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各种目标责任书范本
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(一)
根据公司20__年度的销售目标按照对市场的预测参考历史销售业
绩并综合考虑多种可能的影响因素为充分调动销售部营销人员的销售积极性以确保公司年度销售目标的实现在平等、自愿、协商一致的基础上特制定本销售目标任务和相应的激励政策并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款严格考核和遵守执行。
一、目标销售责任人:
_____。
销售区域:
_____。
二、目标销售任务:
20__年责任目标_____元。
三、完成目标销售任务期限:
20__年1月1日--20__年__月31日
四、销售责任人的义务
责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作组织计划勤勉工作保证目标实现并对其现有销售模式有所改进公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况提供市场分析报告为公司决策提供准确市场依据。
责任人在签订本责任书后后要严格控制经营成本和营销成本遵守职业道德保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德不得从事和本公司无关的第二职业不得从事有损本公司声誉的任何活动。
五、目标考核办法及奖励措施
1、目标实现原则。
各签订人应严格执行所提交的指标任务进行年度销售工作。
公司组建评价小组对目标的完成情况进行评价打分。
2、考核与激励原则。
以目标是否100%完成作为奖励的基准。
在完成的基础上最终奖励金额=奖励金额系数_项目评价得分/100。
3、奖励方式。
根据项目难易程度确定奖励金额基数。
负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。
4、对未完成年度指标的责任人进行考核。
监督人:
_____责任人:
_____
20__年月日20__年月日
各种目标责任书范本
(二)
为加强公司安全生产工作管理,有效控制和减少各类事故发生减少伤亡和经济损失实现安全生产保障公司财产和职工生命安全确保正常生产和项目施工顺利进行根据《安全生产法》等法律、法规的规定结合公司实际特签订20____年安全生产目标责任书。
一:
控制目标
杜绝安全事故发生
二:
工作目标
1、执行安全生产法律、法规和有关规定各责任单位负责人对本责任单位安全生产全面负责是安全生产的第一负责人。
负责组织本责任单位人员认真学习贯彻落实相关法律、法规和安全规章制度做到严格遵守公司的各项规章制度和岗位技术操作规程。
2、组织制定并实施责任单位的生产安全事故应急管理和操作岗位应急措施。
3、要建立健全安全生产管理机构做到人员落实职责明确特种作业人员需持证上岗抓好从业人员安全教育,加强从业人员安全意识和安全操作技能培训。
4.、加强安全管理搞好隐患排查治理工作。
一是坚持领导带班和安全人员跟班作业抓好现场安全管理;二是专项整治规范用电机械安全运行管理严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故企业负责人和安全负责人按月组织安全大检查及时消除生产安全事故隐患;三是落实好本责任单位易燃、易爆、危险物品等安全部位的严格管理严禁私存乱放并做好出入库手续办理。
5、加强防火、防盗工作。
发现并消除火灾隐患增加防盗措施增强防盗意识。
6、全面推进安全质量标准化建设建立安全质量标准化管理制度做好职业病防范工作严格执行安全生产制度务必加强项目建设和普天公路扩建施工的现场安全管理严密防范脚手架起重机械倒塌工地坍塌模板支撑跨落人员坠落等安全事故发生。
7、发生安全事故时部门(班组)负责人应立即赶赴现场在第一时间内报主管领导和相关部门并组织实施救护防止事故扩大。
本安全目标责任书望各分公司、施工组高度重视把安全生产工作做的更好共创美好明天!
________有限公司责任人:
监督人:
责任范围:
工种:
二0__年月日二0__年月日
各种目标责任书范本(三)
一、基本情况:
姓名:
任课班级:
主任教科目:
二、岗位目标:
1、全面贯彻党的教育方针。
努力学习教育理论积极开展教育教学研究认真总结经验在实践中不断完善提高理论水平和教学业务能力。
2、关心儿童,热爱儿童。
言行一致表里如一以身作则言传身教为人师表。
3、遵守学校的规章制度遵守《济宁市中小学教师职业道德规范》。
爱护学校搞好教师之间的团结、协作做到互帮互学、共同提高维护其他教师在学生中的威信。
4、熟悉、钻研课标和教材认真备课做到学期初有计划、课后有辅导、期末有总结有工作改进措施对学生要进行适量的考查测试。
5、课堂教学中要体现教师为主导、学生为主体、训练为主线的教学原则有效合理的利用各种媒体培养学生的创新思维。
6、积极投身新一轮基础教育课程改革实验工作开展素质教育以优化课堂结构为核心要求讲授正确无误、文道结合、激发学生兴趣作业练习的质和量安排恰当批阅有章当堂教学效果达到教案设计目的。
7、教书育人、管教管导对学生全面负责既要严格要求大胆管理又要耐心教育不得擅自将学生轰出课堂。
面向全体学生因材施教对学生不偏爱、不厌弃努力做好后进生的辅导和转化工作。
教育学生必须坚持“动之以情晓之以理导之以行持之以恒”的疏导方针严禁体罚和变相体罚学生。
8、学习和应用教育学、儿童心理学基本原理探索教学规律积极改进教法提高课堂教学效率。
善于总结教育教学经验每学期每人至少发表或向学校提交一篇论文
9、善于思考在实践中探求、感悟。
要坚持用脑子工作力争做到:
反思昨天--在反思中扬长;审视今天--在审视中甄别;前瞻明天--在前瞻中创新。
时刻把工作与思考相结合在思考中工作在工作中思考创造性地开展工作。
10、严格要求学生要求学生作业书写格式规范化培养学生良好的学习习惯和行为习惯。
积极组织、辅导学生开展第二课堂活动,发展学生的特长、爱好。
11、按教务处编排的课表上课不迟到、不早退、不压堂、中途不无故离开教室课堂所需物品和教具应事先准备好。
12、上课期间其他教师(包括班主任)未经上课教师同意不得占用上课时间或因某问题将学生叫离教室特殊情况须征得上课教师同意。
13、服从学校安排按时填写有关表册根据学校需要做一些临时工作尊重科学、实事求是、不掩饰错误、不弄虚作假。
14、礼貌接待家长学生未到校、发生不安全事故或生病等特殊情况要及时和家长取得联系。
15、按时组织放学静校后不得留置学生未经学校或当班领导同意不得私自组织活动。
16、教育教学效果要确保质量在各级各类考察中能够达到上级规定要求。
考察学生不以分数作为主要依据评价合理、科学。
责任人签名:
校长签名:
年月日
各种目标责任书范本(四)
公司名称:
分店名称:
责任人:
为了确保公司有更大的发展,取得最佳的经济效益,确保公司资产的保值增值至关重要,
为此,杭州天德舫餐饮管理有限公司法人与各门店经理特签订经营管理目标责任书具体内容如下:
一、经营管理目标:
1.公司经营管理目标的基本原则:
以经营管理为中心以提高公司投资收益为目的以执行规章制度为范本以文明优质服务为前提以安全运行、营运管理、设备维护、增收节支为重点以过程控制为手段最终实现经济效益最大利润化。
2.明确公司责任人的权利、义务实现经营管理业绩与个人、团队利益挂钩确保公司安全、高效、优质地完成经营管理目标。
3.本责任书的各项经济指标将作为杭州天德舫管理有限公司对公司管理者、分店及其领导班子成员业绩考核的依据。
二、责任期限
1.双方责任期限为一年;
2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
三、经营管理范围和责任
1.根据杭州天德舫餐饮管理有限公司的经营范围按照国家相关法规和公司的规章制度履行公司职责行使经营管理权限确保经营管理目标的实现。
2.全面完成公司下达的”;确保指标”中规定的各项经济管理指标并实现“争取指标”中规定的各项经济管理指标。
3.为公司的门店提供方便、快捷、清洁、卫生、温馨的优质服务。
4.认真贯彻执行公司各项制度、规范和标准并在日常经营中不断完善提高。
5.对公司及其管理区域实行有效维护和保养:
包括电器、供水、供电、电话、卫生、建筑装潢等设备设施的维护保养和管理。
配合当地的管理集团对公共区域的供水、消防、供电、电话、网络等的管理。
6.确保公司消防设施正常运行主动配合消防部门和当地的物业管理集团组织全体员工参加消防培训和演练对公司的消防安全工作负责。
7.公司规定的其它经营管理责任。
四、经营管理指标体系
1.营业额指标:
月份_____项目_____营业额_____毛利_____
2.成本控制指标:
可控成本项目_____金额_____比例_____
3.产品指标及价格
配送中心制作的面食品种批发给门店毛利不得低于百分之26%(包含原材料、调料、人力工资等费用)具体根据面食品种成本核算而定作为以后配送价格依据按标准执行(详见附页);
4.质量考核指标
作为配送中心配送的面食品种要尽量做到标准化、规范化、流程化等要求保质保量完成公司的生产需要具体对于质量考核细化标准执行(详见附页)
五、考核办法:
1.按月度考核:
(详细考核见附件)
2.面点房隶属配送中心管辖组长工资为_____元其中考核工资为1500元。
3.未完成年度”;确保指标”的分店在季度考核中出现30%以上未达标(非客观原因)则由考核组及时给出强制整改措施书面通知;连续二个季度没有整改的仍未达到指标标要求的考核组将对相关人员提出降职(级)、调整岗位、辞退等处理意见报公司相关部门审批。
4.安全管理出现重大责任事故问题的部门取消一切奖励措施(待遇)并依据相关法律法规承担法律责任;
5.因自身管理上的不重视造成门店早餐(配送中心面点房配送的产品)营业额质量不稳定或顾客流失的扣罚工资20-60%并调离原岗位工资降级。
6.每月配送中心面点房推出新品种不得低于2个品种如达不到要求按绩效考核20%处罚。
7.公司定期或不定期对配送中心面点房配送的产品进行抽查达不到产品标准的则按绩效考30%处罚。
8.各门店一个月内有面食配送产品投诉4个品种以上的按20%处罚。
9.积极协助各门店完成月度分解指标超额部分按照净利润的50%提取,作为配送中心面点房的奖金另外50%利润中的70%作为月度奖发放30%留存到年底作为年终奖发放(发放年终奖时必须本人在职离职者则不予发放)。
10.出现重大安全生产事故扣除当月全额工资并负相应法律责任。
11.年度考核:
12完成年度所定的各项指标将把月度扣罚部分在年度补齐。
六、责任事故的处罚
1.一般责任事故:
因失职或操作失误导致政府罚款、客户投诉索赔、设备故障等造成经济损失在1万元(不含)以下的事故。
按管理指标权重进行扣罚。
2.重大责任事故:
因失职或渎职并经政府相关部门认定直接责任者火灾、失窃、设施设备报废、人员群伤以及产生不良社会影响的经济损失重大的严重违犯财务制度、工作流程以及人为因素导致法律诉讼和仲裁的。
似经济损失及情节扣罚相关责任人40-70%年度奖金扣罚部门、分管领导和店长60-100%年度奖金;无奖金的以当月工资为基数按比例扣除。
更为严重的相关人员给予降职、降级或撤职、辞退处理。
3.其它责任事故:
因经营、管理不善导致观众闹事、媒体负面报道等严重影响企业形象在社会上造成恶劣影响的。
由考核小组裁定并似情况给予相应处罚。
4.责任事故触犯国家法律的交由司法部门查处。
七、甲方、乙方权利和义务:
1.公司监督检查乙方对公司政策、法律法规、目标考核经营协议的执行情况指导乙方做好经营管理提高经济效益。
2.充分尊重甲方授权乙方范围内的经营自主权。
3.按签订的协议书和相关监控制度履行责任。
4.乙方经营期内遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度依法经营。
八、以下情况甲方有权终止合同:
1.发生重大食品安全或重大消防安全事故情节严重的。
2.月度毛利低于核定5个百分点以上(包括5个点)。
3.月度考核连续2个月或累计三个月未完成任务的。
4.由于自身管理原因造成门店早餐营业额下降60%的。
九、附则
1.如遇不可抗巨的因素影响责任书执行由甲方总经理裁定。
2.在乙方提出离职或解除此责任书需提前一个月写书面申请按照既定审批完成后双方交接签字后生效。
3.本责任书一式三份甲、乙双方各持一份存档一份。
甲方乙方
盖章)(盖章)
代表(签名):
代表(签名):
年月日
各种目标责任书范本(五)
为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》以总公司管理思想为指导深化科学管理理念实现项目管理目标提高工程项目管理水平明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。
经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下:
一、工程概况及施工项目部机构
1、工程名称:
____________。
2、工程地点:
____________。
3、工程范围及内容:
工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。
4、项目经理部机构及定员:
项目经理部共人其中:
项目经理1人项目副经理人总工程师人其他设置科共人(其中:
管理人员人、辅助人员人)视具体情况设立总质检师。
二、成本目标成本目标:
本工程中标合同价款元目标责任成本为元。
三、管理目标
1、工期目标:
年_月_日开工年_月_日竣工并达到建设单位阶段性的进度要求。
2、质量目标:
达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。
3、安全目标:
达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。
4、文明施工目标:
完成合同中对建设单位的有关承诺并达到总公司或分公司文明工地建设标准。
5、项目行为信息目标:
杜绝不良行为信息的发生争取良好行为信息。
6、工程完工结算工程价款回笼达到%;竣工结算工程价款回笼达到%。
四、控制指标
1、劳务分包
⑴、内部作业人员需求计划(包括所需职务、工种及员工人数进场时间安排等)由项目部依据施工进度计划分批次提前向公司项目管理部门提报由项目管理部审核确定方案经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用项目部安排作业方式核算成本费。
⑵、需对外进行劳务分包的工程项目项目部提出分包方案报公司项目主管领导批准后在合格劳务分包商中通过招(议)标方式确定分包队伍以项目部名义签订劳务分包协议并承担连带管理责任。
2、工程分包
⑴、工程分包应按照“内部优先”的原则在总公司内部试行内部分包。
对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工由项目部确定方案在公司主管领导指导下进行内部分包由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目标责任书》。
⑵、必须对外分包的工程项目首先应取得业主方认可并按单项(专业)工程分包严禁将单项工程肢解后分包。
同时分包方必须在合格工程分包商中通过招(议)标方式确定根据批准的”;实施性施工组织设计”单项分包价款在500万元及以上的由项目部提报分包方案总公司或分公司批准并由总公司或分公司组织招(议)标;单项分包价款在100万元及以上不足500万元的总公司(处)视情况派员参加项目部决定并主持组织招(议)标;单项分包价值在100万元以下的由项目部自行组织招(议)标。
项目部负责与中标单位签订分包合同并承担对分包工程的管理连带责任。
工程分包合同需上报公司项目管理部门备案。
⑶、分包工程结算必须严格按照分包合同和项目管理办法有关规定执行。
3、物资采购
按照合同约定除业主指定供应的物资以外大宗重要物资由项目部向总公司或分公司物资主管部门报物资申请计划;在保证采购质量的前提下本着比价采购的原则由物资主管部门协同项目部组织采取竞价方式在合格供应商中进行采购报价低的一方有采购权。
其它物资材料由项目部自行在合格供应商中采购。
4、周转材料使用项目部提前向总公司或个、分公司物资主管部门提报使用计划(包括名称、规格、时间和建议租赁单价)首先由物资主管部门在公司内部进行调剂如需租赁在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下优先委托内部提供闲置周转材料具体事项应在公司物资主管部门的指导下由内部公司与项目部(或委托物资主管部门)协商并签订内部租赁协议。
对内部市场无法满足需求的周转性材料由项目部自主或委托物资主管部门从社会市场上租赁。
5、机械设备使用项目所需机械设备由项目部向总公司机械设备主管部门提报使用计划(包括名称、规格、时间和建议租赁单价)首先由机械设备主管部门在公司内部进行调剂如需租赁在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下优先委托内部公司提供闲置机械设备具体由内部公司与项目部(或委托机械设备主管部门)协商并签订租赁协议。
对内部市场无法满足的设备由项目部自主或委托机械设备主管部门从社会市场上租赁。
6、施工组织设计的方案执行项目部办公、生活用固定资产、特殊施工生产用机械设备的购置配属资产的使用严格执行总公司或分公司现行有关规定。
7、及时足额上交总公司或分公司规定的各项费用和款项。
8、廉政建设、财经纪律执行总公司或分公司的现行各项规定。
五、总公司或分公司的权利和义务
1、决定委派或竞聘组建项目部班子具有项目部领导的任免权有权对不称职的项目经理、副经理、总工、财务负责人及项目其他不称职人员予以调整或撤换。
2、核定项目工程预算成本、非生产性开支额度组织、安排与项目经理签订目标责任书根据目标责任书审批项目部奖金分配方案收取项目应缴费用。
3、对项目部的重大决策有批准权考核项目部资产保值、增值指标对项目部资产负债和盈亏情况进行审查和审计。
对按规定应由公司签订的协议、工程预决算有审查批准权。
4、有权对工程的质量、安全、进度、文明施工等进展情况及合同管理、队伍建设等管理工作特别是施工成本控制进行监督检查和指导。
5、组织并实施项目风险抵押金制度对项目财务状况和过程管理进行全面监控。
6、项目完工后及时调配和处置项目设备、周转材料和剩余材料并清缴项目应缴费用和各种物资、设备。
7、负责组织对项目目标管理监督检查、内部审计、考核按责任书条款进行奖惩。
8、根据国家有关政策、规定及时向项目部提供经营方面的有关文件资料向项目部先进的管理经验及施工新工艺、新技术好对工程管理的服务工作协助解决工程施工中遇到的疑难问题。
六、项目经理的责、权、利
㈠项目经理的权力与利益
1、主持项目部全面工作对工程项目管理与施工生产有全面组织指挥权。
2、对拟定项目经理部的机构设置和定员编制有建议权;对项目部的副经理、总工等班子成员有提名权;对公司组织招聘或选聘的项目经理部的其它管理人员有招聘或选聘参与权。
3、对项目经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价权有解聘辞退的建议权;对劳务作业队有考核评价权对其主要负责人有提名权和更换建议权;对项目中的员工在权限范围内有经济奖惩权和行政奖惩的建议。
4、对工程项目所需的物资、周转材料、设备属总公司明确优先使用内部公司的有比价租用内部资源占有单位的权力对其他物资供应有通过招(议)标或比价采购的决定权。
对外劳务分包有决定对外劳务分包的权力和对外工程分包的拟定权。
5、依据“实施性施工组织设计”对内部劳务作业队伍的规模、数量及条件有提报权。
6、协调和处理与施工项目管理有关的内部、外部事项。
根据授权签订相关合同或协议。
7、项目实现盈余时对项目的留成收益按责任书规定条款拟定分配方案。
8、实现项目管理目标按规定获得享有的劳动报酬和相应的奖励。
9、除按《工程项目管理目标责任书》可获得物质奖励外还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。
10、总公司或分公司赋予的其它权力。
㈡、项目经理的责任和义务
1、代表总公司或分公司实施工程项目管理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准执行总公司的各项管理制度、规定和办法维护公司的合法权益。
2、履行公司与建设单位签订的施工合同严格履行本”;责任书”对施工项目的进度、质量、安全、效益、文明施工等负责。
3、主持编报项目管理实施规划。
根据项目施工生产计划组织编制季、月(旬)施工计划和人、财、物、机的调配与使用计划对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
4、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件建立健全项目部相关管理制度并组织落实确保体系有效运行。
5、负责与建设、设计、监理、地方政府以及各协作单位的协调和沟通协调项目部与总公司管理层、劳务作业队之间的关系解决日常管理中出现的各种问题。
组织现场文明施工及时解决各种突发事件。
6、主持制定项目部岗位责任制理顺各相关方的关系执行国家财经制度加强财务管理和合同预算管理;接受公司各职能部门和社会有关单位对项目的监督、检查。
7、做好各种原始凭证的记录、保管及时提供调概、索赔依据组织或参加工程项目的清算、合同外及变更项目结算、工程索赔、货币催收回笼工作;准备结算资料和分析总结接受审计;负责债权、债务的清理处理好项目部的善后工作。
8、参与工程竣工验收交付工作协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
9、及时并足额完成总公司及分公司规定的各种费用的计提和各种款项的上缴工作;按照本“责任书”及企业有关管理办法规定处理好项目部与国家、企业、劳务作业队等之间的利益分配关系。
10、交纳项目风险抵押金承担项目管理风险;经考核和审计未完成本”;责任书”确定的责任目标或造成亏损时项目经理需承担主要管理责任并接受经济、行政处罚。
11、参与项目的滚动开发和后续任务的追踪、公关开展区域经营或后续经营工作协助总公司投标。
12、公司规定的其它责任和义务。
七、考核程序及评价
1、建立以目标成本管理为核心的考核机制组织成立项目考核与评价工作组严格按照《目标管理实施细则》及目标管理责任书各项目标实施效果进行考核。
2、公司对工程项目实行年度和项目竣工两个阶段考核对年度内和跨年度但工期不满一个完整年度的工程项目实行项目竣工一次性考核评价的方法工期超过一年的实行年度考核考核结果作为项目部年度和最终分配的依据。
年度考核结果与项目部领导班子成员的目标津贴挂钩;项目竣工考核结果与项目部领导班子成员目标津贴及奖惩的实施挂钩。
3、项目考核评价办法:
以本“责任书”确定的工期、质量、安全、成本货币回笼、文明施工等管理指标和内部工程(劳务)分包、施工组织方案执行、物资采购、周转材料使用、机械设备管理、配属资产管理、财经纪律等控制指标为依据进行考核考核结果与目标管理津贴挂钩;效益指标作为考核评价的否决指标单独进行考核并以考核结果计算效益奖惩。
4、设计变更和方案变更按变更程序测算成本严格纳入目标成本进行考核确定目标责任成本计入项目目标考核范围。
5、工期超过一年的项目责任书制定年度目标进行年度考核预分配。
6、项目竣工考核总清算:
根据项目运作的实际情况项目竣工考核总清算分初步清算和最终清算即:
项目竣工后公司考核评价工作组对项目部进行考核根据初步考核结果进行初步清算;项目验收交付、末次清算且项目部的债权、债务清理完毕后公司考核评价工作组对项目经理部做出最终考核结果根据最终考核结果进行最终清算。
7、竣工考核作为兑现本”;责任书”的主要依据并以此提出项目管理考核评价意见。
8、公司建立项目考核责任追究制度对项目部隐瞒事故盈亏不实或虚报收益一经发现对责任者严肃处理对已获得的荣誉予以撤销对已获得的收入进行追缴。
八、奖惩
1、签订项目目标管理责任书的项目部按《关于建立项目目标管理津贴的通知》文件要求实施项目目标管理津贴项目竣工考核后总清算。
执行目标管理津贴的人员一律列入总公司年度考核范围根据考核结果实施任免或奖惩。
2、年度考核预分配:
对于年度考核达不到支付条件项目部班子视情况停发或减发目标管理津贴先从风险抵押金中扣回其他人员由项目部研究决定。
3、初步清算:
对于年度考核达不到支付条件而初步考核达到支付条件的以初步考核为准补发目标管理津贴;对于年度考核达到支付条件而初步考核达不到支付条件
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