第一章 生产管理概论.docx
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第一章 生产管理概论.docx
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第一章生产管理概论
第一章生产管理概论
一、填空题
1.生产是人们创造()或提供()的()活动
2.决定企业竞争力的主要因素有()、()、()以及()
3.提高()是企业管理的中心任务。
这要求企业以尽量少的()消耗和()消耗,生产出尽量多的满足社会需要的产品。
4.企业实行科学管理,需做好的基础工作有()、()和()
5.在市场经济体制下,企业对生产管理工作提出的要求是:
()、()和()
6.工业企业的生产过程由()、()、()和()等部分组成
7.工艺专业化的特点是集中()类型设备、()工种工人,完成产品的()工艺过程。
8.集中不同类型设备和不同工种的工人,完成产品()或()的工艺过程的生产单位属于()专业化
9.将不同产品中的()零件集中在一个生产单位内加工的生产组织形式为()
10.要缩短产品生产周期,应努力使生产过程()而()地进行
11.生产过程投入要素包括()、()、()、()和()
12.生产系统计划职能的内容有()、()、()和()
13.生产率是产出与投入在()上的比值
14.生产有效性是()产出(或投入)与()产出(或投入)的比值
15.划分生产类型的主要标志是()与()
16.企业的生产决策问题主要有()、()、()、()和()
二、选择题
1.生产管理在生产经营型企业管理系统中处于()的地位
①决策层②指挥层③控制层④执行层
2.新产品试制属于()过程
①生产技术准备过程②基本生产过程
③辅助生产过程④单件小批生产过程
3.工艺专业化适用于()类型
①连续生产②大量大批生产③成批生产④单件小批生产
4.()方式的加工周期计算公式为T=n∑ti
①顺序移动②平行移动③平行顺序移动④顺序平行移动
5.设备使用成本属于()
①直接成本②间接成本③制造费用④生产资本
6.毛坯生产中只消耗成本不创造附加价值的是()
①毛坯制造②毛坯检查③毛坯加工④毛坯管理
7.生产管理中的计划职能中不包括()
①确定目标②生产准备③制定标准④编制预算
8.企业更新产品快、说明企业具有较高的()
①技术开发能力②生产率③生产有效性④生产适应性
9.决定企业生产率水平的是()
①产品技术水平②设备技术水平③工人技术水平④管理系统效能水平
10.机械工业企业生产类型的划分标志为()
①生产技术特点②需求来源③生产重复程度④设备先进程度
11.成批生产类型企业主要使用()
①通用设备及通用工艺设备②通用设备及专用工艺设备
③专用设备及专用工艺设备④专用设备及通用工艺设备
12.大量生产类型经济效益好的原因是()
①生产效率高②生产周期短③设备利用好④生产成本底
13.设备类型选择属于生产计划与控制中的()问题
①目标决策②工艺决策③工厂决策④作业决策
14.质量控制中常用的分析方法是()
①损益平衡法②线性规划法③统计分析法④系统分析法
三、名词解释
1.工艺专业化
2.平行移动方式
3.直接成本
4.生产系统
5.生产率
6.适应性
7.生产类型
8.成批生产
四、简答题
1.分析比较工艺专业化和对象专业化两种生产组织形式的优缺点和适用场合?
2.平行顺序移动方式如何改进了顺序移动和平行移动方式的缺点?
3.分析工业企业生产过程应从哪几方面着手,每方面应考虑那些问题?
4.比较生产率与有效性的区别和用途?
5.比较生产系统绩效的因素有哪些?
说明各项因素的影响作用?
6.机械工业企业的生产类型分哪几种基本类型,它们是依据什么特征划分的?
7.为什么说单件小批生产的技术经济效果不如大量大批生产类型的好?
8.比较不同生产类型的生产计划与控制工作的特点?
六、计算题
1.若一批零件的批量为5件,经5道工序加工完成,各工序的单件时间分别为14min、5min、12min、15min、18min。
求在顺序移动和平行移动方式下该批零件的加工周期?
2.若一批零件的批量为10件,经6道工序加工完成,各工序的单件时间分别为15min、20min、12min、5min、25min、10min。
求在三种移动方式下该批零件的加工周期?
3.若一批零件的批量为15件,经6道工序加工完成,各工序的单件时间分别为6min、25min、19min、30min、5min、20min。
求在三种移动方式下该批零件的加工周期?
4.某街道工厂准备承揽编织毛衣的生产项目。
有3种生产方法可以考虑,一是手工编织;二是手摇编织机;三是电动编织机。
各方法的成本估计如表1-2所示。
毛衣的原料由订货单位供应,不必计入成本。
另外,估计全年需求量可能超过10000件。
单价为5元。
第二章生产技术准备组织
一、填空题
1.生产技术准备工作主要有()、()和()等技术工作
2.用户对产品的使用需求主要包括()、()、()等
3.新产品的设计程序一般分为()、()、()三个阶段
4.产品"三化"是指:
()、()和()
5.产品工艺分析的目的在于分析和审查()
6.产品工艺准备工作之钢的工艺方案,它的重要性表现在()和规定()
7.工艺规程的形式有()、()、()和()等4种
8.加快工艺准备的措施有()、()和()等
9.工艺方案经济性评价的关键是确定工艺方案的()
10.工艺装备系数是指专用工艺装备种数与()种数之比
11.检查验证产品设计质量的是()试制、检查验证工艺设计问题的是()试制
12.系数换算法是按()折算准备工作劳动量,复杂程度计算法是按()折算准备工作劳动量。
13.网络图由()、()、()三种要素组成的图形
14.网络图只允许有1个()事项和1个()事项
二、选择题
1.()必须遵循三段设计的工作程序
①新产品自行设计②测绘仿制产品③外来产品图样④老产品改进设计
2.产品设计的()能保证制造费用经济合理
①使用性②工艺性③经济性④可靠性
3.产品技术经济指标的确定是在()阶段完成的
①技术任务书②初步设计③技术设计④工作图设计
4.扩大重复使用件,提高零件继承性属于()工作
①系列化②通用化③标准化④规格化
5.单件小批生产使用的工艺规程文件是()
①工艺过程卡②工艺卡片③工序卡片④调整卡片
6.工艺装备系数是按产品的()种数计算的
①全部零件②通用零件③专用零件④使用工艺装备的零件
7.在临界产量下,各方案的()相等
①固定成本②可变成本③工艺总成本④产品总成本
8.通过(),能减少工艺编制的工作量
①工艺规程典型化②工艺装备标准化
③工艺人员分工合理化④工艺成本的最小化
9.在新产品试制的()阶段,要验证产品结构的工艺性
①样品试制②工装试制③小批试制④全部试制
10.新产品材料与外构件准备的进度安排属于()阶段的工作
①年度生产技术准备工作综合计划②产品生产技术准备计划
③科室生产技术准备计划④供应厂家生产技术准备计划
11.按类似产品进行类推的准备工作劳动量制定方法是()
①经验估算法②系数换算法③复杂程度分类法④技术测定法
12.编制新产品生产技术准备计划的有效工具是()
①横道图②劳动量负荷图③网络图④带时间坐标的网络图
13.网络图中总工期()的路线是关键路线
①最短②最长③大于计划工期④小于计划工期
14.关键路线上每项活动的总时差()
①大于零②小于零③等于零④相等
三、名词解释
1.产品设计的"三化"
2.工艺装备系数
3.工艺方案
4.临界产量
5.关键路线
五、简答题
1.为做好生产技术准备工作,应重点抓好哪几项工作?
2.什么是新产品?
3.比较不同类别的产品设计工作的工作特点和要求?
4.什么是产品设计的"三化"工作,为什么要实行"三化"?
5.说明工艺准备工作的主要内容?
6.比较三种工艺规程的特点和适用场合?
7.如何加快工艺准备工作的进度?
8.如何合理安排生产技术准备计划?
9.说明年度生产技术准备计划,产品生产技术准备计划和科室生产技术准备计划的不同任务及三者之间的联系?
第四章生产计划
1.长期生产计划属()层计划,主要处理企业()的问题。
2.中期生产计划的主要任务是()
3.各层生产计划工作的基本方法是处理好()的问题
4.工业企业的产品质量指标一般有()、()、()等
5.反映由企业自身创造的生产成果的是()产值。
它是()产值扣除()的结果。
6.具有动态应变能力的计划方法是()
7.在生产计划的综合平衡中主要应做好()、()、()、()等方面的平衡工作
8.在盈亏平衡产量下,产品的()与固定成本相等
9.超过盈亏平衡点的产量部分称()。
这部分产量越大,说明在()越可能。
10.波士顿矩阵是以()和()作为变化方向(维)所构成的方阵
11.工业企业的生产能力是按()在一定时期内的正常条件下所能生产一定产品的()。
12.调节中期生产能力的因素有()、()、()等
13.生产成本(或工时)随产量累计数的增加而有规律地下降,其下降速率称为()
14.采用均衡策略时,主要利用()来调节生产能力
15.产品生产进度计划是按产品的()规定计划年度内()的产量指标。
二、选择题
1.生产计划大纲属于()
①长期计划②中期计划③短期计划④经营计划
2.物料需求计划应根据()制定
①生产计划大纲②产品出产计划③生产能力需求计划④总装配计划
3.产品和市场发展目标应由()部门制定
①企业高层领导②生产主管③市场经营④技术开发
4.劳动生产率的计算依据()指标
①商品产值②商品产量③总产值④净产值
5.总产值要按()价格计算
①不变价格②现行价格③市场价格④企业内部价格
6.滚动计划方式有利于()
①提高计划质量②简化计划编制工作
③减少计划工作量④增强计划应变能力
7.毛益贡献等于()
①单价-单件可变成本②销售额-总成本
③销售额-总可变成本④销售额-固定成本
8.当安全边际()时,说明计划在实现利润方面存在着较大的不安全性
①大②小③与产量的比值较大④与产量的比值较小
9.生产能力计算中所涉及的设备是指()
①企业拥有的全部设备②正在运转的设备
③除报废、封存、备用和停用之外的全部设备
④除报废、封存、备用之外的全部设备
10.委托外厂协作生产属于()生产能力调节因素
①长期②中期③短期④近期
11.追求学习曲线效果会造成生产系统的()
①刚性化②柔性化③自动化④现代化
12.当学习率为80%时,生产第4件产品的成本是生产第1件产品成本的()倍
①0.80②0.64③0.32④0.25
13.均衡策略利用()来调节产量
①加班加点②变动劳动力数量③变动库存④外包加工
14.()企业的产品出产进度计划一般将产品产量均匀分配到各季各月生产
①大批大量生产②成批生产③小批生产④单件生产
三、名词解释
1.产品出产进度计划
2.总产值
3.滚动计划
4.毛益贡献
5.安全边际
6.生产能力
7.学习曲线
8.均衡策略
四、简答题
1.多品种生产的企业,应如何计量总产量指标?
2.比较三种产值的含义、作用和计算中使用的价值特点?
3.什么是毛益贡献,它在盈亏平衡分析中起什么作用?
4.说明中期计划的任务、特点和应做好的决策问题?
5.不同生产类型企业,在安排产品出产进度计划上各有什么特点?
五、计算题
1.某船厂接受了一种新式大型游艇的订货任务,共计11艘。
目前已制造完了4艘。
制造第1艘时共用225人装配,以每周40小时工作了1周,到制造第2艘时,人员减少了45人。
问:
制造最后一艘时需要多少人?
2.某船厂接受了一种新式大型游艇的订货任务,共计11艘。
目前已制造完了4艘。
制造第1艘时的成本为50万元,其中20万元为材料费,30万元为人工费。
若工人同意按70%的学习率来承包人工成本,厂方则按成本总额的10%定为利润。
问:
该4艘轮船的定价为多少?
3.某产品在下6个月的需求量如下表所示。
月123456
需求量147513001325115015001275
该企业的正常班生产成本为每件12元,加班生产成本为每件16元,外包
生产成本为18元。
库存成本为2.40元/月。
上述各项生产能力在每月的
最大量如下表所示。
月正常班加班外包
该产品的期初库存量为575件;要求到第6月的月末保持库存量200件。
求:
拟制该产品生产计划的线性规划模式。
4.红星自行车厂生产男女两种自行车。
估计下两个月的需求量为:
第1月男车150辆,女车125辆;第2月男车200辆,女车150辆。
有关的成本和工时等资料如表所示。
工厂工会与厂方的协议约定,月与月之间劳动力应尽量保持稳定,其全部的人工工时量增减幅度在±500h内,此外,男车和女车的库存成本分别为0.8和0.6元/辆月。
每种车型在每月的月末必须保有25辆的库存量。
求:
为该工厂拟订下2个月生产计划的线性规划模式。
型式生产成本(元)加工工时(h)装配工时(h)现有库存
男式女式4030108322030
第五章生产作业计划
一、填空题
1.生产作业计划是企业生产计划的()计划。
它的任务是保证按()全面完成生产计划。
2.生产作业计划一般分为()和()两个层次的计划。
3.生产作业计划需要决策的主要问题包括确定生产的()、()和()。
4.阶位法是用于()的方法。
5.生产的平准化是组织()流水线的重要步骤。
6.在制品定额法是()生产车间进行作业计划编制的方法。
7.累计编号法是编制()生产车间作业计划的常用方法。
8.编制成批生产车间内部作业计划时,需( )、( )、( )等方面的资料。
9.投入产出控制法是通过( )控制工作中心的任务量,以维持正常的生产秩序。
10.最短加工时间者优先的规则,能( )生产通过时间、( )设备利用率、( )在制品占用。
11.时差量是指在( )条件下,生产过程中可以使用的( )。
12.下游工作中心空闲者优先的规则,主要考虑( )。
13.( )法适用于两台设备n项作业任务的排序工作。
14.最小排序系数适用于( )作业排序工作。
15.单件小批生产方式的特点是产品品种( )、采用( )专用设备,生产专业化程度( )。
16.生产周期进度表法是( )生产方式下编制作业计划的方法。
17.生产作业控制工作的中心是( )。
18.成批生产车间控制在制品流转的生产指令方式有( )和( )。
二、选择题
1.厂级生产作业计划不包括( )
①总装配计划②物料需求计划③月份车间生产计划④作业进度计划
2.生产作业计划工作的最后一个环节是( )
①负荷分派②负荷与能力的平衡③生产作业控制④编制日历进度计划
3.生产作业计划的目标中,哪两项之间存在矛盾关系?
①负荷均衡与提高设备利用率②减少在制品占用量与提高按期交货率
③缩短生产周期与减少在制品占用量④缩短生产周期与降低成本
4.与批量密切相关的计划参数是( )
①工艺时间②生产间隔期③产品品种数④生产进度
5.作业排序规则一般不考虑( )
①按期交货率②设备利用率③废品率④作业平均等待时间
6.流水生产的特点中不包括( )
①产品品种多②封闭的生产过程③生产对象在工序间单向移动
④工序按节拍完成
7.流水生产的产品一般处于产品生命周期中( )阶段
①导入期②成长期③成熟期④延长期
8.在制品定额法常应用于( )生产方式下的作业计划编制工作
①大批大量②成批③单件小批④订货生产
9.在进行能力平衡时选用增加生产能力的措施中,( )较经济。
①转给负荷轻的其它工作中心②加班加点
③外包加工④临时增加工人、增加班次
10.关键比优先规则是对( )的改进。
①最早交货期者优先②最少加工时间者优先
③最长加工时间者优先④时差量最小者优先
11.流水生产的节奏性是通过确定( )来保证的。
①批量②作业顺序③节拍④指示图表
12.累计编号法是解决( )的计划衔接问题
①厂部与车间②车间与车间③车间与工作中心④工作中心与工作中心
13.单件小批生产应用( )编制作业计划
①生产进度百分比法②累计编号法③在制品定额法④生产平准化
14.生产作业控制不包括( )
①产前准备②作业计划③生产调度④现场控制
15.应用约翰逊法进行作业排序的条件是( )
①任务随机到达②作业工艺顺序相同
③作业项目中允许有优先加工的权利④作业的工序时间随机的
三、名词解释
1.生产作业计划
2.生产批量
3.生产间隔期
4.作业计划
5.均衡生产
6.单一产品的均衡率
7.节拍
8.流水线负荷率
9.生产平准化
10.在制品定额
11.出产与投入提前期
12.生产通过时间
13.设备利用率
14.作业分派
15.关键比
16.作业控制
17.生产周期
18.累计编号法
19.生产提前期
四、简答题
1.车间级生产作业计划的任务,以及它与厂级生产作业计划的任务有何区别与联系?
2.车间级生产作业计划应实现的目标及如何处理好这些目标之间的矛盾关系?
3.均衡生产对企业的生产经营具有什么意义?
4.实现均衡生产需做哪几方面的工作?
5.为什么说流水生产作业计划的基本决策是在设计流水线时决定的?
试结合流水生产方式的特点加以说明?
6.节拍在组织流水生产作业计划中的作用?
7.多对象流水线的类型及其各自的特点?
8.混合流水线在进行流水线平衡时的特点和使用的平衡方法?
9.说明编制大量流水生产车间之间作业计划的基本思想?
10.成批生产方式的特点?
11.说明累计编号法编制生产作业计划的工作原理?
12.编制成批生产车间内部生产进度计划的工作步骤?
当负荷超过现有可用能力时,应如何进行调整和平衡?
13.常用的优先规则及它们各能满足什么控制作业顺序的要求?
14.单件小批生产方式的特点?
15.生产作业控制的基本内容?
16.单件小批生产方式下的生产作业计划主要应解决好什么问题?
五、计算题
第六章物料需求计划
一、填空题
1.相关性需求的物料需要量由()需要量所决定。
2.基本MRP系统由()、()、()和()4个子系统构成。
3.主生产计划是MRP系统与外部需求之间的()。
4.描述产品中物料结合关系的方法有()和()两种。
5.闭环MRP系统较基本MRP系统增加了( )和()两个子系统。
6.产品结构的分层依据是()。
7.MRP系统的主要计算项目有()、()、()等。
8.只有到达产品结构中()的物料才能计算它们的全部计算项目。
9.经济定货批量方法假定需求(),而且需求率()。
10.直接批量法的缺点是(),使订购成本或生产成本过高。
11.最小总成本法的目标是使计划期内()与()的总合最小。
12.重新生成的更新方式适用于()的生产环境。
13.工厂日历采用()编排日期。
14.MRP中的固定数据有()等,变动数据有()。
15.制造资源计划系统简称为()系统。
16.准时生产制的基本思想是消灭()和()。
17."看板"管理体现了()式的生产控制方法。
18.OPT是通过充分利用()的生产能力,达到缩短生产周期和均衡设备负荷的全面绩效。
二、选择题
1.MRP系统的工作目标不包括()
①按期完成订货任务②降低库存量
③降低材料进货价格④提高计划的可靠性、实现均衡生产
2.采用单级物料表是出于()方面的考虑。
①模仿人工处理方式②计算机存贮空间大
③产品品种单一④便于产品结构数据的维护
3.产品中使用的外构件需求性质属于()
①独立性需求②相关性需求③随机性需求④周期性需求
4.含有车间成本控制功能的是()系统
①基本MRP系统②闭环MRP系统③MRPII④车间作业控制
5.在选择主生产计划的产品项目时,()不应作为计划的产品对象①最终产品②公用部件③主要零件④中间媒介体
6.()适应产品结构模块化的需要。
①多级物料表②错排式物料表③单级物料表④单层物料表
7.批量政策属于()数据
①固定②变动③基本④定额
8.当库存量大于需要量时,()等于零。
①总需要量②净需要量③可用库存量④计划到货量
9.相关性需求的批量确定方法的基本假设是()
①需求量与其它物料需求量无关②需求量随机变化
③需求量确定而已知④需求量与生产量成比例
10.()的批量方法能与企业的生产节奏相适应。
①直接批量法②经济订货周期法③最小总成本法④固定订货周期法
11.生产计划变动频繁情况下适合用()更新方式。
①重新生成方式②净变更方式③定期更新④批处理
12."看板"管理具有()式控制功能。
①推动式②挤压式③拉动式④其它
三、名词解释
1.物料需求计划
2.主生产计划
3.产品结构树
4.工厂日历
5.物料的总需要量
6.生产能力需求计划
7.物料的净需要量
8.物料的计划投入量
9.物料的计划订货量
10.经济件-期数(EPP)
11.批量乘数因子
12.下料系数
13.准时生产制
14."一个流"生产
四、简答题
1.相关性需求的特点
2.产品结构树与物料表,在反映产品结构方面各自的优缺点
3.物料需求计划生成的主要过程
4.闭环物料需求计划系统的组成,它较之于基本物料需求计划在功能上有何发展?
5.解释MRP计划中各计算项目的含义
6.重新生成式与净变更式更新方式各自的特点
7.为什么在MRP系统中要采用工厂日历而不用公历
8.在MRP系统中,产品结构层次的划分与产品设计中的划分原则有何不同
9.MRP系统中的主生产计划与年计划中的产品进度计划有何不同
10.为什么利用各种批量计算方法得出物料批量后,还要在实际确认之前进行各种因素的修正
11.结合离散型需求的特点,说明最小总成本法与经济订货批量法在工作原理上的差异
12.制造资源计划系统(MRPII)产生的原因。
13.准时生产的基本
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