机器人教育培训机构新薪酬制度.docx
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机器人教育培训机构新薪酬制度
机器人教育培训机构新薪酬制度
一、《新薪酬制度》制定目的
提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工快速健康的发展与成长;激励全体同仁工作热情,充分调动
各位同仁工作积极性,促进优胜劣汰,提高工作效率;有效的配合公司运营体制改革,利于个人及公司在教育
培训行业的快速发展;配合公司2017、2018年工作计划的落实。
二、《新薪酬制度》制定原则
1.以人为本,按劳分配,多劳多得,促进公司的人才培养和优胜劣汰;
2.给予员工最大的晋升发展空间;本制度自2017年1月1日起执行;
3.机制灵活,本工资制度为参考工资制度,各分部(分校)根据相应运营模式分以下三类执行:
(1)公司统一直营,统筹管理与核算,直接按本薪酬制度执行;
(2)公司统一直营,统筹配合管理,内部承包型独立核算,分部参考该薪酬制
度,制定分部独立薪酬制度,报公司备案同意,独立执行;
公司对外加盟及其他合资共赢方式,分部独立制定薪酬制度,独立执行。
三、《新薪酬制度》适用范围
1.适用公司目前所有部门职工;
2.新增不同职别部门及岗位,将根据需要另行制定予以补充。
3.公司特别招聘岗位,以双方面议时协定的工资制度执行。
4.1考勤:
考勤管理按公司考勤制度执行,请假一天(不含星期六日,不影响课程安排)视为全勤,请假超过一日以上
扣除全勤工资。
4.2福利:
转正之后课程顾问每月可给予元通50通讯补助和50元交通补助。
工龄工资1年以上1003年以上2005年以上300元
年终奖
5考核结果应用
5.1晋升:
在达到指定岗位要求时,可申请晋升岗位。
5.2降职或调岗:
1、试用期后连续3个月不能很好地完成本职工作者;
2、玩忽职守给学校造成恶劣负面影响者;
3、严重违反公司制度,不服从管理的。
1
第一部分:
教师薪资结构
第一节:
教学部教师薪酬结构表
级别职级:
基本标准绩全勤奖电话岗位津贴课程绩老学部门奖
工资效工资/费/路
效员
分数费续费
高层教学主管1%课程
30001005008%
绩效
+1%续
费提成
20元/分1002%
高级教师30001005008%
中层
中级教师25001003007%
初级教师20001001006%
基层
试用期教师
(培训15天)
1500
200元/
月
1000000
一、部门奖:
享有所在部门所有成员当月上课金额总和的2%;
二、组织奖:
享有所有部门成员当月上课金额总和的2%
三、在两个月之内,试用期教师能带课,工资照发;若第三个月还不不能胜任,则基本工资当月只发50%,另
50%暂存学校,若第四个月能带课再补发,以此类推;
四、基层岗位每三个月进行一次考核晋升,中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。
第二节:
教学部教师绩效考核制度
考核序列考核明细
团队工作当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作,无缺席(遇公司安
配合与落实排从事其他事宜除外)+2分,缺席则+0分。
月日常当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理,由分部自行
工作行为加分,最高分值:
+3分,最低分值0分;
续报率:
月续报率≥80%,则+6分;续报率≥70%,则+4分;续报率≥50%,则+2分;
月学员流失、续报率<50%,则-3分【考核月份:
学期开课当月即1、2、7、9月份】
续报率月学员流失:
除每学期最后月份课程学完外,学期间每月每流失1名学员:
—3分。
当月
无学员流失则+3
月教研
每周教案、备课、教研工作检查,根据公司要求,每次检查合格+2分
新开发课程+5分
由分部部长根据教师在分部实际教学、托管工作表现打分:
当月教学行为合格、当月无教
月教学学投诉及教学事故+3分
体验课每成交一名+1分参与一次活动系列课教学+2(引发成交每名学员40元)
月市场电销招新或老带新招新,每招1人(按人数,不按科次)+5分。
月绩效总分月实发绩效工资=20元/分*每月绩效考核分数
2
第三节:
教学部教师晋升制度
4.教师级别晋升标准
晋升级别
晋升要求工作时间培养团队人
数
试用期教师转
正(初级教师)
自办理入职日起满2个月(含培训期15天);
熟悉教学流程,3位或以上中层讲师的认可,三项合格予
以办理转正手续。
2个月以
上
熟悉教学流程,可独立带班;半年以上1名初级教
中级教师初级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分,可办理
师
中级教师晋升手续。
由中级教师晋升,不跨级晋升;一年以上1名中级教
高级教师中级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分,且当月
师
任教学生人数≥40,可办理中级教师晋升手续。
满工龄3年,由高级教师晋升,不跨级晋升;
2年以上2名高级教
教学总监高级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分,且当月
师
任教学生人数≥40,可办理中级教师晋升手续。
中级教师、高级教师连续2个月每月绩效考核分数≤15教师级别
分,则降一级;
降级标准
第二部分:
教务薪资结构
第一节:
教务学管师薪资结构表
级别基本工资标准绩效工资业绩奖金全勤
试用期1500元/月800元/月0100元/月
转正期1500元/月1200元/月根据课程顾问奖金制度发放100元/月
第二节:
教务课程顾问绩效考核制度
考核序列绩效考核内容绩效分数
每周做好来电来访试听登记、接待和课程咨询、学员试听的安排工作,分校部长每周
1至少检查1次,每检查1次不合格-5分;全月合格满分;20分
(备注:
每天1分,每缺勤1天减1分;工作质量差,则当月0分)
3
2
每周做好在读学员跟踪与服务,分校部长每周不定期检查,每检查1次不合格-5分;
全月合格满分;(备注:
每天1分,每缺勤1天减1分;工作质量差,则当月0分)
20分
每周做好学员的档案管理,根据分部要求对分部学员档案库进行不断的数据完善和资
3
料补充,做好本周报名学员的基本信息的存档管理,分部部长每周不定期检查本周及
上周报名学员的基本信息资料,每检查1名学员档案不合格者-5分;全月合格满分;
20分
(备注:
每天1分,每缺勤1天减1分;工作质量差,则当月0分)
每月积极配合团队各项工作展开,认真落实公司安排的各项工作任务。
每周检查1次,
4每次不合格-10分;全月合格满分;40分
(备注:
每天1.5分,每缺勤1天减1.5分;工作质量差,则当月0分)
说明:
课程顾问每月实发绩效工资=标准绩效工资*(实得绩效分数/100)
第三部分:
课程顾问薪资结构
第一节:
课程顾问薪资结构表
级职级:
基本标准通讯全勤个人业绩提成部门
别工资绩效交通奖奖
工资补贴M≤3万3万<M≤M>4万
4万
中
层
基
层
市场经
理
30001006%7%8%1%
25元/
课程组长19001001002%
分
课程顾问1700100
5%6%7%
实习顾问1500100
市场经理享有部门所有成员当月业绩总和1%的部门奖(不含个人业绩);
课程组长享有部门所有成员当月业绩总和2%的部门奖(不含个人业绩);
课程组长、课程主管当月完成业绩低于部门目标业绩60%的,不享有部门提成制度;完成当月业绩60%≤M
≤80%的,享有80%的提成;完成业绩≥80%的,全额享有提成;
在两个月之内,基层业务员不出业绩,工资照发;若第三个月还不出业绩,则基本工资当月只发50%,另
50%暂存学校,若第四个月出业绩再补发,以此类推。
第二节:
课程顾问绩效考核制度
考核序列考核明细分值
信息收集每收集30条信息+1分满分5分
到访每到访一个家庭+1分不设上限
4
不设上限
组织活动活动发起,策划,组织圆满完成+5(新客户)+2(老客户)
保底业绩
2名,每成交一名+10分,从第三名依照个人业绩提成按比
例提成。
满分20分
月绩效总分月实发绩效工资=25元/分*每月绩效考核分数
第三节:
课程顾问晋升制度
级别职级:
业绩要求(单技能培训培养团队人数
月)
中层经理3000045分1名课程主管
课程组长2000025分1名顾问
基层
课程顾问10000连续3个月每月绩效0
考核分数≥45分,可
办理中级教师晋升手
续。
实习顾问成交一单0
或到访30人
一级实习顾问底薪:
1500元一年以下
二级课程顾问底薪:
1700元特殊晋升:
连续三月成交量在4人以上
三级课程组长底薪:
1900元特殊晋升:
连续六个月成交量在4人以上
基层岗位每半年进行一次考核晋升,中层以上岗位每一年进行一次考核晋升。
晋升不能跳级,低级别达到高级别业绩,只能升一级,但提成可按高级别标准发放;
达到晋升要求的,需要书面申请,且需要经过审核通过;
第四部分:
内部岗位兼任补贴标准
目前暂定内部岗位兼任管理津贴发放标准
序号兼任岗位名称所属部门月岗位津贴标准备注
1人事行政专员人事部200元
2
3
5
6
7
6
- 配套讲稿:
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