污水管网施工组织设计.docx
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污水管网施工组织设计
第一章总体概述
1.编制说明
2.概述
第二章施工组织方案与技术措施
1.做好雨季施工措施是确保工期的关键之一
2.文明施工及环境保护是工程顺利进行的关键
3.工程技术难点及主要对策
4.施工部署
5.施工准备
6.主要项目施工方案
7.施工技术措施
第三章质量管理体系及措施
1.质量目标
2.质量管理体系
3.质量保护措施
第四章安全管理体系与措施
1.管理方针
2.管理目标
3.安全管理体系
4.安全管理制度
5.安全生产责任
6.安全教育
7.安全防护措施
8.文明施工措施
9.环境保护措施
第五章工程进度计划与措施
1.建立施工进度的控制系统
2.施工进度计划
3.进度施工工期保证措施第六章资源配备计划
1.施工人员配备
2.机械设备配备
3.施工材料计划
第七章施工现场规划
1.施工现场平面布置
2.施工平面布置图
3.施工临时用水布置
4.施工临时用电布置
5.施工现场平面管理
第八章施工关键技术工艺
1.土方开挖
2.管材的组织运输
3.管道吊装、安装
第九章环境保护管理体系与措施
1.环境保护管理体系与措施
2.文明施工
第十章文明施工措施
1.文明施工、环境保护管理目标
2.文明施工与环境保护管理体系第十一章其他措施
1.消防体系与措施
2.保卫体系与措施
第十二章突发事件的应急预案措施
1.救援机构及人员落实方案
2.救援设备和救援人员安全方案
3.救援联络方式和报警体系
4.救援组织与实施方案
第十三章履约、廉政保证措施
1.履约保证措施
第一章总体概述
1编制说明
1.1编制依据
1.1.1招标文件及相关资料
(1)罗云乡场镇排水管网建设工程招标文件。
(2)罗云乡场镇排水管网建设工程工程量清单。
1.1.2本工程采用的主要规范、规程及标准图集
(1)《给排水工程顶管技术规程》(CECS246:
2008);
(2)《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008);
(3)《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008);
(4)《混凝土污水检查井》YBJ-PS05-2006;
(5)《钢筋混凝土工程施工及验收规范》(GB50204-92);
(6)《地基与基础施工及验收规范》(GBJ202-83);
(7)《工程测量规范》(GB50026-2007);
(8)现场临时用电安全技术规程JGJ80-91;
(9)《建筑基坑支护技术规范》(GB50330-2002);
1.2编制原则
本施工组织设计编制原则为:
投标时为业主着想,施工时对业主负责,
竣工时让业主满意,同时在经济合理,技术可靠的前提下,结合我公司类
似工程施工经验及施工机械设备配套能力,确保实现招标文件所要求的工
期、质量、安全、环保目标。
2概述
2.1工程概况
本工程建设的主要目标是通过管网完善集聚区内污水、雨水的收集、
组织排放,也使区域污水管网设施得到补和完善。
2.2主要工程量
表1-1罗云乡场镇排水管网建设工程主要工程数量表
序
项目名称
规格及型号
单位
数量
号
HDPE高密度聚乙烯缠绕管
1
直径400
m
3035.88
DN400,SN8级铺设
HDPE高密度聚乙烯缠绕管
2
直径600
m
477.18
DN600,SN8级铺设
HDPE高密度聚乙烯缠绕管
3
直径300
m
121
DN300,SN8级铺设
4
挖沟槽土石方
m3
14244.74
5
管沟回填
m3
5127.56
6
回填土石方
m3
5304.29
7
余方弃置
m3
8940.45
8
混凝土检查井
座
168
9
雨水进口
座
82
10
跌水井
座
12
11
拆除人行道
㎡
16642.62
12
拆除侧、平(缘)石
m
4720
13
安砌路缘石
m
2620
14
人行道块料铺设
㎡
16642.62
15
树圈安装
个
500
16
栽植乔木
株
500
17
移栽桂花
株
500
18
余方弃置
m3
3470.12
第二章施工组织方案与技术措施
1做好雨季施工措施是确保工期的关键之一。
根据本工程工期要求,施工期间需经历雨季,工期难以掌握,因此,
施工进度计划必须充分考虑雨季对工程进度可能造成的不利影响,积极做
好雨施准备,减少雨季对工程造成的不利影响。
2文明施工及环境保护是工程顺利进行的关键。
本工程沿线通过居民楼房、企事业单位、商铺,在施工过程中很有可
能会发生一些扰民或民扰问题,而如何避免和解决好扰民及民扰问题则直
接影响到整个工程能否顺利进行,因此,在总体施工部署中对可能出现的
扰民及民扰问题必须予以充分重视,在文明施工及环境保护方面做到有的
放矢,进场后需办理夜间施工证,最大限度地消除扰民及民扰对工程实施
造成的不利影响。
3工程技术难点及主要对策本工程主要难点是:
(1)施工沿线地下管线较多,需采取有针对性的保护措施。
另外管线
工程施工受降雨影响较大,因此积极做好雨施准备,减少雨季对开槽和回
填土造成的不利影响,确保工程按期完工。
(2)工程沿线道路狭窄,须采取合理有效的交通疏方案,以保证地面
交通和工程施工运输的安全运行。
4施工部署
4.1文明施工及环保目标
4.1.1文明施工及环保目标
严格遵守国家及重庆市文明施工及环保要求,在当地环保部门的监督
指导下,重点做好施工过程中的防尘、防污染、防噪音,通过采取有效措
施确保全面达到环保标准,施工全过程避免扰民及民扰问题,施工现场达
到重庆市安全文明工地标准。
4.1.2工期目标
响应业主总体120日历天工期要求。
以此为目标,进行施工计划及组
织实施。
4.2总体施工安排
4.2.1施工安排总体原则
根据本工程的现场实际情况、工程特点以及业主对工期的要求,确定
本工程的施工安排总体原则为:
紧紧围绕工期目标,以确保工程质量和施
工安全为前提,通过合理划分施工区段和科学安排工序衔接,保证施工作
业面的连续、稳定和各项生产资源的配套均衡。
4.2.2工程总体展开顺序
工程全线按顶管线路划分施工区段,各区段同时展开施工。
施工顺序如
下:
1.施工准备→2.测量放线→3.基槽开挖→4.垫层→5.管道安装→6.检查井施工→7.支线施工→8.闭水实验→9.回填土→10.人行道恢复→11.竣工交验。
4.2.3施工区段划分
根据施工部署原则并考虑现场条件及设计情况,按照生产资源的均衡
配套组织流水施工。
4.2.4施工作业安排
在施工安排上遵循“先易后难、先干后支”的原则,并通过合理划分
施工区段和工序衔接,形成有效地平行施工和有序的流水作业,力争优质、
高效、如期的完成施工任务。
因管线在人形道路范围内,道路路面较窄,对施工有很大的影响。
为
施工的顺利进行,且不对交通造成影响,保道路交通的正常行驶。
只能在
先具备施工条件的管段进行施工作业。
在管线施工前需向相关单位办理开工报监手续和占道路手续,道路范
围内的作业待导路完成后进行施工。
4.3施工进度计划
我方通过对施工现场的勘察及对工程招标文件的研究,经过科学、合
理的组织施工我方保证在120天内完成全部施工内容。
4.4施工组织管理
4.4.1项目经理部构成
为确保工程质量、工期、安全及环保等各项管理目标的顺利实现,本
工程将由曾参加过多项市政工程施工,有在市区施工经验并获得业主、监
理及各界好评的项目经理部全权代表公司进行项目管理,机构由领导决策
层、项目管理层和施工作业层三部分构成。
项目经理
技术负责人生产副经理
经
综
微
工
安
物
营
合
全
资
预
办
机
程
质
供
算
公
室
部
量
应
部
室
部
部
基槽开挖管材运输管道安装检查井回填与恢人行道作
作业队作业队作业队作业队复作业队业队
各施工作业班组
图1-1项目经理部组织机构图
4.4.2项目管理职责
4.4.2.1项目经理职责
(1)对本项目的实施进行全方位的管理和控制,认真贯彻公司质量、安全、
文明施工及环保等各项方针和目标。
(2)建立项目质量保证体系、安全文明施工管理体系;明确经理部内职能
分工;组织制定项目经理部各项管理制度和措施。
(3)负责工程总体对外协调与联络,处理各方面关系。
4.4.2.2技术负责人职责
(1)协助项目经理建立施工项目质量保证体系,具体负责对施工全过程的
质量控制、监督和管理;主持工程质量评定、负责组织各种验收、参加竣
工验收。
(2)负责工程技术领导和指导工作,主持编制和实施施工组织设计,审批
施工方案。
(3)检查物资采购、试验和检验控制,主持对不合格品的评审和处置。
(4)负责“四新”技术的推广应用和科技创新。
4.4.2.3生产副经理职责
(1)协助项目经理负责现场施工管理和调度,并具体负责现场安全文明施
工及环境保护工作。
(2)负责编制和实施月、旬施工生产、劳动力、机械设备计划,调配人机
料等各项生产资源。
4.4.2.6项目经理部各职能部门职责
(1)工程计划部负责计划统计管理;对外联络,对内协调各施工区段的机
具设备、周转材料调配;负责现场文明施工管理;控制施工用水用电和机
械使用;协调各专业队的施工。
控制施工进度计划;协助技术质量部做好
质量工作。
(2)技术质量部负责联络监理及设计人员,组织编制施工方案;负责施工
中的技术攻关和解决各种施工技术问题;负责进场材料设备的检验、工序
验收和隐预检。
(3)经营财务部负责工程预、结算工作;按工程部位申报工程款;发放各
种费用;与分包单位签订合同、结算、收付款;负责合同管理及其他各项
经营活动。
(4)行政保卫部负责现场办公区和民工生活区的安全卫生、消防保卫、交
通安全、环保工作;负责垃圾外运;确保健康安全生产。
(5)物资设备部负责材料及设备采购供应,现场料具管理。
4.4.3公司与现场管理组织的关系
公司与现场管理组织的关系,可概括为十六个字,即“公司监督、部门
协调、授权管理、全面负责”。
(1)“公司监督”是指以公司按合同要求和承诺,对项目部的实施情况进
行全程监督,必要时调动我单位人力、物力、确保合同要求和承诺全面竞
现。
(2)“部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各
业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持,各部门对项目的管理服务
监督并重。
(3)“授权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管
理活动所需权限,包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。
(4)“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺,对本工程一切施
工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。
总之,在项目管理活动中,公司是依托,项目是主体,部门是保证,达标
是目的。
4.4.4公司与项目部关系
公司与项目部的关系图详见下页
公司各职能部门
项目经理部
施工活动
合同目标及服务
图1-2公司与项目部关系图
4.4.4.1公司对现场机构授权范围
(1)授权原则
项目经理是公司法人代表在项目上的全权代理人;项目经理是实现工
期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人;项目经理是对接社会、
服务业主的岗位责任人;
(2)授权范围
根据工程特点和需要在全企业范围内选调有关人员的权力。
对项目各
类人员有奖、惩权。
在公司监督下,对职工队伍有选择权。
有设置项目专
用资金帐号权和资金调配权。
5施工准备
5.1技术准备
5.1.1控制桩点的复核及加密
(1)在进场接桩后,立即组织测量人员对控制桩点进行复测,如符合要求
即向监理工程师申请批准使用,否则重新交桩。
(2)在控制桩点经监理工程师批准使用后,根据工程现场情况,在道路沿
线进行控制点的加密并栓桩保护。
5.1.2熟悉审查设计图纸并编制实施性技术方案
(1)审查各专业施工图纸在平面位置、标高以及总图与各细部尺寸等方面
是否一致,技术要求是否正确。
(2)在图纸会审之后,立即进行各个项目的实施性技术方案和分项工程的
作业指导书,并组织对各工种施工人员进行技术交底。
5.1.3编制质量计划及资料目标设计
(1)在开工前,依据《市政基础设施工程资料管理规程》进行单位、分部、
分项工程划分。
(2)根据单位、分部、分项工程划分编制质量计划,制定出各分项工程的
质量控制要点。
(3)根据划分的单位、分部、分项工程,按照有关规定及业主要求,编制
出技术资料目标设计。
5.1.4施工组织准备
(1)制定图纸汇审、图纸交底制度。
在正式施工之前,项目经理部技术部、
工程部等有关人员认真核对图纸,参加由业主组织的图纸汇审、图纸交底
会,会中确定的内容形成施工文件,从而尽量减少图纸上的疑问,确保工
程顺利进行。
(2)建立周例会制度。
每周定期召开工程例会,会中商讨一周的工程施工
和配合情况,需解决的问题。
(3)制定专题讨论会议制度。
遇到较大和专业性问题,由监理组织,召开
由业主、施工单位、必要时设计参加的专题会议。
此专题讨论会根据具体
情况随时召开。
(4)制定考察制度。
对劳务队及主要材料供应商,要经过考察确定,形成
考察制度,经过综合评比,最终选定合格、满意的分供方。
6主要项目施工方案
6.1测量放线
6.1.1平面控制网的建立
(1)根据业主提供的控制点,采用导线传递法建立现场平面测量控制网,
控制网至少设多个稳定的现场一级控制桩,由一级控制桩引测至管道、构
筑物控制点。
在传递过程中,技术负责人必须进行技术复核,做好记录。
(2)测量仪器采用全站仪、激光经纬仪、精密水准仪、钢卷尺等。
测量工
作由专门的测量组完成。
(3)现场设的平面测量控制桩,其位置必须设在通视良好,不易破坏的地
方,尽量避开施工道路及材料堆场。
按示意图方法埋设,防止人为破坏。
我公司将根据业主提供资料和控制点进行复核测量,以保证其准确性,通
过现浇砼加固等方式保护好原始控制点。
6.1.2高程控制网的建立
(1)根据业主提供的测量基准点建立临时水准点作为工程控制的基点,在
沉降观测及高程测量时必须闭合或进行附合检测,并进行闭合差或附合差
分配。
所有的测量结果达到0.3厘米的精确度。
(2高程传递时,应反复校核,并作好记录。
(3)根据业主提供的资料和水准点进行复核测量,以保证所提供资料的准
确性,通过现浇砼加固等方式保护好原始的水准点。
(3)现场水准点具体埋设法如示意图。
该水准点为场内永久性水准点,作
为本工程高程控制及竣工后沉降观测的依据。
6.1.3沉降观测
(1)沿项目管线的路线每隔100m左右设立一个沉降测量参照交叉点,在
每个交叉处设置三个点:
在管沟中线设置一点,在左右5m处各设置一点。
按照技术规范要求对每个交叉进行测量。
(2)现场管道的施工对附近的建筑物与构筑物有一定的影响,沉降观测按
设计要求进行。
如沉降有变化立即通知监理及设计院,加大观测密度。
认
真作好沉降观测记录,并绘制出建筑物沉降曲线。
(3)沉降观测记录必须及时送交监理。
并保留观察点,以便于工程竣工后
甲方委托单位继续观测及本公司回访观测。
6.1.4施工测量措施
(1)成立现场测量专业组,专业组隶属于项目技术负责人管理。
(2)测量仪器按照其有效期限由工地测量员定期送当地仪器检测所检查、
校正。
(3)建立测量复核制度,每次控制点引用时,须经项目技术负责人组织复
核,关键性的复核邀请项目经理参加,细部尺寸由各单位施工负责人组织
复核。
(4)每次测量均需完整的详细的记录,作为主要的工程技术资料进行归档
保管。
6.2土方开挖及支护
该工程土石方量较大、各段开挖深度不等,根据各段特点,工程中除
小型管沟和少量零星土方采用人工开挖外,其他采用机械开挖,选用PC220
型反铲挖掘机开挖,EQ3208型自卸汽车配合余土外运。
工程土方必须按图纸所示的尺寸和深度进行,考虑到本工程管线位置
附近为行车道、附近有建筑物、地下管线等,现场场地较窄的特点,沟槽
开挖将根据施工现场具体情况采用放坡开挖和垂直开挖的施工方法,垂直
开挖将考虑采用钢板桩支撑,如果在实际施工过程中发现地质情况变化较
大以及其他情况,采用钢板桩支护将难以达到支护要求,我公司将邀请业
主、监理、设计方以及相关单位至现场勘察,根据业主及监理的指示提出
安全经济有效的支护方式,保证施工的顺利和安全。
6.2.1放坡开挖
(1)在开挖工作中不得影响任何公共设施,如管道附近的沟槽、各种管道、
公路、电缆以及地上地下的构筑物等均不得破坏。
(2)在建筑物及电杆附近开挖,采用钢板桩支护,防止其下沉或变形。
(3)当机械开挖到设计槽底标高以上30公分时,应改为人工开挖,并由
项目监理检查地基土质。
(4)开挖后不应长时间晾槽,且槽底不得受到水的浸泡。
在项目监理检查
地基后应立即布置下一步施工工序。
沟槽开挖后的表面要求平整,基础底高程的误差为±20毫米。
6.2.2淤泥的开挖
淤泥如果较稀,一般用泥浆泵抽送,也可用反铲挖掘机开挖。
有大量
淤泥反铲挖掘机难以进入施工时,事先用碎石或砖渣铺垫,以防机械陷入
或用其它方法施工。
6.3挖出土的处置
(1)任何沟槽或检查井边缘5米范围内不得堆放挖出土。
堆土的最大高度
不得危及到邻近建筑物,或对工程和工作人员的安全产生任何危险。
在房
屋建筑密集处挖出的土应及时运走。
(2)泥土外运采用自卸汽车密封运输余土,泥土外运车辆进入公路以前,
应保持车辆清洁,在公路入口立警示牌,注意行车安全。
(3)淤泥外运为防挖出的淤泥臭味污染环境,立即外运,如因淤泥含水较
多,易造成道路遗洒,挖出的淤泥部分可暂时堆放在沟槽两侧晾晒,但不
得超过3日。
当无条件暂存需要立即外运时,应用干土和淤泥拌合,然后
再外运。
(4)汽车向现场外运土的路线必须是产业集聚区公安交通部门和产业集聚
区市容卫生管理部门指定的路线。
6.4导水、降排水施工
(1)基槽集水坑排水方法由排水沟和集水井组成。
沿基槽设置排水沟并分
段设置集水井,当基坑挖到地下水面时,在基坑内适当的位置挖设集水井
并安装抽水泵,然后沿基坑底四周挖临时排水沟。
当基坑或基槽的面积较
大时,可取沟深50cm左右,采用挖土机挖土时,排水沟的深度可适当增加。
(2)排水沟与集水井连接,并将排水沟内的地下水引到集水井,用抽水泵
将水排除。
挖土顺序从集水井、排水沟处逐渐向远处挖掘,使基坑内开挖
面始终不被水浸泡。
采用沟内明沟排水法基坑挖土,一般为分层下挖,相
应临时排水沟也分层下挖,即当挖掘面将近排水沟时,同时加深排水沟,
直到基坑底标高达到设计标高止。
(3)排水沟底始终要保持比基槽面至少低30~50cm。
采用明沟排水施工
时应保证基坑边坡的稳定和地基不被扰动,排水沟和集水井一般应设置在
基础轮廓线以外,并与基础保持一定的距离,防止扰动,破坏地基土。
6.5管基施工
(1)验槽合格后,及时进行平基施工,施工时适当预留出管的下沉量。
(2)基础采用中粗砂进行换填,管道两侧三角区回填中粗砂。
(3)中粗砂基础采用平板振动夯进行夯实,密实度达到设计及规范要求。
且保证其厚度和高程符合图纸要求。
(4)管道承插口部位,保持平基砂石垫层的厚度。
(5)平基施工完毕后及时进行管道安装。
(6)管道安装后进行两侧管基的施工。
回填时管道两侧同时进行,每次厚
度不大于200mm,且保证管道不发生位移和管基的密实。
6.6下管
(1)下管前进行外观检查,发现管节存在裂缝、破损等缺陷,及时修补并
经有关部门认定合格后方可下入槽内。
(2)下管采用吊车,吊装时管口进行保护,以免破坏管口。
6.7稳管、接口
(1)管道下槽后,为防止滚管,在管两侧适当进行加固。
管道安装时将管
道的中心、高程逐节调整,安装后的管道进行复测,确保管道纵断面高程
及平面位置准确。
每节管就位后,进行固定,防止管子发生位移。
(2)在管道安装前,在接口处挖
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