笔记区域白酒营销36法则之烟酒店营销法则.docx

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笔记区域白酒营销36法则之烟酒店营销法则

[笔记]区域白酒营销36法则之烟酒店营销法则

区域白酒营销36法则之烟酒店营销法则

伴随自带酒水、后备箱工程的流行，烟酒店已经成为酒店、商超之后极具销售力的销售渠道之一。

虽然目前短期内受环境影响，一些投机性、资源性烟酒店受到一定影响，但烟酒店作为购买便利、销售灵活、资源嫁接等优势的存在，依然拥有着旺盛生命力。

烟酒店兴起于河南，模式化后短时间内将河北、山西、山东、安徽、北京、天津等地区蚕食。

如今，烟酒店正在各个区域快速扩张蔓延，广东、福建、湖南、湖北、江西等地目前虽然还没有成为主体终端，但发展迅猛，势头强劲。

伴随自带酒水、后备箱工程的流行，烟酒店将逐渐成为中档、中高档酒的核心销售终端，其已经成为酒店、商超之后极具销售动力的核心酒类产品销售渠道。

进而导致各白酒厂家已经不得不投入精力来注重烟酒店的开发操作，甚至列为重点渠道用操作酒店的方式进行操作。

一、烟酒店主要表现特征

1、忠诚度低，哪个品牌酒利润空间大，哪个品牌酒正在流行，他们就主推哪个品牌。

只要店主主推，销量都会比较可观;

2、重眼前利益，哪个奖励高，哪个赠酒多，哪个实物配比更实惠，就选择哪个。

只要现金进了货，基本都能卖掉。

3、夫妻店或亲属开店，不想让外人介入。

一旦打通客情关系对销售帮助很大，能极大程度的提高店主对产品的关注和主推介率。

4、连锁经营正在快速兴起，区域市场3—10家左右连锁较多，全国大规模的连锁烟酒店目前规模数量还不多。

二、烟酒店的发展驱动因素

1、终端碎片化，新兴主流渠道发展升级。

消费者更相信装修豪华、高档的烟酒店消费场所。

2、自带酒水现象增加，以社区、酒店周边形成酒水自带源，消费者需求强

盛。

3、礼品市场的发展，围绕政府机关周边的店面提供便捷的礼品购买通道。

4、酒水的高利润吸引外来资本进入，助推烟酒店发展。

三、烟酒店的盈利模式

1、烟酒店的获利逻辑分析:

短期利益、长期利益

利益需求利益来源为了获取利益的举动利益需求利益来源为了获取利益的举动长期利益维护核心团购客户•降低团购产品的价格长期利益维护核心团购客户•降低团购产品的价格

•向团购客户推荐成熟产品•向团购客户推荐成熟产品

•团购客情投入•团购客情投入

抢夺竞争者的零散客源•降低知名产品的价格抢夺竞争者的零散客源•降低知名产品的价格短期利益高单瓶利润•推荐不知名产品短期利益高单瓶利润•推荐不知名产品

•对陌生顾客确保较高价格•对陌生顾客确保较高价格

厂家的坎级奖励•临期降价销售厂家的坎级奖励•临期降价销售

厂家的陈列展示厂家的陈列展示,,进货上架进货上架2、烟酒店5种盈利模式分析:

不同的客户资源决定了烟酒店盈利模式的不

同

盈利模式分类模式特点总结盈利模式分类模式特点总结资源盈利模式•社会、人脉资源优势•地段和资源两种资源盈利模式•社会、人脉资源优势•地段和资源两种

盈利水平较高盈利水平较高•物质资源优势•物质资源优势

区域位势盈利模式•位置优越、流动客户优势区域位势盈利模式•位置优越、流动客户优势•以烟带酒的盈利•以烟带酒的盈利•客源问题不发愁•客源问题不发愁能力适中能力适中以烟带酒盈利模式•在烟草方面有优势，或者平价销以烟带酒盈利模式•在烟草方面有优势，或者平价销

售，获得客户认可售，获得客户认可•机会性和跟风性•机会性和跟风性

的盈利能力相对不的盈利能力相对不机会性盈利模式•相对资源优势不明显，没有长期机会性盈利模式•相对资源优势不明显，没有长期算稳定（酒店旁寄算稳定（酒店旁寄固定客户固定客户生店）生店）跟风式盈利模式跟风式盈利模式,,竞争店做什么我就做什么，我保竞争店做什么我就做什么，我保

证长期价格优势证长期价格优势3、从烟酒店5种盈利模式分析可以看出:

不同盈利模式的烟酒店，对产品

的主推介能力相对迥异

盈利模式分类模式特点主推介能力盈利模式分类模式特点主推介能力

资源盈利模式•社会、人脉资源优势•固定客户群较多，有较资源盈利模式•社会、人脉资源优势•固定客户群较多，有较

强主推介能力强主推介能力•物质资源优势•物质资源优势

区域位势盈利模式•位置优越、流动客户优势•流动消费者需求多样，区域位势盈利模式•位置优越、流动客户优势•流动消费者需求多样，

主推介能力较弱主推介能力较弱•客源问题不发愁•客源问题不发愁

以烟带酒盈利模式•在烟草方面有优势，或者平•以烟草构筑的信誉点，以烟带酒盈利模式•在烟草方面有优势，或者平•以烟草构筑的信誉点，

价销售，获得客户认可提高了主推介力价销售，获得客户认可提高了主推介力

机会性盈利模式•相对资源优势不明显，没有•有主推介观念，但对消机会性盈利模式•相对资源优势不明显，没有•有主推介观念，但对消

长期固定客户费者影响力不大长期固定客户费者影响力不大

跟风式盈利模式跟风式盈利模式,,竞争店做什么我就做什么，竞争店做什么我就做什么，,,受消费者需求影响，不受消费者需求影响，不

我保证长期价格优势我保证长期价格优势具备主推介能力具备主推介能力

四、烟酒店厂商合作模式

1、厂商共建模式

厂家对烟酒店渠道操作，广宣投放、客户管理等进行监督指导执行，有效提高资源使用效率，并对经销商销售团队产生制约，引导其时刻朝厂家要求方向执行。

厂家入住人员将分级后的优质烟酒店进行垄断管理，实现渠道掌控。

此模式厂商共同做市场，厂家依靠少量人力和相对合理的资源投入换取经销商专业渠道队伍指挥、监督权，实现厂商利益最大化。

2、厂家主导

车辆、配送、人员全部厂家自行承担，将分级后的优质烟酒店进行厂家直供，分离出的劣质终端交二批供货。

厂家直供虽然可以保证烟酒店的开发管理直接到位，单相对的配送、维护费用较高。

此模式适合夹生市场启动和经销商合作意愿不高的市场。

通过直销运作一段时间后，市场获得经销商认可后，由直销直接转交经销商进行分销。

3、商家主导

厂家根据合作要求，向经销商提供促销活动支持和广宣支持。

铺货、和网点开发由经销商全程管理执行。

这种模式时传统经销商代理制，基本没有将烟酒店渠道区别对待，市场投入及操作管理比较粗狂，效果较差。

五、烟酒店管理

1、产品管理

（一）从根本上来看，烟酒店只倾向于两类极端的产品:

成熟产品、利润空间极大的产品。

烟酒店需要成熟产品来获得稳定的客源，无需推荐。

更可以获得明显的“价格比较”条件。

但是烟酒店憎恨成熟产品的低利润。

所以，厂家必须需要投入稳定的、巨大的陈列费等来弥补烟酒店利润;

对于非成熟产品必须确保巨大利润空间，才能够确保从林林总总的产品突出，成为烟酒店第一推荐。

这类产品最好要有“品牌知名度”，但是没有“产品知名度”，才能方便店主推荐，而又可以维持高零售价格;

对于那些既不是成熟产品、又没有巨大零售利润的产品在烟酒店的地位很尴尬——消费者不主动买，店主又不会积极推。

这类产品很难在烟酒店获取规模销量和可预期的盈利～所以，烟酒店的产品投放必须遵循高于竞争对手利润空间的价格体系准则。

（二）单打独斗已经不能满足烟酒店操作需要，合理的产品组合是烟酒店渠道突破的核心。

战略组合进店:

组合进店实现宽价位占有，满足消费者多样需求;单一的产品进店，很难在烟酒店实现后续的核心资源投放效果，也会阻碍店主对不同客户的主推意愿。

合理的产品组合能有效解决上述问题;

战术单品突破:

宽价位的产品组合进店是烟酒店渠道操作的核心突破点，但任何品牌都很难实现多个产品同时卖好的目标。

只有通过对核心价格带的定位，正确确立拳头产品，通过产品组合内拳头产品的促销资源倾斜，实现单品突破;才能最终实现烟酒店渠道突破;

单一的产品进店，无论是促销、还是陈列、乃至消费者选择面都会受到影响。

组合产品进店解决了这系列问题。

单品突破可以实现点带面的销售氛围效果，往往一支产品畅销，会伴随组合内的多支产品同时被带动销售。

也就是在产品接近成熟期时，那些有“品牌知名度”没有“产品知名度”的产品会迅速成为被店主主推的产品。

产品组合进店既提前进行产品培育。

（三）烟酒店操作可供选择的三种产品组合模式

第一种模式:

公关（和酒店）培育高价位战略产品+烟酒店中当、中低档价位战术产品群。

在这种模式适宜全国布局、区域外拓性的品牌，如洋河，主要用公关团购和酒店渠道培育战略产品，并建立品牌影响力，用中档、或中低档产品烘托终端氛围。

用多支高利润的中档、中低价位战术产品丰富陈列，获取店主对散客的主推，形成销量汇集;

第二种模式:

既有成熟的战略产品+高品牌知名度下的烟酒店中档、中低档价位战术产品群;

这种模式适宜全国性名酒品牌，如郎酒。

同样是依靠用多支高利润中、中低价位战术产品丰富陈列，获取店主对散客的主推，形成销量汇集;

第三种模式:

公关（或酒店）培育+烟酒店宽价位覆盖的多支系战略产品。

这种模式适宜本地地方名酒品牌。

厂家用本地品牌的单品销量优势、全价位的销售规模、一体化操作的费用分摊获取竞争优势，同时培育多支系列化战略产品。

2、价格管理

（一）从渠道特点来看，烟酒店类似于小二批，烟酒店具有天然的降价驱动，除非厂商具有特别的举措。

烟酒店特点烟酒店特点进货来源杂进货来源杂缺乏有壁垒的竞争工具缺乏有壁垒的竞争工具

描述描述••名烟名酒店常常结名烟名酒店常常结••广泛的分布，使得单店的便利性优势广泛的分布，使得单店的便利性优势

盟，进货来源被放盟，进货来源被放被稀释。

被稀释。

大。

大。

••自带酒水普遍为顾客上门提货的方自带酒水普遍为顾客上门提货的方

••相互调货也较常见相互调货也较常见式，送货服务难以成为核心竞争力。

式，送货服务难以成为核心竞争力。

由于进货来源杂，所以价格的源头混乱，让价格武器的使用具备先天的条件。

由于缺乏有壁垒的竞争工具，所以，价格竞争是烟酒店的根本竞争手段。

即使是烟酒店的团购业务，也需要靠较低的价格、成熟的产品才可以长期维护，而且受到厂商直销团购的竞争挑战，而变得极为脆弱。

（二）烟酒店产品价格体系设置原则

原则一:

省外应高于省内市场价位，走高打低，给前期产品导入期强力渠道促销所造成的价格回落预留出足够的空间。

省内外的差价在10%左右为宜;

原则二:

兼顾经销商、分销商、名烟名酒点的利润率，合理分布各渠道成员的利润空间，特别对于中间环节，要严格控制利润空间，随着销量的变化进行调整;

原则三:

酒店、商超、名烟酒店、团购的价格要有一定的级差;

原则四:

价格体系应较为刚性，不宜频繁调整，可以通过与促销活动的有机结合，发挥其弹性作用;

原则五:

为稳定价格体系，利用运输补贴;固定的月度、季度、年度返利;模糊返利;促销政策等手段始终把握价格体系的控制权。

（三）烟酒店的两大类型产品的价格设置及控制要点

对于成熟型产品:

一是依靠公关或酒店培育，延续产品生命力，树立形象价格标示;二是通过控制铺货面，有效控制价格下滑;三是多用陈列奖励、模糊返利、人员工资支持等固定投入来维护店方稳定的利润;四是通过指定零售价格标示牌保证刚性价格措施执行，违规者严惩。

对于利润型产品:

一是通过设置极高的单瓶零售利润，刺激店方主推积极性，一般遵循1.5倍法则;二是适度控制陈列奖励等固定投入，驱动店方积极推荐，谋求动销来获取利润;三是利用适度频繁的促销活动保证核心店主的高利润要

求;四是用高价位战略产品或者既有的强大品牌力为利润型、格斗性产品提供品牌力支撑。

（四）烟酒店价格管理措施

措施一:

刚性价格管理

在现实商业中:

一个店若降价，另外的店也一定很快知道，这样，另外的店也一定会跟着降价，靠在短暂的杀价，不会持久的拴住顾客。

所以，指望靠杀价来维护顾客关系，从长远来看，是不合算的，也是不成立的。

还没有见到一家真正长久成功的烟酒店是靠低价成功的。

因为杀价是最没有技术含量的方式，也是最不牢靠的，长远来看，伤害了利润，自己也没得利。

所以，对于价格管理必须采取刚性价格管理，刚性价格需要刚性的制度管理做后盾。

对不能保证刚性价格管理，恶意降价销售的烟酒店实行停止供货，取消合作资格的刚性管理办法。

措施二:

核心烟酒店形成价格联盟

核心烟酒店与厂家一起，形成价格联盟，收取部分保证金，破坏价格体系的可以扣除保证金，或者根据情况对年终返利进行适度惩罚。

这样既能形成核心烟酒店高利润保障，又能避免避免其乱价销售的制约，同时也保障了核心烟酒店对一般烟酒店的竞争优势，大大驱动核心烟酒店的销售积极性。

3、分级管理

根据烟酒店的核心位置（餐饮街区名烟酒店、烟酒批发中心、商业区）、主销价位（如中档和中高档80-500元）、企业经营信誉好、销售动力强劲等一般将名烟酒店分成三个合作层次，通过分级管理策略来实现烟酒店利益分配与合作管理。

（一）烟酒店的三级合作层次标准

第三层级合作:

第三层级合作:

重点筛选，全方位合作。

能重点筛选，全方位合作。

能33满足并达到企业个性化合作满足并达到企业个性化合作

要求。

限量优质客户。

要求。

限量优质客户。

第二层级合作:

第二层级合作:

22选择具有初步优势的客户合选择具有初步优势的客户合

作，能满足并配合企业部分作，能满足并配合企业部分

要求。

要求。

第一层级合作:

第一层级合作:

1111广泛客户合作，具备名烟名广泛客户合作，具备名烟名

酒店特征即可。

不限制客户酒店特征即可。

不限制客户

数量。

数量。

（二）烟酒店的三级利益分配办法

物料配置政策支持管理物料配置政策支持管理合作层次合作层次

陈列专架陈列专架55层层*6*6瓶瓶第一层次陈第一层次陈常规月度返利常规月度返利

台卡、活动海报或台卡、活动海报或KTKT板张贴板张贴列合作列合作

陈列专架陈列专架55层层*6*6瓶瓶月度返利，季度月度返利，季度

第二层次传第二层次传台卡、活动海报台卡、活动海报奖励。

奖励。

增加:

产品形象展架、堆头定期开展增加:

产品形象展架、堆头定期开展播合作播合作

终端空白墙体形象传播、部分终端开展堆头陈列终端空白墙体形象传播、部分终端开展堆头陈列

陈列专架、陈列专架、55层层*6*6瓶。

台卡、活动海报、产品形象瓶。

台卡、活动海报、产品形象月度返利，月度返利，

展架、堆头定期开展终端空白墙体形象传播。

展架、堆头定期开展终端空白墙体形象传播。

季度奖励。

季度奖励。

增加:

将企业产品作为各个价位段主推产品，完成增加:

将企业产品作为各个价位段主推产品，完成年度任务完成奖年度任务完成奖

各个月的销量任务。

对企业的产品进行攻关团购，各个月的销量任务。

对企业的产品进行攻关团购，励励第三层次联第三层次联配合办事处进行产品的品鉴营销工作。

专场促销，配合办事处进行产品的品鉴营销工作。

专场促销，长期促销员支持长期促销员支持营体战略合营体战略合专场包装费用支持专场包装费用支持团购开发费用支团购开发费用支作作持持

专场包装费用支专场包装费用支

持持

第一层陈列合作的关键点

一是:

选择核心名烟酒店开展长期陈列，甚至买断专架陈列，保证企业的品

牌阵地;二是:

将价格标签有效标示并按照终端陈列集中化、顺序化和最大化的

方式要求各区域的业务人员形成终端拜访的基本要求;三是:

定期给与压货奖励

活动，保证终端陈列的产品之源，尽可能形成规范的堆头展示;四是:

只享受常

规价格及常规进货政策和统一的促销活动支持和享受月度返利支持。

第二层次传播合作的关键点

一是:

与终端制作公司长期合作，长期维护并发现终端陈列面，及时制作并

予以展示;二是将奖励费用与陈列费用捆绑每月给与兑现，保证终端老板的终端

维护积极性;三是:

传播可以根据当地名烟酒店特点进行创新，保证基本的主画面风格后，进行各个规格的传播，见缝插针;四是:

除享受常规价格及常规进货政策和统一的促销活动支持外，还可以根据公司要求享受陈列及广宣的对等投入支持，同时享受月度返利+季度返利支持。

第三层次合作:

深度合作内容

一是:

在前两层次合作基础上进行团购合作，以支持的方式实现名烟酒店终端人麦资源的利用和网络的利用;二是:

以渠道返利的形式实现合作终端利润的补充，并减少对价格体系的影响;三是:

专用的门头标志制作使用，实现品牌的专卖店化，达到核心带动作用;四是:

除享受常规价格及常规进货政策和统一的促销活动支持外，若与公司签订战略联营体并承诺完成一定销量可享受个性化支持，例如前期促销员支持、店招支持、团购费用支持、店面专场费用支持以及其他个性化的费用支持等，同时享受月度返利+季度返利支持+年度任务完成奖励。

（三）在三级利润分配过程中厂家和终端的责任划分

厂方责任:

采取办事处主导模式，将合作终端作为战略客户对待，给与按照批发商的政策进行产品的定期月度和季度返利，并监督其价格体系;对分级客户进行分级费用支持，联营体战略客户优先作为名烟酒店团购化支持对象;支持分级终端开展每月一次的客情维护用酒支持，采用新产品等厂方阶段性主推的产品进行投放;同时厂方负责招聘促销员，用于终端支持（核心联营体每店1人）。

终端的责任:

企业产品的陈列符合第一层合作标准，享受第一层标准待遇;第二层合作标准是终端品牌形象传播，必须按相关要求配合企业工作否则取消资格;享受第三层合作，签订联营体战略合作协议的必须帮助拓展团购渠道，完成协议销量。

终端要与办事处和经销商合作开展团购公关品鉴等活动，具体按照各个阶段的方案执行，给与企业专场促销权，并配合专场促销的系列执行;严格执行厂方规定的价格体系范围内浮动，不得窜货。

（四）对联营体烟酒店实行动态管理

厂家建立联营体终端资料库，每个月对联营体终端进行销售量统计，制定每个月每个联营体终端（包括连锁化联营体）的销售指标，并进行奖励措施;定期检查，淘汰不合格的联营体，纳入新成员。

对于联营体的评估标准就是出货量、连续三个月的指标完成情况、终端生动化陈列传播是否符合要求，对于销量表现较好的终端谈判纳入联营体体系进行管理。

对于签订年度战略联营体的客户在实施动态管理时，如果客户连续3个月未能完成指标，将被停止合作，停止送货和相关奖励发放。

若能在季度或年度内完成总指标，协议期内可以继续享受协议内相关奖励，停发部分可以补发。

总之，三级利润分配管理制度可以有效筛选优质终端并高效调动优质终端对企业品牌、产品的关注度和主推积极性。

在区域市场推广名烟酒店联营体合作制度，获取终端的广泛客户和人脉资源，可以快速实现市场推广并提高企业资源投放效率。

4、资源投入

（一）名烟酒店渠道资源相关营销配合

组织上成立隶属于名烟名酒店部的专门部门，保证对名烟酒店渠组织上成立隶属于名烟名酒店部的专门部门，保证对名烟酒店渠

道的信息占有和销售潜力深挖道的信息占有和销售潜力深挖

传播上重视终端包装和陈列生动化，加强企业产品展架展示传播上重视终端包装和陈列生动化，加强企业产品展架展示

采取部分货架陈列的买断，扩大传播面采取部分货架陈列的买断，扩大传播面

推广步骤上在市场导入酒店、公关团购的同时，将核心名烟酒店的相推广步骤上在市场导入酒店、公关团购的同时，将核心名烟酒店的相

关动作付诸实施，利用企业的大品牌传播同时推进，与酒关动作付诸实施，利用企业的大品牌传播同时推进，与酒

店小盘互动店小盘互动

资源支持上将至少资源支持上将至少50%50%的渠道费用投入考虑到名烟酒店渠道，其产出的渠道费用投入考虑到名烟酒店渠道，其产出

潜能及产出比较高，是今后团购及放量的重心所在潜能及产出比较高，是今后团购及放量的重心所在

（二）成功操作烟酒店渠道的资源投入方式:

类同核心酒店操作立体式资源投放模

高空广告资源掩护:

高空广告资源渠道共享。

全程品牌广告共享，统一主题，统一传播，同时可根据地方人文、风俗情况，制定符合本地特色文化的分区域广告投放，能有效扩大传播面，实现广告资源最大化

地面资源配合:

地面区域差异传播。

如形象店包装:

对烟酒店进行统一门头，统一店面包装;广告位买断:

支付一定费用，店内只有企业独家广告展布;独家促销:

企业上专业促销小姐，不允许其他竞品上促销员;陈列买断:

核心陈列位置买断;协议包量奖励:

签订战略联盟，完成协议销量可享受特殊返利。

（三）地面生动化资源投放管理:

实现终端生动化的差异化传播策略四大原则

一是主题鲜明原则:

终端陈列的产品，促销主题要鲜明。

容易被店内相关销售人员简单模仿，介绍给消费者;

二是物料创新原则:

对陈列所需物料进行样式创新，杜绝老三样现象;

三是买断使用原则:

核心店的核心陈列位置必须买断陈列权，构建竞争壁垒;

四是无孔不入原则:

不放过任何一块能做陈列或物料展布的地方，提高利用率;

五是垄断性陈列占有:

整体品牌实现核心名烟酒店终端货架长期陈列并自主支配新产品进店陈列的最大化。

如何垄断性陈列占有，具体步骤如下:

第一步:

在市场核心区域寻找目标名烟酒店，并根据店面档次，合作管理层级的不同，每月给予100-500元陈列奖励。

（部分竞争激烈市场陈列费用的基数已经上升到800-1000元/月。

）;

第二步:

签订专架陈列协议，将企业的新产品系列进行集中陈列。

实现垄断性常年的端架陈列占有;

第三步:

办事处、经销商定期检查终端，并根据检查及时兑付奖励，并形成奖励接受记录。

刺激客情关系，实现自主支配新产品进店陈列的最大化。

垄断性陈列占有，既解决了企业自身的宣传推广需要，也解决了对竞争对手的排他性竞争壁垒建设问题。

5、促销管理

烟酒店开展终端活动可以将僵化的终端陈列通过活动的形式形成终端氛围，能够将品牌通过仪式化的方式传达给消费者;同时通过活动定期让利于消费者和终端，在不损伤价格体系的时候通过让利形成销量提升刺激，直接阻隔竞争对手，针对竞争对手进行终端拦截，为终端老板和促销员的推荐形成理由。

对于烟酒店促销活动的原则，我们要达到的活动执行要求就是天天有活动，月月有主题，从而将名烟酒店形成新老品牌打造的阵地，而不是销售产品的普通终端。

对于烟酒店促销活的管理，我们从烟酒店促销的主要类型和执行时间、活动流程、成功关键点四个方面进行分析。

（一）烟酒店促销活动的主要类型

针对对象活动形式针对对象活动形式

消费者婚宴团购促销、高考升学、婚嫁丧娶等。

通过开展婚宴，采用赠消费者婚宴团购促销、高考升学、婚嫁丧娶等。

通过开展婚宴，采用赠

送额外的配称消费品如饮料等进行搭配赠送或其他礼品等送额外的配称消费品如饮料等进行搭配赠送或其他礼品等

即买即增、买即赠送烟、特产等、形式简便，一般用于新产品上即买即增、买即赠送烟、特产等、形式简便，一般用于新产品上

市、产品换包装、终端拦截等目的。

市、产品换包装、终端拦截等目的。

终端老板终端陈列促销、给与终端奖励，实现堆头陈列终端老板终端陈列促销、给与终端奖励，实现堆头陈列

压货活动、针对接近成熟或者成熟产品进行旺季促销压货活动、针对接近成熟或者成熟产品进行旺季促销

营业员开展不定期的刮奖活动，促进其促销本产品，一般通过业务人员营业员开展不定期的刮奖活动，促进其促销本产品，一般通过业务人员

上门进行抽奖促销。

或是定期礼品发放，实现客情巩固。

上门进行抽奖促销。

或是定期礼品发放，实现客情巩固。

（二）名烟酒店活动开展的时间要求

时间活动形式时间活动形式

11-211-2月月团购促销，抓住年货和礼品市场整件购买需要，一般行进堆头陈团购促销，抓住年货和礼品市场整件购买需要，一般行进堆头陈

列和特价活动、赠烟活动相结合的方式进行活动组合，以获得多列和特价活动、赠烟活动相结合的方式进行活动组合，以获得多

方支持。

开展针对老板的压货活动，保证对名烟酒店老板资金的方支持。

开展针对老板的压货活动，保证对名烟酒店老板资金的

占据占据

3-53-5月月开展消费者促销较为普遍，主要考虑新产品上市。

直接开展新产开展消费者促销较为普遍，主要考虑新产品上市。

直接开展新产

品品尝上市，实行直接的买增，主要考虑零售品品尝上市，实行直接的买增，主要考虑零售

6-106-10月月开展婚宴喜事团购，开展终端有奖陈列活动开展婚宴喜事团购，开展终端有奖陈列活动

（三）烟