电气工作总结报告.docx
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电气工作总结报告.docx
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电气工作总结报告
电气工作总结报告_
电气工作总结报告一
我1995年7月毕业后被安排河北电建一公司工作,先后在西柏坡电厂、衡水电厂和邯峰电厂及石家庄东方热电二厂施工,主要从事电气安装工作。
从1995年8月至1996年9月,我被分到电气工地输煤班,这一段时间是我的实习期,我主要熟识了电厂输煤系统的电气施工的程序及步骤,把握了基本的电气安装方法。
95年8月至9月,我在西柏坡电厂输煤掌握室进行翻车机的电气检修和调试。
95年9月上旬至12月,我跟随输煤班到衡水电厂进行输煤系统的电气安装,完成了输煤栈桥、煤仓间和转运站的电缆敷设、电气设备安装和电气调试,我从中吸取了很多特别珍贵的阅历。
通过这两个工程的熬炼,我完成了从同学到工人的转变,完成了从理论到实践的转变,这两个转变为我以后从事电气安装的技术工作打下了良好的实践基础。
96年5月至9月,我在西柏坡基地参与英语培训,公司搞英语培训的目的是为了邯峰工程,由于邯峰工程是涉外工程,就这个工程而言,我公司需要大量的懂技术、懂专业、懂外语的技术人员。
因此,我在培训期间,仔细学习,着重练习听力和对话,为邯峰工程做预备。
96年10月,我被工地派到邯峰现场临建设计小组,进行邯峰现场的施工力能设计,在此期间,先后设计了邯峰现场的施工电源布置和生活区电源布置。
97年4月,我从设计小组来到班组,在一年多的时间里,我编制了吊车的电气施工措施和大型吊车的电气拆卸作业指导书,而且先后参加了现场60T龙门吊、60T门座吊和DBQ4000TM塔吊等十几台吊车的电气施工,并独立担当了现场全部吊车的电气调试工作。
另外,我先后安装了8台箱式变压器和6台中转柜,编制了施工现场的高压环网和低压供电的技术措施和临时电缆敷设技术措施,完成了施工现场的电源网络布置,为邯峰工程的顺当开展奠定了一个良好的基础。
98年8月,我被评为助理工程师,同时,邯峰工程的电气安装任务也正式开头。
我开头参加电气专业施工组织设计,其中,我编制了全厂接地施工方案、低压变和PC柜安装方案、中压柜安装方案和外方电机储存方案。
98年12月,我被工地任命为汽机厂用班技术员,负责全厂接地、低压动力中心、汽机房、循环水系统和消防水系统的电气设备安装的技术工作。
全厂接地是我工地进入邯峰工程的第一个电气安装工作,为此,我认真的审核图纸,阅读全厂接地设计说明书,并以次为依据编制了全厂接地施工技术措施和接地作业指导书。
邯峰电厂的接地设计与国内设计不同,它要求采纳裸铜绞线作为接地线,这与以往国内设计镀锌扁钢作为接地线的方式就有了很大的不同,所以,地线的焊接方式也就有所不同,我们在邯峰电厂的接地线焊接上实行了新工艺,摒弃了原先的电焊焊接而采纳了火泥焊接,采纳火泥焊接的地线接头外表光滑,填充饱满。
火泥焊接的推广和用法,大大减轻了施工人员的劳动强度,提高了施工工艺。
在保证施工进度的同时,严把质量关。
在升压站地线施工时,我们用法国外进口的一批焊粉焊接的地线接头填充不饱满,两接头之间没有完全被包熔,我立刻和邯峰筹建处、西门子公司联系,经过和西门子驻现场代表实际检测,使他们确认这批焊粉存在质量问题,从而空运一批合格的焊粉抵达邯峰现场,保证了施工质量,也保证了我公司的经济利益。
随着邯峰工程的不断进展,我越来越感到国内规范、标准及图纸设计方式迥异于欧洲规范和IEC标准,而公司也发觉了这一点,为此,公司组织技术人员特地学习和培训了KKS编码规章和欧洲各专业标准及外方图纸,我作为一名电气技术人员,也参与了培训。
经过培训,使我把握了国内外的电气施工标准的异同,并且熟识了KKS编码系统和国外电气图纸的设计习惯。
由于我主要负责汽机厂用班的电气技术工作,工作重心主要放在了低压动力中心和汽机房的电气设备安装上。
低压动力中心内主要安装低压厂用干式变压器和低压厂用配电盘和照明盘。
这些设备都是外方供货,与国内设备有所不同,其安装方法也不尽相同。
我事先看好运盘路途和施工环境,依据现场实际状况编制出低压变和PC柜的运输及安装施工技术措施,然后以此措施为指导,进行施工。
在施工过程中,发觉一个问题,就是PC柜内的零序电流互感器在PEN母线的后边,即低压变的中性线先接地,然后再穿零序电流互感器。
这与我们以往的设计不同,以往国内设计低压变的中性线先穿零序电流互感器后再接地,西门子公司这种设计方式别出心裁,而邯峰电厂运行人员亦问过此事,我给他们说明:
全厂接地电阻值小于0.1Ω,只要有接地故障,其接地故障电流就很大,线路中的空气开关或熔断器动作就能切除故障电路。
零序电流互感器安装在此无实际意义。
后来为了证明我的想法,也为了给电厂运行人员一个满足答复,我又给西门子公司发了一份联络单询问此事,西门子答复:
此零序电流互感器无意义,只不过应设计院要求而加的。
通过这件事,即熬炼了我的分析问题解决问题的力量,又使我的理论学问和实践水平有了一个提高。
对于我所负责区域的厂用电缆的敷设,统筹考虑,从全局动身,尽量避开电缆的交叉,并依据现场实际状况进行敷设,严把质量关。
另外,我还独自担当了循环水高压段、低压段盘柜的电气调试工作,完成了22面高压盘和20面低压盘的调试工作,并且也担当了自MCC盘以下的全部各掌握箱的调试,比如循环水泵房旋转滤网掌握柜,厂家为了保密,只给了接线图,没有给原理图,我只能一点一点的查线和校线,用了3天时间,把整个滤网掌握柜的线路查清并画出电气图,从电气图纸上弄清了操作步骤和程序,然后进行试运行,试运行完毕后我把这些操作步骤和程序交底给邯峰电厂的运行人员,指导他们进行如何操作。
另外,由于设计的缘由,邯峰现场综合水泵房内9台电动门的配电线路存在一些问题,设备无法正常运转。
因此,我认真审核图纸,并依据现场实际状况做了线路更改,更改后的电气线路完全满足设备正常运行。
邯峰电厂主厂房区域的电动葫芦是上海柯尼公司供货的,这种电动葫芦与国产的不同,它属于微电脑掌握的智能型产品,用法前需要输入数据进行调试,#1机由厂家调试,我配合厂家技术人员调试。
在此期间,我向厂家人员虚心求教,很快把握这种电动葫芦的调试方法。
因此#2机的电动葫芦调试就不要他们来了,而由我来完成调试工作,这样,我就为公司省下了调试费用,制造了部分经济效益
2021年1月,我从汽机厂用班调到电气试运班,担当电气试运技术员。
主要负责邯峰电厂的电气试运的技术工作,在半年时间里,我先后完成了#2机组锅炉侧一次风机、二次风机、引风机、送风机和磨煤机等电气系统的试运,完成了汽机侧油泵、电动给水泵、凝聚水泵、精处理泵及循环水泵等电气系统的试运,并且配合调试队和电研所完成了#2主变、厂变及PT柜和高压柜的各种电气试验。
在公司试运小组的领导下,电气试运班圆满完成了168小时运行,为#2机组顺当移交做了应有的贡献。
我在做好现场的技术工作的同时,还依据公司要求,执行了文件包制度,我按工地要求共建立了5个文件包,它们分别是全厂接地装置安装文件包、主厂房用电设备安装文件包、供水系统电气设备安装文件包、全厂吊车电气设备安装文件包和附属系统电气设备安装。
每个单位工程需要的施工图纸会审和有关施工技术记录、试运记录及各种技术记录表格,我都准时把其入包,并严格根据质量管理体系文件要求的去做,顺当通过内审和外审。
2021年10月,因工作需要,我进入北郊电厂扩建工程现场,主持电气安装技术工作。
北郊工程由于图纸不到位,参加施工的单位多。
而现场的前期预备工作(如3000吨/米吊车的电气部分)、现场的电源、厂房的接地工作又必需根据整体的工程进度完成。
在此过程中,多次与设计院、厂家代表、施工单位等联络,解决了很多实际的技术问题,使工作按正点完成。
在施工组织设计阶段,运用以往的阅历及同事之间的相互配合,完成了施工组织设计的编写工作,并且学习到了很多热控安装的学问,扩充了学问面。
在从事多年的技术工作中,应将施工规范、技术标准等熟识透彻,敏捷运用于工程。
必需不断学习专业学问及与专业相关的学问,提高自己的业务的水平,才能紧跟时代的步伐,才能适应自动化机组的建设需要,才能更好的为河北电力做贡献!
电气工作总结报告二
在岁末年初,各项工作收关开局之际,有必要对电器部门过去一年来的工作进行仔细总结,认真的筹划明年的工作。
现将2021年度的工作状况以及2021年度的工作设想简要的向公司领导作汇报如下:
一、2021年工作总结与回顾
1、主要工作与成绩
作为公司的电器主管,我们的工作与公司的整体工作密不行分,为了圆满地完成公司的工作任务,确保电器设施的良性运行,为公司全年目标奠定坚实的基础,本人协同电部门全体同志围绕以下几个方面,取得了较好的成绩:
(1)强化制度落实,提高责任意识。
首先,进一步落实部门员工的岗位责任制。
对员工的职责进行合理分工,细化责任、目标到人,为制度的落实打下坚实的基础。
具体表现在:
以规范管理为原则,将电器设施责任区细化到具体责任人身上,强化对目标考核的掌握力度,最大限度激发职工的责任感;进一步落实物料倒退制度,严格进行每日一算,削减无谓的、人为的材料损耗;在各电器设施责任区内实行责任人自查、部门检查,自检与安检体系相结合的方法,确保了电器维护工作到岗到位。
其次,加强制度的执行工作。
为了确保各车间电器设施的正常用法,我带领部门员工,利用一切机会对电器设施进行维护保养。
一方面,主动主动和生产部门联系和协调,确定好修理的时间及人员,准时制定好修理方案,保证了养护修理工作按章、有序地进行。
另一方面,加强值班电工对电器设施的巡查力度,要求部门人员做到“三勤”——勤巡察、勤保养、勤动手,要求值班电工每天不断在车间巡察,加大对各种电器设施的每日每周的巡查力度,对发觉有平安隐患的问题立刻整改,将其毁灭在萌芽状态,为确保生产的正常运行供应有力的保障。
再次,强化责任意识。
加强对电气人员的思想了解,培育归属感和责任心,促进电工队伍的分散力,促进职工仆人翁意识的培育。
在实际工作中增加电工的自觉意识与责任感,转变工作作风,增加工作的主动性和制造性。
进一步提高全体电工的工作力量技术水平,确保班组电工整体工作上一各新的台阶。
(2)加强科技创新,狠抓节能降耗
创新与管理是企业效益得到保障的生命线。
为此,我带领电器部门的员工从自身做起,锐意创新、细化管理,为公司进展做出应有的贡献。
首先,在设备的安装过程中,以节约为原则,充分利用公司原有的旧设备对部分电器进行升级改造,在去年的基础上,对计量系统和中心收卷机等设备进行了创新升级,使得设备的自动化程度进一步得到提高。
其次,在能源管理上,从监管维护、节能管理、修旧利废三方面入手,从小处做起,严格执行,常抓不懈。
我们结合电器设施实际运行状态,针对制约生产过程的实际问题加大科技攻关力度,在减轻劳动强度、降低能耗上下攻夫,激发电工创新思想、多出点子、想方法,确保了创新工作的全面开展。
同时,加大对生产过程中的监控工作,在保证正常生产的前提下,加大对人走不关灯、不停机等能源铺张现象的考核与监督力度,使得问题基本上得以杜绝。
另外,大力提倡以旧换新、修旧利费的节约之风,提高综合利用率,做到废件回收管理,节约了材料,提高了效率。
(3)加强学习培训,狠抓平安训练
在电气人员技术素养的培育过程中,我们以实践为主,学习工作标准,规范操作行为。
一方面,进行各项规章制度管理标准的学习,在培育电工的服从意识、创新意识、平安意识的同时,提高每个人的业务素养。
另一方面,仔细落实执行“以师带徒”工作,利用老师傅在工作中对新员工进行传、帮、带,以有效提高修理技能的把握程度。
另外,在用人、稳人、容人、育人上下功夫,提高他们的工作责任心。
利用每天早晨按排工作时间,对当天的工作进行有效的布置和支配,并结合实际的相关问题进行探讨,并以此来推动电工的工作___,增加工作自觉性。
在抓好电器设施和创新工作的同时,我们还进一步深化开展平安学问训练强化平安生产意识,提高标准平安生产,从防患保障生产正常进行,提高效率入手,有方案、有针对性的开展电器设势检修保养,时刻提示全体电工的平安防范意识,同时主动按排电工参与供电局和劳动局的平安和上岗培训,使他们多持证上岗,时刻警记平安第一,平安深化心中。
3、2021年工作存在的主要问题
综观任务完成状况和效能,我和本部门的工作还存在几个方面的不足:
(1)重技术而轻管理。
由于我始终以来把技术看得很重,总是想把公司里的电气技术多全面的撑握,这样就忽视了详情上的管理,格外是在电工的劳动纪律上,少数人还存在着纪律观念不足,工作责任心较差的现象,影响了工作的质量。
(2)工作前瞻性不够,主动性不到位。
对将来的工作缺乏长远的规划,或者预报不精准,没有更好地做到有备无患。
电器部门整体来说,在工作中还缺乏创新意识与力量的问题,业务素养还需要进一步提高。
(3)部门之间的协调工作做得不力,有的工作领域参加不够,部分电工缺乏大局意识,在和其他部门间配合不全面,缺乏相应的信息构通,使得工作有时会消失环节吻合上的问题,肯定程度上影响了工作的效率。
这些都需要我本人在明年工筹划、组织和实施中予以重视和改进。
二、2021年工作展望与思索
2021年,我们的工作将遵循如下思路:
围绕公司目标抓管理,创新思维抓设备,务实高效抓落实,人本管理抓详情;以平安生产为宗旨,以日常维护检修为基础,以节能降耗为突破口,制造性的开展工作;做到电器设施的“四个完好、两个确保、两个提高”。
“四个完好”即设施完好率90%,修理方案完好率100%,工作质量合格率100%,检查结果整改率100%;“两个确保”即确保电器设施平安正常运行,确保电器设施现场管理始终处以受控状态。
两个提高,即电气人员技术水平的提高,电器设施现场管理的提高。
为此,我们将主要从这样几个方面开展工作:
1、坚持贯彻实行以人为本绩效管理为基础的指导思想,要求全体电工转变思想,抓根本、抓详情、抓实效,加大对各项管理制度的执行力度,确保完成各项目标的完成。
结合实际状况克服人员设施相对薄落,技术力气不足的因素,制定出合理电器设施的安检方案、电工培训方案等,并准时考核总结。
2、连续完善电器设施台帐制度,对电器设施进行规范化管理,争取做到清楚记录每一台电器设施运行状况,确保电器设施的正确用法与维护。
3、大力推动各项管理制度的执行力度,结合实际生产状况紧紧围绕日常修理方案检查。
在抓好详情管理的同时,合理强化好能源物料管理,针对生产质量的薄落环节主动查找创新改造空间,为生产排忧解难,使电器设施整体工作稳步前进,确保各项目标任务的顺当完成。
4、强化平安的重要性,注重工作质量及效率的提高,强化现场管理标准。
利用一切时间对生产线上的电器设施进行维护保养,加强对生产人员现场讲解操作规程,监控违反平安操作的人和事,发觉问题准时制止。
5、加大能源考核掌握力度,合理制定各电器设施的操作程序,从细化监管责任指标每月考核入手,坚决杜绝不合理不必要的铺张。
6、进一步提高电气操作人员与修理人员的技术力量,强化人员素养培训,以效益创新及检修方案为有利条件。
结合实际状况培育电气人员单独作业的力量,加强对各种工作标准和效益挖潜的空间,主动为生产排忧解难,从节约能源削减劳动强度,提高修理质量入手,制造性的开展工作,确保效益挖潜能收到良好的效果。
我和我的部门同事一起保证:
在已经到来的2021年,电器部门将在公司领导的正确领导下,严格落实各项工作制度,狠抓制度管理与人员管理,优化管理规程,争取杰出地完成公司领导交给的各种任务,以最大的热忱,最大限度地服务于生产,为全面完成2021年的公司整体目标做出应有的贡献。
电气工作总结报告三
今年以来,我局仔细实行省电力公司及市委市政府平安生产决策部署,坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,围绕“平安生产年”活动,以“反违章、除隐患、控风险”为重点,扎实推动“平安风险管控年”活动和平安生产事故隐患排查治理“树典型、传阅历”工作,仔细开展电气化铁路平安检查、电力二次系统平安监督专项检查、信息平安监督专项检查、秋季农电平安督查等检查活动,大力实施平安管理标准化、生产管理精益化,结合“向xx同志学习”系列化活动,推动平安生产、优质服务工作不断深化,不断完善平安工作长效机制,全局平安生产保持平稳、有序。
(一)加强平安考核,促进平安责任层层落实
我局始终将平安责任落实放在首要位置。
一是坚持平安生产分析汇报制度和联责制度。
局领导班子始终坚持“平安生产状况汇报周例会”和“调度早会”制度,使各级领导干部挺直、全面地把握全局平安生产动态。
建立领导班子成员与基层单位平安联责制度,开展基层员工面对面座谈活动,将平安生产压力层层传递,落实到每个员工身上。
二是完善平安生产奖惩考核。
完善《平安生产奖惩规定实施细则》、《平安日考核方法》、《平安生产综合管理考评暂行方法》等制度,建立掩盖全局的平安绩效精益积分考核机制,将平安绩效与月度、季度、年度奖金挂钩,充分调动了单位和员工的工作主动性、主动性和制造性。
去年年底还首次实施了员工平安生产风险金考核。
三是开展平安生产责任落实和宣贯。
今年国庆后结合“平安周”活动,全局职工开展了平安规章制度学习宣贯,使广阔职工明确自己的平安责任。
今年针对《电力平安事故应急处置和调查处理条例》,我们开展了特地的分析,大力实施宣贯,结合电网和平安生产实际,进一步梳理和完善平安生产工作重点,落实事故防范措施,杜绝考核事故的发生。
四是严格落实领导和管理人员到岗到位。
从局平安第一责任人做起,局各级领导挺直面对基层广阔职工,亲自下班组参与平安活动,实施重要施工项目的领导干部到岗到位和同进同出,确保平安工作重心下移,形成了领导干部和广阔职工共同关怀平安、关注生命的良好氛围。
(二)落实宣扬培训,促进平安素养全员提高
依据全员平安素养“人人过关”培训方案,我局通过实施这一系列分层培训步骤,达到全员平安培训、“人人过关”的目的。
5月份参与了参与省公司组织的内训师培训;7月份组织各单位部门管理人员、生产班组优秀技术骨干开展了全员平安素养“人人过关”培训,并对现场授课进行视频摄录。
8月份,视频教学内容在我局考试系统中上挂,各单位相关领导、管理人员和生产岗位员工通过观看视频录像或集中授课等形式进行学习。
9月下旬,在局培训中心开展了全员平安素养“人人过关”及安规考试,至9月底,已开展全员平安素养“人人过关”考试对8596名。
今年的平安月期间,我们还组织开展了形式多样的活动。
组织开展“生命第一、平安进展”征文评选、平安学问竞赛等活动,营造“人人讲平安”的氛围;组织班组事故案例学习,送平安学问到现场,现场平安学问抽考、抽问,提高员工事故防范意识;统一开展了“电力平安生产宣扬询问日”活动。
今年我们还开展了心肺复苏法的取证培训,共办班50多期,全局有XX多人通过了培训。
(三)强化平安管理,促进管理水平全面提升
在管理层面,严格执行领导干部和管理人员到岗到位制度,制定“到岗到位标准”和“到岗到位管理规定”,把领导干部和管理人员到岗到位纳入生产掌握流程,每周制定到岗到位方案,严格考核管理,确保每个生产现场责任到位、组织到位、措施到位。
在生产一线,全面开展变电检修、变电运行、输电线路、电网调度专业准军事化管理工作,组织开展准军事化宣贯、训练和实战演练。
将准军事化与生产作业的标准化和规范化结合,极大提升了我局生产管理标准化、规范化和精益化水平。
6月份,我局生产系统准军事化管理通过省公司验收。
通过落实到岗到位和推行准军事化管理,使施工现场管理更加规范,规章制度执行更加到位,员工精神面貌更加振作,管理水平得到了全面提高。
(四)做好设备和运行管理,促进电网设备平安运行
仔细宣贯《电力事故应急处置和调查处理条例》,开展专业性评估工作,梳理电网存在的薄弱环节,结合隐患排查治理工作,主动开展电网平安风险预控工作,通过流程化管控,主动推动现场到岗到位和平安生产基础的夯实,全面保障了全___平安牢靠用电。
仔细开展了输变电设备专业化巡察和状态评估,全面应用红外热像检测、油中溶解气体分析、超高频局部放电检测、超声波局部放电检测等状态检测手段,集中对220千伏及以上主设备进行带电检测,完成了XX余公里输电线路直升机巡线;加强“红线”设备管理和消退工作,共消退红线设备46项;专项开展了电气化铁路相关设备平安检查、电缆防火隐患排查、输电线路重要跨越隐患排查;完成白沙变及逍林变主变10kv开关柜更换等易发热设备整治。
在今年xx电网最高负荷突破900万千瓦的状况下,迎峰度夏期间xx电网仍旧保持平安稳定运行。
我们仔细部署防止恶劣天气的各项措施,今年还胜利应对了频发的雷暴天气和“梅花”超强台风等恶劣气象。
(五)推行精益生产,促进电网建设有序推动
针对今年依旧繁重的生产任务,我局通过推行精益生产,加强方案刚性管理,合理支配运行方式,既保障电网建设顺当推动,又保障了施工平安。
1至9月,建成投产了220千伏屯山变等一大批项目,基建工程累计投产变电187万千伏安,配合轨道交通、铁路枢纽北环线、穿好高速和象山跨海大桥等重点工程建设,累计投产线路96.58公里;完成了莼湖主变增容、宝山、孔浦、凤阳变消弧线圈改造等技改工程累计14项,并完成了江南变2号主变更换抢修等临时任务。
今年,xx电力平安文明设施配送中心正式挂牌成立,负责对xx地区110千伏及以上输变电工程进行平安文明设施配送,目前有标示牌、孔洞盖板、成品爱护等平安设施30类、数量2500个左右,具备1个220千伏、2个110千伏变电站的全所平安文明设施配送力量。
这也是浙江省电力公司首个平安文明设施配送中心。
(六)开展风险评估,促进平安风险不断降低
依据“平安风险管控年”活动要求,在省公司《平安风险辨识评估与掌握实施方法》基础上,结合我局的实际状况,制定风险管控各项管理制度,扎实推动风险管理。
一是开展电网风险评估。
根据我局电网风险评估管理方法,当检修状态不满足“n-1”时,通过开展风险评估,提出存在的电网风险等级,落实运行、检修、线路等专业风险掌握措施,保障电网的平安运行。
我们对于四星及以上风险的项目,召开专题分析会,确保风险掌握措施得到落实。
由于国务院颁布了《电力平安事故应急处置和调查处理条例》,日前,我们召开专题会议,对电网风险等级进行了修订,使其更加符合“条例”标准。
二是开展专业风险评估。
以防误操作、防人身和设备误碰、防电力设施破坏为重点,分运行、检修、线路三个专业开展风险评估。
在实施中,我们力求去繁求精,切合实际,对原__点预控内容进行了整合,使广阔员工简单操作又有实效。
同时检修专业还开展了承载力分析的探究应用。
三是开展县级供电局风险管控试点。
依据省公司的要求,鄞州供电局开展了县级供电局风险管控试点。
通过改进手段,不但将三级反违章检查纳入风险管控体系,通过反违章稽查来监督风险管控措施的执行,而且增加了平安风险措施库的积累功能,使系统平安风险措施库的数据得到不断地补充完善,同时深化班组平安风险评估功能,将生产班组分为综合类和作业班组分别评估,并将外施协作队伍的班组也逐步纳入到班组平安风险评估体系中。
(七)完善工作机制,促进隐患问题有效整改
作为国网公司、省公司平安生产事故隐患排查治理“树典型、传阅历”工作重点推广单位,我局以建机制、查隐患、抓治理、防事故为主线,从隐患排查、评估、治理、防控等环节,总结提炼出具有指导作用和推广价值的工作阅历,推动事故隐患排查治理工作再上新的台阶。
一是完善隐患定义。
将隐患排查治理工作作为平安生产重要问题的综合督办,着手开展了国网公司隐患范例的修订工作,同时我们还开展了县级供电局“障碍隐患范例”的编制。
二是强化工作机制。
明确了隐患排查治理的专业部门主体责任,成立了以专业小组为核心的隐患排查治理网络组织,建立以专业职能部门为核心,由安监部门综合协调的隐患排查治理机制。
三是明确隐患报送流程。
开展了“事故隐患排查治理信息系统”的开发,克服了原系统中无法体现
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