HRM表格.docx
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HRM表格.docx
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HRM表格
岗位评价指标体系
1.学历:
该岗位所要求的正式教育年数。
等级
点数
权数
定义
1
8
8
高中以下
2
10
高中或中专毕业
3
14
大专或大学肆业
4
20
大学本科毕业
5
28
硕士研究生毕业
2.工作年限:
该岗位所要求的工作领域的工作年限。
等级
点数
权数
定义
1
8
8
不足一年
2
10
一年至二年
3
14
二年至三年
4
20
三年至五年
5
28
五年至八年
3.任务复杂性:
该岗位要求进行的独立分析、判断及解决问题的活动。
等级
点数
权数
定义
1
8
12
任务十分简单且常规化
2
10
工作包括偶然的常规性决策
3
14
常需作常规性决策,通常有明确指导原则可循
4
20
许多情况非标准原则所涵盖,要进行分析和解决问题
5
28
大多数情况是非常规性的要求,高主动性和判断力,包括自行制定新方法与新程序
4.专业知识:
该岗位所要求的有关科学知识、专门技术与实际方法。
等级
点数
权数
定义
12
管理类人员技术类人员
1
8
不需具备专业知识不需具备专业知识
2
10
基本专业知识基本专门技术知识
3
14
初等业务知识熟练专门技术知识
4
20
中等业务知识精通专门技术知识
5
28
高等业务知识权威专门技术知识
5.工作失误的影响:
该岗位可能的工作失误对公司其他职能的影响。
等级
点数
权数
定义
1
8
10
失误只有极小的短期影响,对个人工作以外的影响微不足道
2
10
对直接的工作及个别人有微小的短期影响
3
14
中等影响,给别人工作或公司造成短期影响
4
20
中至重大影响,对其他部门或公司带来较持续的问题
5
28
代价重大,对其他部门或公司造成广泛的长期消极影响
6.人际协调难度:
该岗位要求与直接工作部门以外人员的交往难度。
等级
点数
权数
定义
1
8
12
除少数同事和直属上司外极少或无交往
2
10
与直接工作部门外接触较少,沟通量不大
3
14
与外界有中等程度交往,只涉及常规性信息
4
20
有中等至频繁的交往,需说明,解决问题和做出调整等
5
28
交往很频繁,要解释说明,解决问题
7.管理幅度:
该岗位所要求管理性活动的深,广度。
(管理人员用)
等级
点数
权数
定义
1
8
8
无直接下属
2
10
有一位或数位直接下属
3
14
有数位涉及中等难度与中等复杂任务工作的下属
4
20
有若干从事复杂任务的中高级技术、管理人员作为直接下属
5
28
有若干管理人员或专业人员,要进行大量规划与协调
体能要求:
该岗位需不断监控设备、仪表或复写抄录书面材料。
(技术类人员用)
等级
点数
权数
定义
1
8
8
极少或没有监控设备或阅读图文要求
2
10
只有有限的要求,操作是重复性的,只需中等程度注意力
3
14
严密性工作,要求频繁集中脑力与视力
4
20
很严密的工作,持续集中脑力与视力
5
28
不断监控设备或书面数据,要付出极精密的脑力与视力功夫
8.监控与指导程度:
该岗位要求对下级进行监控与指导活动的多少。
等级
点数
权数
定义
1
8
12
无需监控、指导
2
10
一般性的监控、指导
3
14
中等程度监控、指导
4
20
频繁的监控、指导
5
28
持续、直接的监控与指导
9.所负责任:
该岗位要求对设备、材料产品、人员安全等所负的责任。
等级
点数
权数
定义
1
8
12
无责任
2
10
微小责任
3
14
少量责任
4
20
中级责任
5
28
重大责任
10.工作条件:
噪音、温度等涉及不舒适劳动条件的其他因素。
越恶劣,分数越高。
等级
点数
权数
定义
1
8
6
周围环境无明显不舒适
2
10
偶有噪音、粉尘或极端(高或低)气温
3
14
偶有中度噪音、粉尘及极端气温或经常出差
4
20
定期出现较高噪音、粉尘或极端气温
5
28
极高或持续噪音、粉尘或极端气温
工作说明书
岗位名称
出纳
岗位编号
所属部门
财务部
岗位定员
2人
直接上级
财务部主任
编制日期
2002年7月
直接下级
无
工作概要
管好、用好现金和银行存款,建立现金、银行帐,保管好财务印鉴及有价
证券,确保货币资金、有价证券、财务印鉴的安全。
工作职责与标准
1.严格遵守财经政策和财经纪律,按照现金管理制度和银行结算制度办理现金收支和银行结算业务,并接受银行的监督。
2.管理库存现金和有价证券,并保证其安全完整。
库存现金不得超过银行核定的限额,一切收入应在当日送存银行,不得座支现金,不以白条抵库,不得任意挪用。
3.负责部分银行往来印鉴的妥善保管和正确使用。
严格控制签发空白支票,如确因工作需要签发不填写金额的转帐支票时,必需由经办部门负责人签章,财务主管批准,方可签发;并设立登记簿进行登记,还必须在支票上写明受款单位、款项用途和签发日期,以免发生意外;并督促领用人将已用或逾期未用的空白转帐支票交回注销。
4.办理款项收付时,必须根据稽核人员审核签章的收付款凭证,进行复核后办理款项收付。
对于重大开支项目,须经财务主管审批,方可办理。
收付款后,应在收付款凭证上签字,并加盖收付讫戳记。
5.根据已经办理完毕的受付款凭证,逐笔顺序登记现金日记账和银行存款日记账,并结出余额。
6.严格以凭证为依据,记清当日全部帐务,现金日记账上余额要同实际库存现金核对相符,坚持日清月结;银行存款的账面余额要及时与银行对账单核对,月末编制“银行存款余额调节表”,使余额调节相符。
对未达账项,应及时查询,确保资金安全,银行收支要及时准确,不错不乱。
7.如实反映货币资金的收支结算情况,为流动资金核算岗位和领导及时提供信息,利于资金调配。
8.非经直接主管批准,不替任何部门和个人在金库内保管现金和其他物件。
岗位权力
1、对违反现金管理和银行结算制度的收付业务有权拒绝办理;
2、对不符合要求的会计凭证或书写不清、印章不全的原始单据有权拒绝受理;
3、对违反财经纪律的行为有权阻止或举报。
工作协作关系
内部协作、协调关系
与公司各部门有频繁的接触
外部协作、协调关系
银行、税务机关、会计师事务所、律师事务所等
工作条件与设备工具
工作环境
无特殊工作条件与环境
工具与设备使用
使用电脑、保险柜、算盘、计算器
考核要点
1、对现金日记账、银行存款明细账登记的及时性及帐实相符的准确性进行考核;
2、根据其工作任务完成情况以及工作质量进行考核;
3、对违章、违纪情况进行考核。
任职资格
学历
大专及以上
经验
1年以上相关工作,持有会计证、电算会计证
知识
财会基础知识、现金管理条例
技能
熟练使用电脑、财务软件
培训经历
无
年龄
无特殊要求
身体状况
良好
素质要求
工作细心,诚实可靠,为人正直,敢于坚持原则,记忆力较强。
备注
【练习】
性格自我测试
1、人问你某项问题,你通常会:
A思考一会后再回答;B马上回答.
2、你比较喜欢:
A短时间的聚会;B长时间的聚会.
3、当你与朋友外出时,你宁可选择:
A人数众多的餐厅;B安静的餐厅;
4、你提供资料时,你会选择:
A把自己的建议写下来,连同资料寄给对方.B亲自与对方约谈.
5、你喜欢与这样的人在一起:
A不太爱说话的人;B非常爱说话的人.
6.、你比较喜欢拥有:
A置于大庭广众中的办公桌;B放在一角的办公桌.
7、你认为自己最感厌烦的日子是:
A当你需要与许多陌生人碰面时;B当你必须独处时.
8、如果在交谈中出现一段较长的沉默时间,你会倾向于:
A填补沉默时间;B利用这段时间加以思考.
9、你宁可选择:
A让别人来介绍自己;B自我介绍.
10、如果需要打电话给某人,你会选择:
A请别人代打电话;B亲自打电话.
11、当你结束一场讨论后,你极可能会这么想:
A我当初为什么会说出那些话呢?
B我当初为什么不说话呢?
【范例】
填表时间:
年月日
生产部部长考核表
考核项目
配分
考核标准
自评
人力部复核
备注
生产作业计划
10
按要求及时、准确编制、下达、调整
错漏1项,延误1天均扣0.5分
10分
入库品种
5
供主机市场入库品种100%,供维修市场品种90%完成
5分
5分
成本控制
10
在计划额度内
10分
10分
能耗控制
10
万元年产值综合能耗、耗电不超标
10分
10分
在制品控制
10
资金占有控制在计划内
10分
10分
安全生产
5
工伤事故频率低于额定指标
超标
5分
0
设备管理
5
设备完好率达标
5分
5分
生产计划
完成率
15
15分
产品质量
5
产品质量合格率%以上
实际合格率×5分
5分
有害作业点
5
达标85%以上
5分
5分
现场管理
5
经常有效监督与控制
基本能监督、控制
偶尔能实施监督与控制
5分
3-4分
3分以下
内外协调
5
内外接口好
偶有不到位
经常不到位
5分
3-4分
3分以下
责任心
积极性
5
责任心强,积极性高
责任心较强
部门工作常有失误
5分
3-4分
3分以下
部门主管复核分
签名
日期
【范例】
部长级管理人员考核表
岗位名称:
考核时间:
年月日
考核项目
配分
考核标准(分值)
自评分
主管领导考核分
备注
工作计划制定
10
严谨、准确、及时
偶有不准确
常不严谨、不准确
10分
7-9分
7分以下
本部门工作任务完成情况
25
优
良
中
差
25分
20-24分
16-19分
16分以下
本部门工作
质量
20
优
良
中
差
20分
16-19分
13-15分
13分以下
部门成本费用控制
15
有措施、控制在计划内
稍有超支、尚可控制
缺乏控制、超支严重
15分
11-14分
11分以下
监督与指挥
10
安排合理、有效指挥
基本能监督、
指挥
很少督导、指挥不科学
10分
7-9分
7分以下
内外协调
10
内外协调好
偶有矛盾或磨擦
常有矛盾需上级领导出面协调
10分
7-9分
7分以下
部门工作效率
5
工作高效、从不拖延
偶有拖延,但基本能配合其它部门需要
工作拖拉,影响整体工作进度
5分
3-4分
3分以下
工作责任心
5
责任心强,工作主动
责任心较强,工作欠主动
工作常有失误
5分
3-4分
3分以下
总计分
自评人签名:
上级主管签名:
人力资源部复核分:
签章:
部门经理考核表(工程部)
姓名:
岗位名称:
所属部门:
考核期间:
年月日至年月日
考核
项目
配分
考核标准
自评分
主管领导评分
备注
部门日常工作管理
工作计划
5
能提前、准确地制定各项工作计划、计划具体、明确、可行性好。
能按时、准确制定各项工作计划,计划较明确具体,可以执行。
能按时制定各项工作计划,但计划偶有不准确或不具体,基本可行。
各项工作计划制定常有延时,计划欠准确、具体,不能顺利执行。
5分
4分
3分
2-0分
员工管理
5
严格管理,奖罚分明,部门员工仪容仪表、精神面貌、服务规范、操作技能、团队精神在全店表现最佳。
严格管理,奖罚分明,部门员工仪容仪表、精神面貌、服务规范、操作技能、团队精神在全店表现好。
管理较严,有奖有罚,部门员工仪容仪表、精神面貌、服务规范、操作技能、团队精神表现一般或有一、二项有问题。
管理松懈,奖罚无力,部门员工仪容仪表、精神面貌、服务规范、操作技能、团队精神在全店表现最差;或因管理不善,使酒店遭受损失。
5分
4分
3分
2-0分
设备管理
10
按计划清洁、保养设备,部门设备台账齐全、规范,家具、设备、服务器械完好,保证对客服务,报修及时。
按计划清洁、保养设备,部门设备台账较齐全,家具、设备、服务器械基本完好,保证对客服务,报修较及时。
有设备清洁、保养,但不达标,部门设备台账不够齐全,家具、设备、服务器械状态一般,报修不够及时。
未按计划清洁、保养设备、部门设备台账不全,家具、设备、服务器械状态不好,影响对客服务,报修不及时。
10分
9-8分
7-6分
5-0分
工作效率
8
按时,按质、按量且能创造性地完成各项任务,从无拖延,质量一流。
能按时、按质、按量完成任务,不拖延,质量较好。
能按时完成工作,但缺少办法,工作表现和质量一般。
未能按时、按质、按量完成任务,办事拖延、需要催促,工作质量较差。
8分
7-6分
5-4分
3-0分
部门日常工作管理
环境卫生
5
制度健全,措施具体,责任落实,经营与工作环境卫生达标。
制度健全,措施具体,责任基本落实,经营与工作环境基本达到卫生标准。
经营和工作环境与卫生标准有一定差距,经检查、督促改进能达到卫生标准。
责任不落实,经营与工作环境卫生较差,秩序较乱。
5分
4分
3分
2-0分
员工培训
5
有计划,有措施,落实到位,考核达标,综合培训率达到100%。
有计划,有措施,落实较好,综合培训率达到90%以上(含90%),不足100%。
有计划,落实一般,综合培训率达到85%以上(含85%),不足90%。
计划不周,无措施,落实不到位,综合培训率达到不足85%。
综合培训率为各类培训的项目落实率、出勤率、考核达标率的项目平均值。
5分
4分
3分
2-0分
文档管理
5
按规范填写各类表格,文档收集及时,立卷有序,归档整齐,有专人管理,借阅手续齐全。
按规范填写各类表格,文档收集、立案、归档、存放、借阅比较规范。
表格填写较规范,文档收集较及时,但立卷、归档、借阅不够规范。
文档收集、立卷、归档不及时,借阅手续不全,资料不完全,影响工作。
5分
4分
3分
2-0分
例会任务执行情况
5
对例会下达的临时性任务能创造性地圆满完成。
对例会下达的临时性任务能按时、按质、按量完成。
对例会下达的临时性任务完成情况一般。
未能按时、按质、按量完成任务。
5分
4分
3分
2-0分
部门合作
7
有主动配合意识,顾全大局,服从调派,积极合作,不计较得失。
顾全大局,主动配合其他部门完成任务。
能按要求配合其他部门工作,但主动性、积极性欠佳。
全局观念较差,计较部门和个人得失。
推卸责任,配合不利,影响工作。
7分
6-5分
4-3分
2-0分
工作质量
执行工作标准情况
10
能主动、严格按标准、程序、制度工作,无违规行为或差错事件。
基本能按标准、程序、制度工作,有违规行为或差错事件1~2人次。
基本能按标准、程序、制度工作,但监控不力,有违规行为或差错事件3~4次。
不执行工作标准、程序、制度,监控不力,有违规行为或差错事件4次以上。
注:
此项专指服务工作中的标准执行。
10分
9-8分
7-6分
5-0分
部门被投诉率
10
部门因服务优秀受到客人表扬,无客人投诉。
因服务优秀受到客人表扬,有客人一般投诉2次以下,且处理善后较好。
有客人一般投诉3次,处理后无遗留问题。
有客人一般投诉4次或重大投诉,经分析投诉确系部门管理或员工因素引发。
或(1-投诉率)10分或口头投诉1人次扣2分,书面、重大投诉1次项扣5分。
10分
9-8分
7-6分
5-0分
管
理能力
督导
与
指挥
5
合理安排工作,经常到现场巡检,有重要活动在现场组织、指挥,督导协调有效。
合理分工,经常到现场巡检,有重要活动在现场组织、指挥,效果较好。
能够进行现场督导,但不经常,且管理效果一般。
较少进行现场督导,或检查不细,督导不力,出现差错。
5分
4分
3分
2-0分
沟通能力
5
上下、左右、内外沟通协调主动、快捷、有效,对内政令畅通,团结、合作,对外社会交往关系好。
上下、左右、内外沟通协调较主动,内部团结合作,对外有较好的社会交往关系。
上下、左右、内外沟通不够,内部协作有一定困难,对外关系一般。
不能与其他人及部门正常沟通、协调,影响了工作。
5分
4分
3分
2-0分
创新能力
5
努力改革创新,不断以高标准改进工作,提出合理化建议,在实践中有所突破,成绩突出。
有改革和创新精神,能够发挥主观能动作用改进工作,并提出合理化建议。
基本维持工作现状,无创新愿望,按部就班完成工作,不求无功,只求无过。
团循守旧,满足现状,不思进取,工作消极被动。
5分
4分
3分
2-0分
工作态度
表率作用
5
模范遵守各项规章制度,严以律己,以身作则,有很强的自我约束力。
自觉遵守规章制度,以身作则较好,有较强的自我约束力。
一般能遵守规章制度,有一定的自我约束力。
不能带头遵守规章制度,有违纪违规事件。
5分
4分
3分
2-0分
责
任
心
5
独立工作能力强,不满足现状,积极改进工作,积极想方设法解决困难,不等待,不退缩。
积极主动圆满完成各项任务。
有较强责任心和独立工作能力,不断改进工作,想办法去解决问题,较圆满地完成各项任务。
有一定责任心和工作能力,有时满足现状,主动性差,不能积极想方设法解决困难,但尚能完成任务。
独立工作能力差,缺乏责任心,经常在困难面前退缩,处理问题不得当,有时不能完成上级交给的任务,甚至推卸责任。
5分
4分
3分
2-0分
总评结果
(请在相应档上
注明分数)
A档(90~100分):
B档(80~89分):
C档(60~79分):
D档(60分以下):
工作改进与提高建议:
培训、晋职、晋薪等建议:
考核人签名:
年月日
被考核人签名:
年月日
人力资源部签章:
年月日
工程部经理经营管理指标考核表
姓名:
岗位名称:
所属部门:
考核期间:
年月日至年月日
考核项目
配分
计划指标
实际完成量
实际完成率(%)
实际得分
考核人
备注
维修成本费用
15
15分=
计划维修完成率
40
实际完成率40分=
日常维修到位率
20
实际到位率20分=
设备安全运行率
10
实际安全运行率10分
安全操作
(事故隐患率)
15
发现隐患1次项,扣5分
总评结果
(请在相应档次上注明分数)
A档(90~100分):
B档(80~89分):
C档(60~79分):
D档(60分以下):
工作改进与提高建议:
考核人签名:
年月日
被考核人签名:
年月日
人力资源部签章:
年月日
三协精机员工年度考绩表(职员用)
[考核期间:
年月日至年月日]
部门:
工号:
评定日期:
2018/9/3
A.部门上司工作评价(本项由部分股长、课长评分)
评价项目
项目说明
权重
自评分
上级评分
合计
领导能力
领导、指导、激励部属的能力
20%
成本意识
厉行节约控制成本之意识
20%
合作协调能力
善于合作协调很好的完成各项工作的能力
20%
品德操行
执行工作之操守、个人修养、爱护公司财物之观念
20%
学习能力
对工作技术、知识接受教导及研习能力
20%
总评
本评价分占年度考核20%分数
部门
评语
经理承认
审查
作成
B.部门实务绩效考核记录(本项由总务部登录)
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
均值
评分
C.总务部考核(本项由总务部登录)
考勤
40分
制度纪律5S
40分
教育会议20分
总分
迟到
早退
旷工
事假
病假
全勤
其它
得分
嘉奖
记功
警告
记过
5S
得分
总务
部评
价
承认
审查
作成
综合评定得分:
A总分×20%+B均值×30%+C总分×50%
年度考核结果判定(总务部完成)
部长
厂长
总务课
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