。
选择与公司合作年,能胜任该项目建设的施工队进行施工作业。
2、项目工作人员设置
项目部设置综合工长两名,施工员两名,专业施工员两名,安全员一名,质检员一名,材料采购员一名,预算员一名,资料员一名,库管员一名、保卫4名,清洁员一名。
项目管理人员明细表见下表所示:
管理人员明细表
序号
姓名
职务
职称
备注
1
项目经理
工程师
2
项目副经理
工程师
常务
3
项目副经理
工程师
生产
4
项目副经理
工程师
安全
5
技术负责人
助理工程师
6
项目副经理兼安全员
助理工程师
7
工长
助理工程师
8
工长
助理工程师
9
施工员
10
施工员
11
预算员
12
质检员
13
办公室
14
采购员
15
电工
16
库管员
3、班组设置
项目部设有土建施工班组(含:
钢筋班、泥工班、混凝土班、木工班)、水电施工班组、设备安装班组、装饰装修班组等工种的施工班组。
3.2.2、项目管理人员职责与权限
1、项目经理
项目经理负责贯彻执行国家及上级的有关方针、政策,对项目部的生产经营、工程质量、环境保护、安全生产、节能降耗负全面责任是项目部管理工作的第一责任人。
主要职能包括:
①、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司各项管理制度。
②、主管项目部组织机构设置、职能分配、资源配置、服务采购管理、质量管理体系等工作,批准本单位质量管理体系文件。
③、负责本项目部质量、环境和职业健康安全管理体系策划和组织实施工作。
④、负责组织施工组织设计的编制工作。
⑤、组织落实上级的管理评审决定。
⑥、核准项目部的组织机构设置、职能分配和资源配置。
⑦、负责向员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性,确保在全体员工中确立质量、环境和职业健康安全的意识。
⑧、参加项目部质量检查,组织建立项目质量奖惩制度并组织实施。
⑨、组织项目部确保质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行,落实改进措施。
2、常务副经理
①、向项目经理报告工作。
②、负责在分管体系内贯彻上级管理方针,落实管理目标和指标。
③、主管项目部的施工调度、生产计划、职业健康安全管理、环境管理、物资采购与管理、设备管理、工程服务等工作,协助项目经理管理安全生产,是施工安全直接责任人,负责其重大问题的内外接口及协调工作。
④、组织实施公司下达的施工生产计划,主持生产会,解决施工生产问题。
⑤、负责审核施工组织设计中计划、工效分析、资源配置、安全及环保控制方面的内容。
⑥、组织履行安全生产、质量责任制,负责检查、督促施工过程满足设计、规范、标准规程及施工组织设计要求的技术措施在工序中的实施。
⑦、检查和督促分管业务系统内的质量、环境和职业健康安全管理工作,落实改进措施。
3、安全副经理
①、负责环保、职业健康安全、消防、保卫等规章制度的制定并负责监督管理工作。
②、组织安全学习、教育和培训工作,负责劳动保护与防护的管理工作。
③、负责组织对项目部环境因素和危险源的识别、评价和管理工作,组织管理方案或预防措施的制订和实施。
④、负责环境、职业健康安全绩效的监视和测量、运行控制、不符合项控制的归口管理。
⑤、负责项目部的消防、保卫和易燃易爆品的管理工作。
⑥、负责制订防台防暑降温措施、应急预案并监督实施负责现场紧急救援工作。
⑦、负责安全事故的调查、统计、上报及归档工作,参与工伤鉴定。
⑧、负责人员、设备进场办理施工证件的资料收集工作。
⑨、参加各工序的施工技术、环境、职业健康安全交底并检查落实情况。
⑩、负责质量、环境和职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施组织落实管理目标和指标。
4、技术负责人
①、负责在分管体系内贯彻上级管理方针、落实管理目标和指标。
②、主管项目部的施工生产质量、技术管理、检验和试验等工作,并负责其重大问题的内外接口及协调工作。
③、负责解决施工生产中的技术问题组织新技术、新材料、新工艺的使用。
④、组织项目部内图纸会审工作并组织有关人员参加设计交底。
⑤、负责审核施工组织设计中工艺、技术、质量方面的内容和批准施工方案。
⑥、组织项目部质量检查组织不符合项的评审提出整改计划及方案。
⑦、负责项目部质量事故的调查处理和报告参加上级组织的质量事故调查处理。
⑧、制定项目部质量责任制、协助项目经理制订质量奖惩制度。
⑨、组织不符合项的评审和处置审核施工组织设计。
⑩、检查和督促分管业务系统内的质量、环境和职业健康安全管理工作落实改进措施。
5、综合工长
项目部现场施工管理的主管,主要职能包括:
①、施工生产计划的编制和实施,组织召开月、周生产计划会和调度会。
②、现场的施工管理,组织技术、环保和职业健康安全交底和典型施工。
③、组织分项、分部工程验收,参与单位工程验收。
④、施工过程半成品、成品标识和防护实施工作。
⑤、施工组织设计、施工方案、技术总结、施工日志等技术文件的编写。
⑥、收集、处理施工过程中顾客对工程满意程度的信息。
⑦、施工废弃物管理工作负责施工过程噪声、废气和污水控制工作。
⑧、现场施工队伍的协调工作及时沟通、合理安排现场施工保证工作质量和安全生产。
⑨、贯彻实施管理体系要求组织落实管理目标和指标。
⑩、分管测量班和施工班组。
6、安全员
项目部管理体系建立、组织实施并实施监督的主管,主要职能包括:
①、管理体系的有效运行、持续改进工作的实施。
②、指导各部门的质量、环境、职业健康安全管理工作,开展项目内体系监督。
③、管理体系文件的发放和管理,组织编写项目部的管理体系文件。
④、组织项目部的管理目标分解、落实工作。
⑤、组织收集、确认最新的与本项目部相关的法律法规及其修改信息,并传达组织项目合规性评价。
⑥、组织实施纠正预防措施并验证其有效性。
⑦、协助安全经理组织落实管理评审决定。
⑧、组织迎接内、外部审核,配合审核组对纠正行动、纠正措施的跟踪验证。
⑨、对供方进行质保评价、复评,参与编写施工组织设计。
⑩、对项目部施工不符合项的跟踪验证管理以及施工质量计划的QA审查工作。
7、施工员
项目施工施工现场的执行者,配合班组施工工作。
①、贯彻执行施工规范、操作规程、质量评定标准,落实项目部各项生产计划。
②、参加图纸会审,及时将设计变更上图。
③、提出分管的分部分项工程的施工队组人员计划,材料计划和设备计划。
④、组织分管检验批的自检和工序交接检。
⑤、组织实施设备周期性维护的计划、
⑥、负责对施工人员进行技术交底和安全技术交底,签发施工任务书,向队组提供必要的劳动保护用品,督促正确使用。
⑦、填写施工日记,做好原始资料的收集、整理、汇总,确保各项资料的真实准确、齐全和可追溯性,项目部施工员应对整个施工过程进行跟踪控制。
⑧、对工程常用标高、高程进行审查、复核。
7、质检员
项目部施工质量控制的主管,主要职能包括。
①、负责对施工项目分项、分部、单位工程进行划分及报批工作。
负责结构材料、半成品、产品的标识及检验和试验状态标识的检查工作。
②、负责不合格品的管理。
③、负责组织开展QC活动,并负责QC成果的组织整理和报送工作。
④、参加工序的施工技术、环境保护、职业健康安全交底,并检查质量措施落实情况。
⑤、负责施工组织设计、施工方案、施工图纸、设计变更、规范、标准等技术文件和资料的收集、分发、更改及借阅等控制工作。
⑥、负责工程竣工资料的收集、整理、统计、评定、归档工作。
⑦、参加施工组织设计的编写、交工、竣工、验收工作及供方评价工作。
⑧、参加质量事故的调查、分析,及时填写事故报告。
⑨、负责质量管理文件编写及工程施工质量的考核工作。
8、预算员
负责项目部合同及预算的编制、执行,主要职能包括
①、负责组织或协助上级对分包供方的调查、评价工作,并建立合格供方清单。
②、协助上级部门对分包工程合同的拟定和洽谈工作,负责项目内合同管理工作。
③、负责工程预结算及分包结算工作组织工程直接成本核算。
④、负责施工产值的统计、计量和上报工作。
⑤、负责编制、申报和确认项目资金预算工作。
⑥、负责工程成本控制与经济成本分析工作。
9、材料采购员
负责项目部零星物资的采购,主要职能包括:
①、负责材料、工具、器具的采购供应工作并对所采购物品的质量负直接责任。
②、负责权限范围内采购材料供方调查和评价建立合格供方名单。
③、负责权限范围内物资采购合同的拟定、洽谈和管理工作。
④、负责组织采购物资的验收、搬运、入库、储存、发放、回收等工作。
⑤、负责对材料不合格品的控制工作。
⑥、负责组织对顾客提供产品的验收、贮存和防护工作。
⑦、负责物资统计工作健全各类物资统计台帐。
10、资料员
①、负责来往文件和资料的接收、发放、传阅、保管、归档等控制工作。
②、负责编制项目部管理制度。
③、负责创建文明工地的日常管理工作和工会日常工作。
④、负责项目部的培训管理工作,保存应持证人员的资格证书复印件。
⑤、负责劳动力调配和工资管理、绩效考核等工作做好报表统计和职工的劳动纪律、考勤、休假等管理工作。
⑥、负责职工体检组织管理工作。
⑦、负责创建文明工地的日常管理工作。
⑧、办好职工集体福利工作开展文体娱乐活动丰富职工的业余文化生活。
⑨、负责收集整理员工对劳动保护、职业健康安全方面的意见建议及时向行政领导报告和协商并及时将结果向职工反馈。
⑩、负责项目部的能源节约、废弃物管理、环境卫生等行政后勤管理工作。
11、库管员
①、安全副经理领导下,负责仓库物料的保管、验收入库、出库等工作。
②、对入库的物资,保管人员必须亲自过目,物品名称规格一定要核对无误,数量一定要清点准确,对不符合要求的物品,不得验收入库。
遇有争议物品,提交财务协同有关部门及人员研究处理。
③、生产人员领用物品,必须对填写的领料单内容进行审核,审核其内容、领料单位、领料人、批准人、所领物品名称、规格、数量、用途等是否清楚。
④、负责仓库防盗、消防工作,危险物品要分开存放,发现事故隐患及时上报,对意外事件及时处置。
⑤、负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作。
⑥、负责合理安排物料在仓库内的存放次序,按物料种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,经常保持库区范围内整洁卫生。
对回收物品妥善分类保管,并做好相关记录。
⑦、保管员对所保管的物品,应做到每月必须进行一次自行盘点,每月底前必须与材料会计进行一次对帐,保证做到帐、卡、物三相符。
⑧、保管人员要坚守岗位,按时上下班,在规定的工作时间内不得擅离职守,下班前打扫好仓库卫生,关锁好门窗。
⑨、仓库是财物重地,非保管人员不得随意进出停留,不允许代存私人物品,不得私自拿用、外借物品。
12、专业施工员职责
①、熟悉设计图纸及施工工艺,监督执行施工工艺标准。
。
②、审核现场施工队长(工长)、班组长提出的施工技术组织措施,监督贯彻施工组织设计。
③、检查施工现场的准备工作是否完成,提出施工所需要的基本文件清单。
例如:
技术规定、规程、规范、测量基准点,水电临时设施资料等,联系有关部门及时提供。
水电施工员还要负责工地临时电工的使用和管理。
④、审查施工实需物资申请表,参加制定物资采购计划。
对进入现场的物资进行检验,不合格品不准在工程中使用。
⑤、按施工方案技术要求、施工工序和作业指导书组织施工
⑥、掌握施工中的动态,组织作业班组严格落实“三检制”,检查作业班组的施工进度和施工质量,制止违反施工程序和规程的操作。
⑦、向作业班组进行施工质量及安全、文明施工技术交底,监督指导工人进行施工操作;协助贯彻安全规程,及时向安全员提出有关违反安全规程的问题。
⑧、严格掌握并执行施工规范规程及质量标准,监督、检查工程质量的检验工作,监督检查现场文明施工情况。
⑨、参加定期的工程协调会,并在会上汇报所有关的工程施工问题。
⑩、参加隐蔽工程、分部分项工程、竣工验收和质量评定。
3.2.1、项目区域划分
根据本项目工作特点:
项目为民爆器材生产车间建设项目,项目施工作业面广且较为分散。
为合理配置施工作业人员,明确项目部管理人员职责分工,因此将施工现场作业面进行区域划分。
根据建筑物的使用性质以及建筑物投产顺序,将整个作业面划分为六个生产区域,分别为:
道路施工作业区;生产线施工作业区;辅助工房施工作业区;办公生活施工作业区;混装工房施工作业区;库区、试爆区施工作业区。
每个区域由专人负责该区域施工管理工作,项目部其他部门配合完成施工。
为保证项目各人员之间的有效协调配合工作,做好项目部与公司、项目部与外部各参建单位、项目部与材料供应单位的有效联系配合。
因此项目设置了各职能部门。
项目部职能部门组织结构图如下图所示:
*******生产线建设项目组织结构图
第四章总体施工准备与资源配置计划
4.1施工技术准备
1、根据设计图纸要求,涉及使用的规范、图集已全部到场,对相关引用节点及条文充分的熟悉。
2、由项目技术经理组织有关人员对己到图纸进行自审,记录下图纸中不详或不明确之处,并在正式开工之前参加由建设单位组织进行的图纸会审。
3、开工前完成施工组织设计和关键分部或分项工程的施工方案编制,并上报监理单位、建设单位审批。
4、开工前编制好加工订货和机械、机具计划,委托本公司检验所进行各种配合比试配及原材料检验。
4.2施工现场准备:
1、工程开工前,施工现场达到四通一平。
2、将建筑物主要控制坐标及水准点引测至建筑物附近,并在附近永久建筑物上作出标记,加以保护。
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