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第一章单靠“死”记还不行,还得“活”用,姑且称之为“先死后活”吧。

让学生把一周看到或听到的新鲜事记下来,摒弃那些假话套话空话,写出自己的真情实感,篇幅可长可短,并要求运用积累的成语、名言警句等,定期检查点评,选择优秀篇目在班里朗读或展出。

这样,即巩固了所学的材料,又锻炼了学生的写作能力,同时还培养了学生的观察能力、思维能力等等,达到“一石多鸟”的效果。

组织设计范本

唐宋或更早之前，针对“经学”“律学”“算学”和“书学”各科目，其相应传授者称为“博士”，这与当今“博士”含义已经相去甚远。

而对那些特别讲授“武事”或讲解“经籍”者，又称“讲师”。

“教授”和“助教”均原为学官称谓。

前者始于宋，乃“宗学”“律学”“医学”“武学”等科目的讲授者；而后者则于西晋武帝时代即已设立了，主要协助国子、博士培养生徒。

“助教”在古代不仅要作入流的学问，其教书育人的职责也十分明晰。

唐代国子学、太学等所设之“助教”一席，也是当朝打眼的学官。

至明清两代，只设国子监（国子学）一科的“助教”，其身价不谓显赫，也称得上朝廷要员。

至此，无论是“博士”“讲师”，还是“教授”“助教”，其今日教师应具有的基本概念都具有了。

·组织机构图范本…………………2

教师范读的是阅读教学中不可缺少的部分，我常采用范读，让幼儿学习、模仿。

如领读，我读一句，让幼儿读一句，边读边记；第二通读，我大声读，我大声读，幼儿小声读，边学边仿；第三赏读，我借用录好配朗读磁带，一边放录音，一边幼儿反复倾听，在反复倾听中体验、品味。

·股东会职权范本……………………3

·董事会职责范本……………………4

·监事会职责范本……………………5

·总经理办公室职权范本……………………6

·企划部职权范本……………………7

·市场部职权范本……………………8

·销售部职权范本……………………9

·客户部职权范本……………………10

·技术开发部职权范本……………………11

·生产计划部职权范本……………………12

·供应部职权范本……………………13

·物管部职权范本……………………14

·机电设备部职权范本……………………16

·财务部职权范本……………………17

·审计部职权范本……………………19

·投资证券部职权范本…………………20

·人力资源部职权范本…………………21

·行政部职权范本…………………24

·总务后勤部职权范本…………………26

·品质管理部职权范本…………………27

第二章岗位设计范本

·高层管理岗位设计范本…………………29

·营销系统岗位设计范本…………………30

·财务系统岗位设计范本…………………31

·行政系统岗位设计范本…………………32

·人力资源系统岗位设计范本…………………33

·生产系统岗位设计范本…………………34

·质量管理系统岗位设计范本…………………35

·策划管理系统岗位设计范本…………………36

第三章人力资源管理流程范本

·岗位设置管理流程…………………38

·人员编制管理流程…………………39

·增加编制申请流程…………………40

·用人申请流程…………………41

·公司内部招聘流程…………………42

·公司外部招聘流程…………………43

·新员工入职流程…………………44

·劳动合同管理流程…………………45

·新员工试用期满转正流程…………………46

·岗位轮换流程…………………47

·员工工作调动流程…………………48

·职务任命流程…………………49

·考勤管理流程…………………50

·员工加班申请流程…………………51

·员工请假管理流程…………………52

·员工出差管理流程…………………53

·绩效管理工作流程…………………54

·员工绩效考核流程…………………55

·薪酬方案审批流程…………………56

·工资发放流程…………………57

·员工奖励流程…………………58

·员工申诉流程…………………59

·培训管理总体流程…………………60

·培训计划流程…………………61

·培训方案制定流程…………………62

·培训教材准备流程…………………63

·培训用具准备流程…………………64

·培训实施流程…………………65

·培训效果评估流程…………………66

·岗前培训流程…………………67

·单位部门专项培训流程…………………68

·外派培训管理流程…………………69

·培训资料管理流程…………………70

·员工辞职审批流程…………………71

·员工辞退审批流程…………………72

·员工离职交接流程…………………73

第四章人力资源管理表单范本

·人力资源决策权一览表…………………75

·员工人数及费用动态统计表…………………76

·员工每日动态统计表…………………77

·员工每月动态统计表…………………78

·每月人事变更统计表…………………79

·员工工龄动态分析表…………………80

·人力资源规划表…………………81

·人才库人才信息表…………………82

·人员补充申请表（范本1）…………………83

·人员补充申请表（范本2）…………………84

·人员编制调整表…………………85

·人力资源部招聘计划书…………………86

·月份人员需求估算表…………………87

·年度人员需求估算表…………………88

·应聘登记表…………………89

·初试记录表…………………90

·复试记录表…………………91

·应聘人员筛选比较表…………………92

·招聘工作报告表…………………93

·试用标准…………………94

·员工入职试用表…………………95

·新员工试用结果通知单…………………96

·员工培训计划表（范本1）…………………97

·员工培训计划表（范本2）…………………98

·新员工培训计划表…………………99

·员工职业培训档案…………………100

·员工培训意见调查表…………………101

·外派培训统计表…………………102

·培训申请表（团体申请）…………………103

·培训申请表（个人申请）…………………104

·受训人员报告书（范本1）…………………105

·受训人员报告书（范本2）…………………106

·培训经费申请表…………………107

·职前教育计划表…………………108

·新员工培训成效考评（范本1）…………………109

·新员工培训成效考评（范本2）…………………110

·新职员岗位实习指导重点表（各类新职员通用）…………………111

·新职员岗位实习缺点检查表（各类新职员通用…………………112）

·职员培训前行为分析表…………………113

·学员培训成绩登记表…………………114

·受训人员资历表…………………115

·员工培训感性认知测评表…………………116

·员工培训实绩测评表…………………117

·员工培训后工作作风测评表…………………118

·职员培训后行为分析表…………………119

·培训报告书…………………120

·各部门年度培训统计报表…………………121

·年度培训计划实施情况统计表…………………122

·奖惩呈报表…………………123

·奖惩登记表…………………124

·年度奖惩公告表…………………125

·部属每月工作评价表…………………126

·月份工作项目考评表…………………127

·员工每月考评成绩登记表…………………128

·员工每年考评成绩登记表…………………129

·员工历年考评成绩登记表…………………130

·员工日常考评成绩排名表…………………131

·年终考评评分表（领导干部用）…………………132

·年终考评评分表（一般职员用）…………………133

·文职人员考核表（管理层）…………………134

·文职人员考核表（基层文职）…………………135

·文职人员考核表（营销人员）…………………136

·文职人员考核表（制造人员）…………………137

·无记名民主考评表（管理人员用）…………………138

·员工晋升考评表…………………139

·分类指标考核分值表…………………140

·绩效改善计划表…………………141

·辞职申请表（范本1/非作业人员通用）…………………142

·辞职申请书（范本2/工人专用）…………………143

·离职申请书（辞职、辞退通用）…………………144

·工作调动申请表…………………145

·停薪留职申请表…………………146

·免职通知书…………………147

·工作调动（升职、降职、兼职）通知书…………………148

·离职人员面谈记录…………………149

·辞退通知单…………………150

·离职移交手续清单（范本1）…………………151

·离职移交手续清单（范本2）…………………152

·中、高层管理者离职移交清册…………………153

·退休申请书…………………154

·离职证明书…………………155

·抚恤金申请表…………………156

·调资申请表（个人申请）…………………157

·工资调整表（人力资源部用）…………………158

·新员工定薪表…………………159

·工资登记表…………………160

·工资计算表（按日计薪人员适用）…………………161

·计件工资计算表（按件计薪人员适用）…………………162

·工资定额调整表…………………163

·业绩奖金核定表（管理人员、营销人员适用）…………………164

·业绩奖金核定表（生产人员适用）…………………165

·工资汇总统计表166

·工资发放表167

·员工每日出勤登记表…………………168

·签到簿…………………169

·考勤日报表…………………170

·员工年度出勤统计表…………………171

·加班申请表（非生产类人员适用）…………………172

·加班申请表（生产作业类人员适用）…………………173

·员工请假单…………………174

·年度出差计划表…………………175

·出差申请单…………………176

·出差派遣单…………………177

·出差资料交接清单…………………178

·差旅开支清单…………………179

·出差报告书（非营销人员适用）…………………180

·出差报告书（营销人员适用）…………………181

·员工人事档案卡…………………182

·人事通知单…………………183

·人事通报表…………………184

·从业人员登记表…………………185

·管理人员一览表…………………186

·员工提案卡…………………187

·提案收集表…………………188

·提案记录表…………………189

·提案初步鉴定表…………………190

·提案实施跟踪表…………………191

·提案成果鉴定表…………………192

·人力资源管理表单登记表…………………193

第五章人力资源管理制度范本

·人力资源管理制度（范本1）…………………195

·人力资源管理制度（范本2）…………………211

·人力资源管理制度（范本3）…………………223

第六章人力资源培训范本

略

第七章职务说明书范本

略

第八章员工手册范本

·员工手册（范本1）…………………238

·员工手册（范本2）…………………255

·员工手册（范本3）…………………266

·员工手册（范本4）…………………281

第九章人力资源素质测评范本

·心理素质测评/性格倾向测试…………………289

·心理素质测评/自信心测试…………………292

·心理素质测评/意志力测试…………………294

·心理素质测评/自律能力测试…………………296

·心理素质测评/成就欲望测试…………………297

·智能素质测评/问题处理能力测试…………………300

·智能素质测评/创新能力测试…………………302

·智能素质测评/人际交往能力测试…………………305

第一十章绩效考评指标运用范本

·财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法…………………310

·财务类考核/货币资金使用管理考核/考核方法…………………312

·财务类考核/存货管理考核/考核方法…………………313

·财务类考核/固定资产管理考核/考核方法…………………319

·财务类考核/无形资产管理考核/考核方法…………………323

·财务类考核/成本管理考核/考核方法…………………327

·财务类考核/期间费用管理考核/考核方法…………………336

·财务类考核/销售及应收款管理考核/考核方法…………………340

·财务类考核/投资管理考核/考核方法…………………345

·财务类考核/效益规划管理考核/考核方法…………………348

·财务类考核/财务报告和分析管理考核/考核方法…………………350

·财务类考核/审计监察管理考核/考核方法…………………352

·营销类考核/营销计划管理考核/考核方法…………………354

·营销类考核/市场管理考核/考核方法…………………358

·营销类考核/销售管理考核/考核方法…………………362

·营销类考核/客户管理考核/考核方法…………………368

·营销类考核/促销管理考核/考核方法…………………372

·营销类考核/营销队伍管理考核/考核方法…………………376

·营销类考核/产品管理考核/考核方法…………………380

·营销类考核/品牌管理考核/考核方法…………………384

·生产类考核/生产计划管理考核/考核方法…………………388

·生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法…………………394

·生产类考核/制造管理考核/考核方法…………………400

·生产类考核/成品管理考核/考核方法…………………406

·生产类考核/质量管理考核/考核方法…………………410

·生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法…………………417

·生产类考核/生产安全管理考核/考核方法…………………422

·生产类考核/技术开发管理考核/考核方法…………………429

·行政人事类考核/组织设计管理/考核方法…………………433

·行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法…………………434

·行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法…………………438

·行政人事类考核/行政部管理考核/考核方法…………………441

·行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法…………………443

·行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法…………………447

·行政人事类考核/会议管理考核/考核方法…………………450

·行政人事类考核/差旅管理考核/考核方法…………………452

·行政人事类考核/提案管理考核/考核方法…………………456

·行政人事类考核/企业文化管理考核/考核方法…………………459

·行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核方法…………………463

·行政人事类考核/奖惩管理考核/考核方法…………………467

·分类考核汇总表…………………470

·个人综合考核表/非生产类职员考核…………………471

·个人综合考核表/生产类职员考核…………………472

·个人综合考核表/助理人员绩效考核表…………………473

·个人综合考核表/部门副经理考核表…………………474

·副总经理及以上人员考核表…………………475

第十一章人力资源管理其他范本

·工作分析调查表范本…………………477

·劳动合同范本…………………481

第一章

组织设计范本

·组织机构图范本

名

称

组织机构图

范本

编码

版本

页次

1/1

修改状态

层次

决策系统

指挥系统

执行系统

机

构

图

股东会

董事会

董事长

总经理

总经理

办公室

策划总监

营销总监

生产总监

质量总监

行政总监

人力资源总监

财务总监

企划部

市场部

营销中心

销售部

客户部

技术开发部

各分厂

生产计划部

供应部

物管部

各事业部

机电设备部

品质管理部

总务后勤部

行政部

财务部

审计部

投资证券部

人力资源部

相关说明

本机构图范本是以中型制造企业为参照设置的。

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

·股东会职权范本

名

称

股东会职责

范本

编码

版本

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1/1

修改状态

股东会（股份有限公司称“股东大会”）由全体股东组成，是公司的权力机构，依照《中华人民共和国公司法》行使以下职权：

（1）决定公司的经营方针和投资计划；

（2）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；

（3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；

（4）审议批准董事会的报告；

（5）审议批准监事会或监事的报告；

（6）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

（7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（8）对公司增加或者减少注册资本作出决议；

（9）对发行公司债券作出决议；

（10）对股东向股东以外的人转让出资作出决议；

（11）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；

（12）修改公司章程。

相关说明

本职责源自《中华人民共和国公司法》，以有限责任公司为例

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

·董事会职责范本

名

称

董事会职责

范本

编码

版本

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1/1

修改状态

董事会对股东会负责，行使以下主要职责：

（1）负责召集股东会，并向股东会报告工作；

（2）执行股东会的决议；

（3）决定公司的经营计划和投资方案；

（4）制定公司年度财务预、决算方案；

（5）制定公司利润分配方案，弥补亏损方案；

（6）制定公司增加或减少注册资本的方案；

（7）拟定公司分立、合并、变更公司形式、解散及设立子公司等方案；

（8）决定公司内部管理机构的设置；

（9）聘任和解聘公司经理。

根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；

（10）制定公司的基本管理制度。

相关说明

本职责源自《中华人民共和国公司法》，以有限责任公司为例

编制人员

审核人员

批准人员

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审核日期

批准日期

·监事会职责范本

名

称

监事会职责

范本

编码

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修改状态

监事会行使下列职责：

（1）检查公司财务；

（2）对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；

（3）当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；

（4）提议召开临时股东会；

（5）公司章程中规定的其他职权。

相关说明

本职责源自《中华人民共和国公司法》，以有限责任公司为例。

编制人员

审核人员

批准人员

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·总经理办公室职权范本

名

称

总经理办公室

职权范本

编码

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修改状态

总经理办公室主要是协助总经理及各位总监的工作。

1．部门职责

（1）国家政策研究，并向总经理、总监提供研究信息；

（2）总经理办公会的组织、会议记录、记录整理归档等工作；

（3）参与草拟企划战略方案，经企划总监审核后交总经理办公会议审议；

（4）经济发展趋势和行业发展趋势信息收集、整理、研究，并将研究成果报告总经理及各位总监，供决策使用；

（5）定期组织公司经济形势分析会和行业经济形势分析会；

（6）协助总经理组织企业整体经济活动的运行，监督总经理办公会决议执行；

（7）协助总经理和各位总监草拟公司级规章制度；

（8）协调总经理、各位总监之间的工作；

（9）做好总经理办公室接待工作；

（10）做好总经理及各位总监的后勤服务工作；

（11）监督公司执行国家经济法规，规范公司经营活动；

（12）总经理、总监交办的其他相关工作。

2．部门权力

（1）有权参与公司重大生产、经营决策；

（2）对不符合国家政策和法规的经营行为，有提出终止的权力；

（3）部门内部工考核的权力；

（4）部门内部员工聘任、解聘的建议权；

（5）部门内部员工作开展的自主权；

（6）要求相关部门配合相关工作的权力；

（7）其他相关权力。

相关说明

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审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

·企划部职权范本

名

称

企划部职权

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修改状态

企划部受企划总监领导，直接向企划部总监报告工作。

1．部门职责

（1）参与公司发展规划工作，并对规划方案提出意见和建议；

（2）下达实施经审议批准的发展规划方案；

（3）制定企业经营战略，并报总经理办公会批准后实施；

（4）企业形象策划与实施；

（5）企业文化建设；

（6）配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划；

（7）配合技术开发部实施产品企划；

（8）CI策划、CI手册制作和实施；

（9）其他相关职责。

2．部门权力

（1）有权参与公司重大生产、经营决策；

（2）对不符合公司发展规划、战略策划的经营决策，有建议修订的权力；

（3）有对破坏公司形象的行为提请处罚的权力；

（4）有权要求修正不符合公司文化理念、形象设计的各种行为；

（5）部门内部员工考核的权力；

（6）部门内部员工聘任、解聘的建议权；

（7）部门内部工作开展的自主权；

（8）要求相关部门配合相关工作的权力；

（9）其他相关权力。

相关说明

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审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

·市场部职权范本

名

称

市场部职权

范本

编码

版本

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修改状态

市场部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作。

1．部门职责

全力做好市场开发与市场研究工作，为公司销售目标的实现提供帮助：

（1）围绕公司销售目标拟定市场开发计划；

（2）现有市场分析和未来市场预测；

（3）营销信息库的建立和维护；

（4）消费者心理和行为调查；

（5