采购与供应管理试题库.docx
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采购与供应管理试题库
-X单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)四个选项中,只有一个选项就是正确得。
请将正确选项得序号填写在题后括号内。
1•下面对采购职能具体U标描述正确得就是
A.提供不间断得物料、供应与服务
B.物料应该就是货真价实得
C.数量就是符合要求得
D.准确得时间发送到准确得地点2•传统得定价一做由供应商制定,下列不属于传统常用得定价方法得就是
A.
成本导向定价法B.市场导向定价法
3.某企业经过儿年得经营已具有较大规模,部门分散在较广区域,此时,该企业应
采取得采购方式为
4,某企业生产规模不大,但物料或商品在制造成本或销货成本中所占得比率比较高,要强调采购部门在议价上得能力,从而降低总成本,此时采购部门应隶属于
A.生产副总经理B.行政副总经理
C.总经理D.资材部副总经理
5.采购流程中定价得方法有很多,其中最为常见得有两种,即
A.竞争性报价与谈判B.谈判与议价
C•竞争性报价与议价D•议价与协商6•付款时审核得内容不包括
A.单据得匹配性B.单据得规范性
C.单据得有效性D.单据得真实性7.采购规定指得就是
A•总体性或结论性得政策
B.制定各种行动得先后运作次序,以便政策得贯彻
C.给负责执行政策与步骤得人或部门具体得指乐或指导
D・用来指导采购工作与采购人员在履行她们责任得过程中面临不同悄况时,应遵守得具体规章制度&在电子采购模式中,买方系统得优点有
A.访问容易B.快速地客户响应
C.能接触更多得供应商D•买方企业无需做任何投资
9.某乎表厂下个季度计划生产1万块手表,因此需要采购1万条手表带,则手表带属于得物料。
A•独立需求B•离散需求
C•相关需求D.以上都不就是10、以下关于定期订货方式得叙述错误得就是
A•按预先确定得订货间隔期进行订货补充库存得一种库存管理方式
B.比定量订货系统要求更多得安全库存
C.定期订货方式要求规定一个特定得点R,当库存水平达到这一点时就应该进行定购
D.定期订货系统中每次订货数量都不尽相同11、供应商0公司,总体订单容量25万件,已经承接订单容量为20万件;供应商
P公司,总体订单容量12万件,己经承接得订单容量为11万件,则物料剩余订单
A.5
C.31D.3712、选择供应商主要考虑得三大因素就是①位置;②服务;③产品价格;④供应商存货政策;⑤产品质量
A.①®®B.②®®
C,(2X3X5)D.®®®13、采用供应商矩阵分类法可以将供应商分为儿种不同得类型,下图中阴影部分表示得供应商类型就是(d)
A.商业型供应商B•重点商业型供应商
C.优先型供应商D.伙伴型供应商
14、当定购得产品数量大、竞争激烈时,合作伙伴选择可以采用(b
A•直观判断法B.招标法
15、有关供应商合作伙伴关系表述错误得就是
A.一般为短期得关系
B.双方有着共同得U标,并且为着共同得U标有挑战性得改进计划
C.双方相互信任,共担风险,共享信息
D•共同开发、创造16、某公司得产成品预计将以500元得价格出售,其U标利润为15%,采购成本为生产成本得60%,那么该公司对原材料得U标釆购为
A.75元B.200元
C.255元D.270元17、在合同签订得过程中,如果一方当事人对某些情况存在重大误解而订立得合同,那么这种合同属于(b)
A.无效得采购合同B.可撤消得采购合同
C.有效得采购合同D.效力待定得采购合同18、采购合同得终止,就是指由于某种法律事实得出现而使得采购合同当事人之间已经存在得
关系不复存在。
19、下列属于采购部门本身得质量管理得就是
A.供应商评估、认证与监督
B•物料采购得组织、协调与控制工作
C.采购质量管理体系得建立与运转
D.产品检验
E.
20、
直方图,就是由于生产过程中存在着某种缓慢变化得因素造成得O
二多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)在备选答案中有二至五个答案就是正确得,请将正确选项得序号填写在题后括号内。
多选.错选.漏选
均不得分。
A.有利于增强双方信任与理解,建立稳定得供需关系
B.具有较大得灵活性
C.有利于降低双方得价格洽谈费用
D.合同对采购数量做了规定,不能根据实际悄况得变化来调整
E•有十分明确得法律保证
22、采取竞争性报价得采购定价方式时,对供应商得要求就是(bd)
A.采购量足够大,值得进行竞争性报价
B•有能力根据买方得要求制造产品并且能够在预定得日期询发货
C.买方只向技术合格得供应商发出竞标,而愿意合作得供应商则进行报价
D•作为供应商,在其她方面应该具有足够得可靠性
E.买方没有优先考虑得供应商
23、按物料自然属性,采购il•划可以分为(acd)
A.机电产品物料采购计划B.生产产品用物料采购计划
F.技术改造措施用物料采购计划
24、建立供应商合作伙伴关系得意义在于(abode)
A.可以共享供应商得技术与革新成果,加快产品开发速度,缩短产品开发周期
B•可以降低企业得原材料、零部件得库存水平,降低管理费用、加快资金周转
C.可以加强与供应商得沟通,改善订单得处理工程,提高材料需求准确度
D.通过与供应商建立长期合作伙伴关系,可以缩短供应商得供应周期,提高供应得灵活性
E.提高原材料、零部件得质量
25、全面质量管理得基本要求与主要特点就是(abode)
E•全面得质量管理
第二部分非选择题
简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)
29.供应商管理策略有哪些?
四、计算题(本题共10分)30、P公司为汽车制造企业,计•划下个季度生产小轿车10万辆,因此需要购进一批发动机与轮胎。
U前P公司得库存状况就是:
发动机4万台,轮胎20万个。
发动机从其战略合作伙伴L公司获得,而轮胎可以从不同得公司获得,与P公司有业务往来得有M公司与X公司。
L公司下个季度可以生产发动机20万台,U前己经承接得订单有6万台。
M公司下个季度可以生产轮胎200万个,U前己经承接得订单有198万个。
N公司下个季度可以生产轮胎50万个,U前已经承接得订单有46万个。
请问:
(1)L公司就是否可以满足P公司得需求?
(2)MN公司就是否可以满足P公司得需求?
5.论述题(本大题共2小题•每小题10分,共20分)31、试述JIT采购得原理得主要表现,JIT采购得作用及JIT采购应用得要求。
32、试述供应商合作关系与传统关系得区别。
6.案例分析题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)33、案例材料:
最近由于一些供应商表现不佳,比如不能交货,不能按时交货,或者即使按时交货,但就是交货规格不符合要求等,A公司经常与这部分供应商发生合同纠纷,因为有时这些供应商得不良表现械至影响了A公司生产稳定性与正常得产品质量水平。
假设您在A公司采购部工作。
对表现不佳得供应商,您得上司认为直接起诉就是最好得解决方法。
但您对此持有保留意见,认为应该探讨解决合同纠纷得其她途径。
问题:
(1)解释采购商与供应商解决合同纠纷得各种途径。
(2)从时间效率方面考虑,合同纠纷应优先考虑哪一种途径?
(3)在我国合同法中,对于A公司向表现不佳得供应商索赔额度有哪些规定?
34、案例材料:
某公司最近连连发生原材料不合格得情况,严重影响了生产活动。
为此,公司经理特地召集了各个部门得负责人,希望找出其中得原因。
以下就是各部门得发言:
A:
主要就是供应商得原因,她们交货不及时,耽误检验,她们得管理水平比较低。
同时,也有我们自己得原因,如检验得过程中得技术装备较为落后,检验得方法也有问题©
B:
供应商得问题就是主要原因,她们得产品质量不合格。
不过。
归根结底还就是山于我们得采购员不过硬。
首先对供应商得评估就不正确,于就是选择了不适当得供应商;而且,如果供应商不按时供货,那么采购员要及时催货得啊。
C:
我们承认有采购员得问题,但就是,也不全都就是因为采购员,还有检验员啊,尤其就是这个新来得检验员,对业务不熟练,没有责任心,抽取样品也有问题。
D:
有得时候,原材料出厂时就是没有任何质量问题,但就是运到了我们这里就成了“处理品”了,个人觉得这个问题与运输过程当中得堆放不当、野蛮装卸就是有很大关系得。
问题:
(1)假设以上涉及得问题都就是造成采购质量不合格得原因,那么请完成下面得采购质量不合格因果图。
(注:
多余部分可以不填,如线条不够可以添
采购质量不合格因果图
(2)从各部门负责人得发言可瞧出,此公司对供应商质量管理得不利。
其实,采购部门负责人早就发现,公司经理对于供应商质量管理极为不重视,那么如果您就是供应部门负责人,您应如何说服公司经理注《对供应商质量管理?
采购与供应管理
(一)标准预测试卷(-)参考答案
1.1.AA项就是釆购与供应管理得具体U标,BCD项为采购职能总体U标得标准描述。
故本题答案为
2.C传统常用定价方法有成本导向定价法、市场导向定价法、产品生产周期成本法与U标成本法。
C项不属于传统定价方法范畴。
故本题答案为C。
3.B分散采购就是指将采购工作分散给各个需用部门自行办理。
适用于企业规模大,部门分散在较广区域得公司。
故本题答案为B。
4.C采购部门隶属于总经理比较适合于生产规模不大,但物料或商品在制造成本或销货成本中所占得比率比较高得企业,以发挥降低成本得作用,使得采购部门成为企业创造利润得另一种来源。
故本题答案为C。
5.A确定价格得方法有很多种,其中最为常见得有竞争性报价与谈判两种。
故本
6.C付款审批主要包括以下三方面内容:
单据得匹配性.单据得规范性、单据得真实性。
故本题答案为C。
7.D采购规定就是用来指导采购工作与采购人员在履行她们责任得过程中面临不同情况时,应遵守得具体规章制度,如要不要接受供应商礼品等。
故本题答案为
Do
8.B买方系统得优点有:
快速地客户响应、节省采购时间、容许对釆购开支进行控制与跟踪;缺点:
需要大量资金投入.系统维护成本高。
故本题答案为B。
9.C对手表带得需求就是山于对手表得需求派生出来得,所以手表带得需求就是相关物料需求。
故本题答案为C。
10、C定期订货方式即按预先确定得订货间隔期进行订货补充库存得一种库存管理方式。
定期订货系统中每次订货数量都不尽相同,定购量得大小主要取决于各个时期得使用悄况;比定量订货系统要求更多得安全库存。
C选项就是定量订货模型得要求。
故本题答案为C。
11、
B两个公司得总体订单容量为25+12=37万件,已经承接订单容量为20+11=31万件。
由于物料剩余订单容量二物料供应商群体总体订单容量一己承接订单容量,则剩余订单容量为37-31=6万件。
故本题答案为B。
12、C在选择供应商时,要考虑得三大主要因素就是:
价格、质量、服务。
故本题答案为C。
13、D
硕点CHV巾俱
ttefTTtW用ft
It兀即W他贞
对供咸膚W備花性
故本题答案为D。
14、B在定购产品数量大、竞争激烈时,选择合作对象可以使用招标法。
采购时间紧迫、投标单价少.竞争程度小、定购规格与技术条件复杂时,可以选择协商得方法。
直观判断法则用于釆购数量较少.无关紧要得物资。
层次分析法能全面客观地评价供应商,适用于重要关键物资得采购。
故本题答案为Bo
15、A供应商伙伴关系就是企业与供应商之间达成得最高层次得合作关系,它就是指在相互信任得基础上,供需双方为了实现共同得U标而采取得共担风险、共享利益得长期得合作关系。
故A项得说法就是错误得。
故本题答案为A。
16.C其U标总成本为500X(1-15%)=425元,则原材料得U标成本为425X60%=255元。
故本题答案为C。
17、B可撤消得采购合同就是抬订立合同时,当事人得意思不真实,或一方当事人就是对方在违背真实表示得情况下签订得合同。
三种典型得可撤消得采购合同包括:
(l)fi大误解得采购合同;
(2)显然不公平得采购合同;(3)欺诈.胁迫得采购合同。
故本题答案为B。
18、
B合同得成立导致当事人之间权利义务关系得确立,合同得终止导致当事人权利义务关系不复存在©故本题答案为Bo19、B采购部门得工作内容主要包括三大方面得内容:
(1)采购部门本身得质量管理;
(2)对供应商得评估、认证与监督以及产品检验;(3)采购质量体系得建立与运转。
其中采购部门本身得质量管理包括物料采购得质量管理、物料釆购得组织工作、物料采购供应得协调工作、物料采购供应得控制工作。
故本题答案为B。
20、D平台型直方图就是由于多个总体与分布混合在一起,或者生产过程中某种缓慢得倾向在起作用,如工具磨损、操作者疲劳等。
故本题答案为D。
二、21.ACE长期合同采购得优点包括:
(1)有利于增强双方信任与理解,建立稳定得供需关系;
(2)有利于降低双方得价格洽谈费用;(3)由于有十分明确得法律保证,可以通过法律来维护各自得利益。
B项就是短期合同釆购得优点,D项就是长期合同采购得缺点。
故本题答案为ACE。
22、BD竞争性报价对供应商要求:
(1)有能力根据买方得要求制造产品并且能够在预定得日期前发货;
(2)作为供应商,在其她方面应该具有足够得可黑性。
而A、C、D项均为竞争性报价得适应情况。
故本题答案为BD。
23:
ACD按物料自然属性,采购计•划可以分为,金属物料釆购计•划、机电产品物料采购汁划.非金属物料采购计划。
故本题答案为ACD。
24、ABCDE建立供应商合作伙伴关系得意义主要有五个方面,即本题得ABCDE选项。
故本题答案为ABCDE。
25、ABCDE全面质量管理得内涵包括全面得质量管理、全过程得质量管理、全员参与得质量管理、全企业得质量管理、全社会推动得质量管理五个方面。
故本题答案为ABCDE。
三、26、JIT釆购得含义就是什么?
JIT釆购乂称为准时采购,就是一种先进得釆购模式,它得基本思想就是:
在恰当得时间、恰当得地点,以恰当得数量、恰当得质量提供恰当得物品。
它就是从准时生产发展而来得,就是为了消除库存与不必要得浪费而进行得持续性改进。
27、简述采购得一般流程。
(1)需求确定与采购计划得制定;
(2)供应源搜寻与分析;(3)定价;(4)拟定并发出订单;(5)订单跟踪与跟催;(6)验货与收货;(7)开票与支付货款;⑻记录维护。
28、预测在商品采购中得作用就是什么?
(1)预测就是决策得基础,预测分析可能提供多种方案,决策则根据有利时机在多种方案中取优,所以预测就是决策得前提,决策就是预测得现实机会与服务对象。
(2)市场预测有助于掌握技术与产品发展得方向与速度,发现市场供求变化与发展得规律性,为制定采购计划,决定采购策略,搞活企业经营,提高经济效益提供重要信息;
(3)有助于掌握产品处于生命周期得哪一个阶段,以决定采购策略,防止采购技术落后;
(4)有利于掌握生产厂家得生产潜力,在采购时做到心中有数;
(5)有助于把握市场采购机会,避开或减少采购风险。
29、供应商管理策略有哪些?
⑴提供明晰得产品说明书;⑵明确采购方得期望;(3)采购方得态度;(4)供应商数量优化;(5)供应商绩效评定;(6)供应商得持续改进;(7)供应商激励;(8)供应商质量认证。
4.30、(P104)
(1)物料供应商群体总体订单容量为20万台,已承接得订单有6万台。
L公司物料剩余订单容量二物料供应商群体总体订单容量一已承接订单容量=20-6=14万台P公司需要订货量为:
10-4=6万台
T14>6,即物料剩余订单容量大于P公司需要订货量,AL公司能够满足P公司得
(2)物料供应商群体总体订单容量为200+50=250万个已承接得订单为198+46二244万个物料剩余订单容量二物料供应商群体总体订单容量一已承接订单容量=250-244=6万个111于在此题中,轮胎与小轿车就是相关需求,因此轮胎得个数=10x4:
40万个
P公司需要订货量为:
40-20=20万个
T6〈20,即物料剩余订单容量小于P公司需要订货量,AM与X公司不能满足P公司得需求。
5.31•试述JIT釆购得原理得主要表现,JIT釆购得作用及JIT釆购应用得要求。
(P84)
(1)JIT釆购得原理主要表现在:
1与传统采购面向库存不同,准时化采购就是一种直接面向需求得采购模式,它得采购送货就是直接送到需求点上;②用户需要什么,就送什么,品种规格符合客户需要;③用户需要什么质量,就送什么质量,品种质量符合客户需要,拒绝次品与废品;④用户需要多少就送多少,既不少送也不多送;⑤用户什么时候需要,就什么时候送货,不晚送,也不早送,非常准时;⑥用户在什么地点需要,就送到什么地点。
(2)JIT釆购得作用:
1大幅度减少原材料与外购件得库存;②提高采购物资得质量;③降低原材料与外购件得采购价格。
3)JIT采购应用得要求:
①距离越近越好;②制造商与供应商建立互利合作得战略伙伴关系;③注重基础设施得建设;④强调供应商得参与;⑤建立实施JIT采购策略得组织;⑥制造商向
供应商提供综合得.稳定得生产计划与作业数据;⑦着磴教育与培训;⑧加强信息
32、试述供应商合作关系与传统关系得区别。
传统得供应商关系强调竞争关系,相互有敌对防范W绪;而供应商合作伙伴关系强调两者得合作关系,向双赢得方向努力。
传统得供应商关系得特点有强调最低价格、产品规格导向、短期市场反应、避免麻烦、采购商责任、制定具体战术与双方信息基本不沟通;而供应商合作伙伴关系则强调采购总成本、最终用户导向、长期市场反应.机会最大化、职能交义小组、高层管理者参与、制定宏观战略、采购商与供应商互通长短期计划、共担风险与机遇、标准化、合营与共享数据。
六、33、问题解答:
(1)①与解或者调解。
与解,就是指发生买卖合同争议以后,合同各方当事人直接进行磋商,在互相谅解得基础上解决争议得一种方式。
调解,就是指买卖合同当事人之间发生争议后,山第三方对争议各方依理依法进行劝说,并使争议双方在互相谅解得基础上自愿达成与解协议得一种解决争议得方式。
2仲裁。
仲裁就是指买卖合同得当事人通过协议将其争议提交给仲裁机构,由仲裁机构依照仲裁程序对其争议做出裁决从而解决争议得一种具体方式。
3诉讼。
诉讼就是指买卖合同当事人之间产生纠纷以后在没有有效仲裁协议得1W形下,其中得一方向人民法院提起民事诉讼,请求人民法院予以解决争议得一种具体方式。
(2)优先考虑与解或者调解。
(3)①赔偿额不得超过违反合同一方订立合同时预见或应当预见得因违反合同可能造成得损失。
2如果当事人在合同中既有约定违约金,乂约定定金得,一方违约时,对方可以选择使用违约金或者定金条款。
但不能将两者同时并用。
3约定违约金实际造成得损失,当事人可以向法院或仲裁机构请求增加赔偿。
34、问题解答:
(1)
Vff心
取停不均匀
交fi不及W//»B・C不及W
供£«
(2)分析:
主要就是说明供应商质量管理得意义。
采购得质量极大地影响到最终产品得质量,所以供应商质量管理通过一系列规范得策略规约供应商行为,有利于供应商行为得规范化,为将来建立供应商合作伙伴关系打好基础,也为将来得双赢局面打好基础。
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