财务部绩效考核样本.docx
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财务部绩效考核样本
第一篇:
财务部绩效考核方案
一、被考核人员
财务主管、会计人员、记录、出纳
二、考核负责人:
财务部主管考核人为行政综合部及总经理
财务部会计人员、记录、出纳考核人为财务部主管及行政综合人事部。
在试用期间人员不参照核。
三、考核办法:
1、所有人员均采用自我述职报告和上级主管考核综合评判办法,每月度及每年度进行。
2、述职报告:
每月须按规定期间规定交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价:
采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分办法。
四、考核时间:
1、月度考核:
次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作筹划交直接上级,直接上级及上级主管领导于下月5日前完毕上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报人事行政部备案。
2、年度考核:
所有在职工工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作筹划交直接上级,直接上级及上级主管领导于12月30日前完毕上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报财务部。
注:
由人事行政部将考核资料整顿归入员工个人档案。
五、考核内容:
考核内容以考核表形式计分,详细内容涉及如下几项:
1、岗位职责考核(考核重点):
指对每个管理人员要担当本职工作、完毕上级交付任务完毕状况进行评价。
基本考核要素为部门质量目的、工作质量效率、工作交期和工作跟进等此项考核占总考核70%。
2、能力考核:
指对详细职务所需要基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素涉及担当职务所需要理解力、创造力、指引和监督能力等经验性能力以及从工作中体现出来工作效率、办法等。
3、品德考核:
指对达到工作目的过程中所体现出工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、组织纪律考核:
指对达到工作目的过程中所体现出纪律性以及其她工作规定等进行测评。
基本要素涉及遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
六、考核级别:
1、A级(先进级)95100分 工作成绩优秀,有创新性成果。
2、B级(良好级)8094分 工作成果达到目的任务规定原则,且成绩突出。
3、C级(合格级)6579分 工作成果均达到目的任务规定原则。
4、D级(较差级)6064分 工作成果未完全达到目的任务规定原则,但经努力可以达到。
5、E级(极差级)59分如下 工作成果均未达到目的任务规定原则,经督导而未改进。
八、考核纪律:
1、上级考核必要公正、公平、认真、负责,不可对亲自培训或招聘部属予以过高评价;上级领导不负责任或运用职务之便考核不公正者,一经发现将予以降职或扣分。
2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。
凡在考核中悲观应付、敷衍了事者,一经查实,将予以扣分或免除全月奖金。
3、考核工作必要在规定期间内准时完毕。
管理人员次月1日之前未准时交总结及筹划者扣除考核总分10%;每月5日不准时报送考核表部门,扣其考核总分15%。
4、扣分必要要有根据,做到认真、客观、公正。
5、弄虚作假者,一律按总分50%记分。
篇二:
财务部绩效考核方案
一、基本意义
为了有效监督财务人员认真完毕本职工作,不断提高工作效率与工作质量,最大限度地实现绩效考核公平性,建立财务部工效挂钩、奖优罚劣考核机制与评估体系,特制定本办法。
二、考核基本原则
以岗位职责和工作原则为基本,结合财务部内部主辅岗制度,以工作筹划、工作日记和额外工作报告单等为根据,客观评价员工综合体现和岗位绩效,并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教诲、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来,努力营造积极向上良好竞争氛围。
三、考核程序和分工
考核采用定量与定性相结合形式进行,以定量考核为主,参照定性考核成果,客观、公平、公正地完毕对每一位财务人员考核定格。
每月1号前考核人根据每个人考核资料完毕量化打分、综合评价等,并拟定被考核人完毕状况。
总会计师和财务部经理对各中心主管、初级主管和财务部本部工作人员进行考核和综合打分;各中心主管对其下属工作人员进行考核和综合打分。
最后由财务部汇总考核成果,排队列出每一位人员综合得分,最后由总会计师召集人员讨论,完毕对每一位财务人员考核定格。
四、监督体制
总会计师接受财务部全体人员越级投诉,严格执行考核公平性和公正性,并将考核意见递交公司考核办。
五、建立沟通和动态监控制度
寻常工作中,考核人要对被考核人加强动态管理,督促检查被考核人工作完毕进度。
在月底考核定格之后,考核人要做好与被考核人沟通谈话,指出工作中长处和局限性,及时指出下一步工作努力方向,协助被考核人不断提高工作能力和综合素质。
六、月度考核细则
1、考核办法:
考核人可采用对比法、观测询问法、记录查证法、书面报告法、重大事件法等进行考核。
2、考核定格:
考核算行百分制,每一位被考核人员最后汇总得分不超过100分,考核定格总体成果按公司统一比例进行。
每月定格先进人员从得分三前名中选定,良好从前五名中选定,有待改进和差从后五名中选定。
3、考核指标及权重
⑴工作绩效(总分100分)
①岗位职责和工作原则履行状况,按岗位不同权重为70%~80%;
②额外工作,按岗位不同权重为20%~30%;
⑵其她项目(调节项,每月按实际状况加减分)。
此外,主管人员工作绩效考核得分为本中心全体人员平均分,占80%;经理定性考核占20%。
⑶对于新岗人员,考虑到工作纯熟限度及工作经验等因素,视上岗时间不同予以一定照顾分,当月在岗位职责和工作原则履行状况得分基本之上再加上一定分数,上岗第一种月加4分,上岗第二个月加2分。
4、奖金来源:
以被考核人每月月薪20%浮动工资用于二次分派,由财务部依照考核成果进行奖惩,如有奖金节余,由部里留存,用于下月安排。
5、奖惩幅度:
(1)先进:
享有被考核人双倍浮动工资;
(2)良好:
享有被考核人1.5倍浮动工资;
(3)合格:
享有被考核人1倍浮动工资;
(4)有待改进:
享有被考核人50%浮动工资;
(5)较差:
扣除被考核人浮动工资全额;
七、考核项目
㈠岗位职责和工作原则履行状况考核
岗位职责和工作原则履行状况考核算行百分制,然后按权重计入考核总分。
每一种岗位岗位职责和工作原则总分均为100分,按细化岗位流程和岗位原则,对每一种岗位按难易限度、工作量大小、风险限度不同等进行量化分派。
此项工作由各中心主管负责记录上报,财务部组织人员进行审查汇总,经讨论通过后作为考核根据,月末一一相应检查考核。
为强化制度纲性,对每个岗位工作职责和原则分数分派原则上不准调节,但因工作内容和工作性质变化,由各中心提出调节报告,经财务部经理和总会计师批准后可由财务部统一进行调节。
同步,对于兼岗和主辅岗状况,月末考核时每个岗位均为相似权数加权计算出最后得分,例如一人从事两个岗位,每一种岗位权数均为50%,三个岗位每个岗位权数为三分之一,以次类推。
至于岗位分派由各中心主管协调分派,报财务部备案。
㈡额外工作考核
额外工作分为指令性工作和创造性工作两大类,指令性工作为领导暂时安排完毕工作,创造性工作为因个人在工作中积极思考发现特殊状况,且经领导批准后而开展暂时性工作。
额外工作实行工作报告制度,对于每项额外工作均由财务部开出报告单,详细列出工作项目名称、工作内容、应达到原则、时间进度等内容,月底对每一项额外工作报告进行考核评估,计算出每一种财务人员额外工作得分,重新加权计算计入考核总得分。
(《额外工作报告单》附后)
1、指令性额外工作考核评分原则(创造性工作分别在指令性工作得分基本上加10%)
⑴、特别重要性工作(A级)为60分;
⑵、较重要性工作(B级)为50分;
⑶、普通重要性工作(C级)为40分;
⑷、普通性工作(D级)为30分;
⑸、零星性额外工作(E级)视工作量大小为10~20分。
注:
特别重要性工作:
指被公司重要领导高度注重,并可觉得公司提高工作效率和质量、加增较大效益等工作;较重要性工作:
指被公司领导注重,并可觉得公司或部门提高工作效率和质量、加增公司效益等工作;普通重要性工作:
指被公司分管领导注重,并能为部门提高工作效率和工作质量等工作;普通性工作:
指为更好地开展本部门或本中心工作,改进工作流程、提高工作效率,并受到部门领导承认工作;零星性额外工作:
指部门或中心内部暂时安排,且属正常岗位职责以外零星性工作。
2、额外工作分派办法
为了提高工作分派合理性和科学性,真正体现能者有其劳、劳者有其酬竞争氛围,同步又能增强财务部团队协作精神,额外工作实行一人承担和几种人共同协作相结合,领导指令、积极承担和招标方式相结合等。
3、对于额外工作完毕状况考核
额外工作按筹划进度完毕,且符合目的规定者得到相应分数。
未按筹划进度完毕者,超过第一天扣除该项分数50%,超过第二天扣除该项分数30%,超过第三天扣除该项分数15%,超过第四天扣除该项分数5%。
对于承担额外工作,因个人主观因素未准时完毕,如对公司或本部门导致影响,除应得分予以相应扣除外,还将视其影响限度再予以一定分数惩罚。
若对公司有影响,再惩罚负责人该项工作应得分数100%;若对本部门有影响,再惩罚负责人该项工作应得分数50%;若对中心有影响,再惩罚负责人该项应得分数25%。
对于一项工作分别由几人共同完毕,每个人分别平均承担本项工作责任,工作完毕后,并享有本项工作平均得分。
㈢其她考核事项
1、奖励事项
⑴关怀公司生产经营活动提出合理化建议,被公司采纳者,一次奖2分;被部门采纳者,一次奖1分。
⑵积极钻研业务知识,改进本部门或本中心业务管理办法或完善管理程序,使工作质量和工作效率明显提高者,对于未列入额外工作项目,使部门工作提高,一次奖4分,使中心工作提高一次奖2分,同步分别奖中心负责人1分和0.5。
⑶积极参加公司内外举办各类活动并获得优秀成绩,获得荣誉表扬,公司外部一次奖2分,公司内部一次奖1分。
⑷为宣传公司形象或本部门形象积极投稿,被刊登或采纳者视详细状况分别予以加分。
在市级及其以上媒体、刊物、杂志等刊登文章者,一篇奖3分。
⑸因工作成绩突出,被上级主管部门或公司内部表扬,省部级及以上一次奖4分,地市级一次奖2分,公司内部一次奖1分。
为公司争得集体荣誉,具办人和中心负责人每人奖6分(经办人为两人以上,平均分摊6分);为部门争得集体荣誉,经办人和中心负责人每人奖4分(具办人为两人以上,平均分摊4分)。
⑹中心受到现场管理办公室奖励,奖励中心负责人1分。
⑺其她未列明奖励事项,一次奖1分。
2、惩罚事项
⑴各中心因管理不善导致工作失误或遗留隐患被发现,除了应及时解决外,扣中心负责人及负责人每人2分;
⑵上报报表中存在错误被发现,一处扣中心负责人及负责人每人1分;
⑶泄露公司秘密被发现,未对公司导致影响扣中心负责人2分,扣负责人4分;
⑷不遵守工作纪律被部门领导批评者,扣中心负责人1分,扣负责人2分;
⑸酗酒、上班时间玩游戏以及观看黄色网页等有损财务人员形象,扣中心负责人2分,扣负责人4分;⑹现场管理检查中,被通报或罚款,扣中心负责人2分;
⑺寻常考勤:
正常上班,满勤工作者不加分也不减分,除法定应享有假期之外(如婚假、丧假、产假等并经领导批准批准后),每请假一天扣2分,旷工一天扣10分;本应当享有假期,被领导批准批准后,因工作需要不能请假或者未能按规定享有者,多余勤一天加0.5分。
八、绩效考核奖惩方式
季度考核参照月度考核成果进行加分汇总,依次进行排队,分别评比出先进员工、荣誉通报、口头警告、通报批评等,对于先进员工和体现较好员工将在财务部内部进行通报表扬,对于符合公司调节薪酬档次,按照公司调高或调低薪酬档次原则进行薪酬调节。
年度考核结合财务部人力资源评估系统,把月度和季度考核成果纳入财务部人力资源评估系统,完毕对每一种财务人员综合评估。
视详细状况分别进行调节岗位、调节薪酬、晋升、降级等解决。
㈠奖励事项
1、评比先进员工。
所有财务部在职工工均可参加季度先进员工评比活动,但必要符合如下条件:
思想政治合格,工作态度端正、积极积极,善于创新工作办法,并且具备较高职业道德,不计个人得失,或一季中有两次或两次以上定格为良好及以上者。
2、荣誉通报。
对于财务部员工在工作期间体现良好、因成绩突出受公司奖励,积极钻研业务知识、改进业务解决办法和完善管理程序、提高工作质量和工作效率,提出合理化建议被公司采用,参加职称考试并获取相应专业技术资格证书,财务部定期在部室内部予以通报表扬。
3、奖励休假。
对于工作体现突出、多次受到公司嘉奖财务人员,以及被财务部评比为先进员工、受到荣誉通报财务人员,财务部在不影响工作前提下,恰当安排其休假,以作为对其本人奖励。
5、奖励外出培训。
对于在会计工作中体现突出、积极钻研业务专业知识、提高工作效率和工作质量人员,以及受到荣誉通报或被评比为先进员工人员,财务部可以选用恰当时间安排其外出参加会统、
财政和税务知识培训,不断提高财务人员工作能力和参加管理水平。
6、调增薪酬原则或晋升。
财务人员在工作中可以保持良好职业道德,出众完毕本人制定各项工作筹划,对于一种季度被评为两次良好以上者,按公司关于规定调高薪酬档次,年度内多次受到财务部嘉奖通报或被评比为先进员工,财务部提拔人员时,可以作为重要考核根据。
㈡惩罚事项
1、口头警告。
财务人员在工作过程中,由于工作失误或管理不善导致帐务解决错误,后经发现及时改正,未对月底帐务导致实质性影响,除在月度考核受到相应惩罚后,并应予以其口头警告并责令其限期改正。
2、通报批评。
财务人员没有遵守劳动纪律,无端迟到、旷工、早退以及上班期间玩游戏或浏览黄色网站等,或因帐务解决错误导致实质性、不良影响后果,以及被口头警告后仍有再犯,除在月度考核受到相应惩罚后,并将予以通报批评。
3、减少工资待遇。
财务人员被通报批评超过三次,仍有再犯,一种季度内考核有三次定格为有待改进或两次定格为差,减少薪酬档次;对于二次以上减少薪酬档次仍未有明显改进,其主管应予以帮辅其尽快提高,并下调一种层次使用。
4、清除会计队伍,退人力资源部。
财务人员被减少层次处分后,仍不思悔改,以及为谋取私人利益泄露公司商业机密或未经领导批准擅自对外提供会计资料,给公司导致较大经济损失,除依法规定其补偿损失外,并将其清除出会计队伍,退人力资源部处分。
九、绩效考核档案资料管理
本考核办法作为评估财务部全体人员工作优劣重要根据,并作为人力资源管理重要构成某些。
1号前,每个人把本人下月《部室月度绩效考核表》和《财务部月度绩效考核登记表》填写完毕报中心主管审视,由财务部监督各中心内勤统一保管,月底28日前,把两表分发个人,30号前完毕所有资料检查上报工作,1号前由各中心把本中心所有考核资料报财务部,4日前财务部完毕对所有员工考核定格工作。
每月考核资料由各中心负责整顿报财务部,考核兑现后,由财务部将考核资料留存,妥善保管。
十、本办法自财务部讨论通过后实行,并在考核过程中逐渐完善。
十一、本办法由财务部负责解释。
篇三:
财务部绩效考核方案
为规范财务人员业务流程和行为,加强业务技能,保证集团财务部各级员工发挥其积极积极性,强化服务意识,增进公司财务工作规范化,提高财务人员竞争力,员工实现自我价值,为公司发展提供强有力保障,保证公司可持续发展,顺利实现公司整体目的,特制定财务部绩效考核方案。
财务部绩效考核方案涉及财务部、财务中心等财务部门绩效考核方案,以及财务总监、财务科长、财务人员、主办会计、出纳、资产管理人员等财务部各级员工绩效考核方案,为公司财务部制定绩效考核方案提供了可借鉴实例,是公司绩效考核管理人员必备文献。
一、绩效考核对象:
公司财务部经理、主管及工作人员
二、绩效考核时间:
每月1号之前,内控组对财务部经理、员工进行绩效考核。
考核成果交总经理审核,由总经理审核后交人力部依照相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。
三、绩效考核内容:
1、硬性指标:
每月部门费用控制状况;部门员工工作失职、失误;部门单据、文档管理;
2、软性指标:
其她部门和供应商满意度
四、绩效考核办法:
被考核人员每月考核后所得平均总分值比例比率相应其当月绩效工资:
如某员工工资为1000元,(岗位工资为800元+绩效工资为200元),而其当月绩效考核分值为80分,因而其当月工资为:
800+200×80%=960元
绩效工资占工资总额20%
被考核人员每月考核后所得分值换算为比例相应其当月绩效工资同步比例:
(一)、硬性指标考核办法为:
1、部门费用控制:
对部门产生费用(预算、分派、实际费用)进行全方位控制,若本部门预算费用分派与实际发生费用一致且在财务预算范畴内节约某些按比例奖励给部门。
若其她有关部门产生费用不在其部门费用预算范畴内(且无特殊批示)每超过一种百分点10元
2、若达不到公司规定工作、指标等任务则扣除应得分值之比例率相应分值。
3、各项指标达到规定后且超过规定范畴加10分。
(二)、软性指标考核办法:
1、其她部门满意度(投诉超过每月3起)扣40分。
2、供应商满意度(由于工作态度遭投诉每月3起以上)扣10分。
3、若达不到相应指标则扣除应得分值之比例率相应分值。
4、各项考核指标达到规定后且超过规定范畴加5分。
篇四:
财务部绩效考核方案
一:
绩效考核时间
1、财务部月度绩效考核时间:
次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作筹划交本部门领导。
2、财务部年度绩效考核时间:
本部门人员应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作筹划交本部门领导。
二:
财务部绩效考核内容
1、财务部岗位职责绩效考核:
指对每个人员要担当本职工作、完毕上级交付任务完毕状况进行考核。
2、财务部工作能力绩效考核:
指对详细职务所需要基本能力以及经验判断能力进行测评。
涉及担当职务所需要理解力、创造力、指引和监督能力等经验判断能力以及从工作中体现出来工作效率、办法等。
3、财务部品德绩效考核:
指对达到工作目的过程中所体现出工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等。
4、财务部组织纪律绩效考核:
指对达到工作目的过程中所体现出纪律性以及其她工作规定等进行测评。
基本要素涉及遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
三:
财务部绩效考核原则:
(一)、工作对的性绩效考核原则(20分)
1、工作成果对的、精确限度;
2、工作过程规范限度;
(二)、员工责任心绩效考核原则(15分)
1、任劳任怨,并可以发扬无私奉献精神投入工作;
2、敢于承担自己工作中责任,并加以改进;
3、可以把公司利益放在首位,不计较个人得失;
(三)、工作完毕速度绩效考核原则(13分)
1、与否按期限完毕;
2、提前或拖后状况;
(四)、工作积极性绩效考核原则(12分)
1、工作积极积极,无需上级催促;
2、积极参加本职外其她关于任务,并在其中尽到自己能力;
3、积极积极地提出工作中改进方案及合理化建议;
4、为了公司发展积极积极提出合理化建议;
(五)、知识与技术绩效考核原则(10分)
1、具备现任岗位所规定专业理论知识和实际业务知识;
2、可以独立地完毕本职工作;
3、具备独立动手和实际操作能力;
4、独立思考和创造性工作能力;
5、可以运用自己丰富经验和对业务纯熟限度及时有效地完毕工作;
(六)、判断能力绩效考核原则(7分)
1、可以对现场反馈或实际工作中问题进行认真地分析;
2、精确地判断问题因素,应用切实可行办法及时地解决;
(七)、筹划能力绩效考核原则(5分)
1、可以对的理解工作任务,并制定详细而可行筹划;
2、筹划执行过程中能因时而化,及时修正和改进工作筹划;
3、能统筹安排好同步发生或交叉发生几项工作;
(八)、指引监督能力绩效考核原则(5分)
1、可以对有关部门人员提出关于问题予以及时合理解答;
2、可以详细、认真、耐心地解答同事提出各种问题;
(九)、纪律性绩效考核原则(8分)
1、严格遵守工作制度,忠于职守,坚守岗位;
2、严格遵守考勤制度;
3、服从上级工作安排及其追加任务;
4、认真贯彻作业规范;
5、对同事、上级、客户有礼貌,注重礼仪;
(十)、团队性绩效考核原则(5分)
1、可以积极与上级、同事、客户协调配合工作;
2、积极按照公司需要进行工作;
3、积极协助她人工作并增进集体团结;
4、积极参加集体活动,并在其中尽到自己能力
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