线路防护技术标.docx
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线路防护技术标.docx
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线路防护技术标
招标编号:
301746-SG-11
分标编号:
标段11
分标名称:
国网新疆电力公司阿勒泰供电公司运检项目施工线路周边防护
包号:
8
国网新疆电力公司2017年第二次零星工程与服务框架协议、定点采购(施工)
投标文件
(第二卷第一册商务部分)
投标人:
新疆公司(盖单位章)
法定代表人或其委托代理人:
(签字)
2017年11月
1.项目概况
线路周边防护大修包括:
1)基础修整、护坡加固、防洪护坡、排水渠、防风固沙措施、巡视道路(桥、索道)等修缮;对可能遭到外力破坏的线路、杆塔基础采取的保护、防撞等加固措施;对影响线路安全运行的障碍进行清除、基础基面土方补填,维修破损的铁塔保护帽等。
2)电缆通道及附属设施维修:
砌(浇筑)电缆沟、检查井,拖管、顶管以及排管的服务;清理转运垃圾、抽水、清淤、堵漏防水;电缆支架、接地扁铁防腐,制作、安装;地坪、抱箍、终端塔接地网维修;电缆检查井爬梯制作、安装;井盖防盗防坠装置安装,标志标牌的制作安装;防火防爆措施的服务。
2.技术投标(应答)文件编制内容与要求
2.1、投标人资格审查资料
1、投标人概况表
2.2、项目管理机构
(一)项目管理机构组成表
(二)主要人员简历表
项目经理简历表
姓名
李帅
性别
男
年龄
29
职务
项目经理
职称
二级建造师
学历
大专
参加工作时间
2013年
从事项目经理年限
4年
已完项目情况
项目名称
项目规模
开始/结束日期
担负的技术职务
获奖情况
2.3、服务大纲、服务方案及服务承诺
1、对招标项目的理解:
1.1项目名称:
国网新疆电力公司阿勒泰供电公司运检项目施工线路周边防护
1.2建设地点:
阿勒泰地区
1.3项目内容:
线路周边防护大修包括:
1)基础修整、护坡加固、防洪护坡、排水渠、防风固沙措施、巡视道路(桥、索道)等修缮;对可能遭到外力破坏的线路、杆塔基础采取的保护、防撞等加固措施;对影响线路安全运行的障碍进行清除、基础基面土方补填,维修破损的铁塔保护帽等。
2)电缆通道及附属设施维修:
砌(浇筑)电缆沟、检查井,拖管、顶管以及排管的服务;清理转运垃圾、抽水、清淤、堵漏防水;电缆支架、接地扁铁防腐,制作、安装;地坪、抱箍、终端塔接地网维修;电缆检查井爬梯制作、安装;井盖防盗防坠装置安装,标志标牌的制作安装;防火防爆措施的服务。
2、投标人承担项目优势:
1、组建精干高效的项目管理机构,科学管理,减少管理层次,降低管理费用支出,精心组织、科学筹划,向科学技术和施工管理要效益。
我单位将对项目管理人员本着少而精的原则上进行配备。
将派遣全公司战斗力最强的施工队伍及具有丰富施工施工经验的人员参加本工程建设。
职能部门要做到一职多能,一人多用,务实高效。
项目经理对本工程实行垂直管理,减少管理层次和中间环节,把管理费开支压到最低限度。
2、运用网络技术,正确指导施工进度和劳动力配置,减少人工费支出。
项目将根据工程进度、工程量和工种需要进行劳动力动态管理,从培养劳动者爱岗敬业精神入手,努力推广新技术、新工艺、新设备,以最大限度节约工时。
3、强化工程材料管理、控制材料价格,降低材料费用成本控制是降低工程造价的有效途径之一。
4、严格把好工程材料、设备的选用购置关。
材料全部选用合格产品,决不以次充好、以旧代新,确保工程所用材料质量优良;
5、净化流通环节,选择合理的运输方法
按照建设单位对总工期的要求,结合施工组织设计,要周密安排各工点的用料数量,制定切实可行的运输方案,分阶段、分工序、有步骤地合理安排施工,每次运料做到一步到位,减少二次倒运费用。
6、强化机械设备管理,配置性能良好,技术先进的机械设备,降低机械使用费。
7、强化安全质量管理,杜绝各类事故的发生,降低工程成本,加强现场安全质量目标管理,认真组织落实安全质量管理措施,实行安全质量一票否决权,杜绝各类事故的发生。
按ISO9000质量体系标准程序严格运行。
建立健全工程质量保证体系,提高全员的质量意识,设专职质量检查员,严把质量关,杜绝次品,出精品,确保优良,工程一次验收合格率达到100%,优良率达到90%以上。
8、加强全面管理,杜绝意外事故的发生
在施工管理过程中,提前做好有针对性各种应急措施,避免因自然灾害给工程带来的影响,减少经济损失。
1、项目实施组织形式和管理措施。
1工程总负责:
李帅
①.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和甲方要求,代表公司负责履行本工程合同,负责组织施工,保证产品符合业主和甲方要求。
②.负责建立和管理项目部机构,组织制定规章制度并贯彻实施,明确职责范围。
建立健全质保体系和安监、环保及文明施工保障体系,保证其良好运行。
③.组织并保证施工资源投入,对施工过程中的资料档案收集整理负领导责任。
收集整理。
2安全负责人:
何金新
①.认真执行安全法规和公司的安全规章制度,对施工现场的安全管理负责。
②.负责施工过程的安全检查,监视劳动防护用品的正确使用。
③.负责设备和防护设施的安全验收,制止冒险作业和蛮干行为,纠正违章操作和违章指挥。
④.负责定期进行安全教育和安全检查活动,按时上报现场安全情况。
3工作负责人:
陈祥
①.贯彻实施公司质量、项目质量目标,对各分项、分部的施工质量负直接领导责任;
②.严格按合同要求组织施工生产,管理和督促承包方质量管理工作的落实,将项目质量保证体系要求延伸到各外协力量及分承包方的工作之中;
③.领导并组织项目质量目标、质量计划、施工方案的贯彻实施;
④.负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相配合工作,负责公司内部专业公司的机械调配工作;
⑤.负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作;
⑥.对施工工期负直接领导责任,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况,
4现场技术员:
尹亚惠
①.负责项目实施过程中的施工技术、质量管理及安全监督、工程协调等。
②.负责各工序技术交底,协助总工解决施工过程中的技术问题。
③.负责设计变更及图纸、设计文件的发放和管理。
④.贯彻落实公司的程序文件,负责质量三级检验,负责各种质量记录和试验报告的收集整理、审核工作。
5材料负责人:
郑巍巍
①.负责物资供方的调查与评定工作。
②.负责物资验收和发放工作,建立物资登记。
③.负责进场物资的验证,保存好原始凭证。
④.负责进场物资的堆放和防护工作,做到存放整齐、准确、安全。
⑤.负责存放物资的安全,确保存放物资完好。
6资料负责人:
孙家乐
①.负责文件的接收、登记与保管工作。
②.负责施工资料的收集、整理和保管工作。
③.负责竣工资料的整编、移交及归档工作。
④.完成领导交办的其他工作。
4、投标人的硬件、软件实力。
序号
设备名称
规格
型号
数量
产地
国别
制造
年份
额定功率KW
生产
能力
备注
1
货车
16T
1
河北
2015
正常
2
吊车
8T
1
柳州
2015
正常
3
货车
1.5T
1
宁波
2015
正常
4
机动绞磨机
WHS-1
2
江苏
2015
正常
5
电缆盘架顶升器
HD-1
2
上海
2015
正常
6
电缆输送轮
DL-3
50
浙江
2015
正常
7
压接铅
EP510B
8
日本
2015
正常
8
手动压钳
4
上海
2015
正常
9
电缆剪
DL-6
2
日本
2015
正常
10
齿弧形电缆工具
APM
2
日本
2015
正常
11
台钻
ZS12-2
1
上海
2015
正常
12
照明设备
2
上海
2015
正常
13
冲击钻
ZX-1
2
上海
2015
正常
14
切割机
H192
1
上海
2015
正常
15
安全帽
20
中国
2016
正常
16
安全带
中国
2016
正常
17
接地线
100KV
3
中国
2016
正常
18
接地线
35KV
3
中国
2016
正常
19
接地线
10KV
3
中国
2016
正常
20
接地线
0.4KV
3
中国
2016
正常
21
验电器
35KV
4
中国
2016
正常
22
验电器
10KV
6
中国
2016
正常
23
相序表
SM852B
4
中国
2016
正常
24
数字万用表
VC86E
4
中国
2016
正常
25
水准仪
DSC32
1
德国
2016
正常
26
光学经纬仪
TDJ2E
1
德国
2016
正常
27
电缆剥皮工具
2
中国
2016
正常
28
断线器
5
中国
2016
正常
29
断线钳
YJZ-4
2
中国
2016
正常
30
交流电焊机
<400A
3
杭州
2016
正常
5、项目质量保障体系及措施。
1)质量保证体系
质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统,质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依,但关键是在于运转正常,只有正常运转的质保体系,才能真正达到控制质量的目的。
而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
施工质量控制体系的设置
自中标后,我公司即成立以项目经理为首的质量保证体系。
在项目经理统一领导下,由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理,使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。
公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。
从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。
以质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。
在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。
在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
在实施完成后,对成型的产品进行全面检查,发现问题,追查原因,对不同问题进行不同的处理方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,并产生改进意见,再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
2)、施工质量控制体系运转的保证
项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常,支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
强有力的质量检查管理人员,作为质保体系中的中坚力量。
提供必要的资金,添置必要的设备,以确保体系运转的物质基础。
制定强有力的措施、制度,以保证质保体系的运转。
每周召开一次质量分析会,以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
全面开展质量管理活动,使本工程的施工质量达到一个新的高度。
3)、施工质量控制体系的落实
工程施工是一个物质生产过程,施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的,它们形成一个系统,要进行全面控制。
任何一个环节出了差错,则势必使施工质量达不到相应的要求,所以在质量保证计划中,对施工过程里的五大要素中质量保证措施必须予以明确地落实。
4)、质量因素的全面控制图如下:
A“人”的因素
施工中人的因素是关键,无论是从管理层到劳务层,其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。
对于“人”的因素的质量保证措施主要从:
人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前,我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训,关键的岗位必须持有效的岗证书才能上岗。
在管理层积极推广计算机的广泛应用,加强现代信息化的推广;在劳务层,对一些重要岗位,必须进行再培训,以达到更高的要求。
在施工中我们要加强人员的管理工作,还要加强人员的评定工作,人员管理及评定工作是以对项目的全体管理层及劳务层实施层层管理、层层评定的方式进行。
进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态,以确保本工程能顺利完成。
B“机”的因素
现代的施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。
但机械对施工质量的影响亦越来越大,必须确保机械处于最佳状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态,而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。
在施工过程中我们将制定机械维护计划表,以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
C“物”的因素
材料是组成工程的最基本的单位,亦是保证外观质量的最基本的单位,故材料采用的优劣将直接影晌本工程的内在及外观质量。
“料”的因素是最基本的因素。
为确保“料”的质量,我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。
D“环”与“法”的回素
“法”是指施工工艺和方法,而“环”是指施工工序要求的环境,在本工程的施工建设中,必须利用先进的施工方法和最佳的施工环境才能更好、更快地完成本工程的建设任务。
在本《施工组织设计》中我们己对施工流程及施工方法作了介绍,其具有先进性、科学性和合理性,但在施工过程中能否按《施工组织设计》中有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键,只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。
5)、保证质量的组织措施
以保证和提高质量为目标,运用系统的原理和方法,设置统一协调的组织系统,把各环节的质量管理职能严密起来,依据本工程的特点,形成以项目经理总负责,质检安全组牵头,各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。
进行施工质量教育,项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育,让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良,使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。
确立图纸“三交底”的施工准备工作。
区域操作前,工地技术主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底;工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底;作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底,务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。
成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构,操作者负责的原则,确立“自检、互检、交接检”制度,在施工者自己操作→工序交接→成品完成全过程中,由质检人员轮班作业,严格执行,发现问题及时解决,实行全过程质量监控。
每大召开质量管理例会,检查当天的工程质量情况,交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动,必要时邀请监理工程师参加。
6)、质量岗位责任制度
实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责,各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。
公司设立质检部,配备专职负责人和专职质量员,各工程部设立专职质量检查员。
施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查,做好施工岗位责任记录和施工原始记录,记录数据要做到真实全面及时。
各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作,在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象,质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录,同时及时研究制定出处理措施。
各级专(兼)职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理,具体职责如下:
项目经理:
主持工地质量教育大会,主持质量计划实施,主持各工种隐蔽工程验收,主持工程竣工验收,定时检查工地施工质量及处理质量事故。
施工员:
协助质检员进行各项工程项目验收。
主持工程预检及分项分部工程项目检查。
质检员:
专职质量管理人员,负责制订质量计划。
主持隐蔽工程及分项、分部工程验收,组织各项质量活动,实施质量计划。
施工队长:
协助质量管理人员进行工程验收。
主持工程施工工艺技术交底,监督各施工班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业。
领导主持班组操作人员进行“三检”(自检、互检、交接检)。
施工班组长:
班组工人“互检”及“交接检”。
施工工人:
参加所施工项目的“自检”、“互检”“交接检”。
6、项目安全控制措施。
1、建立和健全安全管理监督体系
1.1、项目设安全管理岗位(安质部),其专职安全员独立行使安全监督权,并接受公司安全监督部/二级机构安全管理部门的业务指导和监督。
1.2、各专业工长和劳务管理人员为兼职安全员,配合质安部对分项工程安全施工进行检查监督。
1.3、机械设备和电气技术主要管理人员为兼职安全员,协助质安部保障临时用电和机械设备的正常安全使用。
2、完善和落实各项管理制度和安全技术措施
2.1、制定并落实各项安全管理制度
1)安全生产责任制
2)班前安全活动制度
3)宿舍管理制度
4)消防管理制度
5)明火管理制度
2.2、针对工程特点制定并实施以下安全技术措施
1)施工现场安全防护计划
2)分部分项工程安全技术交底
3)临时用电施工组织设计等专项技术方案
3、加强安全教育,强化安全意识
3.1、运用安全标志(牌),板报、标语,安全会等多种形式,不断增强广大职工的安全意识。
3.2、加强教育和培训,保证特种作业人员的持证上岗。
3.3、督促劳务管理人员对民工的安全教育和培训。
4、现场安全防护
施工现场各项安全管理工作采取专职和兼职相结合,平时检查与定期检查相结合,施工高峰与雨季施工阶段要组织专项检查,检查的重点围绕触电,机械伤人,高坠,物体打击等事故,检查中发现的问题和隐患必须限期纠正,并由项目质安部跟踪检查。
4.1、依据《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59-99)和防护计划要求,规范布置现场安全防护。
4.2、按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)要求,进行临时用电安全防护:
采用“三相五线制”,“三级配电、二级保护”,“一机一闸一箱一漏”等安全措施。
4.3、按《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)要求,规范“三宝、四口和五临边”的安全防护,规范使用安全帽,安全网和安全带,在楼梯口,预留洞口、通道口等搭设防护栏杆,禁止向下抛物。
上部结构的施工外脚手架满挂安全网,进行全封闭施工,保证不留隐患;进料平台布置在远离人员、车辆密集处,平台临空的三方须设拦杆和安全网封闭,平台支撑须稳固可靠。
在有通道和临建的部位从第二层起搭设双层防护网,两层网之间相隔一米,挑出建筑物不少于4米,以确保行人和车辆的安全。
4.4、加强施工机具的安全防护,施工机具由专人操作,实行操作人员持证上岗制度,机械设备要设置漏电保护器,塔吊、搅拌机、人货电梯等设备要有可靠接地。
4.5、消防保卫管理,建立明火使用制度,加强管理,配备足够的消防用具及设施,易发火灾区挂灭火器。
4.6、严格执行其他的有关安全规定要求
现场安全管理工作流程及内容(见图一)
施工现场安全管理监督体系(见图二)
安全事故处理流程(见图三)
5、消防安全管理措施
5.1、施工过程中,氧气、乙炔、油漆、涂料等易燃易爆物质分别远离火源、电源处,单独存放,存放处配备灭火器。
5.2、现场配电室配备灭火器及高压安全用具,如接地线棒、接地卡子、高压测电笔、绝缘拉杆、胶鞋等,每月检查一次。
5.3、现场生活区及工地办公室安规模大小配备灭火器(三至五台)。
图一现场安全管理工作流程及内容
图二施工现场安全管理监督体系
图三安全事故处理流程
5.4、现场机械设备及电动工具设置漏电保护器,每机单独设置,不得共用,以保证用电安全。
5.5、使用产生高温的灯具,如碘钨灯、高压水银灯、200W以上的白炽灯,灯具要远离易燃易爆物,距离易燃物最低不得小于1米,距易爆物最低不得小于3米,一般灯具距易燃物不得小于0.3米。
5.6、现场架设的临时用电线路一律按正式工程的要求架设,施工过程中,杜绝私拉、乱接的现象。
5.7、严禁在现场生火。
5.8、配备专职防火监护人员,巡回检查各作业地点和消防安全情况,进入内装修阶段要明确规定吸烟点,严禁随意丢弃烟蒂。
5.9、组织项目职工学习消防安全常识,增强职工的消防意识。
6、安全薄弱环节的预防措施
6.1、切实做好四口五临边安全维护,定期进行检查,发现问题及时补救。
6.2、机械设备要有漏电保护及接地装置,现场临时用电规范化,采用“三相五线制”,“三级配电,二级保护”,“一机一闸一箱一漏”等安全措施。
6.3、现场按规定配备足够的消防用具及设施,易发火区挂灭火器。
7、工作(服务)方案的先进性、创新性,技术、经济、质量指标,风险分析等
1.计划、统计报表的编制与传递
施工局将在其管理层设置计划、统计机构,配备高素质专职计划统计人员,并根据工程需要在作业层配备计划统计人员,由专职机构统一负责对外联络,严格按合同要求完成好计划统计工作,并认真接受业主、监理工程师的督导与协调。
2.编制与传递
计划、统计报表严格按本合同规定的内容和期限以及监理人的指示认真编报,在施工总进度计划的控制下,编好年、季、月、周进度计划报监理人审批后,在规定时间内下达到作业层。
施工中将采用国际知名的项目管理软件(Primaveraprojectplanner简称P3)进行进度计划编制与控制,加强对进度计划的跟踪、检查,认真分析可能出现影响进度的因素,提早采取应对措施;当进度计划出现偏差时,应及时修订施工计划,通过控制日计划保周计划、控制周计划保月计划、控制月计划保里程碑及总进度的实现。
进度计划的编制和控制将作为一种重大的企业行为贯穿于整个施工过程中,力求各职能部门都能参与其中,集思广益,从各个角度使得计划编得更加合理、优化,充分发挥计划的龙头作用,推动整个工程高效优质完成。
为充分发挥计划的龙头指导作用,保证计划、统计报表和文件、信息及时传递,应用计算机网络技术,在工程建设现场组建计算机局域网,通过与发包人、监理人的计算机连网来及时传递电子文件、报表和信息,除报送必须数量的报表、文件外,力求通过网络发文、行函,实现“无纸化”办公。
工程现场与局总部的信息、报表传递可通过电子邮件在因特网上传递,以便局总部及时掌握工程动态并发布指令。
3.信息管理、目标
通过信息化管理,实现信息准确、快捷传递,覆盖全面;办公微机化、传递网络化;为工程施工实现最优控制、合理决策、处理好与建设各方的关系和一次顺利竣工验收提供保障;对工程施工过程进行控制,随时掌握工程动态,及时报警并进行滚动调整。
4.措施
成立专门的信息管理系统,由计算机专业人员负责管理,
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