道路油化工程施工组织设计样本.docx
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道路油化工程施工组织设计样本
开县厚坝镇大坝村10组道路油化工程
施
工
组
织
设
计
施工单位:
重庆俊鼎建设(集团)
编制:
审核:
编制日期:
年月日
一、编制依据、编制标准
1.1编制依据
1.2编制标准
二、工程概况
三、总体施工布署
3.1总体施工目标
3.1.1质量目标
3.1.2工期目标
3.1.3安全生产目标
3.1.4文明施工目标
3.1.5环境保护目标
四、组织机构及队伍布署
4.1组织机构
4.2工作班子组员职务职责说明
五、施工技术方案及各分部分项工程关键施工方法
5.1施工准备
5.2路面工程施工方案
六、拟投入关键施工机械设备情况
七、劳动力安排计划
八、确保工程质量技术组织方法
8.1质量目标
8.2质量确保体系
8.3质量管理职责
8.4质量确保方法
九、确保安全生产技术组织方法
9.1安全目标
9.2安全确保体系
9.3安全生产确保方法
十、确保工程进度技术组织方法
10.1工期目标
10.2工期确保体系
10.3工期确保方法
附表:
机械投入一览表
劳动力投入一览表
施工平面图
工期计划横道图
一、编制依据、编制标准
1.1编制依据
1)、开县厚坝镇大坝村10组道路油化工程招标文件及工程施工图设计及业主提供其它资料。
2)、现场踏勘实际情况。
3)、道路施工相关技术规范及验标。
4)、其它相关国家及地方强制性规范和标准相关本项目标技术会议纪要。
5)、我企业现阶段施工能力、管理水平及历年来负担类似工程施工经验。
1.2编制标准
1)、遵照《招标文件》标准
严格根据招标文件中工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组,满足招标方各项要求。
2)、遵照设计文件标准
在编制施组时,认真阅读查对取得设计文件资料,了解设计意图,掌握现场情况,严格按设计资料和设计标准编制施组,满足设计标准要求。
3)、遵照施工技术规范和验收标准标准
在编制施工组织设计时,严格按施工技术规范要求优化施工技术方案,认真实施工程质量检验及验收标准。
4)、遵照实事求是标准
在编制施工组织设计时,依据该标段工程特点,突出表现施工中环境保护和文明施工要求,从实际出发、科学组织、均衡施工,把交通疏解、环境保护、安全施工和文明施工作为关键内容,制订专题方案,确保使施工对各方面影响降到最低,表现快速,有序、优质、高效施工作风和精神风貌。
5)、表现“安全第一、防范结合”标准
严格根据施工安全操作规程,从制度、管理、方案、资源方面制订切实可行方法,确保施工安全,服从建设单位指令,服从监理工程师监督指导,严厉安全纪律,严格按规章程序办事。
6)、遵照科学技术是第一生产力标准
配置技术能力强、有丰富同类工程施工经验技术人员,同时,在编制施工组织设计时,充足应用“四新”结果,发挥科技在施工生产中先导作用。
7)、遵照专业队伍施工和综合管理标准
以专业化队伍为基础形式,配置必需施工机械设备,同时采取综合管理手段合理调配,以达成整体优化目标。
二、工程概况
工程概况
本工程为开县厚坝镇大坝村10组道路油化工程,关键包含沥青砼路面、挖出旧路面、路面凿毛等全部内容。
施工总工期为90日历天,从11月10日开工至1月20日完工。
三、总体施工布署
3.1总体施工目标
3.1.1质量目标
做精品道路、创样板工程、确保工程质量评定达成合格标准。
3.1.2工期目标
日历工期90日历天。
3.1.3安全生产目标
1)、无人身重伤及其以上事故。
2)、无等级火警事故。
3)、无机械及重大、大交通事故。
3.1.4文明施工目标
1)、场地清洁,标志齐全,料含有序,尊重民俗,文明施工。
2)、机构健全,制度明确,方法齐全,实施有力。
3)、创文明施工标段,创文明施工项目经理部。
3.1.5环境保护目标
1)、机构健全,制度明确,方法齐全,实施有力。
2)、控制扬尘,控制噪音,控制排污,各项指标符合邯郸市相关要求要求。
3)、创环境保护达标标段,创环境保护优异项目经理部。
四、组织机构及队伍布署
4.1组织机构
假如我单位中标,将于接到中标通知书二十四小时内组建道路工程项目经理部,并确保项目经理、总工程师三日内到场,组织进行前期准备工作,该工程将被列为我企业关键工程,企业总部将从全企业范围内,调集含有丰富公路施工管理经验并含有良好业绩人员派往施工现场;并在全企业范围内调配最好机械设备,调往施工现场,方便短期内形成生产能力,尽早投入工程施工。
项目经理部设6个部室、6个班组施工队,从事本标段工程施工。
4.1.1项目经理关键职责
代表企业法人实施向业主作出承诺。
主持编制工程施工管理总体方案,对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责;负责经理部内部人员配制、资源调配和内部承包协议签定;确保项目部各项工作有效运行;定时组织召开工程例会,处理施工中出现重大决议问题;定时向企业总部汇报项目经理部整体运行情况。
4.1.2项目副经理关键职责
在项目经理领导下,帮助项目经理工作,对分管工作负责。
负责现场全方面施工生产及施工检验,对现场施工人员、机械调配、施工进度、
质量和现场存在问题立即采取预防纠正方法;组织定时质量、安全、工期大检验,进行施工现场标准化管理;定时组织召开工程例会,对工程施工中出现问题提出处理、改善意见。
4.1.3项目总工程师关键职责
在项目经理领导下,对工程质量负全方面责任。
主持项目经理部质量管理确保体系建立和运作;指导技术人员做好技术工作;组织编制施工组织设计;制订重大施工技术方案;会同教授组、技术人员负责对工程质量微弱步骤和技术难点搞好技术攻关工作;负责新技术、新工艺、新设备、新材料应用和优异技术推广;负责设计变更审定和呈报工作;和设计、监理、业主常常沟通,确保设计、监理、业主要求和指令得到立即实施。
4.2施工队伍布署
项目经理部下设六个生产工班,实施三班倒作业,负担本标段工程施工任务。
项目经理部各职能部门业务骨干、施工人员含有丰富类似工程施工经验及良好业绩。
机械设备优异、配套齐全,能够高效、优质完成本协议工程任务。
五、施工技术方案及各分部分项工程关键施工方法
5.1施工准备
中标后,项目经理部关键组员和各施工程队先遣人员首优异入现场,由项目经理部统一编制成多个小组。
在技术方面,主动和设计、监理单位联络,备齐施工文件、图纸及多种试验、检测表格。
而且组织技术人员认真熟悉图纸。
编制实施性施工组织设计及施工进度计划时标网络图,优化施工方案。
在人员队伍方面,对离工地较近队伍首先调遣进场,方便完成临时工程施工,提早进入正式施工。
在机械设备方面,依据本协议段工程项目情况及工期要求,配齐优异施工机械设备及测试、检验器具。
并进行维护、保养,认真检验、校正,并对多种仪器、仪表进行标定。
在材料供给方面,由项目部材料人员负责比选采购,取样试验合格后立即签署供货协议,办理催运、验收及保管工作,确保按计划供给,满足开工及正常施工需要。
5.1.1测量放线
由项目部抽调有经验高级测量人员组成精干测量队,用全站仪对协议段进行高精度中线及标高复测,确定无误并达成测量要求精度后,设置满足施工需要控制网及控制桩,编写测量结果报请工程师审批。
对控制桩要固定牢靠并做好保护工作。
5.1.2临时工程及道路
依据施工需要及现场情况,本工程拟购置活动板房用来搭建临时设施,以利于拆迁,确实因场地困难不能满足临建要求,要立即落实房屋租赁,并落实水源、电力引入,为后续施工队伍、管理人员、工程师进驻作好准备。
对于道路宽大地方,为确保施工段内部分单位车辆进出不影响道路施工,我们提前修筑好便道,确保道路按时开工。
5.1.3施工用水、电及通讯
工程所用水、电由甲方提供地点引入,并依据施工需要埋设临时水、电管路。
同时还备用一辆水车存水,以备供水不足时使用。
分电箱要合理设置,以确保施工用电方便。
在项目经理部及各施工队伍营地设固定电话一部,关键责任人配置手机,负责对内对外联络,技术人员、现场领工人员配对讲机联络。
5.2路面面层施工方法
本标段路面面层结构为:
上面层:
5cm沥青混凝土AC-20
大于40mm下封层
为确保施工质量,在基层顶面设一层透层油和沥青砂下封层,在各沥青混合料面层间增设一层粘层油。
1)、下封层
沥青下封层采取单层沥青砂封层。
①、材料
a、沥青采取乳化沥青。
b、每批运到工地沥青全部附有生产厂沥青质量检验单。
c、砂要求粒粗角锐,质量坚硬,不易压碎,洁净均匀,不含有杂质。
其技术指标满足规范要求。
②、试验路段
在正式开工之前,在监理工程师同意路段上选定长度大于50m路段作为试验路段,进行试验段施工,经过试验路段确定机械行驶速度、单层沥青洒布均匀度和洒(撒)布量。
当第一次试验后经计算单位沥青用量和规范不符时,进行第二次调整试验,直至满足规范要求,以指导大面积施工生产。
③、沥青下封层施工
a、用于下封层单层沥青材料和集料标号、规格、用量满足规范及要求。
b、下封层在透层充足渗透、表面干燥、洁净并刮除多出油膜部分后洒布。
沥青洒布车和集料撒布机联合作业。
沥青洒布速度和集料撒布速度相协调,并洒布(撒布)均匀,局部用人工扫匀集料和嵌缝料。
c、洒布下封层沥青前,选择一段基层作为试验路段,以确定沥青和砂撒布量。
d、洒布前对基层表面清扫至无尘埃,对构筑物加以保护以防污染。
e、沥青洒布在正常温度下进行,若气温较低或稠度较大时,合适加热沥青。
洒布均匀不滑移、流淌,确保洒布连续性。
f、以集料撒布机撒布砂,砂均匀撒布,不堆积,无松散、露黑。
集料撒布一段,使用9-16t轮胎式压路机碾压,从两侧向中间进行,碾压速度不超出2km/小时。
g、如有泛油现象,由人工补撒集料,用轻型压路机碾压两遍。
h、下封层施工完,若有损坏现象,立即修补。
④、质量控制
A、沥青质量按规范要求方法进行检验。
B、沥青喷洒后,如发觉边缘有空白或花白处,立即采取人工补洒。
C、沥青材料洒布均匀,每车沥青开始洒布时和纵、横搭接处,采取方法,避免沥青洒布不匀或洒布过量现象。
洒布汽车无法作业路段或部位,和漏洒部位,均用手提式喷洒器进行人工喷洒或补洒。
⑤、养护
养护期间,不在已洒好乳化沥青路面上开放交通。
除运输沥青外,任何车辆均不在完成透层、粘层上行驶。
3)、沥青混凝土底面层
本标段路面结构,下面层采取40mm细粒式沥青砼。
采取购置成品沥青砼混合料,用8T以内自卸汽车运输,用6.0M以内带自动找平沥青混合料摊铺机摊铺,12-15T光轮压路机和9-16T轮胎式压路机碾压。
①、沥青砼购置:
必需要选择有资质正规厂家,对所用材料有检验、试验汇报单。
生产沥青砼必需符合设计及规范要求。
②、铺筑试验路段
试验段选择直线路段,其长度为50-100m。
③、试验路段施工目标
检验生产厂家沥青砼质量能否达成设计要求;掌握摊铺温度和速度;合理组织压实机械;掌握压实温度、压实方法及松铺系数;并测出合理作业长度。
经过铺筑试验段,优化运输、摊铺、碾压等施工机械设备组成和工序衔接;提出混合料生产配合比和标准施工方法。
④、路面试验段试铺
a、依据沥青混凝土路面多种施工机械相匹配标准,确定合理施工机械,机械数量及组合方法。
b、经过试铺,确定生产厂家拌合速度,拌合数量和时间、拌合温度等操作工作及运输车辆数量。
c、经过试铺确定:
摊铺机摊铺温度、摊铺速度、摊铺宽度、自动找平方法等操作工艺,压路机压实次序、碾压温度、碾压速度及遍数等压实工艺,松铺系数、接缝方法等。
d、建立用钻孔法及核子湿度密度仪测定密度对比关系,确定中粒式沥青混凝土面层压实标准密度。
e、确定施工生产及作业段长度,制订施工进度计划。
f、确定施工组织及管理体系、人员、通讯联络指挥方法。
⑤、施工准备
a、施工准备:
在铺筑沥青混合料时,基层面层和沥青下封层下层,即使已进行过检验验收,但可能因某种原因使其发生程度不一样损坏,所以,需进行修补,清洗洁净。
b、标高测定目标是确定下承层表面高程和原设计高程相差确实切数值,方便在挂线时纠正到设计值或确保施工层厚度。
依据标高值设置挂线标准桩,控制摊铺厚度和标高。
放样时计入松铺系数。
⑥、沥青混合料运输
a、沥青混合料用8t以内自卸汽车运至工地,车箱底板及周壁涂一薄层油水(柴油:
水为1:
3)混合液。
运输车辆上覆盖苫布,运至摊铺地点沥青混合料温度不低于130~150℃。
运输中避免急刹车,以降低混合料离析。
b、开始摊铺时,在施工现场等候卸料运料车不少于3辆。
连续摊铺过程中,运料车在摊铺机前10~30cm处停住,不能撞击摊铺机。
卸料过程中,运料车挂空档,靠摊铺机推进前进。
c、沥青混合料运至摊铺地点后,凭运料单接收。
并检验拌合质量,不符合规范温度要求或已经结成团块、已遭雨淋混合料不能铺筑在道路上。
⑦、沥青混合料摊铺及碾压
a、摊铺时先检验摊铺机熨平板宽度和高度是否合适,并调整好自动找平装置。
摊铺时,沥青混合料温度不低于130~150℃,摊铺厚度为设计厚度乘以松铺系数,沥青混合料松铺系数经过试铺碾压确定。
摊铺后检验平整度及坡度,发觉问题立即修整。
b、在10℃以上,但有大风时,摊铺在早晨9时至下午4时进行,做到快卸料、快摊铺、快整平、快碾压,摊铺时熨平板及其它接触沥青混合料机具要常常加热。
在摊铺沥青混合料前,对接茬处已被压实沥青层进行预热,沥青混合料摊铺后,在接茬处用热夯扎实,热烙铁熨平,并使压路机沿接茬加强碾压。
c、雨季施工时,注意气象预报,加强工地现场和拌合厂联络,现场缩短施工路段,各工序要紧密衔接。
运料汽车和工地备有防雨设施,并做好基层及路肩排水工作。
下承层潮湿时,不能摊铺沥青沥青混合料,对未经压实即遭雨淋沥青混合料,要全部清除,更换新料。
⑧、施工质量控制
a、质量控制内容
沥青混凝土路面施工质量控制包含全部材料质量检验、修筑试验段、施工过程中质量控制和工序间检验验收。
在施工中,逐班抽样检验时,做针入度、软化点、延度三项试验。
b、施工质量控制
在施工过程中,由专职质量检测机构负责施工质量检验和试验。
在施工过程中,按上表内容、频率及质量标准,进行检验,当检测结果达不到要求要求时追加检测数量,查找原因,做出处理。
沥青混合料拌合厂,对拌合均匀性、拌合温度、出厂温度及各个料仓用量进行检验,取样进行马歇尔试验、检测混合料矿料级配和沥青用量。
混合料铺筑现场对混合料质量进行观察,并随时检验厚度、压实度和平整度,并逐一断面测定成型尺寸。
施工厚度质量控制,除在摊铺及压实时量取,并测量钻孔试件厚度外,还应校验出每一天沥青混合料总量和实际铺筑面积计算出平均厚度。
施工压实度检验以钻孔法为准。
用核子密度仪检验时,经过和钻孔密度标定关系进行换算,并增加检测次数。
施工过程中,钻孔试件编号贴上标签给予保留,以备工程交工验收时使用、
质量检测结果,按200m为单位整理成表,连同原始统计一起立即反馈给主管部门。
当发觉异常时,停止施工,分析原因,找出影响原因,采取方法,经监理工程师同意后,方可复工。
施工关键工序或关键部位,拍摄照片或进行录像,作为实态统计及保留资料一部分。
六、拟投入关键施工机械设备情况见附表
七、劳动力安排计划见附表
八、确保工程质量技术组织方法
8.1质量目标
我企业确定本协议段工程质量目标是:
工程完工验收一次合格率100%。
为全方面实现质量目标,确保“施工必优、一次成优”,我企业将在本协议段以GB/T19002-ISO9002《质量体系—生产安装和服务质量确保模式》标准,以全新观念、全新管理模式,“高起点、高质量、高标准”实施本协议段工程质量体系管理工作。
建立高效务实、运转有序质量确保体系,使工程质量一直处于全过程受控状态。
以工作质量确保工序质量,以工序质量确保工程质量。
我企业将在本项目实施质量目标管理,成立以项目经理为组长,总工程师为副组长质量管理领导组,负责组织分阶段计划和质量计划编制和实施,组织质量、技术、安全、试验及各作业层开展创优工作,制订切实可行质量确保方法,处理施工中存在质量问题,针对本项目工程特点,成立各级质量管理小组和各类关键及难点工程QC小组,形成创优网络,使工程质量一直处于受控状态。
依靠科学管理和科技进步,采取新技术、新工艺、新材料,不停提升施工工艺水平,从而提升和确保工程质量,确保创优目标实现。
选派组织、指挥能力强,决议水平高,富有开拓精神和管理经验干部进入各级管理层。
选调含有公路沥青混凝土路面施工经验专业工程队和技术人员,进行现场施工和施工技术管理。
以高效管理机构、高素质技术管理人员、高技术水平施工队伍,确保本协议段工程质量达成合格工程。
8.2质量确保体系
强化全方面质量管理,针对本协议工程难点和关键工程,建立TQC领导小组。
主动开展QC小组活动,组织技术攻关,立即总结和推广优质、样板工程施工经验。
质量管理工作从协议文件、质量目标抓起,从施工组织设计和施工方案入手,依据设计文件和相关规范、规程及验标,着眼于人员、物资、机械设备、工程试验、施工工艺,由始至终采取主动、有效方法,提供优质产品和优质服务。
依据体系建立,各级管理人员及施工作业人员要提升质量意识,明确自己职责,严把质量关,确保实现预期质量目标。
“质量确保体系框图”见“图8-2”。
8.3质量管理职责
我企业对本工程实施工程质量负责制。
建立层层负责质量岗位责任体系,项目经理、总工程师、主管工程师、工长、质检工程师、试验工程师等按对应职责和权限,签署质量责责任状,确保质量控制得到层层落实。
8.3.1项目经理质量管理职责:
1)、对本协议段工程质量负全方面责任。
依据项目质量目标,组织开展质量活动。
主持全方面质量管理工作,推进各项质量活动正常开展,确保产品质量,满足协议要求。
2)、督促相关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量情况,落实建设单位或监理工程师提出相关质量方面要求。
3)、负责对本协议段工程施工所需人力、资金、设备、物资进行资
源配置,确保质量体系在该项目中有效地运行。
4)、落实实施“质量方针”和“质量目标”,监督检验计划实施情况,确保项目创优计划实施,对不符合质量要求工程,责令其停工或返工,并审核督促检验处理方案和预防方法。
5)、健全创优奖罚机制,对在创优工作中成绩突出单位和个人进行奖励,对质量较差单位和个人进行处罚,并将工程质量作为考评单位和个人关键内容。
8.4质量确保方法
8.4.1确保工程质量组织方法
1)、认真学习落实全国基础设施建设工程质量工作会议精神,落实《国务院办公厅相关加强基础设施工程质量管理通知》,在本工程中建立工程质量领导责任制,法人代表对施工质量负总责,施工单位各级领导和技术责任人对施工质量负对应技术责任和法律责任。
落实工程质量终生负责制,强化质量意识,开展全员培训,加强施工管理,规范市场行为,明确各级责任,确保优质工程。
2)、认真落实落实“百年大计,质量第一”方针,把创优工作贯穿到施工生产全过程。
在施工队伍选调、机构设置、机械设备、仪器购置、管理制度、施工方案诸方面紧紧围绕质量目标,以确保和提升工程质量为根本,全方面组织,优质生产。
3)、认真学习国家现行技术规范、技术标准,深刻领会设计意图及协议条款中对质量要求。
参建人员进场前进行严格培训、考评,按要求持证上岗。
严格过程控制,确保达成国家和交通部现行质量验收标准,实现质量目标。
4)、强化以各级第一管理者为首自检、自控体系。
项目经理部设安全质量检验部,施工队设专职质量检验工程师,工班设兼职质检员。
配齐、配强质量管理人员,实施施工技术部门管理、质量检验部门监控监管分立体系。
立足自检自控,责任落实到人,严格考评奖惩。
把监理工程师“一次检验合格率”作为关键考评指标,切实实施质量一票否决制。
5)、项目经理部设置工程试验中心、施工队设专职试验员,负责本协议段试验工作。
配齐专业人员和所需试验、检测仪器设备,经过检测试验手段,对成品、半成品、原材料和施工过程中质量严格检验监控,确保材料质量合格、试验数据正确,帮助配合质检工程师和监理工程师进行全方面施工质量监控。
6)、为确保严格按ISO9002系列质量确保模式组织生产,拟制订本工程项目各工序、各步骤操作标准、工艺标准、检验标准,将各标准分解落实到岗、到人,并对各标准实施情况跟踪检验立即总结整改,以确保各工序质量。
7)、依据施工组织设计及工艺要求,配齐配足各类型机械设备,以满足机械化流水作业需要。
稳定土拌合设备、摊铺机、压路机、运输车辆、沥青砼搅拌设备,均关键配置,用优异机械装备,施工出高质量工程。
8)、加强和建设、监理、设计单位亲密配合,主动听取监理工程师意见,实施监理工程师指令,实现“四位一体”联合创优质量工作格局。
9)、接收政府监督,严格实施政府职能部门工程质量监督制度。
10)、本协议段工程全部自行施工完成,决不转包,不分包,以高素质施工队伍确保工程高质量。
8.4.2确保工程质量技术方法
1)、推行现代化技术管理,利用统筹、网络技术编制切实可行实施性施工设计和施工网络管理计划。
在确保工期前提下,提升资源配置,努力降低成本,严格按网络节点工期要求,分阶段控制,实现均衡生产,为确保工程质量发明条件。
2)、加强施工技术管理,坚持技术复核制度。
本协议段工程开工前请设计单位技术交底,由经理部组织测量队对中线、高程进行贯通测量,测设控制桩和关键工号定位桩。
对收到设计文件,由总工程师组织相关人员进行会审,技术人员进行认真复核,对存在问题立即和设计部门联络处理,最终交付施工。
技术人员对施工设计、技术交底书、施工测量数据,均严格实施复核签字制度。
全部图纸、技术交底书、测量放样资料,由技术主管审核后再交付施工,做到立即、正确、无误,杜绝因为技术指导错误而影响工程质量。
3)、严抓工程材料质量关,从选择料源到订货、采购进场、保管发放、施工过程全部坚持检验制度,一切工程用料由工程试验中心取样检测试验合格后订贷,采购进场。
进场材料分类存放、保管,在使用前进行抽检,检验合格后使用。
4)、加强工序质量控制,把为本工程制订工序操作标准、工艺标准、检验标准落实到各部门、各步骤。
施工操作、工艺步骤、检测试验进行全过程跟踪,对实施情况做出具体统计,针对存在问题立即整改。
违规作业未更正前,或工序质量检验不合格,不准进入下一道工序。
5)、开展QC小组及创优质样板工程活动,充足发挥工程技术人员在创优活动中作用。
根据全方面质量管理工作要求,对关键、难点工程主动开展QC小组活动,从施工方案、施工方法和施工工艺到工程材料和机具设备,组织技术攻关。
对活动结果要立即总结,不停充实、完善和提升,为其它工程施工质量提供可借鉴经验。
6)、严格实施隐蔽工程检验要求。
全部隐蔽工程首优异行严格自检,并在检验证上签字后再继续施工。
如遇和设计资料差异较大隐蔽工程,自检合格后填写隐蔽工程检验证及附件。
于隐蔽前24h报请监理工程师检验,在报监理工程师同时,还要通知设计单位参与检验、签证。
除实施上述要求处,还要接收监理工程师或甲方代表随时检验和政府质量监督部门关键检验,并为之提供必需检验条件。
7)、工程开工前,由经理部总工程师组织技术人员,对施工方案进行筛选和优化,采取成熟新技术、新工艺,编制、充实和完善实施性施工组织设计。
在实施中,技术人员常常深入施工现场,进行技术指导,确保施工组织设计落实实施。
8)、为确保质量检测正确性,全部计量器具,按要求定时由计量部门检验标定,合格使用,不合格计量器具不使用。
9)、主动推广采取新技术、新材料、新工艺、组织好施工生产。
依据设计文件和施工技术规范要求,主动、大力推广采取新技术、新材料、新工艺。
推行全方面质量管理,开展群众性QC小组活动,在施工中制订工作计划、质量标准、工艺步骤,超前探索和处理施工中难点,提升工作质量,
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