项目部管理人员绩效考核表.docx
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项目部管理人员绩效考核表
XXXXXXXXXXXX
管理人员绩效考核表
二〇一四年六月
1
项目经理月度考核细则
单位:
姓名:
年月日
序号得分标准扣分标准扣分得分备注
1认真贯彻国家、地方或行业的项目部出现严重治安问题扣2
法律法规及相关标准,确保项分;触犯法律法规,瞒报,漏
目部安保及维稳工作,出现重报扣8分;
大、特大事故及时上报。
(10分)
2服从公司安排,明确工程范围,未听从公司安排扣3分,工程
与各部门沟通协调,组织项目
范围不明确扣2分;沟通协调
运作及相关方案编制,施工过
不够,项目组织混乱扣
2分,
程中满足业主监理对工程的合
未达到业主监理要求,公司信
理要求。
(15分)
誉受损扣8分。
3
现场文明施工管理到位,各项
文明施工管理不到位扣
2分;
体系健全,组织机构完善,各
单项机构或体系不健全扣
1
部门及人员分工明确,合理。
分;分工不明确不合理扣
2分。
(10分)
4
对工程项目的经营计划合理安
计划安排不合理扣
1分;个人
排,及时签订各类合同及责任
原因使合同或责任书签订不及
书。
(5分)
时扣1分
5
及时提出资金计划、进度或预
计划或申请不及时扣
1分;
付款申请。
(5分)
6
配合班组结算工作。
(5分)
非班组原因影响结算扣
1分。
7
遵守工作纪律及公司的规章制
出现违规违纪现象扣
2
分,手
度,手机保持24h通畅。
(5分)
机中断联系耽误工作扣
1分。
8
组织各项例会,并解决各分包
未能组织例会并解决问题扣
1
之间的协调问题。
(5分)
分。
9
做好安全保证工作。
(10分)
出现一般以下安全事故扣
1
分;出现重大安全事故扣
5分,
出现特大安全事故扣
10分。
10
积极组织各项验收完成清算工
未能组织验收及完成清算工
作。
(10分)
作,单项扣2分。
11
完成对成本的监督和控制,积
单项成本管理失控扣
2
分,工
极主动进行工程款的收取。
(10
程款收取不积极扣
4分。
分)
12
确保施工范围内当月无质量事
普通质量事故扣1
分,重大事
故。
(5分)
故扣3分,特大事故扣
5分。
13
负责对项目其它成员如实考
未能如实考核扣1
分,项目内
核,杜绝项目内部冲突,共建
部出现冲突未能及时制止扣
2
和谐项目。
(5分)
分。
冲突恶化并严重印象项目
正常运作扣5分。
总计
100分
2
生产副经理月度考核细则
单位:
姓名:
年
月
日
序号
得分标准
扣分标准
扣分
得分
备注
服从公司、项目经理的领导,
有一次不接受、不服从管理的,
1
接受项目部的检查监督和考
扣2分。
核。
(10分)
按施工组织设计,进行合理的
工作安排、落实不到位,遇事
2
施工组织安排,落实各项工作,
隐瞒不与项目经理沟通扣
2
向项目经理负责的。
(10分)
分。
3
参与编制月度施工生产计划,
工作不到位的,扣2分。
并组织实施的。
(10分)
组织现场生产,及时开展班组
不及时开展核算工作的扣
2
4
的工程量抽查审核工作。
(10
分。
分)
协助项目经理做好项目分包工
5
作,全过程参与项目分包管理,
分包管理不到位而对工程进度
对分包队伍的生产计划、生产
造成影响的扣3分。
进度进行控制。
(10分)
采取措施建立安全、质量保证
检查中发现质量问题而无书面
体系,督促安全和质检人员,
6
整改通知的,扣2分;工伤休
确保工程质量和人身安全的。
息超过3天的扣2分。
(10分)
7
负责一般事故的调查分析并及
不参与调查分析的,扣
1分;
时上报处理的,得(10分)。
不及时上报处理的,扣
2分。
8
按时填报生产例会报表,汇总
报表不及时扣1分。
各专业施工计划。
(10分)
负责整个现场人力机具的统筹
工作落实不及时、不到位的,
9
影响施工进度的,一次项扣2
安排。
(10分)。
分。
协助项目经理做好各项工作,
10
定期向项目经理汇报工作。
不进行工作汇报的,不得分。
(10分)
合计
100分
3
预算员月度考核细则
单位:
姓名:
年
月
日
序号
得分标准
扣分标准
扣分
得分
备注
1
服从公司及项目部工作安排
每拖一天扣1分
(10分)
熟悉项目合同及补充协议,及
交底不全面的,扣
1分。
不建
2
时与项目有关人员交底并建立
立台账的,扣2分。
预算台账。
(10分)
承接新增项目时,对各方面要
计算失误造成利益损失扣
3
求进行论证、计算无失误、并
分。
3有一定的风险预见。
(10分)及时、准确为项目施工提供人
4工、材料预算计划得,(5分)
对项目上有关材料价差和过程
未及时监控或提出异议,扣2
5
签证实时监控及时对内容填写
分。
等方式提出异议。
(10分)
参与项目的材料管理,并在每
单专业未做对比,扣2分。
6
月对实际使用的辅材同预算耗
用辅材进行对比。
(10分)
每月对项目进行核算并对承包
未能及时对项目完成量进行核
班组当月完成的工作同时核
算扣3
分,未能对班组及时核
7
算,逐月做好项目成本指标分
算扣1
分,当月成本分析未做
析,严格控制生产成本的。
扣2分。
(10分)
及时做好竣工预结算分析,并未进行的不得分。
8与财务保管进行核对的。
(10分)
积极配合审计及核算工作,按
不能按时完成,每拖
1一天扣
9
规定及时向项目经理提供变更
1分。
及签证和报表。
(10分)
10
月报量按合同规定的时间向甲
每拖延1天,扣1分。
方提供的。
(15分)
合计
100分
4
项目技术负责人月度考核细则
单位:
姓名:
年月日
序号得分标准扣分标准扣分得分备注
1当好项目经理助手,充分发挥项目领导小组成员的作用,当好项目贯标第一责任人,配合
项目经理做好要款工作,参与
有一项工作不到位的扣
2分。
项目制度货币计酬、项目承包
的推进工作,(10分)。
参加图纸会审,认真做好会审
未及时办理签字手续的,每次
2
记录并齐全办理签字手续,对
扣1分。
不作专门交底的,每
图纸会审提出的问题及时对相
次扣1分。
深化设计工作没有
关专业人员作专门的交底,做
完成或质量达不到要求,扣
3
好优化设计工作。
(10分)
分。
3
结合具体要求及时编制分部及
无标化现场要求扣1
分;无策
全部的施工组织设计和各项专
划方案扣2
分;内容不全扣
1
用方案,内容全面综合规范的。
分。
(10分)
4
在施工过程中对采用新工艺、
新材料、新技术提出合理化建
无资料的扣
2分。
议的(10分)
5对特殊过程和施工中的关键控制点作详细的交底,对施工中
的轴线、标高、几何尺预埋预对关键部位,特殊工序无专项
留认真复核,控制在规范以内,
措施进行交底或复核扣
2分
为下道工序创造好的条件。
(10分)
6
各类技术资料及过程签证的审
核和整理,并将经济签证交预
未审核及整理,每项次扣
1分。
算部门纳入决算的,(10分)。
7
做好技术复检测记录、施工日
志的填写,并做好项目部各种
缺一项扣
0.5
分。
会议记录的,(5分)。
8
协助生产经理安排好生产,抓
好质量、安全文明施工的管理
缺一项扣
0.5
分。
督促工作,及时提供周计划及
月度计划的,(10分)。
9对分包当月完成的项目要有平
面图和工作内容说明,进行技
术、质量、计划方面的管理与手续不全的,每缺一项,扣1
协调,并有齐全签字的手续交分。
项目经理和预算人员的。
(5
分)
5
检查无评定手续的,每项扣分,未进行检查的不得分。
10
负责对项目职工技术和规范知
识的培训,组织本项目的月度
质量检查,分工种作出评定,
对质量通病提出整改意见,对
施工过程中违反技术交底和施
工规范的行为进行处理的。
(10分)
11
组织现场各项创优工作。
(5分)
工作未落实到位扣
12提供各种对外报验送检的原始
原始依据未提供扣
依据,配合项目经理做好各项
1分。
合工作扣
验收工作。
(5分)
合计
100分
1
1分。
1分,未配
6
质检员月度考核细则
单位:
姓名:
年月日
序号得分标准扣分标准扣分得分备注
1参与建立项目质量管理体系的
无项目质量计划的扣5分;不
建立,做好项目质量计划的编
监督执行的扣4分。
制工作并监督执行。
(10分)
2抓好各工种间的自检、互检、
交接检查,配合、服从技术负
以交接验收资料为依据,缺一
责人的技术管理与指导,当好
项扣1分。
项目质量管理直接责任人的。
(10分)
3把好进场材料质量关,做好有
效书面材料的把关工作,协同有不合格材料进场使用的,不
技术员严格把好各工序质量得分。
关。
(5分)
4对施工轴线标高、层高、几何
对下道工序造成经济损失的扣
尺寸认真核查并认真填写技术
2分。
复核单的。
(10分)
5各级质量检查合格的。
(10分)各级质量检查发现有不合格项的,一处扣1分。
6参与施工技术人员对新开工程
不参与策划工作不得分。
面的施工策划工作的。
(5分)
7按照制度规定要求,按施工任
不及时进行质量考核的,扣2
务单负责,对工人工资进行质
分。
量考核。
(10分)
8在施工过程中跟班进行质量检
不及时发现质量隐患并整改
查,重要工序旁站检查,在质
的,有一项扣2分;被业主、
量上出现的通病及时处理整改
总包方罚款的不得分。
的。
(10分)
9参与项目目标和成本控制管
理,在各项单据上公正无私签
有1次未签字扣
1分。
字的。
(10分)
10
有贯标要求的项目认真及时做
好自己本职记录资料的。
缺一项扣1分。
(10分)
11
每月对本项目进行一次分工种
的质量检查评定,对存在的质
缺一项资料,扣
1分。
量问题有书面评定资料的。
(10分)
合计
100分
7
资料员月度考核细则
单位:
姓名:
年
月
日
序号
得分标准
扣分标准
扣分
得分
备注
按照规范及地方标准及时收集
不及时或缺一项的扣
2
分;资
1
整理好档案资料并做到准确完
料未整理扣2分。
整齐全。
(10分)
配合技术员做好隐蔽工程的资
2
料、测量等工作及现场照片取
工作不到位的,一次项扣
1分;
证工作。
(10分)
及时向相关专业工长提供资料
3
填写样本和及时索要已完工序
有一项不及时的扣
2分;
资料。
(10分)
4
积极参与各项验收。
(10分)
缺一次扣2分。
5
参加各例会并完成会议签到和
一次未做扣2分。
纪要。
(10分)
竣工资料的整理归档按合同要
6
求及时送交有关部门的。
每拖延1天扣1分。
(10分)
及时协助项目技术负责人做好
有一项传递不及时扣
2分;对
7
质量信息收集、整理、传递工
工程造成损失的不得分。
作的。
(10分)
8
做好文件、资料、图纸、变更、
每拖1天扣2分,缺一项扣2
签证等收发记录。
(10分)
分。
不配合一次扣5分。
9配合各项检查。
(20分)
合计
100分
8
材料员月度考核细则
单位:
姓名:
年
月
日
序号
得分标准
扣分标准
扣分
得分
备注
服从公司的统一领导与安排,
1
根据各工程的材料预算计划,
缺一项扣1分;不服从安排,
分项目制订材料采购计划并经
无审定计划表采购的不得分。
领导审定。
(10分)
对采购材料进行多方考察,摸
2
价,不超计划数进货,严格执
未考查签字、摸价、超计划采
行未进货禁止先付款原则的。
购及先付款的每项次扣
1分。
(10分)
对核价材料要主动联系并提前
报出使用计划数,根据工程进
未提前报计划,影响工程进度
3
度及时组织进场。
预算外的报
的,每一次扣1分,违规一次
价材料必须有甲方的认价手续
扣2分。
后再采购。
(10分)
对甲方进场材料坚持验收工
进场材料无合格证等手续的,
作,向业主及时索取合格证等
4
以次充好及伪劣产品的,有一
手续,经验收后不合格产品及
项次扣1分。
时负责退货。
(10分)
对重要特殊材料及一般材料批
未订合同或领导未审定便进货
量采购的要与供货商认真签订
的,该项不得分。
5供货合同,并经领导审批签订,方可按合同条款进货。
(10分)运输中对危险品材料要严格按
照有关规定,办理手续和切实
未办理手续和未采取防护措施
而造成损失的,该项不得分。
6
可行的防护措施,保证安全完
整的运到现场的。
(10分)
材料进场卸货要确保安全,并
装卸运输材料造成事故损失的
7
主动协助保管员对进场材料进
或不验收的,每发现一次扣1
行验收的。
(10分)
分。
项目周转材料,低值易耗材料
的租赁与采购,坚持凭项目申
未有领导审批的申购单,私自
8
购单,经领导审批租赁采购。
购货租赁的不得分。
(10分)
按照ISO9002标准及时做好职
9
责范围内的资料工作并配合库
缺一项不做的扣1分。
管员做好文明施工。
(10分)
单位工程所进的各种材料,要
不及时对账办理签证手续的,
及时与供货方对账,办理数量、
每项次扣1分。
10
价格的票据签证手续,并正常
如现场周转材料停滞不用也不
督促项目部做好周转材料退还
退还的不得分。
工作。
(8分)
合计
100分
9
库管员月度考核细则
单位:
姓名:
年月日
序号得分标准扣分标准扣分得分备注
对进场材料,按现场文明施工不按平面要求做的,扣2分。
1要求堆放,并做标识的。
(10分)
进库物资对易燃、易爆物要单
不按要求存放的,一项扣
2分。
2
独存放,对有害人体或有放射
性的物资做好标识严防遗漏
的。
(10分)
进、出库材料单有单价、总额,无单价、总额的扣1
分;不整
3
进库物资按类别、性能和数量
洁的,扣1分;标识不全的,
大小合理堆放,做到库房整洁
一项扣1分。
有序的。
(10分)
进场材料收料单的签字手续齐
签字手续不全的,无合格证进
4
全,进库物资必须有材料合格
库的,一项扣1分。
证、准用证等证件手续的。
(10分)
进库材料凭计划单验收,出库
有一项不按标准执行的,扣
1
材料凭工长和班组专人领用,
分。
不及时填写出库单的,每
发放的数量必须按分项分工种
次扣2分。
整批整发的,每次
的计划数内领用,发货后及时
扣2分。
相关数据不及时录入
5
按出库单办理物品的出库手
帐套的,扣2分。
续,登记有关帐卡,负责将每
天进出库材料的入库单等收据
准确地录入到帐套中的。
(10分)
进库材料分品种、类别、规格
进行计入账册,数量、单位具
6
体准确,每月25日前编制好材
不按标准做的,每项次扣
1分。
料耗用汇总表,项目经理签字
后及时交会计据此做账的。
(10分)
每月进行盘点,并与材料明细
不盘点、无对比表、材料短缺
7
账进行核对,并将检查对比表
的,每项扣1分。
和盘库单及时报工程部的。
(10
分)
做好现场物资的防霉、防雨、
由于检查不到位造成损失的,
8
防潮工作,做到检查、落实到
扣1分。
位,防止造成损失。
(10分)
进库材料一定要做到账、物、
9
卡相符,总账、明细账相符,
每一项账物不符的,扣
1分。
保存好原始记录单据,在工程
报表上报不及时扣2分。
竣工时做好材料盘点并及时上
10
报报表。
(10分)
有贯标要求的,保管员要及时
正确的做好各项资料的记录,每项次不合格、不及时做、不
10
超成本制造计划数领料经项目批准的,扣1分。
部批准。
(8分)
合计
100分
11
安全员月度考核细则
单位:
姓名:
年
月
日
序号
得分标准
扣分标准
扣分
得分
备注
对项目部全体员工进行全过程
发现1
人次不教育或中途漏教
1
三级安全教育,卡片、教育名
的,所有资料不齐全的,每项
册齐全并做好进出场登记。
扣0.5分。
(5分)
按公司要求,负责做好安全贯
发现1
次手续不全或未办理
2
标工作,做好临时用工合同的
的,扣
0.5分。
统计、核查、造册,并且手续
未统计、核查的不得分。
齐全。
(5分)
按西安市建委标准及时做齐各
缺一项扣0.5分,未分类装置
3
项安全基础资料并分类装置。
的,扣
1分。
每一项记载不及
(5分)
时或后补的扣1分。
坚决服从项目部的统一领导,
4
积极主动做好文明标化现场及
文明施工检查得分低于
85,每
食堂、宿舍、厕所的文明卫生、
减少1分扣0.5
分。
安全管理工作。
(5分)
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- 项目 管理人员 绩效考核