铁艺施工方案.docx

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铁艺施工方案

总书目

公司资质相关文件

施工方案

第一章工程概况

第二章施工打算

第三章围墙施工方案

第四章确保工程质量和进度支配工期措施

第五章雨季的施工支配

第六章质量保证措施

第七章平安保证措施

第八章环境爱护措施

第九章工程施工预警及应急抢险措施

第十章工程保修效劳支配

第一章工程概况

1.1工程概述

本工程：

天竺一期28栋铁艺分包工程

1.2施工现场条件

施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后及有关单位联络。

第二章施工打算

2.1施工组织

我公司为了能对整个工程施行有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立工程工程经理部，其根本职责是对整个工程的操作过程和指导进展限制，包括进度、质量、平安、文明施工等。

工程经理部下设工程经理、工程技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时选择一批技术高、手艺好的专业班施行各项工种的施工任务。

2.2工程施工支配

本工程主要内容围墙施工。

本工程施工进度支配是根据业主供给的总工期60天为根据进展编制。

确定本工程总工期为60天（包括进场打算工作）.

2.3工期保证措施

1、投入方面

⑴装备足够的施工机械，缩短分段工期，进步工效。

⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进展施工。

⑶装备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。

2、组织施工方面

⑴由公司主要指导担当工程指挥，对工程实行支配、组织、协调、限制、监视和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完本钱工程的施工任务。

⑵在施工中以业主一级进度支配为限制，以合同二级进度为根据，编制具体施工支配，细划各分项工程限制完工日期，运用企业内外部的有利条件，实行动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段支配按期或提早完成。

⑶推行全面支配管理，仔细编写实在可行的工程总进度支配和相应的月、旬、周施工作业支配，使施工消费上下协调，长短支配连接，坚持日平衡，周调度，确保月支配的施行，从而保证总工期的实现。

⑷为了加快施工进度，实行措施，合理支配穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进展，创建条件保证工期。

⑸充分做好开工前的各项打算工作。

①仔细做好图纸会审工作。

②及早做出材料、设备、工具、购配件的支配，并按进度支配支配进场。

⑹采纳新技术、新工艺。

⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。

⑻建立甲、乙双方结合例会制度，例会每半月一次，检查半月支配施行状况，探讨解决影响工程进度的关键，支配下半月的工作。

⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和居处卫生监视检查及管理，削减病员，确保正常施工。

⑽采纳关键因素限制法随时检讨工作，以保证支配顺当进展。

2.4施工打算工作及管理

l、制定施工打算工作支配

工程工程施工打算分为技术打算、物资打算、劳动力组织打算和施工现场打算。

为了落实各项施工打算工作，加强对其检查、必需根据各项施工打算的内容时间和人员，编制施工打算工作支配。

见下表5-1《施工打算工作支配表》

表5-1施工打算工作支配表

序号

打算工程

内容

时间（天）

责任部门

1

建立施工组织机构

成立工程经理部、明确岗位责任

1

公司

2

熟识、审查施工图

熟识、审查施工图纸，理解设计目的，设计专图

2

工程经理部、设计部

3

编写施工图预算

计算工程量及取费

1

计财部

4

编写施工组织设计

确定施工方案和技术措施

3

施工技术部

5

图纸会审

全部施工图

1

施工技术部

6

现场平面布置

按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场

3

工程经理部

7

现场定位放线

点线复核，建立平面定位限制网

3

工程经理部

8

主要机具进场

机械设备进场到位

1

工程经理部

9

主要材料进场

急用材料进场

2

工程经理部

10

劳动力进场

组织劳动力接连进场、进展三级平安技术教化

2

工程经理部

11

进度支配交底

总进度支配及明确各部门的任务和期限

2

工程经理部

12

质量平安交底

明确质量等级特殊要求，加强平安劳动爱护

3

工程经理部

工程部设工程经理、技术负责人、办公室、工程技术科、平安质量科、工程试验室、计量财务室、机运物资科、后勤保障科，负责现场指挥、物资供给、技术指导和本钱限制管理。

下设各岗位部门职责：

1.工程经理职责

（1）、工程经理是施工企业法定代表人在施工工程的托付代理人，在受权范围内干脆对业主负责。

（2）、工程经理对本工程部的工程质量及平安负总责。

（3）、仔细贯彻执行国家关于平安消费方针、政策、法规和上级指标、制度、方法、确定，编制、审定本工程部的平安消费的制度、规定、措施等。

（4）、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度及质量、平安的关系。

（5）、仔细执行各项质量制度和质量限制程序，肃穆工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本工程部人员违背工序纪律造成的质量问题负指导责任。

（6）、组织好工程部内的平衡消费和工序管理。

（7）、组织质保体系的现场施行工作，对工程质量指标的完成负责。

（8）、定期召开质量例会，刚好组织不合格产品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进展分析、处理。

（9）、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完好性、准确性和可追溯性。

（10）、制定有质量推翻权的经济责任制，并仔细贯彻施行。

组织好对本工程部的质量教化工作，主动开展QC小组活动。

2、技术负责人岗位职责

（1）、主持本施工工程的全面技术工作。

（2）、严格贯彻执行国家技术标准、标准、规程、执行技术管理制度负责技术管理和试验管理、组织施行过程的质量检查和质量限制。

（3）、负责组织图纸会审、编制工程质量支配和施工组织设计，制定关键工序及特种工艺的质量限制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量限制点，对关键工序进展技术指导，对跟踪卡的填写质量和牢靠性负责。

（4）、主持单位工程的定位放线或复核工作。

（6）、负责本工程部编制、保管的各种技术文件、资料的质量。

（7）、负责对设计、监理、业主有关技术方面的协调工作。

3、办公室的主要职责

（1）、协调各部门之间的工作，负责工程部文件的编号、登记、标识、发放、回收管理和档案管理。

（2）、综合协调、检查和催促工程部科室的管理工作及规章制度的贯彻执行状况，协调各部之间的关系。

（3）、负责协调对外关系、对外事务性接待及联络、内部后勤供给、消费管理，施工作业人员的培训教化、学习及文体消遣等工作。

4、4、工程技术科的主要职责

（1）、负责整个施工工程的技术管理和攻关工作，编制施行性施工组织设计，做出施工总体支配，确定具体施工方案。

（2）、负责施工支配的执行和协调，负责调度及施工技术问题的处理，努力进步施工工艺程度和工作技能。

（3）、编制和施行工程工程质量支配，施行工程的施工过程限制。

（4）、负责变更设计以及施工技术管理，负责工程开工资料的搜集、整理、归档、贮存和保管。

（5）、负责施工过程、工序质量限制的技术管理，参与事故的调查、分析工作，制定重大质量事故和不合格产品的处理方案。

（6）、搞好本合同工程的测量工作交接和复测工作，根据施工须要，增设水准基点桩、导线限制桩，加密中心桩。

做好限制桩定位测量工作。

（7）、针对本合同工程特点，做好职工的技术培训和技术交底工作，进展工程的技术、平安、质量、文明施工、环保和环卫、城市交通平安规则再教化，进步职工平安、质量、文明施工和环保意识。

5、平安质量科的主要职责

（1）、负责整个承包工程的平安质量工作，建立健全平安质量保证体系，制定平安质量管理、环境爱护方法，落实平安质量目的。

（2）、落本质量、环境爱护措施，开展全面质量管理工作，编制和施行工程工程质量支配，施行工程施工全过程的质量限制。

（3）、办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。

（4）、定期组织召开质量分析会议，检查质量体系的运行状况，刚好探讨质量活动的重大技术问题。

组织工程工程质量检查，对工程质量持有推翻权。

（5）、做好工程的平安消费。

制定平安支配，建立施工平安制度、措施，检查和监视平安体系的运行状况。

6、工程试验室的主要职责

（1）、负责整个承包工程的试验工程，建立健全试验管理制度。

（2）仔细做好材料的试验和检验工作。

对进场材料按标准规定进展抽样检查，对检查不合格的材料通知施工队不准运用，并限期去除出场。

（3）、组织完成施工现场砼坍落度等有实力进展的各项试验工作，真实准确填写试验报告，用数据说话。

（4）、协作检测单位对现场施工部位进展检验。

（5）、做好现场监理要求的现场试验工作。

（6）、负责材料送检，试件制作，保养和送检工作，做好成品、半成品的标识工作，对原材料的标识予以检查，确认。

（7）、负责现场搅拌站的监视、指导及随机抽检工作。

（8）、协作质检工程师办理分项、分部、单位工程的质量评定工作。

7、计量财务室的主要职责

（1）、编制审核施工预算、施工支配、负责本钱限制、财务管理、负责工程计量及合同管理工作。

（2）、制定财务管理规章制度，负责对本工程的合同管理，进展工程造价和工程结算工作。

（3）、严格限制工程本钱。

8、机运物资科的主要职责

（1）、负责贯彻执行国家行业和上级公布的设备管理规定，制定工程的设备管理制度、操作规程及设备的修理保养制度，为施工全过程供给设备保障。

（2）、负责对工程所需物资的选购、供给工作。

落实各种施工材料的供给渠道及材料进场的运输方法、贮存方式，保证各种材料有支配的供给，做到不积压、不短缺。

（3）、做好工程设备材料的选购、管理工作，协调及交通运输部门的关系，保证工程所需设备、材料物资运输渠道畅通。

（4）、参及负责工程材料的质量限制工作，负责搜集、整理、保管有关工程材料的技术质量文件。

9、后勤保障科的主要职责

（1）、负责本工程的全部后勤保障工作。

（2）、负责施工人员的用餐及卫生设施。

（3）、负责发放施工人员的劳动爱护用品。

（4）、负责联络施工用水、用电。

（6）、负责工地的防火、防洪，协作平安质量部，搞好工地的平安保卫工作。

（7）、负责工程部的文明施工、环境爱护、交通疏导、政治学习、宣扬工作。

（8）、组织职工的文化消遣活动。

（9）、负责工程部指导人员调开工作，及工人（专业民工）的调动招收工作。

（10）、考核工人（专业民工）的技术程度、操作娴熟程度，工资发放标准，考勤等工作。

（11）、解决劳资纠纷及分项工程劳务费用结算。

（12）、建立职工、劳务人员的人事台帐，理解职工去向状况。

第三节施工总平面布置

1、施工总平面布置根据

（1）施工现场的实际踏勘；

（2）业主对现场的具体支配；

（3）根据“建筑施工平安检查标准”结合本工程实际施工现场，对施工现场进展合理布置。

2、技术打算

技术打算是施工打算的核心，任何技术的过失或隐患都可能引起人身平安和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必需仔细细致地做好技术打算工作。

具体有以下内容：

⑴施工图纸会审：

组织技术人员仔细学习设计施工图，驾驭施工图纸的全部内容，熟识设计目的、设计意图、领悟设计效果，提出合理化建议。

⑵会同有关单位搞好现场接收工作：

现场交接的重点是施工测量及有关资料的移交，熟识场地状况，。

⑶编制施工图预算：

根据设计施工图，招投标文件，合同条款编写具体施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、本钱核算、材料支配编制、加强经营管理的重要根据。

⑷编制施工组织设计：

它是指导施工现场全部消费活动的技术经济文件，说明施工工艺和主要工程的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、平安、文明施工的保证措施，搜集以前施工的各种阅历，针对本工程的特点和难点，以及建立单位的要求，编制实在可行的施工方案。

⑸技术交底：

在工程开工前，工程技术负责人应组织参与施工的人员进展技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及留意事项，验收标准等进展交底。

技术交底实行“双层三级制”，交底后施工人员仔细反复学习，贯彻执行。

3、物资打算

物资打算工作包括村料打算，施工机具打算和平安防护用品的打算。

⑴材料打算

①对主要建筑材料，应根据实际状况做好材料选购支配，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。

②施工机具打算：

根据施工工艺的须要，编制施工机械运用支配，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提早检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提早签好租赁合同。

③平安防护用品的打算：

主要平安防护用品需用量支配详如表5-2《平安防护用品支配表》

4、劳动力组织

施工组织机构在前面已有详述，本工程的施工队伍均由本公司具有丰富阅历的职工带班，合计投入施工人员60人。

劳动力组织还必需做到：

⑴根据开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。

⑵对职工进展平安，防火和文明施工等方面的教化，并支配好职工生活。

⑶向施工班组、工人进展施工组织设计进度支配、质量、平安等方面的技术交底。

建立健全各项管理制度，标准职工行为。

平安防护用品支配表

序号

名称

规格

单位

数量

备注

1

平安带

尼龙

付

30

2

手套

双

100

3

干粉灭火器

20

4

水鞋

双

50

5

防护衣

套

50

6

平安标记牌

个

20

7

泡沫灭火器

个

15

8

漏电爱护器

个

10

5、施工现场打算

会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是工程场地红线，施工测量放线点，施工场地等。

支配好施工道路，施工出入口。

按施工现场总平面布置图布置施工平面：

支配好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。

主动及业主、监理单位就工程工程施工管理方面接洽。

2.5施工总平面布置

为了削减各种材料的运距，避开无效劳动，有效地组织现场的平面穿插作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得随意变更。

1、设立现场指导小组，现场指导小组是现场施工消费的指挥中心，办公室内备各工种进度限制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。

2、现场临时设施，我们在运用方面盼望得到甲方的答应，以及及其它相关单位之间的互相协调，管理人员要常常检查催促，有问题出现时，要刚好解决问题。

3、施工现场的水准点及座标点应有明显标记；并加以妥当爱护，任何人不得损坏。

4、全部临时设施必需甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，肯定要保证运输道路畅通无阻。

5、对整个现场的布置和保持，管理人员要常常催促并落实到实处。

第三章施工方案

（一）施工依次

测量放线→下料→焊接成型→打磨→抹腻子→喷砂除锈→喷涂

（二）、施工工艺及流程

1、根底测量放线

根据设计图纸，按围墙中线、高程点测放围墙的平面位置和纵断高程。

准确测定出轴线和起讫点，伸缩缝位置，每端的连接是否顺直，并按施工放样的实际须要高程，并设置施工水准点。

2、下料

（1）、根据图纸要求，进展选购材料；

（2）、根据图纸款式及现场实际尺寸进展切割

（3）、切割好的材料进展打磨毛刺。

（4）、根据款式、数量码放整齐。

3、焊接成型

（1）、首先根据图纸款式及现场尺寸进展模具制造。

（2）、根据模具款式，进展整片点焊。

（3）、点焊成型后，支配专业工人进展满焊。

4、打磨

将焊接好的成品进展打磨，用角磨机、百叶轮进展焊点、毛刺的打磨。

5、抹腻子

采纳钢制品专用原子灰腻子，进展找平、密封。

6、喷砂除锈

采纳高压喷枪、石英砂进展喷砂除锈

7、粉末喷涂

采纳室外专用粉末进展喷涂。

第四章确保工程质量和进度支配工期措施

本工程量较大、任务重、工期紧、质量优，安装必需有足够的投入，管理人员、消费工人要具有较高的素养，机械设备、周转材料装备齐全，资金备足，做到专款专用，公司在人、财、物的支配上必需优先供给，工程部施工中必需加强科学管理，具体措施如下：

第一节组织保证

本工程将按我公司较成熟的工程法管理体制，实行工程经理现任制，按施工工程法施工，对本工程行使支配、组织、指挥、协调、监视六项根本职能，并在公司系统内选择，能打硬仗的、并施工过大型建筑及质量、平安信誉好的工程部，担当本施工任务。

第二节制度保证

建立消费例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动支配中必需加强每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的支配执行状况，布置下一次例会前的支配支配，对于拖延进度支配要求的工作内容找出缘由，并刚好采纳有效措施保证支配完成。

实行及建立、设计、质监等部门的联度办公会议，刚好解决施工中出现的问题。

第三节支配保证采纳施工进度总支配及月、周支配相结合的各级网络支配进展施工速度支配的限制及管理。

在施工消费中抓主导工序、找关键冲突，组织流水穿插、支协作理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点限制目的的实现来保证各限制点工期目的的实现。

第五章雨季的施工支配

第一节雨季施工

（1）、工程部成立以工程分部经理为组长的防汛渡汛指导小组，各施工队亦成立相应组织，并组织义务抢险。

（2）、施工时刚好及气象部门获得联络，驾驭天气变更状况，并将气象记录每天发放到基层；便于提早作好非正常天气条件下的施工支配和防护措施。

（3）、对施工人员装备雨天劳保用品。

第六章质量保证措施

1.保证工程质量技术组织措施

（1）建立层次清楚的责、权、利相结合的质量责任制，仔细开展全面质量管理，做到质量重担人人挑、人人肩上有指标，同时抓住施工现场，对整个工程工程的施工全过程进展监视管理，歼灭质量通病，使质量管理上新程度。

（2）加强技术管理，每道工序都进展书面技术交底，交底人，接收人在书面上签字，明确责任，组织各班组长学习技术标准，让每个作业人员熟识质量验收的标准。

严格按设计要求组织施工。

（3）质量管理组织机构

2.主要分项工程质量限制点及具体措施

（1）仔细编制施工方案及作业指导书并加以贯彻，使工程质量全过程得以受控。

（2）搞好图纸会审，技术交底及技术培训工作，对推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员仔细学习。

在施工中要加强过程监控，保证不返工。

（3）建立质量管理小组，刚好处理现场质量问题，积累原始资料，按期进展整理总结。

（4）施工员在现场进展跟班监控，并刚好将信息供给应质检员、技术部门，由技术主管刚好进展处理。

（5）各分项工程质量严格执行“三检制”，对各班组定时、定点、定位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。

每道工序应自检、互检、质检合格后报监理工程师，检验合格前方可进展下道工序施工，杜绝返工。

严格遵守有关施工技术标准及质量评验标准，为创优工程打好根底。

3.现场材料质量管理

（1）材料进场后，严格根据工程部指定地点堆放、分类存放，并设置醒目的标识。

（2）对进场材料严把质量关，不合格材料不许进场，按标准要求，按批、按时、按消费厂家，检验进场材料各项指标。

全部材料进场时做好进货检查、检验，对有砂、石等二次检验要求的材料，按要求取样送试验室进展试验，对不合格产品予以退场。

4.技术复核及隐藏工程验收

（1）对于技术性强的且对分项分部工程质量起重大影响的施工内容，在其正式开场施行或下道工序施工前，必需由技术员、质检员进展技术复核，并留下记录。

（2）安装时，必需经监理工程师和有关验收单位签字认可后才可进展下道工序的施工。

5.质量管理目的

不断增加各班组的质量意识，把保证工程质量浸透到施工过程的方方面面。

树立创优质工程的信念，要求工程一次性合格率100%，优良率97%。

第七章平安保证措施实行“平安第一，预防为主”的方针，做到“三无”、“一控”、“三歼灭”。

“三无”是指无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无火灾、水灾事故。

“一控”是指限制年负伤频率限制在2‰以下。

“三歼灭”是指歼灭违章指挥、歼灭违章操作、歼灭惯性事故。

建立平安消费责任制，落实各级管理人员和操作人员的平安职责，做到纵向究竟，横向到边，各自作好本岗位的平安工作。

加强施工现场平安教化，通过平安教化，增加职工平安意识，树立“平安第一，预防为主”的思想，进步职工遵守施工平安纪律的自觉性，仔细执行平安操作规程，做到：

不违章指挥、不违章操作、不损害自己、不损害别人，不被别人损害，确保自身和别人平安，进步职工整体平安防护意识和自我防护实力。

我公司在施行和完本钱合同段及其缺陷修复的整个过程中，将实行实在、有效的措施，充分关注和保障全部工作人员的平安，使工程工程的施行有条不紊、顺当进展。

1.实行上级有关部门，有关平安消费，文明施工的管理规定，明确岗位职责，定期组织平安文明检查，对进场施工人员进展“三级”平安教化。

2.机械操作人员必需经培训持证上岗，下班后不得赌博、酗酒，抓紧休息，严禁疲惫作业，尤其是在碾压护边土时要警觉滑入坡下。

指挥人员必需站在机械5m以外指挥，以防被机械碰撞。

3.加强对施工用电的管理，临电全部采纳三相五线制，对开关箱采纳一机一闸一漏电爱护器原则。

工作区、生活区电缆线由专职电工安装、搭接，严禁私拉电线，施工电缆或架高或穿在塑料管内埋入地下。

严禁运用电炉等明火电器，全部线路都必需安装空气爱护关头，以防漏电能马上断开线路。

4.健全平安交底和平安验收制度，各分局部项工程开工前均应向操作人员作平安技术交底，机械、电器设备、平安防护设施等在启用前应进展专项验收。

5.严禁在仓库等场所抽烟，尤其是易燃物旁边严禁烟火；油罐必需远离生活区，并用砂子覆盖，设置明显醒目的警示牌。

6.施工区域树立醒目的记牌或警示灯，以防非作业人员穿行。

7.上班时必需穿戴相应的劳保用品，严禁穿拖鞋进入施工区。

8.组织有意义的文化体育活动，让职工有主动向上的文化生活情调；同时保持生活区清洁卫生，绿化生活区。

第八章环境爱护措施

1.加强对全体职工、民工的环保思想教化，重视环境爱护，文明施工。

2.在施工时对旁边不应撤除的树木以及水电等设施应予以爱护。

3.加强施工现场粉尘、噪音、废气、污水的监察工作，把它及文明施工现场一起检查、考核、奖惩，实行措施消退粉尘、废气、污水的污染。

4.爱护和改善施工现场的环境，防止水土流失，进展综合治理。

5.作好宣扬教化工作，实行有效措施限制人为噪音、粉尘的污染，实行技术措施限制粉尘、污水、噪音污染。

6.严格根据相关劳动爱护的规章制度。

对从事噪音、粉尘等工作的施工人员实行防护措施，适当缩短其劳动时间。

7.污水和垃圾要妥当处理、污水要常常洒药和清理沉渣，垃圾要集中堆放，定期运到指定的垃圾场。

8.制止在施工现场燃烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树木，枯草、各种包装袋及其它会产生有毒、有害烟尘恶臭气体物质。

9.施工过程中，避开破坏农田排灌系统，在及农田排水系统发生冲突时，应埋设临时水管、挖临时水渠，保证排灌、排水系统不连续，开工后刚好清理复原。

10.各种施工机械材料按规定地方摆放整齐。

第九章工程施工预警及应急抢险措施第一节组织措施

工程