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煤矿工作总结和度工作计划
煤矿2017年工作总结和2018年度工作计划
煤矿~年和~年中心在党委、行政和阵线领导下,紧紧环绕“三百万、办理年、增效益、促展开”主题,强化内部办理,完善各项准则,加大查核力度,进步效劳质量,完结了节支降耗,保证了安全出产供给。
现在对本年作业做以总结,并报告下一年的作业方案:
一、xx年所做的作业:
(一)、环绕下降吨煤本钱做作业,严厉操控资料耗费
(1):
出台了?
资料费办理与查核方法?
。
文件对公司下达的60秏定额物资政策进行了明文规定。
即:
施行定量与定额双向操控:
有定量没有资料费政策不能领,有资料费政策超定额不能领。
(2):
加大查核力度,把定额政策分化到各阵线甚至区队,并与阵线资料费政策挂勾,节奖超罚。
(3):
对部分定额物资中的小型设备及东西,施行租借,按运用时刻,运用周期和易损程度,折算收取资料费。
防止了重复投入,进步了运用率。
(4):
严厉执行交旧领新,防止资料丢失,并对部分物资,拟定运用周期,不到期领用,按份额进行罚款。
(二)、方案作业先行,促进资料耗费标准合理。
1、对各用料单位报来的下月度资料耗费方案进行仔细汇总、审阅、对库,防止重报、漏报、错报。
使物资方案的精确率、包括率、完结率达95%以上,方案的领用率到达100%,暂时方案操控在5%以下。
及时上报暂时方案,合理组织到货时刻,并依据安全出产缓急,敦促驻矿及时进货,把握进货途径。
2、强化效劳理念,密切合作驻矿站和相关事务科室,及时把握各单位领料状况,以出产一线满足为绳尺,及时处理资料供给进程中存在的问题,实在进步了效劳质量。
3、咱们依照集团公司的要求,会同各阵线、各部分,依据下一年估计原煤产值、开辟进尺、资料耗费、安全出产等需求,统筹考虑,合理组织,仔细编制出~年度物资需求和资料耗费方案,并及时上报了驻矿供给站。
(三)、把好批料关,加强资料运用的盯梢办理,根绝资料耗费缝隙。
1、严厉、仔细地审阅物资的运用范围,操控非出产用料。
对各单位领用物资从方案、批阅、发放、运用、库存进行全方位、全进程的盯梢办理;现场执行运用去向,建立健全各类物资办理台帐;每旬对各阵线、各队资料耗费状况进行仔细剖析一次,找出资料办理中存在的深层次问题,反应给各级领导,及时为领导决议方案供给牢靠精确的依据。
2、严厉对各单位小库房和留矿物资进行逐项盘点。
坚持有旧品不批新品,操控新品投入。
3、对各单位领用资料施行配送办理,完结批料、发料、用料三方协同作业,互相监督,根绝跑、冒、滴、漏。
(四)、加强监督办理,做好物资质检检验作业。
1、质检人员清晰职责,强化商场认识,深化商场,造访厂家、用户,全面查询了解相关物资的价格、标准、质量等相关信息,对发现问题的物资,不管牵涉到哪个部分,哪个人,采纳坚决的方法,该换的换,该退的退。
全部为保证的安全出产效劳,全部以保护我矿的整体利益为标准。
2、搞好商场查询,从十一月份起,建立了信息反应单准则,对物资价格、质量、数量及时反应公司有关专业科室、矿领导和有关部分,有用操控物资收购价格和质量,从源头上操控资料本钱。
(五)、加强现场物资办理。
物资办理人员深化各施工现场,对物资的运用和去向进行监督查看核实,根绝发作物资积压、丢失和糟蹋现象;特别对单项工程用料办理施行专人担任,盯梢办理,加强现场执行,合理运用,防止物资丢失和移用。
加强了对大型资料的办理,主要是核实运用数量和运用周期,一起搞好现场合理调剂运用,防止积压,添加周转。
(六)、想尽全部方法,加强了收回复用和修旧利废的办理。
1、出台了?
物资修旧利废和复用方法?
从准则上标准和加强了旧品的收回,修旧和复用作业。
对井上、下收回的各种废旧物资和小型设备,配件分种类、类别,进行加工,修补,改制,到达旧品复用,下降了出产本钱。
2、抓好支护资料的修补,特别是锚杆、锚杆梁的修补和十三小件、小型电器的修补,如煤电钻、潜水泵、红灯、电铃等。
3、抓好坑木厂加工改锯作业,合理套材,运用边角废料改制柱鞋、契子、小板、长短大板。
4、加大对大型资料的收回力度,对各施工现场物资施行编号、建档办理,监督并查核相关单位如期收回入库,修补复用。
充分运用四厂(机修厂、更生厂、机械化工厂、开辟工厂)的修补才能,削减新品投入,下降资料本钱。
通过以上方法,~年尽力完结收回价值900万,复用价值860万,完结修旧利废800万元。
二、xx年物资办理整体组织和作业方案:
xx年咱们将以完善机制为主题,下降本钱为要点,以“务实、立异、高效”为主旨,全面推广政策办理,强化执行力;在完结矿和阵线下达使命的一起,自我加压,完善机制,力求完结方案办理、资料耗费、收回复用、修旧利废等项作业有新的打破。
咱们的根本作业思路是:
深化企业变革、进步员工素质、转化运营机制,解放思想、更新观念、强化办理、标准运作,以矿下达的资料费政策为导向,为全面进步物资办理水平、满足矿出产展开的需求。
(一)、结合~年详细状况拟定以下作业政策。
1、加强物资收购、催交、催领的方案办理,依据各单位现场出产出产、用料进展,超前规划,与驻矿站、运用单位密切合作,充分发挥我矿物资办理的优势,加大用料催交力度,保证安全出产重要物资、设备供给。
2、以满足出产一线需求为中心,全面加强效劳认识。
xx年度咱们将持续推广“优质效劳许诺制”,为出产一线考虑,极力下降各类办理供给环节的缝隙,完善物资供给体系。
3、加强政策查核与监督查看,实在执行完结资料费奖罚,尽力下降资料费耗费。
4、加强员工教育,建立学习团队,加强事务素质训练,培养一支事务才能强的高素质的物资供给部队。
(二)、xx年作业要点及详细行动1、加强方案收购,进步办理水平。
针对现在项目多、各单位上报方案不行及时、以致资料需求暂时方案偏高的状况,为了保证各单位物资供给,xx年咱们将要点把方案办理放在首位,在依据各单位上报的用料方案基础上,编制月度的物资需求方案,并依据各单位的月度用料方案编制当月的物资方案,特别资料、加工周期较长的资料要提早以书面形式提给驻矿站催促其提早备料,保证特别资料不影响矿出产进展。
完善物资供给流程,灵活运用商场信息,库存信息,合理运用库房
,下降物资价格本钱,操控库存储藏,下降储藏奖金占用;削减现场的物资办理环节,依据仓储时刻、存货数量,进步供给功率,加速租借物资周转率,到达下降物流本钱的意图。
对各单位用料进程施行动态办理,下降暂时方案,进步精确率及供货及时性。
2、加大办理力度,供给物资信息效劳。
因为近来我矿资料耗费上升幅度较大,咱们除依照方案及时供给外,还遴派人员深化出产一线,了解出产一线单位方案编制、资料耗费等全进程的第一手资料,超前拟定资料供给方案;依据留矿物资和各单位库存状况,每月编制物质信息,并及时反应至各单位,并做到使命清晰,职责到人,进步资料信息的精确性,为各单位供给牢靠的物资信息效劳。
建立信息反应单准则,建立中心每月物资办理例会制,为相关部分和领导供给有用的第一手资料和参阅信息。
3、以出产一线满足为绳尺,全面进步效劳认识在新的一年中咱们将持续完善各项效劳许诺,重视物资办理人员的认识培养,建立用户为主的效劳认识。
为了更好的效劳于出产,我中心本年将在上一年基础上,持续施行配送制,这样不只有利于进步功率,削减各用料单位的人力和物力的糟蹋,更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和资料糟蹋丢失。
4、以人本办理为主,加强员工素质培养。
物资办理进程中,人力资源是最要害的要素。
下一年度,咱们将大力完善绩效查核,加大经济杠杆效果,鼓励员工,调集作业活跃性。
因为我中心人员基数较大,再加上近期新调入人员的添加,事务水平良莠不齐,进步训练显得尤为重要。
为此关于新来员工咱们按方案分进程施行训练;在办理上采纳以老带新的方法,岗位训练与实践事务相结合进行训练与辅导,催促训练、会集查核,使员工习惯岗位需求,习惯我矿、阵线局势展开的要求。
展开评选优秀员工活动,试行末位淘汰制。
在物管中心绩效查核的基础上,每月或每季度进行一次优秀员工评选。
建立和完善查核机制,施行使命、绩效查核和薪酬奖金挂钩;建立和完善竞争机制,预备试行末位淘汰制,以调集全员的作业热忱。
5、活跃推广现代化办理模式,进步信息化办理水平我中心将逐渐进步物资办理的手法,运用电脑、网络等有用的办理手法,进步物资办理供给水平。
6、建立主任信箱、民主监督信箱,听取员工的定见和合理化主张,搜集员工对办理人员的违章违纪告发资料,随时承受员工群众的监督,加强了与员工的交流途径。
7、做好与供给站、公司方案科、供给处等外部单位的和谐作业,以保证物资供给的正常运转,并做好员工的福利和后勤保证作业,发明宽松、严峻、高兴的作业生活环境。
8、完结矿和阵线交给的其它使命。
三、问题及主张:
1、为加强物资办理,削减进步和运送环节,从久远考虑,应在-320大街建一个断面16m2,长150m的支架库,对收回物资进行修补,调剂和周转。
2、-320火药库严峻失修,极为影响我矿的安全出产,上级部分屡次查看催促,要求停用,偏重新建一个火药库。
3、为加强地上废旧物资办理,应对现有的旧品库进行改造,扩展规划,发挥其严重的效果。
4、对坑木厂、电锯房、木工房等厂房和设备进行重建和更新,使之成为我矿物资办理的一个亮点。
5、因井下条件千差万别,特别是十矿为高突矿井,跟着挖掘深度地添加,地质条件越来越差,安全投入随之加大,加上曾经安全出产投入欠帐较多,所以,主张在拟定我矿定额物资政策时,应充分考虑我矿出产的详细状况,恰当放宽部分物资的定额政策,结束语:
建章立制是物资办理与供给的要害所在。
~年是中心的变革年、流程再造年,我中心完结了一系列雷厉风行的变革,拟定和完善了一系列的,各部分既有彼此分工,又有和谐合作、监督制约。
清晰了,准则严明晰,执行力、监督力加强了,各项作业逐渐走上了正规化、程序化、科学化的轨迹。
xx年也是咱们物管中心通过变革调整后的第一年,是成功地完结由旧的物资供给体系过渡到新的供给体系第一年,一起也是咱们中心物资供给办理的要害一年。
在这有应战而又充满希望的一年里,咱们物管中心决计在集团公司的辅导和和矿、阵线的领导下,环绕我矿、阵线整体战略布署,环绕物资办理运营政策,环绕我中心被赋予的岗位职责,本着精简、高效、立异、进步的准则,创始物管中心物资办理供给的新局面。
回忆将近一年来的作业,咱们欣喜,可是咱们的是惊惧。
作业成绩是有的,但咱们看到的仅仅缺乏。
咱们没有松懈,咱们在尽力,咱们将会以愈加丰满的热心迎候下一年的作业。
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