技改工作总结范文.docx

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技改工作总结范文

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技改工作总结

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经历或情况进展分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，进步工作效益，让我们一起认真地写一份总结吧。

如何把总结做到重点突出呢？

以下是搜集的技改工作总结，欢迎大家分享。

　　20xx年，机械队在公司及有关部门的正确指导下，不断适应消费构造调整、市场变化、吐量增加等宏观环境，立足实际，紧紧围绕节约降本、开源节流的主题，加大技术改造和技术革新的力度，对设备设施存在的问题进展了多方面的技术改造，获得了较好的经济效益。

　　机械队指导班子对技术革新改造工作非常重视，队指导屡次主持召开会议布置安排技改工作，经常到作业现场实地调查理解情况，指导制定技改方案，对在施行过程中遇到的技术问题积极给予指导，进展动态监视，促进了全队技术改造和技术革新工作的蓬勃开展。

机械队全年共进展各种规模的技术改造、技术革新36项，节约修理费用80万元，这些技术改造工程的规模有大有小，小的如增加小滤网、增加小油封，大的如对进口设备构造和修理工艺的改进等，处处表达了员工们的主人翁风貌和实事求是的精神。

员工们立足消费实际，充分发挥聪明才智，对原有不合理、不实用的设计进展改进，用国产配件代替进口配件，大大降低了维修本钱，方便了现场操作和使用维护，为码头消费作业提供了有力的设备保障。

　　VOLVO斗车后尾灯、470斗车熄火装置、林德后尾灯，由于这些是洋设备，损坏其中哪怕是一根拉线，都要更换总成，不仅需要几千甚至是上万的资金，而且购置周期至少是一个月甚至更长时间。

不说花费资金，更是严重影响码头平安消费。

机械队综合班班长

　　决定给这些洋设备动次“小手术”。

为了能将“手术”做成功，他几乎用上了所有的业余时间，不仅要研究详细的构造、线路走向等等，同时查阅了大量资料，到市场寻找适宜经济适用的代用件，在改造中，既要考虑到配件的耐用性、又要想到日后的修理、同时还兼顾安装效果的总体美观。

经过他的努力，改造后的配件全部到达预期实用效果，既为公司节约大量修理资金，方便维修保养，更是为码头消费提供平安可靠的设备保障。

　　机械队技术员负责的16#斗车改装成清扫机，工期紧、任务重，资料贫乏、人手缺乏，这些是困难，更挑战。

为了保证正常的修理任务，他们只能利用中午片刻的休息时间、双休日等不影响车间修理工作时间，现场测绘、反复修改设计稿，经过一次次的改进，绘成41张成型图纸，根据输出轴轴径选择油马达型号，为了准确测出输出轴轴径，他们冒着炎热，顶着酷暑，屡次钻进狭小、黑暗的空间测绘，克制资料严重缺乏的困难，将分配阀由原来的两路改成三路，增加控制油马达油路，驱动清扫器，同时增加一路操纵杆，控制油马达，在反复研究15#清扫机构造后，增加清扫器壳与车架绞点光滑，终于在一个月内完成了清扫机的改造，到达料想的设计效果。

　　20xx年是实现亿吨大港目的的关健一年，面对新的市场形势和经济开展的新要求，机械队要在公司和管理部门的指导和指导下，团结一心，群策群力，继续保持技术革新改造工作的良好势头，按照公司总体工作方针的要求，以保证码头消费作业需要为导向，围绕“节约降耗、降本增效”的原那么，加快对重点设备、重点修理工艺的技术改造步伐，加大技术改造施行力度，为进一步增强公司市场竞争力发挥应有的作用，为完成机械队20xx年30项技改任务而继续努力。

　　一、企业开展情况简介

　　******设备制造公司成立于20xx年，资金5000万元，位于河北省**市**工业区，毗邻京珠高速、109国道，交通便利。

全厂现有职工1100人，职工学历为大专以上学历380名，从事研发的高级技术人员13名。

工厂拥有从精细龙门导轨磨到加工中心各种“精、大、稀”先进设备200余台，一般加工设备1500余套。

各种检测设备齐全，激光干预仪，动平衡仪，噪音测量仪，外表粗糙仪等应有尽有。

设备硬件在同行中堪称一流，倍受瞩目。

　　公司目前主要产品有：

卧式端面铣床、**多孔加工组合钻床、双面钻床、多轴、多工位镗铣钻**专用数控组合机床、DN50-DN200**专用加工数控机床、DN200-DN400**专用数控机床、液压式全自动卧式**床、数控加工中心等十多种产品。

正在研发的产品有：

**自动装配消费线，数控精细智能焊接机械臂。

　　公司产品畅销国内，与**集团、**、台**、高**、、斯威**、杭州**等国内多内多家知名企业建立了良好的合作关系。

　　二、企业重点技改工程建立情况

　　******设备制造承建的年产**—300A型复合式数控机床300台（套）消费线技术改造工程，该工程所用建构新建3000平方米，新增产品消费流水线1条，（含全套设备26台套）。

本工程通过技术改造后进一步进步和保证了产品品质，进步了消费效率，大幅度增加了产能。

并在技术改造过程中实现了如下创新：

　　1、针对**传统加工机床存在的工序重复、繁琐，屡次加工、屡次

　　变换卡位，消费效率低下、加工本钱高、质量难以控制等问题，采用**—300A型复合式数控机床对**三个端面、外圆、内孔等多个台阶一次性加工成型，使质量稳定，效率进步，比传统加工机床效率进步数倍。

　　2、实现了以**—300A型复合式数控机床为根本机型，根据客户

　　所提出对加工对象的技术要求而量身定制。

扩大了市场范围，满足了客户需求。

经过此次技术改造工程的投入，该产品年产量从工程施行前处于试制阶段的年产12台，到达了320台，零部件加工合格率到达97%，整机合格率到达100%。

　　本工程为年产300台（套）**—300A型复合式数控机床消费线技术改造工程，通过新增先进、节能的消费设备，实现自动化形式，该工程填补了任县**工业区制造业的一项空白，给企业的开展、振兴，带来新的契机和增长点。

工程建成后，新增工作岗位120个，可吸纳社会剩余劳动力就业。

　　通过该工程的建立，我们更加深化的理解了“创新是企业开展不竭动力”的意义。

****重视技术改造工作，不断采用先进的技术装备，上规模，上程度，消费条件日臻完善。

完善了公司销售管理、财务管理、人力资源等管理体制。

企业团队的年青和活力为****的开展奠定了坚实的根底。

本次技术改造工程将成为****开展过程的战略转折。

　　三、技术改造工程中采取的措施

　　公司开展的过程中需要不断的技术改造完善的过程。

在技术改造的理论中，按照“整体规划，分步施行”的原那么持续推进。

　　在技术改造方面，公司与华中数控公司建立技术合作关系，研究开发具有自主知识产权的数控化机械设备的工艺、控制技术和工具，研制一批行业关键数控装备和主导产品，加速制造业转型晋级，促进高端制造业开展，进步对传统产业的支撑作用与效劳才能。

　　公司建立了科技效劳平台，通过科技效劳平台对本地企业的效劳，进步企业间协作才能，提升企业产品开发、制造、经营管理的程度，实现企业产品创新增效。

使数控技术创新示范企业的新产品奉献率进步15％以上；使数控技术创新示范企业的新产品开发周期缩短20％以上，消费周期缩短10％以上；使数控技术创新示范企业的产品平均综合本钱降低10％以上；进步数控技术创新示范企业的市场开拓才能，市场占有率进步4%以上。

　　公司先后投资120万元，完善信息化根底设施，施行两化交融工程。

目前已上线运行的系统有OA网络办公系统，金蝶ERP管理系统等。

同时为了保障网络平安，进步网络运行效率，公司购入了硬件防火墙和网闸，通过这些措施使公司网络平安得到了有效的保障。

　　四、技术改造的经历

　　我公司技术改造还将以将继续完善消费自动化控制及企业信息化建立，以进步产品质量。

　　今后将继续以信息化建立带动管理的现代化和消费的自动化为开展目的。

　　支撑工程总投资共计2300万元，包括以下内容：

依托我公司新征地50亩，建立新产品研发消费中心等根底设施，预计投资600万元；购置HED-21S数控系统综合实验台、HSV-19总线式数字交流伺服驱动单元、LX850数控立式加工机床等科研设备30台（套），预计投资1100万元；其它预计600万元。

目前，我公司自有资金1140万元，银行贷款400万元，尚有760万元资金缺口。

　　在市、县各级指导的带着下，我们有信心、更有决心实现公司跨越式开展，为任县的经济腾飞奉献力量！

　　集团总公司技改工程启动以来，工程审计管理部作为主要参与和配合工程建立的职能部门，在集团总公司工程管理委员会的正确指导下，在处指导的高度重视下，全处全体工作人员积极主动，大力发扬“六加一、白加黑”的工作作风，以高度的责任心、事业心、精心管理，团结协作，严肃认真，全心全力的投入到公司技改工程的每一个环节中去，充分发挥审计职能，加强全过程工程审计，为技改工程的建立尽心尽责，努力为技改工程建立本钱的控制和降低做出奉献。

工程审计管理部在各技改工程工程中作为参与建立的职能部门，主要做了以下几点：

　　一、积极配合各工程指挥部，充分发挥专业管理职能和作用

　　工程审计管理部按照各工程指挥部人员装备的需要，积极抽调工程审计管理部工程审计室技术骨干人员进驻各工程指挥部，代表工程审计管理部全面负责和履行工程审计职能。

工程审计人员在进驻各工程指挥部后，充分发挥自身专业技能，全身心投入到各工程工程的建立中，在各类工程工程合同条约的修订签订，补充协议条款的合理合规性，工程工程建立本钱的控制等方面。

积极主动发挥工程审计职能，为降低各工程工程建立投资本钱，提出多条合理有效地建议和意见。

并且工程审计人员通过深化工程现场勘察落实和监视等有效方法，对技改工程的建立进展全方位全过程审计，防止和解决了在工程建立过程出现的测量误差、偷工减料和开工审计过程中难以确定的隐蔽性工

　　程的工程量确定问题。

同时，工程审计管理部组织专业审计工作人员对各工程工程指挥部的机械设备、动力设备的进货进展有效、不定期的抽检抽查和验收工作，确保了进货单位与中标单位的一致和工程工程进货的数量、质量的保证。

　　二、建立《集团总公司技改工程造价全过程审计监控表》，全面审计监视工程工程投资本钱

　　为了充分发挥审计职能，做好技改工程工程的全方位审计，为集团总公司、董事会负责，严格有效的监视控制技改工程工程的投资本钱，为集团总公司如期完成好技改工程把好关，工程审计管理部工程审计室根据公司指导的指示精神，负责编制了《集团总公司技改工程造价全过程审计监控表》，通过对技改工程各工程指挥部和相关职能处室部门，对各技改工程的资金情况、物资采购、合同签订、施工进度等全方位的过程进展了详尽明晰的汇总，及时、准确的反映了各工程工程实时工作进度和建立本钱情况，并以周报的形式每周呈送董事长审阅，受到指导的认可，为指导全面掌握工程建立信息提供了根据。

　　三、全力以赴做好与技改工程相关的职能工作，一切效劳于技改工程

　　工程审计管理部在完成自身处室工作外，全力以赴配合与技改工程相关的职能工作，以技改工作的需要为审计的工作中心，积极做好与技改工程相关的效劳与保障工作。

为使工程按照工期顺利有序开展，工程审计管理部安排专人负责与技改工程相关的招标工作，无论是节假日还是平日里加班加点，只要是技改工程需要，工程审计管理

　　部人员毫无怨言，坚决效劳于技改工程，做好工程的招标工作；对于工程建立指挥部召开的技改工程相关会议，工程审计管理部工作人员更是积极主动参加，无论是否节假日休息，家离单位多远，工程审计管理部工作人员自费打车也要准时参加会议，积极献策献力，坚决发扬优良的工作作风，以高度的责任心、事业心投入到技改工程的建立中去。

　　目前，各技改工程工程已陆续进入尾声，工程审计管理部作为主要职能部门，在接下来的工作中，主要的工作重点也将由工程现场的全方位过程审计转入到开工决算审计过程中，工程审计管理部工程审计人员将结合在工程建立过程中的审计监视记录和开工验收资料等资料对技改工程各工程进展全面工程审计结算工作，增强审计力度，严格审计程序，为有效控制集团总公司建立投资本钱和降低建立造价做出最直接的奉献。

　　供煤厂担负着向集团公司两炉供合格煤的消费任务，包括卸车、储存、破碎、筛分、输送等工序。

几年来我集团公司快速开展，伴随着新设备增加和产能的扩大，许多威胁、制约装置稳定运行和达产的问题不断出现。

供煤厂在集团公司技术中心及相关科室部门的正确指导下，高度重视技术改造工作，以进步设备本质平安度、降低劳动强度、增大消费才能、改善作业环境为出发点，由厂消费技术科负责，与车间亲密配合，深化消费现场，综合应用专业技术及状态检测等手段，研究解决设备和运行存在的`问题和缺陷，进步装置运行效率，狠抓技改立项和重点工程改造工作，我厂技改工作保持了良好的态势。

现将我厂技改工作详细总结如下：

　　我们前后共施行六大技改工程：

圆管皮带机防护网的技改、皮带输送机防护网的改造、C4、C5扁袋除尘器的改造、B118照明系统的改造、15#A/B振动篦子板的改造、B118增设挡风抑尘墙及配套设施技改。

　　技改是项涉及专业性、技术性较强、工作量大、复杂、充满风险的工作，必须科学决策、慎重施行，对此供煤厂，在集团公司统一指导下，在详细工作中，充分讨论、分析、调研，敲定最正确的解决方案。

在解决皮带输送机平安设施不健全，溜槽处块煤破损严重、噪音大等重大问题后，今年我们又重点施行C4、C5扁袋除尘器的改造，B118增设挡风抑尘墙及配套设施两大技改工程，为此供煤厂成立了专门的工程小组，跟踪效劳监视，确保效果。

　　C4、C5扁袋除尘器，由于投用时间长，内部设施变形严重，故障率高，近年来环保检测不能达标，运行也不稳定，设备已淘汰，已成制约公司开展的因素之一。

为理解决这个问题，我们在充分讨论、调研、规划、比对的根底上，及时申报，集团公司，及时研究、计算，设计、招标，由湖南一家公司详细施行除尘设备改造工程，运行近一年来，设备稳定，除尘效果良好。

　　B118增设挡风抑尘墙及配套设施工程，一直制约着我厂的清洁消费和集团公司的上市步伐，引起了集团公司的高度重视，为尽快解决，我们到大煤矿考察，组织人员讨论，规划、设计、出图，申报，公司招标施工。

同时从节能降耗方面考虑，停用了B101#原消防水喷淋设施，配套了由原水泥罐车自行改造的降尘洒水车，利用1200#中水对卸车场地和周边运煤车道流动洒水降尘，效果明显。

118挡风抑尘墙外粉尘根本治理，环境明显改善，产生了良好的社会效应。

　　同时，今年我们还根据经历和运行中暴露出的问题施行了皮带跑偏等十余项小型技改和革新有效进步了相关设备的稳定性和运行效率。

　　1、B101深地槽的技改申报已批复，但由于多方面原因该工程未能施行。

年初，公司决定扩产，供煤系统的改造方案的意见已上报技术中心，为减低劳动强度，减少块煤破损，B101深地槽必须施行，望上级部门充分考虑。

　　2、B118增设挡风抑尘墙工程施行安装后，外粉尘根本治理，环境明显改善，但内部在卸车、返煤等作业时，粉尘更为严重，还影响着场内作业人员的身心安康，应增设喷淋装置，进一步完善解决内部粉尘问题。

　　今年是我市的"招商引资年"、"工程建立年"，全市工业继续施行工程带动战略，技改工程建立克制种种困难、化解多方矛盾正在紧张有序地进展中。

我局积极遵循"时间过半、任务过半"的目的考核规那么验收各科室工作成绩，现将技改科上半年工作详细总结如下：

　　20xx年，全市工业企业共方案施行技改工程76个，年初列入政府台帐的53个，实际方案施行工程128个，方案外工程75个。

工程总投资1115397万元，今年方案投资34亿元。

其中，市直工业工程21个，今年方案投资29亿元。

乡镇工业企业工程32个，今年方案投资5亿元。

　　目前在建工程75个：

市直12个（方案外4个）、乡镇63个（方案外45个）；未开工工程15个：

市直9个、乡镇6个；已完工的工程37个：

市直5个（方案外2个）、乡镇32个（方案外24个）；正在做前期工作的工程1个（国电豫源4×60万千瓦机组）。

　　截止6月底，全市工业企业共完成投资万元，占年任务34亿元的，同比增长。

其中，市直工业企业完成投资111110万元，占年任务19亿元（不含沁北电厂二期）的58。

48，同比增长31。

29；乡镇工业企业完成投资万元，占年任务5亿元的，同比增长。

　　1、工程建立的周边环境不尽人意，工程所在地的群众对工程建立设置障碍。

如太行水泥公司百万吨水泥扩建工地附近的近30余个采石场爆破时对企业的设备、人身平安造成危险；济钢公司和恒通公司的迁坟和地面附属物赔偿事宜由于工程所在地群众不能积极配合，影响工程正常施工。

　　2、由于国家宏观调控政策的制约，突出表如今土地地问题上。

今年我市投资超亿元的工业工程如联创化工10万吨树脂粉工程、王屋乡聚苯硫醚（PPS）工程因土地审批手续使工期推延半年之久；豫港焦化公司100万吨捣固焦、12万吨树脂粉工程至今由于土地手续未批复导致工程迟迟不能开工。

　　1、市政府应加强对重大工程的组织指导，对投资超亿元的工程全程跟踪效劳，协调解决工程建立征地、补偿、供水、供电、道路建立中遇到的问题和困难，尽量减轻工程建立的支出。

　　2、尽快落实有关政策，如构造调整工程贷款贴息资金、土地出让金等，大力推行奖优惩劣的鼓励机制，为企业注入活力。

　　3、工程所在地的基层指导要从大局出发，做好群众工作，为工程建立营造良好的气氛。

　　继续对工程建立全程跟踪效劳，强化工程调度；鼓励企业多上投资少、效益好、污染少的工程，大力开展高新技术产业和先进制造业；倡导循环经济理念，实现工程建立与环境保护双赢。

　　在今后的工作中，我们要继续深化基层，协调工程建立中遇到的困难，积极引导企业度过难关；在工作方法上，我们要对照经历，查找缺乏，努力进步工作效率，力争在全年的目的考核工作中，为全局指导交上一份圆满的答卷。

　　技改科

　　20xx年xx月xx日

　　金色六月，艳阳高照，又是一个收获的季节。

技改井全体干部职工在总部指导的正确指导和关心下，在总部各业务部门的指导下，团结一心，积极配合克制消费施工中遇到的各种困难和问题。

给管理带来了利因素的情况下，精心组织，各负其责，全面保质保量完成了总部下达的总项技改工程和消费任务。

　　我们工作思路和各项工作安排是：

　　一、加强对各工种上岗前的平安技术知识培训，坚持“不培训，不入井”的原那么，六月份共培训新工156人次，安检员22人次，到达了矿平安消费管理需要。

　　二、坚决完成总部下达的所有技改任务。

　　1、提早完成了首采面安装防尘和试运转，使首采面处于正常运转状态。

　　2、112切眼，112联络巷掘进76米。

　　3、完成了东大巷两个煤眼下小绞车岩巷硐室。

　　4、安装完成了永久避难硐室前、后门及风水管路和排气管路。

　　5、北石门至东大巷安装照明1200米。

　　6、112溜煤眼下渡线道岔2付，铺道160米。

　　7、主井底车场什字巷口风门一组，东联巷按风门两道，铺轨280m。

　　8、安装完成风井防爆井盖。

　　9、完成了地面工业广场照明，风井低压供电系统及配电点完善。

　　三、东采区24506进、回风巷由于地质构造影响，出现断层，在矿管理人员和采一队管理人员及职工的共同努力下，过断层56.5米，其中全岩30.5米，平安顺利地渡过了断层，并超额完成了总部下达的掘进任务。

　　虽然六月份完成了各项技改任务，超额完成了原煤和掘进任务，但平安状况不尽人意，为了在今后的管理中消除一切不平安因素，七月份采取措施如下：

　　1、在7月x日前坚决完成董事长及总部下达的各项技改任务，做好技改收尾工程。

　　2、严格执行矿指导跟班制度，发现隐患必须现场处理，坚持“先排除隐患，后消费”的原那么。

　　3、继续加强安检员的逢五平安知识培训，进步安检员的业务素质和责任心，安检员必须在工作现场交接班。

　　汲取教训，总结缺乏，取长补短，力争为技改验收过关做奉献。