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时间管理.docx
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时间管理
时间管理:
大家好:
我们一起探讨直销精英的时间管理,每一个伙伴在进行直销事业的时候我们都很清楚的知道,所谓的直销是透过组织跟倍增的力量来帮助我们压缩成功到来的时间,既然直销是一种压缩成功的事业,我们发现速度决定了一切。
而速度就取决于我们在时间的分配跟运用经营这个事业成功所发挥的重要性,我们谈到时间管理对我们进行直销事业的第一个重要性,既然直销是一种压缩成功的事业,我们讲速度决定了一切,可是我们如何在最短的时间让我们产生最大的绩效呢?
在最短的时间让我们的团队发展的更加顺利,其中重要的关键当然是时间的分配,那除此之外,我们在兼职经营这份事业的时候,一开始我们就全心的投入,我们用专职的方式来做事业的发展,事实上时间的分配都是非常重要的,就兼职的伙伴来说,原来有一份稳定的上班的工作,或者是传统的生意,运用多余的时间来做直销,所以我们发觉兼职的伙伴所面临到的问题就是他的时间非常有限,既然他的时间已经非常有限了,怎么样把时间集中在最有产值的事情上面呢?
是他在一开始兼职的时候就能够让他有业绩产生,为将来转换成为全职做一个好的准备,当然时间的分配就十分的重要,举个例子,兼职来进行直销的事业,每天我们用利用中午休息的时间来沟通客户,之后引导听下午14:
30的事业说明会,借助事业说明会来帮助我们讲解和成交,之后利用晚上的时间来跟进;那晚上的时间呢,我们还是用来下班后和事业说明会之前的时间来沟通客户,同时引导20:
00的事业说明会,我们要利用好我们的事业说明会来充分的借力,更因为我们的时间有限,所以我们更要利用好一些视频、文字连接,这样做还有一个好处就是让客户觉得我们三生事业非常的简单,利用工作的空余时间,利用一些现成的资料就可以成交客户。
由于我们是兼职的会员,我们的时间非常有限,我们一方面要进新人一方面要带好新人,同样我们也要利用好我们的内训会,建议大家做好我们的会议课程表,分发给下边的会员,让大家掌握好自己的时间分配,让他们通过我们的内训会学习到更过的技巧和知识,同时也让自己的能量不断的散发出来,而且当我们找到新人的时候也许我们自己也是一个新人,我并不知道怎么有效的辅导和带动他,所以就可以把这些新人一起带到这个内训会,通过团队的力量来帮我带线。
这样做的好处第一个她的时间能够有效的运用创造最大的绩效,这样一个情况之下来说我兼职的过程才会顺利。
那周末休息的时间该怎么做呢?
我们要利用这样的时间来做推广,集中做客户回访,把自己下边的会员一一联系一遍,QQ、微信、电话,或者把大家召集到YY或者QT开个会,
在兼职的伙伴当中,时间进行有效的分配才能在更短的时间当中,让最有限的资源产生最大的产值,所以坚持的伙伴学会怎么样做时间安排跟规划是非常重要的。
对专职的伙伴那更不用说了,专职的伙伴,他全心全意的投入我们的事业,所有的收入的来源所有经济的压力可能都投入在这个事业上面。
兼职的伙伴一旦专职了,他的时间突然变多了。
可是很多人过去是一个单纯的上班族,朝九晚五有一个固定的这个自律的方式要求我规律的生活。
我一到公司我的老板我的主管就交代我很多工作的事项,所以过去我并不了解怎么样做自我的管理跟时间的分配,可是一旦我投入到直销时间变多了,很多的伙伴发现时间变多了反而时间的运用变得松散了,反正那么多的时间,东晃晃西晃晃,
所以原来跟被人在沟通可能一个小时可以把谈好的事情,觉得自己反正有很多时间,就会花很多的时间比如花两个小时3个小时把时间拉得越兼职的伙伴转到专职的伙伴时间怎么样成倍数的成长业绩却没有成倍数的增加。
问题的关键在哪里?
因为他不会做有效的时间管理。
所以我们发觉在直销这个事业无论对于兼职的伙伴,无论对专职的伙伴时间管理都是非常重要的艺术。
所以我们刚才谈到这个自我创业的过程,最重要的便是学会自我管理。
而自我管理当中其中最重要的一个课题就是有效的时间分配跟管理。
我们了解到时间管理的重要性之后,第二个要给我们要来理清一些时间管理的基本概念,第而不能做管理。
为什么这样说?
每个人一天24个小时,投入这个工作我可能用的18个小时另外6个小时来睡觉。
假如我今天都没有找到很重要的事情,我工作的18个小时可能直接有效地运用了12个小时另外6个小时,当中还是中间的空白时段我没有办法把他怎么样储存起来,等到我最忙的时候把时间拿出来运用,时间基本上他很难去做一个有效的管理,它其实是一种分配。
那许多人在进行事业的时候经常讲我没有时间,没有时间做这个没时间做那个,其实每一天二十四小时一个礼拜七天一个月三十天一年365天每一个人都想同。
时间他对不同的人当中来说其实相对而言都是最公平的这个资产。
为什么有些人当有时间有些没有时间。
我没有时间做这些事情的话,其实原则上是这件事情对我而言,它的优先顺序并没有那么重要。
我说我没有时间去看电影,我有其他更重要的事情。
我必须把时间用在其他的方面,说没有时间出去玩,因为我知道我有更多事情还没有完成,所以就没有办法空出多余的时间去做点事情。
尽管总在很忙碌的时候,假如我一个朋友从国外回来回来说告诉我,她因为得了这个癌症的末期,可能只有3个月的寿命,是他回来两个礼拜的时间,如果不见他可能将来我再也没有机会去见到他了。
就算我在忙我的睡眠时间已经很不够了,但是我们会抽出时间来去见这个朋友当然会了,为什么因为这对我们而言是非常重要哦,所以我们说时间它是一种分配。
时间管理学的是什么呢?
就是把有限的这种资源最有限的时间把它分配到做最重要的事情,分配到作最重要的事情当然就能够带来最大的产值啊,这么长时间是最有限的资产,我必须要学会怎么样用最少的时间创造最大的产值,也是我必须要把这时间放在最重要,最有产值而对长远当中发展最有影响的事物,这是我们在时间管理当中必须要去学习到一些技巧。
那第二个时间管理的基本概念是什么呢?
是我们必须了解到直销就会倍增的事业啊,那是透过时间有效地分配的将来的时候,他给两倍4倍10倍以上的成长。
那因此当做一般人常讲的时间就是金钱哪,有时间浪费掉了,浪费你的经济,浪费了你致富的机会。
而对所谓直销人而言时间是大于金钱的,因为我想说现在的时间不可能运用在这个一个小时的时间可能产生3万5万的业绩,三万五万的这个业绩就长期来看我可能找到事业的经营者,那将来可能帮我创造30万50万300万500万3000万5000万甚至3亿5亿的业绩,所以对于直销人,我们这必须要精准地掌握时间的分配。
因为我们的时间是大于金钱的。
那第三个时间管理的基本概念是:
时间管理当中不能够单独的来看也不能单独来做管理。
他必须配合其他的自我管理的项目,就像是目标管理。
如果时间的分配,我今把时间都排得很紧凑,可是我做的事情跟我长期的目标并没有任何的结合,也许我把这事都完成了,并没有办法有效地帮助完成我人生所想追求的这个目标跟方向。
那这个时间的分配他没有意义的。
除了这个所谓的目标管理之外,时间管理当中也必须懂得情绪管理做结,于是我这个时间安排的非常的糟啊,他依旧非常的低。
他情绪好的时候来说的话,心情很high,什么事都不想做,high过了头。
心情down的时候遇到挫折的时候打得不顺利的时候沮丧到谷底,什么事都不想做,这情况把时间分配得很好,我把时间计划得非常的好,把事情的优先顺序排列出来,可是我没有办法做到自我要求,没有办法做到自我控制,做到自律的这种精神,那时尽管一切都是空谈。
所以时间管理必须给我们其他的自我管理以及生活的作息生活的态度两相结合,而这种情况之下,我每一个直销精英,我们才有办法做好最棒的时间管理,让我们在有限的时间之内创造最大的产值,在最短的时间当中度过压缩成功的将自己的过程获得我们人生中所想完成的一切的梦想跟目标。
我们谈到了一些时间管理重要性跟这个基本概念,接下来我们谈到一个好的直销精英到底如何做好这个时间管理的工作?
如何在这个最有限的时间眼之下产生最大的这个产值?
那么谈到对时间管理的下的一个核心的关键就是我们时间管理这个方向必须目标管理来相结合,就像今天刚才跟各位所谈到的很多人每天把这个时间安排的满满的,好像每天绷得非常的紧,可是仔细去分析这些时间的运用的一些方向,跟我们的目标长崎也好就中短期也好的目标其实并没有有效结合。
所以觉得每天好像都很忙,但是完成了这些工作事项之后,其实无助于我们这个目标管理这个拼图一项项的把他拼上去。
最后得到一个完整的结果。
如果今天时间管理跟我的目标,这两者之间没有密切的怎么样配合起来的时候,我们的目标把你的时间管理会慢慢的脱节。
一个好的时间管理必须架构在所谓的目标管理之下,很多人谈到就是所谓的目标决定我们人生的方向,要想有所成就必须要了解到,我们在各个领域当中所希望达到的这个目标,以及在这个领域当中的所扮演这个角色。
那么点时间管教跟目标管理相结合的时候,我们该怎么做好这个动作呢?
目标管理有效的去完成我们所设定的这个目标,第一个重要的步骤就是必须要把我们想要完成的目标清楚的给写下来啊,用白纸黑字的方式写下来,写下来有几个好处了,我写下这个目标每天看每天看每天看,每天不断的受到之前一些问题,知道我要追求的目标是什么啊?
给我把目标写下来是我才能根据这个目标来做规划,很多伙伴在进行直销事业,在课程中都学到我们事业要精英的更加出色,必须要有效的来设定我们的目标,可是很多人设定目标的时候,常常只是把这个目标理清,,然后便在目标当中来不断的告诉自己完成这个目标完成这个目标。
那种情况之下,没有配合一个实际的行动计划的目标充其量它只是一个口号,充其量他只是一个主观的意愿,我想去完成啊,但是他并没有具体的执行的这个步骤,走到最后的是我们班有很多人设定的目标的达成率确实非常低,所以我们将目标清楚地写下来,让我们根据这个目标来做细致的规划,我们将目标写下来,很多的目标其实就是为了长久的目标有中程的目标或者短程的目标,一个大目标当中也包含了很多的小的目标,就是我今天进入这个事业,我是一开始设定这个目标完成我的评价,成为一个终结者,并且完成这么一个高阶的品阶,冲他只是一个方向,达到这样一个结果这样的一个目标的时候,我必须要了解到中间我必须要完成哪些忠诚的目标,必须要清楚多少条线,规定我今天必须要冲到这个级别,我必须要有3个这样的伙伴,那这种情况下,我必须要去从这个大目标分割切割出来这个中程的目标是什么,或者小目标是什么?
我必须要完成多少的业绩,自己的个人的小组当中必需要多少的业绩量,如果我这些小目标完成的,我的大目标也完成了!
当我的大目标写下来,他将这个大目标切割成为不同的小目标,也将这个长期的目标切割成不同的中期,甚至短期的目标。
1块1块当中去做的时候,我完成的几率会高。
写着目标的时候写的越明确越好,越明确的时候,你会有完整的思考的方向,而且这个目标是自己真心想去达成的。
人生总有很多想去追求的事情,你直接追求的事情,是不是对我而言内在是最重要的,当我们沉淀了两天也沉淀48个小时之后你发觉到你还是有一个迫切的动力一定要去完成,可能这是我们真心所想追求的。
可是当一件事情我今天看了我听别人说了之后我觉得好想去完成它,而且沉淀了两天之后我就感觉这件事情有做到很好,但没有做到也没有关系,代表这些事情未必是我自己内心中真心想要的,讲到我们在做把这个目标管理时间管理讲座结合的第一个动作,第一个就是把要完成的目标写下来,把每一个目标写下来,把这些大的目标转化成为小的目标,那就小的目标会谈到它在转化到成为实际的行动步骤,这个行动步骤才能够懂得时间管理结合,光是目标没有办法集中的时间管理做搭配的,我们完成目标管理第一个主要动作是把这样的目标写下来,接下来一个重要的步骤就是必须要定出目标完成的时间。
如果不着目标去设定我没有给他一个期限的话,那么相对也不会给自己一个适度的压力,适度压力是动力如果没有给自己适度的压力就没有动力去追求这个目标的完成,很多伙伴在进行直销事业的时候最大的一个盲点就是从来不勉强自己,当要求设目标的时候不设定目标。
为什么要设定目标我就会有压力,一个人如果没有压力就不会成长,人没有压力的时候,当然就不会把内在的潜能给发挥出来啊,所以没有勉强就没有成功,你没有给自己适度的压力,我们就不会产生到具体的这个动力啊。
这个目标明确的写出来之后,列出重要的步骤,我们要定出这个目标完成的时间啊,没有这个设定完成时间的这个目标,只是我们内在主观的期望,他没有办法发挥任何的影响,那尤其是我们定出这个目标完成的时间,我们才能够根据这个时间达到设定一个检视点,用前面所说的,我尽量冲某一个级别,达到这个界别就要有几条符合什么要求的线,当然我不可能在一天或是在一礼拜之内,同时把它完成,可是我想我三个月之后要完成,这两个月说要完成三条,我记忆当中肯定要完成一条,并且要把另外的几个候选人要培养出来。
那我就要设定一个检视点,我设定这个检视点当中我的时间才能够做有效的分配,我的资源才能够做有效的运用,
就讲到设定目标第二个重点是定出目标完成的时间。
一旦目标完成的时间规定出来之后,第三个我必须要写下目标完成的过程中,我们所需要的资源,所需要的条件以及所需要的协助。
举个例子来说我们刚才讲设定我的目标冲到某一个级别,那冲到这个级别的时候我要有几条线,而且是我的主线当中必须要开出来更多的伙伴,发现到我冲到这个级别就必须要有三条的这个线,而我目前只有2条,怎么样符合资格的这个管线啊那谁在做情况下,我还缺三条,可是我现有的人选个名单当中,好像少了这1条线。
所以我的必须要在最短时间达到把另外1条线给做起来.而我要开另外1条线我当然必须要有时间花在酝酿花在沟通花在成交上面,那再举另外一个例子,我发现我过去是一个销售型的组织,我自己本身长的对产品的专业知识,和销售的技巧非常测纯熟,可是现在我把这种销售型的组织转换成为事业型的导向。
那么自己本身对事业的诉求事业的沟通的方式,以及怎么样能够有效的来谈事业,这样的一个方向我必须要去强化。
所以这个时候我必须要学会谈事业,那么我要去看哪个课程,哪个教育训练能够帮助我强化我推荐跟增员的功力。
而这是我在完成目标当中我必须要去符合一些要件。
所以写下目标我所需要的条件和所需要的协助,那问题清楚的在这个目标完成过程中,我有很多的事情必须要去做。
所以这个要做的事情的方向就理清出来,而且我们要转化成为积极的行动步骤,转化成为具体的行动步骤我们才能够分配时间来满足他,来怎么样来有效地去达到这样一个结果,好,那第三个我们讲到设定的这个过程当中我们,所有的这个资源条件协助。
那第四个部分当中我们也必须要去厘清在完成目标过程中,我们可能遇到的障碍跟困难。
我想说很多人进入这个事业最好的状况,可是问题是在进行这个事业我事业记忆,遇到些挫折,遇到一些问题。
当我们遇到这些问题遇到这些挫折,如果不是事先想过,我们就会找寻到预防或者解决的方式,也不会慌张失措,可是如果事先没有用心去想,我在追求这个目标完成我可能遇到什么样的障碍,一旦遇到的时候我可能会慌张失措,甚至我的情绪会受到很大的影响,所以想得到那种情况之下来说的话,当然我的目标就没有顺利的去完成啊。
所以设定目标除了做最好的期待我必须要做最客观的判断。
判断在完成这目标中可能遇到什么样的问题,遇到什么样的挑战,哪些事情靠我个人力量是没有办法去完成的,我事先想到我遇到这样的状况是我该采取什么样的措施?
只当这样的问题当中还有一些征兆出现的时候,我该怎么样去预防。
设定目标的第四个步骤确认之后,我们刚讲第三个当中必须要符合的一些条件,第四个步骤是我完成这个目标当中遇到的困难跟预防的方式。
这些东西写下来整理出来之后,他都可以变成很多想去做的事情,有哪些事情要去做,我可以让我的这目标完成更顺利,有哪些事情要去做我可以让这个困难或者挑战,能够让事情出现的时候被预防。
最近一些具体的东西当中我就能够转化成为我去完成这个目标具体的行动步骤,最低5个我们设定目标的方式,这些将这些目标转化成为具体的行动的步骤,一条条的行动步骤出来,那就行动步骤当中才能够成为我的行动的清单,所以目标跟时间管理当中两相结合,一个最重要的步骤将这些追求目标所必须要做的事情、具体的行动事项清楚地列出来,任何的时间的分配只有跟我们的目标能够结合的时候,这个时间分配跟管理才有意义,如果把时间当当来说比较在很多琐碎的事情上面这些事情帮我都完成了之后,其实无助于我的目标完成,这些时间的分配就在我每天感觉很忙,很充实,但是离我的目标越来越远,这样的时间管理是没有任何意义跟价值的。
我们第一个重要的原则就是时间管理必须跟我们的目标管理两相结合。
这种谈到时间管理的第一个重点。
那第二个时间管理的技巧当中,我们就是所谓的重要的事情我们必须优先处理,一个好的领导者当中我们希望能够把组织当中做得更好,一点重要的关键是做对的事情远比把事情做对重要。
必须要了解对我们组织而言,现在什要先理清的。
对我们组织者也是那什么是对的事情,是不是最重要的事情什么是最迫切的事情。
如果我们没有去思考这些事情,我只想说有事情我就把做到最好有事情我就把他做到完美,那么一件事情,万一他不是那么重要的情况之下,就算把他做得很好,但它的产值其实是有限的。
我们可能都有听到过8020法则,就是20%当中最顶尖的行销人员产生80%的这个业绩,另外80%要做不做的这个行销人员总体产生业绩只占了20%,如果把运用在时间分配上面我们发觉到我们所要完成的事项当中最重要的20%的事情当我们去完成了,她可能产生了我们整体产值达到80%另外80%很多琐碎的事情的重要性不是那么强烈的情况之下,就算完成了,也只能产生20%的绩效。
如果不在一开始做时间分配的时候我们优先找出来的20%重要的事情,我把我的时间跟精神集中在这20%的事情上面,当这些事情都被完成了,我们可以达到80%的绩效,另外的80%琐碎的事情如果我们有时间当尽力去完成,如果你的时间不是那么充裕,就算没有去完成它的影响层面也不是非常的大。
所以我们讲做对的事情比把事情做对重要。
那要做对的事情当然优先我们必须要清楚到什么是对的事情,什么是正确的事情,那另外一个很重要的观念就是我们常讲成功跟失败在于时间的运用根本配上面,成功者优先做应该去做的事情而失败者优先做自己喜欢做的事情。
很多的伙伴们,不管在运作组织或者在这个所谓的开线的过程,我知道对我而言现阶段,你到底在哪里?
我的问题可能是我的新人进人量不够,我的问题是可能是我组织老化没有清晰的开发新线,那么我现阶段一边把组织做好一方面开发新线非常重要,应当要优先做的事情,可是很多的伙伴伴有一些新线产生了之后我去带线,我感觉比较有成就感,我去带线感觉到比较有舞台,我去带线的时候当一个上线我觉得好像比较光荣,比较骄傲,二区开线的时候我可能会面临到一些压力,我可能会面临被拒绝的状况,很多的伙伴一旦有下线产生了,不管接下去是不是足够,不管这些下线是否都集中在一条线,你这所谓的大象腿的情况,那我就很高兴的带线,久而久之,我的问题就出现了,那其实这些问题会很多的伙伴,难道不知道吗?
其实自己心里都清楚,所以我们常想,在经营这个直销事业,在做自我管理自我要求和自律是非常重要的一件事情。
如果明明知道这件事情对我组织长期有一个重大的影响,如果这件事情如果现在不去做将来会面临更多的问题,我都必须要去解决,所以不管我高不高兴,不管我情不情愿,我都要这样强迫自己去做,我觉得很多人在精英直销也好,平常日常生活之所以没有办法有更大的成就,把自己的潜能完全的发挥出来,没有办法更上一层楼,最大的问题的关键就是对自己太好,从来不懂得去强迫自己。
今天怎么样我可能是一个兼职的伙伴,我下了班回家赶到会场,很多的伙伴都要到会场,我平常白天上班,我觉得好累啊,晚上真的好辛苦真的不想去,我不要强迫自己,来这里正常的学习的课程我已经事先报名了,我很多的伙伴也要参加,我除了学习之外,会通过这个组织的这个聚会,可是很多伙伴他们可能在上课之前在家里当中的佳人有一些摩擦,心情不好,所以就拿心情不好的借口,是礼拜六白天的这个点就不要去参加,当我们每一天中可能情绪都会有高低的起伏,一个好的领导才知道这些是最重要的事情,所以不管我喜不喜欢,不管我愿不愿意我都应当要去做啊!
所以我们讲成功者优先做应该要去做的这个事情,这是我们成为一个好的领导者要能把时间做更有效的运用。
我们讲优先做最重要的事情,同样的,但我没有很多的事想要去完成,我们必须要先清楚的大的优先顺序做排列,那这些事项当中来说的话,有哪一些是跟我们的目标的追求跟目标管理能够密切结合的事项,有哪些事情是我做的对整体的最有产值的事情,有哪些事情现在不去做未来会造成重大的伤害,不是有很多后遗症的讲自己的事情和情况啊,那这些东西我都应当优先去处理啊,把最重要的事情放在优先的地位,优先处理这样产值才能够不断的去提升,所以我们讲到就是说我们在做很多事情的时候,每一个伙伴在作怪,一定要把事情的优先顺序给排列出来啊,对这个长期的发展有着重要的影响的事项,我们到这里为A等级被处理的好,这是我们谈到一个很重要的原则.除了这点之外,另外一个很重要的关键点就是我们懂得把事情当作分类啊,我一般的事,就从两个重要的要件来切割成4种不同种类的事情,这两个要件当中就是事情的重要性跟急迫性啊!
那这个重要性件事情他们比我们这里组织发展的影响的层面有多大,所谓急迫是这件事有没有期限的压力啊!
这个重要性跟这个急迫性,把我们做的事分在4个不同的象限啊,画一个图表,上面写的是重要跟不重要,急迫跟不急迫,根据这两个要件当中切割成4种不同的事情,那第一个象限的事情都是又重要又急迫,件事情影响的层面非常的大而且他有时间的压迫点,这种情况下,最优先的情况来去处理啊,那第二种是相当重要,但不急迫,这件事情对长期有很重要的影响又很影响整体非常的大,目前都没有这么迫切啊,还没有这么强烈的一个期限的压力,重要但不急迫啊!
那第三个象限当中就是这事情很急,但是这件事情有期限的压力,可是问题影响层面没有这么大,不去做的情况之下来说的话后果我还是可以承担的起,这个第三个象限叫做急迫,但不重要,那第四个就不重要又不急迫,来看,如果把这4个象限的事情给列出来啊,第一个上线叫做重要且急迫的事情,这些问题,如果不解决的话,组织当中可能会造成崩线或崩盘的状况,这个叫做危机处理。
这是重要且急迫的事情了。
比如我今天已经冲拼了,这种冲拼不可能有两个月3个月时间达到达到这样子的结果,我这个业绩的压力那种情况,他也是重要切急迫。
那第三个,组织当作完成一个工作的事项,完成这个工作事项,我们筹办一个聚会,那聚会中我们要动员1千个人就会受到影响,那在这种情况之下,他也是重要且急迫的事情。
毫无疑问的,在这4个象限的事情上,重要且急迫的事情,是第一个被优先处理的,那接下来问题的关键出来了,第二种象限重要,但不急迫。
就是比较重要,但不急迫,这件事情影响的层面非常的大,目前感受不到,你不立刻去做会面临什么样的问题?
比如说开发新线,我目前这两条线动的非常好,业绩非常的大,我可以看的到随着它的组织越做越好代数的越拉越深,那种情况之下,我必须要及早做开线的动作,可是我现在不开新线,会不会立刻遇到问题,不会的!
问题可能是半年到一年后才会发生,可是我比较有组织运作经验的伙伴或者是我看待事情比较看得远的伙伴,就可以看得出来潜在的问题出现了,第二我发觉到到我的伙伴进人的速度非常快,目前业绩的成长的幅度非常的高,可是问题的关键是我伙伴当中他的能力也好观念也好还没有跟上,所以人才培养出现了一些状况。
人才培养当他出现的状况,目前靠大组织机构,靠我个人的能力跟魅力可以把组织做的非常的好,半年后一年后当中,但我的组织越来越大,我的时间,体力有限,我的组织可能会出现一些状况,所以这些事情也是重要但目前还不是那么急迫的事项,这就是我们谈到重要,但不急迫。
第三种象限是他很急迫,但不是那么重要。
就是我现在有很多的伙伴当中,常常打电话给我啦,讲一些有的没有的啦,或者是目前能做我自己有一些琐碎的事情个人就情绪了,我不立刻去解决,我的感觉不是非常的好,这些她可能是目前非常急迫长期来看他影响的层面还没有这么大。
那在这种情况之下,第二个象限跟第三个象限,第二个象限是重要但不是那么急的,第三象限现在很急,但是他的影响不是这么大,也是他长期来说并不是那么重要的。
那一个要优先处理?
如果做理性的思考判断,当然是重要但不急迫要优先处理。
但是很多人优先去执行的是什么?
是急迫,但不重要,感觉起来很急好急
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