餐厅市场营销策划方案.docx

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餐厅市场营销策划方案

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餐厅市场营销策划方案

　　篇一：

餐饮店市场营销策划策略

　　开餐饮店餐饮市场营销策划可少不了，餐饮店如（:

餐厅市场营销策划方案）何经营最赚钱，餐饮店如何经营能“拉拢”消费者呢，餐饮市场营销策划告诉你，诚信一直是创业的根本所在，经营餐饮店也是一样，餐饮店如何经营，首先就从诚信做起。

　　餐饮市场营销策划：

餐饮店如何经营?

诚信，从一做起

　　成在诚信，败在诚信，关键在于您怎么去挖掘它的含金量。

“诚信”好似一座巨大的金矿，在餐饮的经营中，若对客户的承诺能如期实现，将会带给你百倍的助力，不要把饭菜的质量当成“诚信”牌，要作到饭菜质量、经营理念及对客户的承诺三者高度统一，这才是一个完整的“诚信”牌，才能立不败之地。

当然，从现在就要树立“诚信”牌，从一做起。

　　餐饮市场营销策划：

餐饮店如何经营?

知名度，新与旧两个兼顾

　　常言道：

“知者欲知，不知者欲不知”也就是说，名气大，牌子响，不用宣传大家都争着知晓，没名气的即使宣传人也不会接受，当然餐馆也不例外，要注意长期和短期的知名度，兼顾新、老名气。

　　像北京烤鸭，天津狗不理包子，长沙火宫殿那样是一老牌子出名的，今天，为了扩展餐饮市场，不但开设全国连锁店，还在产品的工艺、加工、口味上进行创新。

对于新开的店子，有着新环境，新口味，“新”的名气的优势，显然生意红火。

但随着时间的推移，内部管理日益忽略，食品质量与服务质量下滑，创新力度匮乏，失去大量的客户源，这就需求长期树立品牌，使新名气变成老名气，就像麦当劳、肯德基那样，长期确保质量与卫生，注重创新，不但让消费者吃了放心，还提高了服务质量，固能拥有众多的消费者。

　　餐饮市场营销策划：

餐饮店如何经营?

智商，钱商、事商、经营商三管齐下

　　要成功就要学会结交朋友，您的一个朋友能说会道，他不能帮你度过难关;一个朋友善于理事，他也不能帮你度过难关;您的第三个朋友善于整合前两个朋友的优点，可以帮你度过难关，这说明了一个问题，三者缺一不可。

当然，餐饮经营也是如此，需要钱商、事商、经营商三者结合。

　　所谓钱商，是指有赚钱的天份，包括灵感、思想、观念、主意，有很强的赚钱的爱好，不断琢磨赚钱道道的坚强意志。

所谓事商，是指具有善于处理各种复杂事项的天份，包括发现问题的敏感能力、把复杂事物条理化的能力，实际处理问题的协调能力，处乱不惊的坚定意志。

所谓经营商，是指善于整合所有资源优势，制定宏观与微观的发展策略。

　　此外，在餐饮的具体运营中还要做到扬长避短与扬长补短的技能，处理好二者的关系。

扬长避短：

长则发扬之，短则回避之，千万不可矮子勉强充高子。

扬长补短：

如果自己善于内部管理，短于营销，可注意加强营销方面的学习、培训，弥补营销的不足。

　　餐饮市场营销策划：

餐饮店如何经营?

方法，热情、温情、冷酷、幽默四个变通

　　孙子兵法里写到：

“纵观历史，兵圣孙子，率军攻敌，战无不胜，何也，兵法也!

”这句话的意思是说，做任何一件事，都要讲究方法，方法得当者成，反之亦然。

在餐饮行业中，要看横看同业，像那些红火店子，好的经营之道可以借鉴;纵看顾客，抓顾客心理，对客户要学

　　会热情、温情、冷酷、幽默等方法，亦软吃软，亦硬吃硬，灵活变通。

在经营上，生意好，不要得意忘形，应关注市场变化，及时实施应对方法，以保持长盛不衰。

生意不好，不要怨天尤人，而应认真分析经营状况，冷静思考改善方法，以尽快扭转局面

　　餐饮市场营销策划：

餐饮店如何经营?

资源，四大秘诀“无”不归于其内

　　俗话说的好：

“巧媳难做无米之炊”，餐饮业好做好，必须具备的人力、物力、财力等资源优势。

人力包括餐饮企业管理人、好的厨师及服务员。

管理者，执掌餐饮业发展的各个方向，他犹如人的脑神经;厨师，决定餐饮的质量、口味，固不可忽视;服务员，代表餐饮业的形象，对树立餐饮品牌有着潜移默化的作用。

此外，财力、物力也是餐饮生存和发展的命脉。

　　文章来源：

渠道网（）

　　篇二：

市场营销策划书--餐饮业主题餐厅策划

　　hAppY餐饮策划书

　　目录：

　　一、计划摘要……………………………………...…1

　　二、市场分析………………………………………1-3

　　三、利益相关者分析………………………………3-4

　　四、产品介绍………………………………………4-5

　　五、店面设计……………………………………....5-6

　　六、定价策略………………………………….……..7

　　七、营销策略………………………………….…...7-8

　　八、目标…………………………………………....8-9

　　九、总计划…………………………………….….9-10

　　十、人员分配实施…………………………………..10十一、小组人员简介……………………………..…11

　　一、计划摘要：

　　餐厅简介：

　　餐饮店名：

happy餐

　　饮，在学校附近开一家饭

　　店，本店位于浙江财经东

　　方学院大门对面老庄区，

　　主要针对的客户群是该

　　校大学生。

经营面积约为

　　100平米左右。

主要提供

　　午餐、生日晚宴，以及特

　　色甜品。

午餐分两区域分别提供南北方不同口味菜式，晚餐主要提供生日party。

餐厅装饰分有不同的区域，餐厅主体以海宁文化及我校校史为主，每一个大包厢又以不同的风格组成，分欧式风格、中式风格等等。

每个小包厢都设置4个坐位，适合于情侣过生日。

在餐厅一角设置一个舞台，上面放架钢琴，供人弹奏生日之歌。

留下一面墙作为寿星榜，给每位办生日宴的寿星拍张照留作纪念贴上去。

　　二、市场分析：

　　优势分析：

　　随着各家庭经济收入越来越好，子女的生活水平也逐渐提高，大学生生日请客也成了屡见不鲜的事情。

为了扩大交

　　际圈，父母们也很支持，学生办生日也逐渐成了潮流。

　　本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题，也无流动小摊卫生没有保证的担忧。

另外，本餐厅采用不同风格包厢，应该很容易受到顾客欢迎。

同时，餐点还提供糕点、饮料等，并提供免费茶水。

富有特定的海宁文化及我校校史和一些特殊元素的装修将是餐厅的一大特点，学生普遍喜欢在干净、服务态度好的餐馆就餐，因此令人满意的服务也将是本店的一大特色。

此外，学校食堂有明确的就餐时限，因此在校外的本店则可以较容易地抓住这部分因时间差而导致丢失的市场份额，换句话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额。

本店还专门聘请派对设计者，钢琴弹奏者，保证给客户群一份完美的答案。

　　劣势分析：

　　由于刚起步，店的规模较小，如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限。

而校区内外的竞争也是比较激烈的，因此还存在着不小的劣势。

另一方面，因为学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会是一个比较难以解决的问题。

原有的相类似餐饮店竞争强烈。

　　机会分析：

　　据我们的市场调查与分析，主题餐厅的市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。

而我们正是学生——这个最大客

　　户群中的一员，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应该是很有机会挤入该餐饮市场的。

　　威胁分析：

　　餐厅的服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系，如此则产品价格必然不会比竞争对手低，虽然总体上价格并不会太高，但相比之下，客户的经济承受能力就成为一大考验了。

并且，成本与利润也是直接挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素。

　　三、利益相关者分析：

　　在大学中的食堂的饮食一直是个问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。

部分大学的饮食状况令人担忧。

　　本企划就是根据这一点，为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立学生生日主题餐馆。

旨在为学校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为学校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。

　　对寿星来说：

　　1、释放压力。

工作、学习、生活之余就是休息时间。

放松心情，和朋友们一起，本身就是压力的解脱。

　　2、增进感情。

“无酒不成席”，中国酒文化渲染下，酒杯交措、酒上的快，友谊增加的也快。

　　3、谈论之道。

酒桌上谈工作、谈人生、谈三到四...这没人会干涉，大家智慧和力量合计合计、岂不更好？

　　4、提高个人招待能力。

　　5、可以在自己大学生活中留下个美好回忆。

　　对参加晚会的人来说：

　　1、扩大交际圈。

多应酬、各专业的人认识就多了，既能开拓视野、也能增长知识，不至于将思维“蜗居”在本专业。

　　2、也可以很好的放松心情，玩得开心增进大家的感情。

　　四、产品介绍：

　　大力打造“绿色食品”的品牌形象

　　根据餐厅企业竞争激烈、模仿性强以及食疗产品具有的时节性强的特点，实现对企业的外显文化和内隐文化的有机整合，加强品牌保护意识与能力。

围绕“健康、绿色、服务”为核心的品牌特征，餐厅通过树立绿色形象、作为一个餐厅开展绿色营销，我们有着天然的优势，本餐厅将严格贯彻绿色餐厅的标准，无论从原料采购、食品加工还是卫生环境，都将严格把关。

努力营造出良好的就餐环境，通过对餐厅设计的布局、装饰风格、温度等，体现健康绿色服务的理念。

　　篇三：

餐饮行业市场营销策划案

　　餐

　　饮

　　营

　　销

　　策

　　划

　　方

　　案

　　姓名:

　　系别：

旅游系

　　班级:

酒店

　　学号:

　　前言、、

　　餐饮业是全中国第三产业中一个非常重要的支柱，中国人有一句俗话：

“民以食为天”。

据了解，中高收入国家平均每268人就拥有一家餐馆，而在我国约2000人才拥有一家餐馆。

这一数字表明，中国的餐饮市场远远没有饱和，潜力很大，巨大的商机在等着准经营者们去施展自己的聪明才智，沉睡的金山等待着他们去挖掘。

　　餐饮行业已步入强势竞争时代，市场竞争激烈，如何打开市场终端？

如何提高品牌知名度？

如何抢占餐饮市场的最大份额？

如何引领一个市场？

　　随着市场经济的发展，各行各业的竞争变得异常激烈，营销观念也从原来的以自我为中心的产品观念、生产观念和推销观念，逐渐发展成为以客户需求为主要要求的市场营销观念。

餐饮业奋斗的最终目标可以概括为一句话：

“创造增加并保留住客源”。

　　餐饮市场营销策划是一门研究竞争和不断变化的市场环境的专业，如何识别，分析，选择和利用市场机会，探求饭店生产和销售的最佳形式和最合理途径，目的就是以最少的劳动耗费取得最大的经济效益。

　　餐饮营销策划方案

　　目录conTenTs

　　前言、、

　　一、餐饮市场现状?

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4。

　　1、政治环境?

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　　2、经济环境?

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4。

　　3、社会文化环境?

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4。

　　4、竞争对手?

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5。

　　二、产品市场定位?

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5。

　　1、市场细分?

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　　2、市场定位?

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　　三、营销方案?

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7。

1、营销目标?

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　　2、营销战略?

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3、营销策略?

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　　4、品牌策略?

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　　5、产品策略?

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　　6、定价策略?

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　　7、促销策略?

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　　8、人员推销?

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8。

　　9、广告营销?

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9。

　　一、餐饮市场现状

　　1、政治环境

　　餐饮业会受到各种政治因素和法律规范因素的影响。

面对着金融风暴，中国也出台很多的有力措施。

其中绝大多说是激活企业和市场的措施，本餐厅可以利用一些便利因素等来方便自己的运营和发展。

而刚出台的《劳动法》中的对于劳动人员的一些权利的规定，可能会给我们造成一些成本等方面的影响，但挑战都是一样的，对于每个行业都会有自己的解决方法，而在当前社会无业人员到处游走的局面下，能够节省成本也是可以力及的。

　　食品技术的影响集中在四个方面：

食品安全，成份功效，食品配制，营养。

好的食品技术同样能获得很多的青睐。

　　2、经济环境

　　经济因素对餐饮行业者有直接而广泛的影响，对于全方位服务的餐厅尤其如此。

在学校，学生追求的就是经济而且实惠，而且要让他们真正的看的实惠。

绝大多数人并不认为去餐厅是什么奢侈的事情，所以，即使是在经济低迷的时期，你也不会看到普通餐厅出现门前冷落的局面。

而像在学校这样一个特别的环境下，消费更不会受到社会经济水平的影响，反而随着全国人民经济水平的提高，学生从父母那儿获得的零花钱会越多，从而也会给给餐厅带来更频繁的交易，从而得到更客观的回报。

　　3、社会文化环境

　　在四川天一学院这样一个学校环境下，能光顾餐厅的多数是学生，对于学生而言，学校的饭菜是难以满足他们的需求，因此这对本餐厅而言绝对是个好消息。

另一个因素是现在改革开放三十年后，人们从向外看又慢慢的转向向内看了，人们不再崇拜西餐，而是更加的注重祖国的饮食文化，开始追求更高的饮食文化的享受，这是一个饮食文化大复苏的年代。

　　4、竞争对手

　　据统计，四川天一学院附近有10多家较为知名的各具特色的餐厅和饭店，其它店面不全，或者是规模不大影响较小的餐厅饭店更是不计其数。

无疑，饮食在四川天一学院是个非常重要的行业。

从传统食品到各式快餐应有尽有，一应俱全。

新中中餐厅的开办将会有着众多的竞争者。

　　以下是四川天一学院外比较有名气的餐厅饭店：

A、b、c、

　　D、e、F、g、

　　以上所提到的餐馆有一个共同优点，那就是：

在人流集中的地方，因此，在此方面，我们所要追上的就是选好地址。

而在人流集中的地方，大都已经饱和了市场，而且地皮的租金非常之高，对于一个刚建成的饭店餐厅来说是非常大的一笔支出，这对于我们的成本降低非常的不利。

　　二、产品市场定位

　　1、市场细分

　　酒店资源、销售人员的时间、精力都有限，把握全部市场明显可能性不高，做强区隔更细的市场便是较为务实的做法。

细分市场的实质是将大市场分成若干个小市场，每个小市场又都有类似的需求与特点，让企业可以在更为擅长的平台上运作，是营造品牌、建立竞争优势的基础。

　　A、市场细分的关键因素

　　a舍得：

确立放弃与保留

　　b平衡：

协调市场机会与企业把握机会的能力

　　c个性：

没有特色就丧失了存在的价值

　　b、餐饮业八大细分市场类型

　　市中心年龄

　　性别什么地方收入

　　什么时间职业为何消费教育程度

　　客人相互关系环境选择

　　告知方式出服务特征结算形式

　　竞争者活动决策过程

　　兴奋程度价格客人身份品牌产品与客户关系获取成本

　　成本

　　质量客户参与活动设计开支来源

　　功能/口味身份象征性

　　服务创新方式服务