星级班组建设自查报告.docx
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星级班组建设自查报告.docx
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星级班组建设自查报告
星级班组建设自查报告
篇一:
星级班组创建汇报材料XX
星级班组创建汇报材料
过去的XX年,在炼钢分厂各级领导的关心帮助和领导下,天车丙班所有员工团结和谐、勤奋努力,精心操作,安全运行,以优质的服务快速有效地完成了各项工作任务。
有力的保障了炼钢分厂各项生产的顺利完成。
天车丙班在上半年荣获了公司“三星级班组”荣誉称号,这是对我们以往工作的大力肯定。
然而天车丙班所有员工并没有因此而骄傲自满,极开展创建“四星级班组”的情况汇报如下:
班组始终以大局为重,计划有落实,自6任务要求,合理调控重点车辆,对班组所负责保养的13#天车,作状态。
以优质的服务快100%。
1荣誉的获得积极调动了员工的工
关心分厂、质量等员工切身利益的事情,充分认识到员工个人的行为XX年上半年取得“三星级班组”,鞭策后进,达到共同提高的目的,为服务好生产创造有利条件。
3、增强学习,加强培训,加快班组徒工的成才,在师带徒活动中,班组坚持用技术精湛,自身修养好的师傅带徒弟。
班组新入职的员工经过一年多时间的学习和锻炼已经可以熟练的掌握天车岗位基本操作技能。
并且班组徒工积极参加公司组织的技术竞赛活动取得青工前几名的良好成绩。
三:
健全职能,狠抓安全,保障设备安全运行
班组是企业最基层的管理单元和重要的组成部分,是企业实现各项目标任务的最基本的单位和支撑点,班组完善班组机构明确“两长三员”工作职责,其中班长和工会
小组长分别负责班组日常和员工思想动态,定期开展班务会和民主生活会;安全管理员负责日常安全工作的管理和开展,并协助班长做好班务管理工作;现场管理员负责‘6S’管理工作、现场及安排设备的维护、加油、吹灰等工作;质量管理员负责班组质量管理和班组技能培训工作。
通过完善班组机构职责达到“完善自我,持续改善”的目的,大幅度提升了班组管理水平和总体工作能力。
班组始终贯彻安全第一思想,坚持以人为本,落实全员安全岗位责任制,自觉遵守安全操作规程,积极开展安全教育培训,坚持班前例会讲安全,班中积极查找安全隐患,班后总结安全,提高班组人员的安全风险意识,发现隐患及时整改,消除安全隐患,积极参加公司开展的“安全月”和“排查隐患”活动,6--12月份班组查出并得到整改的项目有:
2#天车缓冲器整改;13#天车小车主动轮燕尾槽整改,13#天车临时线路安全隐患整改等7行。
四:
精心管理,狠抓亮点,积极推进?
6S?
管理
结合公司“四星级班组”创建达标要求,工作成为创建活动中的亮点;
1.班组工作加强‘6S’管理,积极开展“13#天配合生产的需要;产活动从节约‘一滴水’、‘一滴油’、
2.过组织员工学习、《天车工危险源辩3.从而杜绝一切违章违规的不安全行为。
“自查自纠”6—1221条整改7条消除了不安全因素。
班组下半年共提合理化建议45条实施条。
员工的积极参与各项活动,不仅推进了各项工作的开展,还充分激
五
班组管理是基层最基础的管理,班组长作为兵头将尾,肩负着管理者、执行者、协调者、传播者和督导者等职能。
创建和谐班组,作为班长,“打铁先要自身硬”,要有较强的进取心,有强烈的愿望去影响和管理别人,乐于承担责任。
办事要公道,在自己与员工之间要建立相互信赖的关系,创建和谐班组,作为班长要有民主管理意识,充分发挥安全管理员、现场管理员和民主小组长的作用,贴近员工、了解员工,掌握员工的状态,发挥集体的作用,真正关心、关注员工的工作和生活。
班组坚持民主管理,班务公开,对班组员工工作、质量、安全、出勤等考核结果每月进行公示。
认真落实会议制度,班组班前会每天召开一次,民主生活会每月召开一次,做到每次会议有记录,每项决定有落实。
踏实解决问题,创造了一个员工风气正、人心齐、干劲足、稳定和谐的班组。
以上是天车丙班自争创“四星级班组”以来班组建设和班组管理中的一点心得和体会,距离公司及分厂的要求还存在一定的差距,这需要我们今后的工作中进一步细化管理,夯实班组基础工作。
对照公司‘四星级班组’的创建要求,天车丙班会在今后的工作中不断总结经验,扬长避短,严格执行公司各项规章制度,继续做好“四星级班组”的创建活动,为争取“四星级班组”创建成功而努力工作!
XX月日
篇二:
班组建设管理自查报告
班组建设管理自查报告
一、基础建设监造部班内组织健全,按照各人工作职能划分绘制了班组分工网络图。
并制订了各职责工作标准。
根据班组正、负班长、技术负责人、安全员、党小组长、工会小组长详细制订了其职责范围。
民主气氛浓厚,职责明确,核心作用好。
班组长素质高,作风民主,能够团结班员,有很高的威信。
监造部按招标和履约情况制定监造计划台帐,每月按监造(抽检)计划执行监造任务,月监造(抽检)率达到100\%,在监造(抽检)工作过程中,严格按照国网公司下发的抽检技术导则和变电设备监造大纲规定内容来执行,每次监造或抽检都有专人负责,工作完成后集齐相关内容完成工作报告,报领导审核后存档。
信息化管理按照公司要求每周、每月进行固定和动态反映。
班组员工着规范服装按时上下班,严守打卡考勤制度,卫生采取个人区域包干原则,整齐干净。
公共环境有专门清洁人员进行清理,环境良好。
在专业基础管理方面,按本班所承担的业务范围,收集、编写、存档相关规程、规范及有关技术书籍。
二、安全建设
安全生产是电力企业做好一切工作的基础和前提,因此,我们通过安全学习牢固树立“安全第一”的方针,居安思危,超前防范,树立以安全保稳定、促发展、增效益的安全观,在管理上坚决做到严、细、实,为创一流营造一个良好的基础。
自从监造部于XX年7月份重组以后,我班加大了安全管理方面的工作,积极开展安全性评价工作和创建无违章班组和无违章个人活动,根据班组的工作性质重点抓好防人身触电、防交通事故等方面的工作。
坚持每周一次的安全学习日活动,认(转载自:
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星级班组建设自查报告)真学习讨论各级下发的安全文件和《事故快报》,做到了人员、时间、内容、记录四落实,增强了班员的安全意识,使班员的安全思想更加牢固,在实际工作中不发生违章现象打下了坚实的基础。
对各站点的消防器材、安全工器具、事故照明等进行了检查,结果均符合规定。
通过半年多的不断努力,在安全管理方面做到了安全工作有计划,隐患整改有措施。
三、技能建设俗话说,“基础不牢,地动山摇”,班组是企业的细胞,班组战斗在企业的第一阵线,第一个发现问题,第一个解决问题,安全生产与员工士气直接关系企业经营的成败,所以我班组开展培训工作是不惜花大力气的。
在技术培训工作上,由技术员负责,每月至少安排一次班组技术培训活动,
并有记录及技术培训活动要求,并在实际工作中采用边做边学的方法,起到以老带新的作用,进一步提高了班员业务技能水平。
班组内岗位分工明确,维护工作到位,达到“三熟三能”的要求,今年底均获得了从业资格证书。
四、创新建设班组自从XX年7月份重组后,针对现行国网公司要求和班组实际情况出发,查找不足,正视差距,并针对性地学习借鉴其它班组建设先进单位的经验,进一步找准定位,落实标准,采取有力措施,着力推进班组建设实现“三个逐步转向”,即:
从原来注重检查班组上墙看板、台帐记录齐全、班容班貌整洁、物品摆放整齐,逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化,管理措施是否切实可行、有效;从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整,逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性;从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准,逐步转向着眼于提高班组长的管理水平、工作质量、班组成员综合素质的提高等,并以此来实现班组建设工作“质”的转变。
五、民主建设班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。
建立平等关系,促进人文和谐。
和谐可以凝聚人心,和谐可以团结力量,和谐可以开辟未来。
华中物流服务中
心监造部班员之间建立民主、平等、和谐的关系,相互合作、彼此尊重,分享彼此的思考、经验
和知识,交流彼此的情感、体验与观念,实现共同发展。
组织对个人,做到公正处事、公平待人,工作上严格要求,生活上多加关心;个人对组织多看一点大局,多做一点贡献,多讲一点服从;个人与个人之间,多一点尊重,多一点宽容,多一点爱心;个人对自己,多一点自律,多一点自省,多一点修炼。
努力形成见贤思齐、团结和谐、共促发展的良好班组氛围。
六、思想建设加强思想教育,凝聚班组力量。
华中物流服务中心监造部着力培养员工的向心力,让员工认清当前的社会形势,产生紧迫感,从而达到自身激励,同时要让员工了解公司的使命、责任和目标,鼓励员工不断地努力,相互学习,研究什么才是正确的价值判断,提高班组员工的思想政治素质。
另外还特别注重发挥党员先锋模范作用,提升班组战斗力,今年为了取得监造单位资质,监造部相关员工不计个人得失,敬业爱岗,勇挑重担,牺牲周末休息时间共同圆满地完成了此次取证工作。
七、文化建设班组文化建设是企业文化管理的重要内容,其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神,有着至关重要的作用。
我班在开展文化建设中从下面几点开展:
第一是从大处着眼,小处着手,深入实际,走进职工,认真做好调查研究工作,真正弄清班组文化建设中存在的突出问题和根源性问题,查找不足之处,提出改进意见,采取有效措施,并通过举办班组文化建设培训、经验交流会等形式,回顾总结,交流经验,取长补短,把“努力超越、追求卓越”的企业精神和“以人为本、科学管理”的管理历练交融渗透于其中。
二是从挖掘班组文化建设内涵、提升班组文化建设品位入手,破解班组文化建设的难题。
用身边的事例教育和引导员工,营造独具特色、氛围浓厚的班组文化氛围。
三是班组长把班组文化建设的重要意义融入到日常管理工作之中,以身作则带头参与率先垂范,着重“设计师”的角色,淡化“指挥家”的角色。
营造具有“人情味”的工作环境,与职工交朋友,通过面对面的交流,了解他们的所想、所思、所急、所虑,对他们的生活状况、工作状况、思想状况做到情况明、底数清。
做到互相理解,互相支持,共同培养和打造优秀团队。
四是健全完善班组各项规章制度,实行制度化、规范化管理,并将班组事务及时公开,让班组工作和工资分配
真正达到公平、公正、公开、透明,为班组文化建设注入生机和活力。
五是全力塑造恪尽职守、敬业守纪的员工形象,大力创造和保持班组整洁优美的环境形象。
另外,全班组成员参加了公司组织的礼仪培训。
八、班组长队伍建设班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。
所以我们建立了完善的班组长管理机制,班组长的任命都有选拔程序,实行竞聘上岗制,班组长既要懂生产、精技术、通安全、热管理,又要有一套灵话的工作方法,有效地带动班组成员,形成合力,促进班组各项工作的有序开展。
按照“贯彻科学发展观、实施可持续性发展战略”的精神方针,制定出严格的班组长考核措施。
定期从安全业绩、业务技能、管理能力,工作态度中进行测评,时刻保持班组长队伍的战斗力、竞争力。
加强对班组长的综合考评。
在此基础上,采取多项措施来促使班组长养成良好的学习习惯,制定了详细的班组业务学习计划,还不定期到总部参加培训班。
此次自查中,亮点不少,同时也发现一些问题。
篇三:
班组自查报告
班组自查报告
时光飞逝,转眼我进入班组已经大半年的时间了,这大半年来我随着工作的进一步深化与此次主题活动的开展我对高原明珠班组理解有了更深层次的理解,为了我们班组尽快成为真正的高原明珠,我在此报告中提点自己的想法与思路,如有不足请首长与同志们批评指正。
一、我们的优势
(1)、高原明珠班组平均年龄24.3岁,除开才昂太同志与唐时勇同志,平均年龄仅在二十二岁,年轻、有活力、有冲劲。
(2)、文化程度相对较高,大部分同志拥有专科以上文凭,对接收新知识,新文化,新技能的能力较强
(3)、工作生活相对集中,有更多的时间与精力进行集体活动。
二、我们的缺陷
前面讲到了我们的优势,下面我就来谈谈我们的缺陷或者是薄弱点,当然我这篇文章是自查报告,所以在自查上面多下点笔墨。
(1)、思路不够清晰,班组一直没有形成自共同的奋斗目标,“高原明珠班组”的奋斗目标是什么?
高原明珠班组的建班思路是什么?
我们的特色文化是什么?
什么样的标准才能称得上是“高原明珠班组”?
仅仅是因为海拔高么?
(2)、员工自我养成目标较差,我们的员工很年轻,在这个年龄段是自我人生观、价值观、世界观,养成的重要时段,而我们大部分的员工短期目标仅仅是平安工作,三年之后顺利到达自己想去的单位,没有形成自我人生的正确规划。
(3)、员工对企业文化的认知不够,员工与企业之间其实是双向选择的,首先员工需要认可企业给自己创造的机会或者自我展现的平台,而后是企业对员工创造价值能力的认可,而我们大部分员工并没有看到我们企业给自己创造的机会、平台,甚至是社会地位,仅仅觉得进企业只是为了父母的心愿或者其他原因。
(3)、宣传力度较小,宣传工作我认为在班组建设中必不可少,他起着内提士气、外树形象的作用。
我常常在网站上看陕西分公司班组建设中的闪光点,如“小气班长小气兵”等等宣传班组的文章,在今年过年的时候,我慕名前去跟班作业了几天,发现他们的有许多实际做法我们的班组中也有,比如唐班长在实际工作中就很注重各种资源的节约,但是我们却没有很好的宣传,而陕西分公司的做法给每一名基层员工脑海里都灌输了了“小角色、勤工作、上报纸”的思想,人都是会有虚荣心的,而正确的利用这种虚荣心就可以提高基层员工干工作的士气与积极性。
(4)、任务的不明确性,在我们的班组中常常会接到一些临时性任务,而我们常常在接受任务的时候并没有接收到完
成任务的时间,与完成任务的标准,甚至最后任务的下达者都没有去关心任务的结果,这就导致了许多临时性任务的虎头蛇尾,甚至是能混就混,我很喜欢或者很习惯原单位的下达任务方式,比如:
董毅,明天下午三点之前将本次行动的具体实施方案报大队部审批,要求根据实际行军目标制出科学合理的行军路线,不扰民,注意保密尽可能绕开人员集中的村庄或聚集地。
简单明了目标明确。
也极大的提高了完成任务的效率。
(5)、班组长的思路,我和唐班长的私交很好,有共同语言,常常坐在小酒馆里一醉方休,我认可这位老哥哥,但是却不认可这位班长,并不是说唐班长的工作能力不好,相反,他的工作作风,工作能力,技术水平绝对是非常过的硬!
我相信他在任何一个分公司都是尖子班长,但是在青藏分公司却有点吃力,前面我们就讲过我们班组的优势,这样的班组组成部分我相信在整个中石油都是非常少见的,别的班组年龄组成部分一定会是50、40、30、20的,老中青相结合,但是我们这支全部由青年人组成的班组就得用新思路来带,这群年轻人远离繁华的城市,远离父母的庇护,所以班组长更多的时候应该扮演的是青年员工思想上的指路明灯、心灵上的避风港。
不想家才能安心工作,不想家才能踏实工作,不“寂寞”才能把心留在班组。
(6)、树立流程的神圣性。
在我刚刚步入工作的时候,每
天走向哨位的时候都被要求大声背一遍情况处臵的流程。
不为别的目的,只为把情况处臵的流程神圣性灌输到我们的脑海里。
现在我们的工作流程,工艺流程都在墙上了,但是我们真正的去做到了么?
如果能做到,我相信我们常常犯的错误都不会出错。
以上是我的班组自查报告,写的不深不细,或者说思路不够清晰,但是希望这篇不深不细的文章可以起到抛砖引玉的作用,能给首长和同志们一丝帮助。
董毅
二〇一二年三月二十三日
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