最新艺术教育培训中心收费价目表.docx
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最新艺术教育培训中心收费价目表
艺术教育培训中心收费价目表
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教育培训中心收费价目表
科目
授课方式
收费标准
备注
乐
器
类
钢琴考级A
标准套餐A一对一
400/月(4次授课,8次练琴卡)
成人120/节
钢琴考级B
高级套餐B一对一
400/月(4次授课,4次陪练,8次练琴)
高级全年套餐12000(租钢琴一年,授课,陪练,考级,演出)
钢琴启蒙班
一对一
80/节640/期(8次授课,16次练琴)
30分钟/节
古筝
一对一
100/节(0~3级)成人包会班1000元(3级水准)
黄卉老师120元/节
古典吉他
一对一
80/节(0~3级)
民谣吉他
一对一
初级入门640/期(8节)提高班640/期(8节)
中级、高级780/期(8节)
小提琴
一对一
80/节
二胡
一对一
70/节
爵士鼓
一对一
80/节
张廷峰老师180\元/节;4人以上(120\元/节)。
葫芦丝
一对一;小班(3人)
70/节560/8节
琵琶
一对一
70/节560/8节,1000元包教会3级水平曲目
竹笛
一对一
70/节560/8节
陶笛
一对一
70/节560/8节,1000元包教会3级水平曲目
舞蹈
少儿民族舞
小班(12人/班)
考级班500/期12节(2节/周);960/24节(送服装以及舞鞋)
形体训练+考级教材+组合舞蹈
少儿拉丁舞
小班(12人/班)
500/12节;960/24节(送服装)
美术类
幼儿画、动漫、素描、国画、
幼儿组12人/班
小学组12人/班
一期12节500元,报两期打9折
声乐
声乐
集体
平时320元/月/4节.
体育类
跆拳道\书法
集体
500元/期/12节
跆拳道体能训练+红、黄、蓝、白、黑带考级
象棋、围棋初级
一对一
500元/期/12节
乒乓球初级
一对一
每周4次600元/月,3次500元/月,2次350元/月。
附:
以上乐器类考级班价格均为0~3级价格,4~10级价格见下表。
科目
0~3级
4~6级
7~8级
9~10级
乐器类
钢琴考级A
100/节
120/节
140/节
160/节
古筝
100/节
120/节
140/节
160/节
古典吉他
80/节
100/节
120/节
140/节
民谣吉他
80/节
100/节
120/节
140/节
小提琴
80/节
90/节
120/节
140/节
二胡
70/节
90/节
110/节
130/节
爵士鼓
80/节
90/节
120/节
140/节
葫芦丝
70/节
90/节
110/节
130/节
琵琶
70/节
90/节
110/节
130/节
竹笛
70/节
90/节
110/节
130/节
陶笛
70/节
90/节
110/节
130/节
声乐
声乐
80/节
100/节
120/节
140/节
备注:
乐器和声乐科目根据授课教师资质定价格
艺时光艺术培训中心规章制度
为加强艺时光艺术培训中心的规范化管理,完善各项工作制度,使教师能够顺利的实施教学计划,让孩子能够在学习的过程中保持持续性和连贯性,特制定以下规章制度:
一、教学管理制度
1、所有任课教师要严格按照功课表上课,每次上课需提前10分钟进入课堂.无故迟到(5分钟以内)扣除本课时费10%,(5分钟以上)扣除本课时费20%。
无故旷课不享受本课时费,并倒扣本课时费100%。
2、所有任课教师要维持好自己的课堂教学纪律,如出现课堂教学混乱,或教师无故离开教室,学生反映强烈者每次扣本课时费10%.
3、任课教师要保证一学期的教学进度.为了落实教学计划和教学大纲的要求,保证教师在规定的时间内完成教学任务,任课教师应在开课后两周内简单编写出本课程的教学进度表,交由教务处。
4、课堂中如遇学生安全事故,任课教师必须第一时间通知培训中心负责人,以便告知家长。
5、任课教师要保证教学点的卫生,上课前、下课后必须打扫卫生。
离开前要关好门窗,检查并关闭各种电器开关。
6、教师要为人师表,严于律己;穿戴整洁,发式适合,端庄大方,上班不化浓妆,佩带首饰适度,女教师不穿时装和超短裙,男教师不穿背心和短裤,符合职业身份.
7、进入课堂要精神饱满;未经教学主管允许不能随意调课、停课;不能默许或随意带外来人员旁听课程.上课时发现没有请假又未到的学生,课后及时联系家长询问原因。
严格上课纪律,做到上课时不迟到,不会客,不接(特殊情况例外).
8、老师不许体罚或变相体罚学生;要注意保护学生自尊心;学生回答问题错误或动作不到位不许笑话学生;课上课下要保证学生的安全;要善于发现安全隐患并立即行动予以排除或寻求解决办法。
9、学生到校后要关注每一个学生的情绪,发现情绪不稳定的要及时询问原因并给予引导;课上要充分调动学生的积极性,发现上课不认真的要及时给予提醒,严重者课下要和学生沟通,有必要时要和家长取得联系,共同督促学生改正不足。
10、教学思路要清晰,注意培养学生的思考能力、学习习惯、学习品质;课堂教学要轻松有序,活而不乱;要引导学生形成良好的学风.课堂上不忽略任何学生,要“面面俱到”,不冷落后进生;要灵活处理突发事件。
11、不接受家长馈赠、不得向家长索取物品、不得在任何节假日暗示学生送礼、不得对学生有亲疏远近的表示。
12、全职老师不能在校外兼职,兼职老师在其它单位兼职或从事与本培训机构存在同业竞争的工作时,不得说不利于本单位的话、做有损于本单位的事。
二请假制度
学生请假制度
1、请务必至少提前一天向本培训机构以及本学科老师提前告知请假原因,则不扣除课时费.
2、如果到了上课时间,未和学校作出任何请假说明,视为正常上课,将扣除本节课学费。
3、在三个月内正常请假次数不得超过三次,三个月内必须上满十二节课时,如三个月内十二节课时没上完培训机构将按上完十二节课时计算。
4、如果一段时间由于个人特殊原因,可以和培训机构协商申请暂停学习,但时间不得超过三个月,否则视为自动放弃学习内容,三个月后学费将一并扣除,不予退还。
教师请假制度
(一)假别规定
1、假别分类:
病假、事假等
2、病假:
生病必须进行治疗而请的假别;必须写清请假时间,如到期没有康复的,必须续假,没有请假手续不到岗者,视为旷工.
3、事假:
因事必须亲自办理而请的假别;但全年事假累计不得超过三十天,超过天数按照旷工自动退出年终奖处理。
(婚假准假天数为三天;丧假准假天数为:
直系亲属3天,非直系亲属2天。
)
(二)请假扣除
1、教师因事请假半天,扣除半天基本工资;超过4小时按一天计算,扣除全天基本工资。
2、教师因病请假的,需出具正规医院开具的病假条,病假每月不超过两天的,不扣除工资;超过两天的扣除超过部分全天基本工资;未办任何手续而缺勤者,作旷工处理。
3病假和事假视为缺勤,取消全勤奖。
4教师及其他员工按艺时光的规定休假,休假期间视同正常劳动并支付正常工作时间的工资。
(三)其他
1所有请假必须不能影响培训机构课程正常运转。
请假须至少提前一天写请假单,经负责人批准后,报总教务备查,如遇特殊情况,需及时向负责人联系说明情况,事后补办请假手续。
凡未按请假制度履行请假手续的或无故不到岗者,均按迟到、早退或旷工处,扣发当日基本工资。
2教师一切请假,任课教师需提前在班级里告知学生,做好调课时间安排。
调课需提前向助教备案,以便助教及时做好和家长的沟通工作。
谨防落掉一个学生,引起家长不必要的不满。
三上下班考勤制度
(一)培训中心每月根据上下班打卡情况进行考勤监督,为鼓励所有员工积极工作,奖励工作勤恳表现积极的员工,培训中心设立全勤奖:
一个月全勤的奖励200元;连续半年全勤的奖励500元;连续一年全勤的奖励1000元.
(二)考勤规定
1、负责人每月月底最后一天,核对上月考勤,根据考勤机信息数据和报的请假单、缺勤汇总说明等考勤资料进行汇总,并将考勤表、汇总表报薪酬处作为计发工资的凭证,每月一日至本月月底为一个考勤周期。
2、遇到考勤机故障不能正常考勤时,由机构负责人签字确认员工上下班情况。
3、员工因当日不能及时考勤和员工不小心忘记考勤的,写明外出原因(包括员工上班前直接在外公干或上班后临时外出公干),由机构负责人签字确认,请假或休假自行手写注明;无签名或注明的,按迟到、早退或旷工处理。
4、考勤记录要真实准确,杜绝营私舞弊,一经发现违规考勤情况,公司将对舞弊双方处以100—500元不等的处罚。
(三)、违纪界定
员工违纪分为:
迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种,管理程序如下:
1、迟到:
指未按规定达到工作岗位(或作业地点);迟到5分钟以内的,每次扣10元。
迟到30分钟以上的每次扣半天基本工资;迟到一小时的扣全天工资。
2、早退:
指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内,每次扣罚10元;30分钟以内按旷工半天处理。
超过30分钟根据培训机构实际情况处理.
3、旷工:
指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的;旷工半天扣1天工资,旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或累计旷工5天的,作自动解除合同处理;全年累计旷工7天的作开除处理。
4、脱岗:
指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的,脱岗一次罚款20元。
5、睡岗:
指员工在上班期间打瞌睡的,睡岗一次罚款20元;造成重大损失的,由责任人自行承担。
6、上班期间需要外出的,到教务处写好外出理由及情况说明.私自外出和非业务外出的视为旷工处理。
本规章制度于年月日正式施行
雅典娜艺术中心
项目计划书
项目名称:
项目类型:
项目类别:
申报单位(盖章):
二○一六年八月二十八日
一.中心概况
二.经营目标
三.经营计划
四.人事计划
五.管理运营
六.市场分析
七.环境分析
八.条件分析
九.投资解析
十.运营组合策略
十一风险规避
一.中心概况
1.本艺术中心属于艺术培训服务行业,名称为(雅典娜艺术中心)。
主要服务对象为学龄前及青少年各种艺术培训及艺术高考辅导,重点科目是创意美术启蒙、现代水墨、和即将参加高考的艺术类学生的美术辅导.
2。
雅典娜艺术培训中心位于************附近,希望经过一段时间的发展,创建自己的培训品牌和培训特色,将成为广州市最为专业的,最为正规的艺术教育服务机构.之后,将继续发展与国外艺术教育机构合作成为国际品牌的艺术教育服务机构,在全国各大城市开办各连锁培训中心,进军全国。
二.经营目标
1.虽然地理位置处于***********,周边环绕众多小区及中小学校,生源相对丰富,竞争对手不多,但本机构刚刚开办,想要打开市场,必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫,取得他们的信任,不断的开拓市场,巩固市场。
短期目标是在本市内站稳脚跟,谋求进一步的发展.
2.本机构将在2年内逐步发展成为一家师资力量雄厚,培训服务一流,并有一定市场占有率的艺术教育服务机构,在广州众多培训辅导品牌中闯出一片天地,并成为艺术教育服务行业的知名品牌。
三.经营计划
1。
培训辅导:
培训输出,为客户配套各个科目的一对一,或一对多的培训服务。
2。
培训辅导班:
学生可以来我们开办的速成班里上课(可以单点教师一对一授课),班级可分5人以内和15人以内的中小型班。
3。
培训时间:
每天下午13:
00—17:
00,晚上18:
00—20:
00
双休日上午8:
30-11:
30,下午12:
30—16:
30
4.对以上计划,我们将分工协作,各尽其职。
我们将会在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫,争取获得更多的客源。
四.人事计划
1.艺术中心运营前期,初步计划设立三个部门(市场部、教学部、财务部),招收2—3名全日制雇员(包括1—2名教师),1名临时雇员(教师).
具体内容如下:
(1)通过学校招聘艺术类学生,有一定工作经验和工作能力,有良好的职业道德,工作认证负责,有爱心,有积极的上进心,有团队精神的在校大学生(男女不限),应聘者持《招用职工登记表》,并附入个人资料来面试。
(2)同时邀请各大名校老师教授等来我培训中心授课、讲解.
(3)经面试、笔试、综合测试合格者方可录用.
2.为了提高服务人员的整体素质,被招聘上岗的人员都需要接受专业的培训.
具体内容如下:
(1)制定培训计划,确定培训目的,制定评估方案。
(2)实施培训计划,贯彻学习教育心理学和各种规章制度。
(3)考核上岗,对于不合格者不予录取或停职.
五.管理运营
制度管理在中心经营过程中,管理与效益是亲密相关的,因此,制度化的管理在运营过程中是相当重要的。
相关的管理制度有:
1、出勤制度
2、固定资产管理制度
3、财务管理制度
4、工资的发放管理制度
5、业绩与员工工资的关系制度
6、教师培训制度
7、管理人员的权限规定制度
8、员工的奖惩制度
9、员工工作制度
10、教案作业管理制度
11、培训输出管理制度
12、班级管理制度
13、会议管理制度
六.市场分析
1.生源:
雅典娜艺术中心的中心目标顾客有:
创意美术启蒙、现代水墨课程主要针对幼儿园及小学生。
艺术高考辅导课程主要针对在校高中生及三校生。
2。
竞争对手:
周边已有几家培训中心,但都不是很专业,办学体制也不够健全,是薄弱环节,在竞争中我们占有较大的优势.
3.到选定教学点地区做市场调查,确定市场前景与预期规模。
4.派相关人员张贴广告宣传单,并通过举办教学成就展、学习咨询会等活动来达到宣传的目的。
5.在采取“广告轰炸效应”策略的同时,给予一定的优惠政策。
(比如:
前3名来我辅导班报名的赠送礼品)从而达到迅速推广的目的。
6.如果条件允许,可进入中小学校直接进行宣传,这样可以有效的将培训班名义上正规化.
七.环境分析
A市场背景:
(1)现在大多数的家长都十分重视孩子的特长,为了加强巩固孩子的才能不惜金钱。
(2)现在很多学生在业余时间除了玩电脑就是看电视,浪费时间.
(3)有的学生是真的想提高自己的才艺水平,也有的只是为了参加应付艺术高考。
..。
。
.
B宏观环境分析:
教委禁止学校开办各类收费性质的辅导班、少年宫也取消了各类兴趣班的开设,这样为我们这样的教育机构提供了市场环境。
八.条件分析
1。
优势:
A地理位置优越
B师资雄厚,容易聚集,易于管理。
C生源市场较大,有潜力可挖.
2。
劣势:
A艺术中心刚创办还没有知名度,一切都属于摸着石头过河。
B竞争对手大多已经开办了一定的时间,易于招揽学生.
九。
投资解析
1.logo设计
(1)企业标识:
要明显的体现出雅典娜艺术中心的经营信息,要符合艺术中心的经营特色,并且要能有效的结合现有的资源和本身的特点来设计本机构的logo
(2)中心理念:
营造艺术氛围
培养艺术兴趣
掌握艺术技巧
总结艺术成果
重点提升才艺
2.投资计划
(1)固定设施
教室—-—-培训场所的要求不必讲究奢华,只符合自己的经营的特点,且能达到给学生及家长留下清洁、舒适的美好环境即可.
桌椅----可根据具体的需求来进行灵活的配套安排.
(2)广告宣传————建立网站进行宣传并可利用宣传手册散发的形式进行有力度的宣传。
(要求:
无论是名片或宣传单都必须有特色、有创意、有艺术气息,给顾客留下一个正式正规的印象。
)
注:
前期投资,固定设施及营业设施,可以利用部分已有的设备,以降低其投入。
3。
经营理念
符合目标客户的需求——艺术中心经营的是针对幼儿园及中小学高中生的培训辅导机构,以提高艺术修养为重中之重,同时也要通过其他方式来陶冶学生的艺术情感.
十.运营组合策略
1.师资策略
师资特点:
专业性强,有素质,有工作能力的专业教师.
目标市场:
针对学龄前及中小学生,和艺术类高考考生.
服务定位:
中小学高中生辅导定位。
教师包装:
教师可按工作能力分为不同的等级(收费标准不同,工资不同)。
2。
价格策略
价格定位:
创意美术启蒙、现代水墨课程每课时120元
艺术高考辅导每课150元/天,9800元/学期
3.坚持四大原则
A.集中原则:
财物资源聚焦,便于管理,利于竞争.
B.攻击薄弱环节的原则:
中心要善于抓住对手的薄弱环节来展开竞争攻势.
C.巩固强化已有客户原则:
在培训授课过程中,要耐心细致,关爱学生,注意艺术水平的提高,与学生建立良好的关系.
D.客户档案原则:
中心要建立健全客户档案与资料管理,定时访问,与家长交流共同,双反共同努力提高学生的艺术水平.
十一.风险规避
由于行业风险的不确定性,因此,建议在开业之后1年,可以通过核算将公司执行承包经营,具体方式待定,前提是统一招生,统一品牌,统一经营,可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的,且提高员工的工作积极性。
解决方案:
1。
到选定地点后立即开展市场调查,争取以最快速度掌握第一手资料,经过数据统计,对策划做出相应的调整。
2.进行员工集训,增强团队协作精神,提高工作效率.
3。
先将获赠人员的名单记录下来,再根据人数买礼品,就不会造成资金浪费及货物积压。
4.进行广告宣传时,应积极营造雅典娜艺术教育正规化、专业化的企业形象。
如:
宣传单应注意美观性,可通过加印盖章来加深正式性;张贴时应注意规范性,以与其他区分开来;发传单时切忌漫天发放,这对树立企业形象极为不利。
可采取义务咨询、有奖问答等活动达到宣传的目的.
招生时应特别注意工作态度,因为这是中心向家长展示企业形象的绝佳机会。
学期末以问卷调查的方式向学生及家长征求建议,以展现雅典娜负责任的一面。
为雅典娜艺术中心的发展及以后的培训打好群众基础!
少儿舞蹈培训项目方案
前言:
市场分析(略)
教育培训中心出售的是服务,课程培训的服务。
所以,教育培训从产品(课程)的设计,到产品的销售(招生与收费),再到产品的生产(上课),直到验收(学生和家长的满意度)。
构成一个完整的循环。
一、开设课程与月收入测算(产品):
项目
课程
招生对象
上课时间
招生人数
学费
备注
形体类
儿童形体
4—6岁
逢周末开课
15人/班
360元/月
少儿形体
7—12岁
逢周末开课
15人/班
360元/月
表演类
表演班
4—12岁
略
15人/班
680元/月
考级类
中国舞蹈协会考级
1级
逢周六白天
800元/期
2级
逢周日白天
800元/期
3级
逢周六白天
800元/期
中国华彩舞蹈考级
1级
逢周日白天
800元/期
2级
逢周日白天
800元/期
3级
逢周日白天
800元/期
提高班
1对1
幼儿
4-6岁
约定
1
90元/课时
0
小学
7-12岁
约定
1
80元/课时
0
12岁以上
约定
1
100元/课时
0
提高班
幼儿
4-6岁
约定
4—6人
500元/期
0
少儿
7-12岁
约定
4-6人
500元/期
0
12岁以上
约定
4-6人
600元/期
0
成品类
流行舞
4—6岁
逢周一、三晚
10人/班
400元/月
流行舞
7-12岁
逢周二、四晚
10人/班
450元/月
流行舞
12岁以上
逢周五、日晚
10人/班
500元/月
二、经营策略与架构
1、经营策略
采用公司经营培训中心,培训中心经营客户(学生和家长)的形式运营.
以新颖传媒和培训中心经营者的共同名义成立公司,所成立的公司作为新颖旗下子公司,将新颖现有的设计、策划、包装推广、人员、演出机会等传媒资源进行深入对接,从而实现培训中心幕后直接拥有优秀的设计团队、策划推广团队、传媒资源等。
品牌化:
设计全系列标志识别形象,同时利用互联网和实体的包装宣传,通过服务在家长圈子中树立口口相传的良好口碑,致力打造深受学生和家长喜爱的优秀品牌形象。
宣传方式:
作为一个新兴的机构,我们必须承认初期阶段品牌影响力上的不足,我们要抓住每一个可以曝光展示的机会来吸引大家的目光。
例如新颖传媒现有演出机会,每个月多则4、5场,少则2、3场,与平果各大主流传媒公司签订指定演出合作协议,通过演出合作得到展示的机会,每一场演出将有招生专员在现场派发宣传物料和开展招生业务。
招生模式:
设立招生专员岗位,类似房地产置业顾问,招生专员经过培训后开展招生业务。
设立组团、网络团购、一带一奖励机制、老带新奖励机制经行招生。
家长满意度:
商业演出机会、县晚会、比赛机会、考级。
2、运营架构
负责人(校长)
招生专员
幼儿园合作组
成品舞教学组
舞蹈教师组
后勤
行政
招生部
办公室
教务部
品牌推广
财务室
项目管理部
三、工作开展计划
时间
工作重点
完成时间
备注
1个月
1、完成场地的装修工作.
开业前
2、完成课程的设计和招生宣传的策略
开业前
3、完成招生专员的招聘工作
开业前
4、完成合作企业的甄选工作
1个月
1、完成场地的布置工作
开业前
2、员工就职以及员工的培训与沟通
开业前
3、招生工作(派单、挂横幅、贴海报等)
开业前
4、合作企业、幼儿园的关系拉动(动员老师拉学生)
开业前
1、学生以及家长的接待
7月
2、开课以及课程管理和调整
7月
3、持续性的招生宣传和知名度宣传(派单张、邀请家长和学校老师参观)
5—6月
4、暑假班的开办准备工作(课程、师资、场地准备、宣传等)
5-6。
20
5、暑假班的招生宣传和报名工作
6。
20—7.5
1、暑假班开班
2、教学管理工作
3、家长的沟通工作
4、秋季的开班工作准备
8月20前
四、宣传策略
A、定位——专业少儿舞蹈培训机构
B、竞争对手:
小燕子、小天使、红舞鞋
C、突破口(核心课程):
表演班
D、宣传渠道:
演出、互联网、学校老师(回扣推动)、活动促销、活动赞助。
五、价格策略(A或B二选一)
A、中高定价、巨大折扣(开业期间6折或者多少号前报名优惠N百元).制造高端形象。
B、低价策略,让学生和学生家长无法拒绝。
让其它竞争对手无法竞争。
聚集培训中心的人气.
六、支出测算
项目
数量
标准
合计
备注
场地租金
1套
78000元/年
78000
场地装修
1项
50000元
50000
招生宣传费用
项
5000元/年
5000
场地水电费用
项
500元/月
5000/年
综合统计支出
138000元
本项结合第一项(开设课程与月收入测算),完成月测算收入的20.5%,才能实现收支平衡.
七、总结
开办教育培训中心,总的来说,成功与否关键在于以下几个方面:
1、生源,即招生的策划以及人数.2、在于教学的管理。
相对于其它行业,教育培训有几个明显的特点:
1、市场稳定增长。
2、支出项目相对固定.3、盈利空间相对稳定,无法像建筑、工程
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