青年员工培养方案样本.docx
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青年员工培养方案样本
建一钢团字()号
建一钢人字()号
关于印发《青年人才培养实行方案》告知
总部各部门、各生产单位、项目经理部:
青年是公司发展将来,是公司将来发展生力军,青年创新、创业、成长、成才与公司可持续发展休戚与共。
依照公司行政工作报告指引思想,结合我公司青年员工实际状况,经公司领导研究决定:
,实行青年人才培养战略。
中心内容是以青年人力资源能力建设为核心,抓住“培养、凝聚、举荐、配备”四个环节,培养造就青年人才。
现将《青年人才培养实行方案》印发给你们,请各单位依照规定,认真组织贯彻执行,切实加强对青年人才培养工作。
特此告知
二零零六年三月九日
主题词:
青年人才培养告知
抄送:
公司各领导
中建一局钢构造工程有限公司总经理办公室3月9日印发
青年人才培养实行方案
一、加强对青年人才培养政策支持
为适应公司人才发展需要,进一步加强对青年人才开发与管理,引导协助青年员工进行职业生涯设计,激发青年员工学技术、钻业务、立足岗位成才积极性,配套出台相应管理政策,为青年人才培养提供有关政策支持。
1、实行轮岗政策
依照公司岗位聘请有关规定,为使新入厂大中专毕业生在工作三年内,尽快掌握和理解各业务系统工作流程和本公司工作特点,全面熟悉业务工作,公司实行轮岗管理政策。
同步为勉励青年员工迅速适应公司发展,增强独立承担工作能力,公司实行勉励青年员工提前定岗政策。
详细内容参照《新员工轮岗管理办法》(附件一)。
2、实行导师带徒政策
导师带徒活动是青年员工培养重要方式,针对我公司人才构造特点,后来参加工作员工人数占公司总人数1/3,为协助员工自我定位与成长,公司开展导师带徒活动。
详细内容参照《导师带徒实行管理办法》(附件二)。
二、建立青年人才储备库
为创新人才培养机制,培养公司后备力量,公司特建立青年人才储备库,采用申报方式,记录青年人才基本信息,同步由公司记录工作业绩,为后备人才选取提供基本资料。
三、加大对青年员工培训力度
在勉励员工自我学习基本上,加大对青年员工培训力度。
除执行现已实行《员工培训管理办法》、《关于两年内勉励员工依照岗位任职规定取证告知》、《关于两年内勉励员工依照岗位任职规定考取有关执业资格证书告知》外,公司将培训重点有环节向青年员工倾斜。
重点培训项目:
1、见习期内员工到一线锻炼
为尽快熟悉公司全面工作状况,公司规定从一季度开始,见习期内员工所有到一线锻炼,通过导师带徒活动,加强对见习期内学生培养。
2、投标沙盘模仿
公司将开展投标沙盘模仿培训,目是提高合约和项目管理能力。
在二季度开始实行,详细内容见有关告知。
四、积极开展各项活动,提供青年人才展示自己平台
1、搭建座谈会等各种形式沟通平台
采用座谈会等方式,定期理解青年员工状况,提供互相沟通平台。
公司从二季度开始实行,详细内容见有关告知。
2、开展各项活动
采用文艺表演、体育运动会、演讲、拔河、诗歌朗读、郊游、展会等形式,给广大青年提供展示才华舞台,营造良好精神环境。
附件一:
新员工轮岗管理办法
第一章总则
一、制定目:
为使公司接受高校毕业生(如下称新员工)尽快掌握和理解各系统工作流程和本公司特点,全面熟悉业务工作,引导、协助新员工进行职业生涯设计,贯彻新员工培养筹划,培养复合型人才,特制定本办法。
二、合用范畴:
定岗前新员工管理合用本办法。
第二章轮岗类型及岗位设立
三、轮岗类型
新员工入厂三年内实行制度式轮岗,依照入厂时间分为见习期轮岗和转正期轮岗。
在此期间必要完毕3-5个岗位轮换。
1、新员工入厂第一年为见习期轮岗,重要是协助新员工尽快熟知公司各项程序文献、公司文化以及员工就位岗位业务工作流程。
2、新员工入厂第二、三年为转正期轮岗,重要是协助新员工在深化所学专业或所从事岗位知识基本上,加强有关专业融通性学习。
四、轮换岗位设立
依照新员工所学专业,结合公司生产经营过程中实际需求,以及员工自我发展方向进行轮岗岗位设立,原则上应以可以全面理解专业系统工作特点,掌握本专业生产管理操作流程为准。
1、生产及项目管理序列:
现场责任师(责任工长、质量员、安全员、资料员、材料员等)、技术、设计、经营;
2、经营管理序列:
现场责任师、投标报价、合约管理、市场营销、财务管理、行政管理、公司策划;
3、专业技术序列:
设计员、技术员、方案师
第三章轮岗组织实行
五、人力资源部是轮岗管理工作组织实行部门,根据公司人力资源发展战略,监督实行新员工在各轮岗单位轮岗筹划并负责起草公司轮岗规划。
1、人力资源部依照新员工所学专业及各单位岗位需求状况,拟定新员工轮岗单位。
2、人力资源部与接受轮岗员工单位(涉及总部部门、各生产车间、项目经理部如下简称“轮岗单位”)订立代理轮岗合同书,明确新员工与轮岗单位双方权利义务,轮岗合同书一式两份,由人力资源部与轮岗单位各执一份。
3、轮岗单位在订立轮岗合同书后一周内,以书面形式向公司人力资源部报送新员工轮岗培养筹划。
筹划中需明确拟轮换岗位名称、见习时间、培养目的等要素。
4、新员工入厂培训结束后直接进入各轮岗单位开始见习期轮岗。
各轮岗单位制定轮岗筹划及规定,报人力资源部备案。
某一岗位轮岗结束后,新员工要写出轮岗工作报告、轮岗单位填轮岗工作鉴定,报告与鉴定一并报人力资源部存入轮岗档案,并进入下一岗位轮岗,原则上每一岗位轮换时间为半年。
5、见习期轮岗结束后,由轮岗单位对新员工轮岗期间工作体现、工作业绩以及工作态度进行全面总结,并提出员工发展方向及发展层次定位意见,报人力资源部备案。
6、新员工见习期轮岗结束后进入转正期轮岗。
由人力资源部汇同各轮岗单位统一组织对新员工进行阶段性考核,并根据考核成果制定转正期轮岗培训筹划。
7、新员工转正期轮岗结束后,依照其详细体现和工作需要定岗,纳入到公司人力资源开发体系中相应层次进行管理。
第四章轮岗员工管理
六、费用管理
1、新员工见习轮岗期内工资及各项统筹费用公司某些由总部承担,其工资原则按照公司统一见习员工待遇执行,各项社会保险按照公司有关规定执行;其他如住宿费、劳保费等由各轮岗单位承担。
考勤由轮岗单位负责,人力资源部依照考勤成果计发工资;
2、新员工转正轮岗期内,工资及各项费用由所在轮岗单位承担。
七、培训管理
为强化对新员工教诲培训工作,新员工教诲培训除按公司正式员工有关管理办法参加由人力资源部或各业务系统组织正常管理知识、业务技能和综合素质等培训以外,各轮岗单位还须加强对新员工所从事工作有关知识针对性培训。
八、考核评估
人力资源部与各轮岗单位共同实行对轮岗期间员工考核。
各轮岗单位与人力资源部可根据考核成果,对于轮岗期体现先进新员工可予以提前三至半年转为正式员工奖励;对于考核成果较差新员工,各轮岗单位可上报人力资源部解除代理合同,人力资源部也可恰当延长其转正时间直至解除劳动合同。
(一)见习期满转正定级及专业技术职务评聘
1、按期转正办理
(1)新员工见习期满,人力资源部准时组织其填写“初聘专业技术职务呈报表”、“高等院校毕业生见习期考核鉴定表”、“大中专毕业生转正定级表”,经所在单位订立意见后报人力资源部办理转正定级手续及专业技术职务初聘考核工作。
(2)转正工资在转正批准后下一种月开始计发。
2、提前转正办理
(1)新员工工作体现突出,具备一定贡献及工作业绩,可上报公司人力资源部申请提前转正。
各单位要严格把握提前转正条件,如的确没有体现突出新员工,可以不申请。
(2)凡申请提前转正,由个人提出申请,经所在单位批准并提出意见,总结新员工在见习期间详细体现,上报公司人力资源部。
材料规定详细、真实、有详细内容。
详细材料应在规定提前转正时间前15日内上报公司人力资源部,公司人力资源部将在材料上报15日内依照对其工作业绩考核和评价决定与否批准其提前转正。
(3)提前转正期限为提前三或半年。
(4)转正工资在转正批准后当月开始计发。
3、延期转正办理
(1)新员工见习期间,病事假合计超过一种月,见习期顺延。
(2)经考核达不到见习规定,报人力资源部批准,延长转正期半年至一年,将延长期限和理由告知本人。
(二)转正轮岗期满定岗及提前定岗管理
1、按期转正办理
(1)新员工转正轮岗期满,人力资源部准时组织其轮岗期满考核,经所在单位订立意见后报人力资源部,由人力资源部与新员工所在单位负责人依照考核成果及新员工个人发展意向办理定岗事宜。
(2)定岗工资在定岗批准后当月开始计发。
2、提前定岗办理
(1)新员工工作有突出业绩,体现突出,具备一定贡献,可上报公司人力资源部申请提前定岗。
各单位要严格把握提前定岗条件,如的确没有体现突出新员工,可以不申请。
(2)凡申请提前定岗,由个人提出申请,经所在单位批准并提出意见,总结好新员工在轮岗期间详细体现,上报公司人力资源部。
材料规定详细、真实、有详细内容。
详细材料应在规定提前定岗时间前30日内上报公司人力资源部,公司人力资源部将在材料上报30日内依照对其工作业绩考核和评价,报主管领导批准,决定与否批准其提前定岗。
(3)提前定岗期限为提前三或半年。
(4)定岗工资在定岗批准后当月开始计发。
3、延期定岗办理
(1)新员工轮岗期间,病事假合计超过半年,轮岗期顺延。
(2)经考核达不到合格规定,报公司人力资源部批准,延长轮岗期三个月至一年,将延长期限和理由告知本人。
第五章有关规定
九、员工轮岗期间,轮岗单位要安排专业技术好、责任心强、有一定工作经验人员作为培养负责人,对新员工培养(涉及政治思想、专业技能及工作生活等)负有管理责任。
新员工培养状况直接与各轮岗单位负责人考核挂钩,与其收入挂钩。
十、新员工在轮岗期间必要服从轮岗单位工作安排,听从领导,并及时向轮岗单位及人力资源部报告思想。
人力资源部对新员工轮岗期间工作业绩、能力及态度考察,将作为新员工转正定级重要根据。
对不按期提交轮岗工作鉴定新员工,公司将延长其转正定级期限。
十一、人力资源部对轮岗工作负有组织责任及组织保障职能。
在轮岗期内通过阶段性面谈对新员工工作状况进行理解和分析,做出轮岗工作书面评价意见并依照实际状况调节有关政策。
十二、新员工轮岗结束后,人力资源部将对先进新员及轮岗单位负责人进行表扬和奖励。
十三、新员工见习期间有关规定:
1、新员工在见习期间休假参看《员工休假管理办法》,其中因病不能坚持工作,按在职人员病假期间关于规定发放病假工资。
新员工入厂分派工作三个月内,关于单位如发既有病不适当工作人员应及时上报(参照《公务员录取体检通用原则(试行)》执行),由人力资源部退回原校解决。
2、不得报考研究生(涉及出国留学或进修),也不办理调转手续。
3、凡接受新员工在见习期间不辞而别,报主管部门批准,经国家人事部批准,其户口和档案等迁回原毕业学校或生源所在地区(县)人事局。
十四、其她未尽事宜以人力资源有关规定为准。
附:
1、新员工代理轮岗合同书
2、新员工见习/轮岗期转正总结鉴定表
新员工代理轮岗合同书
甲方:
中建一局钢构造工程公司
乙方:
按照《新员工轮岗管理办法》关于规定,现就甲方派遣新员工(名单及基本状况附后)到乙方进行轮岗实习,订立如下合同:
一、轮岗时间自年月日至年月日止。
二、乙方单位(部门)负责人为甲方派遣新员工在乙方轮岗期间培养负责人,对新员工培养负有直接管理责任。
培养成果直接与培养负责人绩效考核挂钩。
三、见习轮岗期内新员工工资及各项统筹费用公司某些由甲方承担,、劳保费等其她各项费用由各轮岗单位承担。
转正轮岗期内,新员工工资及各项费用由乙方承担。
四、轮岗期间,乙方必要按照《新员工轮岗管理办法》规定为新员工提供轮岗工作岗位,并对轮岗每一阶段效果进行书面评价。
五、轮岗结束后,培养负责人要对新员工轮岗工作进行总体评价,并对新员工发展方向及发展层次提出意见。
六、轮岗期间,甲方如发现乙方不能按照本办法规定对新员工实行轮岗培训,经提示后仍不改正,甲方有权终结轮岗合同,将新员工重新安排。
七、轮岗员工轮岗期间不能满足乙方工作规定,经培训后仍不能符合规定,乙方可向甲方提出解除代理轮岗合同申请,经甲方核算后,解除合同,并重新安排新员工进行轮岗。
八、本合同未尽事宜由甲乙双方协商解决。
十、本合同一式二份,由甲、乙双方各执一份。
十一、本合同自双方签字之日起正式生效。
甲方乙方
订立日期:
订立日期:
新员工轮岗期转正总结鉴定表
姓名
专业
学历
所在单位
现任岗位
拟申报岗位
轮岗期
年月---年月
转正申请
□正常转正
□提前三个月
□提前半年
轮岗期总结及转正申请
重要内容;
1、轮岗期工作总结
(1)负责重要工作(重要工作与寻常工作分开总结);
(2)工作业绩及经验教训;
(3)工作中亟需改进地方。
2、转正申请及申报岗位理由及设想
(1)转正申请及对所申报岗位认知度/理由;
(2)工作设想。
3、对公司发展建议及对公司规定。
4、字数不得少于字,以电子版和书面形式统一提交人力资源部。
签字:
年月日
新员工轮岗培养负责人综合评价
1、轮岗期综合体现;
2、与否批准转正;
3、如批准提前转正,转正理由;
4、定岗及培养方向;
5、字数不少于200字。
签字:
年月日
新员工轮岗所在单位负责人综合评价
签字:
年月日
人力资源部综合评价及意见
签字:
年月日
人力资源部主管领导意见
签字:
年月日
附件二:
导师带徒实行管理办法
第一章总则
一、为适应公司人才发展需要,进一步加强对青年人才开发和管理力度,增进公司人才流动和技术交流,引导协助青年员工进行职业生涯设计,激发青年员工学技术、钻业务,立足岗位成才积极性,充分发挥青年工作服务公司经营发展,服务青年健康成长,哺育先进青年人才职能作用,特制定导师带徒实行办法。
二、导师带徒不同于老式意义上师徒关系,具备两层含义:
一是新参加工作高校毕业生必要参加制度式轮岗,在三年内进行3-5个岗位轮换;二是新参加工作高校毕业生在轮换岗位上与公司通过选拔、考核拟定具备良好职业道德、高超职业技能科技人员、管理人员和高档技师结对,订立导师带徒合同,通过“传、帮、带”手段,实行有目、有筹划教与学,协助新入厂青年员工树立崇高抱负、塑造职业道德、提高职业技能,迅速适应岗位。
三、导师带徒活动开展既协助公司正拟定位员工,甄选不同人才,又协助青年员工迅速成长,进行自我职业生涯设计,是公司规范青年人才培养工作一项有效办法,是增进青年成才有效途径。
第二章组织领导
四、公司成立导师带徒领导小组,并负责导师带徒工作详细安排布置,定期对结队师徒教学状况进行检查、督促和指引。
第三章内容、方式
五、导师带徒详细管理同轮岗管理中内容,详细细则请参看《新员工轮岗管理办法》。
六、评聘导师。
公司导师带徒领导小组会同公司党政领导和关于部门负责人,依照公司实际,结合青年员工培养方向,聘请一定数量职业道德良好、业务技能精湛、工作成绩明显具备中高档职称科技人员、管理人员、高档技师担任导师,并建立导师档案。
七、订立合同。
以实际工作需要为主,兼顾师徒双方意愿,由导师带徒领导小组组织师徒订立导师带徒合同书,明确师徒关系。
并依照青年员工类型及岗位(工种)技术、难易限度和师徒意见,拟定合同期限及考核原则。
合同书自订立之日起生效。
合同书在公司导师带徒领导小组备案。
八、双方职责。
导师职责。
带头实践公司文化,出众完毕本职工作,为人师表,以身作则,率先垂范;注重学员公司价值观体系、思想政治理论和职业道德素质教诲,注重学员“开拓创新”理念和“严谨精细”作风培养;制定学员学习筹划,明确学员发展目的,对学员在某一阶段学习哪些知识、理解哪些状况、提高哪些意识、增强哪些能力均有详实安排;适时恰当给学员出课题、压担子,引导学员将理论与实践紧密结合,积极参加劳动竞赛、积极应用“四新技术”,努力锻炼成为青年岗位能手和德才兼备人才。
学员职责。
积极践行公司文化,努力培养锻炼形成过硬“严谨精细”工作作风,遵守公司规章制度;努力学习理论知识、业务技能和典型经验,不断进行知识更新,不断超越自我,增强学习能力和创新能力;热爱本职工作,增强事业心和责任感,严格规定自己,积极钻研业务,积极承担工作,提高实干意识,增强业务能力;摆正位置,尊重导师,虚心求教,专心用脑,勤学苦练,密切配合导师完毕培养筹划。
九、培养管理。
导师依照合同目的,制定相应“授艺筹划”,分环节有重点地对徒弟进行传(经验)、帮(业务)、带(作风)。
同步,积极开展师徒技术业务培训,不断丰富和更新知识面。
在导师带徒过程中,师傅和徒弟必要及时地填写“授艺纪要”和“学习体会”。
某一岗位轮换结束后,新入厂员工要写出轮岗学员工作报告,导师要填写轮岗工作鉴定,报告与鉴定一并报导师带徒领导小组备案,并进入下一岗位轮岗,重新拟定导师,订立导师带徒合同,原则上每一岗位轮换时间不低于半年。
制度式轮岗结束后,由导师带徒领导小组依照导师工作鉴定对入厂新员工轮岗期间工作体现、工作业绩以及工作态度进行全面总结,并提出员工发展方向定位意见,并在导师带徒领导小组进行备案。
第四章考核奖惩
十、公司会按照合同规定内容定期组织考核,指引协助,保证教学效果,并提出考核意见。
十一、各单位要建立导师带徒活动奖励和约束机制。
对达到合同目的,教有成效、学有所获先进师徒予以奖励,并在考工升级、职称晋升、技师评聘中优先;对不能完毕合同目的师徒予以相应惩罚。
第五章附则
十二、本办法合用于公司范畴内导师带徒活动,由导师带徒领导小组及团委负责解释。
十三、本办法自发布之日起试行。
附:
1、导师带徒合同书
2、导师带徒登记表
3、导师带徒状况考核表
4、学员履行合同鉴定表
5、导师履行合同鉴定表
导师带徒合同书
按照《中建一局钢构造工程有限公司导师带徒实行办法(试行)》关于规定,学员到(单位)岗位轮岗期间,由担任其导师,负责培养考核。
现订立如下合同:
一、轮岗时间自年月日至年月日止。
二、导师为学员轮岗期间培养负责人,对新员工培养负有直接管理责任。
培养成果直接与导师绩效考核挂钩。
三、轮岗结束后,导师要对学员轮岗工作期间工作体现、工作业绩和工作态度进行总体评价,并对学员发展方向提出意见。
四、导师与学员自合同订立之日起,缔结师徒关系,履行双方职责。
如有一方违约,另一方有权提请导师带徒领导小组进行违约审核,终结合同。
五、本合同自订立之日起生效,未尽事宜由导师带徒领导小组负责解释,协商解决。
导师:
学员:
年月日年月日
导师带徒工作领导小组意见
负责人:
年月日
导师带徒登记表
岗位名称
岗位类型
轮岗期限
学员姓名
性别
学历
参加工作时间
年龄
专业
政治面貌
导师姓名
性别
年龄
政治面貌
现岗位
职称
培养目的
培养管理
保证办法
导师签字
年月日
学员签字
年月日
导师带徒工作领导小组意见
负责人:
年月日
导师带徒状况考核表
岗位名称
岗位类型
轮岗期限
学员姓名
性别
学历
参加工作时间
年龄
专业
政治面貌
导师姓名
性别
年龄
政治面貌
现岗位
职称
培
养
管
理
计
划
完
成
情
况
及
效
果
三个月
半年
一年
导师签字
年月日
学员签字
年月日
导师带徒工作领导小组意见
年月日
学员履行合同鉴定表
岗位名称
岗位类型
轮岗期限
学员姓名
性别
学历
参加工作时间
年龄
专业
政治面貌
导师姓名
性别
年龄
政治面貌
现岗位
职称
导
师
对
学
员
鉴
定
导师签字:
年月日
导师履行合同鉴定表
岗位名称
岗位类型
轮岗期限
学员姓名
性别
学历
参加工作时间
年龄
专业
政治面貌
导师姓名
性别
年龄
政治面貌
现岗位
职称
学
员
对
导
师
评
价
学员签字:
年月日
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