市政排水工程施工组织设计.docx
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市政排水工程施工组织设计.docx
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市政排水工程施工组织设计
市政排水工程施工组织设计
给排水施工组织设计
单位(子单位)工程名称:
佛山市顺德区第一人民医院易地新建项目外环境配套工程
工程地点:
伦教
总承包施工单位:
(法人章)深圳市坤和建筑工程有限公司
施工单位:
(法人章)深圳市坤和建筑工程有限公司
编制单位:
深圳市坤和建筑工程有限公司
编制人:
编制日期:
年月日
审核人:
审批人:
(企技术负责人)
审批日期:
年月日
第1节概述4
1、工程概况4
第2节编制依据、原则和范围5
1、编制依据5
2、编制原则5
3、编制范围5
第3节施工进度计划、进度计划保证措施5
1、施工进度计划6
2、进度计划保证措施6
第4节劳动力投入计划及其保证措施10
1、总体部署11
2、劳动力投入计划11
3、劳动力保证措施12
第5节施工机械设备投入计划13
第6节施工方案与技术措施14
1、总体施工方案14
第7节质量保证措施26
1、质量目标和质量保证体系26
2、质量保证措施28
第8节安全施工措施及安全操作规程31
1、安全施工措施31
2、安全操作规程34
第9节文明施工措施35
1、文明施工目标35
2、文明施工管理机构35
3、现场管理原则35
4、文明施工方案36
第10节成品保护措施,保养、使用及维护措施36
第11节其它各项措施37
1、环境保护措施37
2、文物保护措施38
3、抗洪防汛技术组织措施及方案38
4、高温季节、雨季及夜间施工措施38
给排水施工组织设计
第1节概述
1、工程概况
工程名称:
佛山市顺德区第一人民医院易地新建项目外环境配套工程
工程地点:
顺德伦教
工程工期:
210日历天。
工程特点:
含院内道路、停车场、排水污管道、绿化、围墙、公交站、化粪池、水池、门卫室、照明等。
第2节第1节编制依据、原则和范围
1、编制依据
(1)佛山市顺德区第一人民医院易地新建项目外环境配套工程施工图。
(2)相关设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。
1)、《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002);
2)、《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002);
3)、《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002);
4)、《给水排水工程钢筋混凝土沉井结构设计规程》(CECS137:
2002);
5)、《建筑基坑支护技术规范》(JGJl20-99);
6)、《建筑抗震设计规范》(GB050011-2001);
7)、《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001);
8)、《地下工程防水技术规范》(GB50108-2001);
9)、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268—2008);
10)、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)。
(3)从现场调查、采集、咨询所获取的资料。
(4)我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工法以及从事同类工程的施工经验。
(5)我公司可供调用到该工程的各类资源。
2、编制原则
(1)充分认识本工程特点,确保总工期要求,确保工程质量。
(2)严格遵守设计文件及本工程所涉及的各种技术规范要求。
(3)实施项目法施工管理,应用动态网络控制技术,优化配置施工所需各项资源。
科学安排各项工程施工顺序,做到统筹安排、均衡生产。
(4)有针对性地采用先进科学技术,优化施工方案,并自始至终对施工现场进行全过程的严密监控,实施全方位动态管理,确保“优质、高效、如期、安全”地完成本工程施工任务。
(5)坚持文明施工,减少植被破坏,控制水土流失和污染,切实做好环境保护。
3、编制范围
给排水工程包括:
室外绿化、景观的给排水工程(不包括公交站和门卫室的给排水工程);道路排水工程:
雨水工程平面图的检查井和管道,污水工程平面图的检查井和管道,景观排水平面图的雨水管及检查井,单体建筑周边排水工程。
给水管采用UPVC管DN20、DN32、DN50、DN100,路面及台阶处埋深不小于600mm,排水管采用UPVC管(DN100、DN150、DN200连接方式采用粘胶连接)和双壁波纹管(DN200、DN300、DN400、DN500、DN600、DN800连接方式为承插粘结连接),潜水泵安装方。
第3节施工进度计划、进度计划保证措施
1、施工进度计划
3.1.1编制原则和依据
3.1.1.1编制原则
按照确保关键和重点的原则控制各项工程工期,从而达到控制总工期的目的,在保证关键工序施工的同时,合理安排施工顺序,精心组织施工,力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合,尽量缩短工期,保证按计划工期完成施工任务。
3.1.1.2编制依据
(1)根据当地气候特点和本工程施工特点。
(2)根据本单位的机械状况及人员素质。
3.1.2施工进度计划
拟定开工日期2014年1月12日,完工日期2014年8月9日,总工期210日历天。
施工进度计划详见施工进度计划横道图(图3-1)。
2、进度计划保证措施
3.2.1保证工期方案
科学合理地安排施工工序和施工进度,并在实施过程中及时调整进度计划;根据工程特点,合理配置人员、设备,多工作面展开施工;加强组织管理及协调;保证技术、人、财、物、机供给;积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
保证工期方案见图3-3。
3.2.2保证工期的组织措施
3.2.2.1建立严格的奖惩措施
根据分阶段的工期目标,每个阶段进行考核,在保证工程质量的前提下,对施工组织得力、工期提前的单位和个人进行奖励;对组织混乱、工期滞后的单位和个人进行处罚。
3.2.2.2发挥优势,全力保障施工生产
充分发挥我单位实力雄厚、具有丰富施工经验的优势,选配性能精良、合理配套的施工机械,建立完善的机械保养、维修体系,保证施工机械的完好率;同时,建立强大的后勤保障体系,保证各种物资、设备按时足额到位;搞好工作和生活环境建设,全方位保障施工生产。
3.2.2.3加强网络计划管理
应用系统工程原理,采用Project等项目管理软件,对工程的重点、难点和控制工期的工序进行认真分析和研究,抓住关键线路。
对施工重点优先安排,增加设备、人力、物力、财力的投入,多开工作面,确保按期完成。
同时,使整个施工计划做到日保旬,旬保月,月保季的高效完成。
在保证质量、安全的前提下,合理安排作业层次,控制作业循环时间,利用有利季节加快施工进度。
3.2.2.4科学组织,加强协作
随着施工情况的不断变化,及时分析控制工期的关键线路,合理调剂人力、物力、财力和机械配置,使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作,减少各道工序间的衔接时间,充分利用各工作面,避免出现窝工现象。
协调好各业务部室的工作,加强协作配合,为现场施工提供有力的经济技术保障。
理顺上下关系,对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决,避免影响施工进度。
3.2.2.5抓好资金管理,确保资金投入
管理利用好工程资金,保证各项施工活动得以正常进行;确保资金投入,提供强有力的资金保障;确保建设资金专款专用。
3.2.2.6搞好对外关系,确保施工生产顺利进行
施工对外涉及面广,处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。
因此,在施工中切实理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系,对保证工期起着重要的作用。
3.2.2.7加强人员配置,发挥人才优势
人员配置上将从我单位抽调有给排水施工经验的管理和施工人员组成项目经理部。
构成技术密集型施工队伍,保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。
3.2.2.8设备配置物资供应
合理配置施工机械,发挥施工机械的性能,保证施工进度。
并按照施工计划要求,及时做好各种物资的保障供应工作。
3.2.3保证工期的技术措施
保证工期主要是采取一系列技术措施减少关键工序施工时间,从而缩短直线工期,达到工期目标。
同时加强对施工进度的监控,及时进行信息反馈。
3.2.3.1快速组织队伍、设备上场,缩短施工准备时间
签订合同协议书后3天内,先行派遣部分人员、设备上场,开展施工准备作业,修建营地,接通水、电,缩短施工准备时间,为尽早开展主体工程施工创造条件。
3.2.3.2合理配置人员设备,缩短直线工期项目的施工时间
本工程施工中,我单位将合理安排人员、设备,组织多工作面作业,以缩短施工时间,保证直线工期。
3.2.3.3选派专业化施工队伍,加快工程进度
为安全、按期、优质完工,我们将选派专业化施工队伍,编制合理的施工方案,提高工作效率,加快施工进度。
3.2.3.4搞好各方协调,减少施工干扰
加强与当地环保部门及公路运输部门的联系,在确保既有公路行车安全和环保要求的前提下,尽量降低施工对道路交通和当地环保造成的影响,减少相互干扰。
3.2.3.5合理安排工序,缩短竣工移交时间
各分项工程施工结束后,即组织单项工程的验收工作,最后再进行整体工程的移交工作,同时在施工过程中作好各种记录,以便于竣工资料编制,缩短竣工移交时间。
3.2.3.6对施工进度进行监控
(1)进度监控的原则
在确保安全、质量的前提下,确保本工程的目标工期。
对施工全过程进行进度监控管理,监控的原则为:
目标明确,事先预控,动态管理、措施有效、履行合同。
(2)进度监控的基本程序
进度监控的基本程序见图3-4。
(3)进度监控的方法
施工进度采用如下监控方法:
投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路监控法。
根据施工组织设计和建设单位、监理工程师及其它有关的工期要求,根据工程进展适时调整资源配置,确保工期目标。
对关键工序、关键项目强化跟踪指导,跟踪监测。
投资指标监控法:
根据本工程总投资计划,编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划,并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距,分析差距原因,分析差距产生的单位、分部和分项,采取相应的对策,从宏观控制到微观控制,并绘制投资管理控制曲线。
形象进度监控法:
对分项、分部工程编制每旬、每月、每季的施工形象进度计划,在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象进度,比较实际完成与计划完成工程量的差距,分析差距产生的原因、单位、分部和分项,采取相应对策,同时建立工程管理曲线。
单项进度指标监控法:
及时统计施工中各项实际进度指标,掌握情况,与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。
实际指标低于计划指标时,采取调整工序、优化资源配置等相应措施,确保单项进度指标的实现,实现日保旬,旬保月,月保季;从微观控制到宏观控制。
关键线路监控法:
根据施工组织设计确定的施工进度网络图,明确关键线路,在施工组织上,狠抓关键工序,并根据工程进展的变化,实施动态管理,适时调整网络计划,明确关键工序,采取相应的有效对策。
实现关键线路分层次,关键工序保关键点,关键点保关键线路,关键线路保总工期。
3.2.3.7积极推广先进经验和先进技术,提高劳动生产率。
积极推广先进经验和先进技术,提高劳动生产率。
向“四新”要质量,要进度。
第4节劳动力投入计划及其保证措施
1、总体部署
4.1.1施工组织
为安全、优质、按期完成本工程的施工任务,本着精干、高效的原则,我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员组成项目部。
按项目法施工组建本工程项目经理部,实行项目经理负责制,对进场人员、机械设备、物资材料实行统一管理,统一调配。
项目部设经理1名,书记1名,副经理1名,总工程师1名,负责工程的组织管理。
下设六部、一室,即工程技术部、安全质量部、环境保护部、计划经营部、财务部、设备物资部和综合办公室。
4.1.1.1工程技术部
工程技术部负责本工程项目的施工过程控制;制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作;对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
负责技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务;组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。
4.1.1.2安全质量部
负责安全综合管理,安全技术方案和具体安全措施的制定,并认真在施工中贯彻落实。
组织每周、每月安全检查,发现事故隐患,及时监督整改。
负责安全检查督促,负责对危险源点提出预防措施,定期对施工队进行安全教育,关键工序提出安全施工防范的技术交底。
负责制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。
负质量记录的控制,按照质量检验评定标准,对全部工程的质量进行检查指导;负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动。
4.1.1.3环境保护部
负责环保工作的监督管理。
4.1.1.4计划经营部
负责对本工程项目承包合同的管理。
按时向业主报送有关报表和资料。
负责本工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。
负责验工计价工作。
4.1.1.5财务部
负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。
参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
参加工程项目验工计价,指导各施工单位开展责任成本核算工作。
4.1.1.6物资设备部
负责物资采购和物资管理,制定本工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
负责本工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度。
在公司设备物资部指导下,参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。
对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况。
4.1.1.7综合办公室
主要处理项目经理部一切日常工作,负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。
4.1.2人员配备
本工程拟配备的主要人员及见表4-1。
2、劳动力投入计划
为完成本工程施工任务,根据工程特点以及相应的工程数量,合理配置劳动力资源。
本工程拟安排上场5个施工队,上场劳动力总人数为130人。
拟为本工程配备的组织机构图见图4-1,各队施工人数及任务安排见表4-1。
各施工队专业技工人数比例控制在75%以上。
在中标后,将迅速组织施工队伍上场,并根据工程需要适时调整。
项目经理
项目总工程师
物资设备部3人
综合办公室.3人
财务部.人3人
计划经营部2个
环境保护部4人
安全质量部2人
工程技术部3人
人
综合保障队3人
管道施工三队10人
管道施工二队10人
管道施工一队10人
图4-1拟为本工程配备的组织机构图
施工队伍安排表表4-1
序号
施工队名称
人数(人)
任务划分
1
管道施工一队
15
负责雨水管道开槽部分的施工及检查井的施工。
2
管道施工二队
15
负责污水管道开槽部分的施工及检查井的施工。
3
管道施工三队
15
负责的给水管道部分的施工,包括检查井的施工。
4
综合保障队
3
负责本工程临时设施的建设、混凝土的供应等综合保障工作。
合计
48
3、劳动力保证措施
(1)使用专业施工队伍。
队内工人无其它职业,能够专心施工,保证施工队伍人员相对稳定。
(2)编制周密的施工进度计划,施工时严格按进度计划走,提前组织队伍进场。
(3)提前组织好备用施工队伍,以备计划调整时能够随时组织进场。
(4)制订详细的施工工艺,分清各工序的顺序,使各队、各专业工种协调配合好,避免出现窝工。
第5节施工机械设备投入计划
根据工程规模特点,制定总的机械设备计划,依据施工进度安排作出调配计划分期分批组织进场,制定严格的机械设备管理制度,以保证工程按时、按质的顺利完成。
(1)根据本工程施工特点,合理调整公司机械设备,以充分发挥现有机械设备的能力。
(2)实行人机固定、机械使用、保养责任制。
操作人员严格遵守安全操作规程,积极为施工服务;提高机械施工质量,降低消耗;爱护机械设备,执行保养规程;认真执行交接班制度,填好运转记录。
(3)实行操作证制度。
对操作人员进行培训、考试,确认合格者发给操作证并持证上岗。
(4)合理组织机械施工。
根据需要和实际可能,经济合理的配备机械设备;复排好机械施工计划,合理组织实施;充分考虑机械设备维修时间,坚持“先维修,后使用”的原则。
(5)加强机械设备的维修和保养,保证机械设备始终处于良好的技术状态,以保证施工的顺利进行。
本工程施工机械设备投入计划见表5-1。
主要工程机械设备需用量计划表表5-1
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
额定功率
生产能力
1
挖掘机
CAT320C
1
1.2
2
挖掘机
PC-200
2
118KW
1.25
3
挖掘机
WY-100(长臂)
1
0.8
4
装载机
长林ZL50
3
125KW
2
5
汽车吊
QY-8
1
100
8t
6
自卸汽车
红岩CQ30290
2
213KW
16t
7
顶镐
20
8
柴油发电机组
75DGDA
1
75KW
67KW
9
自吸泵
6ZX-20
1
自吸泵
6ZX-20
10
自吸泵
SS-50
1
自吸泵
SS-50
11
振捣棒
ZX50
2
1.1KW
50mm
12
空压机
VY-9/7
1
88.3KW
9/min
13
交流弧焊机
BX1-125
1
6.25KVA
14
平板振捣器
6
2.2KW
第6节施工方案与技术措施
1、总体施工方案
6.1.1总体施工措施
本工程为四条路的管道施工,四条路采用分四个工作区,平行施工
施工,分段界限尽量在检查井处。
开槽法施工内容主要有:
地表清除、沟槽开挖、地基处理、管道安装、水压试验和沟槽回填等。
顶管施工内容主要有:
工作坑的开挖、安设刃脚、修筑后背、顶进设备安装及调试和顶进等。
沟槽开挖:
采用人工和机械开挖相结合,机械为主,人工为辅。
浇筑平基混凝土:
混凝土采用拌和站集中拌和,机械振捣。
下管:
采用机械下管法,即汽车式起重机械进行下管。
管道安装:
混凝土管采用牵引机拉入法,在待连接管的承口处,横放一根后背方木,将方木、滑轮和钢丝绳连接好,启动牵引机械,将对好胶圈的插口拉入承口中。
闭水试验:
试验管段按井距分隔,长度不大于1km,带井试验。
6.1.2施工平面布置和临时设施布置
6.1.2.1布置原则
(1)场地布置本着有利于生产、安全可靠、方便生活、集中管理、经济合理等原则设置。
(2)因地制宜、节约用地
工程所在地交通发达,主要建筑材料均可从当地采购,机械设备维修,车辆加油也可在城区解决。
所以施工区只设临时堆料场、临时仓库、加工厂、停车场、办公生活用房等设施,以减少施工占地。
(3)施工布置做到能充分发挥施工生产设施的能力,满足施工总进度和施工强度的要求。
(4)设置有效的排水系统,满足场地排水要求。
(5)确保当地交通畅通,减少施工对当地百姓生活的影响。
6.1.2.2施工场地布置
(1)办公用房
办公用房采用采用彩钢板房屋。
(2)通讯设施
为满足本工程施工管理需要,与当地电信部门协商解决通向施工现场的通讯线路,在施工现场安装1部程控直拨电话,项目部中层以上领导和技术干部全部配备移动电话,施工队配备对讲机以满足各部门办公联系及对外联络需要,确保内外联系及时通畅。
(3)施工和生活用水、用电
施工用水采用从青龙口水库抽水供应,生活用水采用打水井供应。
业主提供电力线到施工现场,可以满足施工和生活用电。
(4)现场施工道路
本工程工点均在路边,采用既有公路作为施工道路。
(5)临时生产设施布置
临时生产设施主要包括:
构配件临时堆放场、料库、加工厂、办公生活用房等,拟布置在西边附近。
(6)施工总平面布置图
见图(施工总平面布置图)
6.2分部分项工程施工技术措施
6.2.1开槽法施工
6.2.1.1施工准备
6.2.1.1.1工程交底
认真学习设计文件,了解设计意图和要求,并进行现场踏勘,重点检查环境保护、建筑设施、公用管线、交通配合、地区排水以及工程施工等情况。
6.2.1.1.2现场核查
认真分析建设单位提供的地质勘察报告中的工程地质、水文地质资料和工程范围内的地下构筑物和管线的详细资料。
对所给资料进行现场核实。
现场核实的内容:
摸清以往暴雨后的积水情况,以便考虑施工期间的排水情况;调查工程范围内的建筑物,包括结构特征、基础做法、估计施工期间的影响程度;核实地下构筑物的位置、深度、施工范围内的树木、临时堆物、堆土等的数量,联系建设单位和有关单位给予清除;了解工程用地情况、施工期间现场交通状况、交通运输条件及对施工的影响程度;
在水体中或岸边施工时,应掌握水体的水位、流量、流速、冲刷、淤积、漂浮物等状况以及有关管理部门的法规和对施工的要求。
配合建设单位召开有关单位的配合会议,落实施工期间的协调和配合,核实施工现场附近的测量标志。
6.2.1.1.3协调准备
开工前,办好施工执照(包括施工许可证、临时占用道路许可证),并与工程所在地有关部门、单位取得联系,召开施工配合会议,取得支持,搞好协调配合工作。
6.2.1.1.4生产准备
(1)清除(或拆迁)工程范围内所有障碍物。
(2)按施工总平面图修建临时设施及预制场、堆放场,安装水电线路。
(3)做好排水工作,特别是在多雨时节,防止雨水和地下水的入侵,确保施工范围内的安全和施工的顺利进行。
(4)编制施工预算,准备工程材料。
提出所用的钢筋砼管件等的加工定货,注明规格、数量及进场时间。
(5)订购施工需要的特殊机具,提出数量和使用时间。
(6)施工机具设备运进现场进行维修、维护和试运转。
6.2.1.1.5技术准备
(1)认真进行施工图纸学习、审查和组织图纸会审。
进行设计交底和施工技术交底,编制施工预算。
(2)编制钢筋砼管安装的施工方案和操作要点,组织施工人员学习,了然在胸。
(3)根据设计总图作好测量总控制,设置基准点,进行定位放线。
6.2.1.1.6施工测量
(1)桩橛交接
在开工前,请设计单位到工地现场共同进行交接桩工作,在交接桩前双方应共同拟订交接桩计划。
交接桩时,由设计单位备齐有关图表,包括排水的基线桩、辅助基线桩、水准基点桩、以及各桩的控制桩和护桩示意图等,并按上述图表逐个桩橛进行交点。
水准点标高应与临近水准点标高闭合。
交桩完毕,立即组织力量复测,接桩时检查各主要桩橛的稳定性、护桩设置的位置、个数、方向是否合乎标准,并尽快增设必要的护桩。
交接桩完毕后,双方作好交接记录,说明交接情况,存在的问题及解决的办法,由双方交接负责人及具体交接人员签章。
(2)测量放线
排水管道放线,每隔20m设中心桩,在检查井处、变换管径处、分支处、阀门井室处均设中心桩。
测量工作有正规的测量记录本,认真详细记录,并将应测量的日期、工作地点、工作内容、以及司镜、记录、对位、扶尺等参加测量人员的姓名记录,测量记录由专人把管,随时备查,作为工程竣工的原始资料。
(3)临时水准点的测设及要求
①开槽铺设管道的沿线临时水准每隔100m一个。
②设置的临时水准点与沿线道路设置的水准点相校核至符合要求。
③施工设置的临时水准点、管道轴线控制
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- 市政 排水工程 施工组织设计