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模范职工小家材料
全国模范职工小家经验交流材料
(1)
几年来,车间工会在项目党政工的领导和队党政的支持帮助下,以“三个代表”的重要思想为指导,以安全生产为中心,以维护职工合法权益为职责,以班组**管理为精品项目,以创建学习型工会组织为突破口,以为职工排忧解难办实事为落脚点,以创建高标准模范职工小家为目标。
把“建家兴队、建家育人、建家强会”作为车间工会的中心任务,不断开拓建家活动的新思路,探索新方法,促进了职工小家建设常抓常新。
一、顺应新形势,树立新理念,提高创建高标准模范职工小家的认识
随着改革发展和市场经济体制不断深化和面对企业改革发展的新形势,如何开展建家活动是摆在我们面前的新课题。
对此,我们车间工会一班人,在认真学习“三个代表”重要思想,深刻领会上级工会关于建家工作文件、会议精神的基础上,统一了创建高标准模范职工小家的思想认识。
(一)创建高标准模范职工小家是践行“三个代表”重要思想的需要。
“三个代表”重要思想的核心内容就是立党为公、执政为民,始终代表着最广大人民的根本利益。
开展建家活动是各级工会组织转变作风、重心下移、贴近生产、贴近职工,充分发挥“桥梁”、“纽带”作用的重要手段,是调动广大职工积极性的有效方法,人心转化为生产力,人心带来凝聚力,心齐气顺干劲足,建家活动面貌新。
(二)创建高标准模范职工小家是全面促进车间工会工作的推动平台。
建家活动是车间工会工作的综合反映,车间工会工作涉及区队管理的方方面面。
“上有千条线,下有一根针”,党政工作的中心任务,规划目标,工作思路,具体措施,都是通过车间工会宣传、组织,发动广大职工来落实。
因此要把建家活动与党政工的中心任务结合起来,与安全生产结合起来,与区队管理结合起来,作为车间工会工作的有效载体,才能使基层车间工会工作逐步走向正规化、经常化、科学化的轨道。
(三)创建高标准模范职工小家是突出维护职能,为职工排忧解难办实事的落脚点。
车间工会把全心全意依靠职工群众,为职工排忧解难办实事,做雪中送炭,雨中送伞的实事好事,把善待职工作为永恒的主题,才能促进整个建家活动充满生机和活力,建成职工信赖的职工小家。
思想认识的全面提高,为车间工会建家活动增强了不竭的动力,我们信心百倍的提出了“创建集团公司乃至全国模范职工小家的奋斗目标。
二、创新机制,强化管理,规范职工小家建设
几年来,我们车间工会着眼于大目标,立足于抓基础,不断健全完善了建家活动的工作机制。
一是建立健全了组织网络体系。
不断完善和健全工会组织的网络体系是开展建家活动的基础工作。
我们车间工会——>队属各片区——>各班组,形成了横到边、纵到底的工会组织的网络体系。
车间工会机构健全,战斗力、凝聚力强,班子成员有区队干部、技术人员、工长、班组长、女工代表组成,下设的8个职能小组和7个工会小组均活动正常,22个班组均有职工代表。
队有民管会,片区有民管组,每月召开一次工作例会,各班组有民管员、群监员,按照相应职责,履行各自职权,为建家活动提供了组织保证。
二是建立了工作机制体系。
切实可行又行之有效的管理,是建家活动的根本制度保障。
根据矿工会的要求,结合我队的实际情况,我们相继建立健全了《开展职工小家建设的实施办法》、《车间工会建设模范职工小家的工作制度》等与之配套的二十三项管理制度或考核标准,对我们全面开展建家活动起到了积极的作用。
我们实行了每月一总结,每季进行自检自查,查找不足,制订整改措施,促进了我队建家活动的健康发展,在矿工会组织的季度建家考核和年度总结评比中,均为全矿各车间工会第一名。
2004年以来,我队党政工团齐心合力共建一个家。
推行了“三长工程”、“三新工程”、“三老工程”,推行了“管理人员二、四、四综合考核办法”即党政工领导考核占20分,职工代表打分为40分,硬性指标考核为40分,月终考核,现场公布结果与管理人员奖金挂钩。
推行了工长、副工长综合考核、末位淘汰办法,推行了班组长综合考核竞争上岗办法,调动了管理人员和生产骨干的积极性。
三、推行四项工程,拓宽工作思路,建设高标准模范职工小家
车间工会面对新的形势,新的机遇,新的挑战。
在建家活动中,突出一个“新”字(不断充实新内容);力求一个“实”字(各项工作落到实处);着力一个“全”字(全方位推进建家活动);打造一个“强”字(创建一个在全市、全省乃至全国有知明度的高标准模范职工小家)。
坚持“凡事争先、遇旗必夺”的通风队精神,把推行“四项工程”作为建家工作主题任务。
(一)实施以人为本的民心工程,建设“**小家”
职工代表大会制度是贯彻落实党的依靠方针,落实区队**管理的有效载体。
几年来,我们始终坚持每季召开一次职工代表大会制度,严格执行预审批制度,规范车间职代会议题,建立职代会档案,凡是区队重大事项、管理制度、发展规划目标、工资奖金分配办法等必须经过职代会审议通过后方可执行。
班组**管理是区队**管理的基础,其内涵是让职工广泛参与各项管理工作,从而体现职工主人翁地位和作用。
为此,我们不断修改完善了一整套班组**管理的实施办法和考核评比标准,队成立了考核小组,每月检查评比一次。
各片区民管会每月召开一次,集中讨论职工关心的热点问题,赋予民管会、民管小组、民管员六项权利,对区队安全生产及各项管理工作进行全方位的参与和监督。
车间工会把推行队务公开作为小家建设的重要内容,实行五公开,三上墙制度,凡是涉及职工切实利益的重大问题,均公布于众,如干部职工的出勤、工资、奖金,各种奖励、处罚情况,各种经费收缴支出情况,劳动福利发放情况,均上墙张榜,增加了透明度,让群众心里亮堂,自觉接受全队职工的监督。
(二)实施安全为天的安康工程,建设安全小家
安全是煤矿生产天字号大事,是区队管理的第一要务,也是车间工会的首要任务。
几年来我们不断强化群监工作,推行了“1342”工程,即:
强化一个责任(强化群监员在安全生产中的监督检查责任),把好三个关口(群监员把好自身安全生产关、把好现场监督检查关、把好制度落实关),发挥四个作用(群监员的安全卫士作用、质量把关作用、遵章作业的带头作用和标准示范作用),不断充实调整群监队伍,强化井下现场监督检查。
几年来,经群监员查出的一通三防隐患累
计有2700多条,仅2004年1-6月份检查出隐患170多条,排查重大隐患10多项,有力地保障了矿井安全生产和广大职工的人身安全。
自93年建队以来,我队杜绝了轻伤以上的人身事故,2004年上半年杜绝了各种人身或非人身事故。
车间工会在强化群众性安全工作的过程中,围绕安全抓创建,抓好创建保安全。
今年3月份,车间工会在全队组织开展了“安全是什么,安全为了谁”的大讨论活动,此项活动的开展就得到了广大职工的响应和支持,本次活动共征集到论文和体会30多篇。
通过大讨论活动,广大职工的安全意识有了新的提高,不断开创了安全生产的新局面,促进了一通三防质量标准化稳步提高。
在安全程度评价办法考核中,荣获并保持了济宁市辖区46对矿井领先水平。
2002年为第一名,2003年并列第一名,2004年上半年又达96分的好成绩,为我矿争了光。
在2003年集团公司综合考核中,通风系统优化为第二名,综合防尘为第一名,火工品管理为第三名,矿井防灭火达到矿区领先水平,质量标准化始终保持了行业级部颁标准。
(三)实施维护职工合法权益的爱心工程,建设“温暧小家”
几年来的实践让我们认识到,车间工会的神圣职责是维护职工的合法权益,立足点应为职工排忧解难办实事。
第一,为了及时掌握职工的思想动态,了解全队广大职工在想什么?
盼什么?
关心哪些热点、难点问题?
家中有什么实际困难。
我们坚持了“四必访、五必谈”的思想工作机制,落实了分析、走访、谈心三项制度和688的思想工作政治工作机制。
把全队职工看作自己的兄弟姐妹,大家都是一家人,一枝一叶总关情,伤病冷暖都牵挂,心中常念工友情,耳边常听职工声,工会干部建立了民情日记,经常深入井下,深入现场,深入到职工家庭或宿舍,与职工面对面的交流,手拉手帮促,心连心的排忧解困。
2000年我们制订了车间工会成员、工会小组长思想工作责任制,建立了走访谈心汇报填卡建档制度,要求每一名车间工会成员及工会小组长,每月与职工谈心3-5人次,走访职工家庭2-4户次,仅2004年1-6月份走访职工家庭68户次,与职工谈心170多人次,情换情换得人心舒畅,心换心带来了心齐气顺干劲增。
第二,车间工会把每个职工当作自己家里的亲人,做到了有事必访,有困难必帮,有情绪必解。
尤其对后进职工帮促当作一项重要职责,原我队职工张德营同志工作积极能干,但经常旷工欠勤,只要休班回家,很少按时返矿上班,车间工会主席、工会小组长与他结成对子,三翻五次去邹城老家进行家访,给他讲形势、讲工作、讲责任、讲理想,焕起了他的自尊心和主人翁责任感。
现在他不仅月月出满勤,天天干满点,出色的完成本职工作任务,而且还担任了班长,成为生产的骨干。
老工人老党员袁宗仁同志身患肾癌重病,给全家人带来的塌天大祸,队党政工领导多次去家中探望病情,联系医院治疗,并几次去济宁医院了解病情,车间工会曾四次办理救济款,送去了组织的关怀和工友的情意,在医治无效病故后,车间工会主席亲去家中办理丧事,主持追悼会,袁宗仁全家十分感动,说工会就是他们的靠山。
(四)实施提高队伍素质的育人工程,建设“学习型小家”
日新月异的新形势,飞速发展的科技进步,现代化矿井的建设需要拥有高素质的职工队伍。
2003年以来车间工会以创建学习型区队为契机,努力创建学习型工会组织,研究制订了通风队学习型职工小家共同愿景、学习目标规划、学习管理制度,学习型区队的实施意见等一系列创建活动的管理制度,我们的共同愿景是:
与时俱进,务实创新,凡事争先,遇旗必夺,打造一支管理水平高,科技创新能力强,技术业务精的职工队伍,建设一个在全省、乃至全国具有影响力的模范职工小家。
坚持了每周一次的政治业务学习制度,每个职工都建立学习记录本,建立了政治学习、业务学习、操作规程、应知应会、法律法规考试成绩公布牌板,平均每人每月记学习笔记4-6次,在全队职工中大力提倡工作学习化,学习工作化,创建学习型车间工会、学习型工会小组、学习型职工家庭,营建浓厚的学习氛围。
目前,队学习室内你来我往络绎不绝,广大职工的学习积极性空前高涨,由此带来了六多六少的变化,即:
学习的多了、闲聊的少了,理解的多了、埋怨的少了,协调的多了、冲突的少了,文明的多了、粗俗的少了,遵章的多了、违纪的少了,奉献的多了、计较的少了。
通过开展创建学习型组织活动,我队涌现出一大批学习型职工和学习型家庭,仇玉娟与史庆春夫妇被评为矿、公司学习型家庭,得到了表彰奖励;老工人副工长xx志文化水平低,他主动放弃休息时间,茶余饭后挤时间认真学习业务技术,综合素质不断提高,被矿评为安全幸福家庭。
学习型区队活动的开展,使广大职工的综合素质不断提高,目前我队有16人被评定为高技工,有1人被聘为工人技师,有10人成为中技工,有10多人已通过高技工考试,有13人参加成人自学考试,进修专升本的学业。
一大批职工成为技术能手,业务骨干,在公司、矿各种技术比武、岗位练兵、知识竞赛、文体活动中均列前茅,我队曾夺取过集团公司瓦检员技术比武团体第一名,个人第二、四、六名,多次夺取矿知识竞赛第一名,曾连续三年获矿男子蓝球比赛第一名,连续两年获矿拔河比赛第一名,连续六年承办了矿职工象棋、围棋比赛等等。
建队以来没有一名不合格的党团员,没有1人违犯计划生育现象,没有发生一例刑事案件,没有一次上访案件。
打造了一支思想作风技术过硬的职工队伍,我队连续两年被评为集团公司“六好区队”,连年被评为矿先进党支部,先进车间工会,2001年以来保持了济宁市“模范职工小家”,2004年又被推荐为全国煤炭系统“模范职工小家”。
几年来建家活动的历程,使我们体会深刻。
一是创建模范职工小家必须坚持以“三个代表”的重要思想为指导;二是创建模范职工小家必须围绕党政工的中心任务,服从和服务于矿井改革发展稳定大局;三是创建模范职工小家要与安全生产、区队管理结合起来,坚持党政工团共建一个家的原则;四是要突出维护广大职工的合法权益,把是否代表和维护广大职工的合法权益作为建家工作宗旨;五是要突出特色,与时俱进,不断开拓建家工作的新内涵、新方法、新途径、新亮点,才能创出建家工作新水平。
坚持以人为本发挥“职工之家”的“温暖”效应
——关于兰武工指创建职工之家调查
五公司兰武工指于2003年3月正式组建,代表集团公司行使兰武铁路项目的经营管理职能。
指挥部下设四个项目队和一个材料厂,在册人员最高峰达到185人,其中女职工23人。
兰州至武威电气化铁路增建二线A13标段全长10.8公里,合同总造价1.92亿元,是集团公司西北片区目前最大的铁路经营项目。
工程位于河西走廊西关口——甘肃古浪县境内,毗邻腾格里沙漠,平均海拔2200米。
当地年降雨量不足300毫米,高寒缺氧,沙化严重,生产和生活环境十分艰苦。
在项目施工过程中,指挥部工会组织以创建“职工之家”为着眼点,把关心和联系职工的工作做实、做细。
坚持以人为本,充分发挥“职工之家”的“温暖”效应,为项目的生产经营和职工稳定工作提供了坚实的保障。
开工以来,职工队伍稳定,先后有28人次获得公司以上(含集团公司、业主方)表彰。
管内6项工程被建设方评为“优质示范工程”。
指挥部先后荣获兰武铁路建设“工程优质、干部优秀”先进单位奖、五公司“三保一创”劳动竞赛第一名、“模范职工之家”等多项荣誉。
一、坚持“了解”是“以人为本”的基础
创建“职工之家”,不但是要为职工提供一个生活、学习、休闲的场所,更重要的是为职工排忧解难,解决实际问题,让“家”的概念真正植入每一个“人”的心里。
在这一点上,工会组织与职工之间的相互了解和信任犹为重要。
兰武项目进点之后,指挥部工会组织在创建“职工之家”的同时着重抓好了三件事:
一是加深工会组织对职工的了解。
工会委员会组成后,委员们首先通过深入走访,和新老职工零距离的接触,面对面的“拉家常”,倾听职工们心里想的“热点”,了解职工们眼中关注的“焦点”,让职工们自己为创建“职工之家”提出建议,从而为建好“职工之家”和各项组织工作的开展收集第一手数据资料。
二是加深职工对企业的了解。
在兰武工指“职工之家”内,有专门设立的“部务公开栏”和“职工意见箱”。
项目开工两年多来,在向员工公开的事项中包括了项目年度生产计划、财务经营状况、职工班组承包分配、集体伙食帐目、救济慰问款项发放等7大项27小项。
无论是新老职工,都通过“部务公开”这一形式增进了对企业、对单位的认知和了解。
与此同时,工会组织本着职工意见(建议)“件件有记录、事事有回音”的原则,征集职工意见52条(次),并通过职工代表大会的形式进行反馈梳理,其中“实行职工安全质量风险金”、“职工家属反探亲待遇”等11条(次)被管理层研究采纳,职工意见反馈率达到了100%。
;2003年至2005年间,共有37户(次)职工反探亲家属得到指挥部的统一安置。
通过认真开展“部务公开”和“建言献策”活动,拉进了组织与职工的距离,使职工对企业、对工会组织有了更强的信任感和归属感。
三是加深领导干部与困难职工的相互了解。
通过工会组织的牵线挂靠,使领导干部与一线职工、特别是困难职工之间形成直线联系,在“扶贫帮困”工作中发挥“人”的积极因素。
在2003至2005年的兰武项目大干期间,指挥部仅五公司管内人员就已经达到140余人,来自公司内7个直属单位。
工会组织通过细致的调查摸底,建立了《困难、特困职工管理档案》。
指挥部7名领导班子成员与11名困难职工实行“结对包干”,并要求分管的干部定期向组织汇报困难职工的生活情况。
2004年初,职工郭翔林(女)和江训展分别因为本人和亲属上万元的医疗费用而遇到了困难。
与他们“结对”的副指挥长欧阳志园、总工程师周其国及时向工会组织汇报了这一情况。
工会通过与党委、行政协商,采取了单位借款、增补本人困难救济金、帮助报销部分超标医疗费相结合的办法,帮助这两名职工度过了难关。
这件事在职工中产生了极大的反响,职工们纷纷表示:
“职工之家”真是我们心里的“家”!
二、注重“关怀”是“以人为本”的根本
“职工之家”的宗旨是服务一线,服务职工。
在紧张繁忙的施工大干期间,工会组织和“职工之家”的职责就是想职工所想,急职工所急,坚持“以人为本”的根本,把组织的关怀送到每个职工的身边。
关怀要首先体现在日常生活中。
建点之初,针对项目地处偏僻、条件艰苦的特点,指挥部工会在行政的大力支持下,一次性投入12万元用于职工驻地“三工”建设。
在每一处职工驻地都建起了标准化的食堂、宿舍、浴室、篮球场、洗衣房和集读书阅览、电视音响、棋牌活动于一体的“职工之家活动室”,在职工驻地内种植了花坛、树木。
在此之后的两年内,由先后投入了近2万元用于这些设施的翻新完善。
让职工的工作之余拥有一个温馨、舒适的生活环境,及时缓解疲劳。
为方便职工看病就医,还特地在施工现场设立了“中心卫生所”,配备了专职医疗人员。
同时,与当地古浪县医院建立“共建合作”关系。
指挥部职工可以到地方医院就医,由单位定期汇总核销职工在外的就医费用,彻底解除了职工“看病难”和“怕看病”的后顾之忧。
据统计,兰武项目开工至今,共有32名职工的地方就医费用得到指挥部的核销补助,110人(次)参加了指挥部组织的职工集体医疗体检,为加强职业健康保障提供了坚实的基础。
关怀要特别体现在施工大干的过程中。
西北地区冬季寒冷,夏季紫外线强烈,还伴有沙尘暴等恶劣气候,对人身伤害较大。
在项目大干期间,工会组织注重把向职工“夏送清凉、冬送温暖”的活动做细、做实,力求把“清凉”和“温暖”真正送到职工心里。
2004年三季度,甘肃武威地区出现了少有的强干旱和沙尘暴天气,不少一线职工出现了上火、皮肤灼伤等现象。
指挥部工会通过市场调查,了解到当地特产甘草和哈密瓜对治疗干燥上火有特殊功效,即进行成批采购送到职工手中。
同时,为每一名职工配备了防紫外线遮阳霜、遮阳帽和咽喉含片,用“甘草汁”、冰冻银耳粥和西瓜等时令品,取代了以往“送清凉”中茶叶、白糖、绿豆汤的“老三样”。
在受到职工们普遍欢迎的同时,也使有限的经费发挥出更大的效用。
2005年3月,由于兰州铁路局临时变更了部分路基施工项目,指挥部部分职工组成施工分队,进驻条件更加艰苦的古浪县定宁乡山村施工。
当地风沙便地,连一个象样的澡堂都难以找到。
为了让劳作一天的职工们能舒舒服服的洗一个热水澡,指挥部工会又专门筹集了2000余元资金,为驻地配备了新型“万家能”热水器和抽水加压泵,得到职工们的交口称赞。
关怀还应体现在为职工办实事、办好事上。
在兰武项目中,青年知识分子和工程技术人员占人员总数的63%。
他们在为项目的生产经营工作做出贡献的同时,也因长期坚守一线而耽误了个人问题。
工会组织在此间给予了他们极大的关心和爱护。
职工王柏荣和王超都是管内的青年技术骨干,其未婚妻也同在兰武工作。
因为项目工期紧缩,生产任务重,两人的婚期一拖再拖,家中也一再来信催促。
工会组织在得知这一情况后,一方面安抚两人安心工作,另一方面积极帮助操办此事。
2004年3月,工会为两对新人在“职工之家”举办了简朴而隆重的集体婚礼,全体职工都到场参加,当地政府有关部门和驻地监理也纷纷莅临致贺,指挥部行政向两对新人分别赠送了一台家用洗衣机,解决了双职工住房问题。
婚礼第二天,新人们又重新投入到工作岗位上。
“集体婚礼”一时间在沿线被传为佳话。
三、加强“引导”是“以人为本”的升华
以特色活动引导职工,以主题教育激励职工,是兰武工会“职工之家”的又一工作特点。
他们认为,因地制宜的开展职工文化活动与施工大干并不矛盾。
只要合理的组织安排,在过程中融入主题鲜明的教育形式,职工文化活动不但能有效缓解大干期间的紧张压力,更能引导“人”的思维意识上升到一个新的空间。
在兰武项目中,“职工之家”在每一个国家法定节日都安排了主题鲜明的职工文化活动。
2003年的“五一”节期间,指挥部工会组织开展了“职工沙漠探险”活动。
职工们以承包班组和部门为单位,配给限量的食品、饮料,要求集体到达终点为胜利,使职工“团结互助”的团队精神在活动中得到磨练;在“十一”国庆节,他们又组织职工到高沟堡参观汉代古长城遗址,接受爱国主义传统教育;2004年的“八一”建军节,指挥部和当地古浪县政府、兰州军区某部联合举办了“庆祝建军83周年、路地军三方共建”系列活动。
组织职工到当地“西路军纪念馆”参观,以红军“西路军”英勇抗战的光荣历史激励广大职工“参战在兰武、奉献在西部”的荣誉感。
同时,“路地军三角篮球对抗赛”也加深了驻地各方的联系和友谊。
2005年“七一”期间,指挥部工会和党委又联合组织部分优秀党员和“先进生产者”代表到黄河石林参观游览,体现了组织和单位对这些贡献突出的“功臣”们的体贴关怀。
主题鲜明的特色活动丰富了职工业余文化生活,陶冶了职工情操,更重要的是以“特色活动”和“主题教育”相结合的宣教模式得到职工的广泛认可,调动了“人”的主观能动性,为施工大干提供了更多的思想动力。
在兰武铁路项目建设的两年多时间里,五公司兰武工指保持着高产高效的良好态势,多次获得集团公司、公司的通报嘉奖。
2004年9月14日,兰武铁路项目我集团公司管段顺利实现线下主体竣工,并一次性通过业主验收。
2005年4月,甘肃省人民检察院和兰州铁路局联合为五公司兰武工指颁发了兰武铁路建设“工程优质、干部优秀”先进单位奖牌。
这也是代表兰武铁路建设综合业绩评估的最高荣誉。
创新工会工作落实维护职能
大力实施“四大工程”积极构建和谐焦化
——联合焦化公司工会创建“全国模范职工之家”纪实
随着科学发展观的提出,工会维权工作进入到一个新的阶段,面对企业多元化职工队伍,我们意识到,如果墨守成规,就会脱离职工,在新形势下必须创新工会工作,工会的活动必须采取服务企业生产经营,服务职工,高度关注职工自我实现的心理需求,满足职工物质与精神需求,始终坚持以人为本的理念,从尊重人、关心人、发展人、帮助人出发,创建劳动关系和谐企业,积极突出“人和、物和、利和、心和”的和谐主题。
我们牢固树立了“以人为本”、“群众利益无小事”的理念,大力实施“四大工程”,为职工搭建“民主参与、素质提升、创新立功,利益共享”的四个平台。
采取为企业和职工解决问题的方式,使工会工作的内容拿出职工受益的服务项目来,工会的工作以职工的需要为第一信号,形成工会围绕中心转,工会围绕职工转的服务型局面,根据这个思路,我们开展了卓有成效的工作,2008年被评为“全国模范职工之家”。
具体做法如下:
一、大力实施“和谐工程”,维护职工合法权益,实现利益共享
积极维护职工合法权益,打造和谐的劳动关系。
和谐的劳动关系首先是规范的劳动关系。
职工利益有多方面的,工会维权要抓住最根本最重要的,有所侧重,才能真正做到“干在实处,走在前列”,如:
公司经理与工会主席分别作为行政方首席代表与职工方首席代表在职工代表大会上签订《集体合同》、《工资集体协商协议书》,《女职工专项集体合同》。
为了建立和谐、稳定的企业劳动关系,武钢焦化公司工会加强了《集体合同》的规范管理,建立和规范合同管理制度,实现了劳动关系规范化、法制化、契约化,使和谐劳动关系有了坚实的法律依据。
我们积极推行工资集体协商制度。
工资问题是建立和谐稳定的劳动关系的一个重要因素。
为此,我们积极探索工资集体协商的途径,派专人走出去学习考察取经,出台了《武钢焦化公司工资集体协商管理办法》,大力推行《工资集体协商管理办法》。
依法开展工资集体协商,全面实行工资集体协商制度。
构建和完善工资分配机制,工资正常增长机制和工资分配监督机制。
形成了“工会主动要约—提出整改建议—责令改正—执法追究”的工作链,工会及时反映职工要求涨工资的呼声,使公司提出了职工增资方案,工会及时召开了工资集体协商会议,在职工代表大会上让职工代表审议增资方案,并且以无记名投票方式对增资方案进行投票表决,增资方案在职代会上以上高票通过,确保了职工工资收入与企业效益的同步增长,维护了职工合法权益。
同时,工会还经常组织职工学习《劳动合同法》、《工会法》、《劳动法》等法律法规,树立依法治会的新观念。
组织职工积极参加集团
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