我有个特别牛逼的产品就差个程序员不对.docx
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我有个特别牛逼的产品就差个程序员不对
我有个特别牛逼的产品,就差个程序员?
不对
本期品牌讲者:
郝俊,小树技术创投创始管理合伙人,曾供职于网易,担任爱帮网总裁。
小树技术,做初创公司的技术合伙人。
关键词:
技术坑怎么办当前浏览器不支持播放音乐或语音,请在微信或其他浏览器中播放0:
59笔记侠60秒快报:
郝俊说技术坑来自笔记侠60秒快报:
很多创业者说:
“我现在已经都准备好了,就差一个程序员。
”这句话是不对的,在中国,72%的创业者认为拿到投资可以解决一切问题,包括技术,但现实却并非如此。
解决创业前期“缺乏一个程序员的困境”,有几种方式:
找技术合伙人、找外包公司、找兼职技术团队、自己管理、自学技术,但这些都是坑。
找到合适的技术合伙人的,幸运的话三四个月,但是来了以后还要组建团队,而一个成熟的技术团队需要很长时间的组建与磨合,即使压缩到最简单的团队配置,招聘与磨合的过程动辄就要几个月甚至半年以上,这是创业团队难以承受的。
移动互联网三个月就相当于一年,等于两年过去了,你的机会可能丧失了。
如何让产品尽快上线?
你可以往下看。
首发|笔记侠笔记|华声速记编辑|笔记侠Even活动|2015年12月19日葡萄创投品牌营销课,笔记侠作为合作方,经主办方及演讲方审阅授权首发完整版笔记。
我从事互联网11年多,大约有三年做开发,2007年,以技术合伙人身份加入创业团队,基本没离开创业圈,从程序员转化为技术管理人员,到现在负责整个企业运营和管理,产生很多心得,尤其技术方面。
认识很多创业者,经常问我们怎么解决技术问题?
没有技术团队,该怎么办?
“我现在已经都准备好了,就差一个程序员。
”这句话是不对的,所以今天的主题就是:
创业者如何走出就差一个程序员的困境。
万事俱备,只欠技术?
找一个程序员来创业,我觉得不会成功。
我们有一个数据:
在北京创业者眼中,最关键的因素是什么?
让我意外的是,72%的人选择了投资(样本数量接近700个),技术和团队合一起不足15%。
很多人认为拿到投资可以解决一切问题,包括技术,但现实并非如此。
在硅谷创业者眼中,70%的人选择技术,只有6%的人选择投资。
也许两个国家的创业环境和创业人群会有不同之处,导致认识不同,但我们从舆情监控数据里面看到,当认为投资最重要的创业者拿到投资以后,有96.5%的信息是寻找技术合伙人,只有3.5%找市场销售,但即使有投资,也不一定能解决技术问题,或不一定能很快、很容易解决。
解决创业前期“缺少一个程序员的困境”,通用方式有哪些?
第一,找技术合伙人;第二,找外包公司;第三,找兼职技术团队;第四,招程序员自己管理;第五,自学技术,自己动手干。
如果能找到合适的技术合伙人是最好的方式,但是比较难,合适的技术合伙人通常在比较好的公司,做在比较好的位置拿着不错的年薪,做着非常感兴趣的、有技术挑战性的工作,让他放弃来做这些做一些未来不确定的工作,机会成本太高。
我经常看到甚至融资千万或更多的团队找了半年也找不到技术合伙人。
为什么如此之难?
拥有以下条件,会帮助创始人更容易找到优秀的合伙技术人!
第一,你是否已经拿到一个不错的投资或投资意向?
第二,你是否具有足够的领袖气质和人格魅力,感染并吸引他参与?
第三,你的创业方向或产品是否足够性感?
第四,你以往的从业经历是否让他觉得足够信服?
比如是否在成功创业公司的重要岗位上有过成功经历?
第五,你是否是一个大牛?
如果足够牛,甚至大神级人物,也许就可以。
我们知道,“跟谁学”陈向东找到了一个比较牛的技术团队,在我看来,他是满足上述这几个特点的。
那么,我们检视自身,我们是否有充分的优势吸引技术合伙人?
你拥有的以上特点越多,找到的技术合伙人就越优秀,也越快。
虽然技术合伙人很难找,但是我们对他们也要挑选。
合适的技术合伙人,具备哪些条件?
第一,价值观是否吻合?
创业前期主要工作是产品研发,这个工作依赖于技术合伙人,如果你们价值观不适、不配、不合,或者他的价值观不够好,有可能做到一半或最关键点时,他离你而去,或者做一些你不愿意他去做的事情。
你可能无法承担这个后果,前期的所有投入和努力可能因此付诸东流。
其次,技术合伙人的价值观和行事风格会影响和决定整个技术团队的风格,如果你希望拥有一个优秀正直的技术团队,首先选择好技术合伙人的价值观。
第二,技术能力越强越好?
前期找技术合伙人,不一定要是个技术大牛,关于这点,我的看法是“技术够用就行”,他在某些技术方面比较擅长,比如你需要的核心技术,在其它方面能够了解就够了,相对而言,这样的人好找。
如果你想找一个全栈工程师,很难!
即使能找到,也可能会很耗时,你未必等得起。
第三,学习能力是否够强?
在创业中,会遇到很多未知问题,你不能解决,只要靠他,他就必须要有一定的学习能力去探索问题的原因,找到对应的解决方式。
也许你刚开始找的是程序员,在创业过程中,可能要肩负一些管理职责、沟通职责等等,也许他以前没有做过或经历过,但他要做学习和摸索,此时一定要有一定的学习能力,否则他会成为你创业发展过程中的最大瓶颈,而你又不能换他。
第四,沟通意识是否主动?
技术合伙人和普通技术开发不一样,要跟创始人和团队有很多沟通,如果沟通能力不强或不能主动沟通,会产生很多创始人事先不知道的陷阱。
另外,创始人的意图需要有效传达给技术,技术合伙人是你与技术人员沟通的纽带与桥梁,如果这点出现断档,最终技术开发出来的产品很可能不是你想要的。
这是最起码需要具备的这四点,如果这方面存在巨大短板,对创业成长都非常不好。
即使你万事俱备只欠技术,但是找技术合伙人的时间周期很长,幸运的情况下三四个月就找到了,来了以后又不能马上形成战斗力,还要组建团队,而且一个成熟的技术团队需要很长时间的组建与磨合,即使压缩到最简单的团队配置,产品、后台、前端或iOS、Android等也需要4、5个人,这个招聘与磨合的过程,动辄就要几个月甚至半年以上,而无论是在时间和经费的消耗上,都是创业团队难以承受的。
移动互联网三个月就相当于一年,等于两年过去了,你的机会可能丧失了。
为了解决这个问题,很多创业者用其它方式先上线,哪怕不太完美,再找人维护,在这过程中有时间再去物色合适的技术合伙人,然后再招聘团队。
滴滴刚开始也是这样,花8万找外包公司开发,对方交付产品时,完全不能用。
对方说,50%的几率可以响了,就是说用户呼叫两次,司机师傅那里可能响一次了。
滴滴创始人程维后来从XX找了一个技术经理张博做CTO,后来程维有一句感慨:
这是上天赐予他的礼物。
如何让产品尽快上线?
告诉你外包公司的坑!
如果你有钱、有投资,又需要快速上线,可以找外包公司做这样的开发,但并不是任何团队都能找外包。
我们刚刚接了一个项目花60万,今年8月份找的外包公司,项目负责人是XX出来的产品经理,他有产品能力,需求出来后,找一个外包公司做,做的过程他发现,沟通好的东西,做出来跟他想要的完全不一样,问题在于外包公司的商业模式和外包公司的内部组织会影响。
首先,大部分外包公司缺乏互联网思维,商业模式和组织架构无法适应互联网开发;外包公司属于带料加工,你给需求,他按照需求开发,外包公司安排项目经理或商务经理对接,你们接触不到技术人员。
外包公司要求你前期能够很好地定义你的产品形式,对于创业者来说,如果不是产品经理出身,你前期只能画一个界面或框架,但是由于没有界定,他不会为你多想一步,你会发现最后开发出来的跟你想要的完全不是一回事,这是你再要修改,他就会要求加钱,最关键的是时间浪费了。
第二,外包公司不为你专门开发系统,只在已有系统修改。
如果不是非常好的外包公司,它不会为你专门设计,他们会在原有的代码或系统基础上做修改,因此性能会很差,里面会有大量冗余代码和冗余的数据结构,很容易出问题。
找兼职技术团队会有哪些问题?
有时候我们没有足够的资金,不足以支付外包公司的费用。
那么我们还可以选择兼职团队帮我们开发。
他们可能是在某个大公司上班,周末或晚上有时间帮我们弄一弄,我们给他们一些钱或者承诺他们一些股份。
这比找外包公司的成本要低一些,如果你渠道好找的团队靠谱,最后可能比找外包公司效果更好。
但这种方式也会有一些问题,比如稳定性问题:
这样的团队由于跟你没有任何契约,不像外包公司,进展不顺利的时候,他大不了股份不要了。
比如他做着做着觉得太累了,或者你哪句话让他不爽,不做了完全有可能。
外包搞不定?
招个团队自己管理怎么样?
有个朋友,前三种方案试了:
外包做到一半,不满意,尾款不付也不做了;兼职团队前期不错,后来发生争执,就做不下去了。
最后没办法,在今年4月份,自己招了大约十来个程序员,自己管理,问题在于他完全不懂技术,不知道怎么把这帮技术人员用起来,不知道分配任务,这是一个技术合伙人做的事情,但是他自己做,如果自己懂,还可以,如果不懂这一点,会有很大问题。
前天见了一个团队,最新一轮估值六七千万人民币,团队十几个人,技术合伙人走了,自己亲自管理,但是对技术人员的作业和时间进度不信任,经常抱怨。
所以,不懂技术的创始人,没有信任的合伙人,自己管理技术团队,是非常痛苦的。
最后,有些人搞不定技术团队了,索性自己学技术自己干!
互联网早期的技术相对简单,现在技术有太多要学习的,学习成本太高。
对于大部分不懂技术的创业者来说,这样做挺不靠谱的。
如果不能放弃创业的梦想,不如去个公司历练几年再来。
如何避开技术的坑?
我们努力做初创公司的技术合伙人!
我们能不能帮助创业者解决这些问题?
我的合伙人刘建国是原XX创始CTO、七剑客之一,我们希望通过我们的努力,做初创公司的技术合伙人,于是创办小树技术创投(技术创投类的运营模式在国内还处于种子期,在全球范围内专注于此的也并不多,但相对却都是巨头级的,如硅谷的YCombinator已经坐拥100亿美元资产)。
有些公司初创期间没有太多资金,我们以技术方式入股或者以技术团队方式入股,如果不愿意让太多股份,我们有另外一种方案:
技术入股+服务费用。
为什么我们一定要占有股份?
只有占有股份,我们才能跟大家一起创业、一起去做,一起把事情做大,这个模式和外包不一样,而且我们都是互联网团队,与创业者共同成长,有效地避免了传统外包服务时所产生的质量差、产品“不走心”、出工不出力、后续维护困难、扩展升级费用高昂等一系列创业难题。
我们怎么做?
有的创业者有产品能力,我们会梳理一个更好的产品原型或者产品,并且跟创业者确认,以最快的速度开发出MVP产品(最小可行性产品),尽快拿到市场验证、收集数据、获取反馈、迅速迭代和校正想法。
在这个过程中,有充裕的时间去寻找技术合伙人,如果运行过程中模式得到验证,通过MVP产品拿到投资,就可以跟找技术合伙人说现在有一定融资、市场看好、推广也可以做,也许这个合伙人原来很犹豫,现在就加入了。
另外一方面,我们把在项目中持有的股份,拿出一部分给我们的项目开发成员,让他们觉得这个项目不是一个外包项目,项目做好了他们也能拿到股份收益,技术人员觉得比较高兴,因为他以前没有创业感觉,现在有了创业感觉和收益,还可以体验各种各样的项目,可以接触各种各样的团队,不需要担太多风险。
如果我们参与项目某个成员看好这个项目,愿意加入进来,你也觉得他非常不错,我们愿意撮合,让这个开发者加入到你的团队,做早期技术合伙人。
我们对他承诺:
如果你的这个项目以后失败,随时欢迎回小树来继续做。
这个模式推出来以后,市场反响还不错,从10月中旬推出来,我们大约收到了两百多份意向,目前挑出来的5份已经在合作,后来很多优秀项目也在找我们,但是我们现在的问题要找更优秀的技术人,因为我们对技术的要求非常高的,我们要求技术必须要具备找技术合伙人素质,价值观要正,技术要够用,要有学习能力,要有沟通能力。
通过这种模式,我们努力打造一个具有战斗力和技术实力的学习型团队,为创业者提供优质的早期技术服务,走出困境,帮助创业团队像一棵小树一样,成长为参天大树。
谢谢!
PS:
葡萄创投是垂直于创始人CEO的创业社群,也是国内最大的专注于创业者线下交流学习的创投服务机构。
葡萄创投提倡开放、开源、连接、用户主义。
寻找并帮助优秀的创业者和创业项目,帮助创业者融资和成长。
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笔记君:
找个一个志同道合的技术合伙人很重要~
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