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冷轧工作总结
冷轧工作总结
篇一:
20XX年上半年工作总结
20XX年上半年团支部工作总结
冷轧检修作业区团支部谢金志
上半年,冷轧检修作业区团支部以检修工程部团委总体规划为指导,在作业区党支部的正确领导下,不断创新,扎实推进团支部基础建设,充分发挥团组织的能动作用。
以提高青工检修技能和安全技能为载体,大力开展青工技能、安全培训工作,为作业区检修保产,提供可靠的技能和安全支撑。
现就我作业区团支部20XX年上半年工作总结如下:
一、大力开展青工安全培训
近两年来大批新招人员的相继补充,班组人员新老更
替。
青工安全工作已不容忽视,特别是08、09年几起青工
伤害事故的发生,给部的各项工作有序开展带来了巨大冲击。
我团支部积极同作业区安全主办协商,制定青工全年安全培训计划,并编制培训课件,每月组织青工培训。
培训邀请作业区安全知识、经验丰富的安全主办,通过分析事故案例,结合作业区实际,以通俗易懂的方法,讲解安全检修的重要性、作业过程中个人安全防护知识、危险区域作业防护措施等基本安全技能。
同时也邀请作业区责工协理等技术人
员带领新进青工到现场实地讲解设备、区域危险源辨识
培训受到了广大团员青年的大力支持,通过现场新增危险源教育的开展,使青工们对设备危险有了更深一层次的了解和感受,受到了作业区青年团员的一致好评。
他们觉得这样的现场讲
解学习比单纯坐在班组进行书面灌输效果要好很多。
二、“青年突击队”表现积极踊跃,广受好评
碳钢薄板厂年修期间,我团支部积极组织检修青年突击队。
在活动中,团员青年表现积极,勇于承担现场抢急、抢修任务,顺利完成了碳钢薄板厂年修期间,本区域的检修保产任务,和200万炼钢的年修工作。
其中,我们作业区承担了1号2号卷取芯轴更换的艰巨任务,由冷轧检修二班青年突击队承担。
检修当天,青年突击队人员配合协调,工作有条不紊、文明施工良好,现场安全措施到位,一些小的细节都没有放过。
例如:
用五吨倒链封住芯轴头部时,先在钢梁上用半圆管做好包脚后又用铁丝将包脚绑扎牢固,防止松绳时半圆管松动掉落。
在天车紧张的情况下,两组同时施工,青年突击队员们连续奋战24小时,终于把这个硬骨头啃了下来。
到检修截止,他们提前小时圆满完成了作业区下达的检修任务,期间安全、质量、工期完美保证。
这次芯轴更换是对我们青年突击队的一次艰巨考验,但是他们发扬了青年突击队的传统,不怕苦、不怕累、强公关、打硬仗,承担下了这次急难险重的检修任务,同时作业区对他们赋予了极高的评价,并将他们作为劳动竞赛的优胜团队报与检修工程部。
三、开展青安岗监督检查活动加强安全监督作用
作业区团支部积极响应团委的号召,开展青年安全监督
岗活动。
团支部青年安全监督岗下设岗长一名,岗员4名,
负责本作业区承担的检修区域内青年安全工作。
上半年,以安全常识、危险源辨识、通用安全作业标准、事故案例、危险场所控制措施为主要内容,每月都对青工进行了安
全培训,半年内共计培训青工人数180人次,对青工的
安全知识的积累起了积极的作用。
同时,半年内,除系统检修参与“联合检查”外,在作业区常规维护区域内共进行安全检查42次,查处违章行为10起,隐患4项,在一定程度上减少了安全事故的发生几率。
通过开展“我要安全,我会安全”,“全员安全学习”等活动,用理论知识武装青年,用血的教训教育青年,达到提高团员青年自我防范能力与意识的目的。
四、开展志愿者服务活动。
我作业区团支部充分发扬青年志愿者“奉献、友爱、互助、进步”的精神,积极开展青年志愿者活动,服务意识深入人心,成效显著。
他们在不同的岗位上,以自己的实际行动服务大家,充分发挥了共青团的生力军和战斗堡垒作用,大力弘扬了志愿奉献精神,极大地提高了广大团员青年的凝聚力和战斗力。
五、开展岗位练兵技术比武等活动
针对作业区新分职工比例的增多,以及冷轧设备的复杂性,给正常检修工作带来了巨大冲击。
团支部克服检修项目多、人员紧张的不利因素,组织青工学习所辖区域内新设备,新工艺的要求,通过严抓检修质量,充分发挥广大青年团员的主观能动性,努力学习各项检修技能,使之更好的为生产设备保驾护航。
同时团支部也积极开展“青工岗位练兵”、
“青工技能竞赛”、“师徒效果评定竞赛”等多种形式的岗位练兵活动,通过岗位练兵和老师傅们对青工的“传、帮、带”现场讲解活动,使广大团员青年在本岗位技能提高的同时,也让他们能够尽早熟悉设备性能,掌握
检修要点。
缓解了因检修人力不足,而对整体检修的影响。
总的来看,半年来的工作收获不少,但我们也清醒地认识到自身存在的不足和以后所需要努力的方向:
1、少数团员没有团员意识,没有集体观念,很少甚至不愿意参加团支部组织的各项活动,使我们所定的制度不能有效地实施,这对团员青年思想的统一和对团组织的健康发展都产生了不良的影响。
针对这种情况,我们将进一步加强对青工思想动态的了解和掌握,抓住每一次与团员青年们沟通的机会,让他们能够转变观念,改善现状。
并且,通过与其他团支部书记的沟通、交流和学习共青团工作实用手册内容的学习,增强自身的业务素质,提高工作能力;完善工作方法;拓展工作思路,更进一步的做好团的工作。
2:
安全培训内容以实例为主,通过对事故的深入分析,让团员青年认识到违章行为造成的后果,以此提高团员青年的安全意识。
改变观念、落实责任,加大现场检查力度和对违章行为责任人责任追究的力度,正确履职,将安全工作落到实处,坚持反“三违”工作的开展,积极协助作业区完成安全指标。
3:
加强与各班组班组长之间的沟通,发动青安岗岗员坚持不懈的在作业区职工中开展宣传工作,让职工认识到青安岗存在的必要性。
使职工从害怕青安岗现场检查、规避检查的观念中改变过来,真正的能认同和接受青安岗的工作,营造一个安全工作的氛围。
我们将继续努力,克服浮躁,力求扎实,为青年团员多办好事、实事,充分发挥青年党、团员的积极性、主动性和创造性,一步一个脚印地迈向更高目标。
篇二:
钢厂工作总结
年终工作总结与计划
来到冷轧厂已经五个多月了,到岗位实习也有一段时间
了。
对于我这个进入安钢大家庭
的“新人”,感受颇深。
下面,我将近期工作总结如下:
1.工作态度
从刚入厂到现在,深刻体会到,不管是在哪个岗位,积极认真的工作态度决定了工作效
率和质量。
工作态度也同样体现在安全上,作为钢铁行业的员工,安全很要。
只有对自己和
他人负责的工作态度,才能保质保量安全生产。
2.工作面貌
安钢今年亏损26个亿,全厂已经到了危急存亡的紧要关头,我们在“战危机,求生存”
口号的号召下,应该转变自己的工作作风,多想着为公司做点实事,为安钢明年的扭亏转盈
做出自己应有的贡献。
3.技术支持
进入到真正岗位上以后,相继认识了很多老员工,老师傅。
就拿我来讲,我已经对现场
的土建和文字工作有了一定的认识。
今后还需要自己不断摸索,努力学习。
摸索出适合我自
己的一套完整优化的工作方案。
过硬的技术还要不断学
习,创新。
以后要稳扎稳打,学好技
术才能立足岗位。
4.工作计划
冈“刚投身到自己的岗位,想法和问题很多。
需要掌握和学习的东西更多!
我想只有踏实
肯干的劲头、认真负责的态度,从自身做起不断完善自
己,才能赢得同事们的认可,领导们
的肯定。
我目前无法从事与本专业相关的工作,所以时刻不能放弃对本专业的继续深造。
同
时,为了配合好厂里的工作,我需要做好自己份内工作的同时,积极学习工艺,计算机,土
建,电气等相关专业的知识,预计在20XX各个专业齐
头并进,往一专多能方向靠拢,做一个无论何时能能把工
作落到实处的合格员工。
篇二:
东区炼
钢厂20XX年年终工作总结东区炼钢20XX年终总结大会发言稿各位领导、各位同仁、大家好:
时光如水,日月如梭,转眼间20XX年已划上句号,我们将迎来更具有挑战性的20XX年。
回顾这一年来,炼钢厂全体干部职工本着实现“效益、利润最大化”“降成本、控费用”这一
目标,团结奋进,锐意进取,在年终各项工作中均取得了一定可喜的成绩。
现将全年各项工
作总结如下:
、安全管理工作
1、东区炼钢厂全年共计培训新员工47人,转岗人员5
人,复岗人员2人;开展在岗人
员厂级安全教育培训12次;召开各类安全会议共计70
余次,进行安全检查100余次,共计
排查各类安全隐患575项,整改575项,隐患整改率达
100%,奠定了东区炼钢厂生产顺行。
人身安全的基石,全年实现全年重特大安全事故为0;
一般工亡事故为0;重伤事故为0;工
业急性中毒事故为0;职业病发病率为0;千人负伤率
W%o,完成年初预定目标。
2、积极响应公司号召,对厂区定置管理及安全隐患等
方面逐步排查,为加大厂容厂貌建
设及整治,特别是今年迎接钢铁准入工作,让我们看到
了大家齐心协力的干劲,不畏严寒。
连夜进行车间内外的卫生整治,进一步凸显了我们炼钢
人在困难面前始终能与公司整体保持
一致,与企业荣辱与共。
3、20XX年我们将检修的安全做为工作重点,因为20XX
年我们确定了定修制,每周都要
停下来检修,具不完全统计,我们的日常停产检修至少
48次以上,像转炉砌炉、煤气柜电除
尘清理、检修等大型检修共计进行8次;在检修前我们
每次都提前制定了严密的检修计划。
明确了区域负责制以及严格执行作业票、审批制度等,确保了检修的人员安全。
二、生产指标完成情况20XX年全年板坯总产量吨,合
格产量吨,其中c板比例%
比去年上升%板坯合格率为%比去年上升%工序成本元,比去年
下降近53元。
其中:
钢铁料消耗/t,比去年下降;辅料消耗元。
比去年下降元;耐材消耗为元,比去年下降元。
机物料消耗兀比去
年下降元。
以上这些成绩的取得,是东区炼钢厂全体
干部职工团结一心,奋力拼搏的成果,东区炼
钢厂的顺产,离不开全体干部职工的共同努力,在全年
的工作中涌现出许许多多工作突出的
人和事,例如:
生产科长XXX,爱岗敬业,奋战一线,无论生产还是检修,始终坚持“以转炉为基础;
以连铸为中心;以温度为生命线;以三包为关键”的生产组织原则,带领三班调度长及时调
整生产组织模式,并使各部门、各岗位都能迅速协调联
动,有机结合,有效降低各类事故的发
生,产量同比去年增长近万吨,为20XX年预算产量指标顺利完成积累了宝贵经验。
设备科长xx同志,担负着东区炼钢主体设备及相关辅助设备的管理和日常维护、点检、
检修工作。
特别是遇到大型检修时经常吃住在厂里,工
作至深夜。
他以精细化管理为手段。
认真做好班组建设,并以“精、细、严”的标准衡量各项工作,夯实基础管理,时刻把安全
工作放在第一位,保证生产稳定运行。
连铸工段xxx
自从连铸段长以来,工作态度勤恳,务实,积极向上。
从人员思想入手。
提高了员工凝聚力。
在职期间通过完善班长绩效管理,
果断统一线上线下维修,加大修旧利
废力度,在延长备件使用寿命和降低备件修复费用方面做了突出贡献。
转炉工段丙班炉长xx同志,在日常工作中,
以炼钢厂制定的各项指标为依据,严格按照
工艺规程进行操作,在日常生活及工作中不忘刻苦学
习,利用下班的时间经常向转炉段长王
建宏和技术副厂长孙志新请教,积极钻研和总结,并为
转炉标准化的运行提出了一系列的合
理化建议。
外聘专家王永春、李斌德等师傅的加入,更是为炼钢注
入新的活力,毫无保留的奉献精
神,为炼钢将来的设备管理、工艺改善以及将来品种开发奠定了扎实基础。
以上所述只是在东区炼钢厂平凡岗位上默默付出的干部职工中,很小的一部分,正是由
于大多数的干部职工在平凡的岗位上做好了每一件平
凡的事,东区炼钢厂才能够取得今天的
丰硕成果。
2、在降本增效方面
经过不断地摸索,有效降低预处理利用率,10月份正式取消,有效杜绝了因扒渣造成铁水损耗,节约铁耗约。
辅料降低:
优化渣洗工艺,使用白灰替代部分渣洗料,吨钢降低,节约成本近4
元。
同时结合技术中心出台《定型耐材及辅料检验标准》稳定了耐材质量,促进了耐材消耗
的进一步降低,全年耐材消耗元,比去年降低约元。
经过到2672、中阳、普阳等钢厂考察,有效地提高了我厂的焖渣工艺,同时对渣盆改造
进一步降低了劳动强度。
3、工艺改进:
以魏总提出的标准化操作作为东炼钢后半年工作重点,相继制定了生产、工艺及设备操作标准,进一步稳定产品质量,为今后产品质量的不断提高奠定良好
基础,同时解决了蝌蚪纹缺陷对炼钢质量带来的不利影
响。
精炼投用及人员的培养为今后品种开发奠定有力基础。
4、设备改造:
因满足东区炼钢生产需求,为避免过程冒烟,在出钢跨及兑铁跨新建除尘系统两套,达
到了预期的目标。
为更好的稳定拉速及铸坯角部质量改善,特对倒角结晶器进行了试用。
待
改进完善后可投入使用。
再就是中间包的扩容改造,对缓解转包时间过长影响中包吨位下降
以及频繁升降拉速及夹杂物上浮提高钢水纯净度起到一定的作用。
5、指标激励
东区炼钢厂根据工段自身实际情况,由工段自身制定激励制度,厂部审核,重点将经济
指标量化并分三班进行统计。
通过竞赛,对指标完成好的班组进行奖励,重点突出能者多得、
多劳多得,进一步提高了广大职工的责任心及上进心,由原来的“要我干”转变为“我要干”
工作思想。
三、存在的问题
回顾20XX年全年的工作,尽管在生产上取得了一定的成绩,但管理漏洞大于工作亮点:
事故较多:
比如断塞棒事故,漏炉事故、402#天车设备事故给公司调度组织带来了不
影响,打乱了公司整体运作安排,造成了生产被动,在
企业最盈利的时候拖了公司后腿。
质量方面:
主要表现9
月份“蝌蚪纹”缺陷给公司的经营带来了重大损失。
随后,在魏
总推行标准化的引导下,通过采取延长软吹时间、中包
保护浇注等措施,在短短不到一个月
时间内,蝌蚪纹缺陷得到了进一步控制,随着后续工艺控制的不断严格把控,合格率由蝌蚪
纹时期的%提升至%上升了%。
成本控制:
由于前期生产不顺行以及质量波动,进一步造成东区炼钢厂成本的上升,与
周边企业成本有一定的差距,特别是与普阳钢铁相比,
差距还很大。
随着东区炼钢厂后续生
产、质量的稳定以及《模拟法人机制》运行的不断成熟,干部职工凝聚力的进一步加强,通过
日分析、周总结,并先后不断对同行业先进技术及成本管理模式的学习,与其差距逐渐缩小。
并且为日后成本的稳步降低奠定了有力基础。
四、20XX
年工作重点
1、以推行标准化为基础,稳定生产、成本、质量确保全年预算指标的顺利完成。
谐、整洁的生产环境,每周不定
时对安全生产规章制度和操作规程落实情况以及车间内定置管理及环境卫生的检查,对不合
格项进行整改或考核,同时重点加强对除尘设备点检、维护、保养。
3、以科学化完善生产管理,强化调度职责,加强各部门、各岗位间协调联动及信息反馈
与沟通,认真理清思路,合理分配使用原材料,优化入炉结构,稳定生产。
4、严格过程控制,杜绝质量事故,提升铸坯品质。
积极开展技术创新和质量攻关,以唐
山国丰产品为我厂产品质量控制的目标,重点以钢水品质及铸坯外观质量为提升方向。
5、强化设备管理,提高运行能力,优质服务生产。
做好各类设备制度的梳理工作,加强
操作人员培训,每日认真开展设备隐患排查治理工作。
加大周检和日常检修力度与次数,加
强日隐患整改监督落实。
有针对性的进行检查,防止走过场、走形式,真正的把设备周检工
作落实到实处。
6、强化技能培训,发挥团队优势,根据《20XX年东区
炼钢培训计划》按要求每月做好三大操作规程以及其它课题培训管理工作,以此提高团队的综合能力和
水平,增强后备力量以及团队的整体优势与活力。
“引进来,走出去”不定期组织重点岗位人
员及中层干部到国内先进钢铁企业进行考察、学习,以
加快追赶国内先进企业步伐。
20XX年已经成为过去,但20XX年的成绩凝聚了大家的拼搏和汗水。
东区炼钢厂明天的
发展仍然需要大家的积极参与和无私奉献。
在这里,我
代表炼钢厂对长期关心我们的公司领
导致以崇高的敬意;对不怕吃苦,奋战在生产一线的广大干部、职工致以最诚挚的问候!
在
新的一年里,东区炼钢厂将继续发扬艰苦奋斗精神,紧密团结,顽强拼搏,完成20XX年公司
下达的各项经济指标,最终实现公司效益最大化。
新的一年,新的起点,祝愿大家在新的一年里:
工作顺利,家庭美满,心想事成,万事
如意!
谢谢大家!
东区炼钢厂
20XX年1月4日篇三:
炼钢厂20XX年度生产工作总结炼钢厂20XX年度生产工作总结现将全年生产工作总结如下:
一、产量完成情况:
以生产计划为依据,贯彻生产调度工作的灵活性必须服
从计划的原则性,全年按照总调
室下达的生产计划,认真贯彻落实各项生产任务,1-11
月份冶炼总炉数13529炉,日平均炉
数40炉、单班平均炉数13炉,单炉冶炼周期为35'
33"。
完成板坯产量吨。
平均日产量为吨;合格产量吨,其中sphc产量为吨,
占总
产量的%q195l产量为吨,占总产量的%;q195产量
为吨。
占总产量的%;q235产量为吨,占总产量的%,全年生
产计划兑现率为%。
顺利完成公司下达的生产产量任务。
二、能源消耗、成本控制方面:
全年始终坚持“部门把
关,领导问责,层层分解”的工作原则。
明确目标,量化指
以“低能耗、低成本”的目标来组织日常生产。
同时,
将控制能源消耗、降低生产成本的工
作,重心下移至工段、班组,在调度室建立了《炼钢厂
指标一览表》,督促各级人员树立成本
意识,对每个班单班的各项指标单独计算,并在调度室
挂牌公布,在班前班后会议上做出重
点强调、对比,找出差距,针对性地进行解决和控制。
此外还采取了“走出去,引进来”的
工作模式,多次组织相关技术人员赶赴文丰、德龙、普
阳钢铁进行对标,详细了解其铁水各
项指标、入炉原料配比等情况,制定适合我厂降低消耗的措施,向低能耗、低成本目标不断
迈进。
经核算,全年钢铁料消耗/t,吨钢耗氧/t,氮气消耗/t,机物料消耗元,耐材消耗为元。
其中除熔剂、氧气氮气消耗高于去年指标以外,其它指
标均低于20XX年度。
三、生产调度组织方面:
全年始终坚持“认真贯彻落实
以连铸为中心,以转炉为基础,为设备为保障,以钢包为
关键,以天车为重点,温度是生命线的生产组织方针,优化生产工序,充分发挥生产潜能”
的生产组织方针,强化生产调度的日常管理,充分发挥
其指挥中心的作用,要求生产调度在
日常生产过程中严格遵循计划、实施、检查、总结的循环活动的管理模式组织生产。
最大限
度发挥生产调度在组织、指挥、控制、协调方面的职能,具体工作如下:
1、组织方面:
各班调度人员要把生产过程中涉及的各
个要素和各个环节有机的组织起来。
按照确定的生产计划组织工作,保证生产过程有序进
行,生产计划能够有效实施
2、指挥方面:
要求调度针对生产组织过程中要随时收集信息和掌握进度与情况的基础上。
及时有效地处理各种问题,使各工段、各工序人员能够按照生产目标、计划进行有效的协调
配合。
3、控制方面:
就是在当班生产组织中对生产过程的监
督和检查,掌握信息,发现偏差。
找出原因,采取措施,加以调整纠正,保证产量、质量等目标实现。
4、协调方面:
积极梳理生产组织过程,发挥指挥中心的作用,确保各个环节的畅通,保
证所有工段及人员都能够同步运行,全力为生产顺行服务。
此外,三班调度每日召开班前班后会议,班前会议主要是听取上一班调度长的工作介绍以及重要问题的调度情况,尤其是上级部门有关指示精神及要求
等。
同时针对本班工作进行安排、部署。
班后会主要是对本班在生产、质量、工艺、成本等
情况进行总结。
四、工艺、质量控制方面:
在工艺控制方面,严格按照技术操作规程、作业指导书,由生产调度督促工艺监督人员
对生产中的每一道工序,每一个环节尤其生产工艺重点控制点进行跟踪记录,监督工艺违规
项,严格落实工艺监控考核制度,保证各道工序都在指标要求范围内。
此外,不断督促各工
段强化工艺控制:
转炉在脱氧合金化、温度控制、渣量控制等程序上,不断逐步提升;连铸
在液面控制、拉速配水、中包热换工艺上也取得了长足进步,有效避免了质量事故的发生。
重点表现在今年9月针对董事长要求,全面做好标准化操作推进工作。
充分利用各工序外聘
师傅齐全,生产经验丰富的优点。
将师傅进行区域分工,建立了转炉、连铸工序标准化操作
细则,汇总整理,并下发到各工段进行落实,学习,同时要求全体干部职工参与标准化学习。
其余各工段结合自身工作岗位的具体情况,制定适合本部门,本岗位特点的岗位“标准化操
作”细则,保证各项操作在标准的、可控的范围内。
另
外,经厂部研究决定,为保证生产平
稳,避免因温度不稳,而造成的拉速波动,影响铸坯质量的事故发生,开始投入使用精炼炉。
改进出钢工艺,进一步控制钢水夹杂,出钢温度不稳,大包后期跟不上流等一系列问题,保
证了铸坯质量的稳定。
使全年铸坯合格率达到了%。
五、生产保障方面:
重点关注转炉炉况维护及连铸机、200t天车等重点设备的运行状况,督促各级及相关部
门做好日常的管理工作,如在九月份转炉不好的情况下,积极督促转炉工段制定护炉方案、考核制度及护炉组织机构。
在炉况维护
方面认真分析炉况侵蚀严重的问题所在,并寻找对策,确保了生产的平稳运行。
六、事故控制方面:
生产事故控制方面严格贯彻预防为主的原则。
预防生产过程中可能发生的一切脱节现象。
主要表现在督促三班调度抓好生产前的准备工作及每次冷开等关键点,避免各种不协调的现
象产生。
严格把关上一道工序为下一道工序服务的工作要求及各个工序间的良好衔接,避免
出现抓后不抓前的现象。
掌握了生产稳定的主动权。
对于出现的生产事故,督促调度及时召
开事故分析会,查清事故原因,明确事故责任,确认事故性质,明确处理决定,制定预防措
施等。
并形成报告,在各工段进行通报,达到教育、警
示全厂员工的目的
七、存在不足:
5月份2#下炉检修、8月份1#炉下炉检修、混铁炉下炉
检修及200t故障等事故对生产正
常运行的冲击较大;
生产事故控制不好,对正常生产、成本消耗等关键指标
影响较大;工艺监控落实不到位。
使得部分钢水、铸坯出现问题,影响最终的产品质量;
八、明年工作计划:
按照公司下达的生产计划及指标,认真落实执行,保证
全年的生产任务能够顺利完成;加强生产组织,充分发挥调度作用,减少和控制生产事故的发生,保证全年的生产有序顺行;
督促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键
设备的管理工作,为生产提供基础保障;积极推动标准运
行,减少工艺违规项,保证产品质量;优化入炉原料的配
比,寻求最佳配比方案,降低生产消耗及成本;强化工艺
控制,依照
工艺控制文件要求,对生产过程中的每一道工序,每一
个环节进行监督,同时,要强化工艺
监督队伍建设,保证人员能够各司其职,各尽其责,最
终保证产品合格率达到99%以上;生产科
20XX年12月22日篇四:
钢厂年度生产工作总结正视过去、面对现实、展望未来推进企业稳步健康发展篇三:
钢厂工作总结
年终工作总结与计划
来到冷轧厂已经五个多月了,到岗位实习也有一段时间了。
对于我这个进入安钢大家庭的“新人”,感受颇深。
下面,我将近期工作总结如下:
1.工作态度
从刚入厂到
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