BI数据中心搭建流程.docx
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BI数据中心搭建流程.docx
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BI数据中心搭建流程
数据中心搭建流程
一、肃言3
二、总体架构4
自顷向下搭建5
自底向上搭建6
三、数吗中心搭建具体说程(架构角8)7
1、数摒源整合ETL7
2、ODS或DWH搭建8
3、多维分林模型建立8
4、数松展现平台搭建9
5、Protal门户的搭建10
呱、数松中心搭建具体邃程(顼目角度)10
1、前期调研阶段11
2、需求1»011
3、设廿阶段11
4、开发加2
5、系统測试阶段12
6、用户测试阶段12
7、上线阶段12
8、结项阶段13
五、分布搭建规8J13
1、一期任务和目标13
2、二期任务和目标14
3、三期任务和目标15
穴、政目管理行动对照表17
1、启动过程组17
2、规划过程组18
3、执行过程组19
4、监控过程组21
5、收尾过程组22
一、前言
数摇中心的整it搭建主要涉及軟坏境和硬件架构设廿两方面,軟坏境包含数据源、ETL11程、ODS、DWH和前端展现等。
硬件架构为使用的服务器、交换机等便件承载设备。
为了有效的利用数据中心,需要在狀、硕两方面都要关注,不能岀现“短极现象”,使其中之一成为整个系貌的ffiSo
硕件部分相对较为简单,确定设备数量、型号和性能指标,进行Infra设if,在系统开发完成之前到也,不可眈误系筑測试阶段的进度。
在此着重介绍軟坏境部分。
二、总体架构
在整f数据中心坝目过程屮,將会涉及上图中的各个环节,其中打对数摒仓库的设it会有两ttfiS:
自项向下搭建
企业级数据仓库
这种搭建方法,是箱用户目前所涝及的所有业务系统都统一的进行数拥
抽取并按照一定规则存朋在数据仓库中,搭建好这f整体的数弼仓库之后所
有的数据利用通11此数据仓库完成。
优势:
数据仓库一步成里,观划思路明确,数据存笊有条理,对日后业务的开展可进行快速晌应。
劣势:
整合所有数据源耗时长、人力、物力、则力投入大,对于完成整体数据仓库之后有利用不上的可能,造成资产浪费。
自底向上搭建
操作型数搦(全部〉
局部数据集市局部数据隼市
EDB
这种搭建方法,是针对业务分折主题而去逐步整合用户数据源的il程,肖企业发展到某一阶段需要对某顶业务主题进行分折时,可以通过此种方法整合所涉
员的数据源,已达成数据分折利用的目的。
优孙:
有针对性的整合数据源,目标明确,能昵有效的遁免资温浪鼠缩小顶目围,大大提髙顶目成功率并能充分利用,缩短顶目周期,效果立竿见影。
劣矜:
分布实施使得总It顶目周期延长,当遇到突发业务变化时,局部整合的数据源有可能不能支持业务的需要,应变能力有所不足。
三、数据中心搭建具体流程(架构角度)
对于数据中心的搭建流程,从架IO®岀发会涉员数据源整合ETL、ODS或DWH搭建、多维分•折模塑建立、数据展现平台搭建、Protal[J户的滋建。
不论是选择哪种方式进行数扬中心搭建,都需®下步骤。
1、数据源整合ETL
对干观有业务数据源进行整合。
有可能当前分折主题只涉员一个数据源,fill使如此也许进行ETLH程。
首先,搭建数据仓库或数据集市不应直接使用原有业务数扬库,这样既不高效也不安全,数摇恪式还不筑一。
其次,数弼源的数折质量不能保证,其中有可能存在重夏数据、朋数据等间题,在进行数摇分析过程时,逆些因素是必须要去掉的。
所以,进行数据源的整合步骤时,不论是涉员一个还是多个数UU轧操作原理是一样的,Util程为必要11程。
2、ODS或DWH搭建
数据仓库
ODS(OperationalDataStore)操作塑数据存储,是一个面向主题的、集成的、可变的、当前的细节数据集合,用于支持企业对于即时性的、It作性的、集成的全値信息的需求。
DWH(Datawarehouse)数据仓库,是在企业菅理和决策中面向主題的、集成的、与时间相关的、不可修改的数据集合。
搭建此层级的目的很明确,为分析主題提供数据支持。
有了DWH或0DS+DWH后,就可在此层级之上进行数据建模、展现等工作。
3、多维分析模型建立
多维主题数据集市
作为商业智能领域的核心,名绒5!
模可以说是非常重要的一彳、坏节。
在这个坏节中的绒度设廿、指标划分、度量等名方面的考虑,直接影响数据利用的效率和可实现的助能结果。
在建立名细模型前,需要与最终用户进行需求分折,明确用户想要的,并明确能实现的是哪些。
将需求工作做好,以免日后顶目功能不这标。
4、数据展现平台搭建
协同展现平台
这个展现平台上色含了决策支持服务层、信息发布服务层、数据展现服务层和朕机分折服务层等。
对于商业智能的表现手13来说,可以是名种名样的。
>通过仪表板.平炳记分卡、图表、报表等多种手段进行展现;
>使用上钻、下估、钻透等方式来埔助使用者利用数据信息;
>通过预设好的数据模里,用户可以自壬的进行自定义报表的制定,完成这一
圳只需要简单的拖、拉、拽操作,便于便用。
5、ProtalH户的搭建
Protal
为整个数据利用的最后一层,担负的贯任最为重大,直接將界面呈现给最终用户,一股悄况下会使用B/S结构,通il測览器进行展现,如其中湧及了一些特殊控件时,可能会通过測览器调用一个本地应用来支持完成。
当然,通ilProtal对用户进行安全豔证和权限控制也是另外-个很重要的原因,当不同的用户登录后,会騎込在不同的用户组中,登录之后展现的界面也是有所差异的,这样就使数据利用系貌有一个貌一的展观界面,关心不同间题的用户等够有所朋分的看到不同展现。
四、数据中心搭建具体流程(顶目角度)
需求阶设计阶开发阶\系统海用户测
段’段/段、试阶段/试阶段/
THUS中心的搭建流程,从顶目角度出发会涉及前期调研阶fL需求分析阶段、
设it阶段、开发阶用、系貌测试阶段、用户测试阶较、上线阶段、结顶阶用。
1、前期调研阶段
在此阶目中,需要大致明确用户需求,对用户坏境aiiiM,ftllil用户填写调查间卷等。
如呆用招标流程,需要仔细研究标书容,确定工作围,并能保込助能满足用户需求。
UtKM间一般不超il2周工作日,细致的用户调研会安排在需求分析阶段。
2、需求阶段
在签订项目合同之后,正武进入项目阶目,需求分桥阶目主要是明确用户的需求,将可实观号不可实现的列岀,将需求分折落实在Jft面上,并双方确认这成共识,在确认之后发生的变化,貌一划分为需求变更处理。
按照项目规定完戒时间,此阶段占用时间根据对用户坏境、系筑和需求的了解程度而制定,如对上述都不了解,则应放宽需求阶段时间,以确保顶目最终能够达成用户需求,减少不必要的顶目变更。
3、设廿阶段
在设阶段会涉员模型设廿、用户界面设廿、数据模塑騎込和原型演示助能设计等。
>模里设廿中会包祐元数据与CUBE设廿;
>用户界面设计中eProtalsc分设廿、报表等其他助能设计;
>Coding部分编写;
将设廿总结为完整的设廿报告,提交项目小组。
此阶段需要用户3It6;合,进行阶段性成果物确认员设廿方案确认。
当出现与用户不一致时,KwaiiM论,以免有所偏差。
4、开发阶段
开发阶目将会按照前期的设廿部分执行,设itPetal开发(主要为客户化需求制定)、前竭展现部分开发、CUBE部分开发和ETLSH分开发。
由干顶目扬于BI顶目,所以编写代码部分较少,在ProtalS5分及前端展现部分会涉员到一些.netff发,其余扬于所见即所得式开发。
在开发阶段基本不需要用户iSIlM合,毎周进行顶目周报进度提交即可。
5、系统测试阶段
进人系统测试阶段后,开发部分已经基本结東,由开发01臥进行系统测试。
开发01臥中将安排专职负责系貌测试人员,通il黑盒、白盒等模式进行测试,
主要洪员助能实观、数据比对、II能测试、排查bug等工作,并提交完整的测试报告。
此部分如无重大开发失il,iftM较姬。
6、用户测试阶段
经过系貌测试阶段后,最终用户可进行实际测试,査看否符合顶目预期,m时在理论上应不存在助能和设廿上的缺陷,主要是实麻数据加载后的性能测试。
7、上线阶段
通11两轮测试之后,系貌正式进人上线阶段,此时主要为收集实际用户使用反彊悄况,记录系貌正式上线后的性能等。
对最终用户进行系貌操作培训,提交相关使用文档。
8、结项阶段
举行项目庆祝会。
提供完善的项目售后服务。
总结顶目得失,血有后期工程,开始an«备后期顶目。
五、分布搭建观划
作为一个企业购筑数播中心是一顶庞大而复杂的顶目,想一眦而就能够很快的呈现岀一个完美的数摇中心系貌是不观实的,我们在这里为了能服化繁为简、逐步深人,将数据中心顶目分成了三期工程来实现,迪样做的好处是能够快速的体验的数据中心的价值,冷项目时间则分为段落,缩短单个顶目时间和围,便干顶目的整体把控和开展。
对于用户能够减少首次投人,减小顶目风险,在顶目的实施il程中不斷的完善自己的想法,整理岀一套适合自身企业的度量标准。
1、一期任务和目标
/基本指标建立
/专用业务分析报表
一期目标在于能服搭建岀一f企业数据巾心的基础平台,将此平台搭建好之后,做到关谜数据源整合,对目前企业最重要的痛点进行改造,有了完善、可信、准确的数据之后就可将企业日常管理中最熟悉、最常用的管理方法、手段,通11我们的数据中心展示岀来,辻用户开始对数据中心IB念有所直观了解逐步去深人挖振数据中心的价値。
2、二期任务和目标
二期的主要任务如下图:
/建立局性KPI指标体系
/部门间信息互通
/信息1T阅分发
二期目标在于深人利用数据中心的強大助能,将企业中设廿的名个数据源进行导人,如果有外部数据也可一起导人。
当数据的来源越名,数据中心所能提侯能妹合分折能力越強,就像一台可自我学习的机器一般,将企业的整II信息越汇在一处。
通过一期顶目的模索和使用后,对关罐指标的5!
立、数据的展现方式、综合分折的能力等都会提岀更高的要求,在二期顼目中将会完善这些要求。
3、三期任务和目标
三期的主要任务如下图:
/、外結合的赊合分析数据视图/部门化KPI指标
/KPIffi标分解
/建立分折模型
分析报告
分析监控
工作流
/用户自定义分析
/自行报表发布
“文档交互
/数摇驱动分发
/KPI驱动的报表
/状态分析类报告
/预测、评估类报告
“考核类分析报告
/绩效考核
/指标监控
/预警、提示/业务协同驱动的匚作流
/监控预警数据驱动的匚作流
三期作为顶目划分的最后一个阶段,当然也许还会有后期強目,因为数据中心的搭建本身就是一个不斷完善的11程。
而这里的第三期顼目主要就是进行分析、利用、综合的加強改造,通iliSM期的设廿和使用,用户已经对数据中心和BIJ?
念有了充足的认识,不论是数船整合层面还是牯标建立或是展现方式等等,都有了更加深人的理解和自身的感悟。
在三期顶目中目标就是要將迪个数据中心能够更加适应企业的特点、更加全面的服务企业,使其能够成为企业管理中不可或缺的一部分。
兀、项目管理行动对照表
1、启动过程组
启动il程组核对表
行动
1
从通过可fillffl究的倏选顼目中选择一彳、项目
2
选择项目经理
3
授权给项目经理
4
收集历史信息
5
把大頂目戈IJ分成几个阶段
6
确定髙层次干系人,识别他『1的影响,以及对风险的承受力
7
把干系人的需求和期里转换威顶目的要求
8
保证商业需求已经记录
9
记录假设
10
记录限制条件
11
保证最终的产品围是可实施的
12
理解顶目如何弓组级的战略目标相适应
13
决定顶目目标和产品目标
14
使解决冲突目标的方法实施起来更加方便
15
熟悉与项目相关的公司文化和结构
16
找到现有的流程和标准
17
理解公司如何开展业务及适用于顶目的公司已有的程序和政策
18
使用项目规則U程组做髙层次廿戈IJ
19
完成关于顶目进度和预算重要估算的噸序
20
决定坝目章程的形成,以及原因
21
和干系人及客户佈调项目的启动事宜
22
和客户一起决定可交付成果的标准及坝目的围
23
决定最1»的项目组纵
24
记录已如的所有风险
25
决定所有需要的里程碑
26
决定围如何控制
27
最终确定顶目章程
28
得到厦目章程的正式批准
2、观划过程组
WiUilfi组核对表
行动
1
决定如何计划围、时同、成本、风险、质量、U程改进和采啣,以及将这些itiiJ®在各个JUiJlSM管理廿划的开始
2
完善来自顶目启动的要求,使EID更ttl具U
3
创建一个关于顶目可交付JiUffi描it,g®I作要求完成项目围说明书
4
在进一步的计划完成前利用SHffl说明书U干系人朋里胃到关于最终围的批准
5
确定顶目团从
6
建立WBS
7
在WBSjn]典里创程关于每个工作包的描述,使得被分派做这顶任务的新手也能龄明白
8
如果必要的话把工作包划分为活动
9
排列活动,确定先行和后续的活3)
10
估廿资源需求
11
和职能经理僉面获得资漏使用权
12
决定估廿的准确程度
13
保证人员在估计的时同和威本工作
14
确定咖果不压细工期的话顶目多久能服完成
15
编制进度模里
16
SMS算
17
确定质量标准及考核质量的绩效标准
18
确定师后需要呱些程序以騷少监管的工作,Kittle量和使用标准
19
明确确定所有顶目成员的角色和贡任,确保干系人如道这些人的职贡,以及他f]需要做哪些工作
20
确定SSU其他顶目那里得到的信息,以及能给其他项目什么信息
21
和所有干系人一起工作并理解他们的沟通要求
22
完成风险识别、定性和定量分林,以及风险应对廿划
23
对项目管理ttMiSRSa更新
24
确定采购对象
25
准备采剧文件
26
注意其他政目可能枳极或者消极影响本项目的地方,以及本坝目对其他政目的影响
27
28
最后确定如何执行和控制所有管理计划
廿划考核顶目绩效的方法,使用的标准,什么时候用及如何使用
29
确定为了保iff®0^效和项目计划一致需耍的腔制手段包括会议、报告及其他活3)
30
31
32
确定sail程的廿划
制定最终的顶目管理廿划,通ii进度网络图和顼目能够达到的目标的编
效測量标准
从出资人、团队和职能经理那里得到正式的批准
33
和所有干系人、团臥咸员、团臥成员的职能经理、客户一起举行启动大会,保込所有目标和利益的一致性
3、执行过程组
执行过程组核对表
S3)
1
确定并管理所有干系人的期望
2
保证对工作的理解一致
3
实蘭最初的顶目管理廿划或者经u控制修改后的顶目管aits
4
完成工作包
5
收集并记录经afl
6
建立并管理其同渠道
7
评价项目囲臥作为一个整体的有效性
8
实18批准的变更、纠正行动、预師措施和缺陷补薮
9
实隨质量保证程序
10
产生顼目报告
11
举办01队建设活动
12
在团队会议上遵循程序
13
为团臥成员争取必要的培洲
14
发布信息
15
清除障胃
16
实现满足需求的工作结果
17
与职能经理会面确从资淵的承诺
18
当项目需要资源时,保证职能经理被通Bl到
19
it资源与顶目管理廿划的安排休调-致
20
管理顼目il程
21
引导、舖助、沟通、領导、廉商、帮助、常导以推进项目it刘的执fl
22
在项目执行中运用技术Jn识
23
在完成工作色需要使用工作授权系统时授予权利
24
举办进度会议
25
收发信息
26
聚焦于事前预肪而不是事后处理
27
确保所有的成员具笛完成工作所需的技能、信息和设备
28
聚焦于管aiitam®0管理计划的期望,而不是检查每个成员的工作
29
推荐变更及纠正措施并整合在变更管理中
30
遵循组纵的政策、ii程和程序
31
增加程序的有效性
32
推荐活动以增加组级绩效完成的效率
33
确定顼目活动是否遵从过程、政策和程序
34
确保对项目菅理廿期的一致汰同
35
保持每个人都聚焦于顶目章程、耍求或者产品围,商业悄猊和顼目管理计划
36
当严重问趙出现时重新评估顼目的商业情况
37
解决冋S
38
实施在SMil程组制定的识别和奖励系貌
39
确定原来在WiiJiif?
组列人的而在执行过程组中没有用到的顶目成员
40
实施品准的改进ii程
41
实施在规刘时制定的廿划或者嬰求的工作围
42
要求供应商对采购文件做出tel应
43
重新审视投标报价并选择哄应商
44
花费并监腔项目资金
4、监控过程组
监控过程组核对表
行动
1
依据管理计划測量项目绸效
2
依摒绩效测量基准测量绩效
3
确定差异并爾定推荐的纠正行为或者变更是否正当
4
确定什么差异是重要的,并不Biilil练这种列Bi力
5
推荐变更、缺陷补救、预肪和纠正怕询
6
在整合变更控制中批准变更、缺陷补救、预Bi和纠正性措施
7
使用冲突解决技术使得解决冲突更加便利
8
创建预測
9
管理配置
10
腔制围、进度,成本和质量符合基准
11
使用事件日志
12
不Bi修正和调整控制限制
13
举办关于控制政目的会议
14
明确导致问題岀现的根源
15
推荐顶目管理计划的更新
16
客户正武接受可交付威果
17
识别重新计划的必要性
18
关注并管理剩余的时同和成本
19
重新廿算顶目的成本fllffl
20
如果必要的话获得额外的资金
21
开展定时检查
22
做接受或者拒绝工作的决定
23
评估已实施的纠正措施的有效11
24
重新评估项目管理计划的有效性
25
花时同改进质量
26
从干系人那里获得信息以决定是否更新项目控制
27
识别并wisa势
28
在风险审廿中评估风脸应对的有效性
29
预测可能新产生的风险
30
重新估计现存的风险
31
使用历程碑作为顶目控制的手段和特征
32
观察
33
測量单个项目成员的绩效
34
向所有的干系人报告项目绩效
35
使用差异报告報助小问題在变得严重前加以改正
36
确定各种完工估算是否正确
37
使用并说明挣值的itS
38
使用质量控制工具一一检査、射累托图表、鱼骨图
39
做关于项目绩效的埒价
40
识别与瞋目管理廿JB的16差
41
控制变更
42
保证只实施彼批准的变更
43
与变更控制委员会一起工作
44
管理干系人
45
联系行政部门
46
举办状态审査会放
5、收尾过程组
收尾过程组核对表
行动
1
确从顶目所有的要求都已经实现了
2
核实并记录隕目或顶目阶段完成了在fflJUJil程组没置的条件
3
从客户跚里获得正武的产品验收许可
4
i己录提前终止的原因
5
做好最后付款,完成成本记录
6
收集检验教illl
7
更新顶目圮录
8
保证所有的管理过程稲已经完成
9
利用获取的经验敦illl更新公司11程、程序和模板
10
将成员需要的新技能加人人力资滌记录
11
完成采尉审廿
12
制定收尾程序
13
完成合同收尾和菅理收尾
14
分桥并记录顶目的成M
15
皿建并分发最后的顶目绩效报告
16
存档项目圮录
17
测量客户的满意度
18
把项目的可交付成杲提交给运营或维修部门
19
释规资潔
20
庆祝
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