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施工管理知识点.docx
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施工管理知识点
施工管理知识点
1、项目管理核心任务是项目目的控制。
业主方项目管理是管理核心。
2、建设项目工程总承包重要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程组织集成,增进设计与施工紧密结合,以达到为项目建设增值目。
3、影响一种系统目的实现重要因素除了组织以外,尚有人因素、办法与工具。
4、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态组织关系。
工作流程组织则可反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系,是一种动态关系。
5、组织工具是组织论应用手段,用图与表表达它涉及:
项目构造图、组织构造图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
6、项目构造图和项目编码是编制上述其她编码基本。
7、施工组织设计内容:
工程概况、施工布置及施工方案、施工进度筹划、施工平面图、重要技术经济指标。
8、项目目的动态控制纠偏办法:
组织办法,如调节项目组织构造、任务、分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员;管理办法,如调节进度管理办法和手段,变化施工管理和强化合同管理等。
经济办法,分析由于经济因素而影响项目目的实现问题,并采用相应办法,如贯彻加快工程施工进度所需资金等;技术办法,分析由于技术因素而影响项目目的实现问题,如调节设计、改进施工办法和变化施工机具等。
9、组织是目的能否实现决定性因素,应充分注重组织办法对项目目的控制作用。
10、项目经理应具备下列权限:
参加项目招标、投标和合同订立;主持项目经理部工作等。
11、在维护业主合法权益时,不损害承包商合法权益,这体现了建设工程监理公正性。
12、工程监理单位有下列行为之一,责令限期改正;逾期未改正,责令停业整顿,并处10万元以上30万元如下罚款,情节严重,减少资质级别,直至吊销资质证书,导致重大事故,违法追究,依法补偿。
一是未对施工组织设计中安全技术办法或者专项施工方案进行审查;二是发现安全事故隐患未及时规定施工单位整治或者暂时停止施工;三是施工单位拒不整治或者不断止施工,未及时向关于主管部门报告;四是未依照法律、法规和工程建设强制性原则实行监理。
13、施工验收阶段建设监理工作重要任务:
督促和检查施工单位及时整顿竣工文献和验收资料,受理单位工程竣工验收报告并提出意见。
依照施工单位竣工报告,提出工程质量检查报告;组织工程预验收,参加业主组织竣工验收。
14、检查实验费:
是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行普通鉴定、检查所发生费用,不涉及新构造、新材料实验费和建设单位对具备出厂合格证明材料进行检查,对构件做破坏性实验及其她特殊规定检查实验费用。
15、施工机械使用费中人工费:
指机上司机(司炉)和其她操作人员工作日人工费及上述人员在施工机械规定年工作台班以外人工费。
16、市区税率为3.41%,县镇税率为3.35%,农村税率为3.22%。
17、以人工费和机械费共计为计算基数工料单价法计价程序:
直接工程费1(其中人工费和机械费2)按预算表;办法费3(其中人工费和机械费4)按规定原则计算;小计5=(1+3);人工费和机械费小计6=(2+4);间接费7=6*相应费率;利润8=6*相应利润率;共计9=5+7+8;含税造价10=9*(1+相应税率)。
18、由于大多数状况下办法费由投标人单独报价,而不涉及在综合单价中,此时综合单价仅涉及直接工程费、间接费、利润和税金。
19、以直接工程费为计算基数综合单价法计价程序:
分项直接工程费1=(人工费+材料费+机械费);间接费2=1*相应费率;利润3=(1+2)*相应利润率;共计4=1+2+3;含税造价=4*(1+相应税率)。
20、工程量清单作用:
一是工程量清单为投标人投标竞争提供了一种平等和共同基本;二是工程量清单是建设工程计价根据;三是工程量清单是工程款支付和结算根据;四是工程量清单是进行工程索赔和现场签证根据。
五是工程量清单是进行工程价款调节和竣工结算根据。
21、普通而言,工程量清单报价重要有三种形式:
工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法。
22、办法项目清单中安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门规定计价,不得作为竞争性费用。
投标人计算投标报价时,暂列金额应按招标人在其她项目清单中列出金额填写,不得变动;暂估价是指招标阶段直至订立合同合同时,招标人在招标文献中提供用于支付必然要发生暂时不能拟定价格材料以及专业工程金额,这是在招标阶段碰见必定要发生。
规费和税金应按国家或省级,行业建设主管部门规定计算,不得作为竞争性费用。
23、时间定额和产量定额都表达同一人工定额项目,它们是同一人工定额项目两种不同体现形式。
时间定额以工日为单位,产量定额以产品数量为单位表达。
24、施工成本管理任务重要涉及:
施工成本预测;施工成本筹划;施工成本控制;施工成本核算;施工成本分析;施工成本考核。
25、成本偏差控制,分析是核心,纠偏是核心。
26、组织办法是其她各类办法前提和保障,并且普通不需要增长什么费用,运用得当可以收到良好效果。
27、施工成本筹划类型:
竞争性成本筹划、指引性成本筹划、实行性筹划成本。
28、施工成本控制环节:
比较、分析、预测、纠偏、检查。
29、材料费控制同样按照“量价分离”原则,控制材料用量和材料价格。
分为材料用量控制,材料价格控制。
30、嬴得值法三个基本参数:
已竣工作预算费用(BCWP)、筹划工作预算费用(BCWS)、已竣工作实际费用(ACWP)。
四个评价指标:
费用偏差CV=BCWP—ACWP,CV为负时,表于项目运营超过预算费用;CV为正时,表达项目运营节支。
进度偏差SV=BCWP-BCWS,SV为负时,表达进度延误,为正值,表达进度提前。
费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP,CPI〈1时,表达超支,实际费用高于预算费用;CPI〉1时,表达节支,实际费用低于预算费用。
进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS,SPI〈1时,表达进度延误,实际进度比筹划进度拖后;SPI〉1时,表达进度提前,实际进度比筹划进度快。
31、施工成本分析根据:
会计核算、业务核算、记录核算。
施工成本分析办法:
比较法(又称指标对比分析法)、因素分析法(又称连环置换法)、差额计算法、比率法。
32、FIDIC工程变更采用新费率或价格状况:
第一种状况:
如果此项工作实际测量工程量比工程量表或其她报表中规定工程量变动不不大于10%;工程量变化与该项工作规定费率乘积超过了中标合同金额0。
01%。
此工程量变化直接导致该项工作单位成本变动超过1%;此项工作不是合同规定“固定费率项目”。
33、案例答案:
合同商定范畴内(20%以内)工程款为:
100*(1+20%)*5=600万元;超过20%之后某些工程量工程款为:
(130-120)*4=40万元;则土方工程款共计600+40=640万元。
34、工程预付款起扣点可按下式计算:
T=P-M/N,T起扣点,工程预付款开始扣回合计完毕工程金额;P承包工程合同总额;M工程预付款数额;N重要材料,构件所占比重。
35、基准日期市场价格(基本价格)和与特定付款证书关于期间最后一天49天前时点价格。
36、建筑安装工程费用价格调值公式涉及:
P=P0(a0+a1*A/A0+a2*B/B0+a3*C/C0+....+ai*I/I0)P调节后合同价款或工程实际结算款;P0调值前工程进度款;a0固定要表,代表合同支付中不能调节某些;a1a2a3。
。
。
。
ai代表关于成本要表,在合同总价中所占比重a0+a1+a2+a3+。
。
。
。
。
+ai=1;A0B0C0I0基准日期与a1a2a3。
。
。
。
ai相应各项费用基期价格指数或价格;A、B、C。
。
。
I与特定付款证书关于期间最后一天49天前与a1a2a3。
。
。
。
ai相应各成本要素现行价格指数或价格。
37、由不同深度筹划构成进度筹划系统涉及:
总进度规划(筹划)、项目子系统进度规划(筹划);项目子系统中单项工程进度筹划等。
38、双代号网络图构成:
一是箭线(工作);二是节点(又称结点、事件)分起点节点、终点节点、中间节点,双代号网络图中,节点应用圆圈表达,并在圆圈内编号。
一项工作应当只有惟一一条箭线和相应一对节点,且规定箭尾节点编号不大于其箭头节点编号,即I〈J,网络图节点编号顺序应从小到大,可不持续,但不容许重复。
三是线路,网络图中从起始节点开始,沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点,最后达到终点节点通路称为线路。
四是逻辑关系,又分工艺关系、组织关系为工作之间由于组织安排需要或资源(人力、材料、机械设备和资金等)调配需要而规定先后顺序关系。
39、双代号网络筹划绘图规则:
一是必要对的表达已定逻辑关系;二是禁止浮现循环回路;三是在节点之间禁止浮现带双向箭头或无箭头连线;四是禁止浮现没有箭头节点或没有箭尾节点箭线;五是某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线,可使用母线法绘制;六是箭线不适当交叉,当不可避免时,可用过桥法或指向法;七是图中只有一种起点节点和一种终点节点;八是应条理清晰,布局合理。
40、总时差(TFi-j),是指在不影响总工期前提下,工作i-j可以运用机动时间。
最早开始时间等于各紧前工作最早完毕时间EFh-j最大值,EFi-j=max{EFh-i}或EFi-j=max{ESh-i+Dh-i}。
41、工作总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间,或等于最迟完毕时间减去最早完毕时间。
TFi-j=LSi-j—ESi-j;或TFi-j=LFi-j—EFi-j;
42、工作自由时差为当工作i-j有紧后工作j-k时,FFi-j=ESj-k—EFi-j;FFi-j=ESj-k—ESi-j—Di-j。
43、网络筹划中总时差最小工作是核心工作。
44、自始至终所有由核心工作构成线路为核心线路,或线路上总工作持续时间最长线路为核心线路。
网络图上核心线路可用双线或粗线标注。
45、质量定义是:
一组固有特性满足规定限度。
可理解为:
质量不但是指产品质量,也涉及某项活动或过程工作质量,还涉及质量管理活动体系运营质量。
46、施工质量影响因素重要有人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、办法(Method)及环境(Environment)等五大方面。
47、质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定质量规定所必须所有有筹划、有系统活动。
48、施工质量控制基本环节:
事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制。
49、现场质量检查内容涉及:
一是开工前检查,重要检查与否具备开工条件,开工后与否可以保持持续正常施工,能否保证工程质量;二是工序交接检查,对于重要工序或对工程质量有重大影响工序,应严格执行“三检”制度,即自检、互检、专检。
未经监理工程师检查承认,不得进行下道工序施工。
三是隐蔽工程检查,施工中凡是隐蔽工程必要检查认证后方可进行隐蔽掩盖。
四是停工后复工检查;五是分项、分部工程竣工后检查;六是成品保护检查。
50、现场质量检查办法重要有目测法、实测法和实验法等。
目测法即凭借感官进行检查,也称观感质量检查,其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。
所谓看,就是依照质量原则规定进行外观检查;摸就是通过摸手感进行检查;敲就是运用敲击工具进行音感检查;照,就是通过人工光源或反射光照射,检查难以看到或光线较暗部位。
实测法,就是通过实测数据与施工规范、质量原则规定及容许偏差值进行对照,以此判断质量与否符合规定。
其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。
51、技术交底是保证施工质量重要办法之一。
项目开工前应由项目技术负责人向承担施工负责人或分包人进行书面技术交底。
重要内容涉及:
任务范畴、施工办法、质量原则、和验收原则,施工中应注意问题,也许浮现意外办法及应急方案、文明施工和安全防护办法以及成品保护规定等。
形式有:
书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作等。
52、按关于施工验收规范规定,下列工程质量必要进行现场质量检测,合格后才干进行下道工序:
一是地基基本工程(地基及复合地基承载力静载检测、桩承载力检测、桩身完整性检测)二是主体构造工程(混凝土、砂浆、砌体强度现场检测;钢筋保护层厚度检测;混凝土预制构件构造性能检测)三是建筑幕墙工程(铝复合板剥离强度检测;石材弯曲强度、玻璃幕墙用构造胶邵氏硬度、原则条件拉伸粘结硬度、相容性实验;建筑幕墙气密性、水密性、风压变形性能;硅酮构造胶相容性检测)。
四是钢构造及管道工程(钢构造及钢管焊接质量无损检测;钢构造、钢管防腐及防火涂装检测;钢构造节点、机械连接用紧固原则件及高强螺栓力学性能检测)。
53、选取质量控制点原则:
质量控制点选取应以那些保证质量难度大、对质量影响大或是发生质量问题时危害大对象进行设立。
选取原则是:
对工程质量形成过程产生直接影响核心部位、工序或环节及隐蔽工程;施工过程中薄弱环节,或者质量不稳定工序、部位或对象;对下道工序有较大影响上道工序;采用新技术、新工艺、新材料部位或环节;施工上无把握、施工条件困难或技术难度大工序或环节;顾客反馈指出和过去有过返工不良工序。
54、就建筑工程而言其质量控制点位置普通可参照:
152表-----工程测量定位(原则轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高);地基基本(基坑尺寸、标高、土质、地基承载力、预埋件、预留洞孔、基本杯口弹线);砌体(砌体轴线、皮数杆、砂浆配合比、预留洞孔及件、砌块排列);模板(位置标高、尺寸,预留洞孔及件、模板强度刚度,内部状况)钢筋混凝土(水泥品种、强度、砂石质量、配合比、钢筋品种、搭接长度、机械连接,预留洞孔及件、吊装位置、支承长度、焊缝长度);吊装(设备起重能力、吊具、索具、地锚);钢构造(翻样图、放大样);焊接(焊接条件、焊接工艺);装修(视详细状况而定)。
55、可作为质量控制点中重点控制对象重要涉及如下几种方面:
人行为;材料质量与性能;施工办法与核心操作;施工技术参数;技术间歇;施工顺序;易发生或常用质量通病;新技术、新材料及新工艺应用;产品质量不稳定和不合格率较高工序应列为重点,认真分析,严格控制。
特殊地基或特种构造。
56、成品保护办法:
普通有防护、包裹、覆盖、封闭。
57、检查批质量验收合格应符合下列规定:
主控项目和普通项目质量经抽样检查合格;具备完整施工操作根据、质量检查记录。
检查批是工程验收最小单位,检查批是施工过程条件相似并有一定数量材料、构配件或安装项目,由于其质量基本均匀一致,因而可以作为检查基本单位,并按批验收。
58、检查批质量合格条件有两个方面:
资料检查合格、主控项目和普通项目检查合格。
59、对资料完整性检查,实际是对过程控制确认,这是检查批合格前提。
60、主控项目是对检查批基本质量起决定性影响检查项目。
分项工程验收在检查批基本上进行,普通状况下,两者具备相似或相近性质。
61、观感质量验收,此类检查往往难以定量,只能以观测、触摸或简朴量测方式进行,并由各个人主观印象判断,检查成果并不给出“合格”或“不合格”结论,而是综合给出质量评价。
62、当建筑工程质量不符合规定期,应按下列规定进行解决:
一是经返工重做或更换器具、设备检查批,应重新进行验收;二是经受资质检测单位检测鉴定可以达到设计规定检查批,应予以验收;经受资质检测单位检测鉴定达不到设计规定,但经原设计单位核算承认可以满足构造安全和使用功能检查批,可予以验收。
四是经返修或加固解决分项,分部工程,虽然变化外形尺寸但仍能满足安全使用规定,可按技术解决方案和协商文献进行验收。
63、质量不合格:
凡工程产品没有满足某个规定规定;没有满足某个预期使用规定或合理盼望规定,称质量缺陷;质量问题:
导致直接经济损失低于5000元;质量事故:
导致直接经济损失在5000元(含5000元)以上。
64、工程质量事故分类按事故导致损失严重限度划分:
普通质量事故(指经济损失在5000元含5000元以上,不满足5万元,或影响使用功能或工程构造安全,导致永久质量缺陷);严重质量事故(批经济损失在5万元含5万元以上,不满足10万元,或严重影响使用功能或工程构造安全,存在重大质量隐患,或事故性质恶劣或导致2人如下重伤);重大质量事故(指工程崩塌或报废,或由于质量事故,导致人员死亡或重伤3人以上,或直接经济损失10万元以上);特别重大事故(一次死亡30人及其以上,导致经济损失达500万元以其以上,或其她性质特别严重)。
65、按事故责任分类:
指引责任事故、操作责任事故。
66、按质量事故产生因素分类:
技术因素引起质量事故、管理因素引起质量事故、社会经济因素引起质量事故。
67、施工质量事故解决程序:
事故调查、事故因素分析、制定事故解决方案、事故解决方案、事故解决、事故解决鉴定验收。
68、施工质量事故解决基本办法:
修补解决、加固解决、返工解决、限制使用、不作解决、报废解决。
69、施工质量政府监督职能:
监督管理部门职责划分是国务院建设行政主管部门对全国建设工程质量实行统一监督管理,国家铁路、交通、水利负责对全国关于专业建设工程质量监督管理。
县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内建设工程质量实行监督管理,长春市政府行政主管部门负责对本行政区域内专业建设工程质量进行监督管理。
70、要贯彻“安全第一,防止为主”方针。
71、施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成。
每类别又有若干项目,每个项目都涉及安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险与排险技术和安全保护技术等四种技术。
72、设立施工安全管理机构:
一是公司安全管理机构设立;二是项目经理部安全管理机构设立;三是施工班组安全管理。
73、施工安全管理目的实行重要内容:
六杜绝:
杜绝因公受伤、死亡事故;杜绝坍塌伤害事故;杜绝物体打击事故;杜绝高处坠落事故;杜绝机械伤害事故;杜绝触电事故;三消灭:
消灭违章指挥;消灭违章作业;消灭“惯性事故”。
二控制:
控制年负伤率、负轻伤频率控制在千分之六以内,控制年安全事故率;施工安全管理控制程序:
提出目的、控制办法、组织实行、监督检查、改进办法、考核评价、奖罚。
74、特殊工种防护,如电工、电焊工、架子工、爆破工、机械工、起重工、机械司机等,除普通安全教诲外,还要进行专业安全技能培训。
75、按期开展安全检查活动,隐患整治达到“五定”规定,即:
定整治负责人,定整治办法、定整治完毕时间,定整治完毕人、定整治验收人。
76、必要把好安全生产“七关”规定,即:
教诲关、办法关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。
对于查出事故隐患要做到整治“五定”规定,必要把好安全生产“七关”原则。
77、施工安全技术交底是在建设工程施工前,项目部技术人员向施工班组和作业人员进行关于工程安全施工详细阐明,并由双方签字确认。
安全技术交底普通由技术管理人员依照分某些项工程实际状况,特点和危险因素编写,它是操作者法令性文献。
78、做好“四口”“五临边”防护设施,其中“四口”为通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口;“五临边”为未安栏杆阳台周边,无外架防护屋面周边、框架工程楼层周边、卸料平台外侧边及上下跑道、斜道两侧边。
79、现场大门和围挡设立:
施工现场设立钢制大门,大门牢固、美观。
高度不低于4米,大门上应标有公司标记;围挡高度,市区重要路段不适当低于2.5m;普通路段不低于1.8m.
80、预留洞口用木板全封闭防护,对于短边超过1.5m长洞口,除封闭外四周还应设有防护拦杆。
楼梯边设1.2m高定型化、工具化、原则化防护栏杆,18cm高踢脚板。
81、施工现场暂时用电配电线路:
按照TN-S系统规定配备五芯电缆、四芯电缆、三芯电缆。
82、按三级配电规定,配备总配电箱,分派电箱,开关箱,三类原则电箱。
开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。
三类电箱中各类电器应是合格品。
接地保护,装置施工现场保护零线重复接地应不少于三处。
83、按安全事故伤害限度分类:
轻伤,指损失1个工作日至105个工作日如下失能伤害;重伤,指损失工作日等于和超过105个工作日失能伤害,重伤损失工作日最多不超过6000工日;死亡,指损失工作日超过6000工日,这是依照国内职工平均退休年龄和平均计算出来。
84、按生产安全事故导致人员伤亡或直接经济损失分类:
特别重大事故,是指导致30人以上死亡,或者100人以上重伤(涉及急性工业中毒),或者1亿元以上直接经济损失事故;重大事故,是指导致10人以上30人如下死亡,或者50人以上100人如下重伤,或者5000万元以上1亿元如下直接经济损失事故;较大事故,是指导致3人以上10人如下死亡,或者10人以上50人如下重伤,或者1000万元以上5000万元如下直接经济损失事故;普通事故,是指导致3人如下死亡,或者10人如下重伤,或者1000万元如下100万元以上直接经济损失事故。
85、事故报告内容:
一是事故发生时间、地点和工程项目、关于单位名称;二是事故简要通过;三是事故已经导致或者也许导致伤亡人数和初步预计直接经济损失;四事故初步因素;五事故发生后采用办法及事故控制状况;六事故报告单位或报告人员;七其她应当报告状况。
86、凡在居民密集区进行强噪声施工作业时,要严格控制施工作业时间,晚间作业不超过22时,上午作业不早于6时。
特殊状况下需要昼夜施工时,应尽量采用降噪办法。
87、建筑施工场界噪声限值:
土石方(推土机、挖掘机、装载机)白(75)夜(55);打桩(各种打桩机械等)白(85)夜(禁止施工);构造(混凝土搅拌机、振捣器、电锯等)白(70)夜(55);装修(吊车、升降机等)白(65)夜(55);
88、施工平行承发包,又称为分别承发包,是指发包方依照建设工程项目特点、项目进展状况和控制目的规定等因素,将建设工程项目按照一定原则分解,将其施工任务分别发包给不同施工单位,各个施工单位分别与发包方订立施工承包合同。
89、施工平行承发包特点:
费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调。
90、施工总承包模式:
特点与平行承发包相似,工作程序为施工图设计完毕、施工总承包招投标、施工、竣工验收。
以施工图设计为根据,普通实行总价合同。
合同构造图:
业主(设计单位、施工总承包单位、供货商、分包商)。
91、施工总承包管理含义:
简称MC,意为“管理型承包”它不同于施工总承包模式。
采用该模式时,业主与某个具备丰富施工管理经验单位或者由各种单位构成联合体或合伙体订立施工总承包管理合同,由其负责整个项目施工组织与管理。
92、施工总承包管理模式与施工总承包模式比较:
一是工作开展程序不同、二是合同关系不同、三是对分包单位选取和承认(在施工总承包模式中,如果业主批准将某几种某些工程进行分包,施工分包单位往往由施工总承包单位选取,由业主承认。
而在施工总承包管理模式中,所有分包单位选取都是由业主决策)。
四是对分包单位付款(对各个分包单位各种款项可以通过施工总承包管理单位支付,也可以由业主直接支付)。
五是施工总承包管理合同价格。
93、发包人责任:
一是除专用合同条款另有商定外,发包人应依照合同工程施工需要,负责办理获得出入施工场地专用和暂时道路通行权,以及获得为工程建设所需修建场外设施权利,并承担关于费用。
承包人应协助发包人办理上述手续。
二是发包人应在专用合同条款商定期限内,通过监理人向承包人提供测量基准点、基准线和水准点及其书面资料。
发包人应对期提供测量基准点、基准线和水准点及其书面资料真实性、精确性和完整性负责。
三是发包人应按合同商定履行安全职责,授权监理人按合同商定安全工作内容监督、检查承包人安全工作实行,组织承包人和关于单位进行安全检查。
94、发包人应负责补偿如下各种状况导致第三者人身伤亡和财产损失:
工程或工程任何某些对土地占用所导致第三者财产损失;由于发包人因素在施工场地及其毗邻地带导致第三者人身伤亡和财产损失。
95、组织设计交底:
发包人应依照合同进度筹划,组织设计单位向承包人进行设计交底。
96、组织竣工验收:
发包人应按合同商定及时组织竣工验收。
97、承包人不得将工程主体、核心性工作分包给第三人。
98、监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工告知。
监理人在发出开工告知前应获得发包人批准。
工期自监理人发出
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