园林园建绿化施工组织设计.docx
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园林园建绿化施工组织设计
施工组织设计
第一章投标总说明
第二章施工总进度计划及保障措施
第三章主要分项工程施工方案和技术措施
第四章对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
第五章定位和测量放线施工方案
第六章施工安全措施
第七章现场文明施工、消防以及环保方案
第八章冬季和雨季施工方案
第九章施工现场总平面图布置
第十章现场组织管理机构
第十一章质量保证措施和创优计划
第十二章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
第十三章紧急情况的处理措施、预防以及抵抗风险的措施
附图表:
(一)拟投入的主要施工机械设备表
(二)劳动力安排计划表
(三)计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图
(四)施工总平面布置图
(五)临时用地表
第一章投标总说明
1.1编制依据
本施工方案编制的主要依据为:
1.现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准;
2.湖北省及武汉市有关政策和文件规定;
3.我公司ISO9001:
2000质量体系文件;
4.我公司多年来的类似园林建筑安装工程施工经验和施工管理能力及技术装备水平。
1.2编制说明
1.对于承建本项目,我公司怀有极大的热忱,对与建设单位、监理单位的合作充满诚挚的意愿。
在建设方下达任务书后,我们立即组织有关人员认真阅读施工图纸,了解现场情况,我们在方案编制时尽可能的搜集与本项目有关的资料,在方案中所提出的技术措施能够反映本工程的实际。
2.我们将在承建该工程过程中,依靠本公司管理、技术和装备的优势,把此工程列为本公司的重点工程,以雄厚的企业整体实力为依托、以精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾,在施工中遵循法规,恪守合同,精心组织,确保工程优质、如期、高效地完成,拿出让业主满意的精品。
3.本工程由于工程项目较多,工期较紧,预计参与施工的班组和人员较多,为了便于管理,在后期施工中,我公司将采取以园建工程施工为主,安装配合的原则。
本施工方案中,也充分考虑了这方面的因素,尤其是在进度计划安排、工序穿插、施工流程等方面,在施工部署和安排方面也作了充分考虑。
施工组织将在时间上、空间上全方位考虑,综合协调,确保工程质量达到业主要求,并争取获得优良样板奖;工期比业主规定工期力争提前,安全及文明施工要达到一流水平。
本施工方案中提出的方案、办法与措施,力求具体、实用、针对性强,同时积极慎重地推广、应用先进的施工新技术、新工艺、新材料,向科学技术要质量、要工期、要效益。
4.在本施工方案编制中,我们本着争创一流质量、一流工期、为业主争效益、为企业争声誉的指导思想,在ISO9001:
2000质量体系的指引下,对于各分区、分段、分项工程的施工工期、质量目标、施工部署及组织、各项技术措施的提出与应用、主要施工方法及设备、材料的投入、成品保护、文明施工等诸多方面尽可能充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。
1.3施工指导原则
1、严格遵循并积极响应该工程文件规定的内容。
2、成立高效、精干的项目经理部,调集专业施工队伍和精良的施工机械设备,全面执行项目法管理,强化系统管理的观念,提高项目经理部的协调控制能力和应变能力,使工程施工始终保持在有序受控状态。
3、认真贯彻工程施工管理标准是保证工程规范有序施工的基本原则。
项目经理部要按ISO9001:
2000质量保证体系程序文件要求编制《质量保证计划》和《质量检验计划》;项目经理部要根据施工组织设计和技术管理工作标准的内容编制各分部分项的施工方案。
项目部按《质量保证计划》、《质量检验计划》、《施工组织设计》、《技术管理工作标准》自检,公司按以上内容监督检查。
4、积极慎重地推广、应用先进的施工新技术、新工艺、新材料,向科学技术要质量、要工期、要效益。
5、编制质量计划,确定安全文明施工目标,严把质量关,为本工程创“优良样板”打下基础。
1.4工程概况
工程名称:
青山工人村2、3、4村(青雅居)公共租赁住房项目园林绿化工程
建设单位:
武汉市保障性住房投资建设有限公司
建设地点:
青山工人村2、3、4村
施工范围:
施工图纸所包含设计的园建、停车位、水电安装、路灯、自行车棚、垃圾中转站、围墙及大门、广场、人行道路、成品配套(含岗亭、信报箱、户外成品凳、减速板、标划线、宣传栏、标识标牌)苗木等所有工程。
1.5本工程特点、要求,工程数量及材料数量
1.5.1工程特点:
本工程涉及的专业多,交叉作业多,现场道路及施工场地条件受到各种固定的限制,所以其各专业工程的交叉、衔接和配合工作尤为重要。
1.5.2工程要求:
1.本工程的质量标准要求达到合格,工程所用材料、工程技术与质量按国家有关规范与规定,施工中应严格执行。
工程质量不符合设计要求、质量不合格者,招标人可要求中标人停工和返工,返工费用由中标人承担,工期不予以顺延。
2.施工总工期:
120日历天,具体的开工时间以甲方现场通知为准。
3.施工单位文明施工必须达到武汉市建委安全文明样板工地标准,做好围蔽、施工临时道路的保养、保洁。
第二章施工总进度计划及保障措施
2.1施工期限及依据
计划工期:
具体见附表三
2.1.1编制依据
1.我公司再有可供机械设备的数量和施工人员情况。
2.工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。
3.现场施工条件。
4.主要施工机械的生产效率的工作范围。
5.施工人员现场工作时间每天正常工作时间为16小时,采取二班倒。
2.1.2编制原则
1.严格执行基本建设程序,遵照国家有关政策、法令和有关法规范。
2.与施工总体布置相适应。
做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理,减少相互干扰,均衡施工。
对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目,应适当留有余地。
力求均衡生产,合理投入资源,在确保工程施工质量和进度的前提下,降低施工成本。
3.围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾,确保各节点工期的同时,其他施工项目协调有序整体进行。
4.充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势,采用先进合理的施工技术方案和机械化施工,确保工程工期和质量。
2.2劳动力工种、数量及劳动力曲线图,机械台班、规格、数量在施工过程中的安排与调度
2.2.1岗位设置计划
1.劳动力安排计划基于岗位的设置,而岗位的设置基于工程范围、工程内容、施工区域的划分。
2.劳动力岗位包括施工管理合直接从事安装施工的一线工人。
一线工人依据专业特征和工程量设置各专业工种和辅助工种岗位。
3.进场劳动力的安排按照“双向选择,择优聘用”的原则在单位内择优选配。
管理人员按照专业对口、经验丰富、作业过硬,并具有奉献精神的原则择优选派,主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配,组成高素质的施工队伍。
4.针对工期紧,任务重的特点,在确保质量的前提下,主体工程拟采用重点突击的施工方法,形成平面流水,立体交叉作业,各工种、各专业之间协调配合,缩短工序之间的间歇,提高周转材的利用率,降低工程成本,提高劳动力资源的工效。
2.2.2劳动力需要量计划表:
具体见附表二
2.3材料、资金使用计划
2.3.1园建材料供应管理
1.施工材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制,所需材料按施工图实物工程量计算算出,材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工的计划日程,分类、分期、分批进场。
2.工程材料的计划、进货品质检查等由项目材料组负责,大宗材料由公司材料科采购。
编制项目主要物质设备所需用量总计划,根据施工图、施工组织设计编制本项目所需主要物资用量总计划,分阶段列明物资的品名、规格、质量、数量及合同文件与供应协议规定的其他要求。
并报甲方或甲方代表批准。
编报主要物资月度主要物资供应计划,审核月度主要物资供应计划,按合同文件规定、施工进度计划、构件详图等编制,并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间,向甲方编报月度供应计划,经甲方审核。
3.供应商的选择
根据月度供应计划做好材料品种规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况,并在合理期限内取得甲方审核定板并批准。
2.3.2安装设备采购措施
1.材料设备的采购应认真对照施工图及其技术要求,对材料清单认真进行核对,提出详细的材料、设备计划,并依据施工进度和现场实际分批采购。
2.材料、设备的采购事先征得业主的意见,安装“质量优良、价格合理、信誉可靠、服务周到”的原则择优确定产品和供应商。
3.采购的材料、设备都必须取得材质证明书、合格证、使用说明书和相关的检验测试记录等技术资料。
对关键设备、材料应取得许可证和质量认证,并经甲方确认,具体要求是:
钢管、镀锌钢管必须取得ISO9002质量保证体系认证证书的生产厂提供的产品;
阀门类产品必须取得ISO9002质量保证体系认证证书生产厂提供的产品;
电气工程设备、材料类产品应具有“电工产品合格认可证证书”、“国际标准认可证书”、“消防产品许可证书”、“ISO9002质量保证体系认证证书”。
2.3.3材料、设备的保管措施
1.无论是业主采购的设备材料、或是由承包人采购的设备材料。
一经入库必须妥善保管,并采取相应的保护措施。
2.业主采购的设备、材料入库前应配合业主进行开箱检查,观察外观、检查质量,检查技术资料,核实规格型号、数量,并办理开箱记录认证手续,并由经理统一保管、发放。
3.承包人采购的设备材料入库前必须主动邀请业主进行开箱检查,当无误后方可入库保管。
当不能入库时候,应当及时办理换货或退货,以避免停工待料。
4.设备材料入库应及时入帐登记在册,并悬挂醒目清晰的标志牌或标识卡。
5.设备、材料入库实行分区域堆放,堆放必须整齐,井井有条,安全可靠,并留有一定的出货通道,严禁乱堆、混堆。
6.对需防潮的设备、材料均应入库保管。
直接进入施工现场的材料应堆放整齐并做好材料保护工作、
7.加强对设备材料的保安措施,包括已经安装到位的设备,除妥善保护外,应执行昼夜巡查的制度,严防偷盗和损失。
2.4工期保证措施
工程施工中,我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计,确定合理的施工方案,科学规划,狠抓关键线路,突出重点,确保主体。
同时总揽全局,统筹兼顾,科学管理,确保工程保质保量按期竣工。
我们从以下几个方面,予以有利保证:
2.4.1从优化施工方案上保证
本工程土方调运工程量大,且含大量苗木、地被,苗木最佳栽植季节已过去,施工中要保持各分项施工交叉进行。
因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。
1.分段进行,平行施工,抓好各工施工工序的交叉点,合理安排,重点突破。
2.科学管理,优化施工组织,抓住关键工序,按地形整理、绿化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工,统一组织施工。
3.必要时可昼夜施工,实行轮班制。
2.4.2从组织机构、资源配置上保证
1.调遣精兵强将,强化项目管理。
在中标后,各级人员准时到位并根据本工程特点,确定优秀的专业化施工队伍;投入性能优良的施工机械设备按时进场,及时进行安装调试,确保按时开工。
同时,项目所需资金拨付到位及时,保证工程的顺利进行。
项目经理部按项目管理的各项要求开展工作,强化项目管理,强化施工全过程的监督、检查、指导。
并选用优质的施工材料,提高工程质量,降低施工难度,避免返工。
2.为保证计划完成,我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理,该同志具有丰富的现场施工组织管理经验,能够合理规划,统筹安排,保证工程的工期按要求时间完成。
3.制定详细的材料采购计划,保证材料供应及时,专设材料供应组,专项负责材料采购工作,严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。
2.4.3从施工计划上保证
1.统筹规划,确保施工计划的严肃性。
2.狠抓重点工程进度,确保按期竣工。
3.加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应,确保工程的需要,坚决杜绝停工待料现象的发生。
4.严格按照工期网络计划进行施工工序的安排,结合各项技术措施计划,认真编制施工进度计划,加强施工的组织领导,严格按审定的施工组织设计合理安排施工,做到旬有计划,日有安排。
重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。
充分利用有利条件和适宜季节,合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序,缩短流水作业步距,加快工程进度,以确保工期。
同时经常检查施工进度计划的执行情况,及时修正施工进度计划,使施工进度计划随时具有指导生产的效力。
关键线路的关键工序,在条件允许和保证质量的前提下,采用两班作业,加快施工进度,保证合同工期的实现。
2.4.4从工序安排上保证
1.采用先进的施工方法,合理安排施工程序;做好每个工序的准备工作,使各工序合理转序。
2.为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序施工时间尽量压缩。
各工种之间建立联合签认制度,保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工,造成工序时间延长。
3.严格控制各工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
4.制定详细合理的施工计划。
抓住关键工序,对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证,确保整个工程进行顺畅和连贯。
5.为了充分利用施工空间、时间,用流水段均衡施工工艺,合理安排工序,在绝对保证安全质量的前提下,充分利用施工空间,科学组织土方挖运施工与苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作业。
2.4.5从安全生产上保证
1.贯彻国家安全生产政策和各类安全法规,增强职工安全法制观念,并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。
2.加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度,配备足够消防器材,发现事故隐患或苗头要及时排除,杜绝重大事故的发生。
3.严禁无证上岗。
在施工过程中,特别注意用电安全,严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线,防止触电事故发生。
各分队成立安全小组,设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督,以便施工顺利进行,确保工期。
4.安全质检人员应及时检查,隐患及时处理,做好检查记录,并有权对违章作业的下达停工整改指令。
安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底,并且要宣贯安全操作规程,使广大职工时刻保持警惕,严防事故的发生。
5.项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系,取得支持,确保施工顺利进行,抓好宣传工作,取得附近村民的谅解和支持。
2.4.6从后勤供应上保证
加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂,防病治病,保障职工身体健康,保证正常出勤率,保障施工正常运转,确保工期。
并保持一定的后备施工力量,以备必要时投入使用,从而保证进度计划的实现。
2.4.7从工作机制上保证
1.坚持领导干部跟班作业制度。
发现问题及时处理,协调各工序间的施工矛盾,减少扯皮,保质、保量完成任务。
2.健全奖罚制度,开展施工竞赛,比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工、对保质保量安全完成周、月计划的施工队,给予表扬和奖励,反之给予批评、处罚,以提高施工人员的积极性。
3.抓住时机,掀起施工高潮,开展以比质量、比安全、比工期、比效益、比创新的社会主义劳动竞赛,掀起施工高潮。
4.每天下班前项目经理召开碰头会,解决当天难点,每5天检查一次计划执行情况,每10天按班组评比一次,表扬先进,找出差距,迎头赶上,确保工期。
劳动力注意机动调整,不至于出现劳动力闲置、窝工现象。
2.4.8从外部环境上保证
创造宽松的外部环境。
加强与业主、监理的联系,正确处理好与当地政府,沿线群众及兄弟单位的关系,尊重当地风俗习惯,求得当地政府和群众的支持,争取得到各方面的全面支持和有力配合,为施工生产创造一个良好的外部环境,保证工程施工不受影响。
积极主动和工程所在地建委、环保、城管、交通、派出所、街道、居委会等政府主管部门联系与沟通,得到他们的支持和帮助,为施工提供有力的支持。
2.4.9从资金上保证
落实资金管理,以工程合同为准则,搞好资金的管理,督促、检查工程施工合同的执行情况,使财力能够准时投入,专款专用,保证施工生产正常进行。
对工程中需用资金的施工阶段,要合理调配好资金的使用,使资金链不断流,充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、验收款的拨付合理使用,保证工程进度。
2.4.10建立确保工期的应急预案
1.根据情况随时准备加班、加点。
并做好后勤保障,提高工人生活水平。
2.公司贮备备用人员,高峰或抢工期时随时增加人员。
3.根据情况安排夜间施工。
4.积极协调各方关系,随时了解交通时政信息,以便及时做出调整决策。
5.冬、雨、夜施工及农忙保勤措施
为保证工程质量和降低工程造价,在安排施工时,特殊季节采取以下措施。
1)雨季施工保证措施
雨季施工主要以预防为主,采用防雨措施及加强排水手段,确保雨季正常进行施工,不受季节性气候的影响。
雨季的重点放在施工中易出现的边坡冲刷、浸泡、含水量过大以及如何保证施工效率等问题采取有效措施,做到雨季施工的连续性和保证工程质量。
2)夜间施工措施
制定合理的夜间施工方案,合理调配人力和机械设备,尽快完成施工任务,减少夜间施工的时间,本标段工程项目中草坪建植不安排夜间施工。
夜间施工主要是苗木和草坪浇水养护,提前制订方案,报业主和监理工程师批准。
3)农忙保勤措施
施工工期适逢农忙季节(秋收),可适当提高工人工资。
4)冬季施工措施
掌握天气预报的气象趋势及动态,开工前与当地气象部门签订服务合同,以利安排施工,做好预防的准备工作。
第三章主要分项工程施工方案和技术措施
3.1施工条件与施工方案、施工方法的关系
3.1.1本工程施工条件特点:
单体项目较多,施工道路受到各种条件的限制。
3.1.2这些情况对现场的施工不利,同时对质量的控制、材料的运输、机械的配置也带来很大的不便。
现场的施工条件决定本工程的施工方案、施工方法。
为此我司指定出相应的施工方案和方法。
3.2施工总体安排及合理的施工顺序
3.2.1从总包管理到劳务施工分别针对区域同时进行,从施工组织、劳动力安排、材料机具的使用以及劳务分包内部的有效协调来保证工程的顺利完成,保证本工程如期竣工。
3.2.2本工程施工现场情况受到施工道路及荷载的限制,大量的土方回填将受到条件的制约影响工程的进度。
针对以上原因,我司江选择合理的施工方案解决问题,创造施工条件。
3.3项目的施工顺序:
3.3.1园建工程:
回填土方→园路及回填土方其它基础→回填土结构→饰面工程
3.3.2水电工程:
预埋、预设→布管、埋置→灯具、设备安装→穿线→端口连接
3.3.3绿化工程:
回填土方→绿地造型→乔、灌木种植→地被种植→草地种植
3.3.4木结构工程:
基础及预埋→配件制作→现场拼装→饰面工程
3.4施工过程的项目划分、各分部及工序之间的衔接
本工程为群体工程,施工中将面临诸多相互协调和配合问题,在施工管理中将采取如下措施:
3.4.1项目组织机构的设置
合理的项目组织机构设置可以加速工程管理过程中的信息反馈,减少不同业务部门之间的沟通盲点,从而提高管理的效率。
项目经理部的部门设置是在工程进展过程中经过多次摸索和调整形成的,根据本工程总承包管理的需要,将业务职能集约化,按商务合同、工程协调、技术支持、行政四个系统进行功能配置,同时实行责任工程师制度,即按施工区域设立区域经理,由其负责该区域施工生产、质量安全、文明施工、成品保护及成本,同时实行双否决(质量、成本)。
在设立区域经理的同时,又按专业设立了专门责任工程师,如质量责任工程师、安全责任工程师、资料责任工程师等。
责任工程师制度的执行和部门的划分相协调,使得每一名管理人员的责任范围明确,有力的提高了工作积极性和责任感,提高了工作效率减少了无效用工,对工程管理的实施起到了良好的组织保证作用。
3.4.2计划管理
计划管理是工程管理的核心,也是工程管理目标的具体化。
计划管理的重点是制定工程总进度计划,编制施工组织设计总规划,各专业分包的协调计划和材料设备等的供应计划、资金流动计划等控制性计划,并通过日常计划的协调和控制来实现总控制计划。
计划的安排应根据实际需要进行调整并留有余地。
3.4.3工程质量管理
对这样的重点工程,在保证进度的前提下,应制定明确的质量目标,在工程管理的过程中进行重点而强制性的监督。
我们在实践中,主要是按三个阶段进行系统性的质量创优工作:
1.确定质量目标并进行分解,细化到施工工序上;
2.进行质量管理策划,内容包括项目质量计划、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验和试验程序、不合格控制程序、纠正和预防程序、质量记录程序待,确定管理程序,规范质量管理工作;
3.强化过程质量控制,严格推行样板和首检制,质量具有否决权等具体措施保证过程质量。
3.4.4化繁为简,分工组织施工
各工种设负责人,对本工程负全责。
区域内分单体工程设责任师,将工程化繁为简、化整为零,层层把关负责。
3.4.5现场资源和机械设备的协调
根据各专业承包商的作业内容不同,合理分配现场各项资源(包括场地道路)和机械设备,安排施工顺序,确保关键施工线路得以保障。
当不同专业之间交叉施工发生矛盾时,优先保证关键线路,保证总体施工正常进行。
3.4.6施工工艺,施工方法采用新工艺、新施工方法等新技术的情况
1.我司一贯对新技术推广应用工作给予高度重视,制定促进新技术推广应用的多项政策措施。
使各分公司、项目主管人员要充分认识推广多项新技术的重大意义,把新技术推广作为促进科技成果转化、提高行业素质、振兴企业的重要工作来抓,为全面提高工程质量提供技术保证。
要明确推广应用工作的组织领导,制订推广应用工作计划,并运用经济、行政、法律等调控手段,逐步建立起推进新技术应用的激励机制。
2.同时建立新技术应用示范工程。
使新技术的推广应用落到实处。
为加大新技术推广应用力度,发挥典型示范作用,经过多年的努力,我司提出的建立多层次的新技术示范工程工作已取得了很好的效果。
认真总结示范工程的经验,指导和推动全面上的工作,使新技术的推广应用工作不断向广度、深度发展。
3.5施工机具选择
3.5.1施工机械设备管理
1.施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备,可根据施工现场的实际和需求,陆续进场和退场,并保证不误施工,所有进场的施工机械设备都必须确保其完好,待维修设备一律不得进场,所有施工设备进场后都应进行维修保养(新购设备除外),外刷油漆,统一编号。
2.施工机械设备统一管理、统一调度、调配使用,设备调度由施工管理部执行,施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制,并建立维修保养制度,实行谁使用,谁维修,谁包养,推行定期维修和例行保修,实行机械设备(不含工具)专人负责制,定人、定设备、定责任、定维修保养,设备使用办理有关手续,坚持谁使用,谁付费,统一核算,设备的进、退场应办理进退场手续。
3.5.2施工机具及检测设备进场计划表:
具体见附表一
3.6主要分部、分项工程及关键工序施工控制技术
3.6.1土方工程
1.土方挖运以机械施工为主,对设计标高以上300厚的土方,由人工处理。
2.土方的回填
做好疏水层后经监理工程师和业主验收合格后,开始进行土方回填。
1)对填方土料的要求
(1)填方土料应符合设计要求。
含水量符合压实要求的粘性土,可用做各层填料;碎块草皮和有机物含量大于8%的土,仅用于无压实要求的填方;淤泥和淤泥质土一般不能用做填料。
(2)填方土料含水量的大小,直接影响到夯实遍数和夯实质量,在夯实前应予试验,以得到符合密实度要求条件下的最佳含水量和最少夯实遍数。
当填料为粘性土或排水不良的砂土时,其最佳含水量与相应的最大干容重,应用击实试验确定。
(3)土料含水量一般以手握成团,落地开花为适宜。
当土料为粘性土时,填土前应检验其含水量是否在控制范围内,如含水量偏高,可采用翻松、晾干、均匀掺入干土或其他吸水
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