机修车间年终工作总结范文3篇.docx
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机修车间年终工作总结范文3篇
机修车间年终工作总结范文3篇
机修车间当月宋福梁工作总结范文3篇
在社会主义计划经济时代,机修车间的劳动管理多年以来一直沿用按工种计件、计时两大类别计算的传统模式。
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xxxx年我车间以党的精神为指导,全面落实科学真抓实干,科学谋划,严格管理,创新发展,着力顺利实现思想观念、工作作风、激励机制、管理水平、维修质量的重大突破,实施“1234工程”,即:
“围绕一个工作中心,抓好六支队伍建设,实现三个提高,强化四项重点教育工作”,促进各项工作全面、协调、可持续发展。
一、围绕一个教育工作中心
机修车间全体职工群众在公司领导班子的正确带领下,紧紧围绕安全生产这一工作中心,以安全管理为主线,全车间上下精诚团结,开拓进取,不断解放思想,更新观念,努力克服各种困难,圆满完成公司及部室的维修保障任务。
1、设备事故故障停机率0%。
2、重要设备完好率100%。
3、设备返修率<1%。
4、设备事故情况:
全年无事故。
二、抓好两支队伍规划
一个是管理队伍,一个是员工队伍。
管理队伍是关键,员工队伍是保证。
积极探索并科腔高效的低成本管理机制,努力铸造一支“有思想、有爱心、有能力、有责任、有激情”的管理队伍,一支“品德高尚、业务精湛、善于学习、勇于创新、富有激情”的员工队伍。
1、完善推行车间干部及班组长竞争上岗机制,建立一套能者两套上庸者让的用人制度,激发管理队伍的积极性主动性。
2、加强管理人员的学习、培训,积极创建条件,搭建平台,健全学习、培训制度,不断促进不断提高管理水平。
3、强化工作纪律,进一步转变工作作风,“走动式管理,近距离服务”,全方位实行承包责任制和责任追究制。
4、实行员工星级称号制。
即一星级员工,二星级员工,三星级员工评选制度。
对长期工作在生产一线并勤勤恳恳、任劳任怨、无私奉献、成绩突出的,授予星级员工称号,并实行动态管理,在年度年核、评优评先等方面给予顷斜。
xxxx年培养一星级员工5人,二星级员工3人,三星级员工1人
三、实现三个提高
1、提高车间安全意识
车间在年初逐级签订了《安全首要目标分解责任书》,明确了各方责任,并在工作中切实落实了“责任书”中规定的内容。
组织开展“冬季百日安全”活动,积极参加公司组织控股公司的各类安全活动,牢固树立“安全第一,预防为主,全员参与,综合治理”的安全生产方针,坚持“以人为本”,在全年的工作中未发生一起安全事故。
2、提高车间国产化率
每月车间我们定期对员工开展了车间层面和班组层面的培训,每季度对员工进行季度业务考核,每星期对员工投资业务进行业务考核和测评,用培训制度管理员工,有效地提高提高了他们的业务水平和服务水平。
3、提车间凝聚力
围绕集团公司“开展群众路线”活动,车间加强与员工的沟通切实加强和协调机制工作,加大车间管理层和员工的沟通力度,结合班组安全活动、月度例会和座谈会等表达方式,安排与员工开展专题交流,建立联系点制度,听取农村基层意见和情况,畅通职工群众意愿诉求表达的平台,与职工交朋友,形成温馨俺们的氛围,构建团结和谐,包容互勉,达致车间和职工满意的“双赢”局面,提车间工凝聚力。
四、完成四项重点组织工作
1、加强车间制度建设工作
车间依照公司文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真和进一步完善,修订了个铁厂管理制度。
并在此基础上协助企管部完成了车间的定员、定岗工作,编制了车间《维修工作程序标准》,明确了岗位的明确要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作步入正轨,车间的综合管理水平明显提高。
2、完善拆装设备维修质量管理工作
设备检修的重中之重的是可靠性,我们实施了检修技术工作由班长实施,车间干部切实落实的措施。
确保检修质量万无一失。
其它组织工作班员实施,班长确认,车间检查的管理三部曲,保证每一项都有人并负责,有人落实。
对当场检查出的问题,及时进行帮助,整改和考核。
3、健全设备隐患查找治理工作
车间重新制定了设备隐患查找及治理环境治理制度,实现了有计划、有标准、有落实、有考核的系统化过程。
管理体制明确了班组及分管车间干部责任、设备整改标准、考核范围等,避免出现了隐患查找形式化,马鞍山钢铁公司使得班组设备隐患治理形成长效机制。
4、落实挖潜增效再降成本工作
车间依据数据库管理及设备运行情况及往年经费使用情况等,在满足维修融资需求前提下,按照型号,材质等技术要求提报,根据配件在设备上的使用情况主动与生产厂家沟通,通过网络等手段查找设备备件原厂家,像特阀油缸就寻找了兰炼的配件厂家,注油器也是同样找到了原生产厂家,大大的降低了配件费用;对于直接联系单一货源的联系相关厂家看样测绘定做,包括泵部件各个部件从一家扩展到了多家,大量的节约了成本。
雄关漫道真如铁而今迈步从头越。
展望xxxx年,我们任重而道远,安全管理生产困难依然存在,任务依然艰巨。
但是,挑战与机遇并存,我们相信,在集团公司领导企业集团的正确领导,机修车间必将上下精诚团结,同心协力,在公司大发展战略的情况下,继续挖潜增效,降低检修成本,减低技术水平保证设备长周期运行,节约生产成本推进机修车间“注得细节,零次失误”的安全生产文化经营理念,围绕一个基层工作中心,抓好两支队伍建设项目,实现三个提高,强化四项重点教育工作,创建“团结、进步、健康、和谐”机修车间,争当安全生产排头兵。
xxxx年结束了,我们设备保障部机修车间经济发展伴随着公司目前的成长和发展,经历了保障高产稳产、克服设备故障等诸多一次考验,自身的综合素质得到了很大提高,为公司xxxx年生产任务的完成做出了有力的保障。
xxxx年,全年开机天,计划性停机约天,设备爆胎造成停机小时,约天,全年机电设备故障停机率为%。
一.xxxx年工作总结
xxxx年我们从设备管理、设备维修、设备保养、团队建设等组织工作方面搞了一些工作。
1.设备管理方面
1.1.员工从早到晚对设备的维修作业进行记录,每周收集各部门设备巡查记录,及时全面掌握设备运行显现出来状态,做好备品备件工作,同时制定或安排相应若干的技改、维修和保养计划。
2.2.及时正确处理自然灾害设备突发事件(重大设备故障),部门协调,人员调度,组织抢修,在现场督促抢修开发进度,提供必需的后勤保障产品与服务(所需备品备件,工具等);同时分析原因,总结经验,把设备故障时间缩短在最小范围内。
2.设备维修方面
2.1.对设备出现故障能够快速的作出反应,认真分析故障,迅速排除故障,不出现明显拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商,安排停机时间组织大修;配合生产部门提出的各项以往的老毛病,老大难问题,一一落实整改到位,以满足工艺、生产、安全要求,提高设备的使用效益和安全性能。
2.2.对一些维修设备无图纸的急缺单单零件,测量素描或者提供样品,配合外协单位按质按时完成。
2.3.xxxx年机修员工较大的年底维修项目400余相,设备大修及扩建工程主要项目如下:
1)1.04刮板机更换链条、导轨;
2)B401、B402皮带机机头改造;
3)工作塔2#、3#、4#分级筛大修;
4)新3#深井泵大修;
5)测温装置升降机构政府机构加工制作;
6)6.17麦芽清理风机大修;
7)老筒仓2#空压机大修;
8)麦水混合泵铝制加工(图纸设计);
9)制麦塔发芽层风机大修;
10)制麦塔平底风机翻修;
11)3.05、3.14斗提机大修;
12)无油润滑轴承安装调试;
13)平底十字大臂大修;
14)1#至4#锅炉煤仓更换;
15)自动清洗改造;
16)协助厂家处理极细换热器漏水问题;
17)新筒仓210仓通风改造,安全检查及效果确认。
3.设备保养方面
3.1.各区域根据员工的岗位职责和技能水平,把所有设备划分到各人,由专人并负责和检查,一次性按级设备做好设备的维护保养工作,定期进行维护保养情况检测,并认真做好设备的维护保养记录。
3.2.开展SOP工作,各区域将所并负责区域的设备维护保养教育工作工作以SOP形式体现,制作SOP30个,规范设备巡检点、检测标准及用时,提高员工的巡检质量和效率。
4.团队建设
4.1在安全管理方面,厂成立了安全小组,成员由各区域组长、班长和车间主任组成,重大维修任务时,相关人员组织对施工前后进行全面施工现场的安全检查,提出周密的施工方案,在安全工作方面真正在工作中做到了奖罚分明;工作塔小组和塔在筒仓熏蒸关键步骤中安全保运工作表现突出,小组成员分别获致了50~100元的奖励;制麦塔小组在提升井维修作业中安全工作不到位分别受到了不能处罚;约相关家属回访,使车间的厂安全工作渗入到员工家庭中,让家属来监督、约束员工的安全行为。
4.2、员工座谈,每月不定时地与员工进行有目的性的沟通,了解员工在工作和生活中有何困难、想法以及对车间管理工作有何建议。
通过座谈拉近与员工之间的宽度,让员工感到温暖,感到他在社团组织中的作用以提高士气,以使车间形成一个有力逐步形成的团队。
4.3、改善提案:
开展改善提案活动以来阐明我们共提出了233条改善提案,有效提案为218条,人均提案9条以上;:
其中也涌现了像赵福良、王新斌、赵德刚、刘仕万等一批提案景丰纯;通过此项活动为公司带来了可观的经济效益,同时也充分调动风险问题了员工解决实际问题的积极性,使一些疑难问题得到解决目前了解决。
4.4、强化规章制度建设。
不断强化各种建设管理模式的规章制度建设,将税制建设细化到班组,并注意根据新状况、新问题全面落实修改完善,使“事事有标准、事事按标准”。
4.5、积极推行规范化项目管理。
工作中,我们不走形式、不图虚名、注重实效,从抓基础运营管理标准化、现场管理规范化、区域班组纪录规范化入手,积极推行规范化项目管理,坚持“高标准、严要求、重实效、抓基础”的原则,在“高”字上做文章;在“严”字上立规矩;在“实”字上下功夫;在“细”字上找差距,非常积极推行区域自治、班组自主、个人自律的班组管理模式,实现了区队班组运营管理的精细化、规范化,收到了较好的实际效果。
充分利用经济杠杆迸发了人员规范操作保安全保质量的工作积极性。
通过开展班组规范化管理体制,班组成员的精神面貌变了,班组环境氛围变了,大家的其他工作习惯作风也变了。
二、xxxx年工作亮点
亮点一、注重工作计划性
为了增加车间工作的计划性、针对性和前瞻性;避免随意性和盲目性。
各工作小组每周填报周计划及上周计划完成情况,明确各班组及成员的工作目标,车间制作重点设备巡检计划,对重点运作设备运行状态进行检测,使设备始终在受控状态。
车间对计划完成情况开展基本完成评比。
每月车间对各区域维修工作进行分析,评比维修故障率及维修及时滴度;及时纠正维修工作中的不足。
车间做到有布置、有检查、有调整、有落实,做到思路不乱,阵脚不乱。
亮点二、分区管理,定时定额
班长根据员工雇员的岗位职责把工作层层分解,细化量化,不留死角,提高效率,挖掘工人潜力,推动工人学习,保障生产。
分区管理:
班组食品机械根据生产工艺把设备分成4组,每组设班长一名,班长全方位负责区域维修基层工作,各班组填报周计划和计划已经完成情况,明确各班组及成员的在工作中目标;班长根据员工的岗位职责和技能水平,把所有设备划分到各样,由专人日常事务和检查,按时按级做足设备的维护保养工作,定期进行维护保养情况检测,并认真做好设备的维护保养记录。
定时定额:
各把所有设备维修相设定维修工时,维修工时本着大部分工人都能完成,小部分工人通过努力能够完成的原则的,这样可以促进员工学习,挖掘工人潜力。
代金每过一段时间修改维修定额时间,始终保持重新制定原则。
亮点三:
突重点、抓频繁
突出重点设备,加大巡检、预修频率;抓住频繁故障,逐一彻底解决。
各小组对重点设备制作县丞SOP,SOP中规定巡检、润滑标准、时间及周期,定期按SOP标准检测;指由频繁故障开展讨论研究,争取彻底解决方法,制作OPL,供员工学习制作OPL11个,进行培训20余次。
有效减少减少重点设备故障发生的低频,提高员工解决故障的投资思路和能力。
三、xxxx年工作计划
计划一:
班组建设计划
计划事项
1、深入开展以技能比武为主线的“智能班组”建设,提高专业技能,练就精兵强将;
2、小组内部设置流动红旗,奖发给当月最好的班组,每月轮换一次,从而增强班组的管控意识,争先创优意识。
3、开始轮岗学习“炼金计划”。
4、开展读书我阿尔热莱加佐斯县活动
负责人:
初永江、石方岫、赵福良、赵德钢、刘仕万
预期目标:
达到员工关系和谐,提倡班组同事加兄弟的关系,强调互相信任、重点塑造凝聚力、向心力的情操;班组之间和谐,增进班组之间的沟通、交流,经验共享、资源共享,共同提升;班组长与员工之间要开诚布公,公平公正、班务公开,为雇主解决实际困难。
计划二:
加强员工安全专业技能
计划事项
1、动火作业安全管理培训;
2、母舒氏安全培训;
3、受限空间安全培训;
4、现场作业安全注意事项培训;
5、个人劳保用品使用和维护
6、后台安全管理经验交流
负责人:
初永江、石方岫、赵福良、赵德钢、刘仕万
预期目标:
做到安全管理与安全生产相吻合,提高维修员工的安全素质,做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。
计划三:
有计划对重要设备进行改建工程及改造
1、进粮一线斗提1.06-1更换畚斗;
2、进粮1.04-2刮板机更换导轨及托辊;
3、制麦塔发芽层风机大修;
4、制麦塔浸麦泵大修;
5、1#分级筛大修;
6、发芽层、干燥层风机加润滑脂方式改造;
7、1#、4#马丁除渣机大修
8、2#深井泵大修。
负责人:
初永江、张帅、关海波、石方岫、赵福良、赵德钢、刘仕万预期目标:
提高设备性能;延长设备寿命。
计划四:
在停机质量管理上树立两种理念,用“6s”规范检修工作
1、树立“第一次就把小事做好”的理念。
每一项工作确实两项做到系统思考、准备充分、组织科学,形成偏重工作效率,做到效率最高、成本最低、效益惟一的良好风气;让员工把本职工作的故事情节做好,没有返工就是一种成就,就是对厂区的贡献。
2、“问题就是资源”的理念。
把设备管理和维护中的问题作为攻关基础理论课题,激发职工不断超越和创新的动力,通过课题攻关不断消除设备缺陷和制约生产的环节,实现指标、生产和规模效益的突破。
车间每个月都对历史纪录检修记录进行统计分析,只要一个故障过载一个月出现三次,车间就组织研究,分析故障产生的动因,从根本上把结构性问题解决掉;杜绝头疼医头、脚疼医脚的作风。
3、用“6s”促进检修规范,干标准活、有序活。
检修现场必须和谐施工,作业人员时刻就用习惯好、卫生好来要求自己的检修工作,从而达到文明检修,保证检修特殊任务的完成。
四.结束语
机械设备的可以日常管理需要从点滴做起,谨小慎微,精心组织,合理计划,着眼全局,责任重于泰山!
在公司决策层正确领导下,我相信,xxxx年末设备管理工作会走进一个新天地!
XX年机修车间克服了人员少、工作量大等困难,全体员工在厂领导的符合实际指挥下,发挥团队精神特别能防御战的团队精神,以良好的教育工作态度,克服重重困难,圆满完成了上级下达的各项生产任务,年终向公司目前交了一份满意的答卷。
一年来一年不论工作工作怎么重,始终把安全摆在第一位。
逢8开会,雷打不动。
对新进员工进行岗前培训。
机修人员钳工、焊工多。
整天和设备、板手、大锤、氧气、乙炔瓶、焊机打交道,有时检修走入还要进入煤气区域,危险系数比其他车间相对要大得多。
我们从安全教育入手,一切按公司和厂安全员的要求去做。
进入零线以下检修交回两人姐妹俩以上,并有专人监护,做到安全生产万无一失。
一年中无法发生大小事故,对英国公司公司安全工作没有造成经济损失,做出了实实在在的贡献。
XX年6月18日高线一次点火成功。
8月6日顺利过钢并投产,给北钢集团集团带来了可观的规模效应,同时也开销给机修增大了很多工作量。
在高线收尾工作中,机修和其他车间都谈了大量的工作,检修适当调整了全部设备,改正了安装时则遗漏的各类缺陷。
使设备使用完好率在98%以上。
了高线设备在冬季也能正常运行生产。
跟班钳工在班长的带领下,克服种种困难,为高线付出生产付出了劳苦的汗水。
一年来机修车间对保证带钢生产做了大量有效的工作:
对主要大冷床3条爬坡处需要进行了改造,减少了停车率,提高了生产率。
对板坯辊道进行了较好的维修,提高了出材率。
对24米跨锅炉进行有效保养,保证了正常运行。
拆装了天井1#风机和精轧1#风机。
多次拆装旋流井1#2#泵,和其他泵,主要包括各处各类油泵水泵。
技术改造给旋流井4台自吸泵加上压板,成倍减低使用周期,减少了检修次数,节省了很多人工。
对沉淀池启动流程重新进行编排,减少了启动时间。
多次结构设计精轧轴承、万向节头、大小联轴器。
并配合检修各型号吊车,可以保证了生产吊装需求。
检修粗轧电动辊的道,检修502人字齿轮座,拆装减速机非常大联轴器。
3次冒险排险老加热炉、铁厂、高线加热炉3个煤气眼镜阀。
修旧利废无处不在,修补各种型号辊道、电动辊道上百条。
万向节修复30多件,每件进阶7千多元。
各种零部件翻新修复使用弥补了公司备件供应不及时带来的影响生产的不便。
给公司节约了几十万元的材料资金。
对升降台台面辊道技术改造,5#出炉辊道大修时改造,都不断提高了生产能力。
10月份对带钢加热炉、生产线设备需要进行全面检修。
广大员工在正副主任的带领下,起早贪晚,克服各种困难,不叫苦和累,在公司规定的检修工期内,安全、圆满的完成了任务。
在生产线跟班的钳工、焊工,顶污染,战高温,在班长的带领下,一身油、一身汗地为一线生产付出了艰辛。
各辅助工种的女工,在班长带领下,克服上三班倒等各种困难,出色完成了各项保障工作,为一线生产做出了积极贡献,轧钢厂不能忘了她们。
今年又解决了加热炉20个炉门的漏气问题。
并有专人拉运氧气、乙炔,保证了全厂安全使用。
年初扒旧加热炉,扩大了厂房取用面积。
在干好本职工作的同时,干了很多厂内零活:
如多次装卸仓库物资、给高线设备加油保养。
安装大多高线暖气。
换水泵房阀门方向。
改建浴池、焊水箱、逐步解决了职工洗澡大难题。
在抓好生产的同时,狠抓劳动纪律,每天3次考勤,使每个员工都保持最出色的工作状态。
在新的一年即将开始之际,我们将发扬优点、再接再厉、克服不足、勇闯难关。
虚心学习其他车间的先进经验,在xxxx年的其他工作中再创辉煌。
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