技术复核管理规定修订版.docx
- 文档编号:27194989
- 上传时间:2023-06-28
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:26.46KB
技术复核管理规定修订版.docx
《技术复核管理规定修订版.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《技术复核管理规定修订版.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
技术复核管理规定修订版
技术复核管理规定
单位:
江苏中南建筑产业集团有限责任公司
部门:
技术中心
江苏中南建筑产业集团有限责任公司
公司规定
编号:
NZ-GD-03-2015
代替:
NZ-GD-02-2013
技术复核管理规定
第1页;共6页
工程技术复核工作是工程建设的重要环节,是技术管理工作的重要组成部分。
又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据。
为规范项目部工程技术复核的内容和方法,保证在测量成果交接、复测、施工过程检查等技术复核行为规范化,特制定本管理规定:
一、表格范例
表格附后。
二、技术复核(工程预检)主要内容
1、常见的施工测量复核有:
(1)民用建筑的测量复核
建筑物定位测量、基础施工测量、楼层轴线检测、楼层间高程传递检测等。
(2)工业建筑测量复核
厂房控制网测量、桩基施工测量、柱模轴线与高程检测、常规结构安装定位检测、动力设备基础与预埋螺栓检测。
(3)高层建筑测量复核
建筑场地控制测量、基础以上的平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测、大角垂直度、电梯井筒垂直度等。
(4)管线工程测量复核
管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等。
2、其他技术复核有:
(1)基础及设备基础:
土质、质量、标高、尺寸。
(2)模板:
标高、位置、尺寸、预留孔、强度和刚度。
(3)钢筋:
规格型号、形状、尺寸、接头位置、性能指标。
(4)混凝土:
现浇混凝土的施工配合比、塌落度,现场材料的质量和水
泥品种标号;预制构件的型号、性能指标、吊装强度、位置、标高等。
(5)砖砌体:
墙身轴线、皮数杆、砖的性能指标、砂浆配合比、拉墙筋。
(6)大样图:
钢筋砼柱、屋架、天窗架、吊车梁以及特殊屋面大样图的形状、尺寸、预制和安装位置。
(7)主要的管道:
暖气、热力、上下水、煤气及化粪池、检查井的标高、尺寸和坡度。
(8)电气:
变电、配电位置、高低压出口方向,电缆沟位置、标高、送电方向。
(9)工业设备:
仪器仪表的完好程度、数量规格以及根据工程需要指定的复核项目。
(10)变形:
挠度、伸缩等。
三、填写要求
根据施工特点以及施工工序控制原则进行分级技术复核。
1.技术负责人/项目总工复核内容
复核内容为关键工序,施工重点难点,需要监理旁站的工作内容,首次开始施工的工作,无法进行整改或难以补救的工作,发生重大变更及增项的项目等。
具体内容有:
(1)基准点引测;
(2)轴线定位测量;
(3)塔吊、施工电梯等定位;
(4)集水坑尺寸复查;
(5)地下室防水工程检查验收;
(6)基础底板插筋位置;
(7)出±0.00轴线定位放线;
(8)混凝土的配合比抽查;
(9)直螺纹加工、连接质量抽查;
(10)预留、预埋位置及质量抽查;
(11)高支模等需专家论证方案的实施质量;
(12)大体积混凝土浇筑等施工控制重点;
(13)屋面防水及出屋面、厨卫间管根、吊洞质量;
(14)钢结构吊装质量抽查;
(15)创优措施实施等。
2.项目技术员复核内容
(1)建筑物基槽(坑)标高、深度、尺寸,
(2)基础灰线(基槽上口开挖线);
(3)桩基的定位:
设置控制网、定控制点;
(4)楼层的标高、轴线;
(5)模板的轴线、断面尺寸和标高:
技术复核要对所有构件进行复核;
(5)钢筋砼预制构件安装时,各类构件的型号、安装位置、搁置长度与标高。
主要复合各类构件的型号是否正确,是否按设计位置安放构件,搁置长度是否符合要求,构件安装后的标高是否正确;
(7)屋架、楼梯、钢结构的大样图;
(8)主要管道、沟的标高和坡度;
(9)设备基础的位置与标高;
(10)砼、砂浆配合比(商品混凝土的坍落度测试);
(11)砖砌体皮数杆、排砖;
(12)预制构件、预埋件、预留孔;
(13)模板支设加固、钢筋绑扎等与方案相符性;
(14)钢筋连接、钢筋绑扎;
(15)洞口位置、尺寸;
(16)外架提升后的加固连接复核;
(17)其它关系到结构安全和使用功能的项目。
3.技术复核行为要求
3.1项目技术负责人应根据开工进场工程实际进行施工进度、结合业主图纸会审时间、施工组织设计审批等情况,及时同步根据本工程特点编制《项目部技术复核计划》主要内容应包括:
测量工程、地下防水工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、外脚手架工程。
3.2技术员、质量员、专业工长以及作业班组长必须共同复核,复核人填写复核记录,参与人签字确认。
3.3技术负责人/项目总工复核时,3.2条内涉及人员全部参加。
3.4技术负责人/项目总工抽查内容,不得多于5层或超过30天。
3.5由质量员在规定整改完成时间内对整改情况进行复查,完成后交项目技术负责人审核签认后交资料员归档。
3.6技术复核项目应根据单位工程具体情况而定,但必须复核上述项目。
3.7技术复核每处有实测实量的测点不应少于10点,并按企标或创优标准中严格者执行合格判定。
3.8技术复核的其它要求、记录文件以及施工复测要求详见公司相关操作手册。
3.9“编号”根据分部分项工程单独流水编号,根据资料编制方案要求对分项工程名称简称、日期等按顺序编号如GJ-001(钢筋)CL-001(测量)。
3.10“复核日期”按yyyy-mm-dd格式填写。
3.11施工单位填写具体到工长,所管辖的具体区段,不得填写泛泛的项目名称。
3.12施工起止日期为本次检查区域的施工起止时间。
3.13“质量标准及偏差限定”包含目测质量标准及实测实量标准,分项填写。
对于创优工程,以创优标准及企标两项标准限定。
3.14“质量偏差实测值”,填写目测及实测质量,对超企标点采用○圈出,对超出创优标准点用△框出,分别统计实测分。
3.14质量偏差原因及纠偏措施,根据检查存在问题,逐条填写,原因剖析到位,纠偏措施切实有效,具有可操作性。
复查结果根据检查结果如实填写,形成有效闭环检查记录。
3.15对工程技术复核记录判定不合格或有较大缺陷的工程项目,应及时在技术复核单内填写整改负责人及限定整改日期,并有整改负责人及时进行整改、并填写整改回复单由技术部门重新复核,进行闭环。
四、奖罚标准
说明:
本处罚扣分1分=50元
(1)项目技术负责人未编制《项目部技术复核计划》,发现一次扣5分。
编制内容无针对性,或不完整的,经检查一次不合格扣1分,2次扣2分,,3次以上扣3分。
(2)因技术复核检查不合格的项目部,不得依据《工程资料规范性管理方案》规定子(分)公司对各项目经理部资料管理进行月度排名不得进入前三名。
检查一次不合格扣1分,2次扣2分,3次以上扣3分。
(3)依据《工程资料规范性管理方案》子(分)公司/事业部技术质检部对项目经理部资料管理考核标准18、在建项目技术复核要规范合理,复核人、验收人签章齐全,缺少一份分项工程技术复核,扣1分,技术复核只打印出来,无签字,视为没有。
签字不全的,发现一份,扣0.5分,弄虚作假扣10分。
(4)技术复核记录内容不真实,弄虚作假的处罚责任人,如技术负责人(项目总工或主任工程师)、技术员、资料员等。
检查不合格1次扣1分,2次扣2分,3次以上扣3分。
(5)针对各级检查存在的问题在整改期限内完成整改,对于拒不整改的检查发现一次扣1分,2次扣3分,3次以上扣5分。
(6)对于作业工长及班组,将技术复核检查成果列入其月度考核指标内,占比30%。
技术复核记录(参照格式)
工程技术复核记录
编号
复核日期
工程名称
分部分项工程名称
施工单位
施工起止日期
工程部位
有关图纸/变更编号
质量标准与偏差限度
质量偏差实测值
偏差原因及纠偏措施
复查结果
签字:
(工长、质量员)
施工班组自检情况
签字:
(工长、质量员)
技术部门复核情况
签字:
(技术员、技术负责人)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 技术 复核 管理 规定 修订版