质量专题会议记录.docx

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质量专题会议记录

质量专题会议记录

阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。

培根

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培根

学冋是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。

阿卜日法拉兹

学冋是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。

阿卜日法拉兹

工程研究院技术质量会议纪要

主题

质量工作及绩效管理办法评审会议纪要

一、关于会议

时间

2月11日

2月26日

2月28日

地点

育才园119

育才园317

主持

王倩

参会人员

蔡小红、胡国强、李玉霞、林小明

二、会议议程

序号

主题

会议时间安排

1

在工程院工作质量管理办法中，增加对质量工作（外单位质量工作和院内部质

量工作）没有按时完成的考核管理办法，批产故障闭环的奖惩管理办法、院质

量管理例会组织与参与的管理办法、修订了质量绩效分解原则。

具体内容如下，并从3月1日开始实施。

累计5h

三、会议纪要

序号

学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。

一一阿卜日法拉兹

学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。

一一阿卜日法拉兹

阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。

一一培根

1~~增加了对质量工作任务没有完成的考核管理办法，包含质量部对工程院的考核要求

序号

项目

目标值

考核办法（金额）

说明

1

质量工作计划。

包含通过PMA下达的公司质量线计划任务、专项质量任务、质量问题整改任务、质量线月度计划、生产五层会议、销售技术质量沟通月度（年度、季度）会议任务、院级质量工作）

100%

考核责任人：

1）公司级计划（如：

质量线计划、质量部质量专项计划）100元/项?

天

2）工程院质量工作计

划50元/项.天

外部门对工程院的考核，直接责任人分解至相关人员，对于金额较大的情况，

需要通过院级领导的批准。

由薪酬管理员执行。

工程院内部的质量工作及计划，不按时答复完成情况者，按50元/项.天执行。

涉及到任务不清晰、责任人不准确的情况，需在1个工作

日内反馈给下任务者处更改

牵涉到工程院内、外部的考核，除了经济考核外，还将在全

院范围发布考核通报

序号2至序号14,

为质量部对工程院考核细则

2

新品B/C样机升级可靠性试验发现问题。

确定已属于工程院责任，项目组对考核分解并上报给工资核算员

100%

出现不合格，出现1类故障，扣2000元/项，

II类故障扣1000元/项，其他故障，扣500元/项。

3

监督抽查/过程评审中发现零件装配、性能不合格

0

考核责任人

首次问题，扣50元/项；重复发生不合格项，扣100兀/项；不按要求整改扣200元/项，

4

外反馈：

1、重大质量事故

2、汽车厂调试故障

0

1、扣2000元?

5000

元/次

2、在汽车厂调试出现的故障（包括非批量故障），属于工程院责任，扣200元/台次，批量扣1000元/批次

5

批量质量问题：

外反馈

1）恶性、重大的2）严重的3）一般的内反馈非批量：

0

1）扣10000?

20000

元/次

2）扣2000?

10000元

/次

3）扣500?

2000元/

次

直接经济损失按相关制度考核；内反馈冋题同上减半考核；

非批量：

按批量的1/5

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一一培根

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一一培根

学冋是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。

阿卜日法拉兹

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阿卜日法拉兹

序号

项目

目标值

考核办法（金额）

说明

6

质量问题重复发

生

1）恶性、重大的2）严重的3）—般的0

1）扣10000?

20000元/次

2）扣2000?

10000元/次

3）扣500?

2000元/次

4）已制订整改措施但措施执行不完善导致问题重复出现，考核责任单位领导1500元，连续2次重复出现报总质量师对责任单位领导提出动议。

7

现场质量服务投

诉

0

经查属实，每被投诉一次扣200兀

8

外部体系检查

1）出现不符合项

2）出现不符合项后，未能及时整改闭环的0

9

技术文件等有效

执行、有效传递

100%

不达要求扣100兀/项，不按要求执行、传递或违反技术、工艺要求扣200兀/次，违反程序文件扣1000兀/次。

10

计量器具管理

按规

疋

1、不及时送检扣50兀/件，丢失按折旧价赔偿（注：

丢失找回后仍按“不及时送检扣50兀/件”考核，折旧价赔偿可以补回）；

2、使用、维护不当造成不完好扣50元/件；

3、月度测量目标不达标扣100元/项。

11

内、外质量信息反馈

100%

不传递、不及时或不准确，扣100兀/次；造成质量冋题蔓延后果严重，扣500?

5000元/次，同时扣部门一把手

100?

500元

12

国家法定计量单

位使用

100%

每发现一处错误，考核单位10元。

13

新产品培训

100%

1、无培训资料扣500?

2000元

2、无培训计划扣500?

2000元

3、不执行培训计划扣500?

2000元

14

产品和过程确认通过。

属于工程院责任

第一次审核不通过，则考核责任单位5000兀，再重复则

考核翻倍。

带条件生产及产品和过程确认例外审批，扣

100元/天。

阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。

培根

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阿卜日法拉兹

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阿卜日法拉兹

2.批产故障闭环奖罚原则

2.1批产故障闭环是指最终闭环，批产故障工作来源于工程院质量年度（提升）计划。

责任人需要

在规定的期限内完成故障闭环。

批产故障的闭环按“________故障闭环报告”模板要求提供故障闭环

岗位

责任人

责任总师（零件总师或电控总师等）

部门领导

板块总师

板块领导

故障未闭环责任分担比例

50%

20%

15%

10%

5%

故障按时闭环奖励比例

50%

20%

15%

10%

5%

2。

交付物，并通过相关总师评审后该故障方可闭环。

批产故障未闭环责任分担比例和故障闭环奖励比例见下表1,批产故障闭环的奖励和考核金额见下表

序号

故障类别

故障闭环期限（月）

考核（元/次）

奖励（元/次）

1

I

按院质量年度（提升）计划中要求

300

300

2

n

按院质量年度（提升）计划中要求

200

200

3

按院质量年度（提升）计划中要求

100

100

表1

表2

2.2院质量管理例会：

强化每周质量管理例会的管理，本周有质量问题但未组织院质量例会则考核

工程研究院现场技术部研发质量科50元（科长分解），无故不参加故障例会且不请假人员进行通

报考核20元每人次。

阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。

一一培根

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一一培根

学冋是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。

阿卜日法拉兹

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阿卜日法拉兹

3

3.质量绩效责任分解原则：

依据质量部给出单位质量绩效的扣分情况，分解至工程院各部所和领

导，作为各部所和领导月度绩效中质量指标的扣分情况。

3.1板块领导（院挂责领导）、部门领导、平台总师、零部件总师、高级主管工程师质量绩效扣

分原则

3.1.1主管质量板块的院领导（蔡常务副院长）=工程院质量绩效扣分

3.1.2从板块划分（乘用车、通机、商用车），板块领导（院挂责领导）扣分一单项扣分。

（如6L

曲轴问题扣0.2分，该项中，谭达辉扣分值=0.2）

3.1.3从机型上区分，如果属于业务所负责设计零件的问题（如机体、曲轴箱、主轴承座、气缸套

等）对应的平台总师扣分=单项扣分，如属于其他零件的设计问题，对应的平台总师扣分=0.5_单

项扣分。

（如6L曲轴冋题扣0.2分，王志刚扣分值=0.1;如6L机体冋题导致的扣0.2分，王志

冈U扣分值=0.2）

3.1.4从扣分项的主要原因，所对应的零部件总师，性能总师扣分-单项扣分，如扣分原因属于某

一部门，部门领导扣分=单项扣分（如6L曲轴问题扣0.2分，覃星念扣分值=0.2，苏怀林扣分值

=0.2）

3.1.5

3.1.6机油耗问题：

责任分解至挂责所属的板块领导、部门领导，板块总师、运动件总师、冷却润滑总师；排放一致性问题：

责任分解至挂责所属的板块领导、部门领导，板块总师、性能总师。

无力冒烟问题：

责任分解至挂责所属的板块领导、部门领导，板块总师、性能总师。

;黎华文扣分=被扣分总师的平均值。

3.1.8最大值原则：

某人身兼多职，既是部门领导又是板块总师，扣分值按最高扣分值执行

3.2工程院各部所质量绩效扣分原则：

3.2.1根据扣分项目所属的板块，将扣分分解至商用所、乘用车所、通机所月度绩效评定中，三

个业务所的质量指标项扣分-当月_______板块质量绩效总扣分值；气体机部分所扣分分值，如果属于

气体机、新能源专有件的机械故障、性能问题、控制问题，扣分分解至燃气所、新能源所，如属

于其他问题按板块分解至其他三个所。

3.2.2其他各部门的质量指标扣分值则与商用所、乘用车所、通机所三所的质量绩效扣分值挂钩。

系统与零部件研发部质量指标扣分=当月商用所板块质量绩效扣分值_40%+当月通机所板块质量绩

效扣分值_40%+当月乘用车板块质量绩效扣分值_20%

性能开发部质量指标扣分-工程研究院质量绩效扣分值_30%;

四、会议工作安排

议程

序号

序号

工作内容

责任单位

责任人

完成时间

执行纪录

1、2、

1

增加和修订的内容更新到Z《工

技术管理部

林小明

4月25日

3

程研究院工作质量管理办法》