企业内部工资制度及工资管理办法文件范文.docx
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企业内部工资制度及工资管理办法文件范文
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企业内部工资制度及工资管理办法文件范文
篇一:
公司制度——完整的公司薪资管理规定
xxxx信息技术有限公司xxxx分公司员工薪资管理规定
第一条宗旨
1、为建立符合现代公司制度薪资管理机制,充分调动公司员工工作积极性,根据《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国劳动法》的有关规定,制定本规定。
2、凡本公司员工的工资待遇,除有特殊规定之外,应依照本管理规定。
第二条薪资构成
1、薪资包括:
基本工资+绩效工资+年终奖+福利
2、基本工资:
为员工的基本生活保障部分,只以实际考勤为计算基数,具有相对稳定性。
基本工资=基本工资总额/月应出勤天数×月实际出勤天数
3、绩效工资:
是员工工资中的变动部分,实行动态管理,与公司、部门、个人的绩效联系,
根据员工个人和所在部门的绩效考核结果确定发放比例。
绩效工资每月随基本工资一起发放。
绩效工资的考核参照《绩效考核管理规定》。
绩效工资=绩效工资总额×绩效考核系数
4、年终奖:
中高层实行年底分红,由董事会根据情况制定;经理级以下人员实行年底双薪,
由公司根据整体任务指标的完成情况而定。
5、福利:
为公司为员工所办理的社保部分,该部分不在薪资表内体现。
第三条薪资等级标准
-2-
第四条薪资级别的审定:
1、公司经过岗位分析与评价,确定每个岗位的级别和价值,从而确定各员工的工资标准。
2、所有新进员工在经过3天的试岗后,由综合部结合各部门负责人(部门经理须结合总经理)意见,对该员工进行薪资定级申请,填写《薪资标准申请表》,报总经理批准后实施。
3、员工晋升或调薪需经过相关考核或调查后,由综合部提出薪资标准,填写《调薪申请表》,报总经理批准后执行。
4、每月15日前调薪经签批者,则当月执行新的薪资标准,每月15日后调薪经签批者,则在下个月起执行新的薪资标准。
5、试用期员工工资不参与考核,只以实际出勤天数为计算基数。
第五条薪资的核造及审批:
1、每月5日前,由综合部将员工上个月的考勤情况进行汇总、核准并签字,报总经理批准后作为核造薪资的考勤依据。
2、每月8日前,各部门将绩效考核结果审核签字后,报总经理批准后转交综合部作为核造绩效工资考核系数的依据。
3、每月10日前,综合部将核造完毕的薪资表签字后,转交财务部进行审核,12日前由财务上报总经理签字。
4、员工迟到、早退、脱岗、事假、调休、旷工等扣款按公司有关管理规定执行。
5、员工工伤、婚假、丧假、病假、产假等按公司有关管理规定或按国家有关规定执行。
6、法定节假日期间加班者,除日正常工资外,按照餐补的形式发放补助,每天50元。
第六条薪资的发放:
1、每月15日为工资发放日,遇节假日顺延,财务部将薪资汇到员工上报的工资银行卡,
工资发放时,需要履行的手续,依照财务部门的规定办理。
2、员工其他应发现金如发放,随工资发放日一并发放。
3、员工工资收入所得税、社保等需由员工承担的依照国家有关规定执行,由公司财务部门
按月代扣代缴。
4、年终奖的发放时间为每年的阳历元月份至阴历年之间发放。
中途离职人员及工作时间不
满半年者不享有年度双薪待遇,特殊情况由总经理进行调配。
5、员工中途辞职,出勤天数不到20天者,只按实际出勤计算发放基本工资,不核发绩效
工资,满20天者,可核发绩效工资。
6、员工月请假超过10天者,公司不再发放社保,由个人补交,中途辞职者,当月的社保
-3-
金将不在发放,辞退员工,公司发放全额社保金。
7、公司提出辞退员工的,不满一个月者,按一个月发放工资,所有工资均参与考核。
8、中高层管理人员及重要技术人员离职应当进行离职审计,离职审计通过后,工资延期一
个月发放。
9、员工离职应当办理离职移交手续,离职移交手续办完后,工资随正常工资发放日发放,
特殊情况可根据实际情况延期发放。
第七条其他
1、本管理规定由综合部进行解释,如有修订,另行通知。
2、截止下发之日后所有与本制度相冲突的制度以本制度为主。
3、本管理规定自公布之日起执行。
-4-
篇二:
公司薪酬管理制度(范本)1976327802
薪酬管理制度
20xx—11—1发布20xx—11—1实施
成都大可农业开发有限责任公司
发布
薪酬管理制度管理
1、目的
为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本规定。
2、制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平:
是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;
2.2竞争:
使公司的薪酬体系在同行业和同区
域有一定的竞争优势。
2.3激励:
是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济:
在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。
2.5合法:
方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任:
总经理
成员:
分管副总经理、行政部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责:
3.2.1审查行政部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由行政部负责。
4、制定依据
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。
(岗位价值分析评估略)
5、岗位职级划分
5.1公司所有岗位分为六个层级分别为:
一层级(a):
公司总经理;二层级(b):
公司常务总经理;三层级(c):
副总经理;四层级(d):
部长级;五层级(e):
作业主管级;六层级(F):
专管员级。
6、薪酬组成
基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金6.1基本工资:
是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受,无出勤不享受。
6.2岗位津贴:
是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
6.3绩效奖金:
绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
6.4加班工资:
加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。
公司d职级(包含d级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制,工作时间以完成固定的工作职责与任务为主,所以不享受加班工资。
6.5各类补贴:
6.5.1特殊津贴:
是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
6.5.2其他补贴:
其他补贴包括生活补贴、手机补贴、出差补贴等。
6.6个人相关扣款:
扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
6.7业务提成:
公司相关业务人员享受业务提成,按公司业务提成管理规定执行。
6.8奖金:
奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励,包括专项奖、突出贡献奖等。
7、试用期薪酬
7.1试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%。
7.2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的,不享受受试用期间的绩效奖金。
7.3试用期合格并转正的员工,正常享受试用期间的绩效奖金。
8、见习期薪酬
见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。
9、薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
9.1整体调整:
指公司公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,调整幅度由董事会根据经营状况决定。
9.2个别调整:
主要指薪酬级别的调整,分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整:
指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
薪酬级别不定期调整:
指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
9.3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
10、薪酬的支付10.1薪酬支付时间计算
a、执行月薪制的员工,日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。
b、薪酬支付时间:
当月工资为下月15日。
遇到双休日及假期,提前至休息日的前一个工作日发放
10.2下列各款项须直接从薪酬中扣除:
a、员工工资个人所得税;
b、应由员工个人缴纳的社会保险费用;
c、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;
d、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款);e、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
10.3工资计算期间中途聘用或离职人员,当月工资的计算公式如下:
实发工资月工资标准
实际工作日数
20.83
工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下:
应发工资=(基本工资+岗位津贴)—(基本工资+岗位津贴)×缺勤天数/20.83
10.4各类假别薪酬支付标准
a、产假:
按国家相关规定执行。
b、婚假:
按正常出勤结算工资。
c、护理假:
(配偶分娩)不享受岗位技能津贴。
d、丧假:
按正常出勤结算工资e、公假:
按正常出勤结算工资。
F、事假:
员工事假期间不发放工资。
h、其他假别:
按照国家相关规定或公司相关制度执行。
11、社会保障及住房公积金
11.1依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、医疗保险金。
11.2员工一律缴纳成都综合保险。
12、薪酬保密
行政部、财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。
非因工作需要,不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。
薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
有关薪酬的书面材料(包括各种有关财务凭证)必须加锁管理。
工作人员在离开办公区域时,不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。
有关薪酬方面的电子文档必须加密存储,密码不得转交给他人。
员工需查核本人工资情况时,必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。
违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。
公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准,并随国家政策性调整而相应调整。
13、附件
《**职级薪级表》
篇三:
中小企业公司薪酬管理制度(范本)
中小企业公司薪酬管理制度
第一章总则
第一条目的和依据
1.1目的
⑴使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标;⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益;
⑶促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制;⑷最终推进公司发展战略的实现。
1.2依据
依据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本制度。
第二条适用范围
本管理制度适用于公司全体人员,其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据
公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则:
根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场
竞争性。
2、激励性原则:
打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。
3、公平性原则:
薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则:
人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系,包括年薪制,结构工资制,工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额
第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算,包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制,人力资源部应于每月初,将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制
第十条适用范围
本制度适用于以下人员:
1、公司高级管理人员;2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用,由董事会决定。
第十一条工资模式
年薪=基薪+绩效年薪
1、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现;
2、绩效年薪,年终根据业绩完成情况经考核后兑现。
第十二条年薪制须由董事会专门做出实施细则(附件一:
云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导)
第四章结构工资制
第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十四条工资模式
工资=基础工资+工龄工资+津贴+奖金+其它
一、基础工资=基本工资+岗位工资
(一)基本工资参照**市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准830元,我司拟定为850元,《(***省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知》)。
(二)岗位工资
1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本企业从业时间长短等
因素而确定。
2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级,将公司所有岗位划分为高层管理核心层a、中层骨干b和基层c三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类,同时,将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级。
见下表二:
表二:
岗位分类及标准
3、岗位工资其它规定⑴公司岗位工资标准须经董事会批准;⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准;⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行,对从事专业性较强岗位的人员,公司可视情况而定。
⑷根据“变岗变薪”原则,员工晋级则增薪,降级则减薪。
薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。
表三:
各等各级岗位技能工资额度
4、由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工,在职等不变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为十级,简称“一岗十薪”;根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定公司最低和最高工资分别为500元和10000元,并推算出各等级工资数额(详见上表三),岗位工资入等入级的原则:
根据岗位说明说评价入等,根据能力评价入级。
二、工龄工资
根据员工为本公司连续服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。
工龄工资=公司工龄*100(即在公司每工作满一年,加工龄工资100元)。
三、津贴
(一)津贴是公司员工薪酬的有机组成部分,包括交通津贴、通信津
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