运动场建设项目施工投标项目文档.docx

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运动场建设项目施工投标项目文档

*****运动场建设项目施工

投

标

文

件

招标项目编号：

投标文件内容：

投标书、综合说明与标书附件

投标人：

贵州天恒建筑装饰有限公司（盖章）

法定代表人或其委托代理人：

（签字或盖章）

日期：

年月日

第一部分：

投标··························································

一、投标书·························································

二、公司简介······················································

三、授权委托书···················································

四、投标报价······················································

五、报价说明与建设··············································

第二部分：

综合说明·····················································

一、我公司承建该工程的指导思想及目标···············

二、我公司承建该工程的有利条件和优势···············

三、公司保修政策···············································

第三部分：

施工组织设计················································

一、工程概况·····················································

二、施工方案概述···············································

<一>工程工期·················································

<二>施工总体部署···········································

（一）、工程项目管理····································

（二）、管理职责··········································

（三）、施工部署··········································

<三>施工总体进度计划及保障措施···························

三、施工工艺·······················································

<四>、测量放线················································

<五>、土石方工程··············································

<六>、混凝土施工工艺·········································

<七>、硅PU施工工艺··········································

<八>、EPDM施工工艺···········································

<九>、丙烯酸施工工艺········································

<一十>、PU球场施工工艺·········································

<一十一>、塑胶跑道施工工艺······································

<一十二>、人造草坪施工工艺······································

<一十三>、围网灯光施工工艺······································

四、工程质量保证体系及措施·····································

<一>、质量保证体系及措施····································

<二>工程质量····················································

（一）质量目标···············································

（二）工程质量保证体系·····································

（三）质量保证措施··········································

第四部分：

标书附件······················································

一、资质证明······················································

二、企业相关制度················································

三、施工平面图···················································

第一部分：

投标

投标书

各位领导、各位专家：

首先，感谢贵单位对我公司的信任，使我公司有机会参与贵单位的投标，我们深感荣幸并表示真诚的谢意。

我公司仔细研究了贵单位工程的招标文件及有关资料，同时对施工现场及周围环境进行了调查了解，经过反复论证、认真分析，愿意承担贵单位所发文件中的各项条款，同时做出了符合该工程工期、质量等各方面的施工安排，组织技术熟练、质量过硬、善打硬仗的施工队伍负责该工程的施工。

如蒙信任，由我公司中标承担该工程的施工，我们兑现标书中的所有承诺，为贵单位做出我们应有的贡献。

投标单位：

法定代表人：

单位地址：

邮政编码：

联系电话：

传真：

公司简介

贵州天恒建筑装饰工程有限公司和贵州恒绅体育设施工程有限公司实属一家公司。

自从公司成立以来主要从事于体育运动场地专业施工企业，可向社会各界提供网球、篮球、足球、排球、羽毛球、田径跑道等体育场地设施的设计，施工、维护等全方位服务。

公司成立以来,通过以往数年的积累与发展，公司已拥有一批创新务实精神的工程师与丰富实践经验的工程建设团队。

“恒定天下·质赢未来”——卓越优质的材料设备、先进精湛的营造技术，高素质的设计人员，经验丰富的施工人员，严格的管理制度、完善的售后服务及一往无前的团队合作是我公司为每一客户提供优质服务的根本保证。

奉行“一流场地如我们的生命，客户满意是我们的成就”的一贯行为，多年来优质的服务始终赢得广大客户的赞赏及同行的好评。

单位（盖章）：

负责人（盖章）：

授权委托书

本授权委托书声明：

贵州天恒建筑装饰有限公司（“以下简称“本公司”），住所贵州省贵阳市南明区山水黔城九组团7栋一单元103室。

我（法定代表人姓名）系本公司的法定代表人，现授权（代理人姓名）为本公司代理人，以本公司的名义参加投标活动，代理人在投标、开标、评标、合同谈判及签署过程中所签署的一切文件和所处理的与之有关的一切事务，本人均予以承认。

本公司代理人的签字负全部责任。

授权有效期限：

在本公司撤销授权的书面通知以前，本授权一直有效。

代理人在授权有效期限内签署的所有文件不因授权的撤销而失效。

代理人无转委权，特此委托。

单位名称：

（盖章）法定代表人：

（盖章或签字）

签发日期：

年月日

附：

代理人信息

代理人信息

签字：

职务：

联系电话：

投标报价

报价说明与建设

1、我公司首先考虑用户的不同需求，确定为三种配置价格供用户自由选择。

2、改变同类企业从五金配置上做文章的做法，公开透明买卖公道，以保护用户的切身利益

第二部分：

综合说明

各位领导、各位专家：

我公司如若中标，我们将以良好的社会信誉、雄厚的技术实力、优质、热情的服务，感谢贵单位对我公司的信任。

我们将把该工程列为公司重点工程，从各个方面做好充分准备，及时组织产品生产、及时组织安装人员进场，按期开工，优质高效地完成施工任务，兑现我们的所有承诺。

现将标书重点内容综述如下：

一、我公司承建该工程的指导思想及目标

1、指导思想：

我公司秉承“恒定天下·质赢未来”的经营方针，为最大限度地发挥我公司设备先进技术力量雄厚、管理手段现代化的优势，在获取经济效益的同时，力求获取更大程度上的社会效益。

我公司承建该工程决心是坚决的，我们的态度是：

以积极诚实的态度、优质的服务，为业主建成一个高速、优质的工程项目。

2、工程目标：

（1）工程质量：

本包工程质量目标为：

合格

（2）工程进度：

本工程工期目标：

****日历天

（3）安全生产文明施工目标：

按文明安全工地标准进行布置和管理。

二、我公司承建该工程的有利条件和优势

1、具有先进的管理手段和管理班子

我公司若能承建该工程，我们将列入公司的重点工程，从产品门窗型设计、工厂生产制造，到安装施工均采取先进微机化设计和微机化管理。

选派优秀的干部和施工经验丰实并主持施工过大型工程的同志组成项目部，具体负责本工程的现场施工及管理。

对该工程的计划、劳力、材料、资金、设施实行单列，优先安排。

同时，公司定期派出专业及职能部门的有关人员及时处理协调解决施工中出现的各种新情况、新问题。

确保工程保质、保量顺利完成。

为此，我们决心以更科学、更严谨的施工组织设计，建成优良工程，不辜负贵单位对我公司的信任。

2、具有配套专业队伍和成熟施工经验

我公司是设备先进、技术力量雄厚、管理手段先进、管理方法严格。

在安装施工方面，公司设有专业场地建设公司。

经历多年大中型工程场地施工，积累承建各类、复杂结构、高层施工的经验，总结出一整套较完善施工管理方法。

三、公司保修政策

1、建立用户档案。

包括用户名称、地点、工程面积、交工时间、易损件产地、维修记录，在向用户发放“用户手册”同时，都输入电脑储存，随时可调档查询。

2、承诺型材保用**年、辅材保用**年。

非正常损坏只收材料费，不收维修和安装费用。

3、较大工程或连片工程，在交付使用一年内，我们将在附近设立常年维修服务小组，随叫随到。

凡属于施工原因造成的质量问题，包修包换不留隐患。

第三部分：

施工组织设计

一、工程概况

1、工程名称：

2、施工地点：

3、场地面积：

二、施工方案概述

<一>、工程工期

开工时间年月日，竣工时间年月日，总日历天数天。

我公司将把该工程列为重点工程，公司将选派精干的管理班子，成立该工程项目部。

选派素质好、创优能力强的施工人员，装备优良施工机具，以确保该工程质量和工期。

<二>、施工总体部署

（一）、工程项目管理

本工程设专业的优秀项目管理团队承揽施工任务。

（二）、管理职责

1、项目经理职责

对工程全面负责，建立全工程项目的质量保证体系，生产管理体系、安全生产、文明施工保障体系，明确责任与分工，确保工程的质量、安全生产进度等　施工目标的实现。

（1）、项目经理要确保质量保证体系，生产管理体系、安全生产文明施工保障体系的正常运行，参与制定施工方案，编制施工组织设计，并认真执行，确保施工过程处于受控状态，确保工程按合同完工，对工程的质量、安全、进度全面责任。

（2）、项目经理要保证施工资源的合理配置，主要包括：

1）、审核材料计划、签订供应合同、组织工程材料按计划进场，确保工程材料满足施工需求；

2）、参与制订施工机械使用计划、组织施工机械进场；

3）、审核进度计划、资金计划，落实资金并控制使用资金。

2、技术负责人职责

在项目经理领导下，抓好项目部的技术管理、质量管理各项工作。

（1）、按照项目部制定的方案，编制施工组织设计、施工技术措施、安全防护措施、质量计划、检验试验计划、并负责向相关人员进行交底，并监督实施；

（2）、负责组织设计交底，输设计变更洽商，负责与设计联系解决施工过程中技术问题；

1）、安排好技术组的日常工作，组织好质量监督、检查、工序报验、质量验收，以及施工技术资料整理归类等工作；

2）、负责审核施工技术交底、质量检验评定、落实、监督、检查检验试验工作，保证施工质量始终处于受控状态；

3）、施工过程中出现的质量问题，采取纠正预防措施，防止同类质量问题重复出现。

3、工程调度组职责

在项目部领导下，负责组织、安排各项同施工生产及安全生产文明施工工作。

（1）、组织、安排劳务队伍按进度计划要求及质量要求完成各项施工任务。

组织有关人员检查、落实进度计划完成情况及质量完成情况，采取措施纠正进度计划偏差及计划偏差；

（2）、负责落实施工现场安全防护措施及现场文明施工措施，保障施工安全及施工现场文明施工；

（3）、组织安排工序质量检查、落实，进行工序质量验收，并向质检组报验工序质量，通知质检组向监理报验工序质量；

（4）、负责落实已完工程的成品保护措施。

4、技术质检组职责

在项目部领导下负责施工过程中的技术管理、质量管理、资料管理工作。

（1）、参与编制施工方案、施工技术措施、工程质量计划、检验试验计划；

（2）、检查施工技术交底落实情况，并负责纠正无技术交底施工、技术交底不符合要求施工、以及有技术交底而不按技术交底施工等情况；

（3）、检查监督每个施工工序的施工质量，最大限度地将质量问题消灭在工艺形成过程中，对施工过程中出现的质量隐患，采取措施进行纠正和预防，把好质量关；

（4）、负责对进场材料、设备的资质进行审查，并组织验收；

（5）、负责向工程监理报验工序质量、材料质量、填写验收单；

（6）、负责自由式承包，劳务分承包的企业资质资料及其他需要向监理报验的资质材料；

（7）、负责归类整理施工技术资料、贯标资料，向监理、政府质量监督部门报验工程技术资料；

（8）、提出各种施工合理化建议，推广新工艺、新技术、改进施工工艺、提高工程质量。

5、材料供应组职责

（1）、照项目部的规定价格和质量要求，负责按计划采购施工所需物资，组织工程材料、周围材料、生产工具、小型机械设备按时按量进入施工现场；对所采购材料的质量、价格、数量进行把关，并负责通知生产、质量管理人员对进场材料进行验收；

（2）、进场材料按规定进行码放、搬运、贮存和发放，并按程序进行标识或记录，保证材料、设备的可追溯性。

（3）、作好材料台帐，实行限额领料，作到帐物相符；

（4）、编制材料报表，上报相关材料。

（三）、施工部署

1、施工准备

项目部管理人员进入施工现场，认真作好施工准备工作：

1）、技术准备：

（1）组织项目管理人员认真读图，熟悉工程设计内容并认真审图，参加图纸会审、设计技术交底，做好记录。

（2）编制施工组织设计，主要分部分项工程施工方案，并做好分项工程的技术交底工作。

（3）各专业分别编制保证质量的技术措施。

（4）编制施工预算，并根据预算和进度计划编制详细材料供应计。

（5）提前做好试验、试配工作。

（6）提前进行测量仪器的检验。

用检测合格的仪器复测红线桩和高程点，报监理审核后引入现场。

2）、资源准备：

（1）选定劳务分包队伍，组织施工人员进场，进行三级安全教育，做好岗前培训，开展各项工作。

（2）组织各种临时设施材料、周转材料、工程材料、分期分批进入施工现场。

（3）组织各种施工机械、机具进场，认真做好检修、维护与保养，确保工程需要。

（4）施工现场准备：

①、清除场内障碍物，平整场地。

②、统一筹划，合理布置，建好临时设施。

③、布置施工及消防供水管线，现场排水管线，临时用电线路等。

④、布置场内施工道路，作好路面，与市政道路衔接，保质施工道路畅通。

2、资源配置

人力资源、施工机械、周转材料、工程材料、资金投入都很集中所以，合理有效地配置施工资源，适时高度进入施工现场，是保质保量完成施工任务的关键因素之一。

A、人力资源配置

B、施工机械配置

C、周转材料配置

<三>、施工总体进度计划及保障措施

1、施工进度保证措施；

（1）人员保证；

组织精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工队，以提高工作效率。

做好职工教育工作对关键工、关键部位采用二班或三班制，需要连续作业的部位遇节假日不休息，以加快工程进度。

（2）技术保证；

加强技术管理工作，工程技术、管理人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量把技术部题解决在施工之前，做好技术交底、使各分项（分部）工程施工操作人员明确做法和要求，发现技术问题解决。

（3）组织、协调保证；

强化现场协调；与业主紧密配合减少外界干扰，做好分项配套管理的施工协调工作，合理安排工作面。

合理安排施工程序及施工面，采用平行施工，流水作业，“以点连线”“以线扩面”，即合理安排多个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针插施工。

按计划倒排进度计划，对末完成计划的环节要分析原因，消除不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，确保工期。

自检及时，报检迅速，资料齐全，一次性通过，避免返工。

（4）材料机械及后勤保证；

做发材料的计划供应现场进料工作，不因材料供应问题而延误工期。

机械修理实行24小时值班制、设备定制检修制及服务到现场制，做到故障随时排除，提高机械完好和使用率。

后勤保障有力，储蓄一定的资金以备急需，物资供应按计提前进料，充分保障施工需要。

2、保证进度的具体措施；

（1）保证进度的具体措施；

我公司充分认识体育场改造时间的紧迫，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理部的统一领导下，业精心组织、精心安排，提倡前道工序服务、与其他分包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按情况统一调度的控制，做好后备劳动力的调集工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度计划安排，全体施工队人员与管理人员取消节假日、休息日。

各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

充分利用济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况分段进行奖罚。

组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

（2）保证进度的管理措施；

项目管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行。

以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程总进度网络计划，以此有效地对工程进行总控制。

以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。

将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部以书面指示，及时发给各工作班组执行。

项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

（3）保证进度的材料供应措施；

及时准确地向业主提出供料计划且有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。

因此，我公司将高重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

设置专心门的人储库房，配备专人看管，对已装的设备、材料进行定期的防护检查、清洗、加油、回收、建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料及不丢失，不浪费。

材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系列到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点。

加强材料计划的及进性、准确性、严肃性；项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段，不同人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

加强采购成本的控制；在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成要是提高项目施工效益的重点环节。

为此，项目部将坚持材料采购在；“货比三家要有经理审批后的采购通知单及严格验收入库制度，采购员不得接受任何人员随意的采购指令。

坚持审批的环节，项目部在做好自身计划的审批工人物基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。

未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后秦。

加强保管、及时回收；做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基管理工人，保证帐、卡、物相符，保证仓库的材料的加收利用，做到能使用的决不浪费。

（4）保证进度的资金保证措施；

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做到项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

合理使用工程款；保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。

为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。

在抓计划的基础上做到调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

抓好材料费用的控制使用是做到财力使用的基础，其责任划分如下；

合理调工程款；若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此拖延工期或影响工程质量，我方将千方面计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是我公司为业务的一种真城体现。

（5）保证进度的工程检查措施：

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。

施工进度跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。

故在施工组织中应尤为重视。

日检查工作制：

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。

施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书成的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划守成工作，及时进行必要的调整。

周汇报工作制：

配合三周滚动计划的实施，建立每周汇报分析制，汇报分析由项目经理主持，项目经理参加检查，落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档，并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

施工日志：

施工日志地项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。

由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总。

书面报送项目经理及资料存档。

（6）保证进度的循环措施：

如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在，所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行控制是保证进度计划的