xxx工程2标工程监理规划.docx

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xxx工程2标工程监理规划

xxx工程2标

监理规划

编写：

（总监等编写人员签名）—————————————————

审批：

（企业技术负责人签名）—————————————————

xxxxx公司

xxx监理部

（盖法人章）

年月日

目　　录

第一章工程概况

1.1工程位置和主要建设内容

xxx工程2标，位于xx市xxx东北部，属于xxx工程中的一期公辅部分，是xxx工程的重要配套工程，本次工程内容有两横一纵三条道路（即厂东一路、厂东二路和厂东四路）、三条道路沿线所有管线，电缆以及10kv开关站，10kv开关站至1标区域的强电和弱电配套设施；给排水泵站构筑物；工具房；门卫及围墙等，具体内容如下：

1.1.1配套建筑物

区域内有一座10KV开关站，建筑面积315㎡，建筑高度为6.500m，基础底面标高-2.500；水泵房一套，建筑面积124m2，建筑高度为6.000m，基础底面标高-2.000；工具房一座，建筑面积12.56m2，建筑高度3.4m，基础底面标高-1.500；1#门卫两个，建筑面积为28.1m2，建筑高度4.05m，基础底面标高-1.800；2#门卫两个，建筑面积为4.94m2，建筑高度3.3m，基础底面标高-1.800。

所有建筑物均为单层混凝土框架结构，基础为柱下现浇钢筋混凝土条形基础。

1.1.2围墙

本工程区域内东侧采用砖砌围墙，长920m，其余部位均为金属栅围墙，长2165m，围墙立柱间距为3.6m，墙高2.1m，表面贴磁砖，基础埋深0.89m。

1.1.3道路

区域道路为沥青混凝土道路，中粒式沥青混凝土面层厚度4cm，粗粒式沥青混凝土面层厚度6cm，粗粒式沥青碎石联结层6cm，20cm厚水泥稳定碎石基层，20cm厚水泥稳定砂砾基层，10cm厚级配碎石垫层，面积24160㎡。

人行道面层为砖砌面层，30mm厚1:

3水泥砂浆或中砂，250mm厚二灰碎石或天然砂砾或级配碎砾，人行道面积约3770㎡，道路沿路设置有路灯。

路缘石长约6240m，平石长度3240m。

区域高差处设置砖砌毛石挡墙，1.0-1.5m高挡墙长度94.25m；1.5m高挡墙长度322.5m；1.75m高挡墙61.0m。

0.5-2.0m高挡墙长度85.15m，2.0m高挡墙长度97.5m。

1.1.4区域管线

区域给排水管道有球墨铸铁管2176m，热镀锌钢管2710m，无缝钢管171m，双壁缠绕管1461m，钢筋混凝土管1274m，管道最大设计埋深约6m。

1.2参建单位

建设单位：

xxxx

勘察单位：

xxxx

设计单位：

xxxx

监理单位：

xxxx

施工单位：

xxxx

1.3合同工期

计划于2011年3月开工，2012年4月完工。

第二章监理服务范围、工作内容、依据

2.1监理范围

施工监理范围：

对本工程的配套建筑物、管网系统、道路、围墙等施工阶段的工程质量、进度控制监理；对安全文明施工生产进行监理；协助业主做好进行、投资管理控制工作，督促施工单位做好竣工验收备案资料；协调施工中有关工作关系。

2.2监理工作内容

2.2.1安全生产控制

1、审查专项安全文明施工组织设计方案并签署意见。

2、把安全生产作为日常监理工作的重要内容，及时纠正承包单位在安全生产中的违规行为；

3、严格执行监理工作制度，重要施工环节确保做到旁站和二十四小时巡视，遵照业主要求做好平行检验工作；

4、对危及工程安全的施工，按照监理权限下达停工指令；

5、组织建设主体各方的安全检查活动，并书面记录检查结果和事故隐患的整改情况；

6、及时向建设行政主管部门或安全监督机构报告拒不整改安全隐患的行为；

7、对施工方案的安全性和承包单位的安全生产管理作出评价，并列入竣工验收资料；

8、协调、检查落实并确认安全技术措施费用。

2.2.2质量和进度控制

1、熟悉施工图纸，提出书面意见，参与设计交底。

2、审查承包单位的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。

3、审查分包单位资质并提出审查意见。

4、签署开工报告。

5、督促检查承包单位严格依照工程承包合同和工程技术标准要求进行施工。

6、检查进场材料、构配件和设备的质量，验看有关质量证明和质量保证书等文件。

7、检查现场施工进度和施工质量，并根据工程进度核查、签署工程进度款支付凭证；

8、确认工程延期的客观事实；

9、调解总包单位和分包单位的合同争议。

10、督促整理合同文件和技术资料档案。

11、组织承包单位质量（技术）负责人进行检验批和分项工程验收。

组织建设单位、设计、勘察单位工程项目负责人和承包单位技术、质量部门负责人进行分部工程验收。

12、参与建设单位组织的工程竣工验收，审查承包单位提交的竣工资料，提出《质量评估报告》和《监理工作总结》。

2.2.3组织协调

1、协调工程项目各单位的配合工作，即建设单位与承包单位、设计单位与承包单位、各承包单位之间、总承包单位与分包单位之间的工作协调等。

2、协调解决有关工程质量、进度、管理中各单位的工作落实，协调解决出现的矛盾与纠纷。

3、协调与政府有关部门的关系，如交通、消防，以及重大质量、安全事故的处理等。

2.3监理工作目标

2.3.1安全生产文明控制目标

建立三级安全保证体系，实现“一创、二杜绝、三无”。

即：

创建市级文明工地；杜绝因工死亡事故；杜绝因施工造成的工程范围内管线和保留建筑绿化损坏等责任事故；无重大设备事故；无重大交通事故；无重大火灾事故

2.3.2质量控制目标

1、确保本工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准，以及湛江市的有关规定；

2、工程一次验收合格，积极开展创优质样板工程活动。

2.3.3进度控制目标

以业主确定的工程总工期为进度控制目标，通过监管调控，科学统筹设计施工进度节奏，使工程确保按进度目标在合同期内竣工交付使用。

2.4监理工作依据

1、政策法规

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国安全生产法》

《中华人民共和国合同法》

《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）

建设部《工程建设强制性条文》

《建设工程安全管理条例》（国务院令第393号）

《建设工程监理规范》GB50319—2001

《建设工程文件归档的整理规范》

2、依法成立的本工程建设监理合同及其附件。

3、依法成立的本工程施工承包合同。

4、经审批同意的施工单位编制的施工组织设计（项目管理实施规划）。

5、由发包人提供认可的本工程施工图纸、工程建设计划及其他文件。

6、发包人认可的监理大纲及实施细则。

7、招投标文件。

8、房屋建筑、市政公用设施工程质量保证资料汇编及发包人规定的有关表式。

9、建设部令第61号《城市建设档案管理规定》、建设部令第90号“建设部关于修改《城市档案管理规定》的决定”。

10、国家、地方及市建委颁发的其他有关工程建设法令、法规、政策和规定。

11、必须执行国家及地方颁发的最新的强制性条文标准、规范、竣工备案规定。

第三章监理机构及人员安排

3.1监理组织架构

为了有效地实施监理工作，顺利地完成业主委托的监理任务，确保合同的实现，针对本工程的实际情况，公司组建“xx公司xx工程项目监理部”，监理部的组织机构系统是在业主的领导和监督下，按总监理工程师负责制的原则，以公司工程主管和技术咨询组为后盾的组织机构。

为体现公司总部对项目的支持与参与，决定由第一分公司经理xxx为本项目主管，任命xxx同志为本项目总监。

监理部的织织机构框架下图所示：

职务（岗位）

姓名

职称

职称资格证号

项目总监

xxx

高工

土建专业监理师

xxx

高工

土建专业监理师

xxx

工程师

土建专业监理师

xxx

工程师

市政专业监理师

xxx

工程师

市政专业监理师

xxx

工程师

设备专业监理师

xxx

工程师

设备安装专业监理师

xxx

工程师

电气专业监理师

xxx

工程师

给水排水专业监理师

xxx

助工

测量专业监理

xxx

助工

安全监理

xxx

助工

3.2监理人员进场计划安排表

序号

职务

施工监理周期

施工准备

施工阶段

竣工阶段

保修期

1

总监理工程师

1人

1人

1人

1人

2

土建专业

监理工程师

2人

3人

3人

1人

3

市政专业

监理工程师

1人

2人

2人

1人

4

设备安装专业

监理工程师

1人

2人

1人

1人

5

电气专业

监理工程师

1人

1人

1人

6

给排水专业

监理工程师

1人

1人

1人

7

测量监理

1人

1人

1人

1人

8

安全监理

1人

1人

1人

合计

/

10人

12人

11人

5人

3.3项目监理机构人员岗位职责

3.3.1项目总监的工作职责与权限

1、项目总监受公司委托作为公司的代表全面负责整个项目的管理、协调工作。

2、项目总监须熟悉整个项目的运作过程，整体把握项目的各个环节，并对项目的实施要有一定的预见性。

3、项目总监协调好项目开展过程中内外部门的关系，掌握项目进展情况，指导项目总监代表协调工程施工中的外部关系，以保证工程顺利进行。

4、向公司反映项目的工作情况，在需要时，向公司提出请求授助的工作内容。

5、项目总监须努力协调参与工程项目工作的各方，使项目按照监理合同、工程设计图纸、设计合同、施工合同及国家的有关规范实施，并应在与以上文件不发生重大冲突的条件下，尽量配合业主，满足业主的要求。

6、项目总监须与业主或委托方保持密切的联系和良好的工作关系，及时清楚了解业主的要求，及时反馈和汇报工程必要的情况，取得业主的批准和理解。

7、重大事项及主要事项的计划和决定由公司做出，项目总监执行。

8、项目总监应积极配合公司组建项目监理组和对监理组的管理，协同公司工程部为监理组配备人力资源，包括任命总监代表、专业监理工程师、资料员、监理员等。

9、协同公司总工室为监理组配备技术、检测设备等资源，包括规范、标准、公司质量体系文件和资料等。

10、组织编制《项目监理规划》并负责审核，经总工程师审批后，对实施情况检查、指导、督促总监代表组织实施。

11、参加监理合同评审和合同交底工作，在项目监理合同实施中需要对合同进行修订时，向公司项目咨询部及时反映情况，协助项目咨询部与业主协商修订合同。

12、处理监理服务中出现的不合格和工程质量问题，指导和督促监理组制定纠正措施或预防措施，并检查落实情况。

13、根据监理人员状况和工程实际需要，协助公司行政财务部组织安排对监理人员的培训。

14、在工程保修期内，定期或不定期安排工程回访，处理回访中发现的问题。

16、审查承包商的分包合同是否和施工承包合同的质量要求相一致。

17、公证地处理工程索赔。

18、项目总监应不定期经常地视察工地，检查工地质量、安全及进展情况，及时把握工地动态。

监督、检查和督促项目总监代表的工作。

19、根据监理合同，办理项目开工所需完成的各项报批工作及试产（试用）报批工作。

20、般情况下，项目总监参加工地每周例会，掌握了解以便指导工地工作。

21、阅由总监代表签发的工程周报，会议纪要（工程例会或专题会议）、监理指令。

22、阅由总监代表拟定的工程月报，并批准签发。

3.3.2专业监理工程师的职责和权限

1、服从项目总监、项目总监代表的各项工作安排，积极配合项目总监代表工作，主动负责地承担起本职工作。

2、坚持依据法律、法规、有关技术标准、设计文件、监理合同和施工承包合同进行各项工作。

3、熟悉工程图纸和要求，结合工程的具体情况，制订本专业范围内工程质量进度、投资等方面监理的实施细则。

4、负责本专业范围内的检验和试验工作，做好进货检验和过程检验工作，协助总监代表做好最终检验工作。

5、初审施工单位提交的施工方案和施工技术措施。

6、初审进场材料的质检报告，提出审查意见交项目总监代表。

7、审批承包商已进场的施工机械设备。

8、协助施工单位完善质量安全保证体系，随时监督质量安全保证体系的运作。

9、每天不定时地巡视工地现场，及时发现质量、安全、人力、设备等问题，并汇报项目总监代表，督促及检查现场质检员的工作。

10、会同现场监理对承包商的施工准备工作、临时工程设施及自检组织和人员配备进行检查。

11、参与检查和监督承包商质保体系的执行情况和施工计划的制定与落实。

12、审核有关资料、结构的试验报告。

13、对承包单位的试验室布局、建设，仪器设备的规格、型号、数量及人员组成进行指导和监督检查。

14、钢筋、钢筋焊接、钢丝、钢绞线等钢材材质及加工工艺的现场监理及认可。

15、在承包商自评质量的基础上，组织对已完工程的质量检查和质量初评。

16、参与分项（部）、单位、单项工程质量检查及验收工作、对本专业范围内验收的工程质量负责评定，做好评定记录。

17、对工程有关签证提出意见，交项目总监代表核签。

18、对工程款支付签署质检方面的意见。

19、初审施工单位提交的施工进度计划。

20、参与重点分项（部）工程及有争议工程的计量、验证工作。

21、协助现场施工运输总图管理。

22、督促承包商做好工程产品的防护工作。

23、对现场停工签证，提出意见交项目总监代表批准。

24、对现场机械设备停工签证，提出意见交项目总监代表批准。

25、协助组织现场协调会，有需要时参加。

26、负责本专业范围工程进度的检查分析和动态管理。

27、每天向项目总监代表汇报当天工程进度、质量、管理、人力物力等情况，定期每周一次向项目总监代表提交质量、进度及现场管理动态报告。

28、鉴定和处理施工中的一般质量事故。

29、参与重大质量、安全事故的调查和处理。

30、项目总监代表交办的其他工作。

3.3.3安全监理的工作职责和权限

1、安全工作是保证工程质量和工期的前提，安全生产贯穿于工程施工全过程，安全文明监理工程师除作好安全监理工作外，并要督促承建商必须重视安全施工，贯彻政府有关施工安全文明法规的责任，与承包商商议确定安全、文明施工的措施。

2、督促现场安全方面的施工管理工作，机械与人员安排是否落实及安全管理制度，检查施工现场的作业环境，总平面布置能否保证施工安全（包括防火安全），核验危险性高的工程（例如基坑支护开挖、吊装工程、脚手架工程爆品贮存等）是否有安全方案、措施等。

3、对安全要求高的工种，如电工、各种机械操作工、起重工和棚架工、爆破工等是否持证上岗，操作是否符合要求，督促承包商对各种进场人员作业进行安全教育和培训。

4、向总监代表汇报安全监理工作情况，同时督促各专业监理工程师作好自己业务范围内的安全监理工作。

5、每天进行现场安全巡查，并对施工现场安全情况进行定期或不定期的专项检查，作好安全检查记录，需要时发安全整改指令并对整改情况予以验收。

6、对重大质量安全事故、伤亡事故、要参加与调查处理，并负责起草事故报告。

7、办好项目总监代表交付的其他工作。

3.3.4文件、资料员的工作职责与权限

1、负责本项目监理组文件、资料的收发、管理工作。

保证监理组所使用的所有文件和资料的有效性，并进行必要的标识。

2、负责项目监理工作中质量记录的管理工作，以及质量体系运行记录的管理。

3、负责项目监理组所使用检测设备的管理工作，确保仪器的有效性及准确性。

4、掌握熟悉所有合同文件及执行情况。

5、提交监理工作的书面报告，向总监代表汇报项目上文件资料的管理工作情况。

6、出席工地会议及其他契约性会议，作出会议记录。

7、根据质量检验单、合同条文进行计量及换算工作。

8、支付凭证须核实无误后报总监签字发出。

9、建立支付台账。

10、统计及拟定所有统计报表。

11、负责项目上信息管理工作，注意收集及传达政府部门和公司的有关文件。

12、负责项目监理资料的整理、归档工作。

13、负责督查并验收专业监理工程师完成的监理文件、资料及质量记录等。

14、提交监理工作的书面报告。

第四章监理工作方法与措施

4.1工程质量控制的监理措施

4.1.1本工程质量控制重点和难点

1、难点之一综合管线土方开挖方案

本工程地基为经强夯或振冲处理过的回填土，土质为粉细砂土质，开挖最深处达6m左右，3m以上土方开挖就属危险性较大工程施工，挖深5m以上就属超过一定规模的危险性较大工程施工，因严格按照建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》和宝钢湛江钢铁基地《》执行相关的方案评审和审批程序后，方可开挖施工。

针对性监理控制措施要点：

⑴对环境监测方案要预先多方审阅认可。

⑵深挖处分段长度确定后，要提出必要的扎实措施，理由充分，最好送设计方认定。

⑶台阶式即踏步式挖土方案是1、2层土分成踏步，上面挖机负责装土，下面挖机停于踏步平台（4-5m宽）边挖土边传递给上面挖机装土，预留坑底土应用人工铲挖整平，若工作面允许可在平台上用多台挖机同时挖土，坑底整平及时验槽，垫层随挖随浇捣。

⑷上下两层土及开挖平台处，均应按1：

2放坡施工，以防滑移，发生事故。

⑸挖土阶段应每天进行监测，并提供每天监测资料，以指导施工。

2、难点之二管线系统交叉和涉及专业多

本工程是整体公辅配套管线系统，服务对象是高档公寓建筑，智能化程度高，现代化设施齐全，除一般给排水、电气安装外涉及到热水供应、空调系统、电话系统、电脑网络系统、有线电视系统、安保系统、火灾漏电报警系统、一卡通系统等综合管线。

为了确保舒适、安全及所有设施的正常运行并维修拆换方便，设计对电气、通讯、设备、供水、排水、消防等均分类采用管加井的布设方式，沿路管井较多，针对性监理控制措施要点如下：

⑴专业监理在准备阶段要结合现场实际情况认真阅读相关图纸，理清思路，掌握各类管线规格、走向、脉络、出入对接预留的细部要求，做到心中有数；

⑵要建立管线会审制度，特别是交叉部位，要求施工单位预先绘制管位座标图，按管位图安设各个专业的管线标高及走向；

⑶管线安装施工中，节点、交叉部位应跟班监督检查，逐段验收；关键设备、特殊工序、安装就位要旁站监督；

⑷对施工中有变动的，监理应按协调例会作出的会议纪要，检查其实施情况，如实向业主汇报；

⑹严格监督上下道工序互相验收交接制度，采取措施确保该项工作的持续正常进行。

4.1.2质量控制方法

工准备阶段的质量控制方法和措施

1、检查审核施工单位的质量保证体系

施工单位的质量保证体系是控制和实现工程质量目标的重要因素。

工程一开始、监理就必须要求施工单位建立一个完整的以自检为主的工程质量保证系统。

1）审查承包单位的资质，包括企业的营业执照、资质等级证书、信誉、经营经验以及设备的配备、对合同的履行能力等进行调查审核，必要时对材料、设备供应单位的质保体系跟踪到产地或厂家进行调查核实。

总包单位选择的分包单位必须得到监理和业主的同意。

主体工程不允许分包。

2）督促施工单位建立公司、项目部、施工班组的三级管理体系。

实行持证项目经理负责制，项目经理必须常驻现场。

施工现场必须有专职的技术负责人、施工员、质量检查员、材料员、测量员、安全员、资料员。

抹灰、木工、水电工等关键技术工种，班组长必须具备多年的施工经验。

各级管理体系人员在相应工种（工序）开工前半日必须到位，并进行相应的技术交底，否则监理不允许该工种（工序）开工。

项目的组织网络图和相关人员的联系方法必须张贴上墙。

3）要求施工单位在组织机构中建立相应的岗位职责，并采取相应的组织管理和技术管理措施，对施工管理体系实行动态管理。

对责任心不强、工作不到位、工作屡出差错的施工管理人员，监理有权要求撤换。

2、检查审核施工单位的施工组织设计和施工技术措施

工程施工组织设计、施工方案和施工技术措施，既是保证工程进度的需要，亦是控制和保证工程质量的依据。

为了搞好工程的施工进度和质量，工程一开始，监理部就必须要求施工单位做一个详细的施工组织设计以及各分项工程的施工技术措施。

3、组织设计交底和图纸会审

施工图纸是项目施工实施和监理进行质量检查控制的依据。

工程施工前，我们将协助业主组织设计单位向施工单位进行工程设计的技术交底，对工程实施过程中可能出现的问题作详细的研究和讨论，使工程能准确地按设计进行实施。

4、审查工程项目划分方案和质量检查检验表式

为保证工程的顺利开展，使工程质量的检查检验工作环节严密，和便于工程质量的统计分析、评估和鉴定，我们将要求施工单位根据工程设计和施工组织设计及施工方案，编拟工程项目的划分和编码方案以及其检验程序，同时确定工程质量检验评定表式。

5、检查和控制原材料及半成品的质量

原材料和半成品的质量是工程质量好坏的先决条件，对它们的检查和验收是控制工程质量的重要环节。

为此，我们将对工程所用的原材料及半成品的品种、牌号、规格、数量、重量、出厂日期、出厂合格证、厂家的品质试验报告、质量保证书、使用证等进行严格的审查和验收。

对钢筋、水泥、砂石料等主要材料到场后，要求施工单位必须在监理工程师的监督见证下，送具备对外检测资质的专业检测机构进行复试。

各种材料要按不同品种、不同规格、不同标号、不同进场时间分别堆放，立牌标志，不能混存混用。

严禁不合格的材料在工程上使用。

6、施工机械和器具检查

施工机械和器具是保证施工进度及其正常运用的条件。

我们要求施工单位的施工组织设计或施工技术措施，必须申报施工机械进场的种类、数量和机械的完好程度，计划的施工机具要能满足工程需要，而且要有一定的机动能力。

在施工过程中能按施工需要及时增调机械设备进场，以满足工程进度的要求。

施工实施过程的质量控制措施

1、待检点见证点等质量控制点设置

为了更好地检查检测施工情况，实现工程质量目标，施工过程必须设置若干待检点、见证点等质量控制点以控制工程质量。

根据本工程的特点，监理本工程主要的待检点、见证点等质量控制点详见下表。

序号

分项

控制点内容

分级

控制要点

一

基础

放线（轴线、标高、桩位）

停止点

按规划部门控制点校核

钢筋焊接接头试验

控制点

试验单位试验报告

商品砼等原材料检查

控制点

质量证明文件及试验报告

配和比报告审查

控制点

保护层厚度检查

控制点

验筋

见证点

浇灌混凝土

见证点

旁站

二

主体

轴线、标高、垂直度

见证点

测量

断面尺寸抽查

控制点

量测

验筋

见证点

数量、直径，位置、接头

施工缝处理

见证点

旁站

混凝土强度

见证点

配合比、坍落度、试验报告

钢筋焊接焊缝

见证点

现场检查、检验报告

予埋件

控制点

型号、位置、数量、锚固

三

砌体

砌筑砂浆强度

控制点

配合比、试验报告

灰缝、错缝

控制点

门、窗、孔、洞

控制点

位置、标高、尺寸

墙面

控制点

垂直度、水平度

予埋件及埋设管线

控制点

数量、位置

四

内墙

抹灰

材料配合比

控制点

试验报告

抹灰层

控制点

厚度、平整度

五

外墙

装饰

抹灰层

控制点

厚度、平整度

面层

控制点

厚度、平整度

分格线

控制点

垂直度、水平度

六

楼地面

找平层

控制点

厚度、平整度

面层

控制点

厚度、平整度

七

门窗

制作、安装

控制点

嵌填、定位、开关

八

屋面

找平层