编辑队伍管理制度.docx
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编辑队伍管理制度
编辑队伍管理制度
一、编辑人员名录。
(待补充)
二、编辑人员准入制度。
1、试用人员报到时,应向人事科缴验下列表件。
①填妥本单位新进职员履历表
②相关学历证书及身份证复印件
③近三个月内半身脱帽照片2寸照1张
2、单位有权辞退不合格的员工,员工也有辞职的自由,但需按本制度的相关规定办理手续。
3、试用人员在试用期内辞职的应向办公室上呈辞职报告,并办理离职手续。
4、试用期合格后员工与单位签订聘/雇用合同后,双方必须严格履行合同,合同期内员工不得随意辞职,用人单位不准无故辞退员工。
5、合同期内员工辞职,一般岗位必须提前一个月向单位提出辞职报告,专业岗位必须提前三个月向单位提出辞职报告,由用人部门签署意见,经单位批准后,由办公室办理辞职手续。
6、员工未经批准而自行离职,单位不予办理任何手续。
给单位造成经济损失,应负赔偿责任。
7、员工必须服从组织安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,单位有权予以解聘、辞退。
8、单位辞退员工需持慎重态度,用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。
确需辞退时,必须填“辞退员工审批表”,提出辞退理由,经批后,通知被辞退员工到人事劳资部门办理辞退手续。
9、员工有下列情形之一的,单位给予解除劳动合同。
①在试用期间被证明不符合录用条件的。
②严重违反单位规章制度。
③严重失职、营私舞弊、对单位利益造成重大损失。
④侵占、挪用公款、公物或损坏公物者。
⑤窃取机密技术资料或财物者。
10、员工有下列情形之一,单位解除劳动合同,但须提前一个月通知被辞退。
①员工患病或者非因工负伤,医疗期满后不能从事原工作,也不能从事其它工作。
②员工不能胜任工作,经过培训或者调整岗位仍不能胜任工作。
③劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经协商不能达成协议。
11、员工严重违反规章制度,造成重大经济损失的后果严重或违法犯罪,单位有权予以开除。
12、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘/雇用,在离开单位之前,必须交还单位的一切财物、文件、业务资料及工具,并做好交接工作。
否则,办公室不予办理任何手续,给单位造成损失,应负赔偿责任。
13、员工要自觉遵守作息时间,员工有事离岗,需向所在部门负责人请假,在安排其他员工暂接替其工作后方可离岗,并按规定时间返回,否则按擅自离岗处理。
14、请假2天以上者,由部门负责人批准,3天以上者经部门负责人同意后,由上级领导同意批准,除双休日、法定节假日、急诊外,请假必须提前填写“请假条”,批准后方可休息。
如遇疾病或临时重大事故不能亲自办理请假手续者,应在当日内委托他人以电话等方式迅速报告单位领导代办请假手续,否则按旷工处理。
15、单位考核人员负责考勤检查,每天检查迟到、早退、旷工人员。
16、员工因公负伤病休,应有单位事故报告单和医疗室出具的病休单,按请假程序办理病休手续。
17、员工离职后,单位有权通过相关媒体及内部通讯网络进行公告。
三、编辑人员培训制度。
每周一次业务培训,内容包括:
编辑工作中易出现的问题、互联网知识等,由编辑部成员以及公司指定人员分别组织培训,培训知识点由培训人整理后交由总经办。
总经办每月进行一次业务技能考核,满分100分。
1、第一名且成绩在90分以上者奖励100元;
2、70分以下者罚款20元,连续三个月低于70分,予以辞退;
3、最后一名且成绩在70分以下者罚款50元;
4、培训的知识点需要每位编辑人员掌握,如在工作中培训过的知识点再出现错误,每次罚款50元。
四、编辑人员考核制度。
员工试用期管理是人力资源管理中的重要环节,建立完善、规范的新员工试用考核管理体系,有利于筛选更适合单位发展的人才,增强凝聚力和向心力。
根据本单位实际情况特制定以下标准。
1、员工经过初试、复试后进入单位正式试用后划分为:
①初级考核,时间设定为3个工作日,内容设定为带领应聘人员熟悉单位的各项规章制度、工作流程、业务流程等。
②单位根据某些特定的工作内容考核应聘人员对其岗位的专业程度,交流应聘人员对岗位自身的认知度。
③根据双方初级了解,单位与应聘人员双向选择。
2、初级考核通过后,进入正式试用期。
①试用期时间设定为2个月。
②明确单位对员工的目标和需求,双向沟通达成试用期的工作目标。
③工作过程的考核,即对工作行为、工作态度、工作习惯等方面进行考核,通过新员工的工作情况考察其工作主动性、学习能力、团队合作等素质能力。
④合理安排新员工的工作任务及阶段目标,工作任务分解为定量的指标,通过结果考核来了解新员工的业务能力。
⑤员工的业绩报表、客户的反馈意见、所在部门的或关联部门的评价。
⑥根据新员工的工作情况适时地给予鼓励与指导。
⑦试用期满为正式职员。
⑧试用期间成绩欠佳者,公司可随时予以解雇。
五、福利待遇和培训经费保障制度。
1、根据《劳动法》等有关法规的规定,公司各岗位实行以岗定薪的分配制度。
2、单位薪酬体系由三大板块构成,基本工资+综合补贴+绩效工资,具体规定请参照单位《薪资管理制度》。
六、用工证明
工作职务年限证明
兹有×××同志,在我公司任×××及以上职务。
我公司属于×××行业的中型企业,从业人数达×××。
特此证明。
××××单位名称(盖章)
日期
七、分级分类管理制度
1、为强化宣传责任意识,确保新闻网内容的安全,进一步提高新闻发稿质量和效率,根据相关规定,特制定本制度。
2、新闻网稿件根据重要程度和时效性要求分为三大类,即一般新闻稿、重要新闻稿和重大新闻稿。
㈠一般新闻稿:
主要是指领导出席的活动报道;常规新闻报道;日常活动报道等。
㈡重要新闻稿:
主要是指全国/省/市性工作报道;党政领导出席的重要活动报道;重大学术成果、典型人物宣传报道;一般外事活动报道等。
㈢重大新闻稿:
主要是指党政工作的重要决策、重要工作、重要会议和重大事件的报道,重要外事活动的报道等。
3、新闻网稿件实行分级分类审稿制,即分为二级审稿制、三级审稿制和四级审稿制。
㈠一般新闻稿实行二级审稿制度:
①新闻稿须由部门负责人或分管领导审核,对稿件的真实性、客观性负责,并出具审核意见;
②宣传部、新闻中心办公室负责对新闻稿件的文字、标题、句法等内容进行审阅、编辑、修改,并及时发布。
㈡重要新闻稿实行三级审稿制度:
①新闻稿须由部门负责人或分管领导审核,对稿件的真实性、客观性负责,并出具审核意见;
②宣传部、新闻中心办公室负责对新闻稿件的文字、标题、句法等内容进行审阅、编辑、修改;
③宣传部、新闻中心负责人把关新闻稿件的意识形态、正确导向,确定稿件的发布渠道和位置。
㈢重大新闻稿实行四级审稿制度:
①新闻稿须由部门负责人或分管领导审核,对稿件的真实性、客观性负责,并出具审核意见;
②宣传部、新闻中心办公室负责对新闻稿件的文字、标题、句法等内容进行审阅、编辑、修改;
③宣传部、新闻中心负责人把关新闻稿件的意识形态、正确导向,确定稿件的发布渠道和位置;
④事关全局的重大稿件须报送分管宣传工作的领导审核后发布。
4、由宣传部、新闻中心、编辑部采写的稿件,根据稿件内容的重要性,实行三级审稿制度或四级审稿制度。
5、各部门要注意做好新闻信息的采集工作,通讯员应及时将本单位采写、审核后的新闻稿件报送新闻中心。
一般新闻稿件不超过2个工作日审核发布;重要新闻稿件不超过1个工作日审核发布;重大新闻或特殊新闻稿件须及时审核发布。
6、各单位负责人须对报送的新闻稿件进行严格的审核把关;未经负责人审核的稿件,不得报送新闻中心。
因负责人把关不严或审稿失误,造成新闻宣传失实,产生不良影响的,后果由其自行负责。
八、信息保密制度
总则:
1、为保守单位秘密,维护单位权益,特制定本制度。
2、单位秘密是关系单位权力和利益,依照特定程序确定,在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。
3、单位附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务。
4、单位保密工作,实行既确保秘密又便利工作的方针。
5、对保守、保护单位秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部门或职员实行奖励。
㈠保密范围和密级确定
1、单位秘密包括下列秘密事项。
①重大决策中的秘密事项。
②单位尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。
③单位内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。
④单位财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。
⑤单位所掌握的尚未进行市场或尚未公开的各类信息。
⑥单位职员人事档案,工资性、劳务性收入及资料。
⑦其他经单位确定应当保密的事项。
㈡一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。
㈢责任与处罚
1、出现下列情况之一者,给予警告,并进行一定的经济处罚。
①泄露单位秘密,尚未造成严重后果或经济损失的。
②违反本制度规定的秘密内容的。
③已泄露单位秘密但采取补救措施的。
2、出现下列情况之一的,予以辞退并酌情赔偿经济损失。
①故意或过失泄露单位秘密,造成严重后果或重大经济损失的。
②违反本保密制度规定,为他人窃取、刺探、收买或违章提供单位秘密的。
③利用职权强制他人违反保密规定的。
㈣附则
本制度规定的泄密是指下列行为之一:
①使单位秘密被不应知悉的。
②使单位秘密超出了限定的接触范围,而不能证明未被不应知悉者知悉的。
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